经济师中级考试《工商管理》2023年预测试题

经济师中级考试《工商管理》2023年预

测试题（完整版）

L根据资本结构的啄序理论，公司选择筹资方式的顺序依次是（）。

A.股权筹资、债权筹资、内部筹资

B.内部筹资、股权筹资、债权筹资

C.内部筹资、债权筹资、股权筹资

D.股权筹资、内部筹资、债权筹资

【答案】：C

【解析】：

资本结构的啄序理论认为，公司倾向于首先采用内部筹资，因而不会

传递任何可能对股价不利的信息；如果需要外部筹资，公司将先选择

债权筹资，再选择其他外部股权筹资。这种筹资顺序的选择也不会传

递对公司股价产生不利影响的信息。按照啄序理论，不存在明显的目

标资本结构。

2.技术创新的特点有（

A.时间差异性

B.技术性

C.低风险性

D.外部性

E.一体化和国际化

【答案】：A|D|E

【解析】：

技术创新是指企业家抓住市场潜在盈利机会，以获取经济利益为目

的，重组生产条件和要素，不断研制推出新产品、新工艺、新技术，

以获得市场认同的一个综合性过程。技术创新的特点主要有:①技术

创新不是技术行为，而是一种经济行为；②技术创新是一项高风险活

动；③技术创新时间的差异性；④外部性；⑤一体化与国际化。

3.下列绩效考核工作中，属于绩效考核技术准备工作的有（）。

A.选择考核者

B.明确考核标准

C.进行绩效沟通

D.确定考核方法

E.绩效考察评价

【答案】:A|B|D

【解析】：

绩效考核准备阶段的主要任务是制订绩效考核计划和做好技术准备

工作。绩效考核计划中需要明确绩效考核的目的和对象，确定适宜的

考核内容和时间。绩效考核的技术准备工作包括：①选择考核者；②

明确考核标准；③确定考核方法。

4.国际航空货物运输方式中，班机运输的特点是（）o

A.固定时间

B.固定航线

C.固定费用

D.固定始发站

E.固定目的站

【答案】：A|B|D|E

【解析】：

班机运输是指在固定时间、固定航线、固定始发站和目的站开展的航

空运输方式。班机运输通常使用客货混合型飞机，一些大型航空公司

也有定期全货机航班。

5.生产调度工作的基本原则是（）。

A.以订单交货期为依据

B.以生产进度计划为依据

C.以生产库存计划为依据

D.以生产采购计划为依据

【答案】：B

【解析】：

生产调度工作必须以生产进度计划为依据，这是生产调度工作的基本

原则。生产调度工作的灵活性必须服从计划的原则性，要围绕完成计

划任务来开展调度业务。同时、调度人员还应不断地总结经验，协助

计划人员提高生产进度计划的编制质量。

6.某企业推出新产品时，制定了一个较低的价格，以求迅速占领市场。

这种新产品定价策略属于（）。

A.市场渗透定价策略

B.备选产品定价策略

C.撇脂定价策略

D.心理定价策略

【答案】：A

【解析】：

市场渗透定价策略是一种低价策略，是指在新产品上市之初，将价格

定得较低，利用价廉物美迅速占领市场，取得较高市场占有率，以获

得较大利润。

7.A公司控股股东以其持有的A公司的股权抵偿对A公司的债务，这

种以股抵债行为会使A公司的（）o

A.股东权益增加

B.资产负债率提高

C.流动资产增加

D.流动负债增加

【答案】：B

【解析】：

以股抵债的积极作用主要体现在以下几个方面：①可以改善公司的股

本结构，降低控股股东的持股比例；②能有效提升上市公司的资产质

量，提高每股收益水平，提高净资产收益率水平；③避免了“以资抵

债”给企业带来的包袱，有利于企业轻装上阵，同时也为企业的进一

步发展创造了条件。但与此同时，以股抵债会提高公司的资产负债率

水平。

【说明】根据最新版考试教材，以股抵债的积极效应主要体现在能有

效提升债权公司的资产质量，使每股收益和净资产收益率水平提高。

以股抵债为缺乏现金清偿能力的股东偿还公司债务提供了的途径。

8.在绩效考核时，以企业战略为导向，寻找能够驱动战略成功的关键

