管理人员绩效考核表

山东鹤园集团

管理人员绩效考核汇编

（试用期半年）

二。一六年三月

本汇编最终解释权归集团人力资源部所有

行政部管理人员考核汇总表

年月日

部门职务姓名

工作内容阐述

评分项目分值（100）考核内容分数综合评语

工作中能够采取有效方法提高部门

能力素质15—0效率，调动部门积极性，个人能力

能够充分在岗位中体现。

能否指导教育下属提高工作效率；

奖罚分明，对待下属员工一视同仁；

管理能力20-0

能否坚决落实集团指示和方针，制

定适当的实施计划并落实到位。

执行力强，是否能够主动听取上级

执行力20-0领导建议,主动配合上级领导工作，

并保质保量完成工作任务。

工作成效显著，管辖区域卫生干净

整洁，无死角：来访接待工作周密

细致，与职能部门工作关系良好；

工作业绩30-0

后勤保障服务到位，管理细致认真，

无工作失误：办公物品、劳保用品、

礼品仓库以及资产管理得当.

积极主动的协助其他部门完成工作

团结协作15-0任务：为相关部门提供及时、准确

的相关信息，配合枳极性较高。

总分

考勤记录□通报表扬

□嘉奖

受奖情况受奖统计奖□记功（或授予荣誉称号）

□不奖不惩

受惩情况受惩统计惩□通报批评

□建议调岗

违规次数违规统计□建议辞退

副总经理意见:

总经理点评:

行政部管理人员考核明细表

部门：考核期间：年月日至年月日

分数评定

考核

目

项部门上级督察其他自我

考核内容平均

人员领导小组部门工作

得分

评定评定评定评定评定

能工作有创造性，为本部门工作目标达成尽心尽力

力

素积极主动团结员工,为部门创造良好的工作氛围

质善于进行工作沟通,有较强的沟通技巧，具备较强的人际交

（15分）往和用人能力，起到承上启下的作月，能在工作中以身作则。

积极培养、教育下属员工，提高部下的技能和素质

管

理对部下严格监督管理，部门员工无违反集团规章制度现象

能

力奖罚分明，严格监督管理，对待下属员工一视同仁

（20分）

正确理解集团指示和方针，制定适当的实施计划,没有失误

正确有效实施集团方针与指示,执行力强

执工作不打折扣，保质保量完成交办的工作任务

行

积极主动配合上级领导工作

力

（20分）工作枳极性高，能够传播下能量感染卜属人员

忠于职守，尽职尽责，任劳任怨，遵守集团各项规章制度

后勤保障服务到位，管理细致认真，无较大工作失误

工

各级领导来访接待工作周密细致，与职能部门工作关系良好

作

业管辖区域卫生干净整洁;所辖人员精神饱满，工作积极性高

绩

办公物品、劳保用品、礼品仓库以及资产管理得当

（30分）

党团建设完整，集团资料管理得当

团

积极主动的协助其他部门完成工作任务，配合枳极性较高

结

协能够正确处理公共关系，团结一致为集团做贡献

作

（15分）为相关部门提供及时、准确的信息

综合得分

综合评价

附：备注（详见下一页）

备注：

1.卫生不合格每次扣除1—5分，情节严重扣除5・10分；

2.后勤招待不周到每次扣除1一5分，情节严重扣除5-10分；

3.车辆管理不到位每次扣除1・5分，情节严重扣除5—10分；

4.食堂管理不到位每次扣除1・5分，情节严重扣除5—10分；

5.宿舍管理不当每次扣除1—5分，情节严重扣除5-10分；

6.内招管理不当每次扣除1-5分，情节严重扣除5-10分；

7.礼品管理不当每次扣除1—5分，情节严重扣除5-10分；

8.公共关系处理不当每次扣除1—5分，情节严重扣除5・10分；

9.劳保、办公用品管理不当每次扣除1—5分,情节严重扣除5・10分；

10.桌椅固定资产管理不当每次扣除1—5分，情节严重扣除5—10分；

11.资料管理不当每次扣除1—5分，情节严重扣除5—10分；

12.党团建设不健全每次扣除1-5分，情节严重扣除5-10分；

13。部门之间工作配合不到位，每次扣除1—5分，情节严重扣除5-10分；

注：

①如出现违规违纪，工作失职渎职，重大过失，消极怠工，隐瞒不报，包庇下

属等过错出现罚款,按罚款金额的10%合计分值进行考核扣分；

②部门经理绩效工资为1000元，上述考核绩效分值为10元/分；

③当月内如出现二次罚款，工作业绩分值全部扣除；罚款三次，当月工资下

调20%,并降职使用，超过四次罚款，暂停职务，另作处理；

④第一个月绩效分低于80分，工资下浮10%：连续二个月绩效分低于80

分,工资下浮15%；连续三个月绩效分低于80分，工资下浮20%,并做降职处

理；连续四个月绩效分低于80分，做停职或降职处理：

⑤每季度综合评分高于270分，公司给予600元现金奖励，奖金在本季度末

同工资一并发放。

⑥考核时间规定为每月25日—30日（31日）。考核期间内，严禁任何人以

任何理由拒绝投票，如部门经理违反规定扣除当月绩效工资的10%,本部门职工

违反规定者，每次乐捐50元；

⑦以上扣分项出现扣分时,人资部以书面形式通知本人与整改通知一起送达

本人签收。

分值记录表

时间扣分原因分值备注

人资部管理人员考核汇总表

年月日

部门职务姓名

工作内容阐述

评分项目分值(100)考核内容分数综合评语

工作中能够采取有效方法提高部门

能力素质15—0效率，调动部门积极性，个人能力

能够充分在岗位中体现.

能否指导教育下属提高工作效率；

奖罚分明，对待下属员工一视同仁；

管理能力20-0

能否坚决落实集团指示和方针，制

定适当的实施计划并落实到位.

执行力强,是否能够主动听取上级

执行力20—0领导建议，主动配合上级领导工作，

并保质保量完成工作任务.

职责内工作开展情况较好，无较大

工作失误；空缺岗位员工招聘及时，

招聘质量高，各类人事工作有条不

工作业绩30-0

素开展;坚持原则，监督考核及奖罚

处理得当：集团企业文化建设有进步,

娱乐活动丰富多彩。

积极主动的协助其他部门完成工作

团结协作15-0任务;为相关部门提供及时、准确的

相关信息,配合枳极性较高。

总分

考勤记录□通报表扬

□嘉奖

受奖情况受奖统计奖□记功（或授予荣誉称号）

□不奖不惩

受惩情况受惩统计惩□通报批评

□建议调岗

违规次数违规统计□建议辞退

副总经理意见:

总经理点评:

人资部管理人员考核明细表

部门：考核期间：年月日至年月日

分数评定

考核自我其他

项目部门上级督察

考核内容平均

人员领导小组工作部门

得分

评定评定评定评定评定

能工作有创造性，为本部门工作目标达成尽心尽力

力

素积极主动团结员工,为部门创造良好的工作氛围

质善于进行工作沟通,有较强的沟通技巧，具备较强的人际交往

（15分）和用人能力，起到承上启下的作用，能在工作中以身作则。

积极培养、教育下属员工，提高部下的技能和素质

管

理对部下严格监督管理,部门员工无违反集团规章制度现象

能

力奖罚分明，严格监督管理，对待下属员工一视同仁

（20分）

正确理解集团指示和方针，制定适当的实施计划,没有失误

正确有效实施集团方针与指示,执行力强

执工作不打折扣，保质保量完成交办的工作任务

行

积极主动配合上级领导工作

力

（20分）工作积极性高，能够传播正能量感染下属人员

忠于职守，尽职尽责，任劳任怨，积极落实集团规章制度

职责内工作开展情况较好，无较大工作失误

对于新入职员工培训到位，使新员工迅速适应集团发展节奏

工

作空缺岗位招聘及时，招聘质量高，各类工作有条不紊开展

业

绩坚持原则，监督考核及奖罚处理得当,考勤管理细致准确

（30分）规章制度完善：通知、通报等财料撰写准确，下发及时

集团企业文化建设有进步,娱乐活动丰富多彩

团枳极主动的协助其他部门完成二作任务，配合枳极性较高

结

协能够正确处理公共关系，团结一致为集团做贡献

作

（In分）为相关部门提供及时、准确的信息

综合得分

综合评价

附：备注（详见下一页）

备注：

1o薪资管理不当每次扣除1一5分，情节严重扣除5・10分；

2。人员招聘不到位每次扣除1-5分，情节严重扣除&10分；

3。制度制定不及时，不完善每次扣除1—5分，情节严重扣除5-10分；

4.考勤情况不详每次扣除1一5分，考勤情况不实弄虚作假等情节严重扣除5-10

分；

5.档案管理不当每次扣除1-5分，情节严重扣除5—10分；

6。劳动合同处理不当每次扣除1—5分，情节严重扣除5—10分；

7o绩效考核统计不完整每次扣除1・5分，情节严重扣除5・10分；

8.会议记录不明确每次扣除1—5分，情节严重扣除5・10分；

9。相关保险情况处理不恰当每次扣除1-5分，情节严重扣除5—10分；

10o人员培训不到位每次扣除1—5分，情节严重扣除5—10分；

11o部门之间工作配合不到位，每次扣除1-5分，情节严重扣除5-10分；

注：

①如出现违规违纪,工作失职渎职，重大过失，消极怠工，隐瞒不报，包庇下

属等过错出现罚款，按罚款金额的10%合计分值进行考核扣分；

②部门经理绩效工资为1000元,上述考核绩效分值为10元/分；

③当月内如出现二次罚款，工作业绩分值全部扣除；罚款三次，当月工资下

调20%,并降职使用,超过四次罚款，暂停职务，另作处理；

④第一个月绩效分低于80分，工资下浮10%；连续二个月绩效分低于80

分,工资下浮15%：连续三个月绩效分低于80分，工资下浮20%,并做降职处

理：连续四个月绩效分低于80分，做停职或降职处理；

⑤每季度综合评分高于270分,公司给予600元现金奖励，奖金在本季度末

同工资一并发放.

⑥考核时间规定为每月25Q-30日（31日）.考核期间内，严禁任何人以

任何理由拒绝投票,如部门经理违反规定扣除当月绩效工资的10%,本部门职工

违反规定者，每次乐捐50元；

⑦以上扣分项出现扣分时，人资部以书面形式通知本人与整改通知一起送达

本人签收。

分值记录表

时间扣分原因分值备注

物业部管理人员考核汇总表

年月日

部门职务姓名

工作内容阐述

评分项目分值(100)考核内容分数综合评语

工作中能够采取有效方法提高部

能力素质15-0门效率，调动部门积极性，个人能

力能够充分在岗位中体现。

能否指导教育下属提高工作效率：

奖罚分明，对待下属员工一视同

管理能力20-0仁；能否坚决落实集团指示和方

针，制定适当的实施计划并落实到

位.

执行力强,是否能够主动听取上级

执行力20—0领导建议，主动配合上级领导工

作,并保质保量完成工作任务。

职责内工作开展情况较好，无较大

工作失误；集团固定资产统计准确

无误，公共物品调配合理及时；门

工作业绩30-0卫监管得当，内部治安管理到位：

苗木、草皮等绿化、养护工作到位：

集团消防、安全、环保等工作到位，

保障生产顺利进行

枳极主动的协助其他部门完成工

团结协作15-0作任务：为相关部门提供及时、准

确的相关信息，配合积极性较高。

总分

考勤记录□通报表扬

□嘉奖

受奖情况受奖统计奖□记功（或授予荣誉称号）

□不奖不惩

受惩情况受惩统计惩□通报批评

□建议调岗

违规次数违规统计□建议辞退

副总经理意见：

总经理点评:

物业部管理人员考核明细表

部门：考核期间：年月日至年月日

分数评定

考核部门上级督察自我其他

考核内容平均

项目人员领导小组工作部门

得分

评定评定评定评定评定

能工作有创造性，为本部门工作目标达成尽心尽力

力

素积极主动团结员工，为部门创造良好的工作氛围

质善于进行工作沟通，有较强的沟通技巧，具备较强的人际交

（15分）往和用人能力，起到承上启卜的作用，能在工作中以身作则.

积极培养、教育下属员工，亮高部下的技能和素质

管

理对部下严格监督管理，部门员工无违反集团规章制度现象

能

力奖罚分明，严格监督管理，对待下属员工一视同仁

（20分）

正确理解集团指示和方针,制定适当的实施计划，没有失误

正确有效实施集团方针与指示,执行力强

执工作不打折扣，保质保量完成交办的工作任务

行

积极主动配合上级领导工作

）｝

（20分）工作积极性高，能够传播正能量感染下属人员

忠于职守，尽职尽责，任劳任怨，遵守集团各项规章制度

职责内工作开展情况较好,无较大工作失误

集团固定资产统计准确无误，公共物品调配合理及时

工

作门卫监管得当，内部治安管理到位,集团财产无损失

业

苗木、草皮等绿化、养护工作到位，成活率较高

绩

（30分）集团消防、安全、环保等工作到位，保障生产顺利进行

及时配合集团项目筹建工作，确保筹建工作顺利进行

团

积极主动的协助其他部门完成工作任务，配合积极性较高

结

协能够正确处理公共关系，团结•致为集团做贡献

作

（的为相关部门提供及肘、准确的信息

综合得分

综合评价

附：备注（详见下一页）

备注：

1.安全保卫工作出现批漏每次扣除1-5分，情节严重扣除5—10分；

2。安全环保、消防设施不到位每次扣除1一5分，情节严重扣除5-10分；

3o设施维护不及时每次扣除1-5分，情节严重扣除5—10分；

4.集团新上林木养护管理不到位每次扣除1-5分，情节严重扣除5—10分：

5。绿化养护苗木不到位每次扣除1-5分，情节严重扣除5—10分；

6.项目筹建配合不积极每次扣除1-5分，情节严重扣除5—10分；

7o对集团新建项目筹建及施工管理不积极每次扣除1—5分,情节严重扣除5-10

分；

8.集团各项项目的手续申报、办理不及时每次扣除1-5分，情节严重扣除5-10分;

9o对集团固定资产统计不详细，公用物品调配不及时每次扣除1—5分，情节严

重扣除5—10分；

10.部门之间工作配合不到位，每次扣除1-5分，情节严重扣除5-10分；

注：

①如出现违规违纪，工作失职渎职，重大过失，消极怠工，隐瞒不报,包庇下

属等过错出现罚款，按罚款金额的10%合计分值进行考核扣分；

②部门经理绩效工资为1000元，上述考核绩效分值为10元/分；

③当月内如出现二次罚款，工作业绩分值全部扣除;罚款三次，当月工资下调

20%,并降职使用，超过四次罚款，暂停职务，另作处理；

④第一个月绩效分低干80分，工资下浮10%；连续二个月绩效分低于80

分，工资下浮15%；连续三个月绩效分低于80分，工资下浮20%,并做降职处理；

连续四个月绩效分低于80分，做停职或降职处理；

⑤每季度综合评分高于270分，公司给予600元现金奖励，奖金在本季度末

同工资一并发放。

⑥考核时间规定为每月25口一30□（31日）。考核期间内，严禁任何人以

任何理由拒绝投票,如部门经理违反规定扣除当月绩效工资的10%,本部门职工违反

规定者，每次乐捐50元；

⑦以上扣分项出现扣分时，人资部以书面形式通知本人与整改通知一起送达

本人签收。

分值记录表

时间扣分原因分值备注

财务部管理人员考核汇总表

年月日

部门职务姓名

工作内容阐述

评分项目分值（100）考核内容分数综合评语

工作中能够采取有效方法提高部门

能力素质15-0效率，调动部门积极性，个人能力能

够充分在岗位中体现。

能否指导教育下属提高工作效率：

奖罚分明，对待下属员工一视同仁；

管理能力20—0

能否坚决落实集团指示和方针，制

定适当的实施计划并落实到位.

