2024版建筑工程项目委托项目管理合同样本9篇

20XX专业合同封面COUNTRACTCOVER20XX专业合同封面COUNTRACTCOVER甲方：XXX乙方：XXXPERSONALRESUMERESUME2024版建筑工程项目委托项目管理合同样本本合同目录一览1.合同双方基本信息1.1合同双方名称1.2合同双方法定代表人1.3合同双方联系方式2.合同签订依据3.合同标的3.1项目名称3.2项目地点3.3项目规模3.4项目建设内容4.项目管理范围4.1项目前期策划4.2项目设计管理4.3项目施工管理4.4项目验收管理5.项目管理目标5.1项目质量目标5.2项目进度目标5.3项目投资目标5.4项目安全目标6.项目管理费用6.1项目管理费用总额6.2费用支付方式6.3费用支付时间7.项目管理期限7.1项目管理起始时间7.2项目管理结束时间8.项目管理责任8.1双方责任划分8.2责任追究与赔偿9.项目变更与调整9.1项目变更程序9.2项目调整程序10.项目信息保密10.1信息保密原则10.2信息保密措施11.违约责任11.1违约情形11.2违约责任承担12.争议解决12.1争议解决方式12.2争议解决机构13.合同解除13.1合同解除条件13.2合同解除程序14.合同生效及其他14.1合同生效条件14.2合同生效日期14.3合同附件14.4合同附件清单第一部分：合同如下：1.合同双方基本信息1.1合同双方名称1.1.1委托方：[委托方全称]1.1.2受托方：[受托方全称]1.2合同双方法定代表人1.2.1委托方法定代表人：[姓名]1.2.2受托方法定代表人：[姓名]1.3合同双方联系方式1.3.1委托方联系电话：[电话号码]1.3.2委托方电子邮箱：[电子邮箱]1.3.3受托方联系电话：[电话号码]1.3.4受托方电子邮箱：[电子邮箱]2.合同签订依据2.1国家相关法律法规2.2地方政府相关政策2.3建设工程合同示范文本3.合同标的3.1项目名称：[项目名称]3.2项目地点：[项目具体地址]3.3项目规模：[项目总占地面积、建筑面积等]3.4项目建设内容：[项目建设内容描述，包括但不限于：建筑、结构、电气、给排水、暖通、消防等]4.项目管理范围4.1项目前期策划4.1.1市场调研与分析4.1.2项目可行性研究4.1.3项目立项手续办理4.2项目设计管理4.2.1设计方案评审4.2.2设计变更管理4.2.3设计进度控制4.3项目施工管理4.3.1施工组织设计评审4.3.2施工进度控制4.3.3施工质量监管4.3.4施工安全监管4.4项目验收管理4.4.1验收条件审查4.4.2验收程序执行4.4.3验收结果确认5.项目管理目标5.1项目质量目标5.1.1达到国家规定的质量标准5.1.2实现项目设计要求5.2项目进度目标5.2.1按照合同约定的时间节点完成项目5.2.2确保项目按期交付使用5.3项目投资目标5.3.1控制项目投资在合同约定范围内5.3.2实现项目投资效益最大化5.4项目安全目标5.4.1遵守国家安全生产法律法规5.4.2确保项目施工期间无重大安全事故6.项目管理费用6.1项目管理费用总额：[金额]6.2费用支付方式：[支付方式描述，如：银行转账、现金支付等]6.3费用支付时间：[支付时间描述，如：每月/季度支付等]7.项目管理期限7.1项目管理起始时间：[起始日期]7.2项目管理结束时间：[结束日期]8.项目管理责任8.1双方责任划分8.1.1委托方责任8.1.1.1提供项目相关信息和资料8.1.1.2按时支付项目管理费用8.1.1.3配合受托方进行项目管理8.1.2受托方责任8.1.2.1按照合同约定进行项目管理8.1.2.2保证项目管理质量8.1.2.3及时向委托方报告项目进展8.2责任追究与赔偿8.2.1受托方因管理不善导致项目延期或质量不合格，应承担相应责任，并赔偿委托方因此遭受的损失。8.2.2委托方未按时支付项目管理费用，应向受托方支付违约金，并承担由此产生的利息。9.项目变更与调整9.1项目变更程序9.1.1任何一方提出项目变更，应书面通知对方。9.1.2双方应就变更内容进行协商，达成一致后形成书面变更协议。9.2项目调整程序9.2.1项目调整需经双方同意，并形成书面调整协议。9.2.2项目调整涉及费用变更的，按合同约定调整。10.项目信息保密10.1信息保密原则10.1.1双方应对项目信息保密，未经对方同意，不得向任何第三方泄露。10.1.2保密信息包括但不限于技术资料、财务数据、商业秘密等。10.2信息保密措施10.2.1双方应采取必要的技术和管理措施，确保保密信息的安全。10.2.2员工离职时，应要求其遵守保密协议，不得泄露公司信息。11.违约责任11.1违约情形11.1.1一方未履行合同约定的义务。11.1.2一方违反合同约定的保密义务。11.1.3一方未按约定时间支付项目管理费用。11.2违约责任承担11.2.1违约方应承担违约责任，包括但不限于赔偿损失、支付违约金等。11.2.2双方应协商解决违约争议，协商不成的，可向合同约定的仲裁机构申请仲裁。12.争议解决12.1争议解决方式12.1.1双方应友好协商解决争议。12.1.2协商不成的，可向合同约定的仲裁机构申请仲裁。12.2争议解决机构12.2.1争议解决机构：[仲裁机构名称]12.2.2仲裁地点：[仲裁地点]13.合同解除13.1合同解除条件13.1.1一方严重违约。13.1.2不可抗力导致合同无法履行。13.2合同解除程序13.2.1提出解除合同的一方应书面通知对方。13.2.2双方应就合同解除后的善后事宜进行协商。14.合同生效及其他14.1合同生效条件14.1.1双方签字盖章。14.1.2合同签订后，委托方支付首期项目管理费用。14.2合同生效日期14.2.1合同自双方签字盖章之日起生效。14.3合同附件14.3.1本合同附件包括但不限于：项目基本信息表、项目管理费用明细表等。14.4合同附件清单14.4.1附件一：项目基本信息表14.4.2附件二：项目管理费用明细表第二部分：第三方介入后的修正1.第三方定义1.1本合同所指的第三方，是指除合同双方（甲方和乙方）以外的，为项目提供专业服务、咨询、监理、检测、评估等服务的机构或个人。2.第三方介入条件2.1第三方介入需经甲方和乙方协商一致，并签订书面协议。2.2第三方介入的目的是为了提高项目管理效率、确保项目质量、控制项目成本等。3.第三方责任限额3.1第三方在履行职责过程中，因自身原因导致项目出现质量问题或延误，应承担相应的责任。3.2第三方责任限额由甲方和乙方在第三方介入协议中约定，原则上不超过其收取服务费用的总额。4.第三方权利4.1第三方有权根据合同约定，独立开展相关工作，并获取必要的项目资料和配合。4.2第三方有权要求甲方和乙方提供必要的支持，包括但不限于人员、设备、场地等。5.第三方义务5.1第三方应遵守国家相关法律法规，确保其提供的服务符合国家标准和行业规范。5.2第三方应按照合同约定的时间、质量、成本要求完成工作任务。5.3第三方应保护项目信息，不得泄露给任何第三方。6.第三方与其他各方的划分说明6.1第三方与甲方、乙方的关系为服务提供方与接受方，双方应明确各自的职责和权利。6.2第三方在项目中的工作内容、工作方式、工作成果等，应与甲方和乙方达成一致。