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文档简介
2024年项目部工作总结范文(35篇)
2024年项目部工作总结范文(精选35篇)
2024年项目部工作总结范文篇1
第一部分20_年工作总结
一年来,我项目部在公司领导的正确领导下,全体项目部成
员以公司方针目标为中心,建立标准化项目部管理体系,切实推
进施工技术管理工作,加强公司工程质量体系的贯彻和执行,积
极完成公司交给的各项工作任务,解决施工中遇到的技术难题,
编制和优化施工方案,完善各类施变更设计,加强各单位部门的
协调等工作。为了更好的完成下一年度的生产任务,认真总结经
验,吸取教训,现将本年度丁作总结如下:
一、各项生产任务完成情况
1、一期道路及场地硬化全部竣工。
2、一、二期室外给排水管网全部完成贯通。
3、新建东、西门房、全部竣工。
4、新建换热站全部竣工。
5、一期新建铁艺围墙全部竣工。
6、新建洗车行及垃圾站按照要求主体结构全部完成。
二、在开展工作过程中的典型做法、亮点工作及取得的成绩
(一)前期施工准备工作
我项目部随着各个施工项目的开工,组建项目部管理机构,
配备各专业人员积极办理相关施工手续,使得监理、质检、安全
人员的及时介入,同时,加强各施工单位部门的协调沟通工作,
与建设签订施工安全协议书,取得支持与配合,认真审核施工组
织设计方案、根据施工进展和现场情况,及时优化施工方案。深
入现场,检查施工方案的实施情况,并督办监理加强质量、工期
和成本目标的管理,做出大量细致的工作。认真熟悉施工设计图
纸,对施工设计图进行细部深化,了解设计意图。完善各类施工
变更设计等工作。
(一)推进工程科学管理机制
我项目部充分发挥项目部管理核心作用,把工人同项目管理
部有机的结合起来,最大可能地调动他们的积极性和创造性就成
为项目管理中的重要一环,因此,在开工伊始,我们就推行项目
标准化管理,由项目部建立人员花名册台帐,严格控制人员的流
动和进出状况,并根据台帐发放统一工作服装、胸牌及劳保用
品,所有工作人员都必须统一着装及挂牌上岗,大大提高了企业
的文明形象和精神风貌,得到了各级领导的好评。每一名施工人
员的工作状况都直接关系到工程进度和质量。为此,我项目部竭
尽全力为工程建设的推进做好每一项工作。工程的管理内容主要
体现在计划的编制、调整、落实和保证措施上。我们的工作包括
组织各施工单位的施工和安排施工现场的生产保障以及与相关使
用单位的协调工作。作为项目部工作的重点,在施工管理工作
中,我们克服人员不足和缺少专业经验等种种困难,齐心协力努
力工作。为了整个工程按计划、有序进行,项目部安排每周有工
作例会,每月有工作总结和工作计划。按月制定计划,月末总结
发现问题及时分析,采取措施或调整计划,确保计划落实。对现
场的问题做到有应对措施,对下一步的工作心中有数c目前,我
项目部在保证质量的前提下,按照公司要求的各项工作全部完
成。
(二)抓好质量、进度及成本控制工程质量是项目建设的灵
魂,是企业生存的根本,今天的质量是明天的市场,建立切实可
行的质量保证体系和创“精品工程”的质量目标是质量工作落到
实处的保证,更是项目部打响企业品牌的根本。我们从源头控制
入手,狠抓材料关、技术关及人员的质量意识。
一是及时跟进设计,做好每个项目前期准备工作。根据我们
工程在设计图纸方面不够完善的现状,我们加强与建设单位、设
计单位及监理单位的及时沟通,对施工现场条件以及使用单位的
要求所必须做出的变更设计问题进行探讨和改进。对施工中出现
的疑问和部分图纸不详问题及时催促联系单的回复和提出建设性
意见,尽量避免耽误工期。
二是做好工程质量技术管理工作。根据我们工程配置设备专
业性强、施工单位多的特点,为使工程质量实现预期目标,科学
安排交叉工序,合理分配现场工料机等要素,确保工程一次成
优。我们除了按照设计图纸以及施工规范进行管理的工序验收
外,还重点加强构造要求的检查。其具体做法是:事前预控合格
的产品、材料进场使用。事中监控施工过程。要求施工单位自检
自查。对于施工人员操作加强现场巡视。项目部不定期抽检和日
常检查相结合,对重要部位和关键节点的施工,配合监理人员进
行监督。对发现施工存在的质量问题,及时组织施工单位会商,
协调施工中的矛盾,加强沟通,督促施工方对存在问题予以整
改,控制施工的进度、质量、安全。对工程质量情况实行全过程
跟踪盯控。事后控制,在工序验收中发现的问题,多次与相关单
位和人员进行沟通、协调,最终使问题得以妥善解决。保证工程
质量没有出现重大问题。
三是原材料质量是工程质量的基础,合格的原材料是建设高
品质工程的前提。为此,我们采取了多项有效的措施,严格按照
原材料质量管理程序,检验合格材料与未检验材料分别堆放,并
在材料报验牌上注明相关内容,不合格材料不得入场。对钢筋、
水泥等主要材料均设有专门的堆放场地,架空堆放,并做好相应
的防雨、防锈等工作。
四是抓好成本管理控制,做到预算标底编制相对准确、合
理。在施工过程中做好设计变更和现场签证管理;结算时通过联
合验收确保工程质量达到公司要求,做到结算合理。
(三)提供技术支持,做好技术配合
在施工中,由于各专业设备安装施工单位较多,对现场交叉
作业施工带来很大压力。现场技术配合已远远超出作为项目部的
要求。我们按照一切工作从大局出发,不计较责任、工作不分彼
此的要求,本着对工程从工期、质量、成本三个重要因素负责的
原则,加强与专业设备单位、设计、监理单位的协调与沟通,克
服图纸不全的困难,努力做到现场技术补充工作。项目部多次通
过电话或现场确认方式与专业设备单位、设计单位协调施工技术
方案,并提出针对性意见方案确保施工的顺利进行。
(四)抓好安全文明施工与现场管理工作,安全文明是施工项
目中不可忽略的一项工作,安全文明也是我们在管理中始终重视
的重要内容。始终贯穿在施工全过程中,我们积极协调内外部关
系,以保证施工现场井然有序,为正常施工创造良好环境。随着
项目施工逐步进入高峰期,施工作业人员、设备、区域、密度不
断增加,给安全文明施工管理工作也增加了难度。为此,我们在
安全管理中采取了如下一些措施:
1、明确责任、完善制度
根据公司的要求,项目部建立了各级人员的安全生产责任
制,层层落实,实施“一岗双责”,使其施工工作有了明确的方
向;施工现场的环境及安全状况瞬息万变,为了适应安全管理工
作的需要,项目部及时完善了相关安全管理程序或安全管理制
度,规范施工人员的作业行为,使安全文明施工工作得以顺利进
行。
2、加大安全宣传力度和安全文化建设力度各项目部充分利
用宣传手段,在施工现场制安工程施工进度计划及安全风险控制
重点和措施横道图、劳动安全风险控制“红线”安全宣传板,宣
传施工安全知识。此外,还通过悬挂横幅、设立安全警示牌等方
式加大安全宣传力度。充分利用全国安全生产月活动,大力宣传
安全文化,在项目部及施工现场张挂各种安全警示标志,时刻提
醒员工注意安全,把安全放在心上,落实在行动中。
3、安全生产管理机构设置情况
为更好的管理各项目安全生产工作,项目部结合实际情况,
成立了以项目经理为首的安全生产工作小组,并将办公室设在项
目部,并设专职安全员来监督安全生产的贯彻与落实。
