智能化施工组织方案

润丰水尚二期一组团智能化安装工程-施工组织设计（方案）润丰水尚二期智能化安装工程润丰水尚二期一组团智能化安装工程-施工组织设计（方案）第一篇．编制说明及编制依据 一．编制依据 二．编制说明 第二篇工程概况及特点 一.总述 二.工程概况 三.技术方案目标 四.施工方案目标 4.1.施工质量管理目标 4.2.施工工期管理目标 4.3.安全管理目标 4.4.文明施工管理目标 五．工程技术方案的重点及难点 六．工程施工方案的重点及难点 1.施工工艺的重点与难点 2.施工管理的重点与难点 第三篇.技术方案 第1章．技术方案及技术措施 1.1闭路电视监控系统 1.1.1设计思路 1.1.2系统功能 1.2停车场管理系统 润丰水尚二期一组团智能化安装工程-施工组织设计（方案） 1.3周边防范系统 1.3.1设计思路 1.3.2系统功能 1.4背景音乐系统 1.4.1设计思路 1.4.2系统功能 1.5可视对讲系统、单元门禁及家居安防系统 1.5.1设计思路 1.5.2系统功能 1.6.1设计思路 1.6.2系统功能 第2章．工程质量目标及保障措施 1.工程质量目标 2.质量保证体系及措施 2.1公司质量保证体系 2.1.1公司质量保证架构 2.1.2质量保证流程 2.2项目质量管理 2.2.1项目质量保证体系 润丰水尚二期一组团智能化安装工程-施工组织设计（方案）2.2.2工程项目质量控制的基本方法 2.3施工质量控制措施 2.3.1施工生产要素的质量控制 2.3.2施工作业过程的质量控制 2.3.3工程质量控制的技术措施 2.3.4具体各个施工阶段质量控制的内容 2.3.5施工质量验收的控制 2.3.6施工质量管理文件 1工程安全目标 2确保安全生产的技术组织措施 2.1工程安全施工保证体系 2.2安全体系文件 2.3安全管理职责分配 2.4安全施工章程 2.5安全施工措施 1.1工程工期目标 1.2项目工作结构分析 1.3项目结构分解 1.4工程工期总控措施 第5章.工程设备配置保障措施 润丰水尚二期一组团智能化安装工程-施工组织设计（方案）1.1设备材料供应保证措施 1.2材料设备的质量保障 1.3材料设备采购流程 第6章.工程工艺流程 1.1.智能化安装工艺流程 第7章.工程验收标准 1.1分部分项验收 1.1.1安全防范系统（电视监控、巡更）验收及测试方案 1.1.1.1闭路电视监控系统 1.1.2停车场管理停系统验收及测试方案 1.1.2.1系统验收 1.1.3可视对讲系统验收及测试方案 1.1.3.1联网（户外）调试 1.1.3.2试运行 1.1.4其他子系统验收及测试方案 1.2、工程验收 1.2.1项目验收依据 1.3.1工程实施条件的准备 1.3.2工程材料设备进场报验 润丰水尚二期一组团智能化安装工程-施工组织设计（方案）1.3.3隐蔽工程检查验收 1.3.4工程安装质量及观感质量检查验收 1.4竣工验收资料 1.4.1竣工文件编制要求 1.4.2竣工图编制要求 1.4.3竣工图的更改方法 1.4.4竣工图章的使用 1.4.5竣工图的审核 1.4.6竣工验收资料清单 第四篇．项目组织管理机构 一．工程技术力量人员组织及分配 二．项目经理及主要管理人员简介 四．管理机构职责划分 第五篇施工进度计划及劳动力安排 一．施工段划分及施工程序 二．总工期及进度计划安排 第六篇工期保证措施 一．分包计划安排 1.1.一组团分包计划安排 二．劳动力计划 第七篇施工机械设备 润丰水尚二期一组团智能化安装工程-施工组织设计（方案）一．施工机械设备安排计划，编制《主要机械设备安排计划》 第八篇质量目标及保证措施 1.工程质量目标 2.施工质量控制措施 2.1施工生产要素的质量控制 2.2施工作业过程的质量控制 2.3工程质量控制的技术措施 2.4具体各个施工阶段质量控制的内容 2.5施工质量验收的控制 2.6施工质量管理文件 3．防止质量通病的措施 第九篇安全文明目标及保证措施 1.1工程安全目标 1.2确保安全生产的技术组织措施 1.2.1工程安全施工保证体系 1.2.2安全体系文件 1.2.3安全管理职责分配 1.2.4安全施工章程 1.2.5安全施工措施 1.3.1文明施工的意义 1.3.2文明施工的措施 1.4环境保护的技术组织措施 润丰水尚二期一组团智能化安装工程-施工组织设计（方案）1.4.1施工环境影响 1.4.2环境保护及噪声管理措施 1.4.3环境卫生管理措施 1.4.4防尘管理措施 第十篇施工措施 1.相关单位协调配合措施 1.1与业主的配合 1.2与建筑承包单位的配合 1.3与高压变配电系统承包人的配合 1.4与机电总包的配合 1.5与给排水系统分包商的协调工作 1.6与电梯系统分包商的协调工作 1.7与行业管理部门的配合 2.冬、雨季施工措施 3.成品、半成品保护措施 4.为保证工程的工期、质量、安全、文明施工，拟采取的主要特殊措施 4.1.工期的保证措施 4.2.质量的保证措施 4.3.安全的保证措施 4.4.文明的保证措施 第十一篇.技术服务、技术培训、售后服务的内容和措施 1.1售后服务具体措施及承诺 润丰水尚二期一组团智能化安装工程-施工组织设计（方案）1.2工程质量保修服务具体计划 1.4.1培训计划简介 第十二篇．总平面布置 第十三篇．投标附件表格 一．项目经理及主要管理人员资质复印件 三．附表《工程主要管理人员》 1.附表：劳动力计划表（一组团）五．附表《主要机械设备安排》 五．附表《主要机械设备安排》 六．进度计划图表二期一组团 弱电设计和施工必须按照国际、国家和本地区的有关标准和规范进行。依据和参照以下润丰水尚二期一组团智能化安装工程-施工组织设计（方案）的规范和要求进行:我国现行的安全生产、文明施工、环保及省、市等有关规定我公司同类工程的施工经验本工程招标文件及答疑文件本项目图纸及现场考查其他有关国家和行业现行的设计、施工与验收规范、标准。GB/T50314-2012《智能建筑设计标准》GB50339-2013《智能建筑工程质量验收规JGJ/T16-2008《民用建筑电气设计规范》GB50311-2007《综合布线系统工程设计规GB/T50312-2007《建筑与建筑群综合布线系统工程施工及验收规范》GB50348-2004《安全防范工程技术规范》GB50198-2011《民用闭路监控电视系统工程技术规范》GA308-2001《安全防范系统验收规则》GB12663-2001《防盗报警控制器通用技术条件》GB50054-2011《低压配电设计规范》GB50168-2006《电气装置安装工程电缆线路施工及验收规范》GB50169-2006《电气装置安装工程接地装置施工及验收规范》GB50057-2010《建筑物防雷设计规范》DGJ08-83-2000《防静电工程技术规程》GB50368-2005《住宅建筑规范》润丰水尚二期一组团智能化安装工程-施工组织设计（方案）GB/T50314-2006《智能建筑设计标准》GB50311-2007《综合布线系统工程设计规范》GB50348-2004《安全防范工程技术规范》GB50343-2004《建筑物电子信息系统防JGJ-T185-2009《建筑工程资料管理规程》润丰水尚二期一组团智能化安装工程项目总体目标——安全可靠、技术先进、经济实用和良好的扩展性，既要满足润丰水尚小区项目日常管理的需要，又要满足润丰水尚小区各项业务活动的特殊需要，同时达到国内具领先地位的智能化工程标准的要求。