科技发展有限企业岗位说明书

方正春元科技发展有限公司

职位说明书

北大纵横管理管控管控咨询公司

二零零五年六月

目录

高层管理管控管控

总经理职位说明书

岗位名称：总经理岗位编号：

所在部门：岗位定员：1

直接上级：直接下属部门/岗位:

董事会执行总经理

职系：管理管控管控所辖人员数目：

工资级别范围:等级至等级岗位分析日期:年月

本职概述:

负责实施公司战略与年度经营相关相关计划，建立和健全公司的管理管控管控体系，组织公

司经营管理管控管控工作，实现董事会下达的经营目标，促进公司持续、稳定、健康发展

职责与工作任务:

职责描述：参与制定公司战略，拟定年度业务规划和年度经营

工作时间百分比：5%

目标

1.制定公司的战略规划草案

职责一

2.拟定公司年度经营目标，提交董事会审批

工作

任务

3.根据公司战略拟定年度业务规划，提交董事会审批

4.列席董事会会议

职责描述：建立健全公司管理管控管控体系，建立内部控制制

工作时间百分比：5%

度

1.拟订公司内部管理管控管控机构设置合适的合适的方案，报董事会批准

职责二

工作

2.拟订公司的基本管理管控管控制度，报董事会批准

任务

3.制定公司的具体规章

4.评估公司内部管理管控管控的规范性和有效性

职责描述：负贲组织公司的业务经营工作工作时间百分比：50%

1.组织制定公司产品中长期规划和产品发略

2.组织产品设计和开发工作

3.组织相关相关项目实施和售后服务工作

职责三4.促进相关相关项目管理管控管控不断完善

工作---------------------------------------------------------------------------

任务5.组织公司的销售和渠道管理管控管控工作，组织维护客户关系

6.组织大客户事业部的管理管控管控工作，审批事业部的年度经营相关相关计

划，检查任务目标完成情况

7.组织区域分公司的管理管控管控工作

8.召开总经理办公会议、行政例会，检查和协调各部门的工作进展

职责描述：负贵组织公司人力资源管理管控管控工作工作时间百分比：10$

1.制定人力资源规划，保证公司战略目标的实现

2.向董事会提请聘任或者解聘公司执行总经理和财务负贪人

职责四▼庇3.聘任或者解聘除应由董事会聘任或者解聘以外的负责管理管控管控人员

工作

任务4.组织员工招聘工作，审批人员招聘和解聘报告

5.组织绩效考核和薪酬管理管控管控工作

6.组织员工培训，提高员工技能水平

职责描述：负责组织公司财务和商务管理管控管控工作工作时间百分比：10与

1.组织公司的会计核算和财务管理管控管控工作，健全财务内控体系，防范财

务风险

2.拟定公司的年度财务预算合适的合适的方案和决算合适的合适的方案

职责五

工作

任务3.审批预算外财务支出

4.拟定公司投资和融资合适的合适的方案

5.组织公司采购、销售商务管理管控管控和库房管理管控管控工作

职责描述：负责建立良好的沟通渠道工作时间百分比：10%

1.建立公司内部良好的沟通渠道，促进部门之间顺利协调

2.定期向董事会汇报经营战略和相关相关计划执行情况、资金运用情况和盈亏

情况、机构和人员调配情况及其他重大事宜

职责六T必--------------------------------------------------------------------------------

工作3.建立公司与客户、供应商、合作伙伴、政府机构、金融机构、媒体等外部机

任务构顺畅的沟通渠道

4.代表公司参加重大业务、外事或其它重要活动

5.组织开展公司的社会公共关系活动，树立良好的企业形象

职责描述：负贵组织企业文化的营建与推广，推动公司战略实工作时间百分比.5%

1.根据公司使命、愿景以及经营状况，组织提炼公司的价值观、企业精神和经

职责七营理念

工作--------------------------------------------------------------------------------

