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文档简介

施工项目技术管理制度第一章总则第一条为规范施工项目的技术管理，提高施工质量和效率，保障工程安全，本制度订立。第二条本制度适用于公司内全部施工项目的技术管理工作。第三条技术管理是指对施工过程中的技术要求、技术进度、技术文件等进行管理和掌控的活动。第四条技术管理部门是负责施工项目技术管理工作的部门，负责订立技术方案、编制技术文件、审核工序计划等。第五条项目经理是项目技术管理的重要责任人，具体负责组织实施技术管理工作，在技术管理部门的引导下，确保项目依照技术要求进行施工。第二章技术管理组织第六条技术管理部门依据施工项目的特点，订立相应的技术管理组织机构，确保项目技术管理工作有序进行。第七条技术管理部门应明确各岗位责任，并订立相应的岗位职责说明，确保技术管理工作的有效执行。第八条项目经理应具备相应的技术管理本领和经验，负责组织和协调项目的技术管理工作，并对技术管理结果负责。第九条技术管理部门应建立健全相关的工作流程和管理制度，确保技术管理工作依照要求进行，技术文件的编制和审核流程清楚明确。第三章技术方案编制第十条施工项目应在开工前编制技术方案，确保施工工艺和施工方法符合工程要求。第十一条技术方案应包含施工组织、施工方法、施工次序、关键工序掌控要点、质量掌控要求、安全措施等内容。第十二条技术方案应经项目经理审核，确保方案的可行性和合理性。第十三条技术方案应及时与施工人员沟通，明确工作任务和要求。第四章技术文件管理第十四条施工项目涉及的技术文件包含设计文件、施工图纸、规范标准、施工方案、质量验收标准等。第十五条技术文件应依照施工进度要求及时编制，并提交技术管理部门审核。第十六条技术文件的编制应符合相关法律法规、标准规范，并经过技术管理部门的审核和批准后方可使用。第十七条技术文件应在施工现场有效保管，避开遗失和损坏，如有损坏或遗失应及时报备技术管理部门。第十八条技术文件应依据施工实际情况进行更新和修订，并及时告知相关人员。第五章工序计划审核第十九条施工过程中，需编制工序计划，明确施工次序、工期要求等。第二十条工序计划应由项目经理协同技术管理部门编制，并经技术管理部门的审核，方可执行。第二十一条工序计划应合理布置施工次序，确保工期定时完成，并应考虑施工过程中的其他因素，如质量、安全等。第二十二条工序计划的更改应提前报备技术管理部门，并经批准后方可执行。第六章技术管理监督检查第二十三条技术管理部门负责对施工项目的技术管理工作进行监督检查。第二十四条监督检查应依照肯定的频次进行，对施工过程中的技术要求、技术文件、工序计划等进行抽查和审核。第二十五条监督检查应及时发现和矫正技术管理中存在的问题，提出改进看法，并跟踪整改情况。第二十六条监督检查结果应及时通报项目经理和相关责任人，确保问题的整改和落实。第七章法律责任第二十七条对违反本制度规定，未依照技术要求进行施工的，依据公司规定予以相应的惩罚。第二十八条对于严重违反技术管理制度，导致工程质量事故或人员伤亡的，将依法追究相关责任。第二十九条对于技术管理

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