提升技能与发展计划管理制度

提升技能与发展计划管理制度第一章总则第一条【目的】为了提高企业员工的技能水平，促进个人职业发展，更好地适应企业发展的需求，订立本规章制度。第二条【适用范围】本规章制度适用于公司全部部门和员工。第三条【原则】提升技能与发展计划的管理应以员工和企业的共同利益为启程点，重视实践性、可操作性和可连续性。提升技能与发展计划应统筹考虑员工的个人发展需求和企业战略目标，实现个人和企业的互利共赢。提升技能与发展计划的实施应遵从公平、公正、公开的原则，激励员工乐观参加，发挥个人潜力。第二章人才需求分析和技能评估第四条【人才需求分析】每年初，各部门负责人需依据企业发展战略和业务需求，订立人才需求计划。人力资源部门负责对人才需求进行分析和评估，拟定技能提升和发展计划。第五条【技能评估】人力资源部门依据岗位要求，订立技能评估标准，并向各部门供应评估工具和方法。各部门负责人负责对员工进行技能评估，并将评估结果上报给人力资源部门。第三章技能培训和发展计划订立第六条【技能培训】人力资源部门依据技能评估结果，订立技能培训计划，并组织实施。技能培训可以采取内部培训、外部培训、在线培训等形式，具体培训内容和方式由人力资源部门决议。第七条【发展计划订立】人力资源部门依据员工职业发展目标和企业需要，订立个人发展计划。个人发展计划应包含职业目标、发展方向、培训计划等内容。第八条【确定培训和发展计划】确定培训和发展计划需要经过员工本人、部门负责人和人力资源部门的共同讨论和决议。培训和发展计划应与员工的年度绩效考核和薪酬调整挂钩，激励员工乐观参加培训和发展。第四章学习与发展资源支持第九条【学习资源支持】公司应供应学习资源支持，包含书籍、参观沟通、职业引导等。员工可以依据培训和发展计划的需要向公司申请学习资源支持。第十条【外部培训支持】公司鼓舞员工参加外部培训，通过培训机构、学术机构等提升本身的技能水平。员工参加外部培训需要提前向人力资源部门提交申请，并经过审批。第十一条【职业发展引导】人力资源部门负责对员工的职业发展进行引导和辅导。员工可以依据本身的职业规划和发展需求向人力资源部门咨询。第五章培训成绩评估和效果反馈第十二条【培训成绩评估】培训结束后，人力资源部门将对参训员工进行成绩评估，包含知识技能掌握情况和培训效果评价等。培训成绩评估结果将作为员工年度绩效考核的紧要依据。第十三条【效果反馈】培训结束后，参训员工应向本身的部门负责人反馈培训效果和学习成绩。部门负责人负责将员工的反馈情况上报给人力资源部门，用于进一步完善培训计划。第六章惩罚与嘉奖第十四条【不搭配培训】假如员工有意拖延或不搭配公司布置的培训，将视情节轻重予以相应惩罚。惩罚措施包含警告、停止薪酬调整、降低绩效评级等。第十五条【培训优秀嘉奖】公司将设立培训优秀奖，对在培训中表现优秀的员工进行嘉奖。培训优秀奖的具体评比方法和嘉奖形式由人力资源部门订立。第七章附则第十六条【解释权】本制度的解释权归公司最高管理机构全部，人力资源部门负责解释本制度的相关问题。第十七条【执行日期】本制度自公布之日起执行，同时废止企业既有的有关规章制度。第十八条【修订和增补】依据实际情况需要，本制度的修订和增补由人力资源部门负责，并报公司最高