确保小区健康舒适的工作环境，给住户带来入住后的良好感受。能够适应管理工作的发展需要、具有可扩展性、可变性、能适应环境的变化的工作性质智能化系统工程建设应遵守一般的工程设计原则，以适用为主、选用先进的、可靠的成熟产品。在智能化系统建设中，尤其应考虑系统的开放性和可扩展性，在润丰水尚二期一组团智能化工程设计中还要考虑到未来的发展，除了做好系统的扩展预留外，还需做好预理件和管线路由预留，便于以后各智能子系统的互联和扩展。先进性：技术选择考虑先进性，即采用业界先进的、主流技术来进行设计。成熟性：采用成熟的技术及成熟产品和经过工程实践检验的先进技术。开发性：系统采用开放的技术标准，为将来系统升级、集成或扩展出现打下基础。按需集成：按本项目特点和管理模式的需要进行分层次、分阶段实现集成。润丰水尚二期一组团智能化安装工程-施工组织设计（方案）标准化：系统采用标准化的设计和标准化的主流产品。可扩展性：本工程设计充分考虑未来建设，在预埋件和线缆布设上留有余地，对系统的管理，根据需要按可分可合的要求进行组合，即在保证单体建筑可独立运行的前提下，对未来建筑群实现整体管理在设计上充分考虑。服务意识：强调以人为本的设计思想，为小区的住户提供安全、舒适、方便、快捷、环保的居住环境。保证投资合理，达到短期投资长期受益的目的。润丰水尚二期一组团智能化安装工程-施工组织设计（方案）第二篇工程概况及特点一.总述润丰水尚二期一组团智能化安装工程主要本着技术先进、经济合理和实用可靠的原则进较深，是即具有先进水平，又要有可靠的稳定性，所以在实施过程中必须要有专业的技术人员、熟练的安装工人、高素质的管理人员，才能保证系统的实施顺利完成。由于弱电系统涉及的范围比较广，专业比较多，在实施过程中，必须制定严格的工程程序。用户需求与外部条件调研；深化弱电系统施工图设计；施工、调试；弱电系统管理人员培训；试运行；测试、验收；根据工作程序，对系统进行具体实施。深化各系统的施工图纸，制定各系统的施工计划；提出前置任务要求，制定工期计划及根据工程总进度情况，组织安排各专业进场施工、调试。相关职能部门，甲方、监理，对系统实施情况进行检查、验收。相关专业对甲方指定的接收部门或人员进行培训，协助操作人员对系统进行试运行。润丰水尚二期一组团智能化安装工程-施工组织设计（方案）组织各专业、各职能部门对系统进行测试、验收。为了保证弱电系统工程的科技先进性、系统的延续性、使用的完整性，在智能化安装工范的基础上，结合本工程的具体情况制定出针对本工程切实可行的文档资料管办法。智能化安装工程施工不同于其它专业施工，它的线路主要用于各种数据的传输、控制信同于强电及其它专业的施工；一定要由具有弱电专业施工经验的人员进行施工，在施工过程中一定要做好电器接地。二.工程概况润丰水尚二期一组团智能化安装工程包括润丰水尚（高层35-37#楼、洋房29、31、32#楼）建筑面积为116558.33平方米；智能化工程通过对小区建筑群四个基本要素（结构、系统、服务、管理以及它们之间的内在关联）的优化考虑，提供一个投资合理，又拥有舒适、温馨、便利以及安全的居住环境。扩充灵活。同时能为小区的管理提供一套完善的安全技术防范体系；充分体现先进、可靠、实用和规范的原则。本项目智能化系统包括：1)闭路电视监控系统2)停车场管理系统3)周边防范系统4)背景音乐系统润丰水尚二期一组团智能化安装工程-施工组织设计（方案）6)可视对讲系统三.技术方案目标本次技术方案设计在系统功能、设备性能及技术参数等全面满足招标要求的前提下，进行高性价比设备配置。同时达到以下目标：1)可行性和适应性。系统要保证技术上的可行性和经济上的可能性。2)实用性和经济性。系统建设应始终贯彻面向应用、注重实效的方针，坚持实用、3)先进性和成熟性。系统设计既要采用先进的概念、技术和方法，又要注意结构、设备和工具的相对成熟。不但能反映当今的先进水平，而且具有发展潜力，能保证在未来若干年内占主导地位。4)开放性和标准性。为了满足系统所选用的技术和设备的协同运行能力，系统投资的长期效应以及系统功能不断扩展的需求，必须追求系统的开放性和标准性。5)可靠性和稳定性。在考虑技术先进性和开放性的同时，还应从系统结构、技术措施、设备性能、系统管理、厂商技术支持及维修能力等方面着手，确保系统运行的可靠性和稳定性，达到最大的平均无故障时间。6)可扩展性和易维护性。为了适应系统变化的要求，必须充分考虑以最简便的方法、最低的投资，实现系统的扩展和维护。四.施工方案目标4.1.施工质量管理目标工程质量需符合国家、重庆市、行业弱电系统（智能化）工程及弱电系统（智能化）润丰水尚二期一组团智能化安装工程-施工组织设计（方案）集成质量标准、验收规范,并符合设计图纸的要求。承包人按照业主和监理方依据的标准、规范和施工图纸及合同发出的指令施工，随时接受发包人和监理方的检查。按工程质量管理获“合格”标准为本工程质量目标，在施工过程中，主要从下述几方面工作进行管理：1)质量保证体系中所有人员的质量责任制必须落实到每个人头。2)严格执行公司程序文件《不合格物资控制程序》和《不合格工序产品控3)发现不合格→标识→记录→评审→整改（处置）→整改后确认→作出不合格品整改（处置）结果报告→采取纠正措施→纠正措施的跟踪验证。4)按公司程序文件《纠正和预防措施控制程序》：项目工程部每月召开一次质量分析会，就各种信息反映出的影响质量的主要问题进行广泛深入的分析，从人、机、料、法、环等方面寻找产生不合格的原因。并针对主要原因采取有效的措施，明确实施部门、责任人、完成时间、验证人员及方式等。5)按公司程序文件《竣工工程质量检验与评定管理程序》，项目工程部质量对所有分项工程、分部工程的质量评定资料进行自检证实是否正确、齐全、手续完善、技术内业按照《工程技术资料控制程序》和市建委关于工程技术档案资料的有关规定，认真整理好工程技术资料，并进行自检，符合规定要求后报公司有关部门进行审核，生产技术副经理和项目工程部经理积极配合，公司有关部门进行工程等级评定，直到质监站核定工程质量等级为止。6)严格执行公司有关程序文件《工程成品防护控制程序》，除质量计划（施工组织设计）制定的成品保护措施外，对设计有特定要求的工程成品保护由项目内业技术员编制专门的防护措施，规定防护方法，采用的材料、设备、发生损坏的修补润丰水尚二期一组团智能化安装工程-施工组织设计（方案）等，该防护方法报项目生产技术副经理和公司有关部门审批，在工序交接时应包括防护状态的交接以及防止交叉污染。4.2.施工工期管理目标本工程的工期目标为：水尚二期一组团（高层35-37#楼、洋房29、31、32#楼及1#车库（负二层全部、负施工目标进行全施工过程管理。主要从下述几方面工作进行管理：1)大量投入人力、物力加快工期。2)备足性能良好的机械设备及其配件保证目标工期。4)科学合理的进行工序穿插缩短工期。4.3.安全管理目标以杜绝伤亡事故，重大设备事故，重大行车责任事故，重大火灾事故为安全管理目标。