成功因素，并建立与之密切联系的关键绩效指标体系，通过对关键绩

效指标的跟踪监测衡量战略实施过程的状态并采取必要的修正。基于

这种做法的绩效考核方法是（）。

A.平衡计分卡

B.交替排序法

C.目标管理法

D.标杆超越法

【答案】：A

【解析】：

平衡计分卡以企业战略为导向，寻找能够驱动战略成功的关键成功因

素，并建立与关键成功因素有密切联系的关键绩效指标体系。通过关

键绩效指标的跟踪监测，衡量战略实施过程的状态并采取必要的修

正，以实现战略的成功实施及绩效的持续增长。

9.国际铁路货物联运运单中，（）是贸易双方结算货款的依据。

A.运单正本

B.运单副本

C.货物交付单

D.运行报单

【答案】：B

【解析】：

国际铁路货物联运运单由运单正本、运行报单、运单副本、货物交付

单、货物到达通知单组成。运单正本是发收货人与铁路之间的运输契

约，运单副本是贸易双方结算货款的依据，两者不能相互替代。发货

人可凭运单副本向收货人结算货款。

10.我国《公司法》规定，在下列（）情况下，必须经出席会议的股

东所持表决权的加以上绝对多数通过。

A.股东大会作出修改公司章程的决议

B.股东大会作出增加或者减少注册资本的决议

C.公司合并、分立、解散或者变更公司形式的决议

D.股东大会解决公司的一般事宜

E.提出临时提案

【答案】：A|B|C

【解析】：

股东大会作出修改公司章程、增加或者减少注册资本的决议，以及公

司合并、分立、解散或者变更公司形式的决议，必须经出席会议的股

东所持表决权的羽以上绝对多数通过。

11.技术服务和咨询的范围和内容包括（）。

A.产品开发

B.成果推广

C.设备改进

D.大型工程项目设计

E.合作生产

【答案】:A|B|C|D

【解析】：

技术服务和咨询是指独立的专家或专家小组或咨询机构作为服务方

应委托方的要求，就某一个具体的技术课题向委托方提供高知识性服

务，并由委托方支付一定数额的技术服务费的活动。技术服务和咨询

的范围和内容相当广泛，包括产品开发、成果推广、技术改造、工程

建设、科技管理等方面，大到大型工程项目的工程设计、可行性研究,

小到对某个设备的改进和产品质量的控制等。

12.国际货运保险的保险理赔程序不包括（）。

A.确定损失的近因

B.确定责任

C.计算保险费

D.计算赔偿金额

【答案】：C

【解析】：

国际货运保险的保险理赔程序一般包括：①确定损失的近因；②确定

责任；③赔偿金额的计算。C项是国际海运保险投保步骤之一。

.将调整成本纳入最优资本结构分析的理论是）

13（0

A.代理成本理论

B.啄序理论

C.动态权衡理论

D.市场择时理论

【答案】：C

【解析】：

动态权衡理论是指将调整成本纳入模型之中，发现即使很小的调整成

本也会使公司的负债率与最优水平发生较大的偏离。当调整成本小于

次优资本结构所代来的公司价值损失时，公司的实际资本结构就会向

其最优资本结构状态进行调整；否则，公司将不进行这种调整。

14.优化的生产计划的特征有（）。

A.有利于充分利用销售机会,满足市场需求

B.有利于充分利用盈利机会，实现生产成本最低化

C.有利于充分利用盈利机会，实现企业利益最大化

D.有利于充分利用销售机会，扩张市场份额

E.有利于充分利用生产资源，最大限度地减少生产资源的闲置和浪费

【答案】：A|B|E

【解析】：

生产计划工作是指生产计划的具体编制工作。优化的生产计划必须具

备以下三个特征：①有利于充分利用销售机会，满足市场需求；②有

利于充分利用盈利机会，实现生产成本最低化；③有利于充分利用生

产资源，最大限度地减少生产资源的闲置和浪费。

.会受潜在的替代品和新产品的威胁的目标市场模式是（）

150

A.产品集中化

B.产品专业化

C.市场专业化

D.选择性专业化

【答案】：B

【解析】：

企业在选择目标市场时，可采用的模式主要有：①产品/市场集中化;

