培训课件 -VSM -价值流图析物流情报图

VSM（价值流图析/物流情报图）1.

转换思维

：望远镜、站在山顶、总经理的思维2.学会绘制现状价值流图、布局图、制程山积图，

将八大浪费具体化3.学会基于公司2015年规划目标、并根据精益的原

则，绘制未来制程山积图、价值流图、布局图4.根据现状与未来的差异进行方针策略的展开，并

制定一年详细计划课程目的和收益大纲二、绘制价值流图一、价值流相关概念4.坐电梯到3楼3.交300元，办“就医

卡”5.找挂号台!1.坐地铁到某大医院2.问导诊到哪里买药，

被告知要办卡、挂号、

看病，不能直接买6.挂号，被告知有60多

人在等待3分钟价值流的初步印象目的：买药（此药一般药店没有）9.坐电梯到1楼缴费10.排队等待7.排队等待8.看病，开药3分钟2分钟20分钟0.5分钟60分钟30分钟2分钟2分钟2分钟!↓↓价值流的初步印象总计：156.7分钟/2.6小时增值：3.2分钟增值比：2%目的：买药（此药一般药店没有）13.坐地铁返回11.划价、取药12.退卡0.2分钟2分钟30分钟!5.找挂号台4.坐电梯到3楼!2.问导诊到哪里买药，

被告知要办卡、挂号、

看病，不能直接买6.挂号，被告知有60多

人在等待1.坐地铁到某大医院价值流的初步印象10.排队等待等待目的：买药（此药一般药店没有）9.坐电梯到1楼缴费7.排队等待8.看病，开药3.交300元，办“就医

卡”3分钟2分钟搬运不良加工管理等待搬运加工搬运0.5分钟20分钟60分钟30分钟2分钟2分钟2分钟3分钟!↓↓价值流的初步印象总计：156.7分钟/2.6小时增值：3.2分钟增值比：2%目的：买药（此药一般药店没有）13.坐地铁返回11.划价、取药12.退卡加工搬运0.2分钟分钟分钟30!2价值流图析就是分析一个产品通过其生产工序

的全部活动，包括增值和不增值的活动。其中对于一个产品来说，有两个流程特别重要：

1.从原材料到产品交付顾客手中的生产流程2.从概念到投产的设计流程价值流图析(ValueStream

Mapping)定义

总价值图

本课程内容顾客的最终用户XX基地供应商1.

发现浪费及问题的工具。

它从宏观角度，从Input-Output的流程上审视业务及制程，可以让

你轻易看到浪费源（隐蔽的工厂：过多的库存、重工、时间浪费、搬运、检测等），从而为企业

进行持续的、系统化的改进提供科学依据。2.

确定及区别改善重点的优先次序的工具，避免“只挑容易的”来改进，使改善的投入回收比最大3.

通用语言。价值流可以作业流程、制程改善的通

用语言，使得不同部门间容易沟通。4.价值流技术是编制改善计划及实施计划的基础。价值流图析意义价值流经营理念及思维方式站在全流程的角度思考问题，破除部门保守

主义。大纲二、绘制价值流图一、价值流相关概念指标

一阶

二阶现状

目标目的+手段

年度目标评价

VSM构成③

精益原则根据策略展开地图

为了达成目标该怎么办？

⑥（如提升效率的手段）（包括内部与外部）代

码指标三年目标第1年第2年第3年P效率119%

↑30%30%30%C成本52%

↓15%15%22%D内销交期61%

↓25%25%11%D外销交期40%

↓15%15%10%A

制程改善

B

物流改善C

情报流改善①④第1年第2年第3年①③②③②30%

？30%

？30%

？⑤差异（GAP）1.现状价值流图3.现状山积图2.现状布局图6.未来布局图4.未来山积图5.未来价值流图公司3-5年规划

②（包括内部与外部）三大系统效率基于⑦直通

率55%

↑15%

↑15%

↑15%

↑Q生产线：芜湖总一外四线机型：190/变频

ERP系统

8天

每日必要数：

5300台当天下发当天下发500件/次人数=0.4频次=110min距离=3mWIP=500人数=0.5频次=45min距离=5m200件/次人数=020t/次人数=1频次=2d200件/次人数=0.5频次=45min距离=5m距离=3mWIP=500WIP=10t4t/次36件/次频次=18min距离=1m80件/次频次=10min距离=20mr人数=0.5人WIP=6400件W/H=1.42dWIP=150件50件/次频次=20min距离=1mWIP=3.5tWIP=35t20t/次人数=1频次=2d500件/次24件/次人数=0.5距离=3mwip=4500

