《仓储管理物流师》课件

《仓储管理物流师》课程概述本课程旨在为学员提供全面、深入的仓储管理知识，帮助学员掌握仓储管理的核心技能，成为一名优秀的仓储管理物流师。仓储管理物流师的工作职责负责仓库的日常运营管理，包括收货、验收、存储、拣货、发货等环节。优化仓储流程，提高仓储作业效率，降低仓储成本。负责库存管理，确保库存安全和准确，满足生产和销售需求。制定仓储管理制度，并监督执行。仓储管理的基本概念仓储指对货物进行保管、储存、维护和管理的场所和活动。物流指从生产到消费的全过程，包括运输、仓储、装卸、搬运、包装等环节。仓储管理指对仓库的设施、设备、人员、货物和信息进行计划、组织、指挥、协调和控制，以实现仓储目标的活动。仓库选址的原则和要素1交通便利靠近交通枢纽，方便货物运输。2土地资源充足满足仓库面积需求，可供未来扩展。3基础设施完善电力、水源、通讯等基础设施完善，确保仓库正常运行。4环境安全远离污染源，避免火灾、爆炸等安全隐患。仓库布局的设计分区布局根据货物类型、存储要求等进行合理分区。流程优化设计合理的物流路线，缩短货物搬运距离。安全保障设置安全通道，配备消防设施，确保仓库安全。效率提升合理配置仓储设备，提高仓储作业效率。仓储设备的选择与应用1叉车2堆垛机3传送带4货架5自动化仓储系统货物的收货与验收货物入库检查货物包装完整性、数量是否一致。检验货物质量核对货物规格、型号、质量是否符合要求。签署收货单确认货物收货数量和质量，签署收货单。入库登记将货物信息录入系统，进行入库登记。货物的存储管理1分区存储2先进先出3合理堆放4库存盘点仓储作业的流程控制1计划制定2作业执行3过程监控4数据分析库存管理的原理与方法ABCABC分类法将库存物资按照重要程度分类。EOQ经济订货批量法计算最优订货批量。JIT准时制库存管理按需采购，降低库存成本。库存周转率的指标分析库存周转率反映了库存商品的周转速度，指标越高表示库存管理效率越高。库存周转天数反映了库存商品的平均停留时间，指标越低表示库存管理效率越高。安全库存的计算与确定安全库存是指为了应对需求波动和供应不确定性而储备的额外库存。计算安全库存需要考虑需求波动、交货时间、库存成本等因素。最优订货批量的计算最优订货批量是指在考虑库存成本和订货成本的情况下，能够使总成本最低的订货批量。计算最优订货批量需要考虑订货成本、库存成本、需求量等因素。仓储作业效率的提升1优化仓储流程简化仓储流程，提高作业效率。2应用现代仓储设备引入自动化设备，提高作业效率。3加强员工培训提高员工技能水平，提升作业效率。4实施信息化管理利用信息化系统，提高仓储管理效率。配货和发货管理订单接收及时接收客户订单，并确认订单信息。拣货作业根据订单信息，从仓库中拣选货物。包装和装箱对货物进行包装和装箱，确保货物安全运输。货物出库货物装车出库，并完成出库手续。仓储信息化建设仓储运作风险管理安全风险火灾、爆炸、盗窃等风险。质量风险货物损坏、变质、失效等风险。效率风险作业效率低下，货物延迟交付等风险。仓储作业的成本控制1降低仓储成本优化仓储流程，降低人工成本和设备成本。2控制库存成本降低库存周转率，减少库存成本。3提高资源利用率充分利用仓储空间，提高资源利用率。仓储管理的绩效考核1库存周转率2仓储成本3作业效率4客户满意度电商仓储的管理策略快速响应灵活配送库存精细化管理信息化建设冷链仓储管理的特点温度控制保持低温环境，确保货物质量。湿度控制控制湿度，防止货物霉变。通风换气保持空气流通，防止货物腐败。危险品仓储管理的注意事项安全标识设置醒目的安全标识，警示危险。隔离存储将危险品与其他货物隔离存储。应急预案制定详细的应急预案，应对突发事件。绿色仓储的建设理念节能减排采用节能环保设施，降低能源消耗。循环利用推广循环利用，减少废弃物排放。环境保护营造绿色环保的仓储环境。仓储员工的培养与管理1岗前培训2在岗培训3绩效考核4激励机制行业标准与法规政策国家标准行业规范法规政策仓储管理的未来发展趋势自动化仓储作业自动化程度不断提高。智能化利用人工智能技术，优化仓储管理流程。数字化建立数字化仓储平台，实现仓储信息化管理。仓储管理的案例分析1案例一2案例二3案例三培训总结与展