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欢迎下载内容仅供参考针对本工程降低造价措施合理利用材料和劳动力资源措施场保管要妥善，堆放整齐，管材型材要垫平堆放，防雨防锈。材，充分利用，减少短头。件。做到活完场地清。返工。作效率。练操作，提高工作效率。2主要材料降低耗费的措施我们采取降低耗费的具体作法如下：加强材料管理人员的思想教育，使他们树立理财思想。节关。项目管理控制成本的措施生产项目管理实行生产目标管理，既计划管理－－全面的计划管理；质量管理－－ISO9001-2000标准实行责任成本核算制的措施成本核算制的主要实施过程如下：编制责任预算---控制责任预算执行过程---责任成本的核算任务量的计量和验收---对责任中心业绩的评价与经济利益兑现减少流动资金占用。实行新工艺、新材料、新设备的措施制和降低工程成本。提前工期的保证措施建立以项目经理、各专业技术员、施工员为核心的工期利用有效的时间和空间。在施工组织上充分调动施工资源加快施工进度，使其在最条件。承诺与优惠的保证措施我单位对我方所承诺与优惠采取强有力的保证措施，在保证的施工领导组织施工管理，具体措施综上所述。加强材料购置管理工作证能力的调查，物资的采购过程实施质量控制，以确保所采购的材料，产品符合质量所规定的要求，保证分承包方能长期、稳定供应优质价格合理的材料。意的产品。控制材料的损失和浪费。产品要有进行标识确保在必要时对产品质量的可追溯费。加强工程技术、质量管理施工时应与时进行图纸会审，做好详细记录，对提出其它在会审记录中加以说明，以免在施工中发生问题。合理安排工期进度认真筛选劳务队伍，精心组织施工，根据工程实际情况和流水施工步距，合理投放劳动力采用上下外同步交叉立体施工，分项工程要定岗、定人、定任务，安全合理调整组织劳动力，压缩施工周期，以降低成本。向成品保护要效益任到人。投入一定的资金和设施对成品、半成品进行有效的保护。合理安排各工种穿插作业，提前分析出工种交叉作业如：进。进行遮盖防护，防止污染。提高管理工作效率在工程施工阶段，除传统的优化施工组织设计、强化现场管理外，一是要合理控制工程变更。在施工过程中发生变更，会对65引进科学的施工技术控制和降低工程成本。采用新工艺减少材料浪费。工程开工前，先收集这种涂料的工艺、质量要求与连到标准要求后方可进行施工。加强工程技术、质

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