②产品专业化；③市场专业化；④选择性专业化；⑤全面进入。其中,

产品专业化是指企业向各类顾客同时供应某种产品，在质量、款式、

档次等方面都会有所不同。这种模式可以分散风险，有利于企业发挥

生产、技术潜能，而且可以树立产品品牌的形象。但会受潜在的替代

品和新产品的威胁

16.某企业推出新产品时制定了一个较高的价格，目的是短期内获得

高额利润。该企业采用的新产品定价策略是（）o

A.渗透定价策略

B.撇脂定价策略

C.温和定价策略

D.心理定价策略

【答案】：B

【解析】：

新产品关系着企业的前途和发展方向，它的定价策略对于新产品能否

及时打开销路，占领市场，最终获取目标利润有很大的关系。新产品

的定价策略主要有撇脂定价策略、渗透定价策略和温和定价策略。其

中，撇脂定价策略是指在新产品上市之初，将价格定得很高，尽可能

在短期内赚取高额利润，这是一种短期内追求最大利润的高价策略。

题中，该企业“制定了一个较高的价格，目的是短期内获得高额利润”

符合撇脂定价策略的定义。

17.根据每股利润分析法，当公司实际的息税前利润大于息税前利润

平衡点时，公司宜选择（）筹资方法。

A.报酬波动型

B.报酬固定型

C.报酬递增型

D.报酬递减型

【答案】：B

【解析】：

考察每股利润分析法的决策规则，当实际息税前利润大于息税前利润

平衡点时，选择固定型的筹资方式；当实际息税前利润小于息税前利

润平衡点时，选择报酬非固定型的筹资方式。

18.A企业主要生产洗发水产品。为了进一步增加销售额和扩大市场份

额，该企业决定建立分销渠道。A企业在工厂所在地区选择5家经销

商，首先通过经销商将产品销售给零售商，再由零售商销售给消费者。

为了调动经销商的积极性，A企业制定了佣金总额动态管理制度。为

了鼓励经销商尽早付款，A企业规定：经销商正常情况下享有30天

的账期。7日之内付款的经销商，可以得到2个点的价格折扣；超过

30日不付款的经销商，将被取消经销资格。

(1)A企业的分销渠道模式属于()。

A.厂家直供模式

B.多家经销模式

C.独家经销模式

D.平台式销售模式

【答案】：B

【解析】：

多家代理（经销）模式是指生产厂家在建立渠道时选择多家代理商（经

销商），通过建立庞大的销售网络实现分销目标。

（2）A企业的分销渠道属于渠道扁平化形式中的（）。

A.直接渠道

B.有一层中间商的扁平化渠道

C.有两层中间商的扁平化渠道

D.有三层中间商的扁平化渠道

【答案】：C

【解析】：

有两层中间商的扁平化渠道表现为生产商一经销商（代理商）一零售

商一消费者（用户）的渠道模式。

（3）A企业为激励经销商而制定的佣金总额动态管理制度属于（）。

A.业务激励

B.沟通激励

C.扶持激励

D.差异激励

【答案】：A

【解析】：

企业对渠道成员的业务激励包括佣金总额动态管理、灵活确定佣金比

例、安排经销商会议和合作制订经营计划等。

（4）A企业的渠道权力的来源包括（）。

A.奖励权

B.决策权

C.信息权

D.主导权

E.强迫权

【答案】：A|E

【解析】：

A企业规定：经销商正常情况下享有30天的账期。7日之内付款的经

销商，可以得到2个点的价格折扣；超过30日不付款的经销商，将

被取消经销资格。由此可知A企业的渠道权力的来源有奖励权和强迫

权。

19.对企业进行价值评估时，市盈率法不适用的公司有（）。

A.固定资产较少的公司

B.一般制造业

C.房地产

D.每股股票收益为负的公司

E.项目性较强的公司

【答案】：B|C|D|E

【解析】：

市盈率是某种股票普通股每股市价（或市值）与每股盈利（或净利润

总额）的比率。目标企业的价值即为企业净资产总值乘以标准市盈率。

