电视服务平台新闻服务项目管理制度

电视服务平台新闻服务项目管理制度

目录

第一节人员管理制度...........................3

一、工作守则和职业道德...................3

二、考勤制度...............................3

三、奖罚制度...............................5

四、培训制度...............................8

五、绩效考核制度........................28

六、食宿管理..............................29

第二节摄制组管理制度........................29

一、纪律要求..............................29

二、工作精神..............................30

三、工作管理............................31

第三节拍摄设备管理制度......................32

一、管理目的..............................32

二、管理范围..............................32

三、管理责任..............................32

四、管理内容..............................33

第四节摄制组车辆管理制度....................36

一、车辆运行管理细则......................36

二、车辆基础管理内容.....................37

三、车辆的使用和调度......................38

四、车辆维护管理..........................38

五、车辆违章处理74

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第一节人员管理制度

一、工作守则和职业道德

1.进入或逗留拍摄片场，必须按规定佩戴工作证。

2.敬业乐业，勤奋工作，服从摄制组合理的正常调动和

工作安排。

3.严格遵守摄制组的各项规章制度和演职人员职责划

分。

4.工作期间，忠于职守，不消极怠工，尽职尽责做好本

职工作。

5,养成良好的工作习惯，在拍摄现场要维护导演尊严。

6.爱护公物，小心使用机器设备；不得损坏拍摄地的公

共设施。每次拍摄结束后，由相关人员负责整理设备并交由

设备管理负责人。若出现设备损坏、遗失、现象则应按情节

性质追究相关人员的责任，并作出相应赔偿。

7.提倡开源节流，节约用水，用电，严禁浪费拍摄团队

公共财产。

8.搞好团队内部人际关系，团结友爱，不得无理取闹。

9.关心新闻拍摄情况，维护拍摄团队形象。

10.不得泄露拍摄内部信息。

11.注意卫生，保障拍摄地点的卫生环境，如需移动物

品，拍摄完成当立即回复场景。

二、考勤制度

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均无当月勤工奖。（根据规定）

4.请假、销假规定

（1）请假要填写“请假条”报上级审批。

（2）审批权限：

1）员工请假在半天以内（含半天）的，由部门主管审

批；请假在半天以上、十天以内（含十天）的，由项目经理

审批；请假在十天以上的，由总经理审批。

2）管理人员请假在半天内（含半天）的，由该部门管

理人员审批；请假在半天以上、两天以内的（含两天），由

该部门部长、项目经理审批；请假在两天以上的，由总经理

审批。

（3）请假逾期归来且无充分理由或相关证明续假者，

以旷工论处。

（4）请假须由本人亲自办理，不许代人请假及事后补

假。特殊情况不能事先请假或亲自办理请假的，事后必须凭

有效证明补办相关请假手续。否则，一律以旷工论处。

（5）员工休满假期后应及时上班，若提前结束假期则

应到综合管理部申请销假。

三、奖罚制度

（一）激励措施

1.目标激励

通过推行目标责任制，使项目实施计划层层落实，每个

员工既有目标又有压力，变压力为动力，努力完成任务。

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2.示范激励

通过各级主管的行为示范、敬业精神来正面影响员工；

起到很好的表率作用。

3.尊重激励

尊重并信任每一个人，尤其尊重普通员工。

4.参与激励

建立员工参与管理、提出合理化建议的制度，提高员工

主人翁参与意识。

5.荣誉激励

对员工劳动态度和贡献予以荣誉奖励，如光荣榜、外出

培训进修、评选星级标兵等。

6.关心激励

对员工工作和生活的关心，如建立员工生日情况表，总

经理签发员工生日贺卡，关心员工的困难和慰问或赠送小礼

物。

7.竞争激励

提倡项目内部员工之间、部门之间的有序平等竞争以及

优胜劣汰。

8.物质激励

增加员工的工资、生活福利、保险，发放奖金、生活用

品、工资晋级。

9.信息激励

交流员工之间的信息，进行思想沟通，如信息发布会、

发布栏、企业报。

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10.处罚

对犯有过失、错误，违反项目规章制度，耽误工作，损

坏设备设施，给企业造成经济损失和败坏企业声誉的员工或

部门，分别给予警告、经济处罚、降职降级、撤职、留用察

看、辞退、开除等处罚。

（二）激励策略

项目的顺利完成要求每个员工的积极性、创造性。综合

运用各种激励方法使全体员工的积极性、创造性，项目完成

度达到最佳状态。

L激励要有足够力度。

（1）对有突出贡献的予以重奖。

（2）对造成巨大损失的予以重罚。

2.激励要公平准确、奖罚分明。

（1）健全、完善绩效考核制度，做到考核尺度相宜、

公平合理。

（2）克服有亲有疏的人情风。

（3）在提薪、晋级、评奖、评优等涉及员工切身利益