4、安全投入情况
随着每个工程的开工,文明施工安全的投入也逐步加大,搭
设临建、更换密目网以及安全防护网,购置新的彩钢铁皮围挡,
配备足够的消防器材及等,用于防护措施、安全整改、安全宣传
教育、劳保用品等方面,为安全生产施工工作提供有力的保障。
(五)、安全检查及隐患治理情况
各项目部加强安全检查,加大整改力度,以日常检查、专项
检查、突击检查及月度检查相结合,每月不定期组织开展一次综
合大检查,共查出隐患128项,完成整改128项。同时,根据施
工期间各级领导分别对工地视察的要求,各项目部分别组织开展
了深基坑防护检查、临边洞口防护、高空作业和施工现场触电检
查两次专项安全整治工作。通过不断检查,发现隐患及时处理,
进一步规范文明施工现场的治理,确俣项目的安全生产。
(六)、组织开展安全培训教育工作
项目部始终坚持安全生产,教育先行的理念,牢牢抓好安全
培训教育工作,组织学习上级文件通知,提高了作业人员的安全
意识。各项目部组织每天进行班前安全技术交底,没有安全技术
交底的不得施工,随着各工种作业人员的调整进入,各项目部及
时组织对新进场人员进行了岗前安全教育和综治消防安全教育,
并做好学习记录。
(七)、扎实开展安全基础管理工作
我项目部坚持“安全第一,预防为主,综合治理的方针,扎
实开展各项安全基础管理工作,一是认真落实岗前安全教育及三
级安全技术交底制度,对所有新进场人员进行岗前安全教育及安
全技术交底后,方给其上岗。二是加强施工现场的安全检查及隐
患整改力度。三是完善管理风险卡空制度,建立安全生产管理问
题库,及时做好安全问题集整改措施的上报工作。四是加强对特
种作业的管理,要求所有特种作业人员必须持证上岗。五是发挥
每月安全生产例会的作用,协调和解决安全生产工作的难题。六
是各项目部管理人员始终坚守在施工现场,及时纠正施工现场的
不安全行为和不安全状态。七是建立重大危险源安全生产应急预
案,实时监控重大危险源情况。八是加大对流动人员的管理,对
进退场人员建立台账。九是加强消防安全、防洪防汛、文明施工
管理。
(八)、现场防护和人员防护情况
现场防护方面,施工现场采用防护挡板、安全警示牌、防护
围栏等进行防护,将施工现场隔离封闭,警戒现场作业人员及车
站生产办公区域。首先在外脚手架架设安装绿色密目网以及平立
安全防护网;其次在人员出入洞口设置搭设防护棚,针对暖沟高
边坡、深基坑等危险地段设置安全防护栏围起。另外,对平台、
楼梯等临边部位安装临时护栏加以防护;同时,在高空作业时必
须系好安全带;最后,在施工现场存在危险因素的地点设置安全
警示牌,予以警告作业人员及附近居民注意安全。人员防护方
面,项目部给施工作业人员发放安全帽,并指定施工员对危险性
较大的作业进行实时指挥控制,确保人员不受伤害。
(九)、加强自身建设情况
本年度是我项目部施工以来困难较大的一年。由于项目部人
员少,施工单位多,作业面大而散,再加上工程虽小却涉及专业
繁杂,搞好管理难度很大。我们边应对工作,边加强自身建设。
从完善制度入手,理顺关系,加强内业管理工作。一是所有人员
遵守规章守纪,严格要求自己。管理人员一身正气,清正廉洁,
以理服人,平等待人,礼貌待人,为工程施工营造一种良好的合
作氛围。二是在认真完成本职工作的同时,倡导相互协作,注重
工作质量,积极寻求解决办法,合力解决施工中的各种问题。三
是做好工程周报、月报。每月根据现场实际完成部位及所完成的
工程实物量,用文字叙述或表格形式进行汇总,并通过文字形式
将下月计划和工程进展情况及时反馈公司领导。为领导决策提供
依据。
三、存在的不足和改进措施
本年度我项目部在工程建设中付出了自己的努力,也取得了
一定成绩。但是,还有以下需要改进和正视的问题。我们反思总
结几点原因:(1)对工程总体计划把握欠周,对计划运行中可能
出现的问题欠敏感性和前瞻性。个别控制节点工期被动。(2)管
理人员素质有待提高,难以满足施工管理的实际需要。(3)缺少
应对设计不够完善的现场处理能力。(4)有部分施工人员业务素
质较差,管理投入不到位,计划得不到落实。
(一)项目管理水平有待提高
1、质量控制方法手段需要改进
质量是公司发展的基础,在过去的一年中质量控制还存在许
多不足,质量控制的管理思路不清晰,质量控制重点不突出;质
量控制的手段单一,没有形成全过程的把控体系;没能充分调动
合作单位的积极性,各质量控制主体的作用没有全部发挥出来,
特别是监理单位的质量控制作用。
2、进度控制需要提前谋划
13年的进度控制管理不是很好,主要体现在进度控制计划
的制定存在很多不合理的地方,进度计划的执行过程中控制不严
格,对于存在的问题处理不及时导致工程进度与计划脱离,工程
前期规划设计考虑不周,工程施工过程中变更太多。一期管网工
程给了我们一个很大的教训。
3、成本控制过程监督不严
过程控制重视不够,特别是过程中的现场签证及设计变更问
题处理不及时,给成本控制工作带来很多麻烦。
4、安全文明施工控制
安全文明施工是企业的一面镜子,在过去的一年中安全文明
施工管理没有做好,主要是项目部对安全文明施工的重视程度不
够,缺乏明确的目标,在现场管理中对施工单位要求不严格造成
的。
5、现场签证重视程度不够
过去的一年中,对现场签证的重视程度不够,表现在现场签
证不及时,项目管理人员对签证的内容掌握不是很清楚;签证过
程中重视程度不够,对于出现的问题没有及时处理。
6、协调管理能力应加强
管理协调能力对项目工程进展的影响很大,目前我们项目管
理人员与施工单位、监理单位的沟通能力还需要进一步提升,特
别是在调动合作单位的积极性方面和问题的预见性方面需要加
强。
(二)项目部管理职能应加强
1、制度建设及规范化管理推进水平不高
加强项目部标准化管理制度培训工作,对公司制度的了解和
执行程度距离公司的要求还有一定差距,需要用统一的标准指导
各项工作。
2、监督检查、指导力度需要提高
在大秦佳苑室外配套建设的过程中,项目部对项目的检查力
度不够,对于过程中出现的问题没有及时发现,导致在质量控
制、进度控制、资料管理方面遗留了很多问题。这需要项目部不
断加强对项目建设的监督、指导的力度,及时发现问题及时解
决。
第二部分20—年工作思路
13年的工作让我们认识到工作的不足,14年项目部面临的
任务更加艰巨:大秦佳苑二期工程工期仍然紧张,洗车行工程和
垃圾站工程同时复工,管理控制难度加大;质量管理和进度管理
任务都很重。面临的问题要求我们“早谋划、严要求;坚决执
行、及时总结”极力推进工程管理的工作进展。
一、主要工作思路
在14年的工作中项目部将以“公司经营管理目标为导向,
项目管理为重点,加强项目部职能建设为保障”确保二期道路及
场地硬化工程、南门房、垃圾站及洗车行等工程管理目标的实
现。
二、主要项目管理指标
(一)经营指标
确保14年度开工面积、竣工面积的实现,不出现因工程原
因影响公司指标实现的事件
(二)管理指标
1、工程质量合格率100%,质量通病控制目标不超过公司要
求。
2、进度控制目标,关键节点按时完成率95%以上,竣工目
标实现率100%;
3、安全文明施工目标,现场达到段文明工地标准。
4、资料管理,过程控制整理准确率100%,收集及时率95%