6.3第三方在项目中的任何行为，均不代表甲方或乙方，甲方和乙方不对第三方的行为承担法律责任。7.第三方介入程序7.1甲方或乙方提出第三方介入需求，经另一方同意后，共同与第三方签订服务协议。7.2第三方介入后，应向甲方和乙方提交工作计划，并定期汇报工作进展。7.3甲方和乙方有权对第三方的工作进行监督，并提出改进意见。8.第三方介入的变更与调整8.1第三方介入过程中，如需变更或调整工作内容、工作方式等，应经甲方和乙方协商一致。8.2第三方介入的变更或调整，应不影响项目整体进度和质量。9.第三方介入的终止9.1.1第三方无法继续履行合同义务。9.1.2甲方或乙方单方面解除合同。9.1.3项目提前完成或终止。9.2第三方介入终止后，甲方和乙方应就终止事宜进行协商，并妥善处理相关事宜。10.第三方介入的争议解决10.1第三方介入过程中，如出现争议，应通过协商解决。10.2协商不成的，可按合同约定向仲裁机构申请仲裁。11.第三方介入的合同附件11.1本合同附件包括但不限于：第三方服务协议、工作计划、进度报告等。12.第三方介入的合同附件清单12.1附件一：第三方服务协议12.2附件二：工作计划12.3附件三：进度报告第三部分：其他补充性说明和解释说明一：附件列表：1.第三方服务协议详细要求：协议应包含第三方服务内容、服务期限、服务费用、双方权利义务、违约责任等内容。说明：本协议是第三方介入项目的基础文件，明确双方在项目中的角色和责任。2.工作计划详细要求：计划应包括项目目标、工作内容、时间安排、资源需求、风险评估等。说明：工作计划是项目执行的重要依据，有助于确保项目按计划进行。3.进度报告详细要求：报告应包含项目进度、已完成工作、存在问题、下一步工作计划等。说明：进度报告是项目执行过程中的重要文件，有助于监控项目进展。4.项目基本信息表详细要求：表格应包含项目名称、地点、规模、建设内容、投资预算等。说明：基本信息表是项目的基础信息汇总，便于各方了解项目概况。5.项目管理费用明细表详细要求：表格应包含项目管理费用构成、费用金额、支付时间等。说明：费用明细表是项目管理费用的详细记录，有助于费用管理和控制。6.项目变更协议详细要求：协议应包含变更内容、变更原因、变更影响、变更费用等。说明：变更协议是项目变更的正式文件，确保变更得到双方认可。7.项目验收报告详细要求：报告应包含验收时间、验收人员、验收内容、验收结果等。说明：验收报告是项目完成的标志，确认项目符合合同要求。说明二：违约行为及责任认定：1.违约行为违约方未按时支付项目管理费用。违约方未按合同约定提供项目资料和信息。违约方未按合同约定完成项目管理任务。违约方泄露项目保密信息。第三方未按合同约定提供服务。2.责任认定标准违约方应承担违约责任，包括但不限于赔偿损失、支付违约金等。违约方应承担因违约行为导致的直接经济损失。违约方应承担因违约行为导致的间接经济损失。第三方违约，甲方和乙方有权解除与第三方的服务协议，并要求其承担相应责任。3.违约责任示例甲方未按时支付乙方项目管理费用，应向乙方支付违约金，并承担由此产生的利息。乙方未按合同约定完成项目管理任务，导致项目延期交付，应赔偿甲方因此遭受的损失。第三方泄露项目保密信息，应承担相应的法律责任，并赔偿甲方和乙方的损失。全文完。2024版建筑工程项目委托项目管理合同样本1本合同目录一览1.合同订立与生效1.1合同双方基本信息1.2合同签订时间与地点1.3合同生效条件2.项目概况2.1项目名称2.2项目地点2.3项目规模2.4项目类型2.5项目建设周期3.项目管理范围与职责3.1项目管理范围3.2项目管理职责3.3项目管理团队构成4.项目进度控制4.1进度计划编制4.2进度控制措施4.3进度调整与变更5.项目成本控制5.1成本预算编制5.2成本控制措施5.3成本调整与变更6.质量管理6.1质量标准与规范6.2质量检查与验收6.3质量问题处理7.安全管理7.1安全管理制度7.2安全检查与整改7.3安全事故处理8.合同履行与变更8.1合同履行条件8.2合同变更程序8.3合同解除条件9.付款方式与期限9.1付款方式9.2付款期限9.3付款条件10.争议解决10.1争议解决方式10.2争议解决机构10.3争议解决程序11.违约责任11.1违约行为11.2违约责任承担11.3违约责任追究12.合同解除与终止12.1合同解除条件12.2合同终止条件12.3合同解除与终止程序13.合同解除后的处理13.1合同解除后的财产处理13.2合同解除后的责任承担13.3合同解除后的后续事宜处理14.合同附件14.1附件一：项目合同签订确认书14.2附件二：项目管理团队人员名单14.3附件三：项目进度计划14.4附件四：项目成本预算14.5附件五：项目质量管理计划14.6附件六：项目安全管理计划14.7附件七：项目合同履行记录14.8附件八：项目合同变更记录14.9附件九：项目付款记录14.10附件十：项目争议解决记录第一部分：合同如下：1.合同订立与生效1.1合同双方基本信息1.1.1委托方名称：____________________1.1.2委托方地址：____________________1.1.3委托方法定代表人：____________________1.1.4委托方联系电话：____________________1.1.5委托方开户银行：____________________1.1.6委托方银行账号：____________________1.2合同签订时间与地点1.2.1签订时间：____年__月__日1.2.2签订地点：____________________1.3合同生效条件1.3.1本合同自双方签字盖章之日起生效。1.3.2合同生效前，双方应完成所有合同附件的签署和提交。2.项目概况2.1项目名称：____________________2.2项目地点：____________________2.3项目规模：____________________2.4项目类型：____________________2.5项目建设周期：自合同生效之日起____个月。3.项目管理范围与职责3.1项目管理范围3.1.1项目前期策划与可行性研究3.1.2项目设计管理与协调3.1.3项目施工管理与监督3.1.4项目竣工验收与交付3.2项目管理职责3.2.1按照国家相关法律法规和行业标准，进行项目管理。3.2.2组织协调项目各方关系，确保项目顺利进行。3.2.3对项目进度、成本、质量、安全进行全面控制。3.3项目管理团队构成3.3.1项目经理：____________________3.3.2技术负责人：____________________3.3.3质量负责人：____________________3.3.4安全负责人：____________________3.3.5其他项目管理人员：____________________4.项目进度控制4.1进度计划编制4.1.1项目经理负责编制项目进度计划，经委托方审核批准后执行。4.1.2进度计划应明确各阶段任务、时间节点和责任人。4.2进度控制措施4.2.1定期召开项目进度会议，跟踪进度执行情况。4.2.2对进度偏差进行分析，制定纠正措施。4.2.3及时调整进度计划，确保项目按期完成。