提案评审管理制度

提案评审管理制度一、前言提案评审是企业内部管理的一项紧要工作，它对于推动企业发展、提升管理水平具有紧要意义。为规范提案评审流程，确保提案评审工作的科学性、公正性和高效性，订立本《提案评审管理制度》。二、适用范围本制度适用于企业内部各级部门的提案评审工作，包含但不限于各类管理提案、技术研发提案、业务拓展提案等。三、提案评审机构和职责提案评审委员会是企业提案评审工作的决策机构，由公司高层领导构成。提案评审委员会的职责包含：订立和修改提案评审制度、审核和批准提案评审结果、监督提案执行情况等。四、提案评审流程提案提交阶段：提案发起人依照公司规定格式撰写提案，并填写《提案评审申请表》；提案发起人将提案和申请表提交给所在部门的负责人；部门负责人对提案进行初步审核并进行签字确认；部门负责人将提案和申请表交给提案评审委员会秘书处。提案评审阶段：提案评审委员会秘书处收到提案后，组织评审委员会成员进行评审；评审委员会成员依据提案的内容和影响程度进行综合评估，并给出评审看法；评审委员会秘书处汇总评审看法，并组织评审委员会开会讨论提案；评审委员会依据评审看法和讨论结果，决议提案的批准、修改或驳回，并填写《提案评审决议书》；评审委员会秘书处将评审决议书发送给提案发起人和相关部门负责人；部门负责人依据评审决议书，订立和实施提案执行计划。提案执行阶段：提案发起人依据提案执行计划，组织相关部门和人员进行实施；提案发起人定期向评审委员会汇报提案执行情况；评审委员会对提案执行情况进行监督和检查，并给出必需的引导和支持；提案执行完成后，提案发起人向评审委员会提交《提案执行报告书》。提案复核阶段：提案执行报告书经评审委员会秘书处审核无误后，发送给评审委员会成员；评审委员会成员审核提案执行报告书，并提出复核看法；评审委员会秘书处依据复核看法，对提案执行情况进行复核；评审委员会审定提案执行情况，并填写《提案执行复核看法书》；评审委员会秘书处将复核看法书发送给提案发起人和相关部门负责人。五、提案评审原则科学性原则：提案评审应基于科学的理论和方法进行，依据实际情况和数据进行评估；提案评审结果应具备可行性、有效性和可量化的特点。公正性原则：提案评审应公正、公平、公开，不得偏袒个人或特定部门的利益；提案评审委员会成员应保持中立态度，坚持以事实和数据为依据做出评判。高效性原则：提案评审流程应简洁明白，时间紧凑，避开bürocracy现象的发生；提案评审结果应及时反馈给提案发起人和相关部门，以便快速进行后续的执行工作。六、提案评审责任和权利提案发起人的责任和权利：提案发起人有权对提案进行修改和完善，保证提案的可行性和目标的实现；提案发起人应依照规定的流程和要求提交提案，并对提案的执行负责；提案发起人应乐观参加提案的执行和评审，搭配评审委员会的工作。部门负责人的责任和权利：部门负责人应对部门内提案进行初步审核，并推断提案对部门和公司的影响；部门负责人有权决议是否支持提案的提交，并对提案的执行负责。提案评审委员会的责任和权利：提案评审委员会有权对提案进行综合评估，并做出决策；提案评审委员会有权对提案执行情况进行监督和检查，确保提案的顺利执行；提案评审委员会有权修改和完善本制度，保障提案评审工作的科学性和有效性。七、制度保障本制度由提案评审委员会负责解释和修改；提案评审委员会秘书处负责订立并修订相关的操作规范和流程；提案评审委员会应与各部门紧密合作，确保提案评审的顺利进行；提案评审委员会应定期召开会议，总结和分析提案评审工作的经验和问题，并提出改进建议。八、制度执行本制度自颁布之日起生效，并适用于公司内部全部的提案评审工作；有关部门应搭配评审委员会的工作，确保提案评审工作的顺利进行；违反本制度的行为将依据公司相关规定