执行力强，是否能够主动听取上级

执行力20-0领导建议，主动配合上级领导工作，

并保质保量完成工作任务。

能否协调仓库.内勤等部门，各项

财务报表及时完成，各项数据准确

无误；按时报税、交税，协调好与

工作业绩30—0榄务部门的工作；及时做好有关单

据、帐册、报表等会计资料的整理，

归档工作：认真严格审核各类单据，

应付款前付数乃出匕

枳极主动的协助其他部门完成工作

团结协作15-0任务;为相关部门提供及时、准确的

相关信息.配合积极性较高。

总分

考勤记录□通报表扬

□嘉奖

受奖情况受奖统计奖□记功（或授予荣誉称号）

□不奖不惩

受惩情况受惩统计惩□通报批评

□建议调岗

违规次数违规统计□建议辞退

副总经理意见:

总经理点评:

财务部管理人员考核明细表

部门：考核期间：年月日至年月日

分数评定

考核

目

项部门上级督察其他自我

考核内容平均

人员领导小组部门工作

得分

评定评定评定评定评定

工作有创造性，为本部门工作目标达成尽心尽力

枳极主动团结员工，为部门创造良好的工作氛围

善于进行工作沟通，有较强的沟通技巧，具备较强的人际交

（15分）往和用人能力，起到承上启卜.的作用，能在工作中以身作则.