4.3进度调整与变更4.3.1项目进度调整需经委托方同意，并书面确认。4.3.2项目进度变更需重新编制进度计划，经委托方审核批准后执行。5.项目成本控制5.1成本预算编制5.1.1项目经理负责编制项目成本预算，经委托方审核批准后执行。5.1.2成本预算应包含项目各项费用，明确费用来源和标准。5.2成本控制措施5.2.1加强成本核算，严格控制各项费用支出。5.2.2对成本偏差进行分析，制定纠正措施。5.2.3定期对成本进行审查，确保成本控制效果。5.3成本调整与变更5.3.1项目成本调整需经委托方同意，并书面确认。5.3.2项目成本变更需重新编制成本预算，经委托方审核批准后执行。6.质量管理6.1质量标准与规范6.1.1项目质量标准应符合国家相关法律法规和行业标准。6.1.2项目质量规范应明确各阶段质量控制要求。6.2质量检查与验收6.2.1项目经理负责组织质量检查，确保项目质量符合要求。6.2.2对不合格项目进行整改，直至合格。6.3质量问题处理6.3.1对质量问题及时进行排查和处理，确保项目质量。6.3.2对质量问题责任进行追溯，追究相关责任人的责任。8.合同履行与变更8.1合同履行条件8.1.1委托方应按照合同约定向项目经理支付项目管理费用。8.1.2委托方应提供项目管理所需的相关资料和条件。8.2合同变更程序8.2.1合同变更需经双方协商一致，并以书面形式进行确认。8.2.2合同变更应明确变更内容、变更原因、变更期限和变更后的合同条款。8.3合同解除条件8.3.1双方协商一致，决定解除合同。8.3.2一方严重违约，另一方有权解除合同。8.3.3因不可抗力导致合同无法履行，经双方协商一致解除合同。9.付款方式与期限9.1付款方式9.1.1项目管理费用按月支付，每月末支付下一个月的费用。9.1.2付款方式为银行转账。9.2付款期限9.2.1委托方应在收到发票后的5个工作日内支付相应款项。9.2.2逾期付款，委托方应向项目经理支付滞纳金，滞纳金按每日千分之五计算。10.争议解决10.1争议解决方式10.1.1双方应友好协商解决合同履行过程中产生的争议。10.1.2如协商不成，任何一方均有权将争议提交至合同签订地人民法院诉讼解决。10.2争议解决机构10.2.1本合同争议解决机构为合同签订地人民法院。10.3争议解决程序10.3.1双方应按照相关法律法规和诉讼程序进行争议解决。11.违约责任11.1违约行为11.1.1委托方未按时支付项目管理费用的行为。11.1.2项目经理未按合同约定履行管理职责的行为。11.2违约责任承担11.2.1委托方未按时付款，应向项目经理支付违约金，违约金按应付未付款项的千分之五计算。11.2.2项目经理未履行管理职责，应承担相应的法律责任和赔偿责任。12.合同解除与终止12.1合同解除条件12.1.1合同履行期间，任何一方违反合同约定，另一方有权解除合同。12.2合同终止条件12.2.1项目完成并验收合格。12.3合同解除与终止程序12.3.1合同解除或终止，双方应书面通知对方。12.3.2合同解除或终止后，双方应按照合同约定处理剩余事宜。13.合同解除后的处理13.1合同解除后的财产处理13.1.1双方应按照合同约定处理项目剩余财产。13.2合同解除后的责任承担13.2.1双方应按照合同约定承担相应的责任。13.3合同解除后的后续事宜处理13.3.1双方应按照合同约定处理合同解除后的后续事宜。14.合同附件14.1附件一：项目合同签订确认书14.2附件二：项目管理团队人员名单14.3附件三：项目进度计划14.4附件四：项目成本预算14.5附件五：项目质量管理计划14.6附件六：项目安全管理计划14.7附件七：项目合同履行记录14.8附件八：项目合同变更记录14.9附件九：项目付款记录14.10附件十：项目争议解决记录第二部分：第三方介入后的修正15.第三方介入15.1第三方概念15.1.1本合同所称第三方，是指除甲乙双方以外的，根据合同约定参与项目管理的个人或组织。15.2第三方介入情形15.2.1项目需要专业咨询或技术服务时，可邀请第三方提供专业意见或服务。15.2.2项目管理过程中，因特殊原因需要第三方协助时，可邀请第三方介入。15.3第三方责任限额15.3.1第三方介入后，其责任限额由甲乙双方在合同中约定。15.3.2第三方责任限额应明确界定，包括但不限于法律责任、经济责任和道德责任。15.4第三方责权利15.4.1第三方权利15.4.1.1根据合同约定，享有获得报酬的权利。15.4.1.2在其职责范围内，享有独立工作的权利。15.4.1.3对项目提出合理化建议的权利。15.4.2第三方责任15.4.2.1按合同约定履行其职责，确保工作质量。15.4.2.2对因其工作失误造成的损失，承担相应责任。15.4.2.3遵守国家法律法规和行业标准。15.4.3第三方义务15.4.3.1按时完成合同约定的任务。15.4.3.2与甲乙双方保持良好沟通，及时反馈工作进展。15.4.3.3遵守甲乙双方制定的各项管理制度。16.甲乙双方额外条款16.1甲方额外条款16.1.1在第三方介入的情况下，甲方应确保第三方具备相应的资质和能力。16.1.2甲方应与第三方签订保密协议，保护项目信息的安全。16.1.3甲方应监督第三方的工作，确保其工作符合合同约定。16.2乙方额外条款16.2.1在第三方介入的情况下，乙方应协调第三方的工作，确保其工作与项目整体进度相符。16.2.2乙方应将第三方的工作纳入项目管理计划，并对其进行监督和评估。16.2.3乙方应确保第三方的工作不损害甲方的利益。17.第三方与其他各方的划分说明17.1第三方与甲方17.1.1第三方受甲方委托，为甲方提供项目管理服务。17.1.2第三方对甲方负责，甲方对第三方的工作进行监督。17.2第三方与乙方17.2.1第三方受乙方委托，协助乙方进行项目管理。17.2.2第三方对乙方负责，乙方对第三方的工作进行监督。17.3第三方与项目团队成员17.3.1第三方与项目团队成员应保持良好沟通，共同推进项目进度。17.3.2第三方应尊重项目团队成员的工作安排，不得干扰其正常工作。17.4第三方与其他第三方17.4.1第三方之间应保持独立，不得相互干扰。17.4.2如第三方之间发生争议，应通过协商解决，协商不成可提交仲裁或诉讼解决。第三部分：其他补充性说明和解释说明一：附件列表：1.附件一：项目合同签订确认书要求：双方签字盖章，确认合同生效。说明：确认合同的基本条款和双方的权利义务。2.附件二：项目管理团队人员名单要求：列出项目团队成员的姓名、职位、联系方式等。说明：明确项目管理团队的组织结构和人员配置。3.附件三：项目进度计划要求：详细列出项目各阶段的任务、时间节点和责任人。说明：指导项目进度控制，确保项目按期完成。4.附件四：项目成本预算要求：详细列出项目各项费用，包括人工、材料、设备等。说明：指导项目成本控制，确保项目在预算范围内完成。5.附件五：项目质量管理计划要求：明确项目质量标准、质量控制措施和验收标准。说明：确保项目质量达到预定目标。6.附件六：项目安全管理计划要求：制定项目安全管理制度、安全措施和应急预案。说明：保障项目施工安全，防止安全事故发生。7.附件七：项目合同履行记录要求：记录项目合同履行过程中的重要事项和变更情况。说明：便于双方追溯合同履行情况，解决潜在争议。8.