市盈率适用于周期性较弱的行业，不适用周期性较强的行业，如一般

制造业、每股收益为负的公司、房地产等项目性较强的公司、银行等。

20.在流通过程中辅助性的加工活动称为流通加工，流通加工的内容

一般包括（）。

A.定量化小包装

B.贴标签

C.输送设备货物的装入

D.刷标记

E.拴牌子

【答案】：A|B|D|E

【解析】：

流通加工的内容一般包括袋装、定量化小包装、拴牌子、贴标签、配

货、拣选、分类、混装、刷标记等。生产的外延流通加工包括剪断、

打孔、折弯、组装、改装、配套以及混凝土搅拌等。

21.多元化成长战略的类型主要有（）。

A.转向战略

B.相关多元化战略

C.调整性战略

D.非相关多元化战略

E.放弃战略

【答案】：B|D

【解析】：

多元化成长战略又称多样化战略、多角化战略、多种经营战略，是指

一个企业同时在两个或两个以上行业中进行经营。多元化成长战略最

初是由战略学家安索夫在20世纪50年代提出的，包括相关多元化战

略和非相关多元化战略两种基本方式。

22.强化企业领导班子建设和人才队伍建设需要采取的措施有（）。

A.明确选人用人的标准和程序

B.创新选人用人的方式

C.贯彻党员干部的原则

D.确保党组织在公司治理体系中的法定地位

E.使企业党组织融入企业的组织体系

【答案】:A|B|C

【解析】：

为了更好地强化企业领导班子建设和人才队伍建设，可采取以下措

施：①根据企业改革发展需要，明确选人用人的标准和程序，创新选

人用人的方式；②贯彻党员干部的原则，承担党组织在企业领导人员

选拔任用、培养教育和管理监督中的责任，支持董事会依法选择企业

经营管理者依法行使用人权：③实施对企业领导人的日常监督管理和

综合考核评价，及时调整不胜任、不称职的领导人员；④不断完善企

业家队伍建设，发挥企业家的独特作用。

23.产学研联盟是一种重要的技术转移方式，其优点主要有（）o

A.联盟中各组织的目标高度一致

B.能充分利用合作伙伴的知识、技能和资源

C.利益分配关系不会出现矛盾

D.有利于发挥各自的优势、弥补各自的不足

E.可以减少成本和降低风险

【答案】：B|D|E

【解析】：

产学研联盟是技术转移中效果较好和最有前景的途径之一，包括校内

产学研合作模式、双向联合体合作模式、多向联合体合作模式、中介

协调型合作模式。其特点是:广泛收集产学研合作的供需信息，多形

式传播信息，主动牵线搭桥，以中介人的身份协调各方分歧，并提供

某种形式的担保，负责信息真实性的调查与利益分割等，可潜意识地

降低供需多方的风险程度，促进合作成功。

24.某企业为了增强生产和经营能力，通过契约交易，以联合生产形

式与某世界500强企业建立战略联盟，该战略联盟属于（）。［2011

年真题］

A.技术开发与研究联盟

B.营销联盟

C.产业协调联盟

D.产品联盟

【答案】：D

【解析】：

产品联盟是指两个或两个以上的企业为了增加企业的生产和经营实

力，通过联合生产、贴牌生产、供求联盟、生产业务外包等形式扩大

生产规模、降低生产成本，提高产品价值。题中，该企业与某世界

500强企业以联合生产形式建立的战略联盟，则属于产品联盟。

25.在一个行业里，普遍存在的基本竞争力量有（）o

A.替代品或服务的威胁

B.新进入者的威胁

C.行业中现有企业间的竞争

D.行业协会

E.供应者和购买者的谈判能力

【答案】:A|B|C|E

【解析】：

在一个行业里，普遍存在着五种基本竞争力量，即新进入者的威胁、

行业中现有企业间的竞争、替代品或服务的威胁、购买者的谈判能力

和供应者的谈判能力。这五种基本竞争力量的状况以及综合强度，引

发行业内在结构的变化，从而决定着行业内部竞争的激烈程度，决定

着行业中获得利润的最终潜力。