主要从下述几方面进行管理：1)强制执行建设部安全管理规范，项目工程部建立以项目经理为组长的生产安全领导小组，层层落实安全生产责任制，并落实到每个人头。2)重点抓好“四口、五临边”防护工作。3)执行三相五线制、三级配电两级保护，实行一箱、一闸、一漏电保护器的要求。4)机械设备的维护、养护管理。5)脚手架、安全防护验收及维护。6)制止违章行为，严肃事故处理。润丰水尚二期一组团智能化安装工程-施工组织设计（方案）4.4.文明施工管理目标认真贯彻执行建设部颁发的有关施工安全检查和文明施工标准，加强现场安全文明施工管理，争创“安全文明施工工地”称号。1)分期实施项目与前后期系统的兼容与合理优化配置；2)根据项目实际情况搭建合理的系统架构及高性价比的设备配置，并全面满足招标要3)在智能化系统建设中，尤其应考虑系统的开放性和可扩展性，在润丰水尚二期一组团智能化工程设计中还要考虑到未来的发展，除了做好系统的扩展预留外，还需做好预理件和管线路由预留，便于以后各智能子系统的互联和扩展。4)在智能化系统建设中要保证投资合理，达到短期投资长期受益的目的。1.施工工艺的重点与难点1)不同管槽、管材的精工制作。2)各种线缆（包括电源线、信号线、光纤等）的敷设施工。3)可视对讲系统、背景音乐系统、监控系统、停车场系统、电子围栏系统等的施工。4)系统联网建设及相关设备的安装与调试：各系统的调试以招标文件和技术要求为依据，并符合国家相关行业标准。2.施工管理的重点与难点1)项目周期较长，体量大，且为分期实施，各分期有时间交叉和重叠，需配备具有丰富项目管理经验的管理团队及施工队伍。2)需针对不同工期段及技术工种合理配置施工及管理人员的动态安排。3)施工界面较大，需严格管控施工安全及施工质量。润丰水尚二期一组团智能化安装工程-施工组织设计（方案）第三篇.技术方案1.1闭路电视监控系统1.1.1设计思路本系统重点控制小区大门、首层室外周边、地下车库、单元首层大堂、电梯及电梯厅、主要公共活动场所、通道等场所设置摄像头。能完成监视闭路电视视频矩阵主机、摄像头、云台等设备的控制，完成多画面监视、硬盘录像、回放、检索等，监控录像资料至少保存30天。保安监控中心设置在25号楼一层的安保监控中心内。在监控中心室采用视频矩阵主机作为控制、监视中心，负责收集、处理信号源，并以模在每栋住宅的入口大堂设半球型摄像机，地下室车库出入口配置枪式彩色摄像机，小区大门出入口配置枪式彩摄像机，在建筑物四周设置一定数量的球型摄像机，在电梯轿厢内配1个飞碟型专用彩色摄像机存在电脑硬盘录像机中，保证系统的可靠性，通过电视墙进行图管理中心采用硬盘录像机记录+矩阵图像切换控制的解决方案。从前端监控传来的监控图像经过通过视频分配器后分为两路路给矩阵供管理人员进行视频切换控制，另一路进入硬盘录像机进行录像。1.1.2系统功能系统设计与设备配置应遵循结构化、模块化、标准化的原则，保证系统的先进性、实用性和合理的性能价格比。采用的产品是经技术防范行业认证或检测合格的产品。润丰水尚二期一组团智能化安装工程-施工组织设计（方案）监控系统的画面显示应能任意编程，自动或手动切换，在画面上应有摄象机的编号，摄象机的部位地址和时间、日期等。监控系统应能对所需监控的重要部门和对象进行24小时长时间的监控和录象。数字化硬盘录像机应具有多摄象机输入、多画面显示功能，能满足D1标准实时记录需系统具有多用户，多级密码管理，操作权限设置，以提高系统的安全性，系统应有完善的工作日志可记录用户的每个操作信息，可设置日志保留天数。1.2停车场管理系统系统采用出口收费模式，数据和图像通过出入口控制单元采集后存储于中央处理系统内，出入口控制单元和车库出口收费站从中央处理系统调用数据和图像信息。在出入口车道各安装检测地感线圈和车辆检测器，检测进出车库的车辆数，数据存入中央数据服务器，并在入口车位显示屏上显示是否满位。车库收费装置需具有语音提示功能。入口、出口控制单元安装摄像机，抓拍出入车辆图像，采用人工图像对比进行识别，数据存入中央数据服务器。结构图：润丰水尚二期一组团智能化安装工程-施工组织设计（方案）卡用户使用流程IC卡月卡用户临时卡用户蓝牙（远距离）卡VIP用户使用流程润丰水尚二期一组团智能化安装工程-施工组织设计（方案）系统现场效果图润丰水尚二期一组团智能化安装工程-施工组织设计（方案）将机械、电子计算机和自动控制以及“IC”技术有机的结合起来，通过电脑管理，可实现脱机运行，语言提示、自动吐卡、自动储存车辆进出记录，远距离读卡、自动核费、自动维护、车位检查等功能要求。管理处的计算机能对整个系统的各项参数进行修改设定，能够采集各收银处计算机的数据资料，可对收卡系统收行的各类IC卡进行管理，能够打印统计报表，便于管理（按图纸车库出入口配置相应设备）。车库采用蓝牙技术停车，卡片可放于车内任意位置，车辆可以在距车库入口10-15M距离处，闸杆将自动开启，长期车主不需要停车、不需要刷卡、不需要按键。车库入口采用防砸道闸，闸杆具有半空反弹技术，不接触车身，半空自动反弹，车辆绝对安全。严格的防作弊功能，监控与停车场图像对比合二为一，100%记录所有的车辆进出数据（图片、时间），进出所有数据均自动记录在电脑中，整个过程无需管理员干预，管理员亦内部作弊杜绝人为干涉，保障投资者利益，并方便查询和财务准确稽核。主处理器采用32位ARM芯片，极大地提高了控制器的处理能力和速度，由于各出入口控制机与电脑采用RS485总线制，故一条总线上最多可挂接多达30个控制机，实现多进多出停车场的通讯顺畅化和工程布线简易化。特制自动出卡机具有卡预装添和卡回收功能，即：则出卡机会自动将该卡回收到仓底盒（可容纳回收卡20张左右），同时出卡机预装添好下一张卡片，等待下一位司机取卡。2)如果司机按了取卡键，控制机读写卡片不成功或判断卡片不合法，则出卡机也将该卡自动收回到仓底盒，同时出卡机预装添好下一张卡片，等待司机重新取卡。润丰水尚二期一组团智能化安装工程-施工组织设计（方案）3)当车辆感应器感应不到车时，系统不允许取卡；司机取卡后，系统不允许取第二张卡；取卡后，系统只能凭临时卡进场，月卡不再被接受。4)由于该自动出卡机为我司按上述要求特制，故不存在象其他同行厂家的普遍丢卡现1.3周边防范系统1.3.1设计思路结合安防设施的技术特点，并从智能化系统整体管理考虑，设计在周界建成的围墙上设置脉冲电子围栏探测器进行防护，中心设置报警接收主机等设备，构成周界防越报警系统。前端设备主要是电子围栏，电子围栏系统是一种“有形”的报警系统，实实在在地给人一种威慑感觉，使入侵者增加一种心理压力，从而把报警系统和警戒系统有机地结合起来，达到以防为主，防报结合的目的。在国外已被广泛使用在周界安防领域，可做到事前威慑，事发时阻挡并报警，还能延缓外界的入侵时间,具有较强的安全可靠性。安装系统后，相当于在墙顶上形成一道“有形”的电子屏障，增加了围墙高度，使外人无法入侵，也使围墙内的人无法从墙面攀越逃离。电子脉冲每秒扫描一次电子墙的每一根导线，每个脉冲峰值有600～800伏，使入侵者难以攀越。另外本系统如遇断路、短路或失电，系统都会发出报警信号。还可以与任何报警系统联网使用，便于提高防范等级。