积极培养、教育下属员工，提高部下的技能和素质

管

理对部下严格监督管理，部门员工无违反集团规章制度现象

能

力奖罚分明，严格监督管理，在待下属员工一视同仁

（20分）

正确理解集团指示和方针，制定适当的实施计划，没有失误

正确有效实施集团力针与指示，执行力强

执工作不打折扣,保质保量完成交办的工作任务

行

枳极主动配合上级领导工作

力

（20分）工作积极性高，能够传播王能量感染下属人员

忠于职守，尽职尽责，任劳任怨，遵守集团各项规章制度

职责内工作开展情况较好，无较大工作失误

工协调采购、仓储、生产、销售、内勤等部门，及时汇总完成

作各项财务报表，各项数据准确无误并及时上报

业按时报税、交税，协调好与税务部门的工作

绩

（30分）及时做好有关单据、帐册、报表等会计资料的整理归档工作

认真审查集团各项费用使用情况，并进行管控

团

积极主动的协助其他部门完成工作任务，配合积极性较高

站

协能够正确处理公共关系，团结一致为集团做贡献

作

（14分）为相关部门提供及时、准确的信息

综合得分

综合评价

附：备注（详见卜一页）

备注i

1.未按时上报集团领导所需各种报表每次扣除1一5分，情节严重扣除5—10分；

2.未按集团财务准则、制度及集团财务部要求进行核算，每次扣除1-5分，情节

严重扣除5—10分；

3.未能及时申报和缴纳税款受到税务处罚每次扣除1—5分，情节严重扣除5-10

分；

4.未按要求完成发票及收据的领购及缴销工作，每次扣除1—5分,情节严重扣除

5—10分；

5.未经批准，擅自挪用现金或支付款项，每次扣除1-5分，情节严重扣除5-10

分；

6.各类报销票据把关不严，审核不细，每次扣除1—5分，情节严重扣除5-10

分；

7.未按财务部工作要求及时对各仓库、各部门进行盘点清算，每次扣除1-5分，情

节严重扣除5-10分；

8。因工作疏忽，个人失误，导致现金支付、打款不及时，每次扣除1・5分，情

节严重扣除5-10分：

9.未按时上报财务日报表，出现一次扣除5・10分；

10o部门之间工作配合不到位，每次扣除1一5分，情节严重扣除5—10分；

注：

①如出现违规违纪，工作失职渎职，重大过失，消极怠工，隐瞒不报，包庇

下属等过错出现罚款，按罚款金额的10%合计分值进行考核扣分；

②部门经理绩效工资为1000元,上述考核绩效分值为10元/分；

③当月内如出现二次罚款，工作业绩分值全部扣除；罚款三次，当月工资下

调20%,并降职使用，超过四次罚款，暂停职务，另作史理；

④第一个月绩效分低于80分，工资下浮10%；连续二个月绩效分低于80分，

工资下浮15%；连续三个月绩效分低于80分，工资下浮20%,并做降职处理;

连续四个月绩效分低于80分,做停职或降职处理；

⑤每季度综合评分高于270分，公司给予600元现金奖励，奖金在本季度末

同工资一并发放.