w/h=1天当天下发当天下发WIP=480480件/次频次=12距离：

1000米前置时间：

18.8天频次=1次增值时间：

1675SWIP=6000WIP=20000WIP=3000增值比=

5

13.625D

1.25D

0.3125D1.25D1.354D

1D104S天S871816阀端

折弯0.5人阀冷弯管扒胶上配重块

1人

四通阀焊接氦检线

7人

C/T=16SC/O=5min良率=99%人数3班次1停机时间0.67h可动率93.33%C/O频次2次/dC/T=24.15SC/O=10min良率=99.8%设备数1班次2OEE67%可动率93%C/O频次1次/dM/T=7SC/O=3min良率=97%设备数1班次1停机时间0.67h可动率93.33%C/O频次2次/d胀管M/T=3sC/O=8min良率=95%设备数1班次1停机时间0.67h可动率93.33%C/O频次2次/d价值流图第一印象阀冷开低开

0.5人

M/T=4.5SC/O=10min良率=95%设备数1班次1停机时间0.67h93.33%C/O频次2次/dM/T=4.5SC/O=10min良率=95%设备数1班次1停机时间0.67h可动率93.33%

8.5S

8.5S

520S

1012.5S铜管供应商40t/次频次=5dOMS系统5天ERP系统3天刚性7天滚动高冲

1人

M/T=30SC/O=5min良率=100%设备数1班次2OEE76.4%可动率83.3%C/O频次1次/d穿片

折弯2人

C/T=32.2SC/O=30S良率=99.5%设备数0班次2C/O频次1次/d低管焊

1人

C/T=20SC/O=3min良率=99%人数4班次1停机时间0.67h可动率93.33%生产计划电子计划供应链部装计划C/T=13.5SC/O=13.5S良率=96.5%设备数1班次2停机时间0.33h可动率93.33%C/O频次2次/dM/T=13.7SC/O=10min良率=99.8%设备数1班次2OEE70%可动率95%C/O频次1次/d底盘部装1人M/T=9SC/O=2min良率=100%L/B班次2转产频次2次C/O频次2次/dWIP=15件1件/次频率=13.5sM/T=7SC/O=10min良率=97%设备数1班次1停机时间0.67h可动率93.33%M/T=3SC/O=8min良率=95%设备数1班次1停机时间0.67h可动率93.33%C/T=9.6SC/O=4min良率=100%设备数1班次2可动率99%

AI卧

1人

M/T=8.5sC/O=8min良率=95%铜管供应商钣金供应商铝箔供应商

WIP=20件1件/次频率=13.5sM/T=26SC/O=30min良率=95%batch1班次4OEE67%C/O频次2次/d设备数1班次2OEE67%C/O频次2次/d22.6SC/O=20min良率=93%L/B85%班次3转产频次2次C/O频次2次/d国内营销

公司8.5SC/O=12min良率=95%设备数1OEE40%低端0.5人烘干、自动焊13人AI立1人DIP23人SMT2人总装W4线75人低弯0.5人500件/次人数=0.5频次=110min

距离=10m500件/次人数=0.5频次=110min

距离=10m90件/次人数=0.5频次=20min

距离=30m500件/次人数=0.4频次=110min100件/次

频次=16min

距离=20m60件/次频次=18min

距离=0.5m80件/次频次=13min

距离=20m100件/次

频次=50min

距离=20m200件/次

人数=0.5频次=45min3.5t/次距离：

20米频次=2次长U1人仓库仓库仓库仓库仓库3号厂房仓库仓库20000/次人数=1频次=13dC/O频次2次/dC/O频次2次/dC/O频次2次/d10t/次

人数=0.4

频次=1dC/O频次2次/dC/O频次2次/dC/O频次2次/dC/O频次2次/dWIP=4000件

W/H=0.89d人数=0.4频次=110min3000/次人数=1

频次=2频次=110min

距离=10mWIP=240件

W/H=0.053dWIP=300件

W/H=0.067d人数=0.4频次=30min1500件/次人数=16000件/次

人数=1频次=45min

距离=0.5m

折弯0.5人480件/次

频次=12=0.1%750件/次

人数=1

折弯1人距离20米

频次=2次500kg/次

人数=0.4雨棚仓库35t/次

频次=5d供应商频次=30min200件/次500kg/次WIP=30件WIP=60件频次=8次当天下发电子当天下发当天下发距离=3mw/H=1D可动率可动率设备数频次=4WIP=6000WIP=2250WIP=6000WIP=15002次/d2次/dWIP=20tWIP=10tWIP=500WIP=500WIP=500WIP=500WIP=500WIP=500WIP=500WIP=20tWIP=40t良率=良率=WIP=4t停机时间93.33%C/O频次C/O频次C/O=C/O=班次班次班次人数C/T=C/T=96.5%99.5%0.67h100%3人12.5S0min1min20S人0.5OEE32211生产计划供应商客户