统和交流电网有本质的不同，它采用了高压脉冲（600-800V）及低能因而对人不会构成生命危害，同时电子围栏的柔性PV中间过线杆和专用合金丝，不支持人体的重量，又能感知入侵者的入侵，并发出报警信号，确保系统的安全可靠。系统可以分别输出脉冲主机和前端围栏两组报警信号，方便系统报警时用户及时检查出润丰水尚二期一组团智能化安装工程-施工组织设计（方案）系统设计将防范区域进行合理划分，尽可能做到报警时准确定位，每个区域防范范围控制在人眼可视视野内。周界防区无死角、无盲区。周界形状不太规则，周界很长，可在围墙的顶端架设脉冲电子围栏探测器以达到防范防范区域合理划分，与前端一一对应，做到报警时准确定位，并通过控制中心输出报占地面积较大，周界较长，这对于系统信号传输以及电源供应都是一个严峻的考验。但将其为分为几部分，各部分分别设置周界的话会影响整体性，因此本方案设计周界系统仍在整体外围设置脉冲电子围栏探测器，但线路信号传输上可分将各个不同部位的探测器分为充分保证系统稳定性。对于电源部分，建议由管理中心统一供给220V电源，再由现场变为探测器工作电压为其供电，既解决了设备供电问题，又能保证整体的电源同步。为减少系统的管线敷设，避免中心/前端管线繁多、杂乱，不利于后期的管理维护等问题，采用总线传输方式。前端探测器均通过总线式报警输入模块接入周界报警系统总线，在控制中心通过总线制在报警时实现声光提示和电脑显示。根据系统设备的分布情况，系统设备可划分为前端设备和中心设备两部分。结构图如下：润丰水尚二期一组团智能化安装工程-施工组织设计（方案）1.3.2系统功能有强大的威慑作用，有效阻退入侵者，防护周界区域，对翻越行为提供及时的报警适用性强，抗误报性能较好，防范效果佳现场报警阻退入侵者并引起厂内职工注意防范系统划区域管理便于报警区域的准确定位中心警情提示直观，警号、电子地图等多种报警提示联动监控图象报警，联动夜间监控辅助光源通过中心实现对前端设备的状态控制安全可靠对人体无直接伤害。1.4背景音乐系统润丰水尚二期一组团智能化安装工程-施工组织设计（方案）1.4.1设计思路根据“润丰水尚”二期一组团小区的定位及地理环境，小区内的室外公共场所、室外园林内设置背景音乐，本系统正常情况下，按要求输出至各区域，播放背景音乐；火灾时公共场所的背景音乐可切换为事故广播系统。在传输过程中，我们采用RVVP2*4的专业音频线进行信号传输。该系统具有可扩展性，可并入该项目前后期背景音乐系统中，实现统一管理。结构示意图：润丰水尚二期一组团智能化安装工程-施工组织设计（方案）1.4.2系统功能背景音乐主要用于掩盖噪声并创造一种轻松和谐的听觉气氛。提升小区的环境舒适度，因此间接提升该小区的商业价值。可以用于宣传、播放通知、找人，紧急情况下与消防广播联动，起到消防广播疏散作用。1.5可视对讲系统、单元门禁及家居安防系统1.5.1设计思路“润丰.水尚二期一组团”小区内设置彩色可视对讲联网系统，住户室内和智能中心的管理员均可通过门口机可视来访者并可进行两方对话，住户可通过室内机开启各单元门电控锁，也可用智能卡感应。在小区大门，单元门设有门禁管理系统，与可视对讲系统兼容。在小区大门，单元门具有彩色可视摄像头，要求可以完成呼叫房号、智能卡感应开锁、摄入图像、双方通话等功能；本系统具有5公里联网功能，解决小区的扩展问题；本系统要求与小区品质相匹配，能与小区风格相融合；整个系统具有良好的隔离性，一户设备损坏不会影讲、智能卡开门等功能。所提供的系统和设备：系统运行稳定、产品性能可靠，操作简单，小区所有各住户内主卧适当位置设置意外紧急求助报警功能，厨房设置煤气泄露报警等功能；住宅首层、二层及顶层的阳台门连窗及有室外空调隔板的窗户设置红外幕帘探测器中央监控中心电脑，实现整个住宅小区所有家庭用户进行集中的保安报警管理，每个家庭用户的可视对讲分机系统通过报警线路将报警信号转递到小区监控中心电脑CRT图形显示器润丰水尚二期一组团智能化安装工程-施工组织设计（方案）上，保安人员通过电脑上的CRT图形确认报警的位置和状态，CRT同时显示住户地址和住宅周围的道路地形图，以及家庭成员基本状况和联络电话，以供小区保安及时和正确的进行小区大门及单元首层、地下一、二层初入门安装门禁磁力锁或电控锁、出门按钮以及闭门器，与可视对讲系统中的门禁读卡及控制功能组成小区门禁管理系统，并联网至中控室。结构图如下：1.5.2系统功能来访者与住户通话：来访者通过门口机拨通住户分机，住户分机振铃，住户摘机可与来访者实现双向对讲；来访者与管理员通话：来访者通过门口机，可呼叫管理中心，与管理员实现双向对讲；管理员与住户通话：管理中心有事通知住户，也可通过管理机拨通住户分机，与住户实润丰水尚二期一组团智能化安装工程-施工组织设计（方案）现双向对讲；来访者，住户，管理员三方通话，均双向保密。住户确认来访者后，按开锁可实现遥控开锁；管理员可通过管理机遥控开启各楼栋门锁；在任何情况下，按下紧功能，故障率低。所有分机线路的音频、视频、控制信号、电源等通通实现故障隔离，即使任何住户装修引起线路短路、断路，均不影响系统和其他用户的正常使用，以保证1.6电子巡更系统1.6.1设计思路该巡检系统由感应巡更棒、通讯专线、信息钮及软件等组成。信息钮：埋放在巡检线路上，安全、可靠、不易丢失及破坏、防水、防震、防腐，可在各种恶劣环境中使用。内码无不重复，无需供电。巡检人员佩带巡更棒,在巡检过程中用巡更棒靠近信息钮5-8CM。工作时声光提示，将读取时间、地点存于巡更棒中，管理人员将巡更棒插入通讯专线与计算机相连，通过计算机内的应用软件将巡更棒的巡检数据读入计算机中存档。在系统工作站上预设巡更路线，要求保安人员在指定时间，按预设的巡更路线到达指定巡更点，并通过巡更棒确认，随时供管理人员进行分析、处理、统计、制作报表，给管理者提供一个科学、准确的1.6.2系统功能预设巡更路线可以按月或周任意设置、变更；无须布线，扩展方便；巡更棒体积小，便于携带，并带声振动提示；巡更棒使用寿命可达十年以上；润丰水尚二期一组团智能化安装工程-施工组织设计（方案）印，可对24小时以内及24小时以上时间的巡更情况进行监控，并对班次、组别、人员值勤情况实施总体和单独显示及打印；可靠的坚固性和先进的隐蔽功能：稀有合成材料的信息芯片可以根据不同地点、不同环境，在最隐蔽处安装，以防范被破坏或被偷窃；对巡逻人员的管理：为实际而有效地直接实施管理，可根据业主管理人员对下属人员情况进行监控的需要而查取任何个人、任何巡逻资料，亦可配合相关部门的要求，查取特定时间，特定人员资料，同时由专人进行密码控制，一般人员无法进行更改和操作；资料储存：每天、每时、每人、每个巡逻点的情况均可储存于电脑内或输入密码后任意查取存档。改变其他巡更系统单一功能的缺陷；自动完成巡更机通讯、时钟校验、数据上载、数据下载、智能数据识别、计划核查、统计分析、异常处理等功能；具有智能排班功能，自动识别周期和人员；具有自动核查功能。软件自动对巡更数据进行处理，可以非常方便地查询排班计划的执行情况，如准时、早到、迟到、未巡、漏巡、顺序错误，有没有事件等；可以统计巡查次数、漏巡次数、顺序错次数、事件次数；还可以把数据输出给其他软件处理；灵活方便的巡更点设置功能，巡更机可以兼作读卡机，可以读出巡更点的序列号；软件免维护。