任务2.组织提炼和确定员工行为规范

3.组织适当的形式和活动，进行企业文化的传播和推广

职责八职责描述：完成董事会交办的其他工作工作时间百分比：5%

相关权限：

■对公司发展规划的建议权和拟定权

■公司内部管理管控管控机构设置合适的合适的方案的拟订权

-公司的基本管理管控管控制度的拟订权

・公司具体规章的制定权

-公司经营相关相关计划的拟定权

■公司投资合适的合适的方案的拟定权

・公司年度财务预算合适的合适的方案、决算合适的合适的方案的拟定权

■对公司执行总经理、财务负责人提请聘任或者解聘的权力

■对除应由董事会聘任或者解聘以外的负责管理管控管控人员聘任或者解聘的权力

-公司的日常经营管理管控管控权

・权限内的文件的签署权

对公司发展规划有向董事会的建议权

-董事会会议的列席权

・预算内的财务审批权

-对公司员工奖惩的决定权

■对直接下级的考评权

-在授权范围内代表公司对外联系的权力

■对下级的工作争议有裁决权

・本领域（专业）获取信息、知识的工具使用权

■学习、研究劝和接受再教育、培训的权力

■办公工具和劳动工具的使用权

■相关事情的知情权

-公司章程和董事会授予的其他职权

汇报关系：

-以上职责，向董事长汇报

工作协作关系：

-内部协作部门：公司内部各部门

■外部协作单位：方正集团、方正研究院、方正科技、方正奥德、各地财政部门、、、微软、

政府机构、客户、供应商、合作伙伴、金融机构、媒体等

工作环境：

■独立办公环境

使用工具设备：

■一般办公设备

所需记录文档：

-公司全部人事档案、公司各级财务报表、各部门工作相关相关计划、公司各相关相关项目

文档、公司各项规章制度

任职资格：

最低学历要求：

•大学本科

所需教育专业背景：

-管理管控管控、计算机相关专业

所需工作经验：

■10年以上工作经脸;5年以上行业经脸，2年以上企业高层管理管控管控经脸

所需培训的科目：

■领导能力

■战略管理管控管控

-组织变革管理管控管控

■人力资源管理管控管控

■财务管理管控管控

-钵售管理管控管控

■各大厂商的产品培训

所需胜任能力：

■团队合作

■贵任心

■诚信

■主动性

■人际理解力

■自信

■成就导向

■影响力

■团队领导

■战略性思考

■自我控制

•问题解决/决策

-对行业有深入的理解，能把握行业的发展趋势：

।硕士折算为3年工作经脸，博士折算为6年工作经验。

-提出有建设性的公司业务发展机会选择:

■熟练使用软件；

-一般计算机网络运用能力

备注：

执行总经理职位说明书

岗位名称：执行总经理岗位编号:

所在部门：总经理办公室奇位定员：1

直接下属部门/岗位：

直接上级；

产品规划部经理、软件开发部经理、专业

总经理

服务部经理、业务拓展部经理、渠道管理管控

管控部经理、运营管理管控管控部经理

职系：管理管控管控所橹人员数目：6

工资级别范围：等级至等级岗位分析日期：2005年2月

本职概述：

协助总经理拟定公司战咯与经营相关相关计划，全面主持公司日常工作，建立健全公司的管

理管控管控体系，维护公司经营管理管控管控活动正常进行，促进公司持续、稳定、健康发展

职责与工作任务：

职责描述：协助总经理拟定公司战略，组织制定年度经营相关

工作时间百分比：10席

相关计划草案

1.组织制定公司的年度经营相关相关计划草案，提交总经理办公会审核

职责一

2.制定公司战略规划草案，提交总经理办公会审核

工作

任务

3.组织编制年度公司收入预算和费用预算草案，提交总经理办公会审核

4.协助总经理组织实施董事会决议

职责描述：协助总经理建立健仝公司管理管控管控体系工作时间百分比：20%

1.提出公司内部管理管控管控机构设置合适的合适的方案，提交总经理办公会

审核

职责二工作2.起草公司的基本管理管控管控制度

任务

3.拟定公司的具体规章，审核公司的业务流程

4.提请聘任或解聘公司财务负责人，报总经理审批

5.对董事会聘任或解聘范围以外的管理管控管控人员的聘任或解聘向总经理

提出建汉

6.评估公司内部管理管控管控的规范性和有效性

职责描述：全面主持公司的日常经营管理管控管控工作工作时间百分比：60舟

1.对产品规划设计、开发、实施和售后服务工作进行日常管理管控管控，健全

产品和相关相关项目管理管控管控体系

2.进行公司销售和渠道的日常管理管控管控工作

3.对区域分公司进行管理管控管控和协调工作

4.进行大客户事业部的日常管理管控管控工作

5.具体组织公司人力资源管理管控管控工作，审核人员招聘和解聘合适的合适

的方案

6.组织财务和商务日常管理管控管控工作，在权限范围内，审批预算外费用支

职责二工作出和采购支出

任务7.召集、主持总经理办公会议，检查、督促和协调各部门的工作进展

8.主持召开行政例会、专题会等会议，总结工作、听取汇报

9.负责各部门经理的工作相关相关计划、工作指导、监督检查和绮效评估工作

10.审核签发以公司名义发出的文件

11.推进公司企业文化的建设工作，以推动公司战略实现

12.建立公司内部良好的沟通渠道，促进部门之间顺利协调

13.处理公司重大突发事件

职费四职责描述：完成上级交办的其他工作工作时间百分比：10$

相关权限：

■对公司发展规划的建议权；

■公司内部管理管控管控机构设置合适的合适的方案的建议权

■公司具体规章的拟定权

-公司经营相关相关计划的建议权

公司投资合适的合适的方案的建议权

-公司年度财务预算合适的合适的方案、决算合适的合适的方案的起草权

-对部门经理及部门经理以下人员提请聘任或者解聘的权力

■对下级的岗位调配有建议权

・有对下属员工和各项业务工作的指挥权

-权限内的文件的签署权

-对公司办公秩序的监督检查权

・预算内费用的使用权和审批权

■在权限范围内，对部门的费用支出和采购支出有审批权和否决权；

■对销售价格和采购价格的决定权

-对公司重大经营管理管控管控相关相关项目有组织权

-对公司员工奖惩的建议权

-对直接下级的考评权

・在授权范围内代表公司对外联系的权力

・对下级的工作争议有裁决权

-本领域（专业）获取信息、知识的工具使用权

■学习、研究权和接受再教育、培训的权力

■办公工具和劳动工具的使用权

■相关事情的知情权

汇报关系：

■以上职责，向总经理汇报

工作协作关系：

-内部协作部门：总经理，公司内部各部门

■外部协作单位：方正集团资产管理管控管控部、方正研究院、方正科技、方正奥德、各地

财政部门、、、微软等

工作环境：

■独立办公环境

使用工具设备：

-笔,记本电脑，其他一般办公设备

所需记录文档：

■公司全部人事档案、公司各级财务报表、各部门工作相关相关计划、公司各相关相关项目

文档、公司各项规章制度

任职资格：

最低学历要求：

-大学本科

所需教育专业背景：

-管理管控管控、计算机相关专业

所需工作经验：

■8年以上工作经验，5年以上行业经验，3年以上企业中层管理管控管控经验

所需培训的科目：

■领导能力

■战略管理管控管控

-组织变革管理管控管控

-人力资源管理管控管控

-财务管理管控管控

■销售管理管控管控

・各大厂商的产品培训

所需胜任能力：

■团队合作

■责任心

■诚信

■主动性

■人际理解力

■自信

■成就导向

■影响力

■团队领导

■战略性思考

■自我控制

■问题解决/决策

-熟悉财政、电子政务及行业应用软件的发展动态，对其发展趋势进行较准确的预测;

■熟悉竞争对手状况；

-熟练使用软件；

■一般计算机网络运用能力

备注：

产品规划部

产品规划部经理职位说明书

岗位名称：产品规划部经理岗位编号：

所在部门：产品规划部岗位定员：1

直接上级：直接下属部门/岗位：

执行总经理产品经理、软件架构师

职系：管理管控管控所辖人员数目：人

工资级别范围：等级至等级岗位分析日期：年月

本职概述：

负责公司产品规划和产拓策略，指导产品设计和开发二作，保证产品满足客户需求，获得良

好的收益

职责与工作任务：

职责描述：负责拟定公司产品中长期规划和产品慧略工作时间百分比：20席

1.对公司产品规划和产品策略进行分析研究

职责—工作

,；2.参与公司管理管控管控层组织的产品发略会议

任务_________________________________________________________________________________

