管理学基础知识测试题及答案

管理学基础知识测试题及答案

1.预算也被称为（）

A..规划

B.规则

C.数字化的计划（正确答案）

D.方案

2.组织文化的核心是（）

A.组织形象设计

B.组织制度的完善

C.组织的价值观（正确答案）

D.管理机制

3.组织中的每一个人只能服从一个上级的指挥，这是法约尔提出的（）。

A.分工原则

B.集权与分权原则

C.统一指挥原则（正确答案）

D.统一领导原则

4.根据计划的明确性，可以将计划分为（）。

A.长期计划、中期计划和短期计划

B.战略性计划和战术性计划

C.具体性计划和指导性计划（正确答案）

D.程序性计划和百程序性计划

5.矩阵型组织结构的主要缺点是（）。

A.易产生遂道视野

B.双重领导，权贵不一致（正确答案）

C.部门间协调难

D.易产生本位主义

6.能够防止“彼得现象”的产生的管理人员的培训方法是（）。

A.设置代理职务（正确答案）

B.设立助理职务

C.工作轮换

D.工作丰富化

7.俄亥俄州立大学对领导方式的研究发现，更能使下属达到高绩效和高满意

度的领导方式是（）。

A.低关怀—低定规

B.高关怀低定规

C.低关怀高定规

D.高关怀—高定规（正确答案）

8.某人渴望结成紧密的人个关系、回避冲突以及建立亲切的友谊，这是

（）O

A.成就的需要

B.依附的需要（正确答案）

C.权力的需要

D.安全的权力

9.责任、权力、利益三者之间不可分割，必须是协调的、平衡的和统一的，

这是组织工作中的（）

A.责任利相结合原则（正确答案）

B.分工协作原则

C.目标任务原则

D.平衡原则

10.保证在组织中”事事有人做”体现了下面的哪个职能（）。

A.订划职能

B.组织职能（正确答案）

C.领导职能

D.控制职能

11.管理中有一说法叫"跳起来，摘桃子”，可用来描述目标的（）

A.可接受性能

B.挑战性（正确答案）

C.可实现性

D.可考核性

12.人口、教育、风俗习惯等属于管理环境中的哪类因素（）。

A.政治法律环境

B.经济环

C.社会文化环境（正确答案）

D.技术环境

13."5W1H"所描述的是哪个管理职能的内容（）。

A.计划（正确答案）

B.组织

C.领导

D.控制

14.现代管理理论中，注重量化分析，强调运用数学模型解决决策问题，以寻

求决策的科学化与精确叱的学派是（）。

A.决策理论学派

B.行为科学学派

C.管理科学学派（正确答案）

D.系统管理学派

15.”物以类聚，人以群分”这一现象可以用下在哪一说法最适当地予以解释

（）O

A.正式组织

B.非正式组织（正确答案）

C.组织分工

D.人员配备

21.管理者与领导者关注的重点不同，领导者关注的重点是（）。

A.做正确的事（正确答案）

B.正确地做事

C.接受现状

D.控制和结果

22.某公司财务经理授权会计科长管理应付款，会计科长由于太忙，不能亲自

处理，便授权属下一位会计负责此事。会计科长对应付款的管理（）。

A.不再负有责任

B.责任与原来相同（正确答案）

C.责任减轻

D.不再负有主要责任

23.有些人从某一职位退下来后，常抱怨“人走茶凉”，这反映了他们过去在

单位中拥有的职权是一种（）。

A.专长权

B.个人影响权

C.法定职权（正确答案）

D.信息权

24.为满足员工自我实现需要，推出哪种管理措施较为有效。（）

A.改善住房条件

B.职工持股计划（正确答案）

C.星级晋升制度

D.合理化活动

25.（）对管理学的最大贡献是运用自然科学方法解决具体的管理问题。

A.科学管理学派

B.管理科学学派（正确答案）

C.系统管理学派

D.权变管理学派

26.某仓库主任根据许多钢材堆在露天的情况，提出搭建简易仓库计划，经可

行性研究分析，认为搭建仓库可减少钢材损失，同时节省因钢材生绣而产生的预处

理成本，在经济上是可行的。面对这份报告，作为总经理的选择是（）。

A.批准实施

B.不批准

C.视资金情况而定

D.进一步明确问题（正确答案）

27.亨利•法约尔认为管理的基本职能是（）。

A.计划、组织、指挥、协调、控制（正确答案）

B.计划、组织、指挥、控制、调集资源

