规划与目标管理制度

规划与目标管理制度一、前言本制度旨在帮忙公司实现有效的规划与目标管理，确保公司的发展与运营方向明确、目标明确，促进企业连续稳定发展。全部员工都应遵守本制度，并为实现公司战略目标做出本身的努力。二、规划管理2.1规划的定义规划是指在公司整体战略和目标的引导下，对各项工作进行合理的布置和布局，确保资源充分利用，活动有序进行。2.2规划的周期和层次公司整体规划：每年订立下一年的公司整体规划，涵盖战略、目标、重点任务、资源配置等。部门规划：每个部门依据公司整体规划，订立本部门的年度规划，明确部门目标和重点工作。个人规划：每个员工依据部门规划，订立个人的年度工作计划，明确个人目标和任务。2.3规划的订立和审核公司整体规划由高层管理人员负责订立，并在董事会上进行审核。部门规划由部门负责人负责订立，并向高层管理人员报告并征得批准。个人规划由部门负责人负责审核并与员工讨论，最终进行确认和签字。2.4规划的执行和跟踪执行责任：每个部门负责人要组织部门成员依照规划目标完成工作，确保规划的顺利实施。进度跟踪：部门负责人要定期检查规划工作的进展情况，并及时采取措施解决问题。绩效评估：依据规划目标和实际完成情况，进行绩效评估，对达成目标的个人和团队进行激励，对未达成目标的进行考核和矫正。三、目标管理3.1目标确实定公司整体目标由高层管理人员依据公司战略确定，并以公司整体规划的形式发布。部门目标由部门负责人依据整体目标订立，并与部门成员进行沟通和确认。个人目标由部门负责人与员工进行讨论，并在个人规划中明确确定。3.2目标的具体化和量化目标要具体明确，避开模糊性，需要指明实际行动、数量和时间等要素。目标要量化，即要有明确的衡量指标和数据，以便进行效果的评估和比较。3.3目标的分解和落地公司整体目标由部门负责人依据公司战略进行分解，明确每个部门的目标。部门目标由部门负责人依据整体目标进行分解，明确每个员工的目标。个人目标由部门负责人与员工进行讨论和订立，并确保目标的合理性和可实施性。3.4目标的评估和调整目标评估：定期对目标进行评估和检查，确定目标是否仍然适用和合理。目标调整：假如目标需要调整，应及时与相关人员进行沟通和协商，明确目标的调整要求。四、奖惩机制4.1嘉奖机制目标嘉奖：对于完成目标的员工和团队，公司将依据绩效评估结果进行嘉奖，包含薪资调整、奖金、晋升等。创新嘉奖：对于对公司发展作出杰出贡献的员工，公司将予以特别的创新嘉奖，激励员工创新本领和乐观性。4.2惩罚机制目标惩罚：对于未实现目标的员工和团队，公司将依据绩效评估结果进行相应的惩罚，包含降薪、降职等。违纪惩罚：对于违反公司规定和制度的员工，公司将依据公司规章制度进行相应的惩罚，包含警告、惩罚、解雇等。五、沟通与引导5.1沟通机制公司整体规划和目标由高层管理人员进行沟通和发布，确保全员知晓和理解。部门规划和目标由部门负责人进行沟通和解释，与部门员工进行双向沟通和讨论。个人规划和目标由部门负责人与员工进行一对一沟通和引导。5.2引导与支持高层管理人员对公司整体规划和目标进行引导和支持，供应资源和支持保障。部门负责人对部门规划和目标进行引导和支持，解决工作中的问题和困难。员工可以向部门负责人寻求工作方面的引导和支持，共同解决工作中的难题。六、规章制度的解释和修订6.1解释权对于本规章制度中的解释权，由公司高层管理人员拥有，可以依据实际情况进行解释和调整。6.2修订程序任何人员对规章制度的修订提案，可以向公司领导或人力资源部门提交书面申请。公司领导和人力资源部门将对提案进行审议和评估，确定是否需要进行修订。修订后的规章制度需经董事会审核和批准，并进行宣传和发布