3.向公司管理管控管控层提供产品策略方面的建议

职责描述：负责组织公司产品相关的业务咨询工作工作时间百分比：10与

1.组织收集、分析产品规划方面的需求

职责二2.组织编写产品规划合适的合适的方案并组织讨论和评审，组织业务建模

工作

任务

3.组织客户拜访与回访，向用户提出软件系统建设、使用方面的建议

4.组织对用户和公司其他部门人员的培训工作

职责三职：描述：组织对软件开发部门需求分析、设计和开发的指导工作时间百分比：侬

工作

1.指导软件开发部门的需求分析、概要设计工作

2.参与产品需求分析和概要设计阶段的评审活动

工作

3.组织指导软件开发部门的详细设计和开发工作

任务

4.参与对软件开发部的详细设计书评审工作

5.参与对软件开发部软件产品的检查和验收工作

职责描述：配合销售、产品实施部门的销售、实施工作工作时间百分比：10%

职责四1.协助销售、产品实施部门产生培训材料和技术合适的合适的方案

工作

任务

2.协助参与一些市场活动或实施的前期咨询和后期回访工作

职责描述：负责本部门组织管理管控管控工作工作时间百分比：10舟

1.制定和完善部门内部各项管理管拄管控制度、工作流程，并组织实施

2.根据公司的总体要求，拟定本部门年度业绩和管理管控管控目标，提交执行

总经理

3.确定本部门的组织设置，明确向位职责，提出人员编制要求

职责五工作4.对部门业绩目标进行分解，合理地制定各小组的业绩目标

任务

5.定期统计和考核各小组目标完成情况，保证部门业绩目标的顺利完成

6.草拟本部门费用预算，执行及控制下达的预算

7.组织部门技能培训，持续提高部门员工的工作能力

8.营造部门文化，激励和创建优秀团队

职责六职责描述：完成上级交办的其他工作工作时间百分比：5%

相关权限：

■产品策略的编制权；

■对产品需求分析、设计和开发的指导权;

-产品需求分析和概要设计的评审权；

■相关相关项目各阶段技术文档的评审权;

■对相关相关项目的考核权；

-有对下属员工和各项业务工作的指挥、指导权；

・对直接下级的工作分配权、在本部门内的调配权；

-对直接下级的考核权、奖惩建议权、任免提名权及淘汰建议权：

-对所属下级的工作争议有裁决权；

-部门预算的编制建议权：

■本部门预算内的费用使用权、审核权或批准权；

・本部门人事档案、财务报表及相关的相关相关项目文档、统计资料的索取权；

■在权限范围内，有代表企业对外联络的权力；

■本领域（专业）获取信息、知识的工具的使用权；

-学习、研究权和接受再教育、培训的权利；

-办公工具和劳动工具的使用权；

-相关事情的知情权

汇报关系：

■以上职责，向执行总经理汇报

工作协作关系：

■内部协作部门：专业服务部、业务拓展部、渠道管理管控管控部、软件开发部

-外部协作单位：财政部、各财政厅、厂商、软件行业协会

工作环境：

■一般办公室环境

使用工具设备：

-笔记本电脑

所需记录文档：

・相关相关项目管理管控管控文档

・部门财务报表

-公司历史相关相关项目技术文档

任职资格:

最低学历要求：

-大学本科

所需教育专业背景：

■计算机相关专业

所需工作经验：

・6年以上软件开发工作经脸，3年以上管理管控管控经脸

所需培训的科目：

■人力资源

・财务管理管控管控

■领导力培训、沟通培训

-等培训

所需胜任能力：

■团队合作；

■人际理解力；

・工作责任心；

-主动性；

■诚信；

■培养他人；

■团队领导；

■成就导向；

■组织承诺；

・客观公正；

-熟悉财政、电子政务及行业应用软件的发展动态，对其发展趋势进行较准确的侦测，熟

悉竞争对手状况：

■能完成产品市场分析、行业分析，提出产品完善和提高的技术合适的合适的方案，带领某

一产品方向实现业务目标；

-熟悉J2和两种技术架构下的系统设计，并能根据产品的实际需要选择不同的技术路线，

熟悉公司产品的技术架构，发现和弥补产品设计中的不足，完善产品设计；

-熟练掌握相关相关项目管理管控管控知识，熟悉相关相关项目领域的行业知识，具有丰富

的计算机软件知识，熟悉相关相关项目管理管控管控规范及相关制度，能在实陆运用中提

出自己的建议作为组织过程持续改进的基础

备注：

产品经理职位说明书

岗位名称：产品经理岗位编号：

所在部门：产品规划部岗位定员：2

直接上级：直接下属部门/岗位:

产品规划部经理

职系：技术所辖人员数目：

工资级别范围：等级至等级岗位分析日期：年月

本职概述：

自责做出产品规划和相关相关项目开发相关相关计划，提出产品建议书和相关相关项目建议

书，对规划产品的需求分析、设计、开发和测试阶段性过程进行指导和监控，保证产品满足市场

需要，获得良好的收益

职责与工作任务：

职责描述：负责收集、分析产品规划方面的需求工作工作时间百分比：25%

职责一▼血】•分析产品规划方面的需求

工作

任务2.形成分析报告

职责描述：负责编写产品规划合适的合适的方案，负责相关业工作时间百分比.30%

务建模.’

1.编写产品规划合适的合适的方案

工作

,,12.组织产品规划合适的合适的方案讨论

任务_________________________________________________________________________________

3.组织产品规划合适的合适的方案评审

职责描述：负责市场分析和产品技术分析，做出产品建议书工作时间百分比：30舟

1.分析市场需求技况和竞争对手产品状况

职责三工作---------------------------------------------------------------------------------

2.分析产品技术特点、业务需求和技术需求，分析产品收益状况

任务

3.做出产品建议书（商业相关相关计划书）

职责描述：负责提出产品的相关相关项目开发相关相关计划,

工作时间百分比：30%

做出相关相关项目建议书

1.提出产品的技术合适的合适的方案

职责四

工作

“A2.分析市场需求情况，进行销售预测和收益预测

任务

3.做出相关相关项目建议书

职责描述：负责对规划产品的需求分析、设计、开发和测试阶▼止」「十八L42

段性过程进行指导和监控工作时间百分比：侬

1.参与相关需求规划说明书的评审

职责五

工作

2.为产品设计工作提供指导

任务

3.了解产品开发和测试的阶段性进展，发现存在问题时及时采取解决措施

职责描述：进行客户拜访，指导用户提高系统应用水平工作时间百分比：%

职责六1.进行客户拜访与回访

工作

任务

2.给用户提出软件系统建设、使用方面的建议

职责描述：协助销售、产品实施部门的销售、实施工作工作时间百分比：10%

职责七1.协助销售完成售前合适的合适的方案的编写

工作

任务

2.协助实施完成售后合适的合适的方案的编写

职责描述：负贪对用户和公司其他部门人员的培训工作工作时间百分比：%

职责八1.对用户、实施人员培训软件

工作

任务

2.对设计人员、开发人员培训业务

职费九职责描述：完成上级交办的其他工作工作时间百分比：5%

相关权限：

■产品规划合适的合适的方案的编制权

-产品建议书的编制权

-相关相关项目建议书的编制权

公司相关软件产品的任何信息，包括开发、实施、销售、质量等等的知情权

-对产品需求分析、设计工作有指导的权力

・对产品的开发和测试阶段性过程的指导权和监控权

-可以发起业务需求调研、讨论的权力

・在权限范围内，有代表企业对外联络的权力；

-本领域（专业）获取信息、知识的工具的使用权：

■学习、研究权和接受再教育、培训的权利；

■办公工具和劳动工具的使用权：

■相关事情的知情权

汇报关系：

■以上职责，向产品规划部经理汇报

工作协作关系：

-内部协作部门：专业服务部、业务拓展部、渠道管理管控管控部、软件开发部

・外部协作单位：财政部/各财政厅、厂商、软件行业协会

工作环境：

・一般办公室环境

使用工具设备：

■一般办公自动化设备

所需记录文档：

■相关相关项目管理管控管控文档、软件使用说明书、软件使用要求、软件产品概要设计、

公司历史相关相关项目技术文档

任职资格：

最低学历要求：

■大学本科

所需教育专业背景：

■计算机及相关专业

所需工作经验：

・3年以上财政软件开发工作经脸

所需培训的科目：

-公共财政管理管控管控方面的业务培训，掌握国内财政改革发展的方向

-国内外先进的财政管理管控管控系统方面的培训，借鉴国内外的先进软件系统的泾验

■相关的技术路线知识培训

所需胜任能力：

■团队合作；

■人际理解力；

■工作责任心：

■主动性；

■诚信：

■客户服务导向；

・重视次序、品质与精确；

-学习能力；

■分析式思考演绎能力；

-了解财政业务和电子政务的发展动态，对其发展趋势进行初步预测，了解主要竞争对手状