数据方块

E价值流图基本框架C工序C工序B工序AI

DAB

数据方块

数据方块

数据方块数据方块I区域代码区域名称需求信息A客户区域需要了解客户需求量、交货频次、运输方式等B供应商区域需要了解供应商供货方式、交货频次、运

输方式等C信息流区域需要了解信息从客户到企业生产计划部门，

从计划部门到供应商和内部各厂之间的电子/手工信息传送方式、控制点控制方式、

交货需求等信息D作业流、物流区域需要了解原料从供应商开始，经历企业内部各主要生产环节直到做成成品交货的作业流、物流流动的全部步骤，物流停止区域-各WIP、仓库的分布E数据及时间

框它是记录A、

B、

D各区域的相关重要KPI

数据，并对于整个生产物流、信息流的运作效率、平衡性、浪费藏匿点作出评价，

便于在此基础上作改善A各区域内容说明客户!

B工序CII数据方块数据方块

数据方块

数据方块ED生产计划C

供应商数据方块工序A工序B符号说明外部来源（如客户、供应商）生产工序（如焊接、组装等）折弯数据箱库存推动箭头（内部物流）外部物流：成品向顾客流动，或者供应商原材料

向原料仓流动价值流符号介绍

1人符号说明手工信息流电子信息流超市引取看板生产看板批量生产看板价值流符号介绍符号说明看板架（收集和存放看板的地方）拉动先进先出平准化（均衡品种和数量的工具）价值流符号介绍OXOX符号说明货车运输空运叉车搬运手推车搬运改善点价值流符号介绍区域说明生产区域作业流中有价值的操作制程区域停滞区域作业流中操作制程间的WIP区域非生产区域作业流中可以认可的有价值的非操作类制程（如品检）L/T汇总区域记录增值/非增值时间的汇总区域A数据框KPI介绍供应商客户

I

I

数据方块数据方块数据方块数据方块数据框可以分为四种：生产计划C

DBE数据方块工序C工序A工序BII序号生产区域停滞区域非生产区域L/T汇总区域1C/TWIP数量C/TVAT2M/T在库时间M/TLT3T/T搬运频次检验频率/数量4C/O时间、频率每次搬运量WIP量5操作人数收容数运输频次6班数及每班时数搬运方式单次运输量7机器数量搬运距离8可动率搬运时间9OEE或OPE10直通率或报废率11L/B（平衡率）12Batch

size13最小生产批量14EPEx数据框基本资料KPI解释C/T是同一工序制造两件连续产品的间隔时间M/T机器生产一个周期时间（但调机、换刀等非增值时间不计在内）T/T负荷时间*可动率*直通率/单位时间顾客需求量C/O换模/线时间，上个机型最后一台产出的时间-下个机型第一台合格首件产出时间，统计2-3次计算平均值EPEx生产批量大小的一种衡量方法，代表“每

……每种零件”，“每”

之后为时间如周、天、班、小时或节拍时间Batch

size一次同时生产的数量，如一模几穴、

(面包)一批、一炉等WIP从原材料投入生产到成品入库为止，处于生产过程各工艺阶段尚未完成的各种制品的总称，不含素材及成品部分KPI解释KPI解释VAT在生产过程中，能实际为顾客增加价值的加工时间L/T前置时间，一件产品通过车间从原材料进货到给顾客发货的全部

工序所需的时间操作人数线上直接作业人力数，不含班长、物流、机动等可动率机器或线体可以动的能力，可动率=(负荷时间-停线时间)/负荷时间OEE总体设备效能：标准CT*良品数/负荷时间，统计一段时间（至少1周）的数据OPE总体工厂效能：单件标准时间*良品数/负荷工时，统计一段时间（至少1周）的数据L/B平衡率：ΣCT/瓶颈CT/工站数直通率一次合格数/生产总数，统计一段时间（至少1周）的数据部分KPI解释几项精益衡量尺度周期时间（C/T）增值时间（VAT）生产周期（L/T）

