第十六章管理创新

1第十章管理创新

2教学目标1、管理创新的概念、动因及作用；2、管理创新的内容；3、管理创新的过程和能力培养。3第一节

管理创新的理论依据

一、创新的概念及特点（一）“创新”的来源与含义创新的来源：起源于15世纪熊彼特的创新理论：创造一种新产品；采用新技术、新的生产方法；开辟一个新的市场；开辟原料的新供应源；采用新的组织管理方式或企业重组；4创新的特点：⒈创造性；⒉独特性；⒊普遍性；⒋超前性；⒌风险性；⒍高收益性；⒎适用性；⒏系统性；二、管理创新的职能及其作用管理内容的核心就是：维持与创新，有效的管理在于适度的维持与适度的创新的组合；5创新与维持的关系及其作用创新是维持基础上的发展，而维持则是创新的逻辑延续；维持是为了实现创新的成果，而创新则是为更高层次的维持提供依托和框架；只要创新没有维持，系统便会呈现无时无刻无所不变的、无序的混乱状态；而只有维持没有创新，系统最终会被环境淘汰。6第二节

管理创新的主要内容

一、观念创新(一)观念创新的概念所谓观念创新是指能够形成更适应组织内外部环境的变化并更有效地利用资源的新概念、新看法或新构想的活动。

(二)观念创新的特点1．观念创新要首先战胜自己；2．观念创新必须打破已有的利益格局；73．观念创新的基础在于学习；4．观念创新面临着巨大的风险；二、环境创新环境创新的概念：所谓环境创新就是有效利用组织的资源，突破局部环境的束缚，造就一个有利于组织生存与发展的环境状态的过程；8三、技术创新(一)技术创新的概念。狭义的技术创新是指新产品和新工艺设想的提出和开发，而广义的技术创新则是指一个创新的过程；(二)技术创新的特点1．技术创新具有信息化的特点；2．技术创新具有多学科性的特点；93．技术创新具有很大的风险性特点；4．技术创新具有高收益性特点；5．技术创新具有显著的创造性特点；6．技术创新具有继承性的特点；四、组织创新(一)组织创新的概念组织创新是指组织根据内外环境的变化。调整内部的若干状态，以维持组织本身的生存于发展的过程；10(二)组织创新的特点1．组织创新的产权难以以专利的方式来进行保护；2．要评估组织创新的经济地位及其重要性很因难；3．组织创新活动对组织的战略和经济技术实力的依赖很大；114．组织创新是组织内部结构的不断优化，或是各种社会组织之间的横向结合，表现为组织功能的不断完善；五、制度创新(一)制度创新的概念所谓制度创新就是改变原有的组织制度，塑造适应社会生产力发展的市场经济体制和现代化大生产要求的新的微观基础，建立起产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学的现代组织制度的过程；12(二)制度创新的作用1．适时的制度创新能够使组织站在发展的前沿；2．制度创新是搞好组织各项管理工作的基础；3．制度创新能够为创新过程中的合作提供基础；4．制度创新将为组织的其他创新活动提供激励机制，刺激其他创新活动的开展。13第三节管理创新的能力培养

一、创新的过程（一）准备阶段1.要有广博的知识和经验的积累；2.要有主客观压力；3.要有强烈的好奇心；4.敢于推陈出新的心理勇气；（二）寻找创新的机会和时机14（二）寻找创新的机会和时机1.意外的成功或失败；2.不一致性；（三）提出构想；（四）迅速付诸实践；（五）不断完善；（六）形成模式。15（二）管理创新的培养(一)培育创新的组织氛围；1．营造相对自由的工作环境；2．鼓励员工积极思考创新;3．认可员工的所有创新努力;4．激发员工对成功的渴望;5．要特别注意沟通的作用