生产与质量管控制度

生产与质量管掌控度第一章总则第一条目的和依据本制度的目的是为了保证企业的生产过程和产品质量实现规定标准，确保企业的可连续发展。本制度依据国家相关法律法规，结合企业实际情况订立。第二条适用范围本制度适用于企业内进行生产和产品质量管理的全部部门和人员。第三条术语定义生产管理：指为了完成和提高产品生产目标而进行的各项管理活动。质量管理：指为了供应质量满足要求的产品和服务，通过规范化的方式对质量实施全过程的计划、掌控、保证和改进的活动。第二章生产管理第四条生产计划订立各生产部门应当依照市场需求和企业发展战略，订立年度、季度和月度的生产计划，并及时报告给企业管理层审核和批准。生产计划应明确具体的生产目标、生产量和交货期，并与销售部门和供应链部门紧密协调。生产计划的执行过程中，如有调整需求，必需及时与相关部门沟通并重新调整计划。第五条原材料子采购管理采购部门应依据生产计划和质量要求，订立原材料子采购计划，并与供应商建立稳定的合作关系。采购部门应对供应商进行评估，评估内容包含供应商的信誉、质量管理本领、交货按时率等指标。原材料子采购过程中，采购部门应确保采购的原材料子符合国家和行业相关标准，且具备相应的质量检验报告。第六条生产过程掌控各生产部门应订立认真的生产工艺流程，并依照流程要求进行生产操作。生产过程中的关键环节应设置监控点，并配备相应的检测设备和人员，进行实时监控和检验。产品在生产过程中的不合格情况，应及时报告并进行处理，确保不合格产品不流入下一道工序。生产过程中应进行记录和归档，包含生产日志、工艺参数、检验记录等。第七条设备管理与维护各生产部门应建立健全设备管理制度，确保设备的正常运行。设备管理应包含设备购置、维护保养、故障处理等各个环节。各生产部门应订立设备维护计划，并定期进行设备巡检和保养，确保设备的良好状态。设备故障发生时，应及时报修，并由专业技术人员进行处理和维护和修理。第三章质量管理第八条质量目标设定和监控企业管理层应订立质量目标，并通过设定关键绩效指标进行监控。各部门应依据质量目标，订立相应的绩效目标，并定期汇报和评估绩效完成情况。第九条质量标准和检测企业应订立产品的质量标准，并通过质量检测手段对产品进行检验。质量检测应采用科学、严谨的方法，并由经过培训和合格的检测人员进行操作。检测结果应及时汇总和分析，对不合格产品进行处理和整改。第十条不合格品处理和改进不合格品应进行分类和隔离，避开混淆在良品中。不合格品的处理应依据不合格程度和原因进行分类，并由特地的质量改进团队进行分析和改进。改进措施应及时落实，确保同类质量问题不再发生，而且对改进措施进行跟踪和评估。第十一条培训和连续改进企业应建立员工培训制度，对新员工进行基础培训和在岗培训，提升员工的质量意识和技能水平。不定期组织相关质量培训，提高员工的质量管理知识和技能。企业应鼓舞员工乐观提出改进看法，并对员工的改进建议进行认真评估和落实。第十二条责任和奖惩各部门应明确质量管理的责任主体，并建立责任追究制度。对于严重违反质量管理制度的个人或部门，将进行相应的纪律处分。对于在质量管理方面做出突出贡献的个人或部门，将予以相应的嘉奖和激励。第四章审核与执行第十三条审核与监督企业内部应设立特地的质量管理部门，并定期进行质量管理制度的审核和评估。质量管理部门应定期抽查和监督各部门的质量管理情况，并及时向企业管理层汇报。第十四条执行和改进各部门应严格依照本制度要求执行，并保存相应的记录和资料。各部门应及时反馈质量管理中发现的问题和不足，并订立改进措施并落实。企业管理层应定期对本制度进行评估和改进，以适应企业的发展需求。第五章附则第十五条本制度的解释权本制度的解释权归企业管理层全部，并有权依据实际情况进行调整和修改。第十六条生效和备案本制度自颁布之日起生效，并应及时进行备案，并向相关部门和人员进行通知和