《获利能力分析》课件

获利能力分析什么是获利能力1利润企业经营活动中取得的收入超过支出的部分2盈利能力企业获取利润的能力，反映了企业经营活动的有效性3盈利水平企业利润占营业收入的比例，衡量企业盈利能力的高低获利能力的重要性企业生存盈利是企业生存和发展的基础。没有利润，企业就无法支付员工工资、偿还债务、进行再投资等。竞争力盈利能力是企业竞争力的重要体现。盈利能力强的企业更有能力进行研发投入、市场拓展等，从而在竞争中取得优势。价值创造盈利能力是企业创造价值的能力。企业通过盈利为股东、员工、社会创造价值。影响获利能力的因素销售收入产品定价策略、市场营销活动、客户关系管理等因素都会影响销售收入。成本控制采购成本、生产成本、人工成本等因素直接影响企业的成本水平。财务管理资金周转效率、资产管理水平、融资成本等都会影响企业的盈利能力。销售收入分析销售收入是企业经营活动的主要收入来源，反映了企业产品的市场竞争力和销售能力。营业成本分析20%原材料成本包括直接材料成本和间接材料成本30%人工成本包括直接人工成本和间接人工成本50%制造费用包括直接制造费用和间接制造费用毛利率分析毛利率计算公式意义毛利率毛利/营业收入反映企业产品销售的盈利能力毛利率变动率(本期毛利率-上期毛利率)/上期毛利率反映企业产品销售的盈利能力变动趋势期间费用分析20%~30%销售费用包含广告、促销、运费等。10%~20%管理费用包含人工成本、办公费、折旧等。5%~10%财务费用包含利息支出、汇兑损失等。经营利润分析经营利润是指企业在一定时期内，从经营活动中取得的利润总额，减去营业成本、管理费用、财务费用和销售费用后的余额。经营利润是企业最主要的利润来源，反映了企业经营活动的盈利能力。通过分析经营利润的变化趋势，可以了解企业经营状况的好坏。资产周转能力分析20222023资产周转能力分析是衡量企业利用资产效率的重要指标。该分析通过计算各种周转率来评估企业资产的利用效率。应收账款周转率分析15天理想的应收账款周转天数30天超过30天未收款的风险60天超过60天未收款的预警90天超过90天未收款的坏账风险存货周转率分析存货周转率是指企业在一定时期内销售商品或产品占平均存货的比例。它反映了企业存货的周转速度，周转率越高，说明企业存货流动性越强，资金占用量越少，盈利能力越强。固定资产周转率分析指标公式意义固定资产周转率营业收入/平均固定资产反映企业固定资产的使用效率，数值越高越好。总资产周转率分析1周转率反映企业资产使用效率。2越高越好意味着企业资产利用效率高。3影响因素销售收入、资产规模。财务杠杆分析定义财务杠杆是指企业利用债务资金来扩大经营规模，从而提高企业收益的一种财务策略。指标财务杠杆率是指企业负债总额与所有者权益总额的比率，反映了企业负债程度。净利率分析指标名称定义计算公式净利率净利润与销售收入的比率，反映企业每销售一元收入所能获得的利润。净利润/销售收入资产收益率分析15%资产收益率公司盈利能力的重要指标，反映企业每元资产创造的利润。20%目标收益率设定合理的资产收益率目标，是衡量企业经营效率的关键指标。净资产收益率分析净资产收益率是衡量企业盈利能力的重要指标之一，反映了股东权益的投资回报率。该指标越高，说明企业利用股东资金创造利润的能力越强。获利能力综合评价指标分析综合分析各指标的趋势和变化，识别主要盈利来源和影响因素。战略评估评估现有战略的有效性，识别未来发展方向和潜在风险。目标设定根据分析结果，设定合理的盈利目标和改进措施。主要指标的计算公式毛利率毛利率=毛利/营业收入净利率净利率=净利润/营业收入资产收益率资产收益率=净利润/资产总额净资产收益率净资产收益率=净利润/净资产同行业对比分析竞争优势分析竞争对手的获利能力，找出自己的优势和劣势。行业趋势了解行业的整体发展趋势，预测未来发展方向。战略调整根据行业情况，调整公司的发展战略，提升竞争力。历史趋势分析1过往数据回顾历史经营数据，识别获利能力变化趋势，例如销售收入、成本、利润等指标。2关键因素分析影响获利能力变化的关键因素，例如市场竞争、政策变化、成本波动等。3预测未来根据历史趋势和关键因素，预测未来获利能力的发展趋势，为决策提供参考。行业平均水平分析基准通过将公司的获利能力指标与行业平均水平进行比较，可以确定公司在行业中的相对位置。优势和劣势分析可以揭示公司的优势和劣势，帮助公司制定改进计划。可比性需要确保比较的指标具有可比性，例如，考虑公司规模、产品类型和经营模式等因素。目标和挑战目标提高盈利能力，增强企业竞争力。挑战市场竞争激烈，成本压力增大，利润率下降。管理建议提高产品质量通过产品创新和质量控制，提升产品竞争力。优化成本结构降低生产成本和运营费用，提高盈利效率。加强市场营销拓展新市场，提升品牌知名度和市场份额。改善管理流程提升管理效率，降低运营成本，提高企业盈利能力。改善措施1成本控制优化采购流程，降低原材料成本。加强生产管理，减少生产浪费。2提高效率提升员工技能，提高工作效率。优化业务流程，提高运营效率。3增强创新开发新产品，拓展新市场。持续优化产品，提升市场竞争力。执行计划制定时间表明确每个步骤的开始和结束时间，并设置里程碑。分配资源分配人力、资金、设备等资源，确保执行计划顺利进行。监控进度定期跟踪执行进度，及时发现问题并采取措施。评估效果评估执行计划的效果，并根据评估结果调整计划。结论理解获利能力获利能力分析是企业经营管理中不可或缺的一部分，它能够帮