2024年高级管理人员绩效考核合同

甲方：XXX乙方：XXX20XXCOUNTRACTCOVER专业合同封面RESUME甲方：XXX乙方：XXX20XXCOUNTRACTCOVER专业合同封面RESUMEPERSONAL2024年高级管理人员绩效考核合同本合同目录一览第一条绩效考核的目标与原则1.1考核目标1.2考核原则第二条考核周期与时间安排2.1考核周期2.2考核时间安排第三条考核指标与权重3.1考核指标3.2指标权重第四条考核方法与评分标准4.1考核方法4.2评分标准第五条绩效奖励与奖金发放5.1绩效奖励5.2奖金发放第六条考核结果的应用6.1考核结果的应用范围6.2考核结果与个人发展的关联第七条考核过程中的沟通与反馈7.1沟通机制7.2反馈环节第八条考核结果的申诉与处理8.1申诉渠道8.2申诉处理流程第九条合同的生效、变更与终止9.1合同生效条件9.2合同变更9.3合同终止第十条合同争议的解决10.1争议解决方式10.2争议解决机构第十一条保密条款11.1保密内容11.2保密期限第十二条法律适用与管辖12.1法律适用12.2管辖法院第十三条其他约定13.1双方的其他权利与义务13.2合同的附件第十四条合同的签署14.1签署日期14.2签署人第一部分：合同如下：第一条绩效考核的目标与原则1.1考核目标本合同旨在通过设定明确的绩效考核目标，对高级管理人员的绩效进行客观、公正的评估，以促进公司战略目标的实现，提升管理团队的整体素质和业务能力。1.2考核原则（1）公平公正：考核过程应保持公开透明，确保每位高级管理人员都能在公平公正的环境中接受考核。（2）结果导向：考核内容应以公司战略目标和业务成果为导向，注重实际业绩的达成。（3）激励与发展：通过绩效考核，既要对优秀绩效的高级管理人员给予奖励，也要对绩效不佳的进行辅导和提升。（4）动态调整：考核标准和指标应根据公司战略发展和市场环境的变化进行适时调整。第二条考核周期与时间安排2.1考核周期绩效考核周期为一年，每年的1月1日至12月31日。2.2考核时间安排（1）年初制定考核指标：在每年的年初，由公司高层领导与高级管理人员共同确定当年的考核指标和目标。（2）中期检查与调整：在每年的中期，对考核指标进行一次检查和必要的调整。（3）年末评估与反馈：在每年的年末，由公司高层领导组成的考核小组对高级管理人员的绩效进行评估，并给予反馈。（4）奖惩决定与发放：在考核结果出来后一个月内，根据考核结果决定奖励或处罚措施，并进行奖金的发放。第三条考核指标与权重3.1考核指标考核指标包括但不限于：公司整体业绩指标、部门业绩指标、团队建设、创新能力、管理能力、个人能力等。3.2指标权重根据不同的高级管理人员职责和岗位要求，各项指标的权重会有所不同，具体权重比例由公司高层领导与高级管理人员在年初共同确定。第四条考核方法与评分标准4.1考核方法考核采用定量与定性相结合的方法，包括目标完成情况、工作现场考察、同事评价、上级评价等多个维度。4.2评分标准第五条绩效奖励与奖金发放5.1绩效奖励根据年度考核结果，对被评为优秀的高级管理人员给予一定的绩效奖励。5.2奖金发放绩效奖金在年度考核结果出来后一个月内发放，奖金金额根据公司经营状况和高级管理人员的绩效等级确定。第六条考核结果的应用6.1考核结果的应用范围考核结果将作为高级管理人员个人发展、薪酬调整、职位晋升的重要依据。6.2考核结果与个人发展的关联对于连续多年表现优秀的高级管理人员，公司将提供更多的职业发展机会和培训机会；对于绩效不佳的高级管理人员，公司将提供改进的机会，如辅导、调岗等，如仍无改善，将考虑合同终止或降职处理。第七条考核过程中的沟通与反馈7.1沟通机制在考核过程中，高级管理人员可与上级领导进行定期沟通，反映工作中的问题和困难，寻求支持和帮助。7.2反馈环节年度考核结束后，公司将对高级管理人员的考核结果进行反馈，并提供改进建议。高级管理人员也可就考核结果向公司提出申诉，公司将对申诉进行认真调查并给予答复。第八条考核结果的申诉与处理8.1申诉渠道高级管理人员如对考核结果有异议，可在收到考核结果通知后的15个工作日内向人力资源部门提出书面申诉。8.2申诉处理流程（1）人力资源部门收到申诉后，应在5个工作日内进行初步审核，并向申诉人反馈审核结果。（2）如初步审核结果显示申诉有合理依据，人力资源部门应在10个工作日内组织相关部门对申诉进行详细调查。（3）调查结束后，人力资源部门应在5个工作日内向申诉人反馈调查结果及处理决定。（4）如申诉被证实有误，人力资源部门应立即纠正相关考核结果，并给予申诉人相应的补偿。第九条合同的生效、变更与终止9.1合同生效条件本合同自双方签字盖章之日起生效，有效期为一年。9.2合同变更合同期内，如因公司战略调整或高级管理人员职责变动等原因需要变更合同内容，双方可协商一致后进行书面变更。9.3合同终止（1）合同期满，双方未续签，合同自动终止。（2）高级管理人员因个人原因提前解除合同，应提前30个工作日书面通知对方。（3）如高级管理人员严重违反公司规章制度或合同约定，对方有权立即解除合同。第十条合同争议的解决10.1争议解决方式双方在履行合同过程中发生的争议，应通过友好协商解决；协商不成的，可以向有管辖权的人民法院提起诉讼。