PPP项目建设管理方案

12），），），建筑概况土地性质建筑概况土地性质地下交通预埋工程。城乡建总通过足土地合同配建条可由业主单位城乡建总自主经营决定。建筑面积首层为出租车及社会车落客东侧地块地下一层为出租车上客去与高层配东侧地块2地下一层为换乘通道与枢纽配2地铁三号3线火车站3线火车站站主体地上49631㎡，地下23427㎡西侧地块枢纽部分43），下简称“《投资建设合作合同》”）。根据4伍专业，科技先行，设备精良，管理规范，施工经理管理施工生产，总工程师负责项目技术、质质量管理部、安全监察部、生态环保部、物资设合办公室及试验室，负责施工现场协调指挥、技5项目组织机构图土建架子队质量管理部工程管理部装项目组织机构图土建架子队质量管理部工程管理部装修架子队理副物资设备部生态环保部水电架子队程项项目经理由公司委派，受公司委托，在有关本工程的实施、完成与缺陷修复等方面以公司的名义执行与此有关的事务。对本工程安全保证、质量保证、工期保证、环境保护、水土保持、劳动卫生等工作负责。6认真贯彻执行党和国家有关施工安全、质量等政策和法律、法令，以人为本、协调发展，做好本工程的建设。协助管理施工生产。在施工中严把安全质量生产关，抓好施工中安全质量工作，把安全质量责任落实到位；抓好施工生产计划的落实，处理施工中出现的具体问题；并负责处理现场的一些日常工作。副经理副经理理，对项目经理负责。对本工程质量、施工技术、计量测试等负直接技术责任，带领并指导所有技术人员开展扎实有效的技术管理工作；提出并贯彻改进工程质量的技术措负责组织图纸会审，组织重大技术方案的审查，组织对施工组织设计的审查及批准，负责质量计划的编制，检测标准方案的制定。总工程师总工程师体负责组织对本工程项目施工方案、施工组织设计及质量计划进行编制及批准后的实施。对施工中可能出现的质量通病及其纠正、预防措施进行审核。组织科研攻关项目，解决工程施工中的关键施工技术和重大技术难题。对本工程的环境保护、劳动保护和安全生产的技术工作负责，结合本工程的作业环境和施工特点，科学周密地制定并下达安全生产的技术方案、劳动保护措施和环境保护的具体措施，并认真贯彻落实。在项目总工程师的领导下，编制施工进度计划，合理安排施工衔接，确保每道工序按技术要求施工，最终形成优质产品。监督检查技术管理制度的执行情况，协助项目领导工作，并定时向项目领管理部管理部负责作业过程中的指导、监督和管理，确保工序管理严格实施。负责施工项目中的协调、控制、技术管理和施工技术问题的处理。负责对各种技术交底、施工方案进行审核。负责总体质量计划的编制工作。组织制定各分部分项工程的质量验收标准。管理部管理部监督、检查各分项工程施工过程。严格贯彻执行国家有关质检部门的规范、规定，严把质量检测关。7实行质量一票否决权。编制安全监察措施及作业安全细则，组织全体人员学习，严格遵守。对专职安全员的工作进行检查、评审。六检查监督施工中的设备、物资安全停放。监察部检查监督施工人员是否遵守安全标准进行施工。实行安全一票否决权。负责本工程环境保护和水土保持及征地拆迁工作。建立健全环境保护责任体系。依据国家、福建省及当地环保部门的有关规定，针对本工程环境特点，生态制定具体详细的环保、水保规划与措施，并贯彻落实，确保施工不对当地环境七环保部造成任何损害。完成本工程的征地拆迁、临时用地，并配合业主完成永久征地拆迁工作，确保本工程的顺利进行和如期完成。负责本标段施工过程中的文物保护工作。建立健全物资设备管理制度，监督检查管理制度的执行情况，协助项目领导工作，并定时向项目领导汇报工作。根据国家有关物价政策，负责物资计划供应、管理、使用、节约工作。根据材料计划，负责工程材料的采购、运输、保管、发放等工作，保证进场材料达到质量要求。