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文档简介

行政与内务管理制度第一章总则第一条目的和依据为了规范企业的行政与内务管理，提高工作效率，保证企业的正常运作，依据《中华人民共和国企业法》等相关法律法规，订立本制度。第二条适用范围本制度适用于企业内部的行政与内务管理工作，涵盖公司各部门、员工的行为、权责、流程及规定。第三条定义行政管理：指企业内部对组织、协调、监督和引导各部门、员工的工作活动的管理。内务管理：指企业内部的日常管理工作，包含办公环境、设备设施、文化建设、保密工作等方面。第二章行政管理第四条组织结构企业设立各级行政管理岗位，包含总经理办公室、行政部门等。行政部门负责协调、组织和监督企业的行政管理工作。第五条行政职责行政部门负责订立和完善企业行政管理制度，保证企业的正常运转。行政部门负责对各部门的绩效评估、人员考核等工作进行管理。行政部门负责办理企业相关证照、合同及其他文件的管理、存档和归档工作。行政部门负责企业的车辆管理、固定资产管理等工作。第六条流程管理各部门负责订立和完善本部门的工作流程，并依照规定执行。行政部门负责监督和引导各部门工作流程的执行情况。第七条会议管理企业建立健全会议制度，明确会议的目的和议题，并订立会议纪要。会议由主持人主持，并依照议程进行，保持秩序和高效。会议纪要由行政部门负责记录，并及时分发给与会人员。第三章内务管理第八条办公环境管理企业建立合理的办公布局和环境，保证员工的工作效率和舒适度。员工应当爱惜办公设施和公共区域，保持办公场合的乾净和安全。第九条办公设备设施管理行政部门负责对企业的办公设备设施进行统一管理和维护。使用企业的办公设备设施时，员工应当正确使用，并保养维护好设备设施。第十条文化建设企业通过丰富多样的文化活动，提高企业凝集力和员工满意度。行政部门负责组织和推动企业文化建设活动。第十一条保密工作企业建立健全的信息保密制度，明确保密的范围和责任。员工在工作中应注意保护企业的商业机密和个人隐私，不得泄露给外部人员。行政部门负责对保密工作进行监督和检查。第十二条外部联系行政部门负责企业与政府、社会机构、客户等的沟通和联系工作。外部联系应当符合法律法规和企业的运营战略，维护企业的合法权益。第四章监督与考核第十三条监督机制行政部门负责对各部门和员工的工作进行监督和引导。行政部门可以通过巡查、检查和内部调研等方式进行监督和检查。第十四条绩效考核企业建立绩效考核制度，明确考核指标和权重。行政部门负责对各部门和员工的绩效进行评估、考核和奖惩。第五章附则第十五条本制度的解释权行政部门对本制度的解释权和修改权。第十六条本制度的执行本制度自颁布之日起正式执行。各部门和员工应当严格遵守本制度的规定，不得违反。第十七条本制度的监督行政部门对本制度执行情况进行监督，并及时进行整改和改进。第十八条本制度的修订如对本制度有任何修改或增补，需经行政部门审批，并报主管领导批准。第十九条本制度的生效本制度自主管领导批准之日起生效。以上为行政与内务管理制度的内容，供公司各部门和员工参考执行

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