L/T

C/T价值流图绘制步骤步骤1：选择总装线体及对应的产品系列•

W1

、W2

、W3

……•110

、190

、260

、350…

…步骤2：确定关键零部件•

只考虑自制件，要包含全面•

只考虑内部制程•

典型外协件价值流图的制图步骤1确定总装线体

及对应的产品

系列绘制现状价值

流图、布局图、

山积图工作计划并实

施（有优先次

序）绘制理想价值

流图、布局图、

山积图√√配管塑料件两器面板顶盖自制件面框钣金面板侧围电控底盘底盘342价值流图的制图步骤2绘制现状价值

流图、布局图、

山积图绘制理想价值

流图、布局图、

山积图工作计划并实

施（有优先次序）确定总装线体

及对应的产品

系列341绘制现状VSM、布局图、山积图绘制现状VSM、布局图、山积图1.

首先沿着整个门对门的价值流，快速地走上

一圈，了解整个流程和各个工序，然后回过

头来，收集每个工序的详细数据2.

应当由发货端开始，朝价值流的上游追溯，

而不是从收货端开始朝下游推进3.

带着你的秒表，不要依赖那些不是你亲自测

到的、所谓的标准时间或信息4.

即便有好几个人一同参加价值流的准备工作，你还是应当独立完成整个价值流图的绘制5.

到现场用铅笔手工直接绘图现场使用：1.

秒表（1个）2.

硬板夹（1个）3.

A3白纸（若干）4.

铅笔会议室使用：1.

A0大白纸（若干）2.

30CM塑料直尺（1把）3.

白板笔（红、蓝、黑

色各1支）价值流图的制图步骤绘制理想价值

流图、布局图、

山积图绘制现状价值

流图、布局图、

山积图工作计划并实

施（有优先次

序）确定总装线体

及对应的产品

系列要点1：物品、工具准备要点2：绘制要点3412Excellence生产线：芜湖总一外四线机

型：190/变频

ERP系统3天刚性7天滚动每日必要数：5300台当天下发当天下发500件/次人数=0.4频次=110min距离=3mWIP=500WIP=10t国内营销公司500件/次人数=0.5频次=110min距离=10mWIP=500每日必要数：

5300台4t/次距离20米频次=2次WIP=4t60件/次频次=18min距离=0.5mWIP=30件WIP=150件50件/次频次=20min距离=1mWIP=3.5tWIP=35t20t/次人数=1频次=2d500件/次人数=0.4频次=110min距离=3mwip=4500w/h=1天当天下发当天下发WIP=480480件/次频次=12距离：1000米前置时间：

18.8天频次=1次频次=8次增值时间：

1675SWIP=6000WIP=3000增值比=

5

13.625D

1.25D

0.3125D1.25D

1.354D

1D104S天S871816C/O频次

2次/d现状价值流图的第一视图M/T=C/O=设备数1班次1可动率2次M/T=7S良率=班次1停机时间0.67h可动率93.33%C/O频次2次/d10min97%2

/d0.67hC/O频次20S100%13min..低弯0.5阀冷弯管0.5.

扒胶上配重块

1人0.67h93.33%铜管供应商M/T=C/O=班次阀冷开低开0.5人

8.5S

8.5S

520S

1012.5S1.表示出客户需求生产计划供应链电子计划部装计划M/T=3sC/O=8min良率=95%设备数1班次1停机时间0.67h可动率93.33%C/O频次2次/dM/T=30SC/O=5min良率=100%设备数1班次2OEE76.4%可动率83.3%C/O频次1次/dM/T=3SC/O=8min良率=95%设备数1班次1停机时间0.67h可动率93.33%C/O频次2次/dM/T=13.7SC/O=10min良率=99.8%设备数1班次2OEE70%可动率95%C/O频次1次/dC/T=13.5SC/O=13.5S良率=96.5%设备数1班次2停机时间0.33h可动率93.33%C/O频次2次/dC/T=24.15SC/O=10min良率=99.8%设备数1班次2OEE67%可动率93%C/O频次1次/dOMS系统ERP系统8天5天M/T=9SC/O=2min良率=100%L/B班次转产频次2次C/O频次2次/dM/T=26S良率=95%batch1OEE67%C/O频次2次/dM/T=8.5sC/O=8min良率=95%设备数1班次2OEE67%C/O频次2次/dC/O=8.5S12min良率=95%设备数1班次2OEE40%C/O频次2次/dWIP=15件1件/次频率=13.5sC/T=32.2SC/O=30S良率=99.5%设备数0班次2C/O频次1次/d

