中建超高层住宅项目一体化策划评选

新开工项目一体化策划评选惠州深业云栖府项目02“三点”识别03一体化策划情况04创效思路总结01项目概况项目概况1第一部分

项目概况一、项目基本概况工程名称惠州深业云栖府项目建筑安装工程建设地点广东省惠州市建筑层数33层（地下2层）建筑面积17.36万㎡建筑高度99.8m合同额37412.03万元（均为自施）合同形式

固定单价（重计量转固定总价）工期2022年3月16日-2024年3月30日（746天）项目特点铝模板、装配式、爬架承包范围土石方、地基与基础、防水、土建、营销中心建筑结构及幕墙、给排水工程、电气工程、室外道路及管网工程、人防工程（不含人防设备）、装配式构件、装配式全装修、抗震支架工程等；主要条款付款：进度款月付80%，竣工85%，结算97%；预付1%安全文明施工费；调差：钢筋、商品混凝土、商品砂浆、加气砼砌块、PC构件、电线、电缆、人工，按实调整；第一部分

项目概况二、目前形象进度及产值、利润情况营销中心：筏板混凝土完成，柱钢筋绑扎完成1#楼：筏板钢筋绑扎完成2#楼：垫层浇筑完成、防水完成60%第二组团：土方：总计24万方土，已出土完成23万方；塔吊：总计4台塔吊，1-3#塔吊安装完成，4#塔吊基础已完成。3#楼：电梯基坑垫层浇筑完成、清槽完成50%4#楼：电梯基坑垫层浇筑完成、清槽完成100%5#楼：筏板钢筋绑扎完成50%第一组团：由于拆迁原因未移交第一部分

项目概况二、目前形象进度及产值、利润情况实际完成产值业主确认产值账面收入实际成本（含税）账面成本合同收款比例合同应收款实际已收款合同收款权成本税费性支出项目净现金流收款成本比1234567=2*689=7-81011=8-1012=8/41819.201952.82549.151782.94548.6080%1562.261562.260215.931346.3388%付款成本比收付款成本比差额两金总额工程计量确认率产值利润率（业主确认）账面利润率签证索赔确认率总承包管理费率累计已发生现场经费（万元）现场经费占比

临设费用临设费用占比13=10/414=12-131516=2/417=(2-4)/218=（3-5)/319202122=21/12324=23/112.11%75.89%256.94110%8.7%0.1%00170.669.38%343.3218.87%

截止7月底项目实际完成产值1819.20万元，业主确认产值1952.82万元，产值确认率110%，产值利润率8.7%，应收款1562.26万元，目前应收款项均按合同约定足额回收，做到应收尽收。“三点”识别情况2第二部分

“三点”识别情况一、风险点识别序号合同条款主要风险点应对措施风险化解情况责任人14.3商务条款6变更与调整6.2.3.为了防止承包人不平衡报价，当合同清单子目结算工程量（Q2）与同一投标清单子目工程量（Q1）不同时，先计算两者之间的差额的绝对值｜Q2-Q1｜，再乘以本清单子目的中标单价（P1），得到的合价（E），即E＝P1×｜Q2-Q1｜，其中Q1或Q2为本工程所有相同清单的工程量之和；如果E大于等于10万元时，该清单子目按本合同条款第6.2.1.2条的计价方法计算出单价(P2):如果E小于10万元时，该清单子目的单价执行投标单价（P1）。含税工程造价×（1-中标净下浮率12.77%）当某一清单项结算价大于清单价10万元时，需执行6.2.1.2.条款，重新按定额组价并下浮12.77%计量。强调此条款为变更与调整的相关要求，不适用于结算与业主谈判中商务部吴

博28.7.2因承包人原因导致工期延误承包人不得以任何非发包人原因或理由停工或延误任何节点工期和其它工作（以合同约定的节点工期为准），每延期一天须向发包人支付违约金50000元（含税）。工期罚款无上限通过甲指分包、恶略天气的影响等化解我方责任引起的工期延误已向业主申请基坑支护单位及暴雨等引起的工期延误工程部/商务部宋

达/吴

博34.3商务条款6变更与调整6.2.1.1.按清单内相同或相似清单子目的中标综合单价（如投标书中存在相同清单子目但投标单价不一致的情况：变更增加造价时，按投标单价低的计取；变更扣减造价时，按投标单价高的计取）×发包人签字认可的工程量，除模板外的所有措施费（包括但不限于绿色施工安全防护措施费、其他措施项目费）及其他项目费不再计取且单价执行：含税工程造价×（1-中标净下浮率12.77%）发生签证变更时，措施费不计取；投标下浮率12.77%，所有签证变更费用均执行中标净下浮率约定1.扩大工程量计量2.与业主谈判，此下浮率条款较苛刻，申请补偿费用已确权的签证变更已扩大工程量计量商务部吴

