海尔集团价值链分析 素材

海尔价值链分析报告用五力模型分析海尔所在的家电行业的外部环境;用价值链方法分析海尔竞争优势的来源；内容导览用PEST模型分析海尔所在的家电行业的外部环境;海尔发展之路开篇引言海尔作为世界白色家电第一品牌，截至2009年，海尔集团在全球建立了29个制造基地，8个综合研发中心，19个海外贸易公司，全球员工超过6万人。2009年，海尔集团全球营业额实现1243亿元（182亿美元），2010年营业额1357亿元，品牌价值812亿元，从一家濒临倒闭的集体小厂发展成为全球拥有7万多名员工、2011年营业额1509亿元的全球化集团公司。海尔已连续三年蝉联全球白色家电第一品牌，并被美国《新闻周刊》（Newsweek）网站评为全球十大创新公司。自2002年以来连续8年蝉联中国最有价值品牌榜首。海尔发展之路海尔集团发展概况

2004年1月31日，世界品牌实验室发布“世界最具影响力的100个品牌”排行榜，海尔成为唯一入选的中国企业排在第95位。2005年，由世界品牌实验室编制的2005年度“世界品牌500强”排行榜揭晓，海尔位居第89位，是唯一进入前100名的中国本土品牌。企业战略是方向——三个阶段5/18•从海尔的国际化到国际化的海尔•东方亮了再亮西方•从冰箱延伸到其它家电•只做冰箱•有了坚实的质量管理的基础多元化发展战略阶段1991.12-1998.12(7年)名牌战略阶段1984.12-1991.12(7年)把名牌扩展到国际市场把名牌扩展到国内的相关产品领域（白电、黑电、米电……）先把一个产品在国内做成名牌单一发展独生子只限于国内市场国际化发展战略阶段1998.12——用PEST模型分析海尔所在的家电行业的外部环境1.政治法律环境1.3《零售商供应商公平交易管理办法》1.4《加快我国家用电器工业转型升级的指导意见》用PEST模型分析海尔所在的家电行业的外部环境用PEST模型分析海尔所在的家电行业的外部环境用PEST模型分析海尔所在的家电行业的外部环境2．经济环境

随着中国社会的巨变，人们的生活也随之发生了前所未有的改变，对家电也产生了一定的需求，家电业在90年代达到了高峰，家电产品从此与我们的日常生活息息相关。在全球经济一体化的背景下，尤其是中国加入WTO后，中国的领先家电企业为了自身的发展，布局全球，不断开拓国外市场，取得了很大的成功。

用PEST模型分析海尔所在的家电行业的外部环境

3．社会文化环境中国是一个有着十多亿人口的发展中大国,有巨大的家电消费市场。在当今时代，家电行业已经成为人们生活的重要内容和相当重要的工具。

另外，人口的城镇化比例呈现持续上升趋势，带动整体消费力的持续上升，家用电器和电子钢铁机械制造等上游行业的关系非常密切。近年来，家电消费快速增加，耐用消费品向高档化方向发展，普及率进一步提高，这一转变对电子，钢铁等行业产生强大的驱动力，有力拉动这些行业增长，在当今时代，家电行业已经成为人们生活的重要内容和相当重要的工具。用PEST模型分析海尔所在的家电行业的外部环境用PEST模型分析海尔所在的家电行业的外部环境总结：用五力模型分析海尔所在的家电行业的外部环境;。（上图为波特五力模型的结构，五个因素的状况及其综合强度，决定着行业的竞争激烈程度和在行业中获得利润的能力）用五力模型分析海尔所在的家电行业的外部环境;。1．新进入者威胁对于中国家电行业来说，由于规模经济的影响，该领域存在较低的进入壁垒，潜在竞争者进入的风险低。而中国内的家电市场的需求潜力巨大，所以这也在客观上吸引了更多的企业进入这个领域。