热点问题上务求做到公平。

3.物质奖励与精神奖励相结合，奖励与惩罚相结合。

（三）惩罚措施

在片子制作过程中，所有人员要着眼全局、爱岗敬业、

吃苦耐劳、团结协作、勇于并善于担当重任；以恪尽职业操

守、职业道德、无条件追求播出效果最佳化为准则，不能有

挑肥拣瘦、敷衍了事、推诿扯皮、消极拖延等现象出现，不

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能放纵有失水准的作品出现。有下列情形者，每次罚款XX

元，可累加罚款：

1.对应当接受的工作任务不接受的。

2.接受不该接受的指令的；

3.不服从决议、领导安排，擅作主张的；

4.超越权限或不按流程做出对外事项决定的；

5.无正当理由在规定时间内未完成好工作的；

6.工作出现失误对内、对外造成不良影响的。

四、培训制度

人员培训是本公司及项目人力资源开发的基础性工作，

通过系统的培训，提高新闻制作团队人员个人的竞争力，以

达到实现项目目标。

1.目标

为了规范和促进XX新闻制作团队人员培训工作持续、

系统地进行，通过知识、能力、经验的积累、应用、传播与

创新，来提升员工职业技能与职业素质，使员工适应公司发

展的需要，特制定本方案。

2.培训原则

以符合公司发展与员工能力提升为基本原则，并注意前

瞻性和系统性。

3.适用范围

本方案适用于新闻制作项目全体员工。

4,培训政策

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(1)XX新闻制作团队人员培训制度的建立，是为了保

证工作顺利进行，大力开发人力资源，不断培养和造就优秀

的管理和专业技术人才。

(2)培训的目的是提高员工专业技术水平、文化素质

及综合竞争能力，改善员工的知识结构，统一员工的思想和

认识。专业技术类培训使员工通过培训了解最新的专业拍摄

和后期制作技术发展和动态，增强工作能力，确保新闻制作

团队人员正常工作。管理类培训使员工通过培训提高相关的

管理技能，以此提高新闻制作团队人员总体的工作效率，确

保新闻制作团队工作的稳定开展。

(3)员工既有接受培训的权利，也有培训他人的义务。

对组织的一切培训活动，员工应积极参加并提出合理化

建议，各个员工也应积极配合并协助落实。

(4)员工的培训情况将存入个人培训档案，作为员工

受聘、转正、晋升、加薪、年终考核及职称评定的重要依据。

5.培训需求分析及制定培训计划

(1)培训需求调查

通过发放培训需求调查表，了解该员工的培训需求。

员工培训需求表

培训需培训需求内容现有技能是否需要培训

求类别

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（2）制定培训计划

培训计划根据项目需求制定，每月按照具体情况进行必

要调整并组织实施。

培训计划表

培训时责任

序号培训内容培训方式及目的

间人

10

01

02

03

04

05

06

07

08

09

10

6.培训内容

（1）拍摄技巧

1）电视新闻画面的构成

电视记者通过一幅幅精美的画面，将生动的、具体的、

典型的画面形象地展现给观众，使人不但得到耳闻目睹，亲

临现场的感觉而且得到“美”的享受。由于受时间限制和人

的眼睛接受图像信息的限制，一个电视新闻画面不可能长时

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间在屏幕上显示或停留，观众不可能像看报纸。美术作品或

照片那样反反复复地、全面地观看画面，这就要求记者或拍

摄人员在选取面的时候，选择最能反映主要内容的画面。让

观众在短时间内就能看到电视机屏幕上最能解释新闻消息

的画面。因此，对电视新闻画面的精确透析是电视新闻拍摄

的重中之重。

①电视新闻画面的技术构成

从拍摄技术的角度看，电视新闻画面是将新闻事件现场

所发生的事件的各种原因和通过镜头搜集、整理后呈现给观

众的一种镜头组合。从这个角度看，电视新闻画面就是由一

组不同内容、不同角度、不同景别和不同长度的镜头构成的。

也就是说镜头是构成电视新闻画面的基本单位。构成电视新

闻画面的镜头可分为中心镜头（重要镜头）和介绍性镜头（次

要镜头）。

中心镜头。是反映新闻主要内容的镜头即引起新闻事件

主体的一切镜头：介绍性镜头是引导观众进入新闻主题的镜

头，主要是交代新闻发生的时间、地点、人物、规模等新闻

要素。

电视新闻画面的拍摄归根结底就是对构成画面的重要

镜头和次要镜头的合理布局和拍摄处理，处理好这两个方面

的问题，就基本上确立了新闻画面的基本构架。

②电视新闻画面的艺术构成

从电视艺术的角度看，无论是中心镜头还是介绍性镜

头，它们都是将在某个事件发生的时间、地点、场所以画面

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的形式表达出来。因此，引起事件发生的主体、反应时间的

光线、表达事件发生场所的背景构成了新闻电视画面的基本

要素，对电视画面镜头的处理就是对这三种基本要素的处理

和安排。

2）电视新闻画面中对画面镜头拍摄技术的要求

电视新闻画面的一个显著特点，是运用电子光电技术与

磁记录技术来记录现实图景的。在电视新闻拍摄中，对摄像

机的熟练操作和对电视画面拍摄的基本要领的掌握是衡量

电视新闻画面质量的关键环节，因为电视新闻节目的画面质

量始终影响和决定着节目本身的质量，节目本身的质量的内

涵很大一部分也是由画面质量所组成的，这里笔者就电视新

闻画面拍摄的技术角度谈谈自己的体会。

①注重画面的稳定性

电视画面的“动”（指镜头技巧的运用等）是不可避免

的，保持画面稳定并不排除镜头的移动变换，这里主要指镜

头变换和画面显示时要确保画面稳定。如果摄像时不用三脚

架，要保证画面稳定，我认为必须做到以下几点：

A.始终保持画面基本线条“横平竖直”。我们知道，人

们观察事物的习惯先是水平方向后是垂直方向这么一个逻