博4商务条款5核量核价的约定5.1施工合同签订且在收到正式的施工图纸后，承包人60天提交完整的施工图计量计价文件，90天内完成核对工作，并签订补充协议确定施工图纸承包范围内总价包干。重计量固定单价转固定总价，总价包干进行重计量策划，集思广益，研究图纸及合同，化解缺项漏项风险重计量核对过程中，预计9月底出成果商务部吴

博第二部分

“三点”识别情况二、盈利点识别单位：万元土石方工程预计盈利616.67，桩基工程盈利89.41万元，在主体工程中钢筋工程、金属结构工程、装配式工程共盈利176.06万元，措施费中脚手架工程存在盈利。序号项目名称合同报价市场价盈亏额策划目标应对措施责任部门（责任人）工程量税前单价税前合价工程量税前单价税前合价1土方开挖215880.4897.062095.36215880.4842.16910.221185.142抗浮锚杆33218.00204.72680.04

33218.00167.89557.68122.36

3铝合金模板材料费393054.0018.44724.81

393054.0012.62496.05228.75小计1885.87第二部分

“三点”识别情况三、亏损点识别单位：万元序号项目名称合同报价市场价盈亏额策划目标应对措施责任部门（责任人）工程量税前单价税前合价工程量税前单价税前合价1铝合金模板人工费393054.0038.901528.78393054.0046.601831.71-302.922内墙抹灰308064.0020.28624.69308064.0028.00862.58-237.893地下室内墙涂料（防霉无机涂料+两遍腻子）34983.1226.8293.8234983.1232.00111.95-18.124地下室天棚涂料（防霉无机涂料+两遍腻子）44126.4121.2693.8244126.4132.00141.20-47.385塔楼天棚腻子（两遍腻子）89832.3711.63104.4889832.3722.00197.63-93.166塔楼天棚涂料（无机涂料+两遍腻子）13291.2622.9730.5313291.2632.0042.53-12.007塔楼内墙涂料（无机涂料+两遍腻子）20335.8722.9346.6320335.8732.0065.07-18.448塔楼内墙腻子（两遍腻子）101403.819.5797.04101403.8118.00182.53-85.48第二部分

“三点”识别情况三、亏损点识别单位：万元序号项目名称合同报价市场价盈亏额策划目标应对措施责任部门（责任人）工程量税前单价税前合价工程量税前单价税前合价9钢筋绑扎人工11726.00901.131056.6711726.001334.311564.61-507.9410模板人工146098.0052.76770.81146098.0069.901021.27-250.4511大型机械1.005677365.00567.741.009989168.00998.92-431.1812工程检测费1.00460000.0046.001.002000000.00200.00-154.0013屋面建筑做法14295.7363.3890.6114295.7397.95140.02-49.4114石材、块料外墙面20737.71194.29402.9120737.71273.03566.20-144.0115防火门8733.72310.18270.918733.72382.59334.15-48.8816屋面砂浆防水67520.0814.6598.9567520.0823.03155.48-52.29小计-2803.19一体化策划完成情况3第三部分

一体化策划完成情况一、目标效益管理（一）效益管理责任目标利润率3%（1）开源：立项7项，预计策划效益3050万元；（2）节流：最关键的双优化降本1655万元，分包采购预计策划降本846万元，物资计划管控预计策划降本20万元，临时设施预计降本50万元，CI费用预计降本50万元，其他管控预计降本138万元，节流策划共计降本2759万元，识别隐形成本无效成本8条，制定专项管控措施消除隐形成本无效成本340万元。（二）底线目标管理：（1）项目目标责任书约定安全文明施工措施费投入共计748万元，经过策划安全文明施工投入598万元，占自施合同额的比例1.59%，共计降本150万元。（2）项目目标责任书约定临时设施费投入总额464万元，经过策划临时设施费投入389万元，占自施合同额的比例1.04%，共计降本75万元。

