中层管理干部考核评分细则(3篇)

中层管理干部考核评分细则第一部分职业素养（总分40分）一、职业操守（10分）1.遵守公司规章制度，履行岗位职责，维护公司利益。2.诚实守信，言行一致，不虚假宣传，不散布谣言。3.对待同事热情友好，避免产生人际冲突。二、自我发展（10分）1.积极参加公司组织的岗位培训和学习交流活动。2.注重自身知识和技能的学习和提升。3.注重职业规划，并能主动提出合理的晋升建议。三、团队合作（10分）1.具备较强的团队合作精神，能够协同他人完成团队任务。2.积极参与团队讨论，提出可行性建议，并能够接受他人的不同意见。3.充分利用团队资源，高效完成工作任务。四、沟通能力（10分）1.能够清晰准确地表达自己的意见和观点。2.善于倾听他人的想法和意见，能够积极回应。3.能够处理好上级、下级和同级之间的沟通关系。第二部分工作能力（总分40分）一、业务知识掌握（15分）1.掌握所负责业务的基本知识，能够独立完成相关工作。2.及时跟进相关行业的新动态，提出相应的改进措施。二、问题解决能力（15分）1.能够独立发现、分析和解决工作中的问题。2.能够运用有效的方法和策略解决复杂问题。3.能够提出创新性的解决方案，并对方案进行实施和评估。三、组织协调能力（10分）1.能够安排好团队成员的工作任务，保证工作的顺利进行。2.能够与其他部门或团队协调沟通，解决工作合作中的问题。第三部分绩效考核（总分20分）一、工作目标完成情况（10分）1.按时按质完成下达的工作目标。2.能够合理制定工作计划和时间安排，确保目标的实现。二、工作成果质量（10分）1.工作成果符合公司要求，达到预期效果。2.能够提高工作过程中的有效性和效率，降低错误率。第四部分个人品质（总分20分）一、主动进取（5分）1.对工作具有高度的责任心和积极性。2.能够主动寻找工作中的问题并提出改进意见。二、团队精神（5分）1.能够与团队成员和谐相处，尊重他人意见。2.能够在团队中发挥自己的优势，积极为团队做出贡献。三、坚持不懈（5分）1.能够保持高度的工作热情，克服困难完成工作任务。2.能够接受挑战，勇于面对工作中的困难和压力。四、学习能力（5分）1.能够不断学习和总结经验，提高自身的工作能力。2.能够接受新的知识和技术，不断丰富自己的知识储备。综上所述，中层管理干部考核评分细则共计100分，根据每个细项的权重进行评分，以客观、公正、公平的原则进行评估。考核结果将作为中层管理干部的综合素质和能力的衡量，为进一步的职业发展提供指导。同时，考核结果将作为晋升、奖惩等管理措施的重要依据，为公司的长远发展和稳定运营提供有力支撑。中层管理干部考核评分细则（2）中层管理干部是组织中具有重要责任和影响力的关键人员，他们的表现直接影响着组织的运行和发展。为了更科学、公正地评估中层管理干部的工作绩效，制定一套细致全面的考核评分细则至关重要。以下是一份新的范本，旨在提供一个可参考的框架，具体内容可根据实际情况进行调整。一、工作目标达成情况1.目标制定：能否根据工作职责和组织目标制定明确、可操作的工作目标，并能与下级员工共同制定团队目标。2.目标达成情况：根据工作目标，对完成情况进行评估，包括目标完成度、质量、成果是否达到预期等。二、团队管理能力1.激励员工：能否有效激励下属，激发团队成员工作的积极性和创造力，提高团队绩效。2.沟通协调：是否具备良好的沟通能力，能够与上级、下属和同事保持良好的工作关系，协调处理工作中的冲突和问题。3.团队建设：是否能够建立一个团结、和谐、高效的团队，培养团队成员的能力和潜力，提高整个团队的绩效。三、业务能力1.专业知识：是否掌握所负责业务领域的专业知识，能够有效指导下属的工作。2.解决问题：是否能够准确分析问题、找出问题的根源，并采取有效的解决方案，推动问题的解决。3.创新能力：是否能够不断提出新的想法、方法和创新举措，推动工作的改进和创新。四、领导能力1.视野和战略：是否具备较好的前瞻性、远见性和战略思维，能够为组织提出合理的发展目标和战略规划。2.决策能力：是否能够在面对复杂情况下作出正确、果断的决策，并承担相应的风险。3.发展下属：是否能够帮助下属进行职业发展规划，提供必要的培训和发展机会，提高下属的能力和素质。五、职业道德和行为规范1.诚信守法：是否具备诚信守法的原则，遵守组织的行为规范和职业道德准则。2.责任担当：是否能够承担起应有的责任和义务，积极主动地履行工作职责。3.团队合作：是否能够与同事和下属进行良好的合作，形成团队的凝聚力和战斗力。以上是中层管理干部考核评分细则的一个范本，可以根据实际需要进行适当的调整和补充。通过细致全面地评估中层管理干部的各项能力和素质，可以更客观、科学地评价他们的工作表现，为组织的人才培养和选拔提供参考依据。同时，定期进行考核评分，可以激励中层管理干部不断提升自己的能力和素质，为组织的发展做出更大的贡献。中层管理干部考核评分细则（3）以下是中层管理干部考核评分细则新的一些建议：1.岗位职责履行情况：评估中层管理干部是否能够全面、准确地完成所负责的岗位职责，包括工作目标的实现情况、工作任务的完成情况、工作质量的达标情况等。2.绩效评估：评估中层管理干部的工作绩效，包括能否按时完成工作任务、工作成果的质量等。同时，可以结合员工评价和客户评价等来评估中层管理干部的绩效。3.领导能力：评估中层管理干部的领导能力，包括组织能力、协调能力、决策能力等；评估中层管理干部是否能够带领团队达成目标、解决问题、推动工作进展等。4.团队管理：评估中层管理干部的团队管理能力，包括团队建设能力、团队激励能力、团队协作能力等。评估中层管理干部是否能够有效地管理团队，提高团队的工作效率和绩效。5.专业能力提升：评估中层管理干部在专业能力方面的提升情况，包括是否参加相关培训、学习专业知识和技能等。评估中层管理干部是否能够不断提升自己的专业能力，适应工作的需求和变化。6.遵守规章制度：评估中层管理干部是否能够遵守公司的规章制度，包括工作纪律、行为规范等。评估中层管理干部是否能够做到廉洁奉公、遵纪守法等。7.个人素质与形象：评估中层管理干部的个人素质和形象，包括仪表仪容、语言表达能力、人际关系等。评估中层管理干部