园林绿化有限公司奖励性绩效提成分配方案实施细则

xx市xx园林绿化有限公司奖励性绩效提成分配方案实施细则一、奖励性绩效公司拿出合同总价的1.5%分配给各个部门作为奖励性绩效提成。工程部站绩效的70%，技术部站绩效的30%。每人发放金额按由各部门负责人来定。每次发放金额按工程回款的比例发放。二、成本控制率内容类别提成比例奖罚细则项目总额提成奖金总包1%=A1、提前：0.5A（1+5%），延迟：0.5A（1-5%），2、优良：0.5A（1+10%），不合格0.5A（1-10%）；3、苗木成活率：目标值为容器苗96%，地苗85%。容器苗存活率低于目标值扣：0.5A（1-10%），高于2个百分点以内奖：0.5A（1+5%），高于2-4个百分点奖：0.5A（1+10%）；地苗存活率低于目标值扣：0.5A（1-10%），高于5个百分点以内奖：0.5A（1+10%），高于5-10个百分点奖：0.5A（1+15%），高于10-15个百分点奖：0.5A（1+20%）。4、安全：一次2000元（含）以下经济损失扣：0.5A（1-5%）；一次2001元以上5000元（含）以下扣：0.5A（1-10%）；5001元以上20000元（含）以下扣：0.5A（1-15%）；20000以上全扣。5、有效投诉扣：0.5A（1-5%），第二次扣：0.5A（1-10%），第三次全扣。分包0.8%=A合作0.6%=A成本控制率（B）1、节约成本1万元以上5万元以内奖：B*10%；5万元以上10万元以内奖：B*15%；10万元以上奖：B*20%。2、超支成本1万元以上5万元以内扣：B*10%；5万元以上10万元以内扣：B*15%；10万元以上扣：B*20%。分配方案奖金60%为项目部施工人员，40%为行政技术部门1、项目部分配方案：①、项目副总：0.6A*20%给予奖励②、项目经理：0.6A*35%给予奖励③、项目施工员（五大员）：0.6*45%给予奖励。2、行政技术部门的分配方案：①、技术部按：0.4A*90%给予奖励②、财务部按：0.4A*10%给予奖励三、工程盈利奖金方案实施细则工程盈利的奖金方式概述1、工程总造价×工程盈利百分比×团队分红比例=分红金额。2、工程盈利=工程结算价—工程成本3、工程成本的组成：①、工程招投标费用②、完成工程所需要的人工、材料、机械、税金等费用。③、与工程相关的公关费用。④、参与本工程人员的工资等。工程盈利比例团队奖金比例30%以上15%以上26%-30%11%-15%20%-25%6%-10%16%-19%2%-5%10%-15%1%-2%9%以下0%分红方案分红的60%（E）为项目部，40%（F）为行政技术部项目副总：E*20%、项目经理：E*35%、五大员：E*45%。技术部：F*90%；财务部：F*10%。四、相关处罚实施细则类别计算单位扣分标准备注迟到、早退次0.5脱岗次1旷工次2上班时间长时间做与工作无关的事情次1私自用车或擅自把车辆交给非公司驾驶员和无证人员驾驶的次1责任人负责酒后驾驶、无照驾驶次2责任及罚金自负自身原因造成车辆损失或失窃扣除当月绩效工资。保险外责任人负责赔偿公车私用造成交通事故次扣除当月绩效工资。保险外当事人负责赔偿交通事故负主要责任（含）以上次5保险外费用分担交通事故负次要责任至同等责任次3保险外费用分担交通事故没有责任次保险负责不当驾驶或保养不当致使车辆维修次2分担维修费用注：每分合人民币50.00元五、相关奖励实施细则类别单位奖金备注介绍、引进工程项2%按合同造价介绍挂靠工程、设计、预算项10%挂靠收益公司工程设计、预算（开工）项2000.00造价超50万起，行政技术部公司工程设计、预算（没开工）造价51万—300万造价300万以上项200.00500.00行政技术部设计、预算收益项10%到账收益，行政技术部行政技术部经手标书中标项2000.00行政技术部经手标书没有中标每人50.00参与标书制作者制作标书收益项10%到账收益，行政技术部