天门2021-2022年度政府采购协议供应商服务类工程造价咨询服务方案

项目编号：TMZFC-2023-009项目名称：天门市2021-2022年度政府采购协议供应商服务类(二次增补招标项目法律服务、印刷服务、工程造价咨询服务、物业管理服务)投标内容：天门市2021-2022年度政府采购协议供应商服务类(二次增补招标项目法律服务、印刷服务、工程造价咨询服务、物业管理服务)投标人名称章）ⅩⅩⅩ工程咨询有限公司 1 1 1 2 2 19 22 25 26 27 35 39 3、为本采购项目提供整体设计、规范编制或者项目管理、监理、检 41 42 42 42 43 43 44供货供应商招标入围并在天门市政府采购网上商城审核通过的供应 46 47 47 47 48 48 49 50 51 51 53 54 55 57 58 65 65 69②孝感市生活垃圾焚烧发电项目飞灰填埋专区工程(孝感市固化 73 76 80 81 81 88 94 100 106 113 119 125 131 137 144 150 151 151 151 155②孝感市生活垃圾焚烧发电项目飞灰填埋专区工程(孝感市固化 159 162 166 166 167 170 177 177 180 187 187 190 198 198 201 208 208 210 214 214 216 220 220 222 226 226 227 228 229 231 233 234 235 237 239 239 240 241 243 250 416 416 417 417 418 418 425 425 426 427 427 428 428 430 431 433 435 436 439 443 443 450 450 451 452 459 461 461 461 461 463 464第三部分技术、服务文件2．有关企业技术档案管理、质量控制、财务管理制度、廉政制3．服务响应：投标人能提供7x242小时内响现场服务需求响1、投标人承诺报价不得高于湖北省建设工程造价咨询服务收费合完成电子商城进驻工作（如上传相关电子文件等后期供应商在（a）项目负责人及造价工程师及造价人员在编制工程造价前，②招标单位提供的图纸和相应的资料是否有重题等，会议结束要形成会议纪要，作为结算②注意准确计价对于参照套用定额要与项目项序号备12345A.资料的收集时的实样图。对于工程变化不大的，可在施工图上变更处分别标明，竣工图是其它竣工资料的纲领性总图，一定要如实地反映工程实况。因引起的返工费等。其中主体工程中的隐蔽工程及时签证尤为重要，4、在提交成果报告时，时间要在保证成果科序号123456784.1.4项目完成后,纸质版归档资料原件4.2.2负责工程造价咨询业务的质量管格、合同纠纷、有争议的变更项目的计算及4.3.8工程造价咨询文件编制过程中如需召开“评审答疑会议”4.4.6及时解决工程造价咨询成果文件审核意见书所提出的问题1.1与委托方的协调:4、应协调好各方在各项咨询依据文件的收集工作进度目标：全面满足本项目实施进度要求。工作重点公司成立由注册造价师为主组成的专业配备比例合理的（1）全面主持项目部工作，协调各岗位分工，完善内部组织建设，（5）参加各类合同的起草、评估、谈判和签署，监督合同执行情况2.项目组长:（1）协助项目经理作好项目组的管理工作，在项目经理的授权下主（2）协助项目经理落实委托方下达的与本项目有关的一切任务、计（3）进驻工程现场，在授权范围内处理现场发生的造价咨询业务，（4）参加各类合同的起草、评估、谈判和签署，监督合同执行情况3.专业工程师:员工进行定期技术培训，并负责向公司备案本单位全年培训计划和的初步成果确认无漏项和错误后,随同归纳整理后的全部咨询资料及以说明，应说明而未说明的,视同对其已认同，由项目经理（或项目（3）单位质量控制总监（或总审）审核责任第一、工程量清单编制的原则第二、清单编制（含招标控制价）的内容在拦标价中也应体现，避免拦标价与招标文件（3）准确计算工程量、套用定额。