新进入的外国公司将对海尔市场份额和行业地位产生影响。用五力模型分析海尔所在的家电行业的外部环境;。2．现有竞争者的抗衡从品牌的搜索重合度看，海尔的最大竞争对手是美的，有4.75%的海尔网民搜索过美的。近年来美的多元化战略的“威力”开始显现，美的在空调、冰箱等市场均取得傲人的成绩，对海尔在白色家电领域的优势地位构成威胁。格力、三星、海信等也是海尔的竞争对手，海尔与格力的竞争主要表现在空调领域，海尔与三星的竞争主要是在电视机、冰箱领域。国内同行们大约是一边看海尔外部信息化的热闹，一边加紧自身内部信息化的推进。

中国白色家电市场全球家电市场

市场份额白色家电公司2000惠尔浦丽都博世--西门子GE海尔西尔斯其它总计20018.687.685.355.072.903.7320.731008.337.725.595.083.723.7120.42100（数据来源：Euromonitor

欧洲透视）发展历史91年101年155年110年18年116年全球白色家电制造商排名，海尔雄居第五。海尔冰箱，世界第一。世界白电前六名中，除海尔外，其它五家企业平均年龄是115岁。海尔十八年走过跨国公司百年之路。海尔第二名其它海尔第二名其它冰箱空调海尔第二名其它洗衣机海尔第二名其它冷柜海尔第二名其它热水器海尔第二名其它洗碗机27.710.626.320.842.125.968.415.220.613.822.511.3（数据来源：国家统计局中怡康公司）海尔发展之路用五力模型分析海尔所在的家电行业的外部环境;。3．替代品的威胁节能环保家电产品逐渐成为市场趋势。我国拟对空调和家用电冰箱推行可再生利用率指标限定值和目标值的国家标准。未来家电产品装饰化方向发展。用五力模型分析海尔所在的家电行业的外部环境;。4．购买者的议价能力为吸引客户，各家电企业竞相降价并给予折扣。但是，家电的购买者数量多，相对比较分散，而且购买者的购买数量相对较少，消费者的议价能力相对较弱。

用五力模型分析海尔所在的家电行业的外部环境;。

5．供应商的议价能力在经过充分的竞争淘汰下，白色家电行业竞争格局已经进入相对稳定期，行业集中度较高，行业龙头企业的议价能力相对提升程度更为明显。所以，整个家电企业行业所有供应商来说、其议价能力普遍较弱。用五力模型分析海尔所在的家电行业的外部环境;。综上，海尔所处的国内家电行业产品具有很强的同质性，导致市场竞争异常激烈，产业升级、人民币汇率上升等一系列原因。又势必引起家电行业的固定成本的上升，行业内存在产生引发价格战的风险。环保理念的推广及消费者个性化的需求，给家电企业实施差异化战略提供了契机，通过对上下游供应链的科学管理，使得家电行业存在一定的盈利空间。总结：用价值链方法分析海尔竞争优势的来源。用价值链方法分析海尔竞争优势的来源

1.基本活动（1）进货后勤及发货后勤用价值链方法分析海尔竞争优势的来源

1.基本活动（2）生产经营海尔采用“7S”的经营管理模式，即整理(Seiri)、整顿(Seiton)、清扫(Seiso)、清洁(Seiketsu)、素养(Shitsuke)、安全（safety）和节约（save）。海尔开展了以供应链为基础的业务流程再造。

通过供应链同步的速度和SST的强度，构建企业的核心竞争力。用价值链方法分析海尔竞争优势的来源

1.基本活动（3）市场营销使用7P营销方式，产品、价格、渠道、促销、人员、有形展示和过程。海尔的销售渠道管理体系海尔的销售渠道管理体系海尔的销售渠道管理体系海尔销售渠道的优点厂家直接面向零售终端销售对经销商的促销支持严格的物流控制根据地区差异灵活选择销售主渠道海尔有严格的价格控制措施现款现货或者承兑的结算方式良好的信息反馈系统用价值链方法分析海尔竞争优势的来源