物资八搞好现场物资管理，堆码有序，防雨、防霉，落实安全、防护措施。设备部负责物资统计和汇总上报，建立健全物资台帐，完善物资基础工作。建立健全设备档案，做好资料统计报表工作。负责机械的采购以及周转器材的租赁、收费工作。定期组织开展设备检查和评比活动，搞好设备的使用、维修、保养工作，提高设备完好率、利用率，杜绝机械事故。负责项目部合同的谈判管理，依照合同法负责与各架子队劳务人员签订劳负责本工程进度目标的分析和论证、编制进度计划、定期跟踪进度计划的计划九执行情况、采取纠偏措施，并根据施工进度计划和工期要求，适时提出计划修合同部正意见报项目经理批准执行。负责验工计价工作，开展责任成本核算工作。负责按时向业主报送有关报表和资料。对本工程各工序进行定额测定及分析，适时算出各工序定额并分析各项目定额单价。十财务室负责本工程项目的财务管理、承包合同、成本控制、成本核算工作。参与8合同评审，组织开展成本预算、计划、核算、分析、控制、考核工作。按照财务法负责本工程的资金管理，确保项目建设资金的专款专用。负责处理项目经理部一切日常工作，负责党政、文秘、接待及对外关系协办公室办公室负责工地的消毒、员工医疗、事故救治及流行病的预防。负责本项目的检验、试验、交验，按检验评定标准对施工过程实施监督并指导工地试验室做好现场各种原材料试件和混凝土试件的样品采集。审批各种混和料的施工配合比等试验数据。负责现场各种原材料试件和混凝土试件的测试、检验及质量记录。根据现试验室场试验资料，提出各种混和料的施工配合比等试验数据，并在施工过程中提出修正意见报批准执行。按照部署，组织落实结构沉降观测和数据处理。配合设计院、监理工程师和工程管理部门落实荷载试验的具体工作。配合各科研项目完成试验工作，作好资料整理及分析。内部实行队长负责制，队长是架子队的发起人、管理责任人、经济责任人。班组长是劳务工的带班人。在日常管理中，参照铁路信誉评价的方式对其进行管理，排名有先后，任务支持有侧重，做到渗透式管理，管理力量和监控手段渗透到每一道工序，集中安全管理明确安全管理责任。根据所承担的施工任务，统筹兼顾、科学合理组织人员进行施工生产，按项目部的要求制定安全、质量等管理制度并组织实施。架子队架子队①技术负责人就工程作业工序和环节向领工员、工班长进行书面技术交底，书面技术交底资料要归类存档备查。②领工员、工班长在实施作业前对班组作业人员进行工作和安全交底。③在施工过程中，各作业队和专业工班必须保质保量按时完成生产任务。④服从项目部领导和项目部各部室的管理和业务指导。⑤各作业队之间相互配合，确保各工序连续、均衡作业。9），额、净利润均稳步增长，工程投资能力显著近年来，我公司先后与国家开发银行、建设施工前确定基坑开挖线、轴线定位点、水准有足够的支承面积，其强度、刚度和稳定性，符钢筋搭接、锚固、保护层厚度、构造要求根据所有进场商品混凝土必须出具配合比、28天后出厂质量证明书。对不符合土。墙、柱混凝土采用“斜面分层、薄层浇注、加强对钢筋密集部位混凝土的振捣，确保密实。基层处理基层处理灯具、洁具安装脚手架搭设脚手架搭设地面装饰测量放线其它装饰墙面装饰总之，采暖干管不出现同心变径。管道接口距底。根据管径大小、管道长度和重量、管材和接使用前对管道进行冲洗、消毒。排水管道铺道基础同时浇筑。