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文档简介
经济师《工商管理》阶段测试(含答案和解析)
一、单项选择题(共60题,每题1分,每题的备选项中,只有一个最
正确或最符合题意。选对每题得一分,没选或选错均不得分)。
1、O方式对弱小企业难以实施。
A、产、学、研联盟
B、技术交流和人员流动
C、技术并购
D、创办新企业
【参考答案】:C
【解析】:技术并购是由一般并购概念引申而来。它是指一个大公司为了获
取RD资源,通过一定的渠道和支付手段,将另一创新公司的整个资产或以行使
经营控制权的股份买下来,但这种方式对弱小企业难以实施。故选C。
2、管理者所管辖的下属人员或部门数量多的状况可称之为()o
A、管理层次多
B、管理空间广
C、管理幅度宽
D、组织规模大
【参考答案】:C
【解析】:管理幅度是指管理者所管辖的下属人员或部门的数目。管理者所
管辖的下属人员多,称之为管理幅度宽,反之则称为管理幅度窄。
3、某企业通过裁员、减少广告投入、出售部分资产等措施渡过经营危机。
该企业实施的经营战略是O。
A、抽资转向战略
B、放弃战略
C、集中化战略
D、调整性战略
【参考答案】:D
4、既是产品存放、保养、维护和管理的过程,也是克服季节性、时间性间
隔,创造时间效益的活动是()O
A、配送
B、包装
C、运输
D、保管
【参考答案】:D
【解析】:保管是储存中很重要的一项工作。产品离开生产线后到最终消费
之前,一般都要有一个存放、保养、维护和管理的过程,也是克服季节性、时间
性间隔,创造时间效益的活动。故选D。
5、母公司与子公司的关系是O。
A、控制关系
B、股权关系
C、总部与分部的关系
D、集体与个体的关系
【参考答案】:B
6、决策按影响的时间进行分类,可分为()o
A、战略决策、战术决策和业务决策
B、初始决策和追踪决策
C、长期决策和短期决策
D、确定型决策、风险型决策和不确定型决策
【参考答案】:C
【解析】:从决策影响的时间进行分类,决策可分为长期决策和短期决策。
长期决策是有关组织未来发展的全局性、整体性的重大决策,关系到组织未来的
发展方向和具体战略选择。短期决策是为实现长期决策目标而采取的短期的行动
方案。故选C。选项A是按决策的重要性分类,选项B是按照决策的起点划分,
选项D是从环境因素的可控程度分类。
7、品牌战略适用于()。
A、低度竞争的行业
B、高度竞争的行业
C、传统稳定
D、新兴高科技行业
【参考答案】:A
8、某企业通过统计分析发现,本企业的销售额与所需销售人员数成正相关
关系,并根据过去10年的统计资料建立了一元线性回归预测模型丫=2+6乂,X代
表销售额(单位:万元),Y代表销售人员数(单位:人),回归系数a=15,b=0.04o
同时该企业预计2011年销售额将达到1000万元,则该企业2011年需要销售人
员()人。
A、15
B、40
C、55
D、68
【参考答案】:C
9、决策者最后的职责是()o
A、对每个备选方案的效果进行充分的论证,并在此基础上做出选择
B、将决策方案转化为现实的行动,实施方案
C、制订能够衡量方案进展状况的检测目标和具体步骤
D、对决策执行过程和决策最终的结果进行必要的、适时的评价
【参考答案】:D
【解析】:当企业经营决策实施结束后,及时的方案评价能够有助于企业经
营管理水平的提升。决策者最后的职责是对决策执行过程和决策最终的结果进行
必要的、适时的评价。故选D。
10、某企业通过综合专家们的意见来预测人力需求的发展趋势,可采用的预
测方法是Oo
A、回归分析法
B、德尔菲法
C、时间序列分析法
D、马尔可夫模型法
【参考答案】:B
11、()是企业进行资本结构和追加筹资决策的依据。
A、个别资本成本率
B、综合资本成本率
C、长期借款利息率
D、股权资本成本率
【参考答案】:B
【解析】:综合资本成本率是企业进行资本结构和追加筹资决策的依据。企
业全部长期资本通常是由多种长期资本筹资类型的组合构成。不同筹资组合的综
合资本成本率的高低,可以用作比较各个筹资组合方案、做出资本结构决策的一