辑习惯，因此，镜头的拍摄必须符合观众的思维方式和视觉

观察规律，以便观众容易接受，这才是真正的“稳”。

B.少用推、拉、摇、移等移动镜头。电视新闻的拍摄应

少用推拉摇移，多用固定镜头。这主要是固定镜头相对于移

动镜头来说，每条电视新闻长度有限，为了增加单位时间的

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信息含量，多用一些固定镜头能使得观众在短时间内了解到

自己想知道的信息。对推、拉、摇、移等运动镜头，要用得

恰到好处，根据其不同的功能，有目的的使用，增加新闻的

表现力。

C.要保持画面的稳定，摄像员还必须熟练“驾驶”摄像

机。在没有三脚架而肩扛摄像机运动拍摄时，两腿最好走直

线、迈小步，腿弯曲，要尽量使摄像机与肩保持一定距离。

双臂最好展开并离开左右胸：利用三脚架拍摄时，为保证画

面的稳定，首先必须选好中心机位并在试摄过程中调整机位

和角度。否则，尽管利用三脚架固定摄像机摄像，也只能保

证画面不晃动（机位稳定），而无法保证画面稳定。

②把握画面的方向性

在电视拍摄过程中，要注意保证拍摄方向的统一性，其

目的在于正确处理镜头间的方向关系，使观众对各个镜头所

表现的空间有完整、统一的感觉，要做到这一点，就必须熟

练掌握“轴线”规律。“轴线”就是指被摄对象的视线方向,

运动方向和不同对象间关系形成的一条虚拟关系直线或者

为主体运动轨迹。电视新闻画面较之其他节目的画面更注重

方向性和逻辑性，因此，在拍摄一组相连的新闻电视画面镜

头时，规定摄像机拍摄总方向限制在轴线（被摄体）同一侧,

不能越过轴线。如果越过“轴线”，就会破坏空间同一感，

造成观众对画面的误解，即我们常说的“越轴”，这是电视

拍摄的一个基本规律，在新闻节目的画面中更是重要，以便

避免对观众的误导。

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③录制现场画面的同期声

在电视新闻的拍摄过程中，声音的拾取与画面的拍摄同

等重要。在新闻报道中采用人物同期声，既有助于烘托报道

现场的真实氛围，又比用解说显得真实可信。有利于增强新

闻的权威性，同时加大了新闻的信息量和客观性。做好现场

同期声的拾取工作，笔者认为要做到如下几个方面的工作：

A.做好充分的准备工作

要根据现场的情况选取最适合新闻场所的话筒（因为不

同特性的话筒对声音的拾取方式、效果都不一样），要检查

话筒线路是否畅通、电池电量是否充足、话筒的调试是否达

到最佳状态等等，准备工作非常重要，因为新闻现场同期声

是非常宝贵的。如果没有做好准备工作。到时候手忙脚乱。

错过现场声的拾取，后果不堪设想。转

B.内置话筒始终保持打开状态

因为新闻现场突发性事情比较多，为了避免在新闻现场

一些突发事件造成外置话筒线路突然中断等因素而无法录

音，所以摄像机的内置话筒始终打开，这样能做到万无一失,

确保现场同期声的录制。

C.用耳机进行监听

由于新闻现场的特殊性，无法预料现场声音录制环境的

安静，随时会出现噪音的干扰或者话筒线路的中断，因此，

摄像人员必须始终要戴好耳机随时监听话筒声音的效果，出

现问题马上调试解决。

④将后期编辑作为拍摄依据

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影视界有一句行话：“不懂编辑的人就不会拍摄”。这

句话有它其中的道理。我们知道，前期拍摄的画面要通过后

期编辑最后展现给观众的。新闻画面的拍摄也不例外。我们

可以这么说，没有编辑意识的人员就不会拍摄出好的画面，

这是我们拍摄的一个常规常识。因此，如何进行前期素材的

拍摄是我们必须考虑的一个问题。在前期拍摄的镜头要符合

后期编辑要做到如下几个方面的工作：

A.开机关机前的充分预留

在拍摄每一个镜头时要有起幅和落幅，特别是运动性的

镜头，镜头的起幅和落幅就是在拍摄一个镜头时开始和结尾

时要有4秒左右的静止画面，这样对于后期编辑在制作时起

到稳定画面，防止镜头跳动很有帮助。

B.拍摄足够的转场镜头

转场镜头就是指利用切换台的特技技巧。或利用特定镜

头，对两个画面的剪切点进行特技处理或直接切换，以完成

场景的转换镜头。利用切换台的特技技巧完成的转场，叫技

巧转场镜头。而不通过特技切换，直接在两个画面之间进行

切换的特定镜头，叫无技巧转场镜头。这里我们所说的就是

后者，即特定拍摄的转场镜头。

最灵活的转场镜头是人或物体的中性运动方向镜头。中

性运动方向，是指主体运动由画面深处向正前方行进，或从

画面正前方向纵深处行进。这种垂直线运动方向，除了主体

大小的变化外，主体运动感并不强，不像从左到右。或从右

到左的横向运动主体，有强烈的运动感、方向感。因为我们

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不能保证摄像人员能把所有的镜头都能拍摄到，为了弥补摄

像镜头的不足和电视画面的合理过渡，拍摄足够的转场镜头

非常有必要。这并不是在投机取巧，而是影视拍摄的一种惯

用手法，是在拍摄和编辑中是允许的。我们经常在各大电视

台的新闻节目中会看到这么几个镜头的组合，前面是领导在

会议室开会讲话的一组镜头。后面出现街道行走的人群、车

辆等熙熙攘攘的这样的一组镜头，这也是一种镜头的无技巧

转场方式，这样的画面不但解决了画面的合理过渡，而且也

增加了画面单调乏味的感觉，给观众带来视觉上的享受。

C.尽可能做好拍摄场记

场记就是在新闻拍摄现场对一些重要的镜头进行特别

的文字记录和解释。由于新闻画面中有一些镜头有很强的学

术性或者专业性的信息，或者新闻拍摄的镜头过多时，在后

期编辑中容易混乱找不到，影响节目制作的及时性，摄像人

员及时做好记录，一边在后期制作时能对镜头合理的利用和

合成。

3）电视新闻画面拍摄中对画面镜头要素的艺术处理

纵观电视新闻画面镜头的拍摄，总体来说不是太规范、

讲究，在无序的空间寻找有秩序的构成元素，所以画面不够

