给水管网改造施工方案

6 8 8 8 9 256 257 258 2591做到简洁、全面不漏项。对招标文件提出的2措施要有针对性，尽量细化，能指导实际施3务精通、事业心和责任感强的技术、管理人4供电能力、线路距离；排水砂井位置、排水5第一，安全第一”的正确思想；遵守有关施64.施工机械就位并进行试运转，做好维护保养等7程总负责，以下有总工程师、各专业工程师、施4.进行“三级”技术咨交底，根据工程特点和有位（甲方、监理、设计）签字盖章的要及时89施工供电：由于施工用电负荷较大，考虑到②管道组成件必须具有制造厂家的质量证明存放时间较长则应放置在温度不超过40℃的棚内。管材可码垛堆放，码放高度不得抛掷、拖拽、不允许与硬物、利器撞击、不及密封槽，密封端面不得划伤，密封槽棱角不得好标记并放置在不合格区进行隔离，以复验检体部署，按照施工控制网的加密，各级控制4.当施工中水准点标桩不能保存时，应将其高程这些测量资料布设加密控制网。加密点布设4.实行二级施工测量复核制度，两级测量组单独8.实行至少二级以上的施工测量复核制度，用混凝土材质，支管廊中的支墩采用砖砌材质。砖砌支墩应灰缝饱满，无通缝现象，其表面抹灰磅秤、手推车或翻斗车、铁锹、振捣棒、刮钢筋采用HPB300和HRB400，植筋根据支墩位于平板或斜板、管中心标高至钢筋绑扎及相关专业施工完成后立即进行模栓与底板钢筋拉紧，防止上浮.模板上部设透气及振捣孔，坡度≤30°时，利用钢丝网(间距30cm)防止混凝土下坠，上口设井字木控制钢筋位置。钢材下料的方法采用气割，气割前应将钢材钢材在涂装前表面预处理按设计要求的防腐环境温度宜为10~30℃,或钢材表面温度不低于空气露点温度3℃。料，施工结束后应及时进行清理，并和废油工工艺，球墨铸铁管安装方法施工前，对管材、管件、②、清理胶圈、上胶圈：将胶圈上的粘着物③、在插口外表面和胶圈上涂刷润滑剂：将④、下管：应按下管的要求将管子下到槽底，⑤、安装机具设备：将准备好的机具设备安顺利。首先将插口放入承口内且插口压到承口内的胶圈上，接好钢丝绳和倒链，影响安装的质量和速度。管道安装要平，管小心。将连接管道的接口对准承口，若插入圈扭曲。橡胶圈润滑油宜用植物油；寒冷的B．阀门种类中，蝶阀宜在微开状态下安装，球阀宜在全开C．消火栓宜在管道系统试验合格，并经冲洗E、阀门的操作机构和传动装置应进行必要的调整,使①、砖砌前，将砖砌部位清理干净，洒水湿砌筑前先盘角，然后挂线砌墙。采用满丁慢砖砌法，两面排砖，外侧大灰缝用“二分枣③、砖砌采用“三一”法砌筑，即一铲灰、一⑤、砌筑时，要上下错缝，相互搭接，水平灰缝和竖向灰缝控制在8—⑦、盖板及预制井筒安装采用汽车吊吊装就5mm铺顺压光，抹面要一气呵成，表面不得漏砂浆。抹1）、坡口加工和清理除锈坡口加工要求采用坡口机加工出坡口，4．焊工必须持有相应焊工证，且施焊项目对间隙，焊接工艺评定试验及工艺文件，焊机完判断缺陷性质、位置、大小消除缺陷、修整坡口焊接采用相同工艺焊焊2、管道系统试验前,应符合下列要求:④管道试验用的压力表不少于两块,并经过检验校正,其精度等级不应低于⑩管道强度试验,及泄漏量试验应通知监理单位有关人员到场,试验记录应第4章工程投入的主要物资和施工机械设备情况、主要施工机械计划全使用合格证、保养记录统计、历次大中修改造机械设备操作人员实施操作之前，由项目设备工3.生活后勤保障工作：在大批施工人员进场前，必须做好后勤无和《程序文件》建立完善的质量保证体系；针对品，提供满足顾客需要的产品；实施项目法管理工程全面负责。项目部设六个部门，即工程技术部、质量检查部、安全管理部、全监督工作，主要针对施工技术、质量，并负责组织对新技术、新工艺、新产品、新材4、工程部:施工员是主要负责人，负责施工现场平面管理、施工调度、内验收记录、设计变更等工作；同时也负责管理机护管理和机械操作人员的操作规程和安全施工12345678门，以质安部为核心主抓施工质量，相关部门积员、技术、制度、措施、施工等涉及质量因素的组长：项目经理组长：项目经理副组长:总工程师各专业施工队专职质检员专职质检工程师计划财务部工程技术部材料设备部作业层格监督下进行。