QC提高电气线管预留预埋施工质量

河北省工程建设优秀质量管理小组（稿）申报资料小组名称：xxQC小组课题名称：提高电气线管预留预埋施工质量申报单位：xx股份有限公司申报日期：二0二0年三月提高电气线管预留预埋施工质量xx股份有限公司xxQC小组发布人：xx目录TOC\o"1-1"\h\z\u一、工程概况 1二、QC小组概况 2三、选题理由 4四、现状调查 4五、目标设定及可行性分析 8六、原因分析 9七、要因确认 9八、制定对策及对策实施。 11九、检查效果 11十、巩固措施 13十一、总结和下一步打算 14一、工程概况xx项目三期施工工程位于xxx，东临xx高速xx出口，南通东外环，地处交通要道，北侧为山，房屋坐北朝南，南侧视野开阔。建筑包括地下车库及住宅楼，建筑总面积约为56423.7平方米，其中电气工程包括照明、动力配电；建筑防雷、接地；安防、监控、有线电视系统、电话系统、计算机综合布线等弱电系统。线路线管的预留较为复杂。二、QC小组概况QC小组成立于2019年5月1日，以项目管理人员为主，小组概况及成员介绍如下：小组概况表小组名称xxQC小组课题名称提高电气线管预留预埋施工质量课题类型现场型活动时间2019年5月8--6月30活动次数20次出勤率100%QC小组成员基本情况小组成员及组内分工序号姓名性别年龄职务组内分工1xx男27技术员组长（组织策划）2xx男32机电工程师副组长（技术指导）3xx男32电气负责人副组长（组织实施）4xx男31技术负责人副组长（组织实施）5xx男26技术员组员（数据处理）6高廷彦男25技术员组员（问题统计）7xx男29技术员组员（政策实施）8xx男26安全员组员（安全管理）9xx男26技术员组员（问题收集）10xx男26预算员组员（成本计算）11xx男32预算员组员（成本审核）12QC小组活动计划与进度完成表三、选题理由1. 本工程包含地下车库、住宅及幼儿园等，电气工程涉及问题较多，电气的预留预埋易发生各种质量问题。2. 工程为住宅快周转项目，工期紧，且同时开工栋号较多，多班组穿插作业，现场问题较为复杂，在时间安排下，不容得我们有更多的返工时间。就目前施工质量来看，返修较多，需要大量时间，相对来说这样的结果并不太理想。基于以上理由我们小组决定选择提高电气线管预留预埋施工质量为研究课题。四、现状调查1. 针对已经完成的39#楼及正在施工的37#38#40#楼，本QC小组对存在的一些问题进行了统计：序号项目检查点数合格点数合格率（%）1线管规格不符10091912线管定位偏差大（出墙）10081813线管灌浆堵塞10092924线管穿线困难（刮线，卡线）10093935线管的封堵10080806出地面线管从根部被折断1006060合计60049782.8部分问题图如下所示：2.不合格点数统计序号项目不合格点数合格点数占比（%）1线管规格不符98.72线管定位偏差大（出墙）1918.43线管灌浆堵塞87.84线管穿线困难（刮线，卡线）76.85线管的封堵2019.46出地面线管从根部被折断4038.8合计1031003.不合格占比如下图4.出地面线管从根部被折断、线管的封堵、线管定位偏差大（出墙）的不合格点数分别为40个、20个、19个，占比分别为38.8%、19.4%、18.4%，是电气线管预留预埋质量不合格的主要原因，如下图所示五、目标设定及可行性分析1.目标确定2.可行性分析公司其他优秀项目的电气线管预留预埋施工质量都在90%以上。项目部对电气线管预留预埋施工质量期望很高，专门成立了我们QC小组，并在各方面予以大力支持。在QC小组的协调和鼓舞下，有信心也有计划改进问题，提高生产安装质量。