个依据。故选B。
12、知识产权的组成部分中,保护费用最高的是()o
A、商标
B、专利
C、商业秘密
D、技术措施
【参考答案】:B
【解析】:专利的保护费用最高,其次是商标、技术措施、商业秘密保护。
13、股东大会是()的载体。
A、原始所有权
B、公司法人产权
C、公司经营权
D、公司监督权
【参考答案】:A
14、有助于形成“创新一转让一再创新”良性循环的技术创新环节是()o
A、技术创新过程的优化
B、技术创新组织的规范
C、技术创新成果的扩散
D、技术创新风险的防范
【参考答案】:C
15、如果问卷的预测试导致问卷产生较大的改动,应()o
A、进行正式询问调查
B、进行第二次测试
C、保持原问卷不变
D、重新收集信息
【参考答案】:B
【解析】:问卷获得管理层的最终认可后,还必须进行预测试。在没有进行
预测试前,不应当进行正式的询问调查。在预测试完成后,任何需要改变的地方
应当切实修改。在进行实地调研前应当再一次获得各方的认同。如果预测试导致
问卷产生较大的改动,应进行第二次测试。故选B。
16、提供相同商品或服务,对具有同等交易条件的其他经营者实行不同价格,
属于()o
A、垄断价格
B、价格欺诈
C、低价倾销
D、价格歧视
【参考答案】:D
17、企业在招聘员工时,应根据不同的要求选择适当的招聘形式,用尽可能
低的招聘成本招聘到高素质的员工。这体现了员工招聘的()原则。
A、信息公开
B、公正平等
C、双向选择
D、效率优先
【参考答案】:D
18、()表现为减持或全部出售对某一公司的股权或公司的资产,伴随着资
产剥离过程。
A、分拆
B、标准分立
C、出售
D、并购
【参考答案】:C
【解析】:出售是指将公司的某一部分股权或资产出售给其他企业。表现为
减持或全部出售对某一公司的股权或公司的资产,伴随着资产剥离过程。故选C
19、企业在具体实施全面质量管理综合阶段时要建立完整的目标体系,包括
战略、部门的目标、跨职能团队的目标和()O
A、个人目标
B、市场目标
C、环境目标
D、质量目标
【参考答案】:A
20、分销需求计划(DRP)输出的计划有()o
A、库存计划
B、生产计划
C、送货计划
D、销售计划
【参考答案】:C
【解析】:DRP输出的计划是:送货计划和订货进货计划。故选C。
21、准时生产方式(JIT)的目标是()o
A、生产同步化
B、生产柔性化
C、彻底消除无效劳动和浪费
D、生产均衡化
【参考答案】:C
【解析】:在书中第三章第二节“准时生产方式的目标及基本方法”中有所
论述。
22、对采用技术创新成果过程的管理,实际上是根据企业自身的需要,以最
合理的方式和最合理的价格选择最()的技术。
A、先进
B、实用
C、相关
D、通用
【参考答案】:B
23、一体化创新过程模型的主要缺点是()o
A、企业所有资源全部投向单纯依靠来自市场需求的项目,未考虑潜在的技
术机会
B、忽略了各要素随着时间经过,具有连续变化的特性
C、没有明确指出企业在建立竞争优势的过程中所不可缺少的关键环境一
“国家”
D、未注意信息系统的作用,基于大批量生产产品,不能用于复杂产品系统
【参考答案】:D
【解析】:一体化创新过程模型的特点,一是在过程中联合供应商及公司内
部的横向合作,广泛进行交流与沟通;二是实行全球战略,联合供应商及用户,
整合及协调不同部门在项目中的工作;三是将投资的侧重点放在核心业务和核心
技术上面。其主要缺点是,未注意信息系统的作用,基于大批量生产产品,不能
用于复杂产品系统。故选D。
24、上市公司采用送股的方式分红,会使公司()o
A、每股收益增加
B、注册资本金减少
C、利润总额增加
D、每股净资产降低
【参考答案】:D
【解析】:送股是指公司将红利或公积金转为股本,按增加的股票比例派送
给股东,相应地公司的公积金减少或公司盈利减少。
25、技术创新的原动力是()o
A、科学技术的重大突破
B、市场需求的明显增长
C、市场竞争的巨大压力
D、国家政策的有效激励
【参考答案】:A
26、从战略管理过程出发,战略管理对象包括O、战略制定、战略实施、