以上「
5、合同管理目标,合同交底100%,合同供方评价100%;
三、确保年度目标实现的措施
(一)以项目管理为重点,全面做好各项控制
1、加强质量控制;
质量控制是项目部工程管理的重点,特别是质量通病防治要
严格控制。14年的工作中项目部部将以此为重点,做好以下工
作,第一、项目管理人员认真做好施工组织设计的编制和审核,
并针对以前工程存在的不足,提出合理化建议;第二、做好内部
图纸审查及图纸会审工作,及时发现设计中的问题及时解决;第
三、做好项目管理方案编制,要求项目工程部针对项目工程情况
在项目开工前编制好项目管理方案、管理目标及控制重点;第
四、做好定位放线、验线管理工作;第五、建立材料进场验收制
度、并登记台帐,不合格的材料坚决不允许使用;第六、推行样
板制度、施工前必须通过监理单位、施工单位、建设单位组织的
样板验收才能全面展开;第七、过程中做好分部分项工程的验收
控制,分项工程不合格,不允许下道工序开工;第八、严格工程
竣工验收、工验收不通过、不允许向物业公司移交。第九、针对
质量通病在开工前下达质量通病控制要求,要求施工单位针对工
程情况建立专项控制方案,并在施工过程中严格监督。
2、强化进度管理
项目部在开工前组织项目部编制进度控制计划,要求施工单
位上报的进度控制计划不能晚于建设单位的进度控制计划;施工
过程中将计划分解到月度计划、周计划,并严格监督施工单位的
执行情况。在计划的执行过程中要提高预见性,及时预见影响工
程进度的因素及时提出解决方案。出现施工进度滞后工程计划时
要求施工单位指定赶工方案,确保进度控制计划的实现。
3、做好安全文明施工管理
安全文明施工是管理水平的体现,项目开工前要求施工单位
上报安全文明施工专项方案、每周组织对施工现场的检查,发现
达不到要求的工程要求施工单位必须整改。每月组织对安全文明
施工的检查,对于达不到要求的单位给与处罚。
4、严把成本控制关对于成本控制,项目部在项目预算编制
阶段就要参与,根据工程的特点和项目定位结合以往项目造价力
求项目预算的准确;施工过程中对于现场签证和设计变更严格按
照公司制度进行,并利用每天碰头会的形式及时沟通,要每周审
核现场的签证和设计变更;同时发生现场签证与设计变更时要及
时到现场察看;在竣工验收时要组织预算人员参加,认真核对工
程量。
5、认真做好资料收集整理
在施工过程中,项目部要认真审核技术要求,并对质量标准
和工期要求全面考虑;及时收集整理资料,资料要求与施工同步;
每周定期检查施工资料,避免出现资料后补情况。
6、做好沟通协调工作项目建设过程中,要与建设单位、施
工单位、监理单位保持良好的沟通,在维持公司利益的前提下积
极协助施工单位推进工作的进展。发现问题要及时提醒施工单位
及监理单位采取措施,确保项目建设目标的实现。
(二)加强项目部职能建设、提高项目部管理人员素质及管理
水平
1、合理调整项目部组织架构、明确岗位职责及工作目标
结合项目的实际情况及时调整项目部组织架构,并明确各个
岗位职责,并对项目负责人签订责任书,使每个人知道工作的目
标,便于推进工作的开展。
2、推进制度建设和规范化管理工作、提高工作效率
根据员工情况结合工程进展,对新进场施工人员要求必须培
训;使员工知道工作如何开展,并通过定期检查,及时掌握制度
的执行情况。根据工程的特点制定专项的作业指导书,使每个管
理人员知道如何进行操作,用规范统一的行动推进工作开展。
3、通过定期检查、提高项目部部执行力度
14年项目部定期组织对项目的检查,并对检查的结果作为
管理人员奖金发放的依据013年的工作给了我们很多教训,14
年对大秦佳苑项目部来说仍然是关键的一年、开工项目多、面积
大、工期紧,要求项目部全体人员以项目管理为重点,严把工程
质量控制关,竭尽全力,积极组织,全面推进项目部各项工作的
开展,确保各项目按期交工。
2024年项目部工作总结范文篇2
在建设指挥部强有力的领导下,安全保通工作健康有序地开
展。项目部全体人员认真贯彻落实国家、云南省及云南永武高速
公路建设指挥部关于建筑领域安全生产方面的文件精神,牢固树
立“安全第一,预防为主”的指导思想,始终坚持以人为本的安
全生产理念,广泛深入地开展安全保通工作,为工程建设营造了
一个安定、和谐的施工环境,确保了工程建设的各项工作的顺利
进行,下面就一年来我项目部的安全俣通工作情况汇报:
(一)、安全工作
一、领导高度重视全面开展安全生产工作
为进一步做好我合同段的安全生产工作,切实加强该项目对
安全生产工作的领导,项目部把安全工作列入重要议事日程,由
项目经理直接抓,项目书记具体抓,各科室负责人、各施工队长
及现场安全人员具体分工负责组织实施,全面深入地开展项目部
的安全工作,形成了上有领导抓,下有人员管理的齐抓共管的良
好局面。
二、组织机构健全,各项安全制度措施齐全
年初,根据集团公司、公司、建设指挥部的要求,建立健全
了安全生产管理体系,加强了领导,分工明确,项目经理全面负
责整个项目的安全工作,是安全生产的第一责任人,项目书记主
抓工程的安全生产工作。项目部下设安质环保部,全面监督和指
导现场的安全生产,并设置了专职安全员,及时了解和反馈工地
上的安全信息。根据本工程的特点,合理编制了各项目安全生产
制度及各项保证措施。组织的建立及安全生产体系的建设,为工
程的安全生产提供了强有力的体制和组织保证,为安全生产工作
提供了有利的前提条件。
三、制度保证措施到位
1、建立安全生产工作领导责任制和责任追究制。由项目经
理、书记负责,将安全生产工作列入各施工队的目标考核内容
中,定期进行严格考核,严格执行责任追究制度,对造成重大安
全事故的,要严肃追究有关领导及直接责任人的责任。
2、签订责任书。项目部与各施工队层层签订责任书,明确
各自的职责。将安全教育工作作为对员工及施工队年终考核的重
要内容之一,实行一票否决制度。贯彻“谁主管,谁负责”的原
则,做到职责明确,责任到人。
3、不断完善项目部安全生产工作规章制度。建立健全项目
部安全施工的各项规章制度,并根据安全生产工作形势的发展,
不断完善充实。建立健全定期检查和日常防范相结合的安全生产
管理制度
4、建立项目安全事故处置预案制度。项目部建立事故处置
领导小组,制定了安全事故处置预案制度。
四、加大安全生产交底力度,提升规范操作能力
由于各施工队的施工人员来自不同的地方,文化程度、业务
能力参差不齐,给工程施工的安全生产管理工作带来了一定的难
度。为此,项目部安全人员在每一个分项工程开工以前,组织现
场施工人员对该分项工程的安全情况进行安全交底,使其施工人
员明白各种操作规程及规范要求,做到规范施工,安全施工,为
安全生产打下了坚实的理论基础。其次,组织现场安全管理人员
进行培训,使其明白各项安全生产的相关规定及操作要求,提高
安全管理人员的政策理论水平,强化其责任心。一年全年开办安
全培训班12期,参加培训人员达—人次,并全部通过项目考核。
项目部在培训施工队安全人员的同时,为提高项目部安全人员的
业务能力及理论水平,组织六人参加了由建设指挥部组织的云南
省交通厅领导主讲的安全培训班,并顺利通过了考核拿到了省部
级安全生产人员培训结业证书。
