仓储和配送对供应链的重要性

仓储和配送对供应链的重要性演讲人：日期：目录contents供应链概述仓储在供应链中作用配送在供应链中作用仓储和配送对供应链影响分析仓储和配送优化策略探讨总结与展望供应链概述01供应链是围绕核心企业，通过对信息流、物流、资金流的控制，从采购原材料开始，制成中间产品以及最终产品，最后由销售网络把产品送到消费者手中的将供应商、制造商、分销商、零售商、直到最终用户连成一个整体的功能网链结构。供应链定义供应链由供应商、制造商、仓库、配送中心和渠道商等构成。供应链构成定义与构成采购团队负责寻找和评估供应商，协商采购价格，签订合同，并确保供应商按照合同要求提供所需的产品或服务。采购生产团队根据销售预测和订单需求，制定生产计划，组织生产资源，进行产品制造和组装。生产仓库管理团队负责接收、存储和管理库存商品，确保库存水平满足销售需求，同时优化库存周转率。仓储配送团队根据订单要求，安排运输和配送计划，确保产品按时、按量送达客户手中。配送供应链流程提高客户满意度降低运营成本提高响应速度优化资源配置供应链目标通过优化供应链流程，提高产品质量和服务水平，从而提高客户满意度。通过加强供应链协同和信息共享，提高对市场变化的响应速度，快速满足客户需求。通过提高供应链效率，降低采购成本、库存成本、运输成本等，从而降低运营成本。通过合理规划和管理供应链资源，提高资源利用效率，降低资源浪费。仓储在供应链中作用02123根据市场需求和供应链运作情况，对货物进行储存和调节，以满足生产和销售的需要。调节功能根据订单要求，对货物进行分拣、配货、包装和送货等作业，实现货物的快速、准确配送。配送功能对货物进行简单的加工处理，如贴标签、组装、分装等，以适应销售和运输的需要。流通加工功能仓储功能03库存安全管理采取必要的措施，确保库存货物的安全，防止货物损坏、丢失或被盗。01库存量控制通过合理的库存规划和管理，控制库存量在合理范围内，避免库存积压和浪费。02库存结构优化根据货物的特性和市场需求，对库存结构进行优化，提高库存周转率。库存控制货物分类与标识对货物进行分类和标识，方便查找和管理。货物保管采取适当的保管措施，如防潮、防火、防盗等，确保货物的完好无损。货物养护根据货物的特性，采取必要的养护措施，如定期清洁、保养、维修等，以延长货物的使用寿命。货物保管与养护配送在供应链中作用03企业自行组建配送系统，独立完成配送业务。这种模式便于企业统一管理和调度，但需要投入大量资金和资源。自营配送模式企业将配送业务委托给专业的第三方物流公司。这种模式可以降低企业运营成本，提高配送效率，但需要选择合适的合作伙伴并建立良好的合作关系。第三方配送模式多个企业联合使用同一配送系统进行配送。这种模式可以节约资源，降低配送成本，但需要协调各方利益和合作关系。共同配送模式配送模式选择选址规划根据供应链网络布局和客户需求，选择合适的配送中心位置，以降低运输成本和提高响应速度。设施规划根据配送业务需求，合理规划配送中心的设施布局和设备配置，以提高作业效率和准确性。信息系统设计建立高效的信息系统，实现订单处理、库存管理、配送计划等功能的自动化和智能化，提高配送中心的运营效率。配送中心规划与设计配送效率提升策略优化配送路线利用先进的路径规划算法和实时交通信息，优化配送路线，减少运输时间和成本。提高装载率通过合理的货物配载和堆叠方式，提高车辆装载率，降低单位运输成本。实施智能化配送运用物联网、大数据、人工智能等技术手段，实现智能化配送管理和决策支持，提高配送效率和准确性。加强与供应商和客户协同建立紧密的供应商和客户合作关系，实现信息共享和协同计划，提高供应链的响应速度和整体效率。仓储和配送对供应链影响分析04包括租金、设备、人力等成本，对供应链总成本有直接影响。仓储成本运输费用、配送中心运营费用等，影响产品最终成本和市场竞争力。配送成本过多库存导致资金占用、过期、损坏等成本增加。库存成本成本影响快速响应订单、准确配送能缩短客户等待时间，提高满意度。订单处理时间优化配送路线、提高运输效率能减少在途时间，加快产品流通速度。配送时间合理的库存管理和仓储布局能缩短库存周转时间，降低运营成本。库存周转时间时间影响配送灵活性满足客户多样化、个性化的配送需求，如定时、定点配送等。退换货处理高效处理退换货问题，提高售后服务水平，增强客户信任度。配送准确性确保产品准确送达客户手中，减少错配、漏配等问题，提高客户满意度。服务水平影响仓储和配送优化策略探讨05运输管理系统（TMS）运用TMS对配送过程进行实时监控和调度，优化运输路径，降低运输成本。物联网技术应用RFID、传感器等物联网技术，实现货物信息的实时采集和传输，提高仓储和配送的透明度和可追溯性。仓储管理系统（WMS）通过WMS实现仓库内部操作的信息化，提高库存准确性、降低人工成本和提升作业效率。信息化技术应用自动化立体仓库01采用高层货架、巷道堆垛机和出入库输送系统等组成的自动化立体仓库，提高空间利用率和存储效率。无人搬运车（AGV）02运用AGV实现仓库内货物的自动搬运和定位，减少人工搬运成本，提高作业效率。智能分拣系统03通过图像识别、语音识别等技术实现货物的自动分拣，降低分拣错误率，提高分拣效率。智能化设备投入建立供应链协同计划机制，实现供应链上下游企业间的信息共享和协同规划，提高整体供应链的响应速度和灵活性。协同计划推广共同配送、夜间配送等协同化配送模式，降低配送成本，提高配送效率。协同配送实施供应商管理库存（VMI）、联合库存管理（JMI）等协同化库存管理模式，降低库存成本，提高库存周转率。协同库存管理协同化作业模式推广总结与展望06仓储设施不足部分地区仓储设施落后，容量不足，难以满足日益增长的物流需求。配送效率低下由于交通拥堵、路线规划不合理等原因，配送效率低下，影响客户体验。信息化程度不够部分仓储和配送企业信息化程度较低，难以实现实时数据共享和协同作业。人力成本上升随着人口红利消失，人力成本不断上升，对企业经营造成压力。当前存在问题及挑战借助物联网、大数据、人工智能等技术，实现仓储和配送的智能化管理，提高运作效率