战略评价和战略控制。
A、资源配置
B、环境分析
C、战略管理模式
D、业务组合
【参考答案】:B
【解析】:战略管理的对象是指战略管理指向的所有内容。从战略管理过程
出发,战略管理对象包括环境分析、战略制定、战略实施、战略评价和战略控制。
故选Bo
27、在技术交易程序中,买者技术交易程序的首要步骤是()o
A、根据市场需求和经营机构的客观情况来确定经营目标
B、进入卖方成果库,查找本企业要求的技术
C、弄清本企业资源优势、现有设备和销售渠道,明白所需技术
D、寻求法律援助,找律师事务所
【参考答案】:C
【解析】:买者的技术交易程序共包括8点,见书中第五章第三节“技术交
易的基本程序”。
28、董事会是公司的()o
A、执行机关
B、领导
C、法人代表
D、股东大会
【参考答案】:A
29、1967年,()的建立,表明知识产权保护已经国际化和国际规范化。
A、国际保护知识产权协会
B、世界知识产权组织
C、反假冒与知识产权保护协会
D、国际保护工业产权联盟
【参考答案】:B
【解析】:1967年7月14日,“国际保护工业产权联盟”(巴黎联盟)和
“国际保护文学艺术作品联盟”(伯尔尼联盟)的51个成员在瑞典首都斯德哥尔
摩共同建立了世界知识产权组织(WIPO),以便进一步促进全世界对知识产权的保
护,加强各国和各知识产权组织间的合作。世界知识产权组织的建立,表明知识
产权保护已经国际化和国际规范化。故选B。
30、熊彼特认为,创新的目的是()o
A、提高生产效率
B、改善管理水平
C、获取潜在的利润
D、修正不合理的营销方案
【参考答案】:C
【解析】:熊彼特认为,“创新”就是把生产要素和生产条件的新组合引入
生产体系,即“建立一种新的生产函数”,其目的是为了获取潜在的利润。故选
Co
31、可以使员工对企业中的多种工作有更多了解,为其将来承担更大职责奠
定基础的职务设计方法是()O
A、职务扩大化
B、职务轮换
C、职务专业化
D、工作团队
【参考答案】:B
32、能够集中更多专家意见进行人力资源需求变化趋势预测的方法是()o
A、移动平均法
B、指数平滑法
C、回归分析法
D、德尔菲法
【参考答案】:D
33、差异化战略的核心是()o
A、企业加强内部成本控制,在研究开发、生产、销售、服务和广告等领域
把成本降到最低,成为产业中的成本领先者,从而获得竞争优势
B、把企业经营活动集中于某一特定的购买者群、产品线的某一部分或某一
地区市场上
C、采用新的生产法是和管理方式,扩充员工数量,进而扩大企业的产销规
模,提高企业的市场占有率和竞争地位
D、取得某种对顾客有价值的独特性
【参考答案】:D
【解析】:差异化战略是通过提供与众不同的产品或服务,满足顾客的特殊
需求,从而形成一种独特的优势。差异化战略的核心是取得某种对顾客有价值的
独特性。故选D。
34、在激发创新人员的主动性与创造性等方面有明显优越性的创新组织是
A、正式程度较高的创新组织
B、非正式程度较高的创新组织
C、较为灵活的创新组织
D、较为严格的创新组织
【参考答案】:B
35、对公司财产占有、使用和依法处分的权利被称为()o
A、法人所有权
B、原始所有权
C、经营权
D、收益权
【参考答案】:C
36、()组织结构既有利于产品创新,也适宜开展工艺创新。
A、直线制
B、职能制
C、事业部制
D、矩阵制
【参考答案】:D
【解析】:矩阵制组织结构的优点是显而易见的:首先,它通过组成项目小
组而达到事业部的效果,使一个项目小组内的信息流及物流都更加畅通,而项目
小组之间的信息流动则可以通过统一职能部门中人员的相互交流来达到;其次,
这种组织结构能够充分利用已有的创新,有利于创新经验累积度的提高,使创新
发挥其最大效用,因此,矩阵组织结构既有利于产品创新,也适宜开展工艺创新。
故选D。
37、《价格法》对低价倾销行为的处罚规定是,责令其改正,没收违法所得,
可以并处违法所得5倍以下的罚款;没有违法所得的,给予警告,可以并处3万
元以上()万元以下的罚款;情节严重的,责令停业整顿,或者由工商行政管理
部门吊销营业执照。
A、30
B、35
C、40