附件八：项目合同变更记录要求：记录项目合同变更的内容、原因和双方协商结果。说明：确保合同变更的合法性和有效性。9.附件九：项目付款记录要求：记录项目款项的支付情况，包括付款时间、金额和收款人。说明：便于双方核对款项支付情况，确保财务透明。10.附件十：项目争议解决记录要求：记录项目争议的解决过程、结果和双方签字确认。说明：便于双方解决争议，维护合同履行。说明二：违约行为及责任认定：1.违约行为1.1甲方违约行为未按时支付项目管理费用未提供项目管理所需的相关资料和条件干扰项目团队成员的正常工作1.2乙方违约行为未按合同约定履行管理职责未按进度计划完成项目任务未按质量标准完成项目工作1.3第三方违约行为未按时完成合同约定的任务未按质量标准完成工作泄露项目信息2.责任认定标准2.1甲方违约责任认定按照合同约定支付违约金，违约金按应付未付款项的千分之五计算。承担因违约行为造成的损失。2.2乙方违约责任认定按照合同约定支付违约金，违约金按应付未付款项的千分之五计算。承担因违约行为造成的损失。2.3第三方违约责任认定按照合同约定支付违约金，违约金按实际损失计算。承担因违约行为造成的损失。3.示例说明3.1甲方未按时支付项目管理费用，乙方有权要求甲方支付违约金，违约金为应付未付款项的千分之五。3.2乙方未按进度计划完成项目任务，甲方有权要求乙方支付违约金，违约金为实际损失的一定比例。3.3第三方泄露项目信息，双方有权要求第三方承担相应的法律责任和经济责任。全文完。2024版建筑工程项目委托项目管理合同样本2本合同目录一览1.定义与解释1.1项目定义1.2管理范围1.3合同期限1.4术语解释2.项目背景2.1项目发起人2.2项目委托人2.3项目目标2.4项目规模2.5项目地点3.项目管理内容3.1项目规划3.2设计管理3.3施工管理3.4质量管理3.5进度管理3.6风险管理3.7成本管理3.8合同管理3.9人力资源配置4.项目管理责任4.1委托人责任4.2项目经理责任4.3管理团队责任4.4项目成员责任5.项目管理流程5.1项目启动5.2项目规划5.3项目实施5.4项目监控5.5项目收尾6.项目变更管理6.1变更申请6.2变更评估6.3变更批准6.4变更实施6.5变更记录7.项目沟通管理7.1沟通计划7.2沟通渠道7.3沟通频率7.4沟通内容7.5沟通记录8.项目质量管理8.1质量标准8.2质量控制8.3质量检验8.4质量整改8.5质量记录9.项目进度管理9.1进度计划9.2进度控制9.3进度调整9.4进度跟踪9.5进度报告10.项目成本管理10.1成本预算10.2成本控制10.3成本变更10.4成本核算10.5成本报告11.项目风险管理11.1风险识别11.2风险评估11.3风险应对11.4风险监控11.5风险记录12.项目合同管理12.1合同签订12.2合同履行12.3合同变更12.4合同解除12.5合同争议解决13.项目验收与移交13.1验收标准13.2验收程序13.3验收结果13.4移交手续13.5移交资料14.违约责任与争议解决14.1违约责任14.2争议解决方式14.3争议解决程序14.4违约赔偿第一部分：合同如下：1.定义与解释1.1项目定义本合同所指项目为委托人委托项目经理进行管理的建筑工程项目，包括但不限于土建、安装、装饰等工程内容。1.2管理范围项目管理范围包括但不限于项目规划、设计管理、施工管理、质量管理、进度管理、风险管理、成本管理、合同管理等。1.3合同期限本合同自双方签字盖章之日起生效，合同期限为项目实施期，包括设计、施工、验收等阶段。1.4术语解释本合同中使用的术语，除非上下文另有规定，其含义如下：（1）项目经理：指经委托人授权，对项目进行全面管理的负责人；（2）管理团队：指项目经理直接管理的团队成员；（3）项目成员：指参与项目管理的所有人员；（4）变更：指在项目实施过程中，对项目计划、设计、施工等内容的调整；（5）验收：指委托人对项目完成情况进行审核，确认项目符合合同约定及国家相关标准。2.项目背景2.1项目发起人项目发起人为委托人，负责项目的整体规划、决策及资金筹措。2.2项目委托人项目委托人为委托人，负责项目的具体实施及管理。2.3项目目标项目目标为按照合同约定，确保项目按期、按质、按预算完成。2.4项目规模项目规模根据项目实际情况确定，包括但不限于建筑面积、工程量等。2.5项目地点项目地点为合同中约定的具体地点。3.项目管理内容3.1项目规划项目经理负责编制项目规划，包括但不限于设计、施工、验收等阶段的时间安排、质量标准、成本预算等。3.2设计管理项目经理负责组织设计单位进行设计，确保设计符合国家相关标准和委托人要求。3.3施工管理项目经理负责组织施工单位进行施工，确保施工质量、进度、安全、环保等符合合同约定。3.4质量管理项目经理负责制定质量管理方案，对施工过程进行质量监控，确保项目质量达到合同约定标准。3.5进度管理项目经理负责制定进度计划，对施工过程进行进度监控，确保项目按期完成。3.6风险管理项目经理负责识别项目风险，制定风险应对措施，确保项目顺利进行。3.7成本管理项目经理负责制定成本预算，对项目成本进行控制，确保项目成本符合合同约定。3.8合同管理项目经理负责合同签订、履行、变更及解除等事宜，确保合同执行顺利。3.9人力资源配置项目经理负责组织项目团队，包括但不限于项目经理、技术负责人、施工负责人等，确保项目人力资源配置合理。4.项目管理责任4.1委托人责任委托人负责项目的整体规划、决策及资金筹措，确保项目顺利实施。4.2项目经理责任项目经理负责项目的全面管理，确保项目按期、按质、按预算完成。4.3管理团队责任管理团队负责执行项目经理的决策，确保项目各项管理工作顺利进行。4.4项目成员责任项目成员负责执行各自职责，确保项目顺利进行。5.项目管理流程5.1项目启动项目经理组织召开项目启动会议，明确项目目标、管理团队、工作计划等。5.2项目规划项目经理编制项目规划，包括但不限于设计、施工、验收等阶段的时间安排、质量标准、成本预算等。5.3项目实施项目经理组织施工，确保项目按计划进行。5.4项目监控项目经理对项目实施过程进行监控，确保项目质量、进度、成本、安全等符合合同约定。5.5项目收尾项目经理组织项目验收，确保项目符合合同约定及国家相关标准。6.项目变更管理6.1变更申请项目变更需由项目经理提出申请，经委托人同意后方可实施。6.2变更评估项目经理对项目变更进行评估，包括但不限于变更对项目进度、成本、质量的影响。6.3变更批准经委托人批准后，项目经理组织实施项目变更。6.4变更实施项目经理组织施工，确保项目变更顺利进行。6.5变更记录项目经理对项目变更进行记录，包括变更原因、内容、影响等。7.项目沟通管理7.1沟通计划项目经理制定沟通计划，明确沟通渠道、频率、内容等。7.2沟通渠道项目经理通过会议、电话、邮件等方式与委托人、设计单位、施工单位等进行沟通。7.3沟通频率项目经理根据项目进展情况，定期与委托人、设计单位、施工单位等进行沟通。7.4沟通内容沟通内容包括但不限于项目进展、问题、需求、建议等。7.5沟通记录项目经理对沟通内容进行记录，确保沟通信息准确无误。8.项目质量管理8.1质量标准项目质量管理遵循国家相关标准和委托人要求，确保项目质量达到合同约定标准。