某有限公司业务员提成管理制度方案样本（2篇）

某有限公司业务员提成管理制度方案样本为确保公司业务团队的动力与业绩增长，本公司特制定一套业务员提成管理制度，旨在规范提成发放流程，保障员工合法权益，并促进销售业务的稳健发展。以下为管理制度的具体内容：一、制度目的与适用范围本提成管理制度旨在激励业务人员积极拓展销售市场，提升公司整体销售业绩。本制度适用于本公司全体业务人员的提成管理事宜。二、提成原则业务员提成依据个人销售业绩按累计方式计算，达到规定销售业绩标准后，可享受相应的提成奖励。提成核算以公司销售业绩为基础，秉持公平、公正原则，确保员工利益得到合理保障。三、制度权属本制度的制定、修订及最终解释权均归公司所有。四、提成计算方法（一）业务员提成计算公式为：个人提成=销售业绩×系数。（二）系数的确定依据具体销售业绩，业绩越高，系数相应提升。（三）公司根据销售业绩的不同等级设定相应系数，由人力资源部门根据实际情况制定并通知全体业务人员。五、提成支付方式（一）业务员提成按月支付，具体支付日期由财务部门根据公司财务状况确定，并提前通知业务人员。（二）提成支付方式为银行转账，业务人员需向财务部门提供准确的银行账户信息。六、离职提成处理员工离职时，其未支付的提成款项将按照公司规定处理。具体处理办法由人力资源部门制定，并在员工离职前明确告知。七、提成管理机制（一）公司设立提成管理小组，由财务部门和人力资源部门共同组成，负责提成的核算和管理工作。（二）提成管理小组负责核实销售业绩的真实性与准确性，确保提成款项的及时支付。（三）为保障提成管理的公平性和透明度，提成管理小组将建立完善的提成管理档案，记录员工销售业绩、提成计算结果等信息，并进行定期评估和调整。八、违纪处罚规定（一）业务人员在销售过程中若发生违规行为，如虚报业绩、行贿受贿、利用职务之便谋取私利等，公司将依据公司规定进行处罚，包括但不限于暂停或停止提成支付、解除劳动合同。（二）违反本制度规定者，公司将根据情节严重程度，依法予以处罚，并保留追究法律责任的权力。九、制度生效与修订（一）本制度自颁布之日起正式生效。（二）制度的修改和补充由人力资源部门负责协调制定。十、其他事项解释本制度未涉及的事项，由人力资源部门负责协调解释。某有限公司业务员提成管理制度方案样本（二）为进一步激发公司业务员的工作热情与创新精神，充分发挥其在推动销售业绩增长中的核心作用，本公司特制定业务员提成管理制度。以下是该制度的主要内容：一、制度宗旨：本制度旨在通过设立科学合理的提成奖励机制，对表现突出的销售人员予以奖励，从而提升全体业务员的工作积极性，促进公司整体销售业绩的持续增长。二、适用对象：本提成管理制度适用于公司全体业务员，包括但不限于全职、兼职以及合同制业务员。三、提成计算方法：提成的计算将基于业务员个人的销售业绩，具体计算方式如下：1.销售金额提成：将业务员的销售额与公司预设的销售目标进行对比，对超出的部分按一定比例给予提成奖励。该比例将根据业务员的职级、销售额及销售产品类别等因素综合确定。2.客户保有提成：为鼓励业务员维护老客户及开发新客户，将根据其客户维护和开发业绩，按一定比例发放客户保有提成。3.团队销售提成：若业务员参与团队销售活动，将根据其在团队中的贡献度，按相应比例分配团队销售提成。四、提成发放安排：1.提成将按月进行结算，即每月底根据当月销售业绩计算提成金额。2.提成金额将于次月工资发放时进行结算，并与基本工资合并发放。五、提成审批与调整：1.业务员提成需经过上级主管的审核，以确保计算的准确性和公正性。2.若发现业务员采用不正当手段提高销售额或存在其他违规行为，公司有权调整其提成金额或取消其提成资格。六、提成管理制度的评估与优化：公司将定期对提成管理制度进行评估与调整，根据市场环境和公司实际运营情况，对提成比例和计算方式等进行适时优化，以保障制度的公正性和高效性。七、制度宣传与培训：为保障业务员对提成管理制度的全面理解和认同，公司将通过内部宣传和专项培训，详细介绍制