D、45
【参考答案】:A
38、《矿山安全法》属于职业安全健康法规体系中的()o
A、国家安全专业综合法规
B、国家基础法和一般法
C、国家安全技术法规
D、行政、地方法规
【参考答案】:A
39、()和()是贯穿丰田生产方式的两大支柱。
A、自动化和标准化
B、标准化和制度化
C、准时化和自动化
D、准时化和标准化
【参考答案】:C
【解析】:准时化和自动化是贯穿丰田生产方式的两大支柱。准时化本质是
一个拉动式生产系统,更有效率地响应了顾客所需。自动化是丰田准时化生产体
系质量保证的重要手段。为了完美地实现准时化生产,生产过程中依次流往后工
序的零部件必须是百分之百合格的制品。因此,零部件制品的质量检测和控制是
极为重要的。故选C。
40、知识产权制度的本质是通过法律手段把智力成果当作财产来保护,因而,
知识产权制度()O
A、限制了企业技术创新成果的公开
B、限制了企业技术创新成果的转移与交流
C、加速了企业技术创新过程
D、延长了知识产权的保护时间
【参考答案】:C
【解析】:这是知识产权对技术创新的作用,有四点,见书中第五章第四节
的相关内容。
41、有利于在初始投资额不同的投资方案之间进行对比的投资决策分析方法
是O。
A、利润指数法
B、净现值法
C、内部报酬率法
D、平均报酬率法
【参考答案】:A
42、20世纪60年代以来,国际上出现了若干种具有代表性的技术创新过程
模型,下图表示的是()的技术创新过程模型。
A、需求拉动
B、技术推动
C、一体化创新
D、系统集成与网络相结合
【参考答案】:B
43、下列关于问卷设计的问题措词说法正确的是()o
A、提问句应尽可能长,以使调查者明白问题
B、多进行引导性评估和概括
C、多使用假设性问题和暗含假设的问题
D、尽量避免否定式问题
【参考答案】:B
【解析】:问卷设计问题的措词必须注意的是:(1)提问句要清晰、简明;
⑵提问句的长度适当,尽可能保证简明扼要;(3)避免含糊不清、意思不明确;
⑷避免易误解的词语和诱导性或负面问题;(5)尽量避免否定式问题;(6)避免
对问题进行评估和概括;(7)避免假设性问题和暗含假设的问题;(8)答案选择不
应重叠;(9)应该避免双重问题。故选项ABC表述错误,依题意应选D。
44、某驰名空调企业为了进一步扩大生产规模,收购另一品牌空调配套元件
生产企业,这属于()战略。
A、横向一体化
B、纵向一体化
C、相关多元化
D、混合一体化
【参考答案】:A
【解析】:横向一体化是指通过资产纽带或契约方式,企业与竞争对手的企
业联合,形成一个统一的经济组织。
45、认为股利的支付与股票价格无关的股利理论是()o
A、“在手之鸟”理论
B、股利传播信息论
C、偏爱本期收益论
D、完整市场论
【参考答案】:D
46、由制造商自建运输部门组织物流,这种物流被称为()o
A、第一方物流
B、第二方物流
C、第三方物流
D、第四方物流
【参考答案】:A
47、()问题是企业内部不同职能部门间矛盾的根源。
A、运输
B、流通加工
C、包装
D、库存
【参考答案】:D
【解析】:库存问题不是孤立的,它与营销问题、仓库问题、生产问题、材
料运输问题、采购问题、财务问题等都有联系。因此,库存问题是企业内部不同
职能部门间矛盾的根源这种矛盾是由于不同的职能部门在涉及存货使用上承担不
同任务而引起的。故选D。
48、在实际中,专有技术援引的法律不包括()o
A、《商标法》
B、《合同法》
C、《防止侵权行为法》
D、《刑法》
【参考答案】:A
【解析】:专有技术是一种无形的知识财产,它除需用保密手段得到保护以
外,也需要法律的保护。在实际中,专有技术是援引《合同法》《防止侵权行为
法》《反不正当竞争法》和《刑法》取得保护的。故选A。
49、库存控制的基本方法不包括()o
A、定量控制法
B、定期控制法
C、精益生产法
D、ABC法
【参考答案】:C
50、某公司普通股每股发行价为50元,筹资费用率为5%,第1年末股利为
每股10元,以后每年增长4%,那么,普通股成本为()o
A、16.05%
B、18.05%
C、21.05%