C.计划、组织、指挥、控制、人事

D.计划、组织、控制、激励、人事

28.管理的艺术性集中体现在（）。

A.管理活动中对于“度”的把握

B.管理活动是一种创造性的活动

C.管理活动有其特殊规律性

D.A项和B项（正确答案）

29.一切管理活动的共性是（）。

A.实行组织拴制的例外原则

B.为了实现特定的目标（正确答案）

C.管理组织必须按照科层制设立

D.使管理职能细化

30.在组织中存在着非正式组织，非正式组织（）。

A.是一种相对稳定的非正式群体，具有特定的规范和规则

B.是一种相对松散的非正式群体，没有特定的规范和规则（正确答案）

C.是非正式产生的合法群体，对组织有积极作用

D.是非正式产生的非法群体，对组织有消极作用

31.根据组织的性质和目的的不同，可以把组织划分为（）。

A.政治组织、经济组织和政府组织

B.政府组织、政党组织和企业组织（正确答案）

C.政党组织、军事组织和企业组织

D.企业组织、社会组织和文化组织

32.把组织划分为双力组织、执行组织和监督组织，其依据是（）。

A.管理的事项及其复杂程度不同

B.权力配置的方式不同

C.功能和职责的不同（正确答案）

D.活动的内容和功能的不同

33.在组织规模一定时，管理幅度与管理层次（）。

A.没有什么必然联系

B.直接呈正比例关系

C.有明显的间接联系

D.直接呈反比关系（正确答案）

34.组织职权是一定职位上的权限，它是由（）。

A.职位承担者决定的

B.上级决定的

C.民选决定的

D.职位决定的（正确答案）

35.以组织产品、地域和服务对象等为基础，把组织划分为若干单位而组成的

组织结构，称为（）。

A.事业部制组织结阂（正确答案）

B.矩阵制组织结构

C.纯粹直线制组织结构

D.职能制组织结构

36.某领导者兼任党政一把手，有人说他享有广义的权力。管理学中广义的权

力是指（）。

A.党的权力和行政双力

B.决策权力和执行权力

C.依法行使的公共双力

D.职务权力和个人权力（正确答案）

37.张局长强调领导要授权，并提出四种授权方法，你认为哪种方法并不属于

授权？（）

A.帮助组织成员精通工作

B.提供成功的加色模型

C.任命新的职务（正确答案）

D.给予感情支持

38.从麦格雷戈的论述来看，他本人更推崇（）。

A.X理论

B.Y理论（正确答案）

C.X理论和Y理论的结合

D.X理论和Y理论的灵活运用

39.计划的效率是由（）o

A.编制计划要快

B.计划的预期目标保证实现

C.投入与产出比例要高

D.计划指标既先进又可行（正确答案）

40.计划工作的核心是（）。

A.制定目标

B.制定方案

C.作出决策（正确答案）

D.选择方案

41.把组织划分为若干个管理单位，规定各部门的工作内容和上下级关系以明

确责任和权力，这是（）。

A.计划工作的内容

B.组织工作的内容（正确答案）

C.领导工作的内容

D.控制工作的内容

42.重视管理方法的定量化和管理手段的自动化，强调这一观点的是（）o

A.传统管理理论阶段

B..占典管理理论阶段

C.行为科学管理理论阶段

D.现代管理理论阶段（正确答案）

43.主管人员应具有的系统的全面管理技能属于（）。

A.技术技能

B.概念技能（正确答案）

C.人际技能

D.学习技能

44.属于需要型激励理论的是（）。

A.强化理论

B.公平理论

C.期望理论

D.双因素论（正确答案）

45.责权一致原理强调的是（）。

A.管理者应有职贡和权力

B.管理者应有权力

C.管理者应有职责

D.管理者的职务、职责和职权应当对等（正确答案）

46.按〃集中政策、分散经营〃的形式设置的组织结构属于（）。

A.直线制

B.职能制

C.直线职能制

D.事业部制（正确答案）

47.程序可以看成是（）的总和。

A.政策

B.规划

C.策略

D.规则（正确答案）

48.某总经理把产品销售的责任委派给一位主管市场经营的副总经理，由其负

责所有地区的经销办事处，但同时总经理又要求各地区经销办事处的经理们直接向

总会计师汇报每天的销售数字，而总会计师也可以直接向各经销办事处经理们下指

令。总经理的这种做法违反了什么原则？（）