五、加大安全宣传力度,潜移默化地使广大施工队伍在施工
生产过程中接受安全生产教育。
安全生产教育工作不是可有可无的一门工作,还应是项目部
安全生产工作最重要的一部分,我们安全生产的指导思想是“安
全第一,预防为主”因此,安全生产教育工作是“预防为主”的
前提。在安全生产教育工作为,我们不只停留在会上讲,书上
学,还应具体落实到施工当中去,一年来,项目部在宣传教育力
度上花了不少财力及人力,在施工现场,为确保安全施工、文明
施工,制作了几万元的安全生产、文明施工的标志标牌。施工现
场共设置各类安全标志牌块,标语横幅2幅,出版与安全有关的
黑板报12期,安全标志牌的设置、标语横幅的悬挂,安全有关
黑板报的出版,很大程度提高广大职工的安全意识及觉悟。组织
安全生产管理人员定期不定期的开展学习安全生产事故警示录,
分析造成其安全事故的原因,并进行深入地讨论,使其在事故的
分析中得到启示与教育。大大提高了广大职工及现场施工的人员
的安全意识。根据各分项工程的施工特点,不定期的对不同施工
地点的标志示牌进行撤换,使现场施工人员在施工过程当中即能
受到教育,同时也给他们一种警示,从根本上预防各类安全事故
的发生。
六、严格检查制度,消除安全隐患
项目部根据不同时期的安全生产工作重点的不同,组织相关
人员对安全生产重点部位进行系统的检查,对查出的安全隐患点
派人跟踪在规定的时间内整改,并在每周的工程例会上进行通报
批评,对于严重的安全隐患,要求各施工队长必须到场亲自监
督,直到整改完毕后报项目部安全管理人员同意后才能进行施
工。今年,共组织大检查1,共发现各类安全隐患48处,整改
48处,整改率达。
七、防护用品的发放及各类应急预案的制定及演练
根据施工规范要求,进行施工现场必须配戴安全帽,在特种
作业环境里,施工人员必须戴好安全帽系好安全绳,在深入地表
一处,必须配有相应的通风设施。为此,项目部要求各施工队在
各分项工程开工以前,必须根据各分项工程所需的防护用品配发
到每一个施工人员的手中,并在施工进入施工现场前配戴好方能
进行施工,隧道设置了必要的通风设置及有害气体检测设备。经
现场抽查,防护用品的普及率达。为有效地预防各类事故的发
生,对现场可能出现的安全事故能够快迅有效的抢险,项目部根
据安全生产规范要求及业主要求,编制了《隧道施工应急预
案》、《高空作业应急预案》《高边坡施工应急预案》《防洪防汛应
急预案》等应急预案。为确保上述应急预案的顺利实施,项目部
在今年上半年有针对性地进行了消防演习、隧道塌方逃生演习、
急救演习等一系列的演习。
八、加强火工品管理,严格火工品的出入库制度,
为确实做好民爆物品的管理工作,项目部把对民爆物品的管
理工作做为项目部安全工作的重点工作来抓,因为我们清楚地认
识到,民爆物品的管理是一个很敏感并带有政治色彩的工作,管
理的好坏直接关系到项目部乃至局、公司的企业形象。因此,项
目部自开工以业,认真贯彻执行国家、集团公司关于《民爆物品
管理规定》及所在地关于民爆物品管理的相关规定,充分与当地
派出所、公安局进行广泛沟通,得到他们的支持。严格出入库制
度,对每天出入炸药库的炸药做出详细的记录,并定期对帐,确
保物品与帐目相符,定期开展对民爆物品的检查工作。
(二)保通工作
一、项目部成立保通领导小组。由责任保通区第一责任人项
目经理任为直接责任人,项目书记任组长,对施工便道的通行车
辆进行24小时保通。项目部按施工便道的长度划分为两个便道
保通责任区,便道保通责任区内指定责任人,并在沿途设置了便
道保通责任标识牌,在标牌上公布了责任区内保通责任人的电话
号码。如在施工期间内如果车辆发生陷车或阻车现象,只要拨打
标识牌上的电话,在三十分钟内,责任区内的责任人将到达现
场,对所陷车辆或受阻车辆进行免费拖车。
二、为确保我合同段内的物资供应及便道的畅通一°施工便道
在基本维持原样的基础上,今年上半年,对原有的施工便道统一
铺设了宽4.5m,厚50cm的砂砾石路面,在水流量较大的地方增
设排水沟及排水涵管,保证下雨之后路面无积水,确保车辆的通
行,对纵坡较大的地方进行降坡处理,对少数路面较狭窄地段增
设错车道,确保了道路畅通。
三、定期对施工便道进行维护,确保生命线畅通
由于施工便道来往车辆较多,项目部根据这一特点,分别设
置了专职便道养护人员及保通人员,对施工便道进行养护与保
通,便道养护人员每天对施工便道路况较差的地方进行修补,清
理路边的水沟。针对某些路段路况较差的特点,项目部派出一台
装载机24小时待命,只要发生堵车,装载机30钟内到达现场提
供必要的帮助。
四、我合同段内施工便道里程长达6公里多,且基本上处在
主线上。由于主线施工需要而造成便道线路改线,因此,为确保
车辆的正常、安全通行及过往车辆的行驶安全,项目部在施工便
道的沿线设置路标、牌及警示牌,全年在施工便道旁边共设置各
类标牌达100块,有效地预防交通事故的发生。
五、正确处理地方关系,有效预防堵车事故的发生。我合同
段施工便道途经行政村,人员达300一人,如果由于工程施工带
来的矛盾而造成当地农民堵车,后果非常严重,我们深刻地认真
到正确处理好地方关系的重要性,为此,项目部协调人员经常走
访当地老百姓家中,与老百姓进行心与心的交流,把矛盾控制在
萌芽状态,有效地预防了群体堵车事件的发生。
以上是我合同段一年来安全保通工作的回顾与总结,其中有
成绩也有不足,对于成绩我们在以后的工作当中继续保持,对于
不足,我们将在以后的工作当中加以总结及提高,我们相信,在
上级领导的正确领导与指引下,在全体员工的共同努力下,a8
合同段的安全保通工作将会更上一层楼。
2024年项目部工作总结范文篇3
在20_年的工作中,办公室作为项目部的综合职能部门,
在项目部班子成员的领导下,在机关办公室的关心帮助和具体指
导下,转变思想观念,强化服务意识,提高自身素质和工作质
量,紧紧围绕项目部的工作重点及综合办公室工作目标计划,以
服务为已任,踏实工作,顺利完成了各项工作目标,较好地发挥
了职能作用,为行业的发展做出应有的贡献。现将办公室的工作
总结汇报如下:
一、20_年各项工作完成情况
1、调整组织机构保证各项管理工作的平稳过渡
随着地铁项目部的组建,组织架构的重大整合,综合办公室
应运而生并集党政办公室职能、党工团工作职能.、人事管理职能
及后勤保障服务职能于一身。作为一个单位的综合协调部门,在
其工作过程中,坚持以民为本,实现实干与干实的统一及坚持为
领导服务与积极主动关注各部门和地铁建设的辩证统一。
2、认真做好综合办公室的文件整理工作
自地铁项目部成立以来,综合办公室认真对待公文处理,做
好相关文件的收、发、登记、分发以及文件和督办工作,并对文
件资料进行整理,存档。按程序做好文件管理工作,确保文件及
时、准确、安全、有效地传递。
3、顺利完成各项会议、接待工作
综合办公室本着“展示企业形象,促进公共关系,扩大宣传
效果”的原则规范地开展接待工作。尤其对于大型的会务接待,
根据来访对象和目的选择合适的接待形式和标准,提前做好安
排,不打无准备的仗。对在项目部召开的会议,会前做好会议通
知,并做好车辆接送等各项准备工作,保证会议按时召开。对在
项目部外召开的会议及接待,及时按照通知要求做好酒店、车辆