D、25.05%
【参考答案】:D
51、与现代多品种、小批量这一主流生产类型相适应,现代工艺设备及生产
线构成的生产体系的发展趋势是Oo
A、标准化
B、工艺化
C、柔性化
D、集成化
【参考答案】:C
52、()直接决定了近期所作生产计划。
A、计划生产能力
B、查定生产能力
C、设计生产能力
D、决策生产能力
【参考答案】:A
【解析】:计划生产能力也称现实能力,是企业在计划期内根据现有的生产
组织条件和技术水平等因素所能够实现的生产能力。它直接决定了近期所作生产
计划。故选A。
53、()是企业年度经营计划的核心。
A、年度生产计划
B、生产作业计划
C、中长期计划
D、年度销售计划
【参考答案】:A
【解析】:年度生产计划是企业年度经营计划的核心,计划期为1年。它是
根据企业的经营目标、利润计划、销售计划的要求和其他的主客观条件,确定企
业计划年度内的产品品种、质量、产量、产值等生产指标。而生产作业计划是企
业年度生产计划的具体化,是贯彻实施生产计划、为组织企业日常生产活动而编
制的执行性计划。故选A。
54、一定数量的在制品储备是保证生产企业()的必要条件。
A、增加资金周转
B、降低生产场地占用
C、减小运输保管费用
D、有节奏的连续均衡生产
【参考答案】:D
【解析】:一定数量的在制品储备,是保证生产连续进行的必要条件。
本题考核在制品定额。参见教材P120
55、当企业经营的产品及市场异质性比较高时,应选择的基本竞争战略为
()O
A、成本领先战略
B、集中战略
C、差异化战略
D、无差异化战略
【参考答案】:A
56、二次世界大战以来,为了迎接技术创新的挑战,大企业内部推行了权变
制组织,其中最典型、最常运用的组织形式是()O
A、项目小组
B、自我管理小组
C、矩阵组织
D、战略经营单位
【参考答案】:C
57、在进行投资决策时,主要使用的是()o
A、非贴现指标
B、现金流量估算
C、定性分析
D、贴现指标
【参考答案】:D
【解析】:在进行投资决策时,主要使用的是贴现指标,是因为贴现指标考
虑了资金的时间价值,指标含义反映了投资的实质目的。故选D。
58、国有独资公司的董事长和副董事长由国家授权投资的机构或者部门从()
中指定。
A、董事会成员
B、政府机构成员
C、全体股东
D、经营人员
【参考答案】:A
【解析】:国有独资公司必须设立董事会。董事会是国有独资公司的常设经
营管理机构。董事会设董事长一人,可以根据需要设或不设副董事长。董事长和
副董事长由国家授权投资的机构或者部门从董事会成员中指定。故选A。
59、某企业预计全年需要现金720万元,根据现金周转模式确定的最佳现金
持有量为160万元,则该企业的现金周转期为()天。
A、45
B、60
C、72
D、80
【参考答案】:D
【解析】:现金周转期二最佳现金持有量/(年现金需求总量:360),即
160/(7204-360)=B0
60、从决策影响的时间进行分类,决策可分为()o
A、长期决策和短期决策
B、战略决策和战术决策
C、初始决策和追踪决策
D、确定型决策和风险型决策
【参考答案】:A
二、多项选择题(共30题,每题2分)。
61、下列选项中关于员工流动的类型叙述正确的有()o
A、按员工流动的主动性与否,分为自愿性流动和非自愿性流动
B、按员工流动的边界是否跨越企业,分为员工流入、员工内部流动和员工
流出
C、按流动的规模,分为单向流动、双向流动和多向流动
D、按员工流动的走向,分为地区流动、层级流动和专业流动
E、按员工流动个人主观原因,分为人事不适流动、人际不适流动和生活不
适流动
【参考答案】:A,B,D,E
【解析】:员工流动的类型可分为:(1)按照员工流动的主动性与否,通常
分为自愿性流动和非自愿性流动;(2)按员工流动的边界是否跨越企业可分为员
工流入、员工内部流动和员工流出;(3)按与员工流动的走向可以分为地区流动、
层级流动和专业流动;(4)按员工流动个人主观原因分为人事不适流动、人际不
适流动和生活不适流动;(5)按流动的范围划分,可分为国际流动和国内流动;