1.基本活动（4）售后服务

海尔的售后服务体系，主要由信息中心、文化中心、培训中心，专修部服务网络构成。

在2002年通过ISO9001质量体系认证；

中国质量万里行产品售后服务质量调查，海尔售后服务质量，12类家电产品测评结果均为A，海尔是本次抽查中唯一获此殊荣的企业。用价值链方法分析海尔竞争优势的来源

1.基本活动（4）售后服务

海尔采用1234的售后服务模式：一个结果（服务圆满）；二个理念（带走用户的烦恼——烦恼到零，海尔的真诚——真诚到永远）；三个控制（服务投诉率小于10PPM，服务不满意率小于10PPM，服务遗漏率小于10PPM）四个不漏（一个不漏的记录用户反映的问题，一个不漏的处理用户反映的问题；一个不漏的复审处理结果，一个不漏地将处理结果反馈到设计、生产、经营部门并追究责任）。用价值链方法分析海尔竞争优势的来源

1.基本活动

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1.基本活动顾客服务系统

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1.基本活动海尔星级服务中心

地位中国增长速度最快的品牌—2002年，海尔品牌价值跃升全国第一。（新华社发布）中国自1995年进行品牌评估以来，海尔品牌价值增长10倍，海尔全球营业额增长18倍。4550450350250150亿元最有价值品牌走势红塔山320长虹87.61一汽65.40海尔42.61489460266185.265019951996199719981999200020012002海尔企业文化与人力资源开发用价值链方法分析海尔竞争优势的来源

2.辅助活动（1）企业基础设施（财务或计划）

核心内容可以概括为五句话：总账不漏项，事事有人管，人人都管事，管事凭效果，管人凭考核。用一句话来概括就是：“日事日毕，日清日高”。OEC—作为业务流程的基础管理OEC管理是海尔集团业务流程再造的一个主要平台，无论是流程管理，还是岗位管理，无论是负债经营，还是市场链，都是以OEC为基础和保障的。海尔的竞争优势分析海尔的竞争优势分析每个流程都是直接面对“顾客”的、具有高度经营决策权的完整业务流程。依据业务流程再造理论确立流程理念

应收帐款信息

下线产品

买进

卖出

发货经理SBU运货经理SBU

目的地信息回款（闭环）

闭环是指定单信息流程的闭环

库存信息

应收帐款：应收帐款－已收帐款买进：是从生产线上下线的信息价值卖出：是交出从生产线上下线的信息价值回款：是到达目的地的信息价值不良品损失：为市场的损失库存：是应卖减去已卖。应该体现买进多少？实际卖出多少？应该卖出多少？实际卖出多少？应该库存多少？实际库存多少？用价值链方法分析海尔竞争优势的来源

2.辅助活动

（2）人力资源开发海尔集团自创业以来一直将人力资源开发工作放在首位

海尔人力资源开发的几个举措：（1）“海豚式升迁”，是海尔人力资源开发的一大特色。（2）“届满要轮流”，是海尔人力资源开发的另一大措施。（3）实战方式，也是海尔人力资源开发的一大特点。三种职业生涯设计一、针对管理人员二、针对专业人员三、针对工人生涯设计是核心

——变“管人”为“经营人”管理职务技能等级三种类型海尔企业文化与人力资源开发“三心”—“热心、诚心、知心”换员工的铁心

解决疾苦要热心批评错误要诚心做思想工作要知心用三心换来员工对企业的铁心

建立创新的氛围:海尔奖/海尔希望奖合理化建议奖及明星以员工的名字命名的小发明、小创造建立连接员工的心桥信箱海尔人才聚集定律（海尔爱恩斯坦定律）μ=α×M2μ：海尔人才聚集吸引人数α：人才系数，属于【0，1】M2:为M位海尔人等距离吸引M位海尔人海尔企业文化与人力资源开发海尔人力开发是使每个员工都能成为创新的SBU海尔企业文化与人力资源开发用价值链方法分析海尔竞争优势的来源

2.辅助活动

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洗衣机地瓜

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除甲醛空调

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