8.2质量控制项目经理负责建立质量管理体系，对施工过程中的原材料、施工工艺、检验检测等进行严格控制。8.3质量检验项目质量检验分为自检、互检、专检三级，确保每个环节的质量符合要求。8.4质量整改对发现的质量问题，项目经理应立即组织整改，并跟踪验证整改效果。8.5质量记录项目经理负责建立质量记录，包括检验报告、整改记录、验收报告等。9.项目进度管理9.1进度计划项目经理根据项目需求，编制详细的进度计划，包括关键路径、里程碑节点等。9.2进度控制项目经理通过进度跟踪，确保项目按计划进行，对进度偏差及时进行调整。9.3进度调整项目进度调整需经委托人同意，项目经理负责重新编制进度计划。9.4进度跟踪项目经理定期对项目进度进行跟踪，并向委托人报告进度情况。9.5进度报告项目经理每月向委托人提交进度报告，详细说明项目进度情况。10.项目成本管理10.1成本预算项目经理根据项目需求，编制详细的成本预算，包括直接成本、间接成本等。10.2成本控制项目经理对项目成本进行控制，确保项目成本不超出预算。10.3成本变更项目成本变更需经委托人同意，项目经理负责重新编制成本预算。10.4成本核算项目经理对项目成本进行核算，确保成本核算的准确性。10.5成本报告项目经理每月向委托人提交成本报告，详细说明项目成本情况。11.项目风险管理11.1风险识别项目经理组织对项目风险进行识别，包括但不限于技术风险、市场风险、管理风险等。11.2风险评估项目经理对识别出的风险进行评估，确定风险等级和应对措施。11.3风险应对项目经理根据风险评估结果，制定风险应对策略，降低风险发生的可能性和影响。11.4风险监控项目经理对风险进行监控，确保风险应对措施的有效性。11.5风险记录项目经理对风险进行记录，包括风险识别、评估、应对、监控等过程。12.项目合同管理12.1合同签订项目经理负责合同签订，确保合同条款符合双方利益。12.2合同履行项目经理负责合同履行，确保合同条款得到执行。12.3合同变更项目合同变更需经委托人同意，项目经理负责重新签订合同。12.4合同解除合同解除需经双方协商一致，并签订合同解除协议。12.5合同争议解决合同争议解决采取协商、调解、仲裁或诉讼等方式，具体方式由双方协商确定。13.项目验收与移交13.1验收标准项目验收标准应符合国家相关标准和委托人要求。13.2验收程序项目经理组织项目验收，包括自验、初验、终验等环节。13.3验收结果项目验收结果应形成书面报告，经委托人签字确认。13.4移交手续项目验收合格后，项目经理负责办理项目移交手续。13.5移交资料项目经理应向委托人移交完整的项目资料，包括设计文件、施工图纸、验收报告等。14.违约责任与争议解决14.1违约责任任何一方违反本合同约定，应承担相应的违约责任。14.2争议解决方式合同争议解决采取协商、调解、仲裁或诉讼等方式，具体方式由双方协商确定。14.3争议解决程序争议解决程序按照双方协商确定的争议解决方式执行。14.4违约赔偿违约方应承担违约责任，包括但不限于支付违约金、赔偿损失等。第二部分：第三方介入后的修正15.第三方介入概述15.1第三方定义本合同中所述第三方，指除甲乙双方外的任何个人、企业或其他组织，包括但不限于监理单位、设计单位、施工单位、咨询机构、评估机构、仲裁机构等。15.2第三方介入目的第三方介入的目的是为了提高项目管理效率，确保项目质量、进度、成本等符合合同约定，以及解决合同执行过程中可能出现的争议。16.第三方介入的申请与批准16.1申请程序任何一方需要第三方介入时，应向对方提出书面申请，说明介入的原因、目的、所需第三方类型及预期效果。16.2批准程序对方收到申请后，应在五个工作日内给予答复。如同意介入，双方应共同选择合适的第三方，并签订相关合作协议。17.第三方责权利17.1责任第三方应按照合作协议和本合同的规定，承担相应的责任，包括但不限于：（1）监理单位：对施工过程进行监督，确保工程质量、进度、安全等符合合同约定；（2）设计单位：负责项目设计，确保设计符合国家相关标准和委托人要求；（3）施工单位：负责项目施工，确保施工质量、进度、安全等符合合同约定；（4）咨询机构：提供专业咨询意见，协助甲乙双方解决项目管理中的问题；（5）评估机构：对项目进行评估，提供评估报告；（6）仲裁机构：处理合同争议。17.2权利（1）根据合作协议和本合同的规定，获取相应的报酬；（2）在执行职责过程中，有权要求甲乙双方提供必要的协助；（3）在执行职责过程中，有权对甲乙双方的行为提出意见和建议。17.3义务（1）遵守国家法律法规和行业规范；（2）保守甲乙双方的商业秘密；（3）按照合作协议和本合同的规定，履行职责。18.第三方与其他各方的划分说明18.1职责划分第三方在项目管理中的职责应明确划分，避免职责交叉或遗漏。18.2责任归属第三方在执行职责过程中产生的责任，应按照合作协议和本合同的规定，由相应责任方承担。19.第三方责任限额19.1限额设定第三方责任限额应根据第三方在项目管理中的职责和风险等级进行设定。19.2限额调整如第三方在执行职责过程中出现重大失误，导致项目损失，经双方协商一致，可对责任限额进行调整。20.第三方介入合同的签订20.1合同签订第三方介入合同应由甲乙双方与第三方共同签订，明确各方的权利、义务和责任。20.2合同条款（1）第三方职责；（2）第三方权利；（3）第三方义务；（4）第三方责任限额；（5）违约责任；（6）争议解决方式；（7）合同解除条件。21.第三方介入合同的变更与解除21.1变更程序如需变更第三方介入合同，应经甲乙双方和第三方协商一致。21.2解除程序如需解除第三方介入合同，应经甲乙双方和第三方协商一致，并签订解除协议。第三部分：其他补充性说明和解释说明一：附件列表：1.项目规划书详细要求：包括项目目标、范围、进度计划、质量标准、成本预算等，需经双方签字确认。2.设计文件详细要求：包括初步设计、施工图设计等，需符合国家相关标准和委托人要求。3.施工组织设计详细要求：包括施工方案、施工工艺、施工进度、质量保证措施等，需经双方签字确认。4.质量检验报告详细要求：包括原材料检验、施工过程检验、验收检验等，需符合国家相关标准和合同约定。5.进度报告详细要求：包括项目进度、关键节点完成情况等，需每月提交。6.成本报告详细要求：包括项目成本、成本控制措施等，需每月提交。7.风险评估报告详细要求：包括风险识别、风险评估、风险应对措施等，需定期提交。8.合同变更申请详细要求：包括变更原因、变更内容、变更影响等，需经双方签字确认。9.验收报告详细要求：包括项目验收结果、验收意见等，需经双方签字确认。10.项目移交资料详细要求：包括设计文件、施工图纸、验收报告、质量检验报告等，需完整移交。说明二：违约行为及责任认定：1.违约行为：项目经理未按合同约定履行项目管理职责。责任认定标准：项目经理未按合同约定履行项目管理职责，导致项目进度、质量、成本等方面出现重大偏差，经双方协商一致，可认定项目经理违约。示例说明：项目经理未按合同约定组织施工，导致项目进度延误，经双方协商，认定项目经理违约。2.违约行为：委托人未按合同约定提供项目资金。责任认定标准：委托人未按合同约定提供项目资金，导致项目无法正常进行，经双方协商一致，可认定委托人违约。示例说明：委托人未按合同约定在规定时间内提供项目资金，导致项目停工，经双方协商，认定委托人违约。