保证实现利润目标：1874万元，利润率实现6%；

争取实现利润目标：2499万元，利润率实现8%。第三部分

一体化策划完成情况二、安全文明施工投入策划情况1.施工现场文明施工措施费将安全文明施工写进合同中，进行区域划分，按时检查区域卫生情况，减少零星用工投入，预计节省成本30万元。3.其它安全专项活动费用以满足现场施工及公司要求为前提，只配备基础防护用品，减少CI、观摩、智慧工地、新型设备、仪器等的投入使用，预计节省成本30万元。2.临边、洞口安全防护设施以杜绝豪华临建设施，安全、可靠为原则，除施工电梯口、电梯洞口及大型水平洞口等采用防护栏杆外，其他洞口均采用钢管搭设，且一次结构招标时已包括此部分费用。预计节省成本90万元。第三部分

一体化策划完成情况三、临时设施费用投入策划情况临时道路策划非主干路段以满足材料运输及车辆通行为原则，降低混凝土浇筑厚度，预计节省成本12万元。材料码放区由于现场场地狭小，策划利用地库顶板作为临时材料码放区，预计节省成本10万元。租赁商铺及宿舍现场无生活区场地，经项目测算租赁场地及搭建费用预计为220万元，租赁商铺及宿舍预计费用167万元，预计节省成本53万元。第三部分

一体化策划完成情况四、CI费用投入策划情况以满足公司要求为前提，最大限度降低CI投入，通过商务例会公示月度CI使用情况，形成月度CI费用曲线图，针对使用情况进行复盘，分析原因并提出下月计划。A项目要求按月上报CI月度计划，每周上报周计划，严格控制CI投入数量。项目部物资一切以优先调拨为原则，能调尽调。BC商务例会制度CI计划制度调拨制度全员管控意识D第三部分

一体化策划完成情况五、周转料具投入策划情况项目名称工程量收入单价元成本单价元收入总价万元成本总价万元利润万元铝模板39305418.4412.627905602301、招标策划构件厂实地考察策划效果对比招标策划第三部分

一体化策划完成情况五、周转料具投入策划情况

结合今年大客户分公司的项目情况，多数项目处于后期施工阶段，项目计划通过调拨优先、能调尽调的原则进行周转料具的管控，达到降本的目的。序号名称计划调拨已调拨预计调拨单价购新单价已调拨部分计划金额/万元已调拨部分实际金额/万元结余/万元1模板80000㎡20000㎡15元50元40（扣除周转）30102木方3000m³900m³700元2000元90（扣除周转）63273防护栏杆3000片300片86元214元6.422.583.844钢筋加工棚2个2个10000元21000元4.222.25配电箱300个40个30005000元16（扣除周转）1246小型机具防护棚6个6个200040002.41.21.27钢筋支架240㎡240㎡33066015.847.927.928废料池6个6个90001800010.85.45.49活动板房120间------小计61.562、材料调拨第三部分

一体化策划完成情况六、一体化策划立项汇总表序号策划专项名称策划内容策划效益（万元）策划状态（已实施/实施中/未实施）提出人（按部门分类）实施责任人/实施部门实施时间备注一技术部1塔吊数量优化将投标方案中10台塔吊优化为6台221已实施技术部/刘艳磊技术部/刘艳磊2022.5.302塔吊基础标高优化将塔吊基础位置调整避开后浇带位置，降低混凝土和钢筋用量5已实施技术部/刘艳磊技术部/刘艳磊2022.6.153一二组团高低跨施工方案优化地下室一层与地下室二层交接处土方开挖及回填量较大，通过策划减少土方及回填量10未实施技术部/刘艳磊技术部/刘艳磊2022.8.304基础底板马凳筋优化利用抗浮锚杆钢筋作为竖向支撑减少马镫数量8实施中技术部/刘艳磊技术部/刘艳磊2022.6.155土方开挖量优化边坡坡度及位置策划减少土方开挖量21已实施技术部/刘艳磊技术部/刘艳磊2022.4.226筏板混凝土浇筑方式优化原设计温度后浇带做法节点复杂，通过策划取消温度后浇带5实施中技术部/刘艳磊技术部/刘艳磊2022.6.207售楼部地基处理优化售楼部水泥搅拌桩优化为褥垫层12已实施技术部/刘艳磊技术部/刘艳磊2022.8.10第三部分