漂亮。比较杂乱。其实，掌握基本的拍摄法则，让拍摄主体

在画面中得到有效的突出和表现，减少无关的构成元素：运

用恰当的画面各要素之间的关系来表现新闻主题与主体，为

观众在得到及时消息的同时，得到美的享受，是我们新闻拍

摄记者的一门必修课。

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①重点照顾主体

主体是电视画面布局中最重要的一个组成要素。作为电

视新闻画面布局的安排也不例外。主体就是指是电视画面中

所要表现的主要对象，是摄像师用语言表现主题思想，构成

电视画面的主要部分。主体在电视画面中既是内容表达的重

点，又是画面结构组成的中心。在电视新闻画面中主体概念

的实质没有变化，只是这里的主体就是指引起新闻事件发生

的最重要的人或事物。这是我们在电视新闻画面中拍摄的中

心，也是新闻报道的重点。因此。在电视新闻画面镜头的拍

摄时首先要确立新闻事件的主体，并通过构图处理好主体与

环境、主体与背景等其他画面结构内容之间的相互关系，达

到既能很好地反映新闻事件的主题思想，又便于观众分清主

次的目的。

②细心处理背景

在电视画面构图中背景是画面中距离摄像机镜头最远

的景物，是环境的重要组成部分。背景可以发挥出环境表现

的功能，丰富画面内容，对主体起烘托的作用，从这个角度

看，电视新闻画面中的背景不仅仅是一个简单的烘托作用，

它其实是新闻事件发生的地点和场所的投影。在电视新闻电

视画面的拍摄中不但要重视新闻主体的拍摄，而且要细心地

安排好新闻主体所处的环境，即对新闻主体背景的拍摄，使

得观众看到新闻事件发生的特定地点和场所。对电视新闻背

景的处理其实就是对新闻事件发生地点和场所的有力交代，

这一点在新闻报道中极其重要。

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③合理运用光线

在电视画面中光线是电视画面构图的基础和灵魂。没有

了光线，电视画面的表现就无从谈起：光线不理想，画面的

构图也会成为“无米之炊”；光线一旦发生了变化，画面的

构图效果和艺术氛围也会发生改变。总之，电视构图，“光

线先行”，光线的选择是决定电视摄像和画面构图质量的关

键因素。在电视新闻画面中的光线不但是艺术氛围的表现，

更重要的是光线从一个侧面来反映出新闻事件发生的时间、

地点、场所。我们知道新闻事件报道的先决条件就是让观众

知道在何时发生的事件，从电视画面的光线间接的交代新闻

事件发生是在中午还是早上。是白天还是夜晚。晴天还是阴

天等等，因此，用光线来交代时间在新闻画面中的呈现尤为

重要。

电视新闻拍摄要精心捕捉那些以少胜多，具有典型价值

的各种视觉和听觉细节，以凸显主题，达到“言有尽，而意

无穷”的效果。使新闻在观众记忆中历久弥新。电视新闻画

面的拍摄工作在讲究按照时间的线性排列的同时。也需要摄

像人员的意图进行重新排列：电视新闻画面的拍摄不但要求

技术的合理给观众带来及时、准确的信息。又要对画面进行

艺术的处理给观众带来美的享受。总之，电视新闻画面的拍

摄是技术与艺术的统一，无论什么时候我们应该考虑到二者

兼顾的拍摄理念。

（2）后期制作技巧

1）闪白

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在视频制作剪辑合成节目时，如果不直接使用白帧叠

化，而是在原素材上调高gamma和亮度做一个简单的动画。

然后再叠化，这样画面的亮部先泛出白色，然后整个画

面才显白。

感觉就像光学变化，不单调，而且最好保持即使在最白

的时候也隐约有东西可见，也就是说不采用纯白的单色。

2）剪切

常见的剪辑手法有以下几种：

①为了调整时间空间关系，或延伸时间扩大空间，加重

戏剧渲染和调整节奏，采用分剪多用、反复插接和移植借用

的手法。

②画面中间挖格省略法和画面拼接延长法。

③声带的删挖、篡改移位法。

④利用动作衔接镜头和利用动作错觉转换镜头法。

⑤为了取得情绪外延的回味或突兀的震惊效果，采用镜

头长度的特殊处理。

⑥利用短镜头的反复跳切增强剧情节奏感，和利用静态

的短镜头跳切造成动势感。

⑦利用特殊的“剪辑留格”（指动作和镜头运动后的停

顿格数所造成的稳定瞬间）起到电影语法上的标点符号的作

用。

⑧运用隐、显、化、戈I」、叠印等附加的光学技巧或专用

的特殊技巧作为场面、段落间的过渡。

⑨戏剧段落的移位调整和增删。

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⑩对音乐、语言（对白、旁白、独白、内心独白、解说）

的剪辑和自然音响的配置。

对不同题材和不同风格、样式的影片，可使用不同的剪

辑手段。

3）画面色彩

画面中尽量避免纯黑，纯白色，即使是黑色，采用压到

非常暗的红色，蓝色等来代替，将会使整体的色彩更协调，

由整体色调来决定具体的色调。

如果感觉片子不够亮或不够暗，尽量避免整体加亮或减

暗的绝对方法处理，代之以增大亮部面积和比例之类的相对

方法解决。使用曲线工具更易控制画面局部的调整。

对于金属光泽的质感，主要原则是“金不怕黑”，也就

是说金属质感的产生必须要有暗部。

尽量使用移动的灯光营造流动的高光效果来代替反射

贴图，可以使用负值的灯光来制造暗部。

4）构图

除了严肃、权威、力量等表现场景以外，尽量采用不对

称构图；尽量从视频制作剪辑、衔接的角度考虑构图，不要

太执着于单画面构图。

以电视的长宽比、单个镜头的构图非常困难，构图的时

候我们通常考虑的不仅仅是电视上展现出来的那一部分。

应该全面考虑动态的、时间与空间都有变化的立体构

图。

5）声音与画面

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对于是环境声，不必和视频画面的制作剪辑严格对应，

一般来说环境声先入后出。

根据波形图和画面的剪切点错开1-2帧感觉比较好，用

眼睛和耳朵去感觉，不要太执着于波形图和剪切点的一致。