室砌筑时不得有通缝，灰浆饱鼓、裂缝等现象，矩形井室井壁砌筑应互相垂直施工测量将本着“从整体到局部，先控制后的整体部署，按照施工控制网的加密、各控制点度（仪器设备管理办法、操作规程、安全规程等层次清晰、责任明确，确保测量在工程中的“眼123456789123456789功率汽车式起重机(≥规格型号QY100TY-2徐州太原徐州PC-400D6GSd451ZL50GYZ30GDYZC08BS52Y履带式推土机30.8t装载机振动压路机小型振动压路机震动冲击夯平地机自卸车塔吊施工电梯钢筋对焊机钢筋切断机钢筋弯曲机钢筋调直机电焊机直螺纹套丝机平板振动器软轴振动器灰浆搅拌机无气喷漆机CO2焊机碳刨机角向砂轮机发电机组规格型号PY180-2EQ3208QTZ60SCD200/200JTN3250UNI-100GTJ/14GW32GT4-14AX-320×1WQT－1ZH12502BJ-021HZ-50UJ100QZ11-16×KQ3256CCPXS-500ZX5-630YGCH-X-400JB1193-716台1台1台6辆2套2套2套2套6台3台4台3台1台3台6台2台3台3台2台2台徐州湖北湖南福建沈阳郑州上海上海上海中国南京无锡福建福建福建江苏上海北京江苏南京江苏江苏福州功率773252位，做好红线内建筑物的拆迁工作，包括原案，实施管线改移，保证管线运行安全，为键．合理组织，精心施工，形成平行流水作业局在工程施工期间，为了尽量减少各方面通行路资源，对交通进行有序、高效的管理和组）．全控制程序”，使安全管理程序化、制度化组织工程例会，及时解决工程、周边有关问题。格六个月后进行第一次质量回访，竣工验收合格保各工序施工质量，以过程精品创精品工程坚持“百年大计，质量第一”的方针，本工程将按照ISO9000-2000和GB/T19000-2000质量管理体系标准建立项目质量保证体系专项技能培训专项技能培训专题性教育普及性教育质量第一提高质量意识检查落实改进工作质组织保证完善的质量管理组织机组织保证完善的质量管理组织机检查创优成果制定创优措施检查创优成果制定创优措施明确创优项目强化技术力量配备强有力的班子测量监测作业指导书技术交底工艺审定方法培0质量标准推行全面质量管理技术岗位施工保证物资设备保施工保证物资设备保采购过程质量控制施工过程质量控制及调机械设备性能检验进行自检互检交接检严格施工工艺加强过程控制接受建设单位和监理监督缺陷纠正施工作业反馈实现质量目度，对重、难点工程下发《作业指导书》，搞好新技术、新工艺、新方法，运用到各项施工施工、无技术交底不施工、无复测资料不施工、验，不经“四检”合格不得转入下道工序施工，融资计划编制融资计划编制投资计划分析、编制融资计划审批进度计划分析、编制项目融资确定关键项目进度目标分解工程项目实施投资目标管理跟踪与投资计划对比分析原因、采取措施投资计划调整工程项目实施确保目标完成虑分摊的间接费、利润等确定综合单价，同时核必须开始时间来绘制则可得两条时间投资累计曲②（与每一项主要材料的）生产商名称、生产战斗力强的施工队伍上场，并做好开工前的准备工作：A．是做好技术准备，熟悉设计文件，领会设计意图，办理交接桩，搞好复测和材料施性施工组织设计，优化施工方案，搞好技术交底。B．是尽快安排施工辅道的D．是施工力量及时到位。E．是及时办理征地手续，做好施临时供电线路、临时给水管路及其它临时工程的修建工作。精、四快”，“两高”就是进度、质量、安全的总体安排上标准要求；“三精”就是组织精干机构，选配精干人员，配置精良设备：“四施工，强化计划管理、网络管理、目标管理和成械设备齐全，配置合理，性能先进，能保证施工地方劳动生产安全管理部门，地方劳动生产安全管理部门，建设单位、监理单位安全管理监管、指导安全生产的评估与管理；各种紧急情况的预警方案项目经理部安全管理领导小组组长：项目经理副组长：项目副经理各架子队专职安全员和各施工班组兼职安全员安全监察部咨询、汇报职务职称职务职称项目副经理（兼安全总监）安全监察部部长安全工程师序号12311244架子队安全员6生产必须安全生产必须安全安全为了生产思想保证提高全员意识施工技术安全规则教育安全生产、事事相关、人人有责建立各级安全组织安全保证体系强有力的组织、措施保证组织保证措施保证安全保证体系强有力的组织、措施保证组织保证措施保证事事讲安全处处有保障实现安全目标完善的劳动保护措施可靠的医疗保健措施有力的后勤保障措施建立劳动保护防疫机构建立医疗保健机构制度保证经济保证各项安全生产制度包保责任制监督检查制度保证经济保证各项安全生产制度包保责任制监督检查安全总结评比制度月季年安全检查制度各工种安全生产制度通畅灵敏的通信措施一票否决制。