根据清单计价规范，相（4）选用正确的材料价格，计算正确的综合单价。08（5）选用合理施工方案计算措施费用。在计算拦标价时，其中的通用措施项目费用应按有关规定完整计取，不应人（6）明确建设工程甲供材料的计价方法。工程量清单计价中，（7）规范其他项目费用及暂定价的计价办法。拦标价中其他项工程费的10%～15%为参考。(2).暂估价：暂估价中的材料单价按照人提出的要求计算总承包费，可参照下列标准计算：1）招标人仅要第三、编制工程量清单初稿1）清单编制依据范围：工程量清单编制依据包括施工图、标准图、3）公司将收集的资料与造价工程师一起分别按工程项目逐一归纳整1）全面阅读所有编制依据，掌握工程情况，对其中重要内容和各种2）在初步熟悉资料，并做好记录后，项目负责人组织造价人员及时3）发现表述不清的资料，造价工程师及时与项目委托人进行核实，经验标明，80%左右的建安成本工程设计阶段已定型，因此做好1）造价工程师熟悉施工图纸后，检查设计是否存在技术缺陷，施工1）核查施工图设计与工程场地条件是否吻合，施工场地条件，施工2)按计价定额计算的措施项目清单如大型机械设备进出场和安装拆第四、调整清单初稿，编制工程量清单征求意见稿第五、清单风险评价，编制招标建议书第六、修正清单初稿，形成正式清单第七、清单编制的重点、难点分析和处理方法第八、招标控制价及清单编制的计划工作量项目招标控制价总价汇总表.在编制过程中，第九、招标控制价及清单的编制流程图造价资料是指已建成竣工或在建的有适用价值的代表性的工程经济指标（如工程分部分项指标、单位指标等施工相关方案或工这种静态计划指令模式已越来越不能够满足此后现今市场经济的需工程造价资料是指已建成竣工和在建的有使用价值的代表性的初步设计概算、施工图预算、竣工结算、竣3）委托人提供的资料，凡从第三方获得的，必须经委托人确认4）操作人员在项目负责人的安排下，收集整理开展造价控制工管理对工程造价的影响一目了然，通过对工程项目的可视化管理即4S管理，为业主决策提供准确信息，实现业主对建设资金的有力、为了更好地服务本造价咨询服务项目工作，公司建立符合ISO9001-2000质量体系流程的信息管理系统。在咨询项目的生命周2、加强建设单位现场管理人员及内审队伍建设，确保工程审计3、加强基建工程跟踪审计，提高审计质量。为了堵住基建工程馈，才能确保造价咨询服务的质量和进度，更第一条强调各方参与协调人员应设专业人员并具有解决矛盾⑥在协调过程中，努力建立宽松的人际关系，营造良好的协调⑦协调矛盾要彻底，不留后遗症，防止同我公司遵循“守法、诚信、公正、科学”的准则（1）公司将组织能够胜任该项目的优秀专业人员，配备先进的（2）公司将严格按照国家有关工程造价的法律法规要求进行执（3）与委托单位建立沟通制度，如发现项目委托人要求或资料进度控制保证措施作为造价咨询服务单位，将配合各单位工作，特别是在编制招标成立的造价咨询服务项目项目部，有足够的专业技术人员、成熟②、对造价咨询服务项目工作进度没有按照业主公司的进度要求（4）公司进度违约承诺：如我司未按合同规定的时间完成委托项目施工合同、质保资料施工图纸、设计变更三体一致 不采取措施通过监理、建设单位查明通知对象：建设单位、监理单位查明违反程序一方或多方三体不一审计意见单跟踪整改情况：◆整改合格◆整改不合格◆是否按规定程序进行整改验收不合格施工合同、质保资料施工图纸、设计变更三体一致 不采取措施通过监理、建设单位查明通知对象：建设单位、监理单位查明违反程序一方或多方三体不一审计意见单跟踪整改情况：◆整改合格◆整改不合格◆是否按规定程序进行整改验收不合格记录质量问题经过，并查明责任方合格记录质量问题经过搜集质量资料核对工程实体、设计图纸、验收资料的一致性相关规范、验收资料原因：◆原因：◆施工质量不合格◆原材料质量不合格◆成品保护不好◆未按规定程序验收记入跟踪审计报告◆政府审计◆非政府审计 资料不全跟踪审计经济签证审核流程◆政府审计◆非政府审计 