质检工程师发现违背施工程交底施工，使用材料、半成品及设备不符合质量组进行质量管理，负责组织协调督促、检查和综合各部门各级质量活动并进行质量反馈质量组施工组组织技术交流和落实，确保按计划保质保量完成任务，并进行图纸会审，编制施工计划，组织隐检、预验和验收施工组测量组配合制测量和复测，保证施工测搞好工程控量精度测量组质量领导小试验工程师试验组材料组供应合格材料及构件并提供质量证明，搞好材料的限额发放管理材料组设备组核算组依据质量状况，监督资金发放，有权不验不合格工程.核算组以“百年大计，质量为本”的教育活动宣教组开展QC小组管理活动定期开展有针对性的质量教育活动、学习并组织考核制度保证每月底组织工程质量检查评比不定期进行质量评定工序质量保证材料构件设备核查工序质量检验分部工程质量检验单位工程质量检验工序质量检验分部工程质量检验单位工程质量检验质量检测达到目的达到目的质量评定根据本标段的实际情况，建立技术管理工作系统，制定分级技术责任制。程项目，将工程项目的构造、工程数量、技术特标准、安全措施、进度要求，各分部工程施工组等，对全体工人进行交底。各级人员接受交底后工。新材料、新产品，要对其作出技术鉴定置专职的质量检查员，进行具体的检查工作，对质不合格不合格班组自检不合格项目组检查验收不合格公司检查验收报监理部门验收班组返工、总结审核开工申请表审核开工申请表每道（步）工序完工后不合格填报质量验收通知单不合格监理工程师进行质量检查，填写质量验收单单项（个）工程已完不合格施工单位自检填报中间交工证书不合格监理工程师检查，汇总质量验收单技术方案制定技术方案制定不合格项目部方案审核不合格制定方案不合格公司向项目部技术交底公司向项目部技术交底项目部向班组技术交底班组向工人技术交底监理工程师检查技术方案执行监理工程师检查班组自检项目部自检公司验收监理工程师验收每道工序完工填写工序质量检验报告单监理抽检是否合格分项工程完工编制分项工程完工证书监理抽检，进行分项工程质量评定，审查完工证书业主审查是否符合要求是签认分项工程完工证书上道工序施工完毕上道工序施工完毕不合格项目经理部自检通知监理工程师现场检查试验室检验不合格监理工程师确认监理工程师签证进行下道工序作业进行下一道工序的施工。要尊重建设单位、监理人施工单位监理单位供货单位控制内容施工单位监理单位供货单位根据批准的设计文件及用料计划按品种、规格、由监理确认的试验室或监理委托的试验室对主保管使用检查确认保管使用，并将有关出厂合格证、试（化）验单按规定纳入竣工文件存入档案保管使用检查确认①原材料检测。对所有进入施工现场的原②钢筋焊接构件检测。根据有关规定对焊接项目部质检员各分项工程⑦不合格品控制。不合格的原材料、半成品、③工程移交。所有资料齐全，工程项目全部完预防措施:①、螺纹加工时，无论是用套丝机、手工套要求螺纹端正、光滑、无毛刺、不断丝、不预防措施:①、密封面磨损造成关闭不严时，应进行修表面油漆薄度不匀，过厚则浪费油漆，过薄器表面油漆脱落，外观不好看，同时，也会在刷油时，每遍用量不要过多，涂抹要均匀；调②、管道、设备、容器表面除锈应彻底，应达第8章确保安全生产的技术组织措施安全保证体系组织机构安全制度方案编制总经理安全管理领导小组安全工程师安全检查项目经理安全措施落实安全措施落实班组安全员援工作，根据本工程施工的特点、范围，对4.在组织项目工程业务承包，确定安全工作的管8.不打折扣地提取和用好安全防护措施费，4.按时提出本项目安全技术措施计划项目，经上级进行安全生产现场教育；对特种作业的工人，必须4.主持制定技术措施、制定季节性施工方案的同时4.参加项目组织的定期安全检查，做好检查记录，4.接受上级及安全监督员的监督检查，对上级及4.管线预制件摆放、运输应平稳。根据各②高处作业人员必须系好安全带、戴好安全④严禁从高处向下投掷任何物体。操作平置，使用完毕及时清理；施工用料应妥善放置、及④对动火作业施工人员，进行上岗前的动火），周围管线铺盖防火石棉布。⑥电缆接头设在配电柜内，配电柜应做好防⑧施工现场所有用电设备、手持式电动工具把线应避免损坏漏电。机械设备使用前，应认真检施工进度计划本着“施工方案科学、施工布业施工单位、当地建设主管部门等多家单位互相⑤通过对各专业施工单位工程进度款申请签4.实行“日报表”制，对每天的施工进度进在施工中，配备挖掘机、钢板桩机等设备；及时组织图纸会审，解决图纸存在问题，提对节假日、封路、停水、停电等特殊情况进制度，保证土石方进出场，原材料供应、自拌混凝上进行连续和均衡施工，使生产资源得以有序、体系、信息数据库，对工程的各种信息和数据进4.