况；

■能完成产品市场分析、行业分析，提出产品完善和提高的技术合适的合适的方案，带领某

一产品方向实现业务目标：

■能用若干的工具组合完成至少一个系统产品的分析、设计、开发和测试工作，了解财政系

统的主要技术，并参试使用一些成熟的设计方法；

-熟悉相关相关项目管理管控管控知识，熟悉相关相关项目管理管控管控的各种工具，具有

一定的人力管理管控管控和财务管理管控管控能力，熟悉公司相关相关项目管理管控管控

流程。有风险管理管控管控的意识和及时处理问题的能力

备注：

软件开发部

软件开发部经理职位说明书

岗位名称：软件开发部经理岗位编号：

所在部门：软件开发部岗位定员：1

直接上级：直接下属部门/岗位：

执行总经理开发组组长、测试组组长

职系：管理管控管控所辖人员数目：7

工资级别范围：等级至等级岗位分析日期：年月

本职概述：

组织产品需求分析、设计、开发和测试工作，确保产品设计开发达到预期目标，符合市场需

要

职责与工作任务:

职责描述：负责组织相关相关项目策划，提出立项申请，参与

工作时间百分比：10舟

立项评审工作

1.与产品规划人员及客户方讨论相关相关项目的阶段目标及总体目标

1.根据目标界定相关相关项目的范围

职责一

工作

2.组织部门人员提出立项申请

任务

3.参与立项评审

4.估算相关相关项目规模、工作量，审核相关相关项目预算

职责描述：负贵组织产品需求调研、需求分析和既要设计工作工作时间百分比：5%

1.组织产品需求的调研、分析工作

职责二

工作

2.组织产品概要设计工作

任务

3.组织指导、检查测试人员测试用例的编写工作

职责描述：负责公司自有软件产品开发工作的组织实施，保证

工作时间百分比：5%

产品质量

1.根据公司中长期产品策略，制定各产品的阶段开发相关相关计划

职责三

2.组织产品开发工作，任命开发组组长

工作

任务

3.组织产品测试工作，任命测试组组长

4.参与各项市场调研和产品推广活动，保证产品符合市场需要

职责描述：负责产品开发过程的管理管控管控与监控工作时间百分比：40%

1.根据相关相关项目特点，选择并任命相关相关项目经理

2.组织相关相关项目相关相关计划的编制及评审活动

3.检查相关相关项目进度和质量的执行情况

4.审批相关相关项目预算内费用支出，审核预算外支出

职责四工作---------------------------------------------------------------------------------

任务5.审核相关相关项目变更申请

6.对各产品开发相关相关项目进行监控管理管控管控，及时采取纠偏措施，保

障相关相关项目在开发范围、投入成本和时间进度上达到预期目标

7.组织相关相关项目各阶段成果的评审工作，保证相关相关项目交付成果的质

量

8.组织相关相关项目脸收交付活动，参与相关相关项目考核过程

职责描述：负责组织公司产品的技术支持工作工作时间百分比：10%

4.组织公司硬件、软件平台、自有软件产品的技术支持工作

职责五工作5'组织产品系统性能优化工作

任务6.组织协助相关数据库的设计与开发工作

7.组织相关培训工作

职责描述：负责组织软件产品的售后支持和维护工作工作时间百分比：5%

1.组织对产品实施人员的技术培训工作

职责六工作---------------------------------------------------------------------------------

2.组织对软件缺陷、问题的解答和版本修改、发布工作

任务_________________________________________________________________________________

3.对现场维护、支持活动的人员安排任务

职责描述：参与客户相关相关项目的组织与管理管控管控过程工作时间百分比：10%

1.参与客户相关相关项目的售前支持活动，明确相关相关项目开发范围和进度

要求

2.负责相关相关项目所需投入开发及测试人员的调配

职责七工作3.参与相关相关项目各阶段技术文档的评审活动，保证相关相关项目各阶段交

任务付成果质量

4.组织和参与相关相关项目内部交付工作，参与相关相关项目考核过程

5.参与客户相关相关项目的监控管理管控管控过程，及时采取纠偏措施，保障

相关相关项目在开发范围、投入成本和时间进度上达到预期目标

职责描述：负责本部门运营管理管控管控工作，进行员工团队