A.责权对等原则

Bo指挥链的统一指挥原则（正确答案）

Co集权化原则

Do职务提高、职能分散原则

49.再一次管理知一只和技能培训班上，就如何调动企业员工积极性问题展开讨

论时，学员们众说纷纭，莫衷一是，这里归纳四种不同的主张。假如四种主张都能

切切实实做好，你认为哪一种应成为手选的主张：（）

A.成立员工之家，开展文体活动等，以增强凝聚力。

B.从关心员工需要出发，激发员工的主人翁责任感，从而做好本职工作。

（正确答案）

C.表扬先进员工，树立学习榜样。

D.批评后进员工，促使其增强工作责任心。

50.下列哪一条不是直线职能结构的优点：（）

A.能发挥专家的业务管理作用

B.避免了多头领导

C.横向联系好，便于部门间的协作（正确答案）

D.责任明确，决策迅速

51.根据马斯洛的层次需要理论，下列哪一类人的主导需要最可能是安全需

耍？（）

A.总经理

B.刚参加工作的大学生

C.刑满释放人员

D.私营企业雇员（正确答案）

52.（）以下四种做法，哪一种最能说明该组织所采取的是较为分权的做

法？

A.采取了多种有利于提高员工个人能力的做法。

B.努力使上级领导集中精力于高层管理。

C.更多、较为重要的决定可由较低层次的管理人员做出。（正确答案）

D.采取积极措施减轻上级领导的工作负担。

53.一家产品单一的跨国公司在世界许多地区拥有客户和分支机构，该公司的

组织结构应考虑按什么因素来划分部门：（）

A.职能

B.产品

C.地区（正确答案）

D.矩阵结构

54.有位名人说过：“人们从事工作，会有各种各样的动机，而每个人的动机

又各不相同。你必须探知你所接触的每个人的不同动机，以便掌握和开启发挥个人

潜能的‘钥匙‘。"这句话说明，管理人员必须进行：（）

A.授权（正确答案）

B.激励

C.人员配备

D.沟通

55.“人之初，性本善”的观点与以下那种管理理论的观点最为接近：（）

A.X理论

B.Y理论（正确答案）

C.Z理论

D.超Y理论

56.美国一公司总裁说：“如果我一年内作出十二个决定，那必定是重大的一

年。我所做的决定是设定方向和挑选直接向我报告的人。但是，我的工作不是耗在

做许多决定，而是花在认定组织将来必须处理的重要课题，帮助其他管理者区别哪

类问题应该由他做决策，以及进行组织设计这类高层管理工作上”。这种认识反映

了哪种管理原理：（）

A.管理幅度原则

B.例外管理原则

C.等级链指挥原则

D.权变管理原则（正确答案）

57.对大多数企业主管来说，最令他们困扰的不是如何与竞争对手抢夺市场，

而是如何找到、训练和留住优秀的员工，对高技术企业尤其如此。请你为这些主管

在下几项中找出最佳的一种方法。（）

A.提供诱人的薪水和福利

B.提供舒适的工作环境

C.提供具有挑战性的工作（正确答案）

D.提供自由工作的便利

58.实施事业部制组织形式可能带来的主要问题是：（）

A.有临时观念，且双重领导

B.最高领导者一旦退休，后继无人

C.可能发生内耗，难以协调（正确答案）

D.多头领导，削弱统一指挥

59.根据领导生命周期理论，领导者的风格应该适应其下属的成熟度而逐渐调

整。因此，对于建立多年且员工队伍基本稳定的高科技企业的领导来说，其领导风

格逐渐调整的方向应该是：（）

A.从参与型向说服型转变

B.从参与型向命令型转变

C.从说服型向授权型转变（正确答案）

D.从命令型向说服型转变

60.下列几项活动中，哪一项不属于管理活动？（）

A.部队中的班长与战士谈心。

B.企业的主审计师对财务部门进行检查。

C.钢琴家制定自己的练习计划（正确答案）

D.医院的外科主任主持会诊。

61.“运筹帷幄之中，决胜千里之外”，这里的“运筹帷幄”反映了管理的哪

一个职能？（）

A.计划职能（正确答案）

B.组织职能

C.领导职能

D.控制职能

62.某企业在推行目标管理中，提出了如下目标：“质量上台阶，管理上水

平，效益创一流，人人争上游”。该企业所设定的目标存在着哪方面的欠缺？（）

A.目标缺乏鼓动性

B.目标表述不够清楚

C.目标无法考核（正确答案）

D.目标设定得太高

63.以下何种组织形式最直接体现了管理专业化分工的思想：（）

A.直线制

B