26.将库存分为经常库存、安全库存、生产加工和运输过程库存及季

节性库存的依据是（）。［2015年真题］

A.库存的目的

B.库存的经济用途

C.库存的周转周期

D.库存存放的地点

【答案】：A

【解析】：

库存是指存储作为今后按预定的目的使用而处于闲置或非生产状态

的物品。从不同的角度库存可以分为不同的类型：①按库存的目的划

分，可将库存分为经常库存、安全库存、生产加工和运输过程库存及

季节性库存；②按经济用途划分，库存可以分为商品库存、制造业库

存和其他库存；③按生产过程中的不同阶段划分，库存可以分为原材

料库存、零部件库存、半成品库存和成品库存；④按存放地点划分，

库存可分为库存存货、在途库存、委托加工库存和委托代销库存。

27.关于服务质量差距模型，下列说法正确的有（），

A.该模型说明了服务质量是如何形成的

B.该模型介绍了分析和设计服务质量时需要考虑的步骤和要素

C.决定服务质量的要素之间有五种差异

D.服务质量差距模型是专门用来分析质量问题根源的模型

E.服务质量差距模型有助于指导管理者发现引发质量问题的根源，并

寻找适当的消除差距的措施

【答案】:A|B|D|E

【解析】：

C项，决定服务质量的要素之间有五种差异：质量感知差距、质量标

准差距、服务传递差距、市场沟通差距和感知服务差距。

28.在编制企业年度生产计划、季度生产计划时，企业的直接依据是

()o

A.设计生产能力

B.查定生产能力

C.设备生产能力

D.计划生产能力

【答案】：D

【解析】：

在企业确定生产规模，编制长远规划和确定扩建、改建方案，采取重

大技术措施时，以设计生产能力或查定生产能力为依据；在编制企业

年度、季度计划时，以计划生产能力为依据。

29.某投资方案贴现率为18%时，净现值为贴现率为16%时，

净现值为6.12,则该方案的内部报酬率为()。

A.14.68%

B.16.68%

C.17.32%

D.18.32%

【答案】：C

30.根据生产管理的自身特点，生产控制方式有（）。

A.螺旋控制

B.360度控制

C.事前控制

D.事中控制

E.事后控制

【答案】：C|D|E

【解析】：

根据生产管理的自身特点，生产控制方式有:①事后控制方式，是指

根据本期生产结果与期初所制订的计划相比较，找出差距，提出措施,

在下一期的生产活动中实施控制的一种方式。②事中控制方式，是指

通过对作业现场获取信息，实时地进行作业核算，并把结果与作业计

划有关指标进行对比分析。③事前控制方式，是指在本期生产活动展

开前，根据上期生产的实际成果及对影响本期生产的各种因素所作的

预测，制订出各种控制方案。

31.中长期生产计划规划的内容包括（）。

A.企业生产能力的增长水平

B.企业重大技术改造和设备投资

C.生产线设置

D.环境保护

E.产品品种

【答案】：A|B|C|D

【解析】：

中长期生产计划是根据企业经营发展战略中有关产品方向、市场状

况、生产规模、技术水平和财务成本方面的发展要求，对企业生产能

力的增长水平、企业重大技术改造和设备投资、生产线设置和生产组

织形式的调整、环境保护、厂区布局等方面所作的规划。

32.某石油公司对自己开采的原油进行炼化，生产各种石化产品，并

自行组织这些产品的销售。该公司实施的是（）。

A.集中战略

B.前向一体化战略

C.调整性战略

D.后向一体化战略

【答案】：B

【解析】：

前向一体化战略是指通过资产纽带或契约方式，企业与输出端企业联

合，形成一个统一的经济组织，从而达到降低交易费用及其他成本、

提高经济效益目的的战略。企业在原材料及半成品方面在市场上有优

势，为获取更大的经济效益，企业决定由自己制造成品或与制造成品

