合资公司企业标准供方评审管理制度模版（2篇）

合资公司企业标准供方评审管理制度模版第一章总则第一条为强化合资公司的供应链管理，规范供应商评审流程，提升评审效率和精确度，特制定本规定。第二条本制度适用于合资企业所有涉及供应商评审的活动。第三条供应商评审的主要目标是选择适宜的供应商，确保供应商能满足合资公司的需求，并建立长期的合作伙伴关系。第四条评审过程遵循公开、公正、公平、诚信和透明的原则。第五条评审活动应基于综合评估、定性与定量相结合、全程跟踪及及时反馈的基本原则进行。第六条评审的目的是寻找提供高质量产品或服务、价格合理、信誉良好且具备稳定供货能力的供应商。第七条合资公司需设立供应商评审委员会，负责组织和执行评审工作。第八条本制度的修订由供应商评审委员会负责，经合资公司主管机构批准后实施。第二章供应商评审程序第九条供应商评审应按以下步骤进行：1.制定评审计划：根据公司需求制定评审计划，明确评审的时间、范围和方法。2.发布招标文件：将评审计划通知潜在供应商，并要求提交招标文件。3.资格预审：对提交的招标文件进行资格预审，筛选出符合要求的供应商作为评审对象。4.评审过程：采用综合评审方式，对评审对象进行全面评估，包括供应商的生产能力、质量控制、售后服务等方面。5.评审结果：根据评审结果，确定优选供应商，并与其签订供货合同或协议。第十条评审结果需经供应商评审委员会讨论并形成评审报告，报告内容包括供应商基本信息、评审结果和评审意见等。第三章供应商评审具体内容第十一条评审内容包括：1.供应商基本信息：如注册资本、业务范围、注册地址等。2.供应商生产能力：如生产设备、技术水平、生产能力等。3.供应商质量控制能力：如质量管理体系、检测设备等。4.供应商售后服务：如质保期限、维修保养服务等。5.供应商价格水平：如产品或服务价格、支付方式等。第四章供应商评审的监督与管理第十二条供应商评审委员会需加强对评审过程的监督和管理，确保评审公正透明。第十三条评审委员会应维护评审信息的机密性，防止评审结果和资料的泄露。第十四条评审委员会应定期回顾和总结评审结果，持续优化评审制度和流程。第十五条评审委员会应建立供应商信用档案，监督供应商的履约情况，定期检查其生产能力与质量保证能力。第五章附则第十六条合资公司各部门应支持评审委员会工作，提供评审所需的材料和信息。第十七条本制度自发布之日起生效，有效期为三年。第十八条本制度的解释权归供应商评审委员会和合资公司主管机构共同所有。第十九条本制度的修改需由评审委员会提出，经合资公司主管机构批准后执行。第二十条本制度的最终解释权归合资公司所有。第二十一条本制度自颁布之日起执行。合资公司企业标准供方评审管理制度模版（二）一、总则本企业标准的供方评审管理制度适用于本合资公司的供方评审活动。该制度旨在规范供方评审流程和标准，以确保选择合格、可靠的供方，增强供应链的稳定性和可持续性。制度涵盖从供方资质审核到评审结果反馈的全程管理。二、供方评审部门及其职责1.供方评审部门的职责包括：组织评审工作，制定评审流程和标准，执行供方资质审核和评审，维护评审记录和信息，以及提供评审结果反馈。三、供方评审流程1.供方资质审核：依据合资公司业务需求和供应链战略，评估供方资质匹配度，包括注册资金、生产能力、质量管理体系等。评审依据企业标准的供方资质审核指南，审核结果作为评审决策参考。2.供方评审准备：在确认供方资质符合要求后，评审部门将通知供方准备评审，供方需提交相关申请材料，如资质认证、产品和服务规范、过往业绩等。评审部门将根据申请材料和评审要求进行评审准备。3.供方现场评审：评审前，评审部门将组织评审小组进行培训并制定评审计划。评审采用现场访谈、实地考察、文件审查等方式，对供方的管理体系、技术能力、质量控制等方面进行评审。评审小组根据评审指南和要求进行评审，评估供方的优势和风险，编写评审报告。4.评审结果反馈：评审部门将根据评审报告对供方进行反馈。评审结果分为合格、有条件合格和不合格。对于合格的供方，将签订供货合同并进行日常管理。对于有条件合格和不合格的供方，将提出改进和整改要求，并进行后续跟踪和评估。四、供方评审要求1.供方资质认证：所有供方需具备相关资质认证，如ISO9001、ISO14001等。评审部门将根据合资公司要求和供方业务性质确定具体认证要求。2.供方质量管理：供方需建立并执行有效的质量管理体系，以确保产品和服务的合格性。评审重点关注质量方针、目标、控制流程等。3.供方技术能力：供方需具备相应技术能力，满足合资公司业务需求。评审关注研发实力、生产能力、技术创新等方面。4.供方合作能力：供方需具备良好的合作能力，能与合资公司建立长期稳定的合作关系。评审关注合作历史、客户满意度、售后服务等。五、供方评审记录与信息管理1.供方评审记录：评审部门将记录评审过程，包括评审报告、决策和反馈。记录应至少保留五年，进行合理归档和管理。2.供方信息管理：评审部门将建立和维护供方信息数据库，包括基本信息、资质认证、评审结果等。信息应及时更新和维护，且需保密处理。六、评审结果的应用与管理1.评审结果的应用：评审结果将与供货管理相结合，根据评审结果确定供货合同的签订和执行方式，如采购价格、付款方式、供货规格等。评审结果作为供货管理的参考依据，进行定期评估和追踪。2.评审结果的管理：评审部门将对评审结果进行管理和跟踪。对于有条件合格和不合格的供方，将制定改进和整改计划，并进行定期跟踪和评估，直至达到合格标准。七、评审流程的改进与提升1.定期评估与改进：评审部门将定期评估和改进供方评审流程和标准，包括评审指南、要求、流程和时间的优化。评估