某生产企业职能部门绩效考核表

部门：总经办 年度：考核项目考核指标考核基准分值加分扣分得分权重相关考核部门备注目标1、费用控制5030%财务小组2、管理改进项目完成率50行政小组职能1、协助总经理工作1560%行政小组2、公司制度建设、企业文化建设15行政小组3、公司信息化管理10行政小组4、文件档案印章管理15行政小组5、部门协调、沟通15行政小组6、公司对外的联络及衔接等工作15行政小组7、内部员工的培训、考核、改进、指导15行政小组满意度1、上级满意度、合作满意度4010%行政小组2、客户满意度35行政小组3、员工满意度25行政小组其他1、安全、消防行政小组2、治安行政小组3、计划生育行政小组合计客户满意度：总经理对相关工作的满意情况；各公司、部门、员工对总经办工作的满意情况；员工满意度：指组织气氛；部门优秀员工流失情况；员工投诉

部门：人力资源部 年度：考核项目考核指标考核基准分值加分扣分得分权重相关考核部门备注目标1、部门费用控制4030%财务小组2、人力资源成本30财务小组3、人力资源计划完成率30行政小组职能1、满足人力资源需求1560%行政小组2、员工培训、培训指导15行政小组3、集团绩效考核管理15行政小组4、薪酬福利管理15行政小组5、人力资源制度建设、人事管理10行政小组6、人力资源制度建设、协助领导人力资源决策15行政小组7、内部员工的培训、考核、改进、指导15行政小组满意度1、上级满意度、合作满意度4010%行政小组2、客户满意度35行政小组3、员工满意度25行政小组违规1、安全、消防行政小组本项指标如有违反直接扣减相应分数2、治安行政小组3、计划生育行政小组合计客户满意度：各公司、部门、员工对人力资源、人事服务的满意情况。员工满意度：指组织气氛；部门优秀员工流失情况；员工投诉

部门：营销中心 年度：考核项目考核指标考核基准分值加分扣分得分权重相关考核部门备注目标1、不含税销售收入4030%财务小组2、销售费用控制30财务小组3、货款回收30财务小组职能1、为公司进行营销策划、协助营销决策2060%营销小组2、市场份额的占有和开发15营销小组3、营销管理指导20营销小组4、售后服务管理15营销小组5、营销制度建设15营销小组6、内部员工的培训、考核、改进、指导15行政小组满意度1、上级满意度、合作满意度3510%行政小组2、客户满意度40营销小组3、员工满意度25行政小组违规1、安全、消防行政小组本项指标如有违反直接扣减相应分数2、治安行政小组3、计划生育行政小组合计客户满意度：除细则规定外，还包括各公司对营销管理工作的满意情况

部门：企业发展部 年度：考核项目考核指标考核基准分值加分扣分得分权重相关考核部门备注目标1、部门费用控制5030%财务小组2、企业发展计划完成率50行政小组职能1、调查、掌握公司内、外部情况，提供企业发展方案2060%行政小组2、协助领导企业发展决策20行政小组3、指导各公司企业发展工作15行政小组4、指导、协助公司各部门管理工作15行政小组5、指导、协助公司制度建设15行政小组6、内部员工的培训、考核、改进、指导15行政小组满意度1、上级满意度、合作满意度4010%行政小组2、客户满意度35行政小组3、员工满意度25行政小组违规1、安全、消防行政小组本项指标如有违反直接扣减相应分数2、治安行政小组3、计划生育行政小组合计

部门：审计部 年度：考核项目考核指标考核基准分值加分扣分得分权重相关考核部门备注目标1、部门费用控制5030%财务小组2、审计计划完成率50财务小组职能1、制订、实施集团审计制度2060%财务小组2、指导、检查、监督各公司的审计工作15财务小组3、为考核、财务检查提供依据20财务小组4、对集团经济活动中重要问题进行审计调查15财务小组5、为领导决策提供审计数据资料15财务小组6、内部员工的培训、考核、改进、指导15行政小组满意度1、上级满意度、合作满意度4010%行政小组2、客户满意度35财务小组3、员工满意度25行政小组违规1、安全、消防行政小组本项指标如有违反直接扣减相应分数2、治安行政小组3、计划生育行政小组合计客户满意度：各公司、部门、员工对审计工作的满意情况。

部门：财务中心 年度：考核项目考核指标考核基准分值加分扣分得分权重相关考核部门备注目标1、部门费用控制2030%财务小组2、资金成本30财务小组3、资金周转率、现金流量20财务小组4、财务计划完成率30财务小组职能1、制订、实施集团财务制度、财务计划1560%财务小组2、指导、检查、各公司的财务工作15财务小组3、财务报表为领导决策提供财务数据资料15财务小组4、资金管理，投、融资指导15财务小组5、财务预算、成本控制15财务小组6、外部协调、合理避税15财务小组7、内部员工的培训、考核、改进、指导10行政小组满意度1、上级满意度、合作满意度4010%行政小组2、客户满意度35财务小组3、员工满意度25行政小组违规1、安全、消防行政小组本项指标如有违反直接扣减相应分数2、治安行政小组3、计划生育行政小组合计客户满意度：各公司、部门、员工对财务工作的满意情况。

部门：生产中心 年度：考核项目考核指标考核基准分值加分扣分得分权重相关考核部门备注目标1、部门费用控制2030%财务小组2、生产成本30财务小组3、质量目标完成情况20生技小组4、生产计划完成率30生技小组职能1、制定、实施生产管理制度、计划2060%生技小组2、质量管理，指导、检查质量管理体系的运行20生技小组3、生产现场管理15生技小组4、生产设备管理15生技小组5、指导、协调各公司生产工作15生技小组6、内部员工的培训、考核、改进、指导15行政小组满意度1、上级满意度、合作满意度4010%行政小组2、客户满意度35行政小组3、员工满意度25行政小组违规1、安全、消防行政小组本项指标如有违反直接扣减相应分数2、治安行政小组3、计划生育行政小组合计客户满意度：各公司、相关部门对生产工作的满意情况。

部门：技术中心 年度：考核项目考核指标考核基准分值加分扣分得分权重相关考核部门备注目标1、部门费用控制2030%财务小组2、技术设计、开发成本35财务小组3、技术开发为公司节约费用或新增效益15财务小组2、设计、开发计划完成率30生技小组职能1、参与制订技术发展战略，编制、实施技术管理文件、计划1560%生技小组2、产品设计、技术改进15生技小组3、生产工艺指导15生技小组4、新产品开发、技术改进15生技小组5、技术资料管理10生技小组6、售前、售后技术指导10生技小组7、员工技术培训10生技小组8、内部员工的培训、考核、改进、指