等预定工作,并做好相关费用的结算工作。
4、提供及时用车服务,实现全年安全行车无事故
车辆管理多年来是办公室工作的重点环节。我们按照项目部
领导的要求,严格行使管理职能,强化服务意识。综合办公室为
了强化驾驶员的服务意识,加强车辆的使用管理,在保证项目部
领导外出办理公务及项目部外事活动需要的同时积极为施工生产
提供便利的交通服务。按期组织驾驶员参加交通法规教育学习,
通过自负违章罚款,奖励安全行车等措施,提高驾驶员的安
全意识,促使驾驶员自觉学习交通规则、安全条例、检查车辆状
况,确保行车安全。
5、加强信证管理,保证印章的绝对安全
为了确保安全使用印章,综合办公室根据印章登记表,进行
了两次监管人的摸底清查。项目部在用印章3枚及财务章2枚,
并有专人监管。由于能严格按管理程序提供利用,妥善保管,严
格履行批准手续,全年综合办公室从未发生一起盲目盖章或因印
信管理不善而被滥用、盗用事件,印章的管理处于受控状态。
6、做好人力动员,落实人员培训
综合办公室人事管理工作紧紧围绕项目部工作重点及工程施
工的特点调整工作重心。配合各部门编制了《项目部管理手册汇
编》,通过完善这些管理制度,规范了公司员工的行为,增加了
员工的责任心,为顺利开展人力动员工作奠定了基础。同时,加
强内部管理,一方面合理调配人力,调整项目人力资源的组成结
构,从单纯施工型人力构成向综合管理型人力构成转变,充分有
效地利用好现有人力资源;另一方面,严格执行项目部的‘月度
目标考核制度,促使各部门以积极的工作态度确保工作目标的实
现。
为了提高员工的服务意识、竞争意识、创新意识,综合办公
室积极开展员工培训工作。6月份特地邀请了香港地铁公司深圳
分公司的安全经理曹沛东先生对我项目部全体员工进行了工前安
全知识培训。另外,我们还多次组织相关员工参加跟自身业务知
识有关的培训,促进了公司员工理论知识的提高,自身素质得到
一定程度的改善。
7、以“三服务”为宗旨,做好后勤保障工作
20_年综合办公室本着“服务于工程,服务于现场,服务于
职工”的“三服务”宗旨,努力做好各项后勤保障工作。在办公
用品的管理方面,坚持“少花钱,多办事”,以满足工作需要为
原则,严格按计划进行行政备品和办公用品的采购和发放;在办
公楼、公共区域清洁维护方面采取专人包干、不定期检查的方
法,使办公楼、公共区域的卫生状况有了很大改观;主动加强与
服务单位的沟通,改善食堂伙食状况,保证职工就餐、饮水及洗
澡等生活问题;始终坚持公共区域、办公楼月检查制度,消除消
防安全隐患;加强水电管理,定期抄表,按时收缴水电费;做好
办公、生活设施的维护管理。由于我们很好地掌握了资源状况,
并能
根据实际需求及时统筹调配和调拨,使得资源得到充分有效
的利用,减少了浪费,降低了成本。
8、围绕施工生产,抓好党、工、团的各项工作
综合办公室按照公司党支部的要求,加强干部思想作风建
设,组织领导班子成员及党员学习党风廉政建设;开展“不畏艰
险,勇攀高峰,领先行业,创誉中外”主题教育活动,及时调整
党、工、团组织和干部配备,保证党工团组织不间断、持续地开
展工作。各部门在党工委领导下积极开展工作,认真做好各类先
进的年度评优工作;积极组织各类慰问及文体活动,篮球赛活动
等等,丰富了职工业余文化生活。这些看似微不足道的实事起到
了团结人心、稳定职工队伍的作用,从思想上保证了项目部各项
工作的平稳过渡和顺利进行。以“安全生产”为主题的“全员参
与月”活动,进一步加强了团队凝聚力,激发了员工的战斗力;
针对在施工现场的作业人员安全意识、文明施工的高要求,开展
“比文明施工,创服务标兵”活动,提出了“管理必须高起点、
高标准、严要求”;服务必须“高速度、高质量、零差错”的目
标,通过每月考核评比,激发了职工积极向上的热情,形成了良
好的竞赛氛围,促进了项目部质量工作方针和服务宗旨的切实贯
彻落实。
9、抓好宣传工作,树立公司形象
20__年的宣传工作主要是配合项目部的重大活动、重要举
措、关键节点,充分利用外部的宣传及标语、横幅等适时做好宣
传,树立良好形象。如配合项目部推出的“比文明施工,创服务
标兵”活动并定期写简报宣传;配合“安全月”、“质量月”等
大型活动挂标语横幅起到了较好的宣传鼓动作用,树立了企业形
象。
二、存在的问题
办公室虽然能够完成领导的委任及份内业务,但距离上级要
求、和兄弟单位的工作相比,在全面发展上,在争先创优上,都
还存在一定差距。并且,目前从事党、工、团工作的人员均是半
路出家,工作中经验不足。需要加强学习,提高业务水平。
在今后的工作中,我们会认真履行办公室职责,开拓创新,
把我们的工作提高到一个新的水平。新世纪,新形势赋予了办公
室新的历史重任,办公室愿与行业内同行一起奋力拼搏,锐意进
取,与时俱进,勇攀高峰,再创新业。
2024年项目部工作总结范文篇4
我项目部施工的农七师130团集中供热工程,自20_年7
月进入工地至20_年12月止,在公司各部门及项目经理的统筹
安排下和项目部人员的协助配合下,圆满的完成了公司今年的任
务,经项目部全体工作人员讨论总结,对这一年来工作总结如
下:
1、在管理方面,我项目部人员各司其职,立足岗位,干好
本职工作,同事之间相互交流学习,相处融洽,上下一心,积极
配合协助项目经理做好各项工作,由于今年工程量大,任务重,
劳务工流动性大,材料供应紧缺,劳务队素质有限,我项目部针
对以上因素,重点控制,材料的需求量做到从公司到项目部人员
一体控制,随时掌握人员的流动情况,以保证工程顺利有序的进
行,另外由于劳务队的工人素质参差不齐,这给项目部管理带来
很大的麻烦,针对这一情况,我项目部对整个施工现场进行分块
管理,形成以项目经理技术负责各班组长组员组成的管理体系,
深入了解各施工队工人情况,及时与其沟通交流,并把有关情况
向项目经理反馈。
2、在技术方面,由于项目部以年轻的大学生居多,在实际
经验上有欠缺,在工作中也出现了许多问题,但我项目部人员发
挥优势,积极主动学习,及时向项目经理、技术负责虚心请教,
同时之间相互探讨交流,较快的提升了我项目部人员的专业技
术,为工程的顺利开展打下了坚实的基础,针对技术上的难点和
重点部位,我项目部在技术负责的指导和带领下进行重点控制,
对工程中的质量通病以预防为主,力求消灭在事前阶段,另外使
技术人员增强责任心,不断总结经验教训,在以后的工作中使自
己的专业技能上新台阶C
3、在工作中存在的不足,作为年轻人,无论在管理还是技
术上都经验欠缺,需进一步学习总结,加强专业技能的提高,同
时完善自我,在管理劳务队方面,要讲方法和技巧,合理的处理
矛盾和突发事件,增强责任心和吃苦耐劳的精神。
4、针对项目部劳务队工资发放问题,提出如下建议:
(1)首先尽量选择素质较好劳务队,形成与其长期合作伙
伴。
(2)对劳务队与其各班组订立的劳务合同进行审查并备案,
以市场价格为主导,掌控各班组单价,以避免劳务队乱报,虚报
单价。
(3)按月或按部位对各班组完成工程量及时进行核算,确认
人工工资,并按比列发放。
2024年项目部工作总结范文篇5
4月已接近尾声,本月项目工作在全体项目管理人员的努力
及业主、监理的支持下,取得一定的成绩,但是也有不足之处,