一体化策划完成情况六、一体化策划立项汇总表序号策划专项名称策划内容策划效益（万元）策划状态（已实施/实施中/未实施）提出人（按部门分类）实施责任人/实施部门实施时间备注一技术部8爬架在首层搭设，减少架体投入减少外脚手架高度，爬架提前搭设20未实施技术部/刘艳磊技术部/刘艳磊2022.9.109铝模首层使用首层即开始使用铝模，采用铝模结合，减少木模使用量10未实施技术部/刘艳磊技术部/刘艳磊2022.9.2010垫层厚度优化原图纸垫层100厚，计划50厚；标号由C20变为C1530实施中技术部/刘艳磊技术部/刘艳磊2022.6.1011构造柱一次结构带出施工一次结构施工时将二次结构构造柱带出38未实施技术部/刘艳磊技术部/刘艳磊2022.9.1012地下室抹灰墙面变更天然石粉地下室抹灰墙面变更天然石粉12未实施技术部/刘艳磊技术部/刘艳磊2022.10.3013抗浮锚杆长度优化通过设计变更增加锚杆长度50实施中技术部/刘艳磊技术部/刘艳磊2022.7.1014设计车库顶板增加膨胀剂通过设计变更车库顶板混凝土增加膨胀剂30未实施技术部/刘艳磊技术部/刘艳磊2022.9.10第三部分

一体化策划完成情况六、一体化策划立项汇总表序号策划专项名称策划内容策划效益（万元）策划状态（已实施/实施中/未实施）提出人（按部门分类）实施责任人/实施部门实施时间备注一技术部15混凝土设计优化裙楼底板改为大筏板，取消柱下扩展基础5实施中技术部/刘艳磊技术部/刘艳磊2022.6.1016土石方回填与设计院沟通，将外墙回填以及基坑回填改为3:7灰土回填，增加项目效益。60未实施技术部/刘艳磊技术部/刘艳磊2022.10.517地勘报告中水质腐蚀性级别调整地勘报告中，地下室水质腐蚀性级别调整后，与设计沟通，建议地下室底板和地下室外墙混凝土中加入阻锈剂。5未实施技术部/刘艳磊技术部/刘艳磊2022.7.1018地下室楼面中间层50mm做法取消地下室结构楼板施工时严格控制施工质量，做好收面压光一次成型，严格控制平整度后，直接打磨并施工地坪漆，取消地下室负一层底板地面做法50mm细石混凝土70未实施技术部/刘艳磊技术部/刘艳磊2022.11.1019土方倒运场内土方开挖部分土方倒运至项目旁池塘备用100实施中工程部/宋达工程部/宋达2022.5.1520肥槽回填二次结构施工时，挑选砌块废料作为回填肥槽的同等材料替换，节约成本10未实施技术部/刘艳磊技术部/刘艳磊2022.10.15第三部分

一体化策划完成情况六、一体化策划立项汇总表序号策划专项名称策划内容策划效益（万元）策划状态（已实施/实施中/未实施）提出人（按部门分类）实施责任人/实施部门实施时间备注一技术部21钢筋精细化管理优化钢筋工程量利用图集、广联达软件设置、钢筋放样管控优化钢筋工程量250实施中商务部/吴

博技术部/刘艳磊商务部/吴

博2022.6.1522基底换填中风化、强风化岩层不满足地基承载力要求时需换填15实施中技术部/刘艳磊技术部/刘艳磊2022.6.2023外墙涂料与甲方沟通改为由我方施工100未实施陈

宇技术部/刘艳磊2022.10.3024铝合金门窗与甲方沟通改为由我方施工200未实施陈

宇技术部/刘艳磊2022.10.1525消防工程与甲方沟通改为由我方施工200未实施陈

宇技术部/刘艳磊2022.10.3026总包管理费甲指分包约1.5亿元，策划收取3%管理费450实施中技术部/刘艳磊商务部/吴

博2022.5.30合计1655第三部分

一体化策划完成情况六、一体化策划立项汇总表序号策划专项名称策划内容策划效益（万元）策划状态（已实施/实施中/未实施）提出人（按部门分类）实施责任人/实施部门实施时间备注二商务部1土石方招标策划引进当地优质资源，进行实地考察，多轮谈判，降低中标价619已实施商务部/吴博商务部/吴博2022.4.252防水工程招标策划引进当地优质资源，多轮谈判，突破固有底价，转移风险，降低中标价52已实施商务部/吴博商务部/吴博2022.4.303地基处理招标策划引进当地优质资源，进行实地考察，多轮谈判，降低中标价32已实施商务部/吴博商务部/吴博2022.4.304检测试验策划引进当地优质资源，进行实地考察，多轮谈判，降低中标价；像业主索赔，争取利润100实施中商务部/吴博商务部/吴博2022.7.205混凝土策划降低泵送混凝土成本20已实施物资部/王佳成物资部/王佳成2022.4.256混凝土策划降低混凝土调价成本50已实施物资部/王佳成物资部/王佳成2022.4.257混凝土策划降低起送量50已实施物资部/王佳成物资部/王佳成2022.4.25第三部分