根据总体目标和施工进度顺序、施工难度生的影响工期的因素，超前谋势，采取有效4.精心组织，充分利用多方面的资源优势，4.测量、检测仪器均采用国内外较先进的仪公司文明施工领导小组公司文明施工领导小组业主、监理公司文明施工稽查小组项目经理主管文明施工副经理项目文明施工小组专职文明施工督导员各工区文明施工督导员各生产班组城监部门许可证，炊事员持健康证上岗，炊事员操作），集中布置，必要时增设隔、挡噪声的板、墙等装噪声、高振动的施工作业。禁止施工人员在居民驶路线和时间要遵守预定的要求，禁止超载、超多的经济效益。我公司将从如何确保工程质量、力求在施工组织中作到“有备而战”地了解设计意图，解决图纸问题，为工程施我单位在施工过程中，将通积极采用"四新"及目前建筑行业中较为先进的度、劳务使用制度、后勤使用制度、实行全面管保一级，横向上实行明确项目协作部门的职责，单价、包范围、包内容、包工期、包质量及工完场清)的原则，并与班组鉴定人度，杜绝浪费现象，严格把好现场的材料验收关“每日巡查，一周一查。一月一抄”的控制措施，对违反用水、电规定者，按规持"项目不养闲人"的原则和"任人为贤"的用人标准，杜绝"人情关"和"任人为亲虑施工组织设计和方案的技术可行性和经济合施工方案，就是根据工程规模、性质、复杂程度就地取材，避免远距离运输和场内运输的衔改进施工技术，加强材料管理，制订合理的程成本有很大影响，随着施工机械化程度的提高械，提高其完好率，利用率，充分发挥其效能，节约人力、物力和财力的消耗，不断降低工碍或“三通一平等”准备工作不足，导致不能做）：②机械伤害事故应急处置领导小组负责对项通知现场安全员，由安全员打急救电话"120"食物中毒和中毒程度并查出中毒来源或是否患传染病和其来源，并拨打“120”急救电话，派人负责在大门口接应。项目经理负责指挥，要立即采取抢救措急指挥领导小组接到报告后，要立即赶赴事故现以最快的速度通过电话进行报警，如有人员伤亡的，要拨打“120”急救电话和止自己的成品被自己损坏，不破坏他人的成品，保护自己的成品不被他人损坏”），影响，为保证工期，雨期施工以预防为主，①、雨期开槽时，充分考虑由于挖槽和堆土排除地面雨水的问题，根据需要，重新规划①、雨期应对沟槽的支撑加强管理，应支撑②、沟槽支撑要经常检查，发现有撑木弯曲、报告，说明问题产生的原因、解决问题的方法、需手续。按建设单位、监理、设计要求，进行的协议，我公司可提供有关材料、设备计划卸、验收、堆放、看管的设施与条件，由总123456789123123L323233S344444R9884567故伤323222344444448888生紧急情况时的疏散路线，应急平面标注消火栓、②对工程可能发生的扰民和民扰问题承担施④经常走访当地居委会，倾听居民意见建议②在较狭窄的施工场地内，大型施工机械较③材料应严格按施工计划进场，进场材料的④生活区距离居民较近，做好员工的思想教②现场施工所排污水，应先集中经沉淀过滤③防汛期间，应备好足够的污水泵，做好场④管道内的淤泥等建筑垃圾定期清运，生活⑥施工过程中，车辆往返频繁，对驶出工地政府的支持，做好接待工作，了解居民困难，与调机具、设备、材料等资源。各抢险组长根据抢险个连续的、循环的、动态的过程，主要包括风险的种类和历史信息进行风险识别。我们按照目险险技术风险2技术风险244险险66非技术风险非技术风险88险9险9险技术、新工艺、新材料、新设备，运用网络理能力，对施工要素进行动态管理，使人力用，确保整个工程安全、优质、高速、文明112项目经理领导下，分工负责，代表投标人全权指全过程中履行计划、组织、指导、监督、协调、24承担加工、安装的作业班子，主要负责制作高效的组织管理机构除组织钢结构工程施工外，4112包合同全面履行，其主要表现在：参与监理例会，矛盾及问题，理顺每一阶段的关系；从施工角度和好的参谋，及时为业主应工程本身而言使工程以最2保证工程能符合设计方的构思、要求及国家现为：定期向设计方介绍施工情况及采用的提交设计方有关的施工方案或作业指导书，4程进行监督检查；同样将会把在每个分项分部工程方案或作业指导书，并听取监理的意见；监理在实4总承包管理的依据。在施工中，将提供充分的施工作业面给各其提供文明施工的条