的企业联合，形成统一的经济组织，促进企业有更高速的成长和更快

发展。题中，石油公司炼化原油，生产各种石化产品，并自己销售的

战略属于前向一体化战略。

33.技术能力包括人的能力和生产设备、面积的能力，其中人的能力

包括（）。

A.人员数量

B.实际休息时间

C.出勤率

D.技术水平

E.思想觉悟

【答案】：A|C|D|E

【解析】：

人的能力是指人员数量、实际工作时间、出勤率、技术水平、思想觉

悟等因素的组合。

34.并购企业利用被并购企业资产的经营收入，来支付并购价款或作

为支付并购价款的担保，这种并购方式是（）o

A.股权置换

B.卖方融资

C.杠杆并购

D.金融贷款

【答案】：C

【解析】：

杠杆并购，即并购企业利用被并购企业资产的经营收入，来支付并购

价款或作为此种支付的担保。在这种并购中，并购企业不必拥有巨额

资金，只需要准备少量现金（用以支付并购过程必需的律师、会计师

等费用），加上被并购企业的资产及营运所得作为融资担保和还贷资

金，便可并购任何规模的企业。

35.生产进度管理的目标是（）o

A.提前生产

B.准时生产

C.在制品控制

D.质量控制

【答案】：B

【解析】：

生产进度控制的目的在于依据生产作业计划，检查零部件的投入和出

产数量、出产时间和配套性，保证产品能准时装配出厂。

36.某企业通过门户网站的新闻报道，把企业、品牌、产品、服务等

相关信息及时、全面地向社会公众广泛传播，该企业所采用的网络营

销方式是（）o

A.网络软文营销

B.网络直复营销

C.网络知识性营销

D.博客营销

【答案】：A

【解：

网络软文营销，又称网络新闻营销，通过网络上门户网站、地方或行

业网站等平台传播一些具有阐述性、新闻性和宣传性的文章，包括一

些网络新闻通稿、深度报道、案例分析等，把企业、品牌、人物、产

品、服务、活动项目等相关信息以新闻报道的方式，及时、全面、有

效、经济地向社会公众广泛传播的新型营销方式。

37.企业实施成本领先战略的途径包括（）。

A.发挥规模效应

B.增加产品品种

C.选择具有优势的经营地点

D.强化市场营销力度

E.获取技术优势

【答案】：A|C|E

【解析】：

实施成本领先战略的途径包括:规模效应、技术优势、企业资源整合、

经营地点选择优势、与价值链的联系、跨业务相互关系。BD两项属

于实施差异化战略的途径。

38.在绩效考核时，以企业战略为导向，从顾客角度、内部流程角度、

学习与成长角度、财务角度建立与关键成功因素有密切联系的绩效指

标体系，基于这种做法的绩效考核方法是（）。

A.平衡计分卡

B.目标管理法

C.标杆超越法

D.关键绩效指标法

【答案】：A

【解析】：

平衡计分卡以企业战略为导向，寻找能够驱动战略成功的关键成功因

素，并建立与关键成功因素有密切联系的关键绩效指标体系。平衡计

分卡在传统的财务考核指标的基础上，还兼顾了其他三个重要方面的

绩效反映，即顾客角度、内部流程角度、学习与发展角度。

39.根据商品流通环节的不同，可以将市场调研分为（）o

A.消费者市场调研和产业市场调研

B.批发市场调研和零售市场调研

C.全面调研和非全面调研

D.国内市场调研和国际市场调研

【答案】：B

【解析】：

按照不同的调研方法，市场调研具有不同的分类。根据商品流通环节

不同，可以将市场调研分为批发市场调研和零售市场调研。A项，根

据购买商品目的不同，分为消费者市场调研和产业市场调研；C项，

根据市场调研的方式不同，分为全面调研和非全面调研；D项，根据

空间层次不同，分为国际市场调研和国内市场调研。

【说明】根据最新版考试教材，该知识点已删除。

.企业资源计划（生产控制模块的主要内容有（年

40ERP））o[2014

真题]