一体化策划完成情况六、一体化策划立项汇总表序号策划专项名称策划内容策划效益（万元）策划状态（已实施/实施中/未实施）提出人（按部门分类）实施责任人/实施部门实施时间备注二商务部8二次结构及粗装修招标策划引进当地优质资源，进行实地考察，多轮谈判，降低中标价60未实施商务部/吴博商务部/吴博2022.10.209防火门招标策划引进当地优质资源，多轮谈判，突破固有底价，转移风险，降低中标价40未实施商务部/吴博商务部/吴博2022.10.3010栏杆扶手招标策划引进当地优质资源，进行实地考察，多轮谈判，降低中标价100未实施商务部/吴博商务部/吴博2023.5.1011零星机械利用集采平台资源，项目独立进行招标，进一步压低价格50实施中物资部/王佳成物资部/王佳成2022.8.1012塔吊招标策划利用集采平台资源，项目独立进行招标，进一步压低价格140已实施物资部/王佳成物资部/王佳成2022.4.15第三部分

一体化策划完成情况七、重点案例分析土方提前进场策划策划背景：1.业主场平土方单位单价较低，施工缓慢；2.由于业主土方单位施工进度缓慢，耽误施工许可证的办理，业主想交由我方进行后续开挖施工；3.我方总包合同单价较高，分包中标价较低，策划增加开挖量，扩大效益。实施计划：1.策划业主场平土方单位减缓施工速度，减少土方开挖故减少亏损；2.催促业主施工许可证的办理，策划我方提前入场；3.向业主强调工期延误对后续施工计划的影响；1、土方提前进场策划策划级别：百万级第三部分

一体化策划完成情况七、重点案例分析策划节点

名称

单位

收入成本效益

工程量单价合价工程量单价合价策划前挖一般土石方m³21588010.482262422215880132806440-544018余方弃置m³21588086.581869089021588029.16629506012395830合计20953312910150011851812策划后挖一般土石方m³24425210.482559760244252133175276-615516余方弃置m³24425281.582114733824425229.16712238814024950合计237070991029766413409435

合计1557623策划效益1、土方提前进场策划策划级别：百万级第五部分

一体化策划完成情况七、重点案例分析策划节点

名称

单位

收入成本效益

工程量单价合价工程量单价合价策划前抗浮锚杆m2880022264039682880018352704001133568策划后抗浮锚杆m3500022277700002880018352704002499600

合计1366032策划效益2、抗浮锚杆长度策划策划背景及实施计划：1.本项目地质为中风化及强风化岩层，按图纸要求，抗浮锚杆施工过程中需根据实际地质情况确定入岩深度；2.通过试验锚杆证明需增加入岩深度，实际施工只需满足图纸最低要求即可。策划级别：百万级第三部分

一体化策划完成情况七、重点案例分析塔吊数量及价格优化策划背景：1.项目单体为9栋高层住宅，投标方案配备9台塔吊，策划将塔吊数量减少；2.当地建筑市场不景气，存在大量积压塔吊未使用，可策划引入分供商降低租赁价格；实施计划：1.项目计划将9座塔吊减少为6座塔吊，充分考虑并解决塔吊盲区问题；2.实地考察当地塔吊供应商，判断履约能力；3.以公司集采平台为依托，利用当地市场不景气、库存塔吊量较大的特点，引入当地供应商，通过公开招标的方式，使当地供应商及集采供应商公开竞价，多轮谈判降低中标价；3、塔吊数量及价格优化策划级别：百万级第五部分

一体化策划完成情况七、重点案例分析策划节点

名称

单位

收入成本效益

工程量单价合价工程量单价合价策划前QTZ6515元/月/台90470004230000135340004590000-360000合计42300004590000策划后QTZ6515元/月/台904700042300001980000WA6515元/月/台1525000375000T7020元/月/台45250001125000WA7025元/月/台302500075000合计42300002250000