资料不全跟踪审计工程进度款支付流程审核支付证书的审核签字手续对照已完工程量和现场实际情况审核已完工程量验收资料资料齐全审核已完工程量单价审核支付证书取费审核支付证书的降点优惠汇总成稿不合格发电子版给技术负责人审核不合格发电子版给部门负责人审核出稿盖章了解业主单位基本要求施工合同及补充协议、招标文件及投标文件、工程量清单及报价书、招标图图纸有关数据登记编制人员图纸领用登记了解业主单位基本要求施工合同及补充协议、招标文件及投标文件、工程量清单及报价书、招标图图纸有关数据登记编制人员图纸领用登记牵头人到业主单位领图纸检查图纸安排编制、审核人员 造价员开始编制预算书、审核书牵头人督促预算、审计进度预算、审计成果初稿汇总牵头人初步审查预算书、审核书技术负责人审查预算书、审核书部门负责人审查预算书、审核书和委托单位沟通预算、审计情况预算书定稿、部门内部登记公司财务、办公室登记履行盖章手续成果书归档 成果书报送业主盖章认可成果书归档招标控制价的准确与否关系到工程投标报价的高低和工程的实5、工程施工图设计文件、施工招标文件、材料价格风险分摊原6、工程造价管理机构发布的工程造价信息；工程造价信息没有我国对国有资金投资项目的是投资控制实行的投资概算审批制4、分部分项工程量。工程量计算是否准确、计价子项列项是否5、措施项目。措施项目的选用和计价是否合理，是否符合正常6、其它项目。暂定金额、暂估价、计日工是否结合本工程情况1、促进招标控制价更加准确，对建设项目造价具有一定的指导2、从源头上控制建设项目造价，避免招标清单漏洞，降低工程3、有利于控制工程进度款的支付，避免超额支付进度款增加决4、准确的工程量能大大提高工程竣工决算的速度，有利于工程还有一个超高降效系数的问题，这个问题基本上涉及到这个工程±08清单计价规范条规定：“分部分项工程费应根据招标文件中分部分项工程量清单项目的特征描述及有关要求按本规范4.2.3条和理解工程量清单编制依据以及清单项目划分和特征描述所体现的同时招标控制价的编制过程也是对工程量清单补充和完善的工根据清单计价规范，相当部分分部分项工程量清单项目，含有08清单计价规范条规定：招标控制价的编制依据包括“工程造价管理机构发布的工程造价信息，工程造价信息没有发布的按市场招标控制价中其他项目清单费应按下列规定计价1暂估价中的材料单价按照工程造价管理机构发布的工程造价信息或下列标准计算：1）招标人仅要求对分包的专业工程进行总承包管理对分包的专业工程进行总承包管理和协调并同时要求提供配合服务造价管理机构发布的指导价（指导价缺项的按市场信息价或市场询2、现场跟踪主要内容.（1）全面主持项目部工作，协调各岗位分工，完善内部组织建设，（5）参加各类合同的起草、评估、谈判和签署，监督合同执行情况2.项目组长:（1）协助项目经理作好项目组的管理工作，在项目经理的授权下主（2）协助项目经理落实委托方下达的与本项目有关的一切任务、计（3）进驻工程现场，在授权范围内处理现场发生的造价咨询业务，（4）参加各类合同的起草、评估、谈判和签署，监督合同执行情况3.专业工程师:员工进行定期技术培训，并负责向公司备案本单位全年培训计划和的初步成果确认无漏项和错误后,随同归纳整理后的全部咨询资料及以说明，应说明而未说明的,视同对其已认同，由项目经理（或项目原编制咨询初步成果的专业造价工程师（或造价员）对《工程（3）单位质量控制总监（或总审）审核责任造价资料是指已建成竣工或在建的有适用价值的代表性的工程经济指标（如工程分部分项指标、单位指标等施工相关方案或工这种静态计划指令模式已越来越不能够满足此后现今市场经济的需工程造价资料是指已建成竣工和在建的有使用价值的代表性的初步设计概算、施工图预算、竣工结算、竣3）委托人提供的资料，凡从第三方获得的，必须经委托人确认4）操作人员在项目负责人的安排下，收集整理开展造价控制工管理对工程造价的影响一目了然，通过对工程项目的可视化管理即4S管理，为业主决策提供准确信息，实现业主对建设资金的有力、为了更好地服务本造价咨询服务项目工作，公司建立符合ISO9001-2000质量体系流程的信息管理系统。