以下为本月项目工作总结:
一、进度情况
本月完成工程量132万元.累计完成7415万元,完成总量
95%,其中:
1、9#、10#楼室内及外立面装修已经基本完成,,楼地面地台
找平已完成,砂岩安装完成1/2O
2、12#、13A#楼室内及外立面装修已经基本完成,楼地面地
台找平已完成,砂岩安装完成l/3o
3、13B#楼室内及外立面装修已经基本完成,外架拆除完
成,楼地面地台找平已完成1/2O
4、11#楼完成了室内抹灰及外墙涂料工程、石头漆工程,外
架拆除工程。
二、质量情况
在3#标本月装修过程中,整体质量基本符合要求,未出现
较大的质量问题,但是局部分项工程质量不够理想,如部分砂岩
拼缝不够严密、外墙涂料颜色不够均匀、楼地面找平不够平整
等,这反映了我项目在质量控制方面存在一定问题,在今后项目
管理工作中对质量管理方面还需进一步加强。
三、安全文明施工情况
项目坚持对现场的临边洞口、机械设备等危险源实行了专人
管理,定期进行设备的维修、保养和检查,及时发现安全隐患,
及时进行修理维护或更换。在4月份整个施工期间,未发生重大
安全事故。保证了工人的生命安全,达到预期安全生产目标的要
求。但是局部临边围挡不够规范,现场局部材料堆放较乱,项目
部下一步将重点整改这些位置。
四、小结
从总体来讲,质量、安全方面基本能达到预期的要求,但是
局部仍存在一些问题需要整改,施工进度方面距离我们预期的尚
有一定差距,究其原因主要是劳动力不足,这也是我们下一步需
要加强的地方。
2024年项目部工作总结范文篇6
自进场以来,在公司领导的大力支持和帮助下,我项目部进
展情况良好,通过洞新六标项目部全体参建员工的通力协作,实
现了标段工程既定工作目标,现将洞新六标项目部20_年1至3
月份工作情况总结汇报如下:
一、项目总体情况
自项目部组建以来,我部就陆续召集人员,进行驻地和试验
室的建设与便道拉通,2月份,项目部驻地和试验室建设完毕,
并实现全面办公,试验室仪器全部到位并开始进行各项试验,便
道在2月底也全线拉通。拌和站在3月底基本完工,混凝土设备
安装调试完毕,板房已搭设好,目前正在进行场地硬化,四月份
拌和站可完全建好并开始正常运行。
二、项目进度及下月进度安排
根据施工计划,截止3月底,我项目部已完成以下几项工
作:
1、项目部驻地和试验室建设完毕;
2、纵向便道全线拉通;
3、导线、水准基点复测完成;
4、完成了地方水系、路网调查;
5、制定了总体施工组织设计及通涵施工进度计划;
6、签订了组合钢模的有关合同;
7、提出了优化设计方案;
8、建立了各种安全环保和项目部管理制度;
9、树立了各种安全警示、工程概况宣传标志标牌;
10、试验室的硅、砂浆标准配合比试验已经完成;
11、拌和场建设基本完成,目前正在进行场坪硬化;
12、低洼田垄地段挖沟排水工作结束。
4月12日左右,将迎接在履约检查复检,因此,12E之
前,我们将严格按照3.15业主检查之后所提出的整改要求进行
改进,完善各类机构制度;改善生活区厨房坏境;加快进度完成
拌和站的建设;做好驻地、试验室、便道、拌和站宣传册;制定
并上报通道、涵洞等分项工程开工报告。4月18日左右,我标
段工程将正式开工,因天气情况不佳,且业主,监理各方工作程
序尚未理顺,预计4月进度不会很理懑。
三、施工队进度情圻及下月进度计划
目前除临建施工队已经进场施工外,其余施工队正在进行合
同签订工作,预计4月中旬进场,4月下旬开工。
根据洞新公司下达的总体施工任务及“7.31目标考核任
务”的安排,结合本标段现场实际情况,我部将全线打开12个
施工工作面(即:防护工程:K36+300-K36+420右侧挡土墙;
排水工程:K35+950-K36+015右侧截水沟;桥梁工程:K31+225
赧水大桥桩基础、
K34+228银家桩大桥桩基础、K35+195独山村大桥桩基础;
通涵工程:K32+050、K32+300、K36+465)。计划完成:拌和场及
桥涵工作面外电接入;拌和场建设完工并形成生产力;路基清淤
回填0.6万方,桥梁桩基成孔、钢筋笼制作300米;通涵基坑开
挖及浇筑基础建350方/2道。以上工程产值合计约270余万
O
四、计量及工程结算情况
因为我项目3月25日才签订施工合同,3月不存在计量,
因为路港公司提供的保函形式和业主要求有差距,所以我标段预
付款尚在与业主沟通中。
结算情况:3月底与临建班组办理了施工驻地和便桥的施工
结算,拌和站因为尚未完工,延到下月结算。
五、财务及资金使用
项目因预付款未到位,所有款项都由公司直接划拔与代付,
公司直接划拔现金为704869.00元,代付设备及材料款为
250000,因资金不足项目上还有几家供应商的材料款未进行结算
办理手续,外欠材料及设备款150多万元,项目部管理工作人员
3月份工资未发放。目前项目部正在积极办理项目部开立账户所
须的相关手续。
六、材设情况
1、自进场至三月底,在了解本地材料资源和市场情况的同
时,配合试验室采集材料样品。
2、主要是项目部驻地和试验室建设、便道施工和拌和站的
建设等所需材料的采购;
3、在经过多家询价考察和对比,并上报总部同意后,与业
主指定经销商远东钢模厂签订钢模合同;
4、将前期了解和业主指定的材料供应商信息及报价汇总上
报项目部。
七、协调工作
1、3月份协助拆除房屋一座,并与红线内其他户主达成随
时拆除其建筑物的协议;
2、三杆迁移正在进行中,其中影响目前施工的各处杆线已
及时处理完毕;
3、多处临时征地已和当地村民达成协议并交付使用,我部
正安排签订各项协议和办理国土部相关手续;
4、已完成办公场所临时用电建设,其他两处施工临时用电
正在协商中;
5、民爆手续的申办已和两家民爆公司取得联系,具体事宜
正在商洽中;
6、及时处理了数起民众引发的小矛盾,以保证施工的顺利
进行;
7、积极配合指挥部解决水塔、水井和安正茂经济林场两个
个案,并有望在四月份彻底解决。
八、安全、环保情况
1、编制部分分项工程的开工报告及实施性施组设计;
2、配合综合刃、公室,进行项目部办公区建设及规划,完成
办公区上墙图表的整理、编绘、上墙任务;
3、完善工程项目精细化施工管理制度。制定项目质量管理
制度、安全生产管理制度、安全检查制度、环境保护和文明施工
制度等。
4、完善驻地建设,拌和场,沿线等安全警示标语。
5、阶段性大检查中存在的安全制度及安全措施的问题,积
极整改、完善。
九、综合管理情况
我项目部综合办公室负责项目部的综合管理和与各部门的协
调沟通,至3月底,综合办公室主要完成了以下工作:
1、负责项目部所有管理层员工的生活安排,即后勤工作,
目前我项目部到位员工42人,全部入住项目部租用的当地民房
两栋楼,每楼4层,厨房正在进行改运,争取为项目部员工创造
一个良好的就餐环境。
2、负责项目部所有车辆的调度,三个多月下来,我项目部
车辆的使用状况良好,只有个别车辆进行了一次大修。目前可使
用的车辆有6台,两台皮卡车为公司采购,一台猎豹车公司已签
订租赁协议,其余3台均需我项目部与车主签订车辆租赁合同,
目前正与车主洽谈合同事宜。
3、各种文件的收发归档和接待工作,现在已有的办公室文
件档案为9类,都已放入档案室。平日工作站领导、监理处、兄