合计2340000策划效益3、塔吊数量及价格优化策划级别：百万级第三部分

一体化策划完成情况七、重点案例分析一次结构代浇筑二次结构构造柱等策划背景：1.二次结构构件中标价较低，为亏损项，策划减少；2.地上塔楼均为铝模板施工，可策划铝模深化时带出二次构件，减少二次构件的施工；实施计划：1.铝模深化阶段即与铝模单位明确，深化时带出部分二次构件；2.一次结构招标时，在清单及合同中写明需浇筑部分二次构件等条款，避免分包后期索赔；4、一次结构代浇筑二次结构构造柱等策划级别：百万级第三部分

一体化策划完成情况七、重点案例分析策划节点

名称

单位

收入成本效益

工程量单价合价工程量单价合价策划前构造柱混凝土m³3549155550095354914505146050-3175382构造柱模板m245479221000538构造柱钢筋t3851091420035合计1970668策划后构造柱混凝土m³3549155550095354962220038-2055158构造柱模板m24547922100053845479723274488构造柱钢筋t38510914200353851380531300合计19706684025826

合计1120224策划效益4、一次结构代浇筑构造柱、止水台等策划级别：百万级第三部分

一体化策划完成情况七、重点案例分析检测试验费用策划策划背景：1.总包合同约定：工程检测，包括但不限于整个项目的地基基础检测（含压板试验、桩基础、锚杆抗拔）、主体结构工程、幕墙、钢结构、防雷、室内环境污染控制、建筑节能、水质检测、防火门检测、楼板隔音检测、高支模、动（静）载试验、外墙面饰面砖（包括石材）抗拉拔检测（包含洞口临时封闭及检测条件提供、检测委托及费用承担），所有的费用在投标报价时综合考虑；2.依据《广东省建设工程质量管理条例》规定，地基基础及主体结构应由建设单位委托具有相应资质的检测单位进行检测；实施计划：1.向业主发函，依据《广东省建设工程质量管理条例》规定，向业主申请地基基础检测及主体结构检测费用；2.由于绿建的相关检测由业主委托，部分绿建检测与建筑节能检测重复，故与业主沟通，申请共同使用业主方检测结果，我方不再重复检测；5、检测试验费用策划策划级别：百万级第三部分

一体化策划完成情况七、重点案例分析策划节点

名称

单位

收入成本效益

工程量单价合价工程量单价合价策划前地基基础项---1-744615-1463731主体结构项---1-454594建筑节能项---1-280505其他项---1-444017合计14600001923731策划后地基基础项---1-0-212980主体结构项---1-0建筑节能项---1-228963其他项---1-444017合计1460000672980合计1250751策划效益5、检测试验费用策划策划级别：百万级第三部分

一体化策划完成情况八、无效成本识别清单及防范举措管理环节无效成本名称产生原因分析预计成本(万元)是否完成治理防范下一步治理防范举措责任人计划完成时间施工阶段项目确权系统联动不到位，签证索赔等未能及时得到确权100否加强系统联系，项目各部门配合商务部收集相关证明资料，共同探讨签证索赔相关事宜吴

博2022/10/25现场管控可周转使用的安全设施一次使用，未进行周转现场安全设施使用、管理不善20否对现场安全设施进行定期检查管理，针对恶意破坏现场安全设施情况，进行责任到人。祝

君2023/12/30物资设备管理中小型机械成本项目场地较小，增加材料倒运等中小型机械成本50否加强机械平衡调配，针对场地较小的事实，向业主发函索赔陈

宇2022/10/30分包管理重复签证管理人员对分包合同不熟悉，下发指令施工10否商务部对全体管理人员进行分包合同交底，明确各分包责任划分，管理人员下发指令前如不明确需提前询问商务部吴

博2024/03/30结算阶段重计量转固重计量转固后，如存在未计量项目，合同总价不再调整100否重计量过程中各部门联动，深研图纸及合同，争取缺漏项全覆盖，如仍存在缺漏项，过程及时与业主沟通，争取计量吴

博2023/12/30第三部分

一体化策划完成情况八、无效成本识别清单及防范举措管理环节无效成本名称产生原因分析预计成本(万元)是否完成治理防范下一步治理防范举措责任人计划完成时间成本管理混凝土消耗管控广东地区混凝土结算模式均为按小票量结算，无法使用图纸预算量作为管控手段50否严格执行车车过磅制度、混凝土三算对比制度，发现偏差及时复盘寻找原因吴

博宋

达2023/03/25物资设备管理调拨物资品质差调拨签未对物资进行仔细盘点，入场后发现品质差无法使用30否每笔物资调拨签均需现场实际确认调入后是否可以继续投入使用，物资品质是否符合调入价格王佳成2023/10/15