(6)按流动的方向可以分为单向流动、双向流动和多向流动;(7)按流动的规模可
以分为个体流动、批量流动、集团流动等。故选项ABDE正确。
62、按提供服务的种类划分,第三方物流企业分为()o
A、资产型第三方物流公司
B、管理型第三方物流公司
C、专业型第三方物流公司
D、整合型第三方物流公司
E、功能型第三方物流公司
【参考答案】:A,B,D
【解析】:第三方物流是由供方与需方以外的物流企业提供物流服务的业务
模式。按物流业务划分,有综合性物流公司和各种专业性物流公司;按提供服务
的种类划分,第三方物流企业有资产型、管理型和整合型3种基本类型。故选项
ABD正确。
63、供应商的讨价还价能力主要取决于()o
A、供方的集中程度
B、供方产品对于买方的重要性
C、供方后向一体化的威胁
D、供方产品的差异性
E、供方前向一体化的威胁
【参考答案】:A,B,D,E
64、在市场调研中,研究对象的总体必须具备()等特性。
A、大量性
B、典型性
C、同质性
D、异质性
E、变异性
【参考答案】:A,C,E
65、下列选项中属于卖者技术交易程序的有()o
A、根据市场需求和经营机构的客观情况来确定经营目标
B、如有必要,可以向无形资产评估机构或者向技术咨询机构进行资产评估
C、交易项目的论证
D、采取适当的经营和促销策略
E、技术交易的双向选择
【参考答案】:A,C,D,E
【解析】:在技术市场中,进行技术商品的交易,对于买者和卖者是有很大
差别的。卖者技术交易的程序是:(1)根据市场需求和经营机构的客观情况来确
定经营目标;(2)收集情报信息;(3)交易项目的论证;(4)采取适当的经营和促
销策略;(5)技术交易的双向选择;(6)技术交易的谈判和技术合同的签订;(7)
交易项目的组织实施。故选项ACDE正确。选项B属于买者技术交易程序,故不
选。
66、公司股东的忠诚义务包括()o
A、禁止损害公司利益
B、向董事会负责
C、考虑其他股东利益
D、按期足额缴纳出资
E、谨慎负责地行使股东权利及其影响力
【参考答案】:A,C,E
【解析】:股东的义务包括三点:一是禁止损害公司利益;二是考虑其他股
东利益;三是谨慎负责地行使股东权利及其影响力。
67、相对于间接出口而言,直接出口有助于企业()o
A、降低经营风险
B、增强获取海外市场信息的能力
C、培育国际型人才和积累国际市场知识
D、增强收益能力
E、稳定组织结构
【参考答案】:B,C
【解析】:直接出口是一种更具进攻性的出13战略,在该战略下,企业开
始成立海外市场销售渠道,获取海外市场信息的能力明显增强,为企业进一步的
海外扩张从市场认识、销售渠道和人才培养等方面打下坚实的基础。
68、表示设备生产效率的指标有()o
A、物资定额
B、产量定额
C、台时定额
D、在制品定额
E、时间定额
【参考答案】:B,C
【解析】:固定资产的生产效率是指单位机器设备的产量定额或单位产品的
台时定额,单位时间、单位面积的产量定额或单位产品生产面积占用额。
69、根据市场调研目的和深度不同,可分为()o
A、探索性调研
B、产业市场调研
C、描述性调研
D、因果关系调研
E、预测性调研
【参考答案】:A,C,D,E
【解析】:市场调研的范围非常广泛,调研者的目的和出发点不同,市场调
研也呈现多样性。根据市场调研目的和深度不同,分为探索性调研、描述性调研、
因果关系调研和预测性调研。故选ACDE。选项B是根据购买商品目的不同划分的,
故不选。
70、在目前较多的生产企业中使用的ERP主要包括()o
A、生产控制功能模块
B、物流管理模块
C、市场销售管理模块
D、财务管理模块
E、人力资源管理模块
【参考答案】:A,B,D,E
【解析】:企业资源计划(ERP)是当今制造业中最先进的生产管理模式之一,
是指建立在信息技术基础上,以系统化的管理思想,以实现最合理的配置资源、
满足市场需求,为企业决策层和员工提供决策运行手段的管理平台。在目前较多
的生产企业中使用的ERP主要包括生产控制功能模块、物流管理模块、财务
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