在咨询项目的生命周第五条强调各方参与协调人员应设专业人员并具有解决矛盾⑥在协调过程中，努力建立宽松的人际关系，营造良好的协调⑦协调矛盾要彻底，不留后遗症，防止同我公司遵循“守法、诚信、公正、科学”的准则（1）公司将组织能够胜任该项目的优秀专业人员，配备先进的（2）公司将严格按照国家有关工程造价的法律法规要求进行执（3）与委托单位建立沟通制度，如发现项目委托人要求或资料进度控制保证措施作为造价咨询服务单位，将配合各单位工作，特别是在编制招标成立的造价咨询服务项目项目部，有足够的专业技术人员、成熟②、对造价咨询服务项目工作进度没有按照业主公司的进度要求（1）对已招标完成的工程项目及时编制并审核施工图预算。（2）对已完成的工程内容及时办理中间结算。（5）定期或不定期组织经济活动分析。（1）对已招标完成的工程项目及时编制并审核施工图预算。（2）对已完成的工程内容及时办理中间结算。（5）定期或不定期组织经济活动分析。第一、现场办公人员应完成的工作第二、工程进度款支付审核的关键（2）进度款计量是否符合清单报价，完成工程量是否经专业监理工（3）如含有设计变更、经济洽商等施工索赔款，其计量定价是否己（4）审核甲供材料价款、预付款、质保金等是否己按合同要求和相（5）根据工程进展的情况，定期对已付工程款与应付工程款进行对第三、设备、材料采购价格比选和造价控制（2）材料（设备）采购计划包括：种类、规格、数量、技术要求、第四、设计变更造价控制（1）根据工程进展，适时审查设计变更资料，设计单位是否按国家（2）审查重大设计变更是否在规定时间内与建设单位协商并及时处（3）审查设计变更单的内容及工程量是否与现场实际相符，签认手（4）施工单位对设计变更引起造价调整，应在合同规定的时间内及（5）设计变更的实施情况检查：变更内容是否已全部实施，若原设（6）严把设计变更关，预防突破概算。施工图设计变更较多，经常第五、现场签证造价咨询工作流程及造价控制第六、隐蔽工程及工程验收跟踪审计的管理程序及造价控制针对工程的施工特点，特别要注意做好以下几个方面的跟踪造价（1）基础土方开挖的深度和采用的必要措施，包括喷锚护壁、降水（4）每一分部分项工程验收时，到施工现场进行隐蔽纪录（含数码（5）管线施工中，投标报价中的单价构成是否与实际的施工工艺一（6）严格审核实际进场使用的材料设备与图纸、招标文件、进场报（7）对已确认的设计变更联系单及其他技术联系单的项目，既应关（8）严格工程计量，对于施工单位上报的工程计量表、工程量计算（9）审查工程验收程序是否规范，发现质量问题处理情况，落实整（10）严格审核进场使用的材料设备与图纸、招标文件、进场报验（1）设计变更。是指工程施工过程中为保证设计和施工质量，（2）施工过程中的工程签证。主要是指施工企业就施工图纸、（3）设计变更和现场签证的区别。设计变更是对原工程设计的2）签发设计变更和工程签证应注意的事项3）设计变更和工程签证的管理应采取的措施（1）设计变更和工程签证制定审批单及通知单格式，现场签证（2）现场签证一定要及时，不应拖延到结算时才补签，对于一（3）设计变更和工程签证的内容、数量、项目、原因、部位、（5）管理人员要经常深入施工现场，了解施工中的异常情况或（1）按合同条款支付时，要防止过早过量签证，对合同变更补（2）设计变更或施工图有错误，而承包商已经开工、下料或购（4）合同中规定如果工程变更和现场签证累计完成量未超过合（1）限额优化设计环节。对一些重大的设计或施工设计的修改（3）隐蔽工程环节。隐蔽工程签证是指施工完以后将被覆盖的（4）工程延误环节。在工程实施过程中主要分部分项工程的实（1）索赔处理相关签证。