安全生产直接与工资晋级、奖6、检修、搬迁电气设各时，应切断电源，并悬挂“经过正规培训，持证上岗。坚持定期检验、良好的状态。工地所用全部生产、生活运输明火操作（如电焊、氧焊）采取相应的隔离①泥浆池周围必须设有防护设施。成孔后②钢筋笼加工过程中，不得出现随意抛掷钢④钢筋笼安装过程中必须注意：焊接或者机⑤导管对接时必须注意手的位置，防止手被），⑥砼浇筑过程中，砼运输车倒车时，指挥员位置，防止指挥员走动过程中栽倒而发生机倒车过程中，车后不得有人。同时，吊车提大量焊接时，焊接变压器不得超负荷，升温不得超过60℃,为此，要特别业人员安全技术培训考核管理规定》经考核合格脚板时，用于落脚或抓握、把（夹）持的杆件均“请让一让”的信号。材料要轻搁稳放，不许采用倾倒、猛磕或其它匆忙卸料方①作业面上的荷载，包括脚手板、人员、②架上作业时，不要随意拆除基本结构杆件③架上作业时，不要随意拆除安全防护设施⑥拆卸现场应有可靠的安全围护，并设专人⑦严禁将拆卸下的杆部件和材料向地面抛掷象，必须及时加固或置换横撑。支撑拆除前，应对施工中切忌把木材、手锤、法兰垫等物品放好。无积灰、杂物，箱体不得歪斜。电箱内漏电动作电流进行分级配合。配电箱应设总目经理部统一领导，组成抗洪防汛抢险突击6竖向钢管通过焊接钢板用膨胀螺栓固定在地面上，钢管与其它构件通过钢板用U型螺栓或钩头螺栓连接密目网密目网拉接杆楼板框架柱扫地杆0-360x60x8钢板连接件大样1.防护栏杆三道，相间刷红白漆。2.通长立杆与楼层可靠固定。3.当楼梯较长时，中间增加短立杆，增加防护栏杆整体稳定性。下设挡脚板下设挡脚板栏杆柱安全平网横杆安全网边绳应连续绑扎在扫地杆上栏杆柱横杆防护栏杆防护栏杆挡脚板踢脚板宽200，红白相间@150注：所有栏杆刷红白漆相间均为@300,栏杆的立面除用踢脚板外也可以用密目网围挡。栏杆柱上杆栏杆柱下杆（2）边长2000-4000的洞口≮Φ12钢筋双向焊接钢筋网上铺竹胶板（3）边长250-1500的洞口002脚手架002脚手架竹胶板刷红白漆相间@150双层木板50mm厚0安全通道53警示牌210053055145°~60°45°~60°00150厚垫板加底座根据坠落半径定(一般≯6000）立杆密目网注：所有防护棚的钢管刷红白漆相间@300织设计。要进行两方面的控制：一是选定施工程项目满足符合性。有效性和可靠性要求梭也无法控制，加上如排污、自来水、煤气、有线交叉，导致施工现场作业面过于狭窄，也使得道路气、给水、供热管线等位置的问题，此时若随意产生原因:6、沥青总体强度不足，在损坏初期形成网裂，151后裂缝逐步扩展，缝间B．要向操作者做好技术交底，使路基填方及沟槽回填土的施以削坡，不得有贴坡现象，如有个别严重亏坡竖向剪刀撑连续设置50mm厚木垫板杆上。水平拉杆步距≤1.5m，顶部水平拉杆布距≤0.75m。顶层水支撑水平拉杆支撑水平拉杆设抱箍抱紧框架柱序绑扎，扎丝应扣所牢固，严禁跳扎、漏扎，墙为了保证砼连续浇筑现场配备一台柴油泵及一辆汽车泵备用。B、砼浇筑前应严施、氧气瓶、乙炔瓶、油漆等易燃、易爆物品，工图设计文件完成工程建设，确保质量、工对主要使用功能还须进行抽查。使用功能的检查是验，也是用户最关心的内容。因此，在分项、分量检查。