担保公司绩效考核暂行办法

******担保公司绩效考核暂行办法

一、目的

鼓励公司各部门及其员工认真贯彻“全员经营、全员管理、全员

理财、全员风控”的指导意见下，保证公司各项业务的稳定增长，建

立起具有公司特色的价值分配机制和内在激励机制，追求公司经济效

益的最大化，同时根据公司发展规划、引进人才需要等情况，制订本

办法。

二、适用范围

本办法适用于陕西富民达担保有限公司的各部门。

三、基本原则

1、效率优先，兼顾公平原则：在价值分配上打破平均主义，工

资报酬向为公司持续创造价值的员工倾斜、向关键岗位倾斜，对员工

所创造的业绩予以合理的回报。

2、可持绫发展原则：工资报酬的确定与公司的发展战略相适应，

与公司的整体效益的提高相适应。通过工资报酬来吸引人才，留住关

键人才，激活人力资源，提高公司的核心竞争力。

3、市场导向原则：在合理控制人工总成本的前提下，以市场为

依据，制定合理的工资报酬水平，保证公司员工整体薪酬水平的市场

竞争力，以吸引和保留优秀人才。

四、考核细则

（一）、理财部（理财金额）：

1、关于对专职理财人员的规定

①理财人员经过报名、面试被公司录用后依据《劳动法》规定有三个

月的试用期。试用期期满后经考核合格方可转正。

②理财人员的工资由基本工资及各种补贴、浮动工资、绩效提成组成。

③试用期内每月基本工资及各种补贴800元，浮动工资400元；转正

后每月基本工资及各种补贴1000元，浮动工资800元。业绩提成按

三月一周期每1万提36元，当月提成次月发放，如客户需提前支取,

哪怕只提前支取一天，理财人员的业绩也将扣除。④试用期的任务额

为：第一月10万，第二月20万，第三月30万。转正后的任务额仍

为30万。若公司根据市场发展情况原计划需要调整，则理财人员的

理财任务额由理财部根据公司下达的任务额具体分解下达。

⑤每月如期完成任务额的100%,每月的基本工资、浮动工资、业绩

提成全额发放；转正后若第一月完成任务额的50%,基本工资下调

200元，浮动工资同比例扣除后与提成资按时发放；若第二月完成任

务额的50%,基本工资再下调200元，浮动工资同比例扣除后与提

成按时发放；第三月以后此类推直至底薪降至200元为止，浮动工资

同比例扣除后与提成按时发放。

⑥理财人员的工资及补贴根据公司的发展情况适度调整。

2、理财部部门应努力完成公司下达的全年、季度或阶段性的任务计

戈4目标。

3、理财部门应将公司下达的全年、季度或阶段性的任务计划目标进

行合理分配，并制定具体实施方案报办公室备案。由办公室和财务部

结合全年、季度或阶段性的任务计划目标与具体分配方案按季度进行

统一计算考核。

4、理财部部门如期完成全年、季度或阶段性任务计划目标的100%,

公司给予部门奖励1000元；超额计划部分按增量的千分之一奖励。

5、兼职人员的考核办法按原规定执行。

6、理财部应制定本部门的考核细则、考核制度等办法，并对专兼职

理财人员进行任务分解，按月统计，按季考核，奖优罚劣。

（二）风控部（再保资金）：

1、风控部部门应在把控风险、审慎担保的原贝！上努力完成公司下达

的全年、季度或阶段性的任务计划目标。

2、风控部部门在把控风险、审慎担保的原则上务必要做到再保资金

零风险，且如期收回再保资金。若该部门做到再保资金零风险、如期

收回再保资金、资金利用率达90%以上，则奖励该部门500元；若

到期不能收回再保资金，则该部门应及时申请司法部门将抵押物、质

押物等拍卖。若该部门没有按此条规定执行，不论是否造成损失，均

给予该部门负责人500元处罚。

3、风控部部门应将理财资金充分利用，不得乐置资金。若有闲置资

金，则给予该部门负责人500元处罚。

4、风控部部门应在每季度做三个优质公司项目，并在季度末次月向

董事长、总经理汇报。

5、风控部部门应将公司下达的全年、季度或阶段性的任务计划目标

进行合理分配，并制定具体实施方案报办公室备案。由办公室和财务

部结合全年、季度或阶段性的任务计划目标与具体分配方案按季度进

行统一计算考核。

（三）办公室、财务部门、风控部、营业部（理财金额）

1、办公室、财务部门、风控部、营业部应努力完成公司下达的全年、

季度或阶段性的任务计划目标。

2、办公室、财务部门、风控部、营业部应将公司下达的全年、季度

或阶段性的任务计划目标进行合理分配，并制定具体方案报办公室备

案。由办公室和财务部结合全年、季度或阶段性的任务计划目标与具

体分配方案按季度进行统一计算考核。

3、办公室、财务部门、风控部、营业部在做好本部门本职工作后如

期完成全年、季度或阶段性任务计划目标的100%,公司给于部门奖

励1000元；如期完成全年、季度或阶段性任务计划目标的80%,则

不奖不扣；完成全年、季度或阶段性任务计划目标的50%-79%,则

扣除月基本工资的百分之五；完成全年、季度或阶段性任务计划目标

的49%以下，则扣除月基本工资的百分之十。超额计划部分按增量

的千分之一奖励。

五、考核计算办法

1、由各部门负责人确定本部门的内勤统计人员，并报办公室备案。

2、各部门内勤统计人员负责把本部门本月每人计划理财金额和实际

完成理财金额绘制成报表，报表由本部门负责人签字确认后于次月2

日内送予办公室。

3、风控部内勤统计人员负责把本部门本月计划再保金额和实际实际

完成再保金额绘制成报表，报表由本部门负责人签字确认后于次月2

日内送予办公室。

4、办公室负责将各部门上报的统计报表数据进行汇总，于当月4日

前将报表交予财务部，财务部应在该季度后次月6日前根据本办法将

各部门奖励金额、扣罚金额计算绘制成报表，发放各部门，由各部门

核对，各部门于7日将核对信息反馈到财务部，若有问题由该部门、

办公室、财务部进行调整；若核对无误后在次月发放工资时发放奖金

或扣除罚金。

5、各部门及内勤统计人员不得弄虚作假，一经发现撤销给予部门1000

元奖励，给予内勤统计人员200元处罚。

六、部门负责人考核

依据公司领导的指示要求结合全年计划任务目标的完成对各部

门负责人的考核如下：

1、若一个季度没有完成部门任务对该部门负责人提出诫勉谈话。

2、若两个季度没有完成部门任务对该部门负责人提出会议批评。

3、若累计三个季度没有完成部门任务对该部门