对设计变更和工程签证引起的经济损（2）材料单价的签证是影响工程造价的重要因素之一，在办理（3）在施工过程中，经常会出现一些无法计算工程量或某些特雨季排水）、土方的运输方式、运距及各种引起索赔的书面证明材2）隐蔽工程造价管理的工作程序（1）对隐蔽工程，要随工程的进度及时跟踪，以检查综合单价中的（2）对跟踪审核过程中发现的重大问题，提醒和协助业主及时办理（3）施工单位在通知工程监理公司实施正常监理隐蔽工程验收时，（4）我公司工程师采用多种手段对隐蔽工程及其他工程实际施工进（6）我公司工程师对隐蔽工程应结合隐蔽工程审核与管理内容详细（7）我公司工程师建立项目跟踪审核日志，对施工中的实际情况如工程进度款的审核与管理关系到建设单位与施工单位的切身利4）双方约定的其他结算方式采用单价合同的施工工作内容应以计量的数量作为支付进度款6.根据合同或其他规定（包括索赔、争端裁决和仲裁应付的核工程量。在收到承包商的支付报表后28天内，按核查结果以及总程师收到承包商的月进度付款申请单后的56天。如果逾期支付将承3）加强工程进度款审核与管理的措施审核工程量是工程进度款管理的的非常关键的工作，一般在审第三，严格审核施工预算，保证施工预算的准确性，根据通过第四，在项目早期制定好进度款审批流程、报表格式、申报规第五，做好实物计量工作，严格审核工程量变更情况，由于对第七，审核工程签证时双方易出现分歧，因此要注意审查签证第八，整理好相关资料，包括设计变更、往来函件、会议纪要工程全过程造价控制，就是在投资决策阶段、设计阶段、建设本阶段主要取决于领导的经验与战略眼光，相关职能部门在项目作出投资决策后，控制造价的关键在于设计，这也左右，但对工程造价的影响度占75％以上。目前的实际情况是：设计单位及个人对工程质量负有明确而重大的责任。而设计保守(在功①由工程造价部短时间内对每个设计方案作出经济估算及标)，提出合理的限额设计指标，供公司与设计单位确定设计限额时③工程造价部参与图纸会审的工作。并对不影响功能而降④同时由于种种原因，还存在着边设计边施工的现象，甚第三、建设项目发包阶段所选单位并非真正的最低报价单位或选中报价低于成本价招投标文件、合同文件等不够严密、明确，在今后结算时③详细分析各投标单位的投标书。详细列出各投标书中存上述工作本应由招标时的评标专家组评审完成，但目前的④参与招标答疑时尽可能明确今后可能采取的一些控制措⑤参与合同谈判与施工合同经济条款的起草，避免由于合同未⑥图纸会审，是指在招标完成并确定施工承包单位后，由开发①从造价角度帮助承发包双方进行施工组织总设计的合理②当施工过程中出现各种变化，如地质条件的变化、材料的变化，充分深入施工现场，争取第一手资料(隐蔽工程资料、实际施工记录等)，包括联系单上的签署意见，为日后的索赔处理、结算③参与无价材料的市场考察，并提出建议供项目部或公司⑤为业主做好承包商月报资料的复核。既能使承包商正常第五、指定分包是造价管理的难点指定分包的产生主要有以下几方面的原因：一是专业技术的要从造价控制的角度来看，只有第一种情况才是指定分包形成的在专业技术允许的情况下下，开发商应尽量把项目的建设内容另外，总分包施工内容的划分必须明确、清晰、易于操作，特指定分包应越少越好。不论是总包还是分包中，当相互间的利第七、造价控制的指导思想、控制的阶段性目标和总目标建设项目全过程投资控制是针对整个建设项目目标系统所实施根据批复的投资概算制定工程的投资控制目标值,分解各分项目投资控制目标，通过施工阶段实施过程的审核,使各分项目的造价控批复的初步设计概算建安投资额×批复的基本预备费费率为建第八、实现阶段性控制目标的工程造价控制的措施策阶段影响工程造价的程度最高，即达到80-90%。因此，正确的决阶段，影响项目投资的可能性为5%-35%。很显然，项目投资控制的设计质量和规范是否达到国家规定、功能是否满足使用要求，技术方案。在工业建设项目中，设备投资约占建设投资的40%-50%，初步设计阶段应按照批准的可行性研究阶段的投资估算进严格按照限额设计所分解的投资额和控制工程量以及保证使用功能清单的审核、投标书的审查、施工单位的选招标文件作为整个招投标过程乃至于工程项目实施全过程的纲a、合同主体不当。合同当事人主体合格，是合同得以有效b、合同文字不严谨。