能自动完成数据月备份、周备份和即时备份，自动清除过期数据。数据可靠。数据在通讯和存储中都进行加密和校验，无法更改，保证数据真实性。可靠的数据自动多重备份，其中有每日备份、每月备份，而且每天数据库都有导出润丰水尚二期一组团智能化安装工程-施工组织设计（方案）备份，同时对巡查结果记录自动导出文件进行备份。1.工程质量目标工程质量符合国家、重庆市、行业弱电系统（智能化）工程及弱电系统（智能化）集成质量标准、验收规范,并符合设计图纸的要求。承包方按照业主和监理方依据的标准、规范和施工图纸及合同发出的指令施工，随时接受发包人和监理方的检查。2.质量保证体系及措施2.1公司质量保证体系完善的质量保证体系需要一个严密的组织结构，需要各个部门协调工作，落实具体的人员来完成质量监控的任务。在本工程中,我公司将建立以质量部为核心的工程质量检查小组，定期或不定期地对工地进行全面的质量检查，对施工质量进行全面的监控。切实做到施工质量责任到人，层层落实。2.1.1公司质量保证架构质量是企业的生命,一个企业尤其是施工企业,如果工程质量过不了关,那后果将不堪设想,“质量第一,用户至上”是我公司的行动宗旨,不论工程大小,始终把工程质量放在首位。我公司在长期的施工实践中建立了一整套较完善的质量保证体系。我公司按照ISO9000质量保证模式建立了质量保证体系，它包括《质量手册》、程序文件、操作层次的作业指导书以及质量体系运行中的各种质量记录。公司质量体系的建立，润丰水尚二期一组团智能化安装工程-施工组织设计（方案）极大地促进了公司质量工作有组织、有秩序的开展，公司对每一项业务和每一项工程，坚持采购控制、设备及过程控制，确保了每一项业务和每一项工程自始至终的过程质量处于受控采购计划进行审批确认后，再签订采购合同，到货时进行设备检验，必要时进行性能测试，确保将最适用的产品应用到工程项目中。公司高度重视质量体系运行中产生的质量记录的收集、保存和管理，对质量记录格式以及从产生到归档的管理细致、严格，使之能充分反映公司质量体系运行的真实全貌，为不断开展质量改进活动提供了依据，也是实现工程项目质量可追溯性的重要依据之一。2.1.2质量保证流程本公司的ISO9001：2008文件化的质保体系，是本公司维持质量基本水平的一个有效控制工具，按照ISO9001：2008各项文件规定正常运作，能够有效的保证工程质量稳定、连续并不断提高，其主要内容有：1)合同评审管理：对招标文件和合同草案进行评审，确保合同条款明确完善和对其正确理解，正式合同签订前及执行期间对合同进行评审。2)图纸资料管理：对本工程技术文件包括设计变更、施工联系单等从施工到验收的全过程进行控制，使其3)采购管理：润丰水尚二期一组团智能化安装工程-施工组织设计（方案）相应的规范、标准等并严格进行验证。4)建设单位提供的物资管理：将建设单位提供的物资列入采购计划，按规定对其进行验证、检验、储存和保管，出现5)产品标识与追溯性管理：产品材料、施工过程及竣工工程进行有效标识，使产品具有可识别性和可追溯性。6)工序控制管理：对施工工序各个环节的控制，保证其质量满足要求，对特殊工序由具备资格的人员进行操作并进行连续的监控。7)检验与试验管理：严格按规定对产品和过程进行检验和试验，确保质量符合要求。8)检验、测量和试验设备管理：按规定对检验、测量和试验设备的购置、统一管理、使用、保养和定期检定、校准等进行严格控制，使之处于完好状态并且精度能满足使用要求。9)检验和试验管理：对检验和试验状态操作标识和控制，确保只有通过了规定的检验和试验且合格的产品才能使用和安装。标识的方式有记录和实物标识。10)不合格品的控制管理：对原材料、半成品及工序中不合格品的及时标识、隔离、审批并采取相应的处置措施，使其不得被使用、安装或隐蔽。11)纠正和预防措施管理：对施工中比较严重的不合格或反复发生的不合格进行调查和分析，采取相应的纠正措润丰水尚二期一组团智能化安装工程-施工组织设计（方案）施，并定期总结，分析其发生趋势和可能性，采取相应的预防措施，把不合格减少至零。12)搬运、储存、防护和交付管理：对施工设备材料搬运、储存、保管和交付进行严格控制，防止其损坏或变质。13)质量记录的控制管理：对质量记录进行标识、填写、收集、归案、储存、保管，按规定进行严格控制，以证实14)培训管理：对员工进行上岗前培训，特殊关键作业培训或技术管理人员培训等，使其素质满足相关对已交付的工程，我司严格按照售后服务规程，进行回访和维护。2.2项目质量管理2.2.1项目质量保证体系根据智能化系统工程的实际需求，我公司建立工程项目的质量体系，并有效地运行于工程实施的各个环节和阶段，以确保工程质量目标的实现。A.质量保证架构图1)质量安全组——控制施工质量为了确保工程质量目标的实现，项目将成立质量安全组，其组长和成员如下：组长：项目经理副组长：质量安全主管润丰水尚二期一组团智能化安装工程-施工组织设计（方案）成员：质量员B.工程质量目标及目标分解我公司将保证该智能建筑工程的工程质量达到《智能建筑工程质量验程施工质量等级达到招标文件标准。润丰水尚二期一组团智能化安装工程-施工组织设计（方案）我公司严格保证工程质量符合国家、重庆市、行业弱电系统（智能化）工程及弱电系统（智能化）集成质量标准、验收规范,并符合设计图纸的要求。同时按照甲方和监理方依据的标准、规范和施工图纸及合同发出的指令施工，随时接受甲方和监理方的检查。我公司在项目开始之时，就组织经验丰富的项目管理队伍，建立完善的项目管理体系，按相关设计标准及业主要求进行设计，采用合格的材料设备，按合同要求组织施工及管理，依据现行的验收标准进行验收，确保工程建设主要目标的实现。提供安全、高效、舒适、便利的工作与活动环境；提供本工程的设备（或系统）、功能和信息共享的智能管理环境，提高本工程现代化管理水平，降低运行成本；提供本工程未来发展所需的智能建筑功能升级与为了达到本工程的质量总目标，对工程施工采取全过程的目标管理，并将本工程质量总目标分解为各系统工程的分目标；各质量目标均落实到具体个人头上，实行目标责任制，明确奖罚指标，使每个系统工程责任人和参加施工班组全员直接相关，共同对目标负责，从而使每个分系统的管理者与操作者形成有效的压力与动力，最大限度地调动和发挥每个员工的积极性和聪明才智，提高员工的质量意识。目标管理是施工全过程质量管理中心内容，质量保证措施的每一项具体的工作都必须围绕“目标”中心而开展，确定工程整个施工过程将以目标管理统揽全局，以经济责任为杠杆，以全面推广应用质量目标为手段，开展质量管理工作。本工程质量目标分解图如下：工程质量目标分解表1系统深化设计质量优良项目技术负责人润丰水尚二期一组团智能化安装工程-施工组织设计（方案）22设备采购质量合格技术主管、材料员6安全防范系统安装质量（监控、巡更）优良系统工程师7电子围栏系统安装质量优良系统工程师8停车场管理系统安装质量优良系统工程师9背景音乐系统安装质量优良系统工程师可视对讲系统安装质量优良系统工程师系统调试质量合格技术主管系统验收质量优良项目经理2.2.2工程项目质量控制的基本方法施工质量是智能化系统成功建成的关键，因此我公司将质量作为本工程的核心要素。