有的时候要考虑声音传到您的机器里面所对应的环境

声比“环境场景”可能要稍有延迟。

对于一些大的场景的现场收音与后期制作，我们要注意

这点，毕竟光速与声音的传递速度相差很多。

6）正常的画面色彩

电视上正常的画面色彩在电脑上的表现往往是过于饱

和的，电视的特性之一就是，亮度会增加，饱和度会下降，

但是过于饱和的色彩容易看腻，解决这个问题的方法之

一就是注意颜色层次过渡，不要仅仅把注意力放在色块上。

比如说远处是暖色调，近处是冷色调，也就是颜色的设

计过程。

控制颜色过渡，使得过渡不单调，颜色曲线工具与线性

过渡相比具有更多的调节控制。

颜色的调整不应明显导致画质下降，否则宁可不调或微

调；画质第一是视频制作剪辑中的首要前提。

7）光效

通常过度模糊的、僵硬的光效不是很好；僵硬的、快速

变化或者说始终保持变化的光效更出色。

尽量自己制作最合理的光效，比如说使用PS画个几层,

然后再在合成中去调整。

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直接使用软件插件的光效虽然简单实用，但是很多时候

不适合具体的问题。

不要滥用光效以及避免长时间使用光效，同时要控制光

效的层次，即使是最简单的glow发光特效；建立2-3层亮

度和颜色都有偏差的层上去分别调整，效果会更出色。

8）三维动画

三维动画制作要避免过度的规律和协调，安排好三维动

画节奏关系，适当打破节奏，四平八稳的画面将缺少冲击力。

9）学会做假来破坏点规律性

对于变化不大的镜头，可以用mask功能来控制调整范

围，这点上类似在画面上画画。

有时候可能会有些小破绽，但是运动起来，或者在整片

中却感觉很好，这点上需要取舍，不必只着眼于一个镜头。

10）颜色的调整

首先去掉颜色，只看灰度图，调整出正确的过渡和明暗

层次，避免过度调整。

然后先调好色块部分颜色，也就是最有色彩对比倾向的

部分。比如说远处是冷色调，近处是暖色调，也就是颜色的

设计过程。

控制颜色过渡，使得过渡不单调，颜色曲线工具与线性

过渡相比具有更多的调节控制。

颜色的调整不应明显导致画质下降，否则宁可不调或微

调；画质第一是视频制作剪辑中的首要前提。

（3）其他与本项目有关的需培训的内容。

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7.培训方式方法：

采用集中学习及业余培训相结合的方法。要求员工利用

空闲时间学习基础知识及新技术、新理论知识。利用每月业

务学习时进行新理论知识讲解讲座，并对新闻制作团队人员

做现场操作演练。

8.培训费用及培训期间薪资待遇

（1）培训费用

1）公司培训：由项目部安排或经项目部及公司批准同

意的培训，个人应与公司签订培训协议，培训费用由公司承

担。但参加培训人员必须为该项目服务一定年限，否则公司

只承担一定比例的培训费用，培训结束后，为项目服务期限

不足规定期限的，培训费用全部由个人负担，离职时结清。

2）自主培训：个人自主学习、培训、考试的，必须与

岗位工作有关。一般利用业余时间学习的，培训费用由员工

先行支付，培训完凭学费发票、学位证书或资格证书可获得

一定比例的学费报销。

培训报销一览表

等级报销费用比例服务期限

管理人员

新闻制作团队人员

后续服务人员

（2）培训期间薪资待遇

1）公司培训：培训期间基本工资全发，激励性工资停

发，奖励性工资发一半。

2）自主培训：培训期小于XX天（包括XX天），培训

期间薪资不变。培训期超出XX天，培训期间工资、奖金停

发，培训期间计算工龄。自主培训期间差旅费等其他费用不

予报销。

在职训练费用申请表

参培参培培训1培训1授课教材其他总计（元）

部门人员课程机构费费费用

9.培训考核与考勤

（1）培训考核总概

1）培训期间，由各培训讲师为参加培训的员工进行评

分。评分将秉着公平公正的原则，综合员工的表现及考核成

绩来进行。

2）培训期间的互动环节将会作为加分项目，酌情加分,

并记入个人成绩及小组成绩之中，而成绩的结果将影响员工

在本司的未来发展。

3）岗位课程培训及岗位培训后都将进行一轮分数汇总,

平均分偏低的小组将会淘汰一名个人评分最低的组员。

4）评分评比分为新闻制作团队人员组、项目管理组及

财务组。最终各组中个人成绩排在最末尾的组员将会淘汰。

5）通过培训的员工将获得认证证书，届时可正式参加

25

该新闻制作团队项目。

（2）培训评分机制

1）各培训课程的评分细则由该科培训讲师评定，理论

课分数占70%,实践课分数占30%o培训评分将汇总个人成

绩及小组平均成绩，并每日进行公示。

2）新闻制作团队人员组的最终个人总成绩将采用4：3：

3的汇总机制，各培训课程的平均分占40%（由讲师打分）。

3）项目管理组及财务组的最终个人总成绩将采用6：4

的汇总机制，各培训课程的平均分占60%（由讲师打分）。

（3）培训考勤

1）参训员工自收到培训通知当日起，所有参训员工均

应合理安排工作及私人事务，确保准时出勤。

2）培训期间所有员工上课均应维护本公司员工形象标

准，并自觉遵守本公司各项规章制度。

3）员工培训时，须在《员工培训签到表》上签到，不

得迟到、早退。《培训记录表》由本公司管理部存档。

4）员工如因特别公务或其他紧急事宜确实不能参加培

训的，须填写《请假条》，经项目负责人审批。

5）能参加公司组织的培训的员工，年度考评、提升、

加薪时优先考虑。

6）员工参训期间，未请假或请假未获批准而未参加培

训，其培训缺勤课时以旷工论处。

7）参训人员上课时务必关闭手机铃音，做好听课笔记

8）专业培训若涉及实际操作，员工须严格按照安全操

26

作规范执行。

员工培训签到表

参培部门参培人员签名

10.培训档案管理

(1)目的

为有效地利用和保护培训资料，加强培训文档管理工

作，使培训文档管理工作规范化，特制定本办法。

(2)适用范围

对新闻制作团队人员培训文件档案的管理。

(3)职责