铜管供应商电子供应商铝箔供应商钣金供应商WIP=20件1件/次频率=13.5s国内营销公司4.5S10min95%110.67h93.33%

2次/dM/T=C/O=良率=设备数

班次停机时间C/O频次24件/次人数=0.5频次=110min距离=10m500件/次人数=0.4频次=110min距离=3m500件/次人数=0.5频次=110min距离=10m22.6S20min93%85%32次2次/dC/O=良率=L/B班次转产频次C/O频次W/H=0.053d

C/O频次2次/d500kg/次人数=0.4频次=30min100件/次

频次=16min距离=20m36件/次频次=18min距离=1m100件/次

频次=50min距离=20m3.5t/次距离：20米频次=2次阀端折弯0.5人1500件/次

人数=1频次=4班次长U1人胀管折弯1人AI卧1人SMT2人高冲1人总装W4线75人低端0.5人AI立1人底盘部装1人DIP23人穿片折弯2人480件/次

频次=12w/H=1D仓库仓库仓库3号厂房仓库仓库仓库20000/次

人数=1频次=13d/次=0.5=20min=30m10t/次人数=0.4

频次=1dWIP=4000件

W/H=0.89d3000/次人数=1

频次=2220t/次

人数=1

频次=2dWIP=300件

W/H=0.067dWIP=6400件

W/H=1.42d人数=0.4频次=30min6000件/次

人数=1=0.1%750件/次

人数=17S93雨棚仓库40t/次

频次=5d35t/次

频次=5d折弯0.5人500kg/次WIP=60件当天下发当天下发当天下发WIP=20000可动率可动率设备数设备数WIP=6000WIP=1500WIP=6000WIP=22502次/d2次/dWIP=20tWIP=10tWIP=500WIP=500WIP=500WIP=20tWIP=40t良率=良率=停机时间停机时间93.33%C/O频次C/O频次C/O=C/O=30min10min0.67h0min97%99%95%4.5S43111生产线：芜湖总一外四线机型：

190/变频每日必要数：5300台当天下发当天下发500件/次人数=0.4频次=110min距离=3mWIP=500人数=0.5频次=45min距离=5m200件/次人数=0频次=45min距离=0.5mWIP=500200件/次人数=0.5频次=45min距离=5m距离=3mWIP=500WIP=10t4t/次距离20米频次=2次WIP=4t90件/次人数=0.5频次=20min距离=30mWIP=4000件W/H=0.89dWIP=6400件W/H=1.42d100件/次频次=16min距离=20mWIP=6400件1.42dC/T=24.15SC/O=10min良率=99.8%设备数1班次2OEE67%可动率93%C/O频次1次/d阀冷弯管阀端折弯0.5人低管焊低弯低端胀管

烘干、自动焊

扒胶上配重块

氦检线1人C/T=20SC/O=0min良率=100%人数3班次1停机时间0.67h可动率93.33%C/O频次2次/d四通阀焊接长U1人18.8天铜管供应商20t/次

人数=1

频次=2d1675S1675S

18.8天1DC/T=24.15SC/O=10min良率=99.8%设备数1班次2OEE67%可动率93%C/O频次1次/d现状价值流图的第二视图问题：库存数量是多少？2.表示所有工序，数据框及库存M/T=4.5SC/O=10min良率=95%设备数1班次1停机时间0.67h低开阀冷开折弯0.5人0.5人C/T=9.6SC/O=4min良率=100%

设备数

1

C/O频次2次/d可动率99%100件/次频次=50min

距离=20m烘干、自动焊折弯13人胀管1人仓库WIP=300件0.067dERP系统3天刚性7天滚动M/T=4.5SC/O=10min良率=95%设备数1班次1停机时间0.67h可动率93.33%生产计划供应链部装计划M/T=30SC/O=5min良率=100%设备数1班次2OEE76.4%可动率83.3%C/O频次1次/dOMS系统ERP系统8天5天M/T=3sC/O=8min良率=95%设备数1班次1停机时间0.67h可动率93.33%C/T=32.2SC/O=30S良率=99.5%设备数0班次2C/O频次1次/dC/T=12.5SC/O=1min良率=99.5%设备数1班次2OEE可动率96.5%C/T=20SC/O=3min良率=99%人数4班次1停机时间0.67h可动率93.33%M/T=3SC/O=8min良率=95%设备数1班次1停机时间0.67h可动率93.33%C/T=16SC/O=5min良率=99%人数3班次1停机时间0.67h可动率93.33%M/T=7SC/O=10min良率=97%设备数1班次1停机时间0.67h可动率93.33%M/T=7SC/O=3min良率=97%设备数1班次1停机时间0.67h可动率93.33%C/T=9.6SC/O=4min良率=100%设备数1班次2可动率99%铝箔供应商30件国内营销公司折弯1人500件/次人数=0.5频次=110min距离=10m500件/次人数=0.5频次=110min距离=10m80件/次频次=10min距离=20m