A.供应链管理系统

B.主生产计划

C.物料需求计划

D.能力需求计划

E.生产现场控制

【答案】：B|C|D|E

【解析】：

企业资源计划（ERP）是当今制造业中最先进的生产管理模式之一，

它是MRPH的进一步发展，它的应用范围远远超越制造业。在目前

较多的生产企业中使用的ERP主要包括生产控制模块、物流管理模

块、财务管理模块和人力资源管理模块四个部分。其中生产控制模块

是ERP的核心模块，它将分散的生产流程有机结合，加快生产速度，

减少生产过程材料、半成品积压和浪费。这一模块的主要内容有：主

生产计划、物料需求计划、能力需求计划、生产现场控制、制造标准

等。

市场营销管理的任务实质是（）

41.o

A.目标管理

B.需求管理

C.服务管理

D.品牌管理

【答案】：B

【解析】：

市场营销管理是指为了实现企业的营销目标，创造、建立和保持与目

标市场之间的互利交换关系，而规划和实施的理念、产品和服务构思、

定价、促销和分销的过程，它包括分析、计划、执行和控制，目标是

满足各方面的需要。市场营销管理的任务实质是需求管理。

42.某房地产企业使用自有资金并购另一家房地产企业，这种并购属

于（）。

A.横向并购

B.纵向并购

C.混合并购

D.杠杆并购

【答案】：A

【解析】：

企业并购的类型很多，按照并购双方的业务性质来划分，企业并购可

分为：①纵向并购，即处于同类产品且不同产销阶段的两个或多个企

业所进行的并购。②横向并购，即处于同一行业的两个或多个企业所

进行的并购。例如，两家航空公司或石油公司的并购等。③混合并购,

即处于不相关行业的企业所进行的并购。例如，房地产开发企业与商

业企业之间的并购。

43.某小型化工厂每年需消耗某种原材料800吨，每吨原材料的价格

为20000元，每吨原材料的保管费率为1%,单次订货成本为800元,

则经济订货批量为（）。

A.60吨

B.80吨

C.100吨

D.120吨

【答案】：B

44.某企业在其新产品上市时，将价格定的很高，以求尽可能的在短

期内获得高额利润，这种新产品定价策略属于（）。

A.分档定价策略

B.撇脂定价策略

C.温和定价策略

D.渗透定价策略

【答案】：B

【解析】：

新产品定价策略主要包括：①撇脂定价策略；②市场渗透定价策略；

③温和定价策略。其中，做脂定价策略是指在新产品上市之初，将价

格定得很高，尽可能在短期内赚取高额利润。这是一种短期内追求最

大利润的高价策略。

45.在大卫•艾克提出品牌资产的“五星”概念模型中，品牌资产包

括（）。

A.品牌忠诚度

B.品牌满意度

C.品牌知名度

D.品牌联想度

E.品牌整合度

【答案】：A|C|D

【解析】：

品牌资产的五星模式，包括品牌知名度、品牌认知度、品牌联想度、

品牌忠诚度和品牌其他资产。

46.即使已经取得经理职位的人，也必须通过（）来确保其经理职务。

A.提高公司的利润水平

B.不断增强公司的实力

C.使公司长期稳定发展

D.说服大多数股东

E.与董事会形成战略同盟

【答案】:A|B|C

【解析】：

解聘不合格的经理，是董事会对经理进行事后制约的重要手段。保住

经理职务的唯一途径就是提高公司的利润水平，不断增强公司的实

力，使公司得以长期稳定地发展。

47.企业的某条装配流水线有效工作时间为每日7.5小时，节拍为5分

钟，则该条流水线每日的生产能力是（）台。［2014年真题］

A.75

B.80

C.90

D.115

【答案】：C

48.下列绩效考核工作中，属于绩效考核实施阶段的工作的有（）。

A.绩效考核评价

B.选择考核者

C.确定考核方法

D.明确考核标准