⑥考核时间规定为每月25日—30日（31日）。考核期间内，严禁任何人以

任何理由拒绝投票，如部门经理违反规定扣除当月绩效工资的10%,本部门职工

违反规定者，每次乐捐50元；

⑦以上扣分项出现扣分时，人资部以书面形式通知本人与整改通知一起送达

本人签收。

分值记录表

时间扣分原因分值备注

融资部管理人员考核汇总表

年月R

部门职务姓名

工作内容阐述

评分项目分值（100）考核内容分数综合评语

工作中能够采取有效方法提高部门

能力素质15-0效率，调动部门积极性，个人能力能

够充分在岗位中体现。

能否指导教育下属提高工作效率：

奖罚分明,对待下属员工一视同仁；

管理能力20—0

能否坚决落实集团指示和方针，制

定适当的实施计划并落实到位。

执行力强,是否能够主动听取上级

现行力20-0领导建议，主动配合上级领导工作，

并保质保量完成工作任务。

对银行授信、融资情况编制台账，

确保贷款的及时发放；建立、维护

与银行等单位良好关系：提前通知

财务做好本金、利息的偿付：配合

工作业绩30-0

集团项目的运营，尽快落实项目资

金的来去：集团营业执照等相关证

件的年检、变更等工作是否及时到

位C

积极主动的协助其他部门完成工作

团结协作15—0任务;为相关部门提供及时、准确的

相关信息，配合积极性较高。

总分

考勤记录□通报表扬

□嘉奖

受奖信况受奖统计奖□记功（或授予荣誉称号）

□不奖不惩

受惩情况受惩统计惩□通报批评

□建议调岗

违规次数违规统计□建议辞退

副总经理意见：

总经理点评：

融资部管理人员考核明细表

部门：考核期间：年月日至年月日

分数评定

考核部门上级督察自我其他

考核内容平均

项目人员领导小组工作部门

得分

评定评定评定评定评定

能工作有创造性,为本部门工作目标达成尽心尽力

力

素积极主动团结员工，为部门创造良好的工作氛围

质善于进行工作沟通，有较强的沟通技巧，具备较强的人际交

（15分）往和用人能力，起到承上启卜.的伫用，能在工作中以身作则。

积极培养、教育下属员工，提高部下的技能和素质

管

理对部下严格监督管理，部门员工无违反集团规章制度现象

能

力奖罚分明，严格监督管理，对待下属员工一视同仁

（20分）

正确理解集团指示和方针,制定适当的实施计划，没有失误

正确有效实施集团方针与指示，执行力强

执工作不打折扣，保质保量完成交办的工作任务

行

积极主动配合上级领导工作

力

（20分）工作积极性高,能够传播下能量感染下属人员

忠于职守，尽职尽责，任劳任怨，枳极落实集团规章制度

职责内工作开展情况较好，无较大工作失误

对银行授信、融资情况编制台账，掌握已批款的相关情况，确

工

保贷款的及时发放，建立、维护与银行等单位良好关系

作

对已批款做好台账，掌握该款项的金额、利息、期限，提前

业

通知财务做好木金、利息的偿付

绩

配合集团项目的运营，尽快落实项目资金的来去，保证资

（30分）

金的对冲顺利、对接顺利、盈收顺利

集团营业执照等相关证件的年检、变更等工作是否及时到位

团

积极主动的协助其他部门完成二作任务，配合积极性较高

结

协能够正确处理公共关系，团结•致为集团做贡献

作

为相关部门提供及时、准确的信息

（15介）

综合得分

综合评价

附：备注（详见下一页）

备注：

1.未能够按照集团融资业务办理贷后相关管理工作，每次扣除1-5分，情节严重扣

2.对各项资金的集中调配统筹安排不到位每次扣除1一5分，情节严重扣除5—10

分；

3.未能合理编制新项目融资进度而导致信贷资金不能及时到位，每次扣除1-5分，

情节严重扣除5—10分；

4.不能及时配合集团项目的运营,尽快落实项目资金的来去，每次扣除1-5分，情

节严重扣除5—10分；

5。集团营业执照等相关证件的年检、变更等工作不到位，每次扣除1-5分，情节

严重扣除5-10分;

6.部门之间工作配合不到位，每次扣除1—5分，情节严重扣除5-10分；

注：

①如出现违规违纪，工作失职渎职，重大过失，消极怠工，隐瞒不报，包庇

下属等过错出现罚款，按罚款金额的10%合计分值进行考核扣分；

②部门经理绩效工资为1000元,上述考核绩效分值为10元/分；

③当月内如出现二次罚款，工作业绩分值全部扣除；罚款三次，当月工资下

调20%,并降职使用，超过四次罚款，暂停职务，另作处理；

④第一个月绩效分低于80分，工资下浮10%；连续二个月绩效分低于80分，

工资下浮15%；连续三个月绩效分低于80分，工资下浮20%,并做降职处理；

连续四个月绩效分低于80分，做停职或降职处理；

⑤每季度综合评分高于270分，公司给予600元现金奖励，奖金在本季度末

同工资一并发放。

⑥考核时间规定为每月25B-30日（31日）。考核期间内，严禁任何人以

任何理由拒绝投票，如部门经理违反规定扣除当月绩效工资的10%,本部门职工

违反规定者，每次乐捐50元；

⑦以上扣分项出现扣分时,人资部以书面形式通知本人与整改通知一起送达

本人签收。

分值记录表

时间扣分原因分值备注

采购部管理人员考核汇总表

年月日

部门职务姓名

工作内容阐述

评分项目分值（100）考核内容分数综合评语

工作中能够采取有效方法提高部门

能力素质15-0效率，调动部门积极性，个人能力

能够充分在岗位中体现。

能否指导教育下属提高工作效率；

奖罚分明，对待下属员工一视同仁；

管理能力20-0

能否坚决落实集团指示和方针，制

定适当的实施计划并落实到位。

执行力强，是否能够主动听取上级

执行力20—0领导建议，主动配合上级领导工作，

并保质保量完成工作任务。

保证各种原料、半成品等的合理库

存，保证生产正常进行：编制、实

施采购计划合理，供应商相关材料

工作业绩30-0

归档、保存良好：采购成本较低：

采购物品或原材料质量合格率达到

1（）0%.

积极主动的协助其他部门完成工作

团结协作15—0任务：为相关部门提供及时、准确

的相关信息，配合枳极性较高.

总分

考勤记录□通报表扬

□嘉奖

受奖情况受奖统计奖□记功（或授予荣誉称号）

□不奖不惩

受惩情况受惩统计惩□通报批评

□建议调岗

违规次数违规统计□建议辞退

副总经理意见:

总经理点评:

采购部管理人员考核明细表

部门：考核期间：年月日至年月日

分数评定

考核

目

项部门上级督察其他自我

考核内容平均