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文档简介

项目验收与执行管理制度第一章总则第一条目的与依据本制度的目的是为了规范公司内部的项目验收与执行管理，确保项目定时、按质、按量完成，提高项目的质量和效率。本制度依据公司的相关管理制度和政策。第二条适用范围本制度适用于公司内部全部项目的验收与执行管理。第三条术语定义验收：指项目完成后，经过相关方的评估、审查，确认项目实现预期要求的过程。执行：指项目在规定的时间范围内，依照计划和要求进行实施的过程。第二章项目验收管理第四条验收准备项目负责人应在项目执行的最终阶段，开始做验收的准备工作。验收准备包含整理项目资料、准备验收报告等。第五条验收标准验收标准应依据项目需求和公司政策确定，并在项目计划中明确。验收标准中包含项目目标的达成、项目成绩的质量、项目进度的合理性等方面的要求。第六条验收流程验收流程应包含验收准备、验收申请、验收评估和验收结果确认等环节。验收流程应在项目计划中明确，并由项目负责人负责组织和推动。第七条验收评估验收评估由评估小组负责，评估小构成员应包含项目负责人、相关领导和专家等。验收评估的内容包含项目成绩的呈现、项目文件的查阅和项目方法的评估等。验收评估结果应依据验收标准进行评价，并形成评估报告。第八条验收结果确认验收结果由项目负责人在评估报告基础上进行确认。验收结果应由相关领导进行最终确认，并做出相应的决策。第三章项目执行管理第九条执行计划编制项目负责人应依据项目的目标和需求，订立项目的执行计划。执行计划应包含项目的工作内容、工作时间、资源配备等，并在项目启动之前进行编制和核准。第十条执行监控与掌控项目负责人应对项目的执行进行监控和掌控，确保项目依照计划进行。执行监控与掌控包含对项目进度、质量、本钱等方面进行监测和调整。第十一条问题解决与风险管理项目负责人应及时解决项目中的问题和风险，并订立应急措施进行管理。问题解决与风险管理应依据项目的实际情况，采取适当的措施和方法。第十二条项目执行总结与改进项目完成后，项目负责人应对项目的执行进行总结和评估。项目总结包含对项目的目标达成情况、执行过程中的问题和经验进行归纳和总结。项目改进应依据项目总结和评估的结果，提出改进方案并进行执行。第四章监督与落实第十三条监督与评估公司内部应设立监督与评估机构，对项目的验收和执行进行监督和评估。监督与评估应包含对项目的合规性、质量、进度、本钱等方面的评估。第十四条责任追究与奖惩对于未经验收或执行不合格的项目，应追究相关责任，并按公司规定进行相应的奖惩。对于表现优秀的项目，应予以嘉奖和表扬，以鼓舞团队成员的乐观性和创造性。第十五条改进落实监督与评估机构应依据监督和评估结果，提出改进看法，并负责推动改进落实。改进落实应有明确的时间表和责任人，并监督其执行情况。第五章附则第十六条生效日期与修订本制度自颁布之日起生效。本制度的修订应依据实际情况进行，修订和发布程序与本制度的订立相同。第十七条解释权本制度的解释权归公司管理层全部。对于本制度中未尽事宜，由公司管理层予以决议。以上为《项目验收与执行管理制度》的规

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