r人数=0.5人WIP=20tWIP=20t500件/次人数=0.4频次=110min仓库wip=4500w/h=1天500kg/次人数=0.4频次=30min100件/次

频次=16min距离=20m60件/次频次=18min距离=0.5m36件/次频次=18min距离=1m80件/次频次=13min距离=20m100件/次

频次=50min距离=20m200件/次人数=0.5频次=45min13人高冲1人穿片折弯2人仓库3号厂房仓库仓库仓库C/O频次2次/dC/O频次2次/dC/O频次2次/d93.33%C/O频次2次/dC/O频次2次/d10t/次人数=0.4

频次=1dC/O频次2次/dC/O频次2次/dC/O频次2次/dC/O频次2次/dC/O频次2次/dWIP=240件

W/H=0.053dWIP=300件

W/H=0.067d人数=0.4频次=30min=0.1%雨棚仓库40t/次

频次=5dC/O频次

2次/d

200件/次500kg/次WIP=30件WIP=60件当天下发距离=3mWIP=10tWIP=500WIP=500WIP=500WIP=500WIP=5000.5人0.5人0.5人WIP=40t7人3人1人现状价值流图的第二视图库存数量

=制程之间库存总数量x对象总装线产量权重

B6

问题：库存数量是多少？2.表示所有工序，数据框及库存6000

20001000A11500C3C1B2B5B3C2B4B1100004500现状价值流图的第二视图例如：C1线是对象总装线，日产量权重为0.4，各制程之间

的库存数量分别如下。库存数量

=制程之间库存总数量x对象总装线产量权重

问题：库存数量是多少？2.表示所有工序，数据框及库存序号生产区域总装部件1C/T●●2C/O时间及频率●●3操作人数●●4班数及每班时数●●5机器数量●6可动率●●7OEE●8直通率●●9L/B（平衡率）●可选现状价值流图的第二视图2.表示所有工序，数据框及库存生产区域必需数据

库存区域必需数据停滞区域总装部件WIP数量●●在库时间●●生产线：芜湖总一外四线机型：

190/变频5300台20t/次人数=1频次=2dWIP=20tWIP=20t4t/次距离20米频次=2次WIP=4tWIP=40t1675S1675S天阀端折弯0.5人阀冷弯管

烘干、自动焊

胀管低端低管焊低弯停滞区域总装部件搬运方式●●搬运频次●●每次搬运量●●收容数●●搬运距离●●搬运时间●●C/T=24.15SC/O=10min良率=99.8%设备数1班次2OEE67%可动率93%C/O频次1次/d铜管供应商18.818.8C/T=9.6SC/O=4min良率=100%设备数1班次2可动率99%长U1人C/T=32.2SC/O=30S良率=99.5%设备数0班次2C/O频次1次/d现状价值流图的第三视图3.

表示物料流

搬运区域必需数据阀冷开折弯0.5人当天下发低开0.5人M/T=4.5SC/O=10min良率=95%设备数1班次1停机时间0.67h93.33%C/T=

C/O=

良率=设备数1

C/O频次

2次/d可动率

99%胀管

1人C/T=

24.15SC/O=良率=

设备数

班次OEE100件/次频次=16min

距离=20m100件/次频次=50min

距离=20m烘干、自动焊折弯13人仓库10min267%WIP=6400件

1.42dWIP=300件0.067dERP系统3天刚性7天滚动9.6S4min

100%C/O频次

1次/d当天下发M/T=4.5SC/O=10min良率=95%设备数1班次1停机时间0.67h可动率93.33%生产计划供应链可动率

93%部装计划M/T=30SC/O=5min良率=100%设备数1班次2OEE76.4%可动率83.3%C/O频次1次/dERP系统8天M/T=3sC/O=8min良率=95%设备数1班次1停机时间0.67h可动率93.33%M/T=7SC/O=10min良率=97%设备数1班次1停机时间0.67h可动率93.33%M/T=3SC/O=8min良率=95%设备数1班次1停机时间0.67h可动率93.33%C/T=20SC/O=3min良率=99%人数4班次1停机时间0.67h可动率93.33%M/T=7SC/O=3min良率=97%设备数1班次1停机时间0.67h可动率93.33%铝箔供应商30件国内营销公司99.8%折弯1人500件/次人数=0.5频次=110min距离=10m500件/次人数=0.5频次=110min距离=10m500件/次人数=0.4频次=110min距离=3m200件/次人数=0.5频次=45min距离=5m500件/次人数=0.4频次=110min仓库wip=4500w/h=1天500kg/次人数=0.4频次=30min100件/次