观感质量验收，往往难以定量，只能以），），（含地下部分及地面一层）及西侧地块二层及1234次性确定社会资本合作人和施工总承包单位，中标后，遵照国家相关单位对PPP建是中国乃至全球最具实力、最具规模的特大型综合建设集团之一，2014年度华东、西南、西北、云桂湘、新疆、广东、山东业设计甲(Ⅱ)级资质），公路、市政公用、房屋建筑工程施工总承包一级资质和水利水电工程施工总承包三级资质，公路路基），顶进、软土地基处理、各类深水、大跨、异通信、信号、电气化、高速公路、高层建筑在总承包管理中，无论是在选择材料、管理分包商，还是在施工管理过程中“公正”面对的各种问题，都以业主利益、工程利益为重，以确保整个工程在施工过程中“科学”总承包管理涉及环节多、方面广，以严谨的态度，借助科学、先进的方法、“统一总承包方将所有分包商纳入其管理体系，实行统一组织、统一控制、统一协“控制在总承包管理过程中，要采取有效控制手段，对分包商进行监督控制，确保原则”控制原则得到落实和执行。原则”验的具体体现。只有把协调工作作好，整个工程才能顺利完成。编制施工总进度计划和单位工程施工进编制施工总进度计划和单位工程施工进度计划，并制定工期管理办法，对施工进度实施跟踪管理和控制。对工程质量和质量保证工作向业主负施工进度工程质量责，分包工程的质量由分包人向总承包方负责。建立质量管理体系，编制质量计划，制定质量管理办法，对质量实施过程控制。工程质量安全管理安全控制由施工总承包方全面负责，施工总承包方必须坚持“安全第一、预防为主”的方针，建立健全安全管理体系和安全生产责任制，确保项目安全目标的实现。安全管理成本管理施工总承包方建立项目成本管理体系，编制项目成本管理手册，对施工过程发生的各种消耗和费用进行成本控制。对分包商应通过加强合同管理和协调管理，防止索赔或额外费用的发生，并尽量减少配合设施的投成本管理现场管理施工现场布置及CI形象设计由施工总承包方统一设计、统一布置、统一管理，施工现场管理应包括场容管理、环境保护、消防保卫、卫生防疫及其它事项。现场管理合同管理合同管理包括施工总承包合同及相关的分包合同、买卖合同、租赁合同、借款合同等的管理。施工总承包方按照合同认真实施所承接的任务，并依照施工合同的约定，行使权利，履行义务。合同管理生产要素实现生产要素的优化配置、动态控制和降低成本。包括：人力资源、材料设备、机械、技术、资金。业主提供的人力、材料、设备等均应列入生产要素管理范围。生产要素竣工验收和保修服务施工项目竣工验收和保修服务的主体是施工总承包方。竣工验收完成后及时进行竣工结算，移交竣工资料，办理竣工手续。在整体工程验收前，施工总承包方先行组织各分包方对各专业工程进行验收，并以此作为分包方结算的前提。施工总承包方建立施工项目竣工验收合格后的回访与保修制度。各专业分包方（含业主指定分包方）的保修服务由施工总承包方统一组织、统一管理。竣工验收和保修服务目标管理是一种主动管理方式，也是一种追求成果的管理方式，总承包方在管理过程中，对分包商提出总目标和阶段目标，在目标明确的前提下对各分包商进行管理。跟踪管理总包方在进行目标管理的同时，应采取跟踪管理手段，以保证目标在完成过程中，达到相应要求。通过跟踪及时发现和解决问题，以免发生不必要的延误或损失。跟踪管理平衡管理实施平衡管理，关键是要抓住重点，使整个工程施工过程中有重点、有条理。平衡管理是整个工程能否顺利完成的重要因素，要求总承包方有敏锐的洞察力和预见性，能预见工程在施工中可能发生的主要矛盾并采平衡管理计算机辅助管理计算机技术和网络技术的发展为信息化施工管理提供了可能，由于总承包管理每天要收集、处理大量的信息,因此，为提高管理水平和决管理策能力，应积极采用计算机进计算机辅助管理住分包商的空子；提高自身业务水平，动态检查清晰、明确的《对接管理办法》、《对接管工程内部根据公司内部对接实际情况，制定相映程序。