弟标段等其他人员来项目部,由我办公室负责接待。
4、购买各类刃、公用品,完善项目部驻地建设。2个多月基
本上买齐各个办公室所需用品,准备好履约检查所需要的物品,
如宣传牌、旗帜等。
5、为3月29日的履约检查做好充分的准备工作,我办公室
主要负责办公区、生活区、
档案室、宣传栏方面的迎检工作,将各种制度上墙、设立宣
传栏、按业主要求布置档案室、组织人员打扫两区卫生等,在各
部门的共同协作下,履约检查过程比较顺利。
十、需要解决的问题
因项目部地处偏僻,及人手水平上的问题,材设工作还需公
司材设部多加支持,材料上多拿指导性、针对性强的意见,属于
公司材设部职权范围的内容,请及时回复,比如设备、车辆租金
等。
2024年项目部工作总结范文篇7
随着时间的流逝,20_年的新年钟声已经响起,在这辞旧迎
新之际,我们幸福新城工程项目部在各级主管部门的热忱关怀和
指导帮助下,在我公司的正确领导下,我们承建的南通市城镇房
地产开发公司开发的幸福新城二号地块A标段工程,在项目部全
体员工的共同努力下,经各个分包施工班组广大干部、工人的辛
勤劳动,目前4#楼8#楼内外装饰工程已全部完成,正在拆除外
脚手架;12#楼14#楼内外装饰工程也已完成到18层,本着回顾
过去,总结经验,找出不足,丰富自己,使企业具有长足发展的
后劲,特对过去的工作总结如下:
一、定目标,遵章守纪,抓好组织建设。
1、工程项目部成立后,根据本项目工程的特点和规模,公
司决定由李波总经理担任项目部项目工程总指挥,由陈美新负责
项目部的全面工作。在项目经理吴炜的直接领导下,从组织结构
上入手,做好组织建设工作。项目部的组织结构形式,采用直线
式组织结构形式,根据工程特点和平面分布,划分了三个区域,
设立了三个区域长,负责本区域所辖范围内的工程建设治理工
作。
2、项目部在项目经理的领导下,负责制定工作目标,其
中:安全目标是:零死亡。进度目标是:两栋十一加2层20_
年12月31日内外装饰工程完,两栋十八加2层20_年12月31
日内外装饰工程完成到十二层。质量目标是:按市优质工程的标
准要求,完成全部的建设内容。
3、目标确定后,为能实现上述工作目标,我们遵照执行指
挥部制定了切实可行的各种规章制度,如:《岗位工作职责》、
《项目例会治理制度》、《设计交底与图纸会审制度》、《施工组织
设计与施工方案审查制度》、《工程质量与验收治理制度》、《工程
变更治理制度》、《文件资料治理制度》、《安全治理制度》、《安全
检查、文明施工检查工作制度》、《安全工作会议制度》、《文明施
工治理办法》、《甲供材治理制度》等。做到了凡事有章可循、凡
事有据可依、凡事有监督、凡事有人治理,行为有约束、治理有
依据,减少了随意性,增加了责任感。
二、做好事前控制
1、工期事前控制:
工期目标确定后,项目部要求参建施工小组编制工期进度计
划,合理的安排施工工期,提报到各监理部及项目指挥部进行审
核后,经审批后方可施工。项目部多次召开各个区域长会议讲施
工进度计划对工程工期的控制是十分重要的,意义十分重大,使
大家提高认识。尽管施工现场状况变化和困难重重不尽人意,但
是我项目部在新年的钟声响起之前还是完成了预定的进度目标。
2、质量事前控制:
2.1各个分包施工班组在进场时,项目部严把施工单位进场
人员资质关,并要求施工单位进场治理人员编制职责表并附有联
系方式,幢号负责人在施工的过程中俣持联系和落实整改措,对
推进工程进度、质量、安全、现场文明施工,取得了一定的效
果。
2.2质量目标确定后,项目部要求施工单位在工程未施工前
认真编写施工组织设计及施工方案。同时对质量控制要点,组织
幢号负责人进行培训学习,认真把握,以达到监督和运用的目
的。
2.3工程施工前要求各专业专责工程师认真熟悉施工图纸,
以便在施工中能正确监督和指导。同时,在此基础上,积极参与
业主、设计单位、监理单位,以标段为单位,进行图纸会审,按
图纸会审制度要求,认真记录整理图纸会审记录,作为设计文件
的一部分,按记录内容进行施工。
2.4对施工中常见的质量通病,由项目技术负责人编制施工
方案,项目部协同公司工程部认真审核,办理会签,编写施工工
艺要点并画出节点大样图、统一了做法,下发到各个分包施工单
位,如:墙体砌筑工程,外墙面砖,内墙保温,屋面防水工程、
门窗安装工程、水电安装等等,并取得良好的效果。
三、事中控制
1、基础工程:
L1本项目工程中的住宅楼基础采用独立基础、筏板条基,
在施工时要求幢号负责人认真检查几何尺寸,钢筋间距和需用的
钢筋马镣支撑,并做好实点实量记录,对浇筑校严格把关,控制
水灰比,从而保证基础工程的质量。
2、主体工程
2.1基础施工完成后,进入了基础承台梁及地梁、主体短肢
剪力墙的施工阶段。为了确保上部结构的正确施工,项目部要求
各区域长加强对各个分项工程施工等工序的巡视检查及指导,保
证上述部位的施工,满足设计及相关规范的要求。对不符合设计
及相关规范要求的,必须整改,重新施工。达到设计及相关现范
标准要求,方可进入下道工序的施工。经过严格的检查和脸收,
收到了良好的效果。
2.2在钢筋工程施工中,我们首先从材料的源头抓起,为确
保工程质量,钢材为甲供材,由材供部统一采购,保证了钢材的
合格可靠性。钢材进场后,由专职试验员在监理单位见证下取样
进行复试。复试合格后方可使用到工程上。在钢筋的.绑扎施工
中,我项目部除进行巡检外,要求各个分包单位及幢号负责人对
要害部位进行跟踪监管,防止钢筋间距及搭接长度满足不了设计
及规范要求。通过严格要求和巡视检查,分包施工单位认真按施
工方案及施工工艺施工。钢筋工程经检测基本满足了设计及规范
要求。根据易出现的质量通病及易发生的质量事故,我们吸取经
验,采用下发工程变更通知单的方式,以求问题的解决。例如:
阳台板及梁板相交处的负筋,施工中经常被踩踏,使负筋位置下
移,钢筋保护层加大,易发生板塌落事故。针对这个问题,我们
项目部提前预控,下发了结构平面布置塑料马凳的通知。采取这
种技术措施后,保证了钢筋不下移,钢筋硅保护层厚度不变化,
经主体检测后证实此措施行之有效。
3、模板工程
模板工程在施工中,为了保证於浇筑后的外观质量及几何尺
寸不发生变化及变形,我们要求各个分包施工单位重新编制拆模
方案,明确了在上层结平浇筑24小时后,商品腔拆模报告合格
后,方可拆模,经过严格检查模板的质量,模板施工中的严格控
制。在主体验收中,基本满足了观感质量的验收标准,项目部非
常重视舲的浇筑质量,加强平时巡视检查的力度和巡视检查的频
率,对在检查中发现的质量问题,及时处理,使得工程质量有了
很大的提高。
4、聆工程
施工用的聆,全部为商品校,为了保证商品於的质量,公司
领导研究讨论决定从於供应单位中精选商品腔供给商,从而保证
了施工质量,同时节约施工成本。在施工工程中,我们采取了定
期或不定期的检查方式到舲拌制厂进行检查,防止了不合格的商
品社进入施工现场,在施工现场严格检查杜的坍落度,控制加水
施工,采取这些有效的措施后,保证了校的供给质量。经四栋高
层主体检测后,硅质量全部满足设计及校规范要求,全部为合
格。
5、砌筑工程
为了保证砌筑工程的工程质量,我们抓了如下几个环节:
5.1按设计及规范要求,放置墙体拉结筋。在施工中采用的