频次=16min距离=20m60件/次频次=18min距离=0.5m36件/次频次=18min距离=1m80件/次频次=13min距离=20m100件/次

频次=50min距离=20m200件/次人数=0.5频次=45min高冲1人13人穿片折弯2人仓库3号厂房仓库仓库C/O频次2次/dC/O频次2次/dC/O频次2次/dC/O频次2次/d10t/次人数=0.4

频次=1dC/O频次2次/dC/O频次2次/dC/O频次2次/dC/O频次2次/dWIP=300件

W/H=0.067dWIP=6400件

W/H=1.42d人数=0.4频次=30min雨棚仓库40t/次

频次=5dC/O频次

2次/d

天1500kg/次WIP=30件WIP=60件当天下发距离=3m距离=3mWIP=10tWIP=10tWIP=500WIP=500WIP=500WIP=500WIP=5000.5人0.5人0.5人1人现状价值流图的第四视图P-PP-WP-CP-S•

下达订货信息给供应商•

下达生产计划给各制程•

下达出货计划给仓库•

接收来自顾客的信息生产控制部门是主体4.表示信息流---信息流的种类生产线：芜湖总一外四线20t/次人数=1频次=2d24件/次人数=0.5频次=110min距离=10mwip=4500w/h=1天WIP=480前置时间：

18.8天增值时间：

1675SWIP=20000WIP=3000增值比=

5

13.625D

1.25D

0.3125D1.25D

1.354D

1D104SS71816120S0min100%310.67h93.33%2次/d

部装计划阀端折弯0.5人ERP系统8天OMS系统5天系统3天刚M/T=C/O=良率=设备数班次2OEE可动率2WIP=50011ERP

M/T=3sM/T=设备数1高冲长UC/O频次M/T=4.5S现状价值流图的第四视图4.表示信息流

重要：频率、日期部装计划

8.5S

8.5S

520S

1012.5S机

型：190/变频

ERP系统3天刚性7天滚动C/O频次

2次/d阀冷开折弯0.5人生产计划供应链电子计划C/T=13.5SC/O=13.5S良率=96.5%设备数1班次2停机时间0.33h可动率93.33%C/O频次2次/d2M/T=9SC/O=2min良率=100%L/B班次转产频次2次C/O频次2次/dM/T=8.5sC/O=8min良率=95%设备数1班次2OEE67%C/O频次2次/dM/T=26S良率=95%batch1C/O频次2次/dC/O=8.5S良率=95%设备数1C/O频次2次/dWIP=15件1件/次频率=13.5sC/O=22.6S良率=93%L/B85%C/O频次2次/d

铜管供应商电子供应商钣金供应商铝箔供应商铜管供应商WIP=20件1件/次频率=13.5s当天下发当天下发国内营销公司C/T=C/O=良率=人数班次停机时间

可动率

C/O频次总装W4线75人扒胶上配重块500件/次人数=0.4频次=110min距离=3m90件/次人数=0.5频次=20min距离=30m480件/次频次=12距离：1000米3.5t/次距离：20米频次=2次1500件/次

人数=1频次=46000件/次

人数=1频次=1次SMT2人AI卧1人每日必要数：5300台AI立1人DIP23人底盘部装折弯1人480件/次

频次=12w/H=1D仓库仓库3号厂房仓库仓库仓库750件/次

人数=1频次=8次4t/次距离20米频次=2次20000/次

人数=1频次=13d10t/次人数=0.4

频次=1d3000/次人数=1

频次=220t/次

人数=1

频次=2d=0.1%40t/次

频次=5d35t/次

频次=5d当天下发当天下发当天下发当天下发可动率WIP=3.5tWIP=6000WIP=1500WIP=6000WIP=2250WIP=6000WIP=500WIP=20tWIP=40tWIP=35t良率=WIP=4t转产频次C/O频次C/O=C/O=班次班次班次班次30min20min12min2次1人40%67%OEEOEEOEE432在图的最下方从左到右画出时间线，计算前置时间及