证体系，以保证质量为目的，将有关部门、各个工作岗位、各个环节的管理和施工生产活动序、权限和方法，使工程质量在形成过程中处于受控状态。l计划P（Plan）根据其任务目标和责任范围，确定质量控制的组织制度、工作程l管理措施等具体内容和做法。l实施D（Do）计划行动方案的交底和按计划规定的方法与要求展开工程作业技术l活动。目的在于使具体的作业者和管理者，明确计划的意图和要求，掌握标准，从润丰水尚二期一组团智能化安装工程-施工组织设计（方案）而规范行为，全面地执行计划的行动方案，步调一致地去努力实现预期的目标。l检查C（Check）对计划实施过程进行各种检查，作业者的自检、互检和专职管l理者专检。检查是否严格执行了计划的行动方案；实际条件是否发生了变化；不执行计划的原因。检查计划执行的结果，是否达到标准的要求。l处置A（Action）对于质量检查所发现的质量问题或质量不合格，及时进行原因l分析，采取必要的措施，予以纠正，保持质量形成的受控状态。（2）三阶段控制l事前控制，工程项目施工阶段编制施工组织设计，必须建立在切实可行，有效实现l质量目标的基础上，作为一种行动方案进行施工部署。一是强调质量目标的计划预控，二是按质量计划进行质量活动前的准备工作状态的控制。l事中控制，对质量产生过程各项技术作业活动操作者在相关控制的管理下的自我行l动过程和结果，来自他人的监督控制，包括来自企业内部管理者的检查检验和来自企业外部的工程监理和政府质量监督部门等的监控。通过监督机制和激励机制相结合的管理方法，来发挥操作者更好的自我控制能力，以达到质量控制的效果。l事后控制，当出现质量实际值与目标值之间超出允许偏差时，必须分析原因，采取l措施纠正偏差，保持质量受控状态。（3）三全控制管理l全面质量控制，全面质量控制还应该包括设计、施工、材料设备供应商，任何一方l任何环节的怠慢疏忽或质量责任不到位都会造成对建设工程质量的影响。l全过程的质量控制，从源头抓起，全过程推进。按照建设程序，从建设构想提出，l设计、施工、验收、使用等各个有机联系的环节，构成了建设项目的总过程。其中润丰水尚二期一组团智能化安装工程-施工组织设计（方案）每个环节又由诸多相互关联的活动构成相应的环节，构成了建设项目的总过程。其中每个环节又由诸多相互关联的活动构成相应的具体过程。主要的过程有：设计过程；施工采购过程；施工组织与准备过程；检测设备控制与计量过程；施工生产的检验试验过程；工程质量的评定过程；工程竣工验收与交付过程；工程回访维修服全员参与过程，总目标必须逐级分解，直到最基层岗位，从而形成自下而上，自岗位个体到部门团体的层层控制和保证关系，使质量总目标分解落实到每个部门和岗2.3施工质量控制措施为了高质量完成本次工程，我公司将严格遵守质量管理程序，并在实际施工中采取合理有效实施方法。施工准备质量控制是开工前的全面施工准备和施工过程中各系统分项工程施工作业前的施工准备，此外，还包括季节性的特殊施工准备；施工过程的质量控制是全过程施工生产及其中各分系统分项工程的施工作业过程；施工验收质量控制，包括隐蔽工程验收、检验批验收、分项工程验收和整个建设工程项目竣工验收过程的质量控制。2.3.1施工生产要素的质量控制（1）劳动主体的控制通过择优录用、加强思想教育及技能方面的教育培训；合理组织、严格考核，并辅以必要的激励机制，使企业员工的潜在能力得到最好的组合和充分的发挥。企业坚持对所选派的项目领导者、组织者进行质量意识教育和组织管理能力训练，坚持施工人员的资格考核，坚持工种按规定持证上岗制度。（2）劳动对象的控制润丰水尚二期一组团智能化安装工程-施工组织设计（方案）原材料、半成品、设备的质量控制的主要内容为：控制材料设备性能、标准与设计文件设备进场验收程序与质量文件资料的齐全程度。贯彻执行材料设备在封样、采购、进场检验、抽样检测及质保资料提交等一系列明确规（3）施工工艺的控制lll控制的重点和难点；制定合理有效施工工艺、施工方法，施工区段划分、施工流向及劳动组织等；为确保工程质量，尚应针对工程具体情况，编写气象地质等环境不利因素对施工的（4）施工设备的控制l对施工所用的机械设备，各类加工机械、专利技术设备、检查测量仪表设备等，应l根据工程需要从设备选型、主要性能参数及使用操作要求等方面加以控制。（5）施工环境的控制环境因素对工程施工的影响一般难以避免，要消除其对施工质量的不利影响，采取预测预防的控制方法：lll根据设计要求，预测不利因素对天气气象方面的不利条件，明确施工措施，落实人员、器材等方急应对，从而控制其对施工质量的不利影响；对环境因素造成的施工中断，必须通过加强管理、调整计划等措施，加以控制。润丰水尚二期一组团智能化安装工程-施工组织设计（方案）2.3.2施工作业过程的质量控制（1）施工作业过程的质量控制的程序lllllll进行作业技术交底，包括作业技术要领、质量标准、施工依据、与前后工序的关系检查施工工序、程序的合理性、科学性，防止工序流程错误，导致工序质量失控。检查内容包括：施工总体流程和具体施工作业的先后顺序，在正常的情况下，要坚持先准备后、先深后浅、先土建后安装、先验收后交工等等。条件是否符合施工组织设计的要求。检查工序施工中人员操作程序，操作质量是否符合质量规程要求。检查工序施工中间产品的质量，即工序质量、分项工程质量。对工序质量符合要求的中间产品（分项工程）及时进行工序验收或隐蔽工程验收。质量合格的工序经验收后可进入下道工序施工。未经验收合格的工序，不得进入下（2）施工工序质量控制要求ll施工程序、关键操作、安全条件、新材料新工艺应用、常见质量通病，甚至包括操作者的行为等影响因素列为控制点作为重点检查项目进行预控；l落实工序操作质量巡查、抽查及重要部位跟踪检查，掌握施工质量总体状况；ll工序检查应按标准要求进行目测、实测及抽样试验的程序，做好原始记录，经数据l分析后，及时作出合格及不合格的判断；l对合格工序产品应及时提交监理进行隐蔽工程验收；l润丰水尚二期一组团智能化安装工程-施工组织设计（方案）完善管理过程的各项检查记录、检测资料及验收资料，作为工程质量验收的依据，并为工程质量分析提供可追溯的依据。（3）设计资料的规范化和制图的质量化在深化设计阶段，我司项目部将积极与业主及监理联系，确定和完善用户需求，在国际化、规范化、标准化的前提下，完成深化设计相关内容。在设计中严格执行设计质量管理的各项措施，严格控制设计变更，确保设计本身的质量。（4）施工队伍选择在施工队伍的选择上，我公司考虑到本次工程的技术复杂难度。将大幅度提高高级技术工人和技术工人在整个施工队伍的比率。并且增加复杂系统的设备安装工程师、设备调测人员。从整体上提高施工队伍的技术能力，从技术基础上对质量给以保证。（5）实行“质量一票否决权”在整个公司实行“质量一票否决权”。即系统负责工程师对设备选型实行一票否决；施工班组质量安全员对班组施工一票否决；质量安全员对施工队施工一票否决；质量主管对现场施工一票否决。所有规则向质量让路，以质量为中心。（6）建立岗位责任制根据我司的职责范围设置相应的组织机构，因事设岗，岗位聘用胜任工作的员工，要位责任制，明确从项目经理至专业施工员的岗位责任，根据智能化工程的实际特点，在设计项目经理部架构中，项目经理部成立质量管理小组，项目经理为该单位质量第一责任人，从上至下形成了全方位的质量管理网络。