保证对接顺利实施.施工过程中积极参加业主组织的工程协调会对接文件的管理：对接文件包括管理文件、施工时，根据施工条件的成熟情况，采用纵），经自检合格后报监理工程师抽检并签证，然后再用20T压路机静压一遍进行光的方法施工。以机械化施工为主，采用挖机配合挖削坡，并应保持两侧边坡的稳定，保证弃土、春、秋季施工，草种应进行必要的预处理，灌木施肥，使其快速成坪。成坪后注意防止病虫害，施工时将根据“先主管后支管、从下游向上游、（2）检查井井背回填：台背、墙背、井背（井周边）的回填应在背后50cm工，施工时采用机械摊铺，人工配合、压路机压确、拌合要均匀。水泥、碎石、石屑、水按设计配用流水作业方法，使各工序紧密衔接，严格控制车辆通行。养生期结束后，在清扫干净的基混合料遇雨后，应封闭交通，晾晒至适当含水量松散、颤动现象。摊铺混合料时，中间不宜中断在基层完工并经验收合格后，及时进行主车道及辅道符合技术规范的要求.(l)清扫干净基层，检查基层宽度、路拱、标高、平整度及弯沉值等，并经业加工包括：盘条调直与除锈，断料与成型。③绑扎墙钢筋时，如有暗柱先将暗柱筋绑好，②板筋钢筋绑扎时，要先在模板上划线，绑完⑤对于梁钢筋安装，为保证上下排钢筋的间位置，梁、板钢筋绑扎完成后再进行第二次的锈斑、浊污、杂物等，应清除干净，钢筋端部⑥试焊、做试件、确定焊接参数：在正式进行A、闭合回路、引弧：通过操纵杆或操纵盒上的开关，先后接通焊求;能旋转的相互连接上。把待连接的两根钢筋的端砂浆砌筑；其他采用现拼酚醛树脂浸清纸覆面胶板为主材，方木或槽钢为横竖档、搁栅、柱箍、模板成型→竖档→现场卫生清扫→弹线定位→立模度、轴线、尺寸、形状→柱箍→对拉螺栓→梁、虑在柱根部设置清扫口。清扫口在清理卫生隔离剂，不得使用废机油。安装柱模时，应全部加固完毕后，需在浇筑砼前及时对其垂净。柱子间交叉撑撑好，四周应派专人负责校正梁柱接头处的模板，尽量采用预拼整体安装和整加工，切割时必须采用无齿锯切断，以保证模板拼装一定要进行挑选，翘曲变形的严禁置→安放垫木→安装竖向支撑及横向连系钢管→上按配模方案铺设梁底板，拉线调直，并与调整。楼板模板的安装，由四周向中心铺设后，进行第二段梯步钢筋绑扎，钢筋绑扎完(l)拆模顺序一般应先支的后拆，后支的先拆。先拆除非承重部分，后拆除承列规定：侧模，在砼强度能保证其表面及棱②模板与混凝土的接触面应清理干净并涂刷位混凝土强度等级、需用数量、浇筑时间，②现场内需有专人指挥，安排好作业人员。④落实好劳动力、值班人员，振捣器、手推①泵送混凝土需经试配、搅拌、运输、泵送③混凝土入模后，做到振捣均匀，不漏振，亦缝，使上、下层紧密结合，振点成行列式或梅花式排列，振点间距40-60cm。平⑤钢筋密集处（如柱粱节点）必须采用“慢浇A．浇筑柱混凝土前其下部杂物应清除干净，并浇水湿润模板，各振一遍。振捣时先振标高高处，再振低处块（梁板需增加一组，采用同条件养护，不做为构段法浇筑，每层厚不超过40cm，独立柱分层浇筑，每层厚度不超过40crn，楼板A．根据施工配合比称量出每盘各种材料用量，并分别在斗车组长：项目经理组长：项目经理副组长：项目总工程师、副经理专职文明施工工程师各架子队文明施工小组全员参与、全程监控以最终实现文明施工目标计划合同部物资设备部生态环保部工程管理部质量管理部①建立标志标牌制度，明确规定标志标牌②在施工现场危险部位，设置明显的安全警贮存及加工、给水、排水设施，确保就餐环境卫序序号1)登记所有进场施工人员数据(身份证号码、家庭住址、流动人口婚1管理2)统一办理暂住证、工伤保险等；3)施工过程中，发生人员流动的，及时更改登记记录。各类人员佩戴不同颜色安全帽以示