3.违约行为：第三方未按合作协议履行职责。责任认定标准：第三方未按合作协议履行职责，导致项目进度、质量、成本等方面出现重大偏差，经双方协商一致，可认定第三方违约。示例说明：监理单位未按合作协议对施工过程进行监督，导致工程质量不合格，经双方协商，认定监理单位违约。4.违约行为：一方未按合同约定支付报酬。责任认定标准：一方未按合同约定支付报酬，经双方协商一致，可认定该方违约。示例说明：甲乙双方签订合同后，乙方未按约定支付项目进度款，经双方协商，认定乙方违约。5.违约行为：一方未按合同约定提供必要协助。责任认定标准：一方未按合同约定提供必要协助，导致项目无法正常进行，经双方协商一致，可认定该方违约。示例说明：甲乙双方签订合同后，甲方未按约定提供设计图纸，导致项目无法正常施工，经双方协商，认定甲方违约。全文完。2024版建筑工程项目委托项目管理合同样本3本合同目录一览1.合同双方基本信息1.1委托方基本信息1.2受托方基本信息2.项目概述2.1项目名称2.2项目地点2.3项目规模2.4项目类型3.项目管理范围3.1项目前期工作3.2项目实施阶段3.3项目验收阶段4.项目管理职责4.1委托方职责4.2受托方职责5.项目管理费用5.1费用构成5.2费用支付方式5.3费用结算6.项目进度管理6.1项目进度计划6.2项目进度控制6.3项目进度调整7.项目质量管理7.1质量标准7.2质量检查7.3质量问题处理8.项目安全管理8.1安全责任8.2安全措施8.3安全事故处理9.项目合同管理9.1合同签订9.2合同履行9.3合同变更10.项目信息管理10.1信息收集10.2信息整理10.3信息共享11.项目沟通协调11.1沟通渠道11.2沟通方式11.3沟通记录12.项目风险管理12.1风险识别12.2风险评估12.3风险应对13.项目验收13.1验收标准13.2验收程序13.3验收报告14.违约责任与争议解决14.1违约责任14.2争议解决方式第一部分：合同如下：1.合同双方基本信息1.1委托方基本信息1.1.1委托方名称：_______1.1.2法定代表人：_______1.1.3联系电话：_______1.1.4通讯地址：_______1.2受托方基本信息1.2.1受托方名称：_______1.2.2法定代表人：_______1.2.3联系电话：_______1.2.4通讯地址：_______2.项目概述2.1项目名称：_______2.2项目地点：_______2.3项目规模：_______2.4项目类型：_______3.项目管理范围3.1项目前期工作3.1.1编制项目可行性研究报告3.1.2完成项目初步设计3.1.3办理项目立项手续3.2项目实施阶段3.2.1监督施工过程3.2.2审查施工图纸3.2.3管理施工合同3.3项目验收阶段3.3.1组织项目竣工验收3.3.2完成项目资料整理3.3.3提交项目验收报告4.项目管理职责4.1委托方职责4.1.1提供项目相关信息4.1.2协助受托方办理项目手续4.1.3支付项目管理费用4.2受托方职责4.2.1实施项目管理4.2.2确保项目进度和质量4.2.3提供项目相关服务5.项目管理费用5.1费用构成5.1.1项目前期工作费用5.1.2项目实施阶段费用5.1.3项目验收阶段费用5.2费用支付方式5.2.1按阶段支付5.2.2预付款5.2.3结算款5.3费用结算5.3.1每季度结算一次5.3.2以银行转账方式支付6.项目进度管理6.1项目进度计划6.1.1制定项目进度计划6.1.2提交项目进度计划6.1.3修订项目进度计划6.2项目进度控制6.2.1监控项目进度6.2.2分析进度偏差6.2.3制定进度调整方案6.3项目进度调整6.3.1及时调整项目进度计划6.3.2确保项目按期完成7.项目质量管理7.1质量标准7.1.1国家及行业标准7.1.2项目设计文件要求7.1.3项目合同约定质量标准7.2质量检查7.2.1施工过程中的质量检查7.2.2竣工验收质量检查7.2.3质量问题整改7.3质量问题处理7.3.1记录质量问题7.3.2分析质量问题原因7.3.3制定整改措施8.项目安全管理8.1安全责任8.1.1委托方负责项目的整体安全责任8.1.2受托方负责项目管理过程中的安全责任8.1.3施工单位负责施工现场的具体安全责任8.2安全措施8.2.1制定安全管理制度8.2.2进行安全教育培训8.2.3定期进行安全检查8.3安全事故处理8.3.1及时报告安全事故8.3.2开展事故调查8.3.3责令整改和处罚9.项目合同管理9.1合同签订9.1.1双方协商确定合同条款9.1.2签订正式合同文本9.1.3验收合同文本9.2合同履行9.2.1双方严格按照合同约定履行义务9.2.2定期检查合同履行情况9.2.3及时解决合同履行中的问题9.3合同变更9.3.1出现变更原因时，双方协商变更合同9.3.2签订变更协议9.3.3通知相关方变更内容10.项目信息管理10.1信息收集10.1.1收集项目相关资料10.1.2整理项目信息10.1.3建立信息档案10.2信息整理10.2.1分类整理信息10.2.2编制信息目录10.2.3确保信息准确性10.3信息共享10.3.1定期向委托方提供项目信息10.3.2确保信息及时更新10.3.3信息保密措施11.项目沟通协调11.1沟通渠道11.1.1建立定期沟通机制11.1.2采用多种沟通方式11.1.3设立沟通记录11.2沟通方式11.2.1会议沟通11.2.2文字沟通11.2.3现场沟通11.3沟通记录11.3.1记录沟通内容11.3.2确保沟通信息准确11.3.3沟通记录归档12.项目风险管理12.1风险识别12.1.1识别项目潜在风险12.1.2分析风险发生的可能性和影响12.1.3建立风险清单12.2风险评估12.2.1评估风险等级12.2.2确定风险应对策略12.2.3制定风险应对计划12.3风险应对12.3.1实施风险应对措施12.3.2监控风险应对效果12.3.3调整风险应对策略13.项目验收13.1验收标准13.1.1国家及行业标准13.1.2项目设计文件要求13.1.3项目合同约定验收标准13.2验收程序13.2.1组织验收小组13.2.2制定验收方案13.2.3进行现场验收13.3验收报告13.3.1编制验收报告13.3.2提交验收报告13.3.3验收报告存档14.违约责任与争议解决14.1违约责任14.1.1明确违约行为的定义14.1.2确定违约责任承担方式14.1.3追究违约责任14.2争议解决方式14.2.1双方协商解决14.2.2请求第三方调解14.2.3提起仲裁或诉讼第二部分：第三方介入后的修正15.第三方介入概述15.1第三方定义15.1.1第三方是指在合同履行过程中，为协助合同双方履行合同义务而介入的独立第三方机构或个人。15.1.2第三方可以是监理机构、咨询公司、评估机构、鉴定机构等。15.2第三方介入原因15.2.1项目管理需要专业支持15.2.2解决合同履行中的争议15.2.3提高项目管理效率和质量16.第三方介入程序16.1第三方选择16.1.1合同双方共同协商确定第三方16.1.2第三方应具备相关资质和能力16.2第三方委托16.2.1双方签订委托协议16.2.2明确第三方的具体职责和权限17.