工程始终把个人质量责任落实作为突破口，明确质量目标，将责任落实到各层，分层负责办法，权责划分办法，协调有序地整体运转。（7）工序专门负责制润丰水尚二期一组团智能化安装工程-施工组织设计（方案）根据工程的实际情况，首先按工程阶段划分不同的阶段工序控制节点，然后按重要程度将工序控制节点划分为A类、B类、C类。关键控制点必须相应的关键人员把关。随着工序控制点的受控级别的不同，逐步提高工序控制点受控率，对可能存在的难点和薄弱环节进行重点控制并进行工序诊断，不断追求工序合理化。同A类节点：为各个系统中施工关键点或者标志性节点。这种工序必须由质量主管亲自把关。确认施工标准和施工工艺，确保施工质量。并需由监理工程师签字确认的质量节点，例如：管线的隐蔽验收、分部分项工程的验收，设备的报验报审。B类节点：为系统中的施工重点。这种工序必须有系统安装工程师和质检工程师来确保施工的质量。例如：前端设备的安装、设备的安装调试工作。C类节点：为各个系统中施工的一般节点。这种工序必须现场工程师和质检工程师来确保施工队的前一段工序的施工质量。例如：系统的管线敷设、（8）在施工进程上推行“零缺陷”标准对每个工序坚持零缺陷的标准，不让工序缺陷流至下道工序或其他岗位。具体做法为：按高于国家的施工工艺和国际标准进行施工；实行全面质量控制，把质量问题消灭在萌芽状态，不让其影响下步工序；进行各工序的质量交接制度，上一道工序必须由下一道工序的质量负责人验收合格后才能移交给下一道工序。润丰水尚二期一组团智能化安装工程-施工组织设计（方案）2.3.3工程质量控制的技术措施我们对本工程的质量总体目标是：工程施工质量等级达到招标文件要求且。为了达到这一目标,我们在施工准备工作、施工检测、执行新规范、质量教育、质量检查与评比、原材料检验、计量、技术措施及岗位责任制等诸方面,将严格按照设计图纸、规范、规程、《质量手册》、《程序文件》和《作业指导书》所规定的方法进行本工程项目的施工、1)施工准备工作在工程开工前选派有丰富施工管理经验的专业技术人员负责该工程的质量管理工作。技术人员要将工程概况、施工方案、技术措施及特殊部位的施工要点、注意事项等向全体施工人员作详细的技术交底,认真做好图纸的自审与会审。按施工平面布置图搭建临时设施,做好场内道路及水电敷设,做好各种施工机械的维护保养工作,并对全体施工人员进行质量教育及安全教育,为工程开工后保证施工生产的顺利进行做好充分的准备。测试工作与工程质量密切相关,必须引起高度重视。为了保证工程质量,各种测试仪器均需有专职人员负责维修和保养,使各种测试仪器自始至终保持在有效状态。确保各种测试仪器的准确有效。2)落实岗位责任制认真落实各种岗位责任制，使各级管理人员及全体施工人员职责分明。实行奖优罚劣,优质优价,师徒结对,徒弟创优,师傅有奖。经常开展质量教育,不断提高各级管理人员及全体施工人员的质量意识,严格按规章办事,做好工序交接工作,上道工序要对下道工序负责,下道工序要对上道工序进行复核,上道工序不合格,下道工序不施工,严格执行“三检制”,使工程质量始终保持在优良状态。施工质量监控流程见图（一）润丰水尚二期一组团智能化安装工程-施工组织设计（方案）学习图纸和技术资料材料、劳动力准备准备工作学习操作规程和质检分系统分工序书面交底隐蔽工程验收签证现场文明施工不合格者返工处理技术交底质量评定资料整理办上道工序交接手续严格执行操作规程合理安排工序搭接执行验收评定标准制定严密的技术措施，做好各工序过程中的质量控制根据招标文件提供的资料及施工现场的实际情况，各系统的施工严格按照施工顺序进行施工。开工前进行认真复查，做好原始记录并即时办理签证手续。各工序施工过程中应做到：润丰水尚二期一组团智能化安装工程-施工组织设计（方案）严格按规范及设计图纸要求施工，认真执行各项隐蔽预检制度，各分项工程质量管理，严格执行三检制度，上一道工序不合格，不组织下一道工序施工，隐蔽及中间工程验收在公司检查合格的基础上，报请监理工程师、业主共同参加复检验收，合格后，组织工程施工隐蔽记录和组织下道工序施工。加强技术管理，认真贯彻国家规范标准及市政府颁发的规定，建立健全岗位责任制，熟悉施工图纸，认真做好施工前和施工中的跟踪检查和技术交底工作。施工前必须向施工班组作全面技术交底。施工中认真检查执行情况。施工过程中发生严重的缺陷和质量事故，应及时上报，不得随意处理。楼层做完内装修的房间，不得堆放材料、工具。对分项工程质量要进行严格检查，合格后请甲方、质监站代表验收，并做好隐蔽工程验2.3.4具体各个施工阶段质量控制的内容在整个智能化施工中，我们将按照管线施工、设备安装、设备调试三个施工阶段，在施工细节上进行质量管理。现场设备（或前端设备）的安装质量控制nn首先对施工安装人员的安装技术和安装工序的认识进行考核，合格者发上岗证，才有资格进行安装设备。对系统的设备进行检验，核对产品出厂合格证和产品安装说明书，是否符合设计要求。检验合格的设备才可进行安装工作。nn检查现场安装环境，只有条件许可的情况下，才可安装设备。对各系统设备的安装必须严格遵循安装技术操作规程，同时要考虑便于调试和维润丰水尚二期一组团智能化安装工程-施工组织设计（方案）nn按照控制工序的控制范围由相关负责人员指导设备安装。由项目经理组织有关人员对已安装的设备进行质量评定。质量合格，符合设计要求后，做好安装验收工作。系统设备调试的质量控制措施nnnnn试标准、测试仪器、测试内容、测试步骤。只有对系统的设备全部安装合格的、符合测试大纲要求的、由质量主管审核通过的设备，才可进行调试工作。按照控制工序的控制范围由相关负责人员指导设备安装。能测试、测试内容、测试结果。由项目经理组织有关人员对调试过程和结果进行评定，达到了设计标准，才认为调2.3.5施工质量验收的控制（1）工程质量验收分为过程验收和竣工验收，其程序及组织包括：l施工过程中，隐蔽工程在隐蔽前通知建设单位（或工程监理）进行验收，并形成验lll验收，重要的分部分项应请设计单位参加验收。（2）施工质量检查评定验收的基本内容及方法：润丰水尚二期一组团智能化安装工程-施工组织设计（方案）lll分部分项工程内容的抽样检查；工检测、测试复核及功能性试验资料为重点检查内容；2.3.6施工质量管理文件我公司在施工质量控制的进程中，将严格按质量管理要求及各项相关标准要求，编写和记录各种质量文件。并在项目施工过程中进行控制。1工程安全目标以杜绝伤亡事故，重大设备事故，重大行车责任事故，重大火灾事故为安全管理目工程安全文明施工是衡量工程项目管理水平的重要标志，因此项目组将建立一个完整的安全文明施工的保证体系，从组织结构、安全文明施工管理体系等多方面对项目建设进行安全文明施工管理。建立、健全工程安全保证体系，运用系统工程的观点和方法，坚持“安全第一，预防为主”的方针，将有关部门、各个工作岗位、各个环节的管理和施工安全活动严密地组织起来，使全体成员形成“安全第一，文明施工”的有机整体，使安全文明施工工作落实在施工准备、施工中和系统试运行等工作内容、工作程序、权限和方法上，使安全文明施工工作在工程实施过程中处于全面受控状态。安全文明施工管理的目标为“无安全事故”、达到“市文明工地”的要求。