是后在硅的墙体中植筋的方法,并且是沿墙体通长放置,我们重
点检杳植筋是否牢固,在检查中发现植筋不牢固及不通长放置接
结筋的部位,必须拆除,重新植筋及布筋,此举,收到了良好的
效果。
5.2外墙窗间墙上必须浇筑窗台梁,在外墙体施工中,各个
分包施工单位严格按方案要求进行施工,对出现不符合要求的现
象立即停工整改,砌筑工程质量得到了很大的提高。
5.3在内墙砌筑时,墙体与梁相连接部位,为防止墙体沉
降、有裂缝出现,砌筑时,不能连续砌筑到梁下用砂浆填满,而
是要按标准图集及规范要求,砌筑到梁下留200高度不砌筑,待
砌筑砂浆有一定的强度及满足技术间歇时间后,再用水泥豉斜
砌,并用砌筑砂浆填塞密实。在实际施工中,有极少部分施工工
人没有按要求施工,项目部为此加大了巡视检查力度,并召开会
议,提出严格要求,对凡是没有按图集及规范标准施工的全部拆
除,重新砌筑填塞,不拆除的将停工整改。采取了这一强制措
施,内墙抹灰后,墙体与梁连接处才能少有裂缝出现。
6、粉饰工程
6.1内墙抹灰最常见的质量通病是墙体与梁结合部易发生贯
通的裂缝,为避免此通病发生,要求施工时在结合部位用钢网丝
粘贴,并经检查合格后才能进入抹灰工序。
6.2为保证内墙抹灰的工程质量及给以后用户不遗留隐患,
我们项目部协同监理、分包单位负责人进行“一房一验”按要求
在抹灰前先做好灰饼,弹好楼层控制线,抹灰的工程质量得到了
保证,更为重要的是给用户提供了今后装饰后不发生质量问题的
可靠保证。
6.3内墙内保温做法严格根据施工图纸设计要求进行施工。
7、外墙面砖
为了保证外墙施工要求,在抹灰前,要求分包施工单位必须
把抹灰的基层处理好,杜胀模处必须凿除,有污染的必须清洗干
净,从上到下挂垂直通线,之后冲筋、贴灰饼,柱梁交接处贴好
钢丝网,经验收做好实点实量,然后才能开始抹灰,保证墙面的
整体平整。在贴面砖前先检查底层是否有空鼓现象,发现空鼓及
时整改,来保证面砖的的施工质量。
8、屋面保温及防水工程
8.1屋面保温:根据施工图纸设计,采用新型防水材料轻质
校找坡。
8.2屋面防水:屋面防水工程是最易发生渗漏的,是常见的
质量通病。为防止此类质量通病的出现,在总结其它工程经验的
基础上,要求各个幢号施工员进行全过程旁站监管,防水工程施
工完毕后进行注水,进行48小时蓄水试验。直到没有漏水点合
格为止。
四、事后控制、总结经验、去粗取精、吸取教训I、长足发展
1、进一步完善、细化各种规章制度,不是靠人管人,而是
靠规章制度约束、规范人的行为,靠制度促使所有的治理人员去
主动工作,而不是被动工作,真正做到“凡事有人负责、凡事有
人监督、凡事有章可循、凡事有据可查”。
2、加强业务培训,利用业余时间学习,是对新标准、新规
范、新工艺、新材料的使用等学习和把握,使得自我的知识得到
不断更新。
3、在实际工程治理中,虽然取得了一定成绩,但还是存在
着一定的缺点和错误,我们有决心克服缺点,总结经验,不断丰
富和完善自我,在探索和摸索中发展自我,以取得更佳的业绩,
回报各级领导对我们的支持和信任,回报广大用户和社会,为建
设更加美好的家园和现代化住宅小区贡献我们的力量。谢谢各位
领导及同仁!
2024年项目部工作总结范文篇8
下面我对20—年承担车间技术员工作进行总结。
1、我对电仪技术员工作的认识及态度
我被任命为电仪车间技术员之后,开始逐渐进入这一角色。
虽然以前我在制药有限公司承担电气设备员一职,对高低压电气
技术及设备有着深入的了解和掌握。但自从来了新工地以后,在
从事电气监理工作的过程中,感到要想当好一个合格电仪技术员
的压力在增大。主要有以下几方面原因,一是公司的电气设备数
量庞大;二是电气设备种类繁多,涉及高低压输电、配电、送电
和电气维修等方方面面;三是新旧设备混用增加了电气设备发生
故障的几率和排除故障的难度;四是新上了110KVA变电站,这
是以前我未曾接触的新生事物;五是我有三、四年没有从事仪表
工作了,我必须把以前漏掉的知识重新学习一次。
面对这种压力,我感到自己责任的重大。为公司电仪设备的
正常稳定运行,提供技术支持,处理突发故障,就成了我的工作
重点。我相信我有能力把这项工作做好,压力越大动力就越大。
在从事电仪技术员初期,我对以前不熟悉的7—ACA发酵车间、
7—ACA提炼车间、动力车间和制水站、110KV变电站及10KV开
闭所的电气设备进行熟悉和了解。并对以前未接触过的电气设备
收集使用说明书,熟悉其工作原理和参数的设定、维护保养及故
障的排除方法。对有异议的问题与厂家和相关人员进行探讨,确
保对相关设备掌握的彻底性。
另为我与车间的维修组、运行组及仪表组进行沟通,了解现
有员工的知识层次和对目前工作中存在那些技术问题需要解决。
2、本年度工作内容
一、日常工作内容
(1)、克拉维酸口服无菌车间离心机,在料满的情况下,无
法启动。我去检查后,发现离心机在启动前,负载太重。变频器
送出功率无法克服此扭矩,造成离心机无法启动。了解工作原因
以后,我对变频器的启动扭矩重新设置并投入直流制动电阻,延
长了启动时间,保证了该离心机的正常使用。
(2)、锅炉车间1#引风机变频器在正常停车时,总报“停
车时过电流”,经我分析,发现停车时,操作人员停车太快,没
有在逐步减小频率的情况下,就迅速停车。为彻底解决本问题,
我为该变频器安装了直流电抗器,并设置直流电抗器的投用参
数,从技术层面解决了此问题。另外为保证设备的正常运行,我
还给锅炉车间的操作工讲解了设备正常的启动程序和注意事项。
(3)、克拉维酸提炼一车间薄膜蒸发器,在使用过程中,压
力一直处于高位,无法保证生产的正常运行,对此我与杨波协商
后,建议使用变频控制方式。用人为方式控制设备的压力,确保
生产的稳定性。最终,我们为8台薄膜蒸发器安装了变频器,通
过一个时期的运行,确定效果达到预期要求。
(4)、克拉维酸发酵一车间3#反渗透高压泵,在试用行
时,变频器无法正常工作,我检查后,发现变频器的参数人为改
动过,造成变频器运行参数冲突。为解决本问题,我重新设定参
数,确保了该设备的正式使用。
(5)、污水站脱水机房离心机,在运行中,报过电流故障,
我在现场检查后,确认该变频器所带电机有问题。经进一步检查
电机,发现电机匝间短路。对电机维修后,设备恢复正常。
(6)、锅炉车间主热水电磁阀,电路板经常被击穿,我分析
认为系工作电源受变频器及其它直流电气设备的污染,导致电压
叠加,形成高电压,造成工作电路板击穿。所以我建议车间安装
稳压器,单独为仪表类设备供电,以俣证仪表设备的使用安全和
运行稳定。
这些只是我日常工作的很小一部分,这样的突发事故常有发
生,当需要我去处理是我总会第一个来到现场,尽自己所能尽快
为车间排除故障,恢复设备的正常运行。
二、技术改造
(1)、七月对克拉维酸发酵304#大罐变频控制柜主回路进
行技术改造,由件变压器负载回路变更为1#变压器负载回路。
减少4#变压器所带负荷。4#变压器在未进行改造前,负荷最高
时可到达4000A以上,高出变压器额定电流的15%以上,严重威
胁4#变压器的安全运行,给
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