我们QC小组有信心也有能力攻克难题，达到预期质量目标。六、原因分析针对各种问题原因梳理图如下：七、要因确认针对所发生的重要问题，原因分析如下：序号项目调查问题调查方式调查分析结论1管理不到位有无交底；交底内容如何，管理人员是否认真负责。现场调查及综合讨论都进行了技术交底，且交底内容合理，但管理上有待加强。要因2工人素质差是否有岗前培训；工人是否有足够经验；工人对待工作态度现场调查及综合讨论岗前培训内容合适，经过培训的人施工未见明显问题，工人均有多年施工经验，但工人流动性较大，工人间工作交接存在问题。且工人工作认真态度欠缺。要因3工具不行工具是否符合使用要求现场调查工具均为合格产品，且工人操作得当。非要因4材料质量差各种材料是否合格；施工过程有无损坏现场调查材料均为合格产品，未见使用质量瑕疵品。非要因5管材的弯曲度管材的弯扁度、弯曲半径是否合理现场调查经抽样调查，仅存在极少量问题，但符合品控要求。非要因6线盒线管的连接质量连接是否可靠现场调查连接可靠。非要因7成品保护措施不到位是否存在人为损坏，有无有效保护措施现场调查浇筑前存在其他工种破坏问题，地面外露线管存在封帽脱落情况。地面线管被人为折断情况较多。要因8地面线管易折断是否材料问题（非质量），能否有办法解决现场调查PVC材料的共性，抵抗力差，存在一定的不可避免性。要因9施工环境差施工天气情况如何，夜间施工光照度是否满足现场调查虽然工期紧迫，但施工环境满足施工要求。非要因八、制定对策及对策实施。1.管理不到位①加强施工过程的监督。②组织管理人员培训，增加相应专业知识2.工人素质差①每周组织工人施工教育②严查工人每一道工序，有错误及时纠正。③严格要求工人间的工作移交问题。3.成品保护措施不到位①交底各个工种，造成问题及时与电气方沟通，有无意破坏及时修补。②深化工人保护意识。4.地面线管易折断①严格控制地面线管预留长度（预留长度越短抗折性越强），建议控制在50mm左右，保障了一定抗折力，同时让线管高出地面避免覆灰等问题。②线管封帽冒采用带颜色的封帽，本工程改用红色封帽，让线管具有醒目性，降低工人无意间的破坏。九、检查效果经过对策措施的实施，我们对部分后来完成的楼号又进行了一次认真检查，共检查600个点，检查结果如下：序号项目检查点数合格点数合格率（%）1线管规格不符100100912线管定位偏差大（出墙）10097813线管灌浆堵塞10094924线管穿线困难（刮线，卡线）10095935线管的封堵10096806出地面线管从根部被折断1009360合计60057595.8不合格点数25处，一次检查合格率为95.8%1.实施后获得的直接效果电气线管预留预埋施工质量明显提高，一次检验合格率达到98.8%，达到了课题预定的目标。2.实施后获得的间接效果对电气预埋采用了QC管理后，提高了施工质量，同时解决了线管封堵的主要原因，减少了对线管的吹扫工作，并且直接解决了和地面断管接管困难的问题，节省了大量的人工，同时减少了返工，拿40#号统计，建筑共计4633.8平米，相比之前完成同等面积的栋号，共计省下人工材料费等总计约11380元，三期工程建筑总面积为56423.7平方米，预计可为本工程节省人工费等约13万元，同时大大节省了施工时间。3.实施后获得的社会效果电气管线预留预埋施工质量的提高，为工程申报优质工程加分，得到业主及监理单位一致好评，赢得了良好的口碑，提升了企业的社会形象。部分措施实施后图片：十、巩固措施1、将本次课题成果整理汇编，在公司形成内部文件进行推广。2、关注后续电气线管预留预埋施工，将此次课题进行过程中遇到的质量问题及解决方法及时反映给施工人员，保证工程质量。3、强化施工技术管理，加强技术培训。4、积极推行责任到人制度