第三方职责与权利17.1第三方职责17.1.1按照委托协议履行职责17.1.2独立、公正地开展工作17.1.3及时向合同双方报告工作进展17.2第三方权利17.2.1获得履行职责所需的信息和资料17.2.2依法获得报酬17.2.3对合同双方违反合同约定行为提出建议18.第三方与其他各方的划分18.1第三方与委托方18.1.1第三方接受委托方的委托，不代表委托方18.1.2第三方对委托方负责，但不承担委托方与受托方之间的合同责任18.2第三方与受托方18.2.1第三方对受托方的工作进行监督和指导18.2.2第三方对受托方的违约行为有权提出整改要求18.3第三方与施工单位18.3.1第三方对施工单位的工作进行监督和检查18.3.2第三方有权要求施工单位对施工质量问题进行整改19.第三方责任限额19.1第三方责任范围19.1.1第三方仅对其委托协议约定的职责承担责任19.1.2第三方不对委托协议以外的责任承担责任19.2第三方责任限额19.2.1第三方责任限额由合同双方在委托协议中约定19.2.2第三方责任限额不得超过其收取的报酬总额20.第三方介入的合同变更20.1合同变更程序20.1.1合同双方协商确定第三方介入20.1.2签订变更协议20.2合同变更内容20.2.1明确第三方的职责和权利20.2.2修改合同中与第三方介入相关的条款20.2.3通知相关方变更内容21.第三方介入的争议解决21.1争议解决方式21.1.1第三方介入期间的争议，由合同双方协商解决21.1.2协商不成的，可按原合同约定的争议解决方式解决21.2第三方介入争议的处理21.2.1第三方在争议解决过程中应保持中立21.2.2第三方有权根据委托协议和合同约定提出解决方案22.第三方介入的合同终止22.1合同终止条件22.1.1第三方完成委托协议约定的职责22.1.2双方协商一致终止第三方介入22.2合同终止程序22.2.1双方签订终止协议22.2.2第三方撤离项目现场22.2.3终止协议存档第三部分：其他补充性说明和解释说明一：附件列表：1.附件一：合同双方基本信息表要求：详细填写双方名称、法定代表人、联系方式、通讯地址等信息。说明：本附件用于确认合同双方的主体资格和联系方式。2.附件二：项目概况表要求：详细填写项目名称、地点、规模、类型等信息。说明：本附件用于明确项目的基本情况。3.附件三：项目管理范围表要求：详细列出项目管理的前期工作、实施阶段和验收阶段的具体内容。说明：本附件用于明确项目管理的具体范围。4.附件四：项目管理费用明细表要求：详细列出项目管理的各项费用构成，包括前期工作费用、实施阶段费用和验收阶段费用。说明：本附件用于明确项目管理的费用构成。5.附件五：项目进度计划表要求：详细列出项目进度计划，包括各阶段的时间节点和关键任务。说明：本附件用于明确项目进度计划。6.附件六：项目质量管理标准表要求：详细列出项目质量管理的标准，包括国家及行业标准、项目设计文件要求和项目合同约定质量标准。说明：本附件用于明确项目质量管理的标准。7.附件七：项目安全管理措施表要求：详细列出项目安全管理措施，包括安全责任、安全措施和安全事故处理。说明：本附件用于明确项目安全管理的措施。8.附件八：合同变更协议要求：详细记录合同变更的内容、原因和双方协商结果。说明：本附件用于记录合同变更的情况。9.附件九：第三方介入委托协议要求：详细列出第三方的名称、职责、权利和责任限额。说明：本附件用于明确第三方介入的具体情况。10.附件十：争议解决记录要求：详细记录争议的起因、双方协商过程和最终解决方案。说明：本附件用于记录争议解决的情况。说明二：违约行为及责任认定：1.违约行为：委托方未按约定支付项目管理费用受托方未按约定完成项目管理职责第三方未按委托协议履行职责施工单位未按设计文件和合同约定进行施工2.责任认定标准：违约方应承担违约行为所造成的直接经济损失违约方应承担违约行为所造成的间接经济损失违约方应承担违约行为所造成的合同双方其他损失3.违约责任示例：委托方未按约定支付项目管理费用，导致受托方无法正常开展工作，受托方有权要求委托方支付违约金，并赔偿因违约造成的损失。受托方未按约定完成项目管理职责，导致项目进度延误，受托方应承担违约责任，并赔偿因违约造成的损失。第三方未按委托协议履行职责，导致项目管理受阻，第三方应承担违约责任，并赔偿因违约造成的损失。施工单位未按设计文件和合同约定进行施工，导致工程质量不合格，施工单位应承担违约责任，并修复或赔偿因违约造成的损失。全文完。2024版建筑工程项目委托项目管理合同样本4本合同目录一览1.合同双方基本信息1.1合同双方名称1.2合同双方地址1.3合同双方联系方式2.项目概况2.1项目名称2.2项目地点2.3项目规模2.4项目工期3.项目管理范围3.1设计管理3.2施工管理3.3质量管理3.4进度管理3.5成本管理3.6安全管理3.7环境保护3.8合同管理4.项目管理服务内容4.1设计阶段服务4.2施工阶段服务4.3质量控制服务4.4进度监控服务4.5成本控制服务4.6安全管理服务4.7环保服务4.8合同执行服务5.项目管理费用5.1费用总额5.2费用构成5.3费用支付方式5.4费用调整机制6.项目变更管理6.1变更申请6.2变更审批6.3变更实施6.4变更费用7.风险管理7.1风险识别7.2风险评估7.3风险应对措施7.4风险监控8.保密条款8.1保密内容8.2保密期限8.3违约责任9.违约责任9.1违约情形9.2违约责任承担9.3违约赔偿10.争议解决10.1争议解决方式10.2争议解决程序10.3争议解决机构11.合同生效与终止11.1合同生效条件11.2合同终止条件11.3合同解除条件12.合同附件12.1附件一：项目管理服务细则12.2附件二：项目管理服务费用明细表12.3附件三：项目管理服务合同变更记录13.合同其他条款13.1通知方式13.2法律适用13.3合同份数13.4合同附件效力14.合同签署14.1签署日期14.2签署人签名14.3签署单位盖章第一部分：合同如下：第一条合同双方基本信息1.1合同双方名称甲方：建筑工程有限公司乙方：项目管理咨询有限公司1.2合同双方地址甲方地址：市区路号乙方地址：市区路号1.3合同双方联系方式第二条项目概况2.1项目名称市区项目2.2项目地点市区2.3项目规模占地面积：平方米，建筑面积：平方米2.4项目工期自合同生效之日起至年月日止第三条项目管理范围3.1设计管理3.1.1协助甲方完成设计招标工作3.1.2对设计单位进行监督管理3.1.3审查设计文件，确保符合国家相关标准3.2施工管理3.2.1协助甲方完成施工招标工作3.2.2对施工单位进行监督管理3.2.3确保施工质量、进度和成本控制3.3质量管理3.3.1制定质量管理制度3.3.2审查施工质量检验报告3.3.3对不合格工程进行整改3.4进度管理3.4.1制定项目进度计划3.4.2监督施工进度，确保按计划完成3.4.3对延误进度进行原因分析及处理3.5成本管理3.5.1制定项目成本预算3.5.2监督成本控制，确保不超预算3.5.3对成本偏差进行原因分析及处理3.6安全管理3.6.1制定安全管理制度3.6.2监督施工现场安全，确保施工人员安全3.6.3对安全事故进行调查处理3.7环境保护3.7.1制定环境保护措施3.7.2监督施工现场环境保护，确