不严谨就是不准确，容易发生歧义和c、合同条款挂一漏万。就是说不全面、不完整，有缺陷、d、只有从合同而没主合同。主合同是指能够独立存在的合f、境外合同文本的疑问。我国加入WTO后，有些合同使用b、应当发出的书函(会议纪要)没有发。在履约过程中及时c、应签证确认的没有办理签证确认。履约过程中的签证是d、应当追究的动过了诉讼时效。建筑行业被拖工程款的情f、应当重视证据(资料)的法律效力的却没有得到足够的重第九、施工阶段工程造价的控制第十、施工阶段是成本控制的关键（4）择优确定专业分包单位，防止少数垄断性行业任意抬价第十一、竣工结算阶段工程造价的控制反映竣工项目从筹建开始到项目竣工交付使用为止的全部建设费用、全经济责任制的依据，是反映建设项目实际算审计时不配合的现象或因工程价款超付所引起的工程结算民事纠A）送审资料收集管理造价资料是指已建成竣工或在建的有适用价值的代表性的工程经济指标（如工程分部分项指标、单位指标等施工相关方案或工这种静态计划指令模式已越来越不能够满足此后现今市场经济的需工程造价资料是指已建成竣工和在建的有使用价值的代表性的初步设计概算、施工图预算、竣工结算、竣3）委托人提供的资料，凡从第三方获得的，必须经委托人确认4）操作人员在项目负责人的安排下，收集整理开展造价控制工B）送审资料质量控制原则C）送审资料质量控制的关键点据有关资料分析，设计费一般占建设工程全寿命费用的1%左右，但对工程造价的影响度占75％以上。目前的实际情况是：设计单位及个人对工程质量负有明确而重大的责任。而设计保守(在功①由工程造价部短时间内对每个设计方案作出经济估算及②确定设计方案后，由造价部根据相关资料(之前我们将尽标)，提出合理的限额设计指标，供公司与设计单位确定设计限额时所选单位并非真正的最低报价单位或选中报价低于成本价④参与招标答疑时尽可能明确今后可能采取的一些控制措5、联系单的签证存在不明确、内容界限超合同、甚至不真①从造价角度帮助承发包双方进行施工组织总设计的合理变化，充分深入施工现场，争取第一手资料(隐蔽工程资料、实际施工记录等)，包括联系单上的签署意见，为日后的索赔处理、结算决建设项目全过程投资控制是针对整个建设项目目标系统所实施根据批复的投资概算制定工程的投资控制目标值,分解各分项目投资控制目标，通过施工阶段实施过程的审核,使各分项目的造价控批复的初步设计概算建安投资额×批复的基本预备费费率为建资决策阶段影响工程造价的程度最高，即达到80-90%。因此，正确建设水平，投资者是否有足够的财务能力支付项目建设费用，人力、做好这几方面的工作，房地产企业投入了大量的人力、财力和物力，工程设计是建设项目进行全面规划和具体描述实施意图的设计阶段，影响项目投资的可能性为5%-35%。很显然，项目投资控搞好工程设计阶段的造价控制是有效控制工程造价的关键，重施工、善管理，优化结构，提高水平，真正做到“量体裁衣”。初步设计阶段应按照批准的可行性研究阶段的投资估算进严格按照限额设计所分解的投资额和控制工程量以及保证使用功能清单的审核、投标书的审查、施工单位的选招标文件作为整个招投标过程乃至于工程项目实施全过程的纲a、合同主体不当。合同当事人主体合格，是合同得以有效b、合同文字不严谨。不严谨就是不准确，容易发生歧义和c、合同条款挂一漏万。就是说不全面、不完整，有缺陷、d、只有从合同而没主合同。主合同是指能够独立存在的合f、境外合同文本的疑问。我国加入WTO后，有些合同使用b、应当发出的书函(会议纪要)没有发。在履约过程中及时c、应签证确认的没有办理签证确认。履约过程中的签证是d、应当追究的动过了诉讼时效。建筑行业被拖工程款的情e、应当行使的权力没有行使。《合同法》赋予了合同当事f、应当重视证据(资料)的法律效力的却没有得到足够的重（4）择优确定专业分包单位，防止少数垄断性行业任意抬价反映竣工项目从筹建开始到项目竣工交付使用为止的全部建设费用、全经济责任制的依据，是反映建设项目实际A）审计实施过程质量控制原则求审核人员不仅要有责任心，更要具备较强的专业业务知识和能力。