负责新闻制作团队人员培训资料的保管工作。

(4)培训档案归档范围

1)培训档案存档目录。

2)培训档案应包括《培训签到表》、培训讲义、培训

课件《培训考核成绩单》、《培训效果评估表》、《培训评

估报告》等。

3)其中培训讲义或课件应是授课教师的授课内容。

4)无论笔试、口试及实操，考试成绩将以电子档案形

27

式记录存档。

5）培训教材档案的存档应包培（即授课教师讲义、文

字资料、录像或光盘等）。

6）培训往来文件存档目录

7）培训每月根据培训课程安排实施表按时进行存档。

（5）培训档案存档要求

1）归档的文件材料必须字迹清楚、工整，纸张要求为

A4纸大小，文件格式需按照公司的标准文本。

2）归档的文件材料要完整、系统、准确。

3）归档的文件除特殊情况外，必须用原件。

4）归档的文件必须保持归档文件之间的历史联系。

5）对于可进行输入电脑的资料及时输入电脑。

6）各种文件资料收集、分类后，需在一个月内归档完

毕。

五、绩效考核制度

1.编导：绩效考核分为A、B两个标准，达到A标准，

每个片子奖励XX,达到B标准，每个片子奖励XX。考核内

容包括：新闻报道等影视作品。

A标准：视频节奏顺畅，内容精彩，丰富、观赏价值高。

B标准：视频流畅，无大问题，如果出现台词语句不顺、

漏字、错字的情况，要从奖励中扣XX元。

2.后期制作

后期制作，主要考察配图和声音的精调以及包装的质量

28

问题，绩效考核同样分为A、B两个标准，达到A标准，每

个片子奖励XX,达到B标准，每个片子奖励XX。

A标准：视频画面节奏流畅且精调素材新颖、图片、文

字位置精准，节奏把握好。

B标准：视频质量一般，无大问题。

六、食宿管理

摄制组的后勤保障工作是繁琐，也是重要的。只要涉及

餐饮、住宿、交通几个方面。

饮食供应可采取灵活的方式，如包餐馆、订盒饭、聘请

厨师自己做饭，具体方法应根据拍摄情况来制定，总的原则

是确保拍摄工作的顺利进行。住宿应尽可能离现场近，交通

便利、出入方便的住地；车位很充足的停车场；房间不求豪

华，但应该干净、安静及安全；房间的安排应注意：按部门

安排房间，让作息时间相同的人住在一起。安排制片人、导

演、主演各单独住一间以便于工作。安排专门的化妆间、服

装间、道具间。安排摄制组专用的会议室。在每间房门上张

贴部门标志，便于辨认。

第二节摄制组管理制度

一、纪律要求

1.摄制组实行制片人领导下的制片主任、导演分工负责

制。各部门及全体演职人员应听从指挥，服从分配，自觉遵

29

守和履行所签合同中所应承担的责任和义务，积极主动地完

成本职工作。

2.摄制组人员要求有良好的精神面貌，较好的素质文

化，仪表举止礼貌文明，时刻谨记自己代表新闻拍摄摄制组

的形象。

3.摄制组人员应按时出勤，参与拍摄。摄制组人员有事、

有病不能按时参加拍摄工作必须向制片主任和导演请假。未

履行请假手续而擅不到岗者，摄制组予以辞退。

4.遵守作息制度，自觉调整好体能，确保精力充沛地投

入每天的拍摄工作。

5.各工种、各部门负责人应采取切实可行的安全措施，

提高演、职人员的安全意识，保证拍摄工作安全而有序地进

行。

6.除正常拍摄工作外，摄制组人员不得以摄制组的名义

参与其他活动；参与拍摄外活动的摄制组人员必须在国家允

许的各项规章制度下开展工作并对自身安全负责。

7.摄制组内所有人员不得在工作期间内饮酒、飙车、聚

众赌博和打架斗殴。

8.摄制组所有人员应各尽其职，明白自己的职位应该做

的事，不说与自己职位无关的话。

二、工作精神

1.团结合作：强调团队精神，协同合作。要求摄制组人

员行动统一，活动准时。

30

2,务实创新：积极做好本职工作，并在此基础上进行自

我完善，不断创新。

3.精品概念：每一次拍摄都是重点，每一个摄制组成员

都是主角，每一个岗位都是第一线，必须认真对待。

三、工作管理

1•严格按摄制计划开展工作，任何人无权改变拍摄计

划。若遇特殊情况改变，应提前向制片部门提出申请，经批

准后方可进行。

2.每天的摄制计划由统筹制定，导演、制片主任审定，

由统筹以书面形式通知到各部门（大组长），经签字后生效。

3.拍摄计划生效后，在开机前各部门必须做好一切准

备工作并按制片部门安排的时间，提前到达拍摄现场。任何

人不得迟到、早退和请假，若出现责任事故，追究部门负责

人和当事人的责任。

4.拍摄现场不允许会客，本新闻是同期录音，因此不准

接听手机（现场一律关掉）；演职人员不得擅自离开现场，

如遇特殊情况，需经制片主任批准，其他人员无权批准。

5.要树立导演在专业、艺术上的绝对权威，拍摄前各部

门应主动就有关问题和导演沟通，尽量避免在现场出现分歧

意见。现场因创作一旦出现不同意见，则要完全无条件地听

从导演指挥。

6.各部门之间既要分工明确，又要发扬合作互助精神，

分工不分家。现场若出现问题、决不能相互推诿、指责，各

31

方都应积极主动地想方设法解决问题，有意见需待拍摄工作

结束后处理。

7.现场的各类服装、化妆等物品，一律不得私自动用或

随意带出现场。

8.在拍摄现场不得饮酒或进行与拍摄无关的事情。

9.拍摄、生活用车由专人统一管理，任何人无权擅自动

用车辆。司机要爱护车辆，安全行车，不得转借他人驾驶，

否则发生事故，由出借人负责。

10.各部门应妥善保管和使用好摄制组的器材、设备和

物品，出现问题则追究有关部门领导和当事人责任。

第三节拍摄设备管理制度

一、管理目的

建立一个基本的设备管理制度，以保证设备对所加工符

合工艺要求，具备质量和含量的均一性，并把拍摄设施设备

事故降到最低。

二、管理范围

所有用于新闻拍摄的设备。

三、管理责任

主管经理、设备管理部以及其他相关管理人员对此管理

规程负责，设备管理部部长对此规程实施负监督责任。

32

四、管理内容

(-)设备设施选购

1.必须坚持“安全高于一切”的设备设施选购原则，要

求做到设备运行中，在保证自身安全的同时，确保操作人员

的安全。

2.设备管理人员应根据公司及本项目特点、工艺要求，