保符合国家相关标准3.7.3对环境污染事件进行调查处理3.8合同管理3.8.1协助甲方签订合同3.8.2监督合同执行，确保双方权益3.8.3对合同纠纷进行调解处理第四条项目管理服务内容4.1设计阶段服务4.1.1协助甲方完成设计招标工作4.1.2对设计单位进行监督管理4.1.3审查设计文件，确保符合国家相关标准4.2施工阶段服务4.2.1协助甲方完成施工招标工作4.2.2对施工单位进行监督管理4.2.3确保施工质量、进度和成本控制4.3质量控制服务4.3.1制定质量管理制度4.3.2审查施工质量检验报告4.3.3对不合格工程进行整改4.4进度监控服务4.4.1制定项目进度计划4.4.2监督施工进度，确保按计划完成4.4.3对延误进度进行原因分析及处理4.5成本控制服务4.5.1制定项目成本预算4.5.2监督成本控制，确保不超预算4.5.3对成本偏差进行原因分析及处理4.6安全管理服务4.6.1制定安全管理制度4.6.2监督施工现场安全，确保施工人员安全4.6.3对安全事故进行调查处理4.7环保服务4.7.1制定环境保护措施4.7.2监督施工现场环境保护，确保符合国家相关标准4.7.3对环境污染事件进行调查处理4.8合同执行服务4.8.1协助甲方签订合同4.8.2监督合同执行，确保双方权益4.8.3对合同纠纷进行调解处理第五条项目管理费用5.1费用总额人民币叁拾万元整（￥300,000.00）5.2费用构成5.2.1设计管理费：人民币拾万元整（￥100,000.00）5.2.2施工管理费：人民币拾万元整（￥100,000.00）5.2.3质量管理费：人民币捌万元整（￥80,000.00）5.2.4进度管理费：人民币捌万元整（￥80,000.00）5.2.5成本管理费：人民币捌万元整（￥80,000.00）5.2.6安全管理费：人民币捌万元整（￥80,000.00）5.2.7环保管理费：人民币捌万元整（￥80,000.00）5.2.8合同管理费：人民币捌万元整（￥80,000.00）5.3费用支付方式5.3.1乙方在合同签订后，甲方支付50%的费用，即人民币壹拾伍万元整（￥150,000.00）5.3.2项目完工验收合格后，甲方支付剩余50%的费用，即人民币壹拾伍万元整（￥150,000.00）5.4费用调整机制5.4.1如因国家政策、法律法规、行业标准等变动导致费用增加，双方协商一致后可进行调整5.4.2如因甲方原因导致项目延期，乙方有权要求甲方支付相应费用第六条项目变更管理6.1变更申请6.1.1甲方需在项目实施过程中，如需对项目内容、规模、工期等进行变更，应提前向乙方提出书面变更申请6.1.2乙方收到变更申请后，应在五个工作日内进行审核，并将审核结果反馈给甲方6.2变更审批6.2.1乙方审核通过后，甲方需将变更申请提交给相关部门进行审批6.2.2相关部门应在十个工作日内完成审批，并将审批结果反馈给甲方和乙方6.3变更实施6.3.1甲方和乙方应按照变更审批结果，及时调整项目实施计划6.3.2乙方需对变更后的项目进行监督管理，确保变更后的项目质量、进度和成本控制6.4变更费用6.4.1变更产生的费用，由甲方承担6.4.2乙方有权要求甲方支付因变更产生的额外费用第七条风险管理7.1风险识别7.1.1乙方应在项目实施过程中，对可能出现的风险进行识别7.1.2甲方和乙方应共同分析风险产生的原因和可能带来的影响7.2风险评估7.2.1乙方应根据风险识别结果，对风险进行评估，确定风险等级7.2.2甲方和乙方应共同制定风险应对措施7.3风险应对措施7.3.1乙方应根据风险评估结果，制定风险应对措施，包括风险规避、风险转移、风险减轻等7.3.2甲方和乙方应共同实施风险应对措施，确保项目顺利进行7.4风险监控7.4.1乙方应定期对风险进行监控，及时发现新风险或风险变化7.4.2甲方和乙方应共同分析风险监控结果，调整风险应对措施第八条保密条款8.1保密内容8.1.1双方在履行本合同过程中知悉的对方商业秘密、技术秘密和经营信息8.1.2项目管理过程中产生的任何文件、资料、数据等8.2保密期限8.2.1保密期限自合同生效之日起至合同终止后三年止8.3违约责任8.3.1如一方违反保密义务，泄露或不当使用对方保密信息，应承担相应的法律责任8.3.2违约方应立即采取补救措施，防止保密信息的进一步泄露8.3.3违约方应赔偿因此给对方造成的直接经济损失第九条违约责任9.1违约情形9.1.1乙方未按合同约定履行项目管理服务9.1.2甲方未按合同约定支付项目管理费用9.1.3一方违反合同约定的保密义务9.2违约责任承担9.2.1违约方应承担违约责任，包括但不限于支付违约金、赔偿损失等9.2.2违约金按合同约定比例计算，最高不超过合同总额的20%9.3违约赔偿9.3.1违约方应赔偿因此给对方造成的直接经济损失9.3.2违约方应赔偿因此给对方造成的间接经济损失第十条争议解决10.1争议解决方式10.1.1双方应友好协商解决合同争议10.1.2如协商不成，任何一方均有权将争议提交至合同签订地人民法院诉讼解决10.2争议解决程序10.2.1双方应在争议发生后三十日内提交争议解决申请10.2.2争议解决过程中，双方应继续履行合同义务10.3争议解决机构10.3.1双方同意将争议提交至合同签订地人民法院诉讼解决第十一条合同生效与终止11.1合同生效条件11.1.1双方在本合同上签字盖章11.1.2甲方支付首期费用11.2合同终止条件11.2.1项目完工验收合格11.2.2双方协商一致解除合同11.2.3一方违约，另一方解除合同11.3合同解除条件11.3.1一方严重违约，另一方有权解除合同11.3.2因不可抗力导致合同无法履行，双方可协商解除合同第十二条合同附件12.1附件一：项目管理服务细则12.1.1项目管理服务范围12.1.2项目管理服务流程12.1.3项目管理服务标准12.2附件二：项目管理服务费用明细表12.2.1设计管理费用12.2.2施工管理费用12.2.3质量管理费用12.2.4进度管理费用12.2.5成本管理费用12.2.6安全管理费用12.2.7环保管理费用12.2.8合同管理费用12.3附件三：项目管理服务合同变更记录12.3.1变更原因12.3.2变更内容12.3.3变更时间第十三条合同其他条款13.1通知方式13.1.1双方应通过书面形式进行通知13.1.2通知送达对方地址为合同约定的地址13.2法律适用13.2.1本合同适用中华人民共和国法律13.3合同份数13.3.1本合同一式四份，甲乙双方各执两份，具有同等法律效力13.4合同附件效力13.4.1本合同附件为本合同不可分割的组成部分，与本合同具有同等法律效力第十四条合同签署14.1签署日期14.1.1本合同自双方签字盖章之日起生效14.2签署人签名14.2.1甲方代表签名：________________14.2.2乙方代表签名：________________14.3签署单位盖章14.3.1甲方单位盖章：________________14.3.2乙方单位盖章：________________第二部分：第三方介入后的修正第一条第三方概念界定1.1第三方是指在甲乙双方签订的《2024版建筑工程项目委托项目管理合同》中，除甲乙双方以外的其他参与方，包括但不限于监理单位、设计单位、施工单位、