润丰水尚二期一组团智能化安装工程-施工组织设计（方案）2确保安全生产的技术组织措施2.1工程安全施工保证体系完善的工程安全保证体系需要一个严密的组织结构，需要各个部门协调工作，落实具体的人员来完成质量监控的任务。在本工程中,我公司将建立以项目经理为组长的工程安全检查小组，定期和不定期地对工地进行全面的安全检查，对施工安全进行全面的监控。工程安全由项目经理负责，进行现场的安全监督，切实做到工程安全责任到人，我公司按照“安全第一”保证模式建立了文件化的工程施工安全体系，针对每一项业务和每一项工程，严格管理每一个安全环节，使每一项业务和每一项工程的安全工作自始至终处于受控状态，为最终实现工程项目“安全第一”的目标，奠定了可靠的基础。公司高度重视安全体系运行中产生的安全记录的收集、保存和管理，对安全记录格式以及从产生到归档的管理工作做到更加细致、严格，使之能充分反映公司安全体系运行的真实全貌，为不断开展施工安全改进活动提供了依据，也是实现工程项目安全可追溯性的重要依据之一。承包方现行的安全体系是公司开展各项业务活动必须遵循的首要方针和原则，而针对工程实施的安全管理与保证体系是公司现行的质量体系的一个具体体现，因此，它必须与公司现行的安全体系保持一致。同时，结合工程具体需求，建立实用的安全体系，使之有效地运行于工程实施的各个环节和阶段，以确保工程“安全第一”目标的实现。2.2安全体系文件1.《建筑工程安全生产管理条例》（中华人民共和国国务院令第393号）2.其它有关国家或专业标准规范润丰水尚二期一组团智能化安装工程-施工组织设计（方案）3.施工安全手册4.安全追溯制5.安全施工责任制6.施工安全记录文件：在工程实施过程中，由各项业务活动所产生的安全记录。2.3安全管理职责分配核，做好施工安全预防工作，对工程安全负全面责任，确保工程的施工安全满足工程需求。核，做好施工安全预防工作，对工程安全负全面责任，确保工程的施工安全满足工程需求。项目经理安全文明施工管理小组结构图如下：副组长副组长质量安全主管安全员安全文明施工管理小组职责分工如下：1)项目经理：对工程的施工安全负全面责任，确定各级人员安全职责，对工程中的重大安全事项组织研究并作决策，提出安全要求。2)安全文明生产主管：负责组织制订工程总体安全控制计划，负责工程安全方针的贯彻落润丰水尚二期一组团智能化安装工程-施工组织设计（方案）实，汇总并通报有关工程安全情况，并就工程安全有关事宜负责对外联络、协调、合作沟通工作，发现重大安全问题，及时向项目经理汇报。原则--即事故原因不清不放过，事故责任者和群众没有受到教育不放过，没有防范措施不放过；监督施工过程的安全生产、纠正违章。配合有关部门排除安全障碍。负责安全活动和安全教育。监督劳保物品的质量和使用。组织施工安全技术措施的实施。保证防火设备的齐全和有效，消除火灾隐患。保证使用的各类机械安全运行并且监督施工工人项目经理部负责从资源上为工程安全管理提供必要条件，在保证工程施工“安全第一”的前提下，做好工程安全的控制管理工作，编制安全控制计划；组织安全会议，确保工程安全施工。2.4安全施工章程项目组的安全规程和目标是使项目成员拥有一个安全及卫生的工作环境。1)安全生产文明主管负责提供和保持安全及卫生的工作环境。2)安全生产文明主管负责训练和指导项目成员在工程施工中履行工作任务，并要求他们执行项目组关于安全的有关规则和法令。3)项目经理在收到有关不合乎健康或安全操作的要求，项目经理需向有关单位、部门及业主要求改善，项目经理可停止有关的施工直至完成改善工作，因此停工／延误的责任由4)项目组每月在工作地点举行两次安全会议。全体人员需要出席会议。新的员工，在第一天上班时必须进行安全培训。润丰水尚二期一组团智能化安装工程-施工组织设计（方案）5)严重或多次违反安全计划、或法令法规或任何漠视人身安全的员工必须向项目经理做出解释，并加以免职。这些人将不会在相关工作中受到雇佣。6)安全施工与检查：应遵守工程建设安全生产有关管理规定，严格按安全标准组织施工，并随时接受行业安全检查人员依法实施的监督检查，采取必要的安全防护措施，消除事故隐患。由于安全措施不力造成事故的责任和因此发生的费用，由责任人承担。7)事故处理：发生重大伤亡及其他安全事故，应按有关规定立即上报有关部门并通知业主工程师，同时按政府有关部门要求处理；2.5安全施工措施1)在施工组织设计中编制安全技术措施和施工现场临时用电方案。2)项目技术人员对有关安全施工的技术要求向施工作业班组、作业人员作出详细说明，双3)进入工地须向警卫出示“出入证”，未带出入证及衣冠不整者不得入内。4)严禁挟带违禁品、易燃易爆品进入工地。5)与承包单位有工作关系的人员及车辆进入现场需接受保安人员检查登记。6)在施工工地处，要按规定摆放相应型号和规定数量的灭火器。7)安全通道处不能堆放杂物，如发生火灾可以及时疏散。8)场内要控制使用明火，不在指定地外的场所吸烟，不能乱丢烟头。9)必须在预留洞口、扶梯口、电梯井、管道井等“老虎口”设置栏杆、拉杆、盖板等安全措施，施工人员发现安全设施问题及时报主管施工人员及工地负责人，待业主派员进行整改处理，以保障所有现场的所有人员的安全。10)同一管道井，上下层不得同时作业，否则应采取隔绝措施，防止物件坠落伤人。润丰水尚二期一组团智能化安装工程-施工组织设计（方案）11)为了保障施工人员安全使用各种机电设备及各种手持电动工具，临时电源必须带有漏电保护装置，安全敷设，专人保养，不准任意乱接乱拉电源线。12)使用各种电动工具及设备(如套丝机、砂轮切割机、角向砂轮机、冲击电钻、台钻等)都应严格遵守相应的操作规程。13)施工人员上岗应有安全交底记录和上岗记录，班组每天应做好施工安全记录。14)克服一切困难推行施工现场标准化管理，现场应保持整洁，特别在施工现场场地小的情况下，应该做到工完料净场地清，材料应该根据现场体系安排，分类进行妥善地堆放，不可乱堆乱放，要根据使用先后程序放置，设备、材料进入现场后应注意存放部位的允许负荷是否超出，防止损坏楼板造成重大质量安全事故。15)配合阶段和在井道中安装或在脚手架上作业时,必须挟带工具袋，将暂时不使用的工具、材料螺帽等随时放入袋中，在使用工具上应有安全绳装置，防止坠落伤人。16)进入施工现场必须正确戴好安全帽，扣好安全帽带，在2m处工作时，应佩带安全带，扣好保险扣，安全带要扣在人的上方。17)施工中用的易燃易爆物品，如汽油、油漆、氧气瓶、乙炔瓶之类都必须按规定安放，妥及电焊机接线、搭铁线，应随时整理，并与氧气、乙炔气管分开，电焊时，搭铁线要直19)使用角向砂轮机进行打压时，必须带好防护有机面罩。20)施工用的电缆，电源线应架空妥善固定，防止划破，压破绝缘层造成触电事故。21）使用电动工具时，电动工具外壳必须按要求进行接地保护，保护地线必须单设，不允许借用工作零线，不可以经过开关及熔断器。润丰水尚二期一组团智能化安装工程-施工组织设计（方案）21)正确使用漏电保护装置，随时检查漏电开关的有效性，若失效应立即更换。22)送电之前必须做好质量检查确认合格后方可送电,试运转时各工种要互相配合，确保试1.1工程工期目标1.水尚二期一组团（高层35-37#楼、洋房29、31、32#楼及1#车库（负二层全部、负