广泛搜集信息(包括：国内该类设备的生产技术水平，设备

安全可靠程度、价格、售后服务等)；经过论证提出初步意

见报总经理批准实施。

(-)设备设施使用前的管理工作

1.制定安全操作规程；

2.制定设备维护保养责任制；

3.安装安全防护装置；

4.员工培训，内容包括设备原理、操作方法、安全注意

事项、维护保养知识等，经考验合格后，方可持证上岗。

(三)设备设施使用中的管理工作

1,严格执行设备管理制度，由公司主管领导和设备管理

人员共同落定。

2.设备操作人员须每天对自己所使用机器做好日常保

养工作，拍摄过程中设备发生故障应及时给予排除。

3.为了便于操作人员日常维护保养，有设备管理人员、

工程技术人员共同按照技术要求，由部门经理和设备管理人

员负责检查实施。

33

4.预检预修，是确保设备正常运转，避免发生事故的有

效措施，设备管理人员根据设备状况和使用寿命，预先制定

出安全检修周期和检修内容，落实专人负责实施，将设备质

量保持在最好状态，确保设备从本质上的安全性。

（四）设备设施维护保养制度

1.设备运行与维护坚持“实行专人负责，共同管理”的

原则，精心养护，保证设备安全，负责人调离，立即配备新

人。

2.操作人员要做好以下工作：

（1）自觉爱护设备，严格遵守操作规程，不得违规操

作。

（2）设备要定期更换、强制保养、保持技术状况良好。

（3）建立设备保养卡片，做好设备的运行、维护、养

护记录。

（4）保持设备设施清洁，场所窗明地净，环境卫生好。

（五）设备设施检查制度

L设备维修人员，每两周对拍摄设备进行一次检查。

2,半年由使用部门会同维修人员，根据拍摄需要和设备

实际运转状况，制定设备大修计划，设备大修前必须制定修

理工时，停歇时间，材料消耗，清洗用油及维修费用。

3.设备大修完工后，必须进行质量检查的验收。

4.每年年底由公司主管领导、设备管理人员、部门经理、

维修人员负责，按照事先规定的项目内容进行检查打分，评

定出是否完好，能否继续使用，提出责任人的处理意见和改

34

进措施等。

(六)设备设施更新改造及报废的管理工作

1.设备报废的基本原则；

(1)国家或行业规定需要淘汰的设备。

(2)设备已过正常使用年限或经正常磨损后达不到要

求。

(3)设备发生操作意外事故，造成无法修复或修复不

合算。

(4)设备使用时间不长，但因更合理更经济先进的设

备或拍摄使用时需要更换的。

(5)从安全、精度、效率等方面，已落后于本行业平

均水平，符合以上情况的设备均可申请报废。

2.设备报废手续

(1)由设备使用部门提出报废申请，经技术部确认并

签署意见。

(2)由使用部门负责人填写报废申请单上交技术部审

核，经副总理批准，移交财务部门结算手续

3.设备改造的基本要求

(1)经过技术论证后，采取新技术、新材料、新的零

部件就可以提高设备的综合安全技术水平，经济上也是合算

的。

(2)设备改造要持谨慎负责的态度，切勿轻易蛮干，

必须按照申请，论证、批准的基本程序运程。

4.严格执行设备管理过程中的记录制度

35

建立设备技术管理档案，即在设备使用全过程的状态，

按章设备选别，设备维护保养、维修、更新改造、报废处理

等程序运行。由负责人和主管领导签名确认保存。

第四节摄制组车辆管理制度

一、车辆运行管理细则

中标后，我公司将对所有车辆建立完整的档案，档案内

容包括：维修项目登记、事故记录、大修记录、行驶证、保

险单等必备有效证件的复印件。定期组织驾驶员进行道路交

通安全法规和业务技术培训，安全演练，增强安全行车意识,

提高业务技术水平，机动车辆实行定人定车管理。

1.车辆管理坚持公平的管理原则，自始至终把车辆安全

放在第一位，为公司的桥梁巡检工作服务。

2.车辆管理负责车辆费用的上报、车辆安全管理以及油

料、材料及维修费用的登记，负责对车辆进行单车核算和汇

总工作。

3.节假日期间，除值班车辆外，其他车辆一律封存停驶,

停放在公司指定地点，并将钥匙妥善保管。

4,下班后，车辆一律停放公司指定地点，不得私自将车

辆开出。未经公司车辆审批同意，私自将车辆开出对当事人

进行相应的处罚，若发生交通等意外事故，一切后果由当事

人及车辆驾驶外包单位承担，并对驾驶员进行辞退处理。

5.车辆管理人员不定期地对所有车辆安全技术性能进

36

行抽查，准确了解车辆的运行状况。

6.公司派车时要根据天气、路况合理安排，遇风雪路滑

等灾害天气，无重大通信保障任务、重要事情，一律不准派

车。

7.车管每月按时上报车辆运行费用和驾驶人员的绩效

考核。

二、车辆基础管理内容

车辆基础管理是为了使车辆管理统一化，制度化，合理

有效地调配和使用车辆，最大限度地节约成本，最真实地反

映车辆的实际情况。尽可能地发挥最大经济效益并对公司所

有车辆的保养和维修进行控制，以确保车辆安全、良好的运

行。车辆运行管理细则如下：

1.建立车辆基础管理档案。

2.建立车辆日常运行数据报表。

3,每台车辆应建立车辆综合运行台账（手工和电子），

详细记录月行驶公里数、加油费、通行费、洗车费、维修费

和平均油耗等数据。

4.建立车辆维修台账，车辆维修审批单据、对应的维修

清单、费用汇总表，及时造册留存，便于核查。

5•按时上报每月车辆运行数据统计表并存档，严格要求

上报数据的真实性并保证与综合运行台账、报账数据的一致

性。

6.建立车辆加油卡基础管理档案和驾驶员基础档案。

37

三、车辆的使用和调度

车辆的使用和调度由我单位安排专人管理（车管）。车

管人员要本着“先急后缓，科学调度”的原则，根据用车需

要、用车范围、合理安排，统一合并派车，以提高车辆的利

用效率。

1.我单位按照调度流程统一进行调度，对驾驶人员制定

详尽的考核办法，并严格执行，保证做到调度派车单和运行

轨迹相一致。

2.我单位负责人对使用车辆的安全负总责，提高车辆的

使用效率，按照公司的车辆管理办法执行。

四、车辆维护管理

根据汽车使用说明书，严格执行汽车底盘的使用保养与

