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文档简介

5.4.2组织变革的方式

一个单位的组织变革一般都从三方面着手：组织结构、技术和人事方面。组织变革的方向（1）组织内的部门组织结构上的变革：

①分权程度的变革；②管理幅度的变革；③协作方式的变革；④工作设计的变革；⑤工作进度的变革。从组织结构着手进行变革（2）整个组织规划的变革：

①行政型与系统组织规划的变革；②简单式、机械行政式、专业行政式、部门化的变革；③矩阵组织结构方面的变革。从组织结构着手进行变革（3）其他组织结构方面的变革：

①报酬制度的变革；②工作表现评价鉴定制度的变革；③控制指挥系统的变革。从组织结构着手进行变革①设备的更新②工艺程序的改变③操作顺序的改变④情报系统的改革⑤自动化的实施

从技术着手进行变革从人事方面着手进行变革：从人事方面着手进行变革，就是改变组织成员的态度、评价准则、作风、行为以及人与人之间的关系。这种方法假定人是推动变革或反抗变革的主要力量。贯穿于这种方法中的一条线是组织成员之间的权力再分配。这种权力的再分配可以通过鼓励下级人员独立决策和开辟新的意见沟通渠道来实现。其实质是鼓励下级人员承担更多的责任，上级与下级部门共同享有

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