E.进行绩效沟通

【答案】：A|E

【解析】：

绩效考核的实施阶段的主要任务有：①绩效沟通，是指围绕员工工作

绩效问题而进行的上下级的交流、讨论和协商，它贯穿于绩效考核的

整个周期和整个过程；②绩效考核评价，是指在一定的考核周期结束

时，选择相应的考核主体和考核方法，收集和整理相关信息，对组织

成员完成绩效目标的情况做出整体考核和综合评价的过程。

49.某企业2015年计划生产一种产品，该产品单价为600元，单位产

品的变动费用为200元，其固定成本为600万元，根据以上资料确定

该企业2015年产销量不赔的最低量（）件。

A.14000

B.14500

C.15000

D.16000

【答案】：c

【解析】：

产销量不赔时，利润=0时，销售收入=固定成本+单位产品变动成

本X产销量，即产品价格X产销量=固定成本+单位产品变动成本X

产销量，由此可得，该企业2015年产销量不赔的最低量=固定成本

4-（产品价格一单位产品变动成本）=6000000+（600—200）=15000

（件）。

50.根据我国《公司法》，有限责任公司董事会成员人数为（）人。

A.2-13

B.3-13

C.3〜15

D.5〜19

【答案】：B

【解析】：

我国《公司法》规定，有限责任公司董事会的成员为3〜13人；两个

以上的国有企业或者两个以上的其他国有投资主体投资设立的有限

责任公司，其董事会成员中应当有公司职工代表；其他有限责任公司

董事会成员中也可以有公司职工代表。

51.我国专利法规定，发明专利权的保护期限为()年。

A.5

B.10

C.20

D.25

【答案】：C

【解析】：

我国《专利法》规定，发明专利权保护期限为20年，实用新型和外

观设计专利权保护期限均为10年。超过各自规定的年限，就不再称

为专利了，也不再受到《专利法》的保护，从而成为公用物品。

52.企业战略分为三个层次，具体由企业总体战略、企业业务战略和

()组成。［2012年真题］

A.企业竞争战略

B.企业事业战略

C.企业发展战略

D.企业职能战略

【答案】：D

【解析】：

企业战略一般分为以下三个层次：①企业总体战略。一般是以企业整

体为研究对象，研究整个企业生存和发展中的基本问题。②企业业务

战略，又称竞争战略或事业部战略，是指企业内部各部门和所属单位

在企业总体战略指导下，经营管理某一个特定的经营单位的战略计

划。③企业职能战略，是为实现企业总体战略而对企业内部的各项关

键的职能活动做出的统筹安排，是为贯彻、实施和支持总体战略与业

务战略而在特定的职能领域内所制定的实施战略。

53.B2C的一种特殊形式是()o

A.B2B

B.020

C.C2C

D.B2G

【答案】：B

【解析】：

020电子商务是指线上与线下协调集成的电子商务。020电子商务把

互联网与地面店完美对接，实现互联网落地，让消费者在享受线上交

易优点的同时，又可享受线下贴心的服务，将线下商务的机会与互联

网结合在一起。020电子商务实现信息和实物之间、线上和线下之间

的紧密联系。某种程度上，020是B2c的一种特殊形式。

54.在公司的资本结构中，债权资本的多少和比例的高低与公司的价

值没有关系，决定公司价值的真正因素，应该是公司的净营业收益的

观点的是（）o

A.净收益观点

B.MM观点

C.传统观点

D,净营业收益观点

【答案】：D

【解析】：

净营业收益观点认为，在公司的资本结构中，债权资本的多少、比例

的高低，与公司的价值没有关系。决定公司价值的真正因素，应该是

公司的净营业收益。这种观点虽然认识到债权资本比例的变动会产生

公司的财务风险，也可能影响公司的股权资本成本率，但实际