作人员进行不定期的培训，提高专业技术能力以及规避风险的能力，着当地的经济情况。那么，相关投资审核人员要严格遵守职业道德，跟踪审计控制造价主要措施：2、会同建设单位在预算审核阶段认真审计，确保造价3、跟踪审计过程中及时收集影响造价的图纸会审、变更、签证、材4、跟踪审计过程中了解施工工艺及程序，进行现场勘察测量，确保5、实行主管所长、部门主任、项目负责人三级复核制度和专业技术现场监理人员发出的不影响结构案例和造型美观的室内外局部小变不计入但说明按实际工程量结算的项目工程量签证以及一些预算外在同一个项目中工程量清单计价规范以及定额计算规则两者的不同B）审计实施过程质量控制的关键点控制风险是指某一事项产生重大错报或漏报而未能被内部控制1、在接受审核任务后，项目组应充分调查、分1、根据受托项目的规模和具体情况，制定计划，有针对性地配2、严格保守在审核工作获知的秘密，当委托单位有特别的保密3、要求我单位审核人员在与被审核单位有亲属或利害关系时，1、切实履行三级复核程序，即对审核报告及相关工作底稿（工3、我公司的质量管理专职部门应不定期地检查项目组工作，力3、因建设单位工程管理问题，致使工程造价偏高且难以纠正的2、审核工作的成效如何，审核意见和建议是否能为相关单位接C）审计成果资料的归档与保存措施计算机信息技术的快速发展使得审计署早期颁布的电子文止到目前，国家审计署的18个特派办已全面建成组织财政审计和经责审计等相关领域富有经验的审计人员对以往同第二章:时间保证措施价，控制好维修费用、使维修费用在一个合理范围内?让维修项目的是否适合实际情况及各项标准的是否符合现行规定?从我从事工程预2、察看施工技术、施工方案和施工工序及其施工环境维修项日确定材料的材质及品牌，即保证工程质量又能保证工程费用的控制。材料的应用让人目不暇接，品种繁多的材料价格也提摸不定，就是1、公司下达的计划内和临时性造价工程和修理修缮项目，工程管理2、公司计划内的较大维修项目及造价工程，以签订合同形式确认由合要求2、对隐蔽工程的施工管理:在隐工程施工前和施工中必须工术要求为准，作为该项工程验收必要资料.1、对施工周期较短，工程量较少，工程较急的造价工程、修理工程科管理人员须加强检查施工方在施工时的安全措施的实际落实情况，督促施工人员载好防护用品(如防护镜、耐蚀手套、耐蚀胶鞋等)，及对存在安全隐患的施工地点及较复杂的工程现场明示注意事括:是否按要求施工，是否按设计图纸施工，是否完成合同内容、工1、有设计图纸的造价工程在工程施工完成后由工程管理科负责2、无图纸的临时性工程由工程管理科审核工程量以签证形式出科及施工单位共同签字盖章确认作为结算依据.造价维修管理工作流排污疏通维护、维修范围:排水排污管道、沟槽疏通、清淤:排水排元以下的维护修缮项目(如更换水龙头、换灯管、修补门窗、更换玻璃、化类池清淤、排水排污管道、沟槽疏通、清淤等)。注:校区内突发的抢修工程(如水管爆裂电缆损坏导致停电等)属造价维修取费标准全年项目包干经费如下:水电造价维修安装项目取费标准:维修人工费取费标准:准材料费取费标准:造价维修工作流程:依据申请项目的性质和特点进行认证并作经费预算(后勤服务管用户签名，申报单一式二份。审:用工、用料等实际情况，报后勤服务管理办公室备案。验:元以下的维护修缮项目(如更换水龙头、换灯管、修补门窗、更换玻璃、化类池清淤、排水排污管道、沟槽疏通、清淤等)。注:校区内突发的抢修工程(如水管爆裂电缆损坏导致停电等)属造价维修取费标准全年项目包干经费如下:水电造价维修安装项目取费标准:包工包料四类》计算办法取费。维修人工费取费标准:料费取费标准:四、造价维修工作流程:依据申请项目的性质和特点进行认证并作经费预算(后勤服务管用户签名，申报单一式二份。审:用工、用料等实际情况，报后勤服务管理办公室备案。验:第三章、工作进度保证措施1）我公司在接受咨询任务后，项目组将首先收集项目的立项和2）本项目的参与者有委托人、各设计单位、工程监理、工