维修。车辆的维护分为日常维护和维修。

日常维护是以清洁、补给和安全检视为作业中心内容，

由驾驶员负责执行的车辆维护作业。

维修是除日常维护作业外，以清洁、润滑、紧固、检查

调整转向节、转向摇臂、制动片、悬架等经过一定时间使用

容易磨损或变形的安全部件为主，并拆检轮胎，进行轮胎换

位，检查、调整发动机工作状况和排气污染控制装置等，并

检查有关制动、操纵等安全部件，由维修工人负责执行的车

辆维护维修作业。

1.日常维护

38

车辆日常维护是各级维护和保证车辆正常运行的基础，

以清洁、补给和安全检视为作业中心内容：对汽车外观、发

动机外表进行清洁，保持车容整洁；对汽车各部润滑油（脂）、

燃油、冷却液、制动液、各种工作介质、轮胎气压进行检视

补给；对汽车制动、转向、传动、悬挂、灯光、信号等安全

部位和位置以及发动机运转状态进行检视、校紧，确保行程

安全。由驾驶人负责执行的车辆维护作业。

维护周期：出车前，行车中，收车后。

主要内容：

（1）主要内容：

1）坚持“三检”：出车前、行车中、收车后检视车辆

的安全机构及各部机件连接的紧固情况。

2）保持“四清”：保持加油滤清器、空气滤清器、燃

油滤清器、蓄电池的清洁。

3）防止“四漏”：防止漏水、漏油、漏气、漏电。

4）保持车容整洁。

（2）出车前维护作业内容

1）清洁车辆外表。

2）检查门窗玻璃、玻璃升降、刮水器、后视镜、内视

镜和门锁等是否有效安全。

3）检查冷却水量、润滑油量、液压制动液量、燃油量、

蓄电池电解液量是否充足，并检查上述液体容器的盖是否齐

全有效。

4）检查牌照、喇叭、灯具是否齐全有效。

39

5）检查转向机构各连接部位是否牢固可靠。

6）检查轮胎气压是否合乎标准，轮胎螺栓是否松动，

并清除胎纹间杂物。

7）检查转向盘自由转动量，离合器踏板自由行程是否

正常。

8）检查钢板弹簧及U形螺栓是否完好紧固。

9）检查发动机运转中有无异响及各仪表工作是否正常。

10）检查有否漏水、漏油、漏气、漏电。

11）检查随车装备和工具是否齐全，并随带必要的备件

和配件。

12）检查行车证照是否齐全。

（3）行车中维护作业内容

1）车辆起步行驶后，试验离合器、制动器和转向系统

的工作状况。

2）车辆行驶中发现有下列情况之一者应立即停车检查

排除：

①发动机熄火、工作不稳、温度过高。

②发动机或底盘有异响和气味。

③仪表工作失常或失效。

④制动器失灵或制动气压低于警戒值（气压表红色部

分）。

⑤转向机构工作失常。

⑥轮胎有明显的漏气或严重损坏。

⑦离合器工作失常。

40

3）途中停车时

①检查有否漏水、漏油、漏气、漏电。

②检查制动鼓、轮毂、减速器、中间轴承、变速箱的温

度是非正常，过热时应查明原因予以排除。

③检查轮胎气压是否正常，轮胎有无损伤，并清除胎纹

间杂物。

④检查转向机构各部连接是否牢固可靠。

⑤检车传动轴、万向节的连接是否牢固。

⑥检查钢板弹簧是否完好及其U形螺栓有无松动，空气

悬架系统是否磨损或泄露。

（4）收车后维护作业内容

1）清洁全车外表和驾驶室（车厢）内部。

2）检查有无漏水、漏油、漏气、漏电。

3）补给燃油量、制动液量、机油量、齿轮油量等达到

标准，加注润滑脂（特指大型车辆）。

4）检查冷却系统工作情况。夏季检查百叶窗开度和风

扇皮带松紧度，定期换水清洁；冬季气温低于3℃时，未加

防冻液的冷却水应放净。

5）冬季气温低于-30℃时，露天停放的车辆应拆下蓄电

瓶，置于室内保温。

6）检查各连接装置有无松动、脱落。

7）检查悬架总成各部状况。

8）查轮胎气压，不足时应予充气。清除胎纹及并装轮

胎间杂物。

41

9）放净制动储气筒内的油、水，并关闭电源开关（特

指大型车辆）。发现故障，应及时排除。

10）现的故障和不良事项，及时排除或报修。

2.一级维护

除日常维护作业外，以清洁、润滑、紧固为作业中心内

容，并检查有关制度、操纵等安全部件。由修配厂负责执行

的车辆维护作业。

一级维护作业内容

序

项目作业内容技术要求

号

1点火系检查、调整工作正常

发动机空气滤清

各滤芯应清洁

器、空压机空气滤

无破损，上下衬

清器、曲轴箱通风

2清洁或更换垫无残缺，密封

系统空气滤清器、

良滤清器应

机油滤清器和燃油

清洁，安装牢固

滤清器

曲轴箱油面、化油

3器油面、冷却液液检查符合规定

面高度

曲轴箱通风装置、

4外观检查齐全、无损坏

三效催化转化装置

散热器、油底壳、各连接部位螺

5检查校紧

发动机前后支点、栓、螺母应紧

42

水泵、空压机、进固，锁销、垫圈

排气歧管、化油器、及胶垫应完好

输油泵、喷油泵连有效

接螺栓

检查皮带磨损、

空压机、发电机、

6老化程度，调整符合规定

空调机皮带

皮带松紧度

检查转向器液面

及密封状况，润

滑万向节十字

7转向器符合规定

轴、横直拉杆、

球头销、转向节

等部位

操纵机构应灵

敏可靠；踏板自

8离合器检查调整离合器

由行程应符合

规定

检查变速器、差

速器液面及密封

状况，润滑传动

9变速器、差速器轴万向节十字符合规定

轴、中间承，校

紧各部连接螺

栓，清洁各通气

43

塞

制动管路接头

应不漏气，支架

检查紧固各制动螺栓紧固可靠。

管路、检查调整制动联动机构

10制动系

制动踏板自由行应灵敏可靠，储

程气筒无积水、制

动踏板自由行

程符合规定

各部螺栓及拖

钩、挂钩应紧固

车架、车身及各附

11检查、紧固可靠，无裂损，

件

无窜动，齐全有

效

轮辆及压条挡

检查轮辗1及压条

圈应无裂损、变

挡圈；检查轮胎

形；轮胎气压应

气压（包括备

12轮胎符合规定，气门

胎），并检查情

嘴帽齐全；轮轴

况补气；检查轮

承间隙无明显

毂轴承间隙

松旷

无损坏、连接可

13悬架机构检查

罪

14蓄电池检查电解液液面高

44

度应符合规定，

通气孔畅通，电

桩夹头清洁、牢