周期时间，其中：上凸部分：表示前置时间，在库存图标正下方；

下凹部分：表示加工时间，在过程图标正下方。现状价值流图的第五视图问题：前置时间和加工时间如何计算？

加工时间

加工时间

前置时间

(L/T)增值时间

(VAT)前置时间

前置时间5.绘制时间线现状价值流图的第五视图前置时间

=库存数量每日必要数问题：前置时间和加工时间如何计算？加工时间

=C/Tx人数3s5s32s例如：每日必要数是2000台，时间线表示如下。日必要数=2000台增值比=0.01%48H

28.8H

21.6H

24H5.绘制时间线L/T=122.4HVAT=40sA

1人C 8人B

1人C/T=3

s人数

=1C/T=4

s人数

=8C/T=5

s人数

=14000240020001800生产线：芜湖总一外四线机型：

190/变频每日必要数：5300台当天下发当天下发500件/次人数=0.4频次=110min距离=3mWIP=500人数=0.520S0min100%310.67hWIP=50093.33%2次/d500件/次人数=0.5频次=110min距离=10mWIP=500WIP=10t36件/次频次=18min距离=1m90件/次人数=0.5频次=20min距离=30mWIP=4000件W/H=0.89dWIP=6400件W/H=1.42dWIP=150件50件/次频次=20min距离=1mWIP=3.5t增值比=

18.8天

=0.1%13.625D

1.25D

0.3125D1.25D

1.354D

1D104S低端阀端折弯0.5人阀冷弯管胀管

扒胶上配重块

1人低弯

烘干、自动焊

氦检线四通阀焊接低管焊C/T=9.6SC/O=4min良率=100%设备数1班次2C/O频次2次/d可动率99%WIP=35t

C/O频次

1次/dC/T=12.5SC/O=1min良率=99.5%设备数1班次2OEE可动率96.5%C/O频次2次/d现状价值流图的第五视图M/T=4.5SC/O=10min良率=95%设备数1班次1停机时间0.67h阀冷开低开0.5人折弯0.5人

8.5S

8.5S

520S

1012.5S5.绘制时间线ERP系统3天刚性7天滚动M/T=4.5SC/O=10min良率=95%设备数1班次1停机时间0.67h可动率93.33%生产计划供应链部装计划M/T=3sC/O=8min良率=95%设备数1班次1停机时间0.67h可动率93.33%C/O频次2次/dM/T=7SC/O=3min良率=97%设备数1班次1停机时间0.67h可动率93.33%C/O频次2次/dM/T=30SC/O=5min良率=100%设备数1班次2OEE76.4%可动率83.3%C/O频次1次/dC/T=20SC/O=3min良率=99%人数4班次1停机时间0.67h可动率93.33%C/O频次2次/dM/T=3SC/O=8min良率=95%设备数1班次1停机时间0.67h可动率93.33%C/O频次2次/dM/T=13.7SC/O=10min良率=99.8%设备数1班次2OEE70%可动率95%C/T=16SC/O=5min良率=99%人数3班次1停机时间0.67h可动率93.33%C/O频次2次/dM/T=7SC/O=10min良率=97%设备数1班次1停机时间0.67h可动率93.33%C/O频次2次/dC/T=24.15SC/O=10min良率=99.8%设备数1班次2OEE67%可动率93%C/O频次1次/dERP系统8天OMS系统5天C/T=32.2SC/O=30S良率=99.5%设备数0班次2C/O频次1次/d

铜管供应商铝箔供应商铜管供应商WIP=20件1件/次频率=13.5s国内营销公司C/T=C/O=良率=人数班次停机时间

可动率

C/O频次折弯1人500件/次人数=0.5频次=110min距离=10m80件/次频次=10min距离=20m

r人数=0.5人200件/次人数=0频次=45min距离=0.5m200件/次人数=0.5频次=45min距离=5m500件/次人数=0.4频次=110min500kg/次人数=0.4频次=30min100件/次

频次=16min距离=20m60件/次频次=18min距离=0.5m80件/次频次=13min距离=20m100件/次

频次=50min距离=20m200件/次人数=0.5频次=45min3.5t/次距离：20米频次=2次长U1人13人高冲1人穿片折弯2人仓库3号厂房仓库仓库仓库仓库4t/次距离20米频次=2次C/O频次2次/d10t