10.2争议解决机构如双方通过法律途径解决争议，应向公司所在地人民法院提起诉讼。第十一条保密条款11.1保密内容高级管理人员在合同期内和解除合同后，应对公司商业秘密、客户信息等保密信息予以保密。11.2保密期限保密期限自合同生效之日起计算，至解除合同后两年止。第十二条法律适用与管辖12.1法律适用本合同的签订、履行、解释及争议的解决均适用中华人民共和国法律。12.2管辖法院双方在履行合同过程中发生的争议，应向公司所在地人民法院提起诉讼。第十三条其他约定13.1双方的其他权利与义务除本合同明确约定的权利义务外，双方还需遵守公司规章制度，维护公司合法权益，共同促进公司发展。13.2合同的附件本合同附件包括：高级管理人员职责说明、考核指标详细说明、绩效奖励方案等。第十四条合同的签署14.1签署日期本合同自双方签字盖章之日起生效。14.2签署人甲方（公司）：____________________乙方（高级管理人员）：____________________第二部分：第三方介入后的修正第十五条第三方介入的条件和情形15.1第三方介入的条件当甲乙方在合同执行过程中出现争议，且双方无法通过友好协商解决时，可以协商决定引入第三方进行评估或调解。15.2第三方介入的情形第三方介入的情形包括但不限于：绩效考核结果的争议、合同条款的解释、奖励和赔偿的确定等。第十六条第三方的选择和指定16.1第三方选择甲乙方应共同选择具有独立性、公正性和专业性的第三方。如双方无法达成一致，可向有管辖权的人民法院申请指定。16.2第三方指定法院可根据案件情况，指定合适的第三方机构或个人进行评估、调解或裁决。第十七条第三方的主要职责17.1评估职责第三方应对争议事项进行评估，并根据合同条款和事实情况，给出明确的评估意见。17.2调解职责第三方在调解过程中，应积极协调甲乙方之间的矛盾，促使双方达成一致。17.3裁决职责如第三方被指定为裁决方，其裁决结果具有法律效力，甲乙方应予以遵守。第十八条第三方的工作程序18.1接受委托第三方应在收到甲乙方的委托后，及时组成工作团队，并开始工作。18.2调查取证第三方应根据合同争议的性质，进行必要的调查取证工作。18.3出具报告第三方应在调查取证结束后，出具评估报告、调解意见或裁决结果。18.4归档保存第三方应将工作过程中产生的所有资料进行归档保存，并在合同争议解决后的一定时间内，向甲乙方提供相关资料的查阅。第十九条第三方的工作费用19.1费用承担第三方的工作费用由甲乙方共同承担。如合同中有其他约定，从其约定。19.2费用支付甲乙方应按照第三方的工作进度，及时支付工作费用。第二十十条第三方责任限额20.1第三方责任第三方在履行评估、调解或裁决职责过程中，应尽到专业谨慎的义务。如因第三方的原因导致合同争议无法解决，第三方应承担相应的法律责任。20.2责任限额第三方的责任限额应根据合同争议的性质和金额进行约定。如合同中无明确约定，双方可协商确定。第二十一条第三方与其他各方的关系21.1第三方与甲乙方第三方在合同争议解决过程中，应保持独立性，不代表任何一方利益。21.2第三方与法院如第三方被法院指定为裁决方，其裁决结果具有法律效力，甲乙方应予以遵守。第二十二条合同的修订本合同在履行过程中，如因第三方介入导致合同内容发生变更，甲乙方应立即进行书面修订，并以附件形式附于本合同之后。第二十三条合同的终止本合同在第三方介入后的修订条款，自双方签字盖章之日起生效。本合同的终止条件、程序和效力，按照第十条、第九条和第八条的规定执行。第二十四条签署日期本合同的修订版，自双方签字盖章之日起生效。第二十五条签署人甲方（公司）：____________________乙方（高级管理人员）：____________________第三部分：其他补充性说明和解释说明一：附件列表：附件一：高级管理人员职责说明详细描述高级管理人员的职责范围、工作内容和绩效考核标准。附件二：考核指标详细说明具体列举各项考核指标的内容、评分标准和方法。附件三：绩效奖励方案详细说明绩效奖励的计算方式、奖金发放时间及金额。附件四：保密协议规定高级管理人员在合同期内和解除合同后对公司的保密义务。附件五：第三方介入程序说明明确第三方介入的条件、选择方式、工作程序和责任限额。附件六：合同争议解决方式说明详细描述合同争议的解决流程和第三方介入的具体步骤。说明二：违约行为及责任认定：违约行为：1.高级管理人员未达成合同约定的绩效目标。2.高级管理人员违反公司规章制度或合同约定。3.甲乙双方未按照合同约定履行各自的义务。责任认定标准：1.高级管理人员未达成绩效目标，根据合同约定扣除相应奖金或面临职位调整。2.高级管理人员违反公司规章制度或合同约定，根据公司规定和相关法律法规给予相应处罚。3.甲乙双方未履行合同约定，应根据合同条款承担违约责任，包括但不限于赔偿对方损失、支付违约金等。示例说明：如高级管理人员未能完成年度绩效目标，根据附件三的绩效奖励方案，公司可扣除该年度的奖金。如高级管理人员违反公司保密协议，根据附件一的保密协议，公司可要求其赔偿因此造成的损失。说明三：法律