包装印刷机械相关行业项目建议书

包装印刷机械相关行业项目建

议书

目录

概论..............................................................................4

一、建筑工程可行性分析...........................................................4

（一）、包装印刷机械项目工程设计总体要求......................................4

（二）、建设方案...............................................................5

（三）、建筑工程建设指标.......................................................6

二、法人治理结构..................................................................7

（一）、股东权利及义务.........................................................7

（二）、董事....................................................................9

（三）、高级管理人员..........................................................12

（四）、监事...................................................................14

三、发展规划.....................................................................15

（一）、公司发展规划..........................................................15

（二）、保障措施..............................................................17

四、原辅材料及成品分析..........................................................19

（一）、包装印刷机械项目建设期原辅材料供应情况..............................19

（二）、包装印刷机械项目运营期原辅材料供应及质量管理........................19

五、建设规模与产品方案..........................................................20

（一）、建设规模及主要建设内容...............................................20

（二）、产品规划方案及生产纲领...............................................21

六、市场预测.....................................................................22

（一）、增强资金保障能力......................................................22

（二）、营造良好投资氛围......................................................24

（一）、投资估算的依据和说明..................................................24

（一）、建设投资估算..........................................................26

（三）、建设期利息............................................................28

（四）、流动资金..............................................................28

（五）、包装印刷机械项目总投资...............................................29

（六）、资金筹措与投资计划....................................................30

八、风险风险及应对措施..........................................................30

（一）、包装印刷机械项目风险分析.............................................30

（二）、包装印刷机械项目风险对策.............................................32

九、组织架构分析................................................................33

（一）、人力资源配............................................................33

（二）、员工技能培训..........................................................34

十、劳动安全生产分析............................................................36

（一）、编制依据..............................................................36

（二）、防范措施..............................................................37

（三）、预期效果评价..........................................................39

十一、包装印刷机械行业背景分析.................................................39

（一）、包装印刷机械行业创新驱动.............................................39

（二）、包装印刷机械行业发展形势.............................................41

（三）、包装印刷机械行业特征.................................................42

（四）、包装印刷机械行业前景.................................................43

十二、招标方案...................................................................44

（一）、包装印刷机械项目招标依据.............................................44

（二）、包装印刷机械项目招标范围.............................................44

（三）、招标要求..............................................................45

（四）、招标组织方式..........................................................45

（五）、招标信息发布..........................................................46

十三、包袋印刷机械项目进度计划.................................................46

（一）、包装印刷机械项目进度安排.............................................46

（二）、包装印刷机械项目实施保障措施.........................................46

十四、包装印刷机械商业模式......................................................48

（一）、包装印刷机械新型运营方式.............................................48

（二）、包装印刷机械数字化发展方案...........................................49

（三）、包装印刷机械企业文化建设方案.........................................50

（四）、包装印刷机械供应链管理...............................................52

概论

在商业世界中，机遇和挑战并存，项目建议书的目的是为一个全

新的企业设定清晰的方向。本建议书旨在描绘一个充满活力和创新的

创业项目，专注于解决市场需求和实现可持续的商业成功。

这个建议书将探讨市场环境，竞争力，商业策略和运营计划，以

确保我们能够满足客户的期望，开拓市场，管理风险，同时为股东创

造价值。

我们的目标是建立一个可信赖的企业，为社会带来积极的变革,

为员工提供成长和发展的机会，并为投资者创造回报。我们深信创业

的力量，以及创新和执着将推动我们不断前进。

一、建筑工程可行性分析

（一）、包装印刷机械项目工程设计总体要求

包装印刷机械项目工程设计总体要求

在包装印刷机械项目工程设计阶段，我们将遵循以下总体设计原

则以确保包装印刷机械项目的高效、经济、实用和美观：

1.建筑结构设计原则

以“经济、实月和兼顾美观”为指导原则，根据工艺需求，充分

考虑当地地质和地形条件，确保建筑结构的合理性和稳定性。

2.工艺生产需求

为满足工艺生产的需要，设计工艺布局应方便操作、检修和管理。

采取厂房一体化设计，注重竖向组合，努力减少管线长度，降低能耗，

节约用地，降低总体投资。

3.主厂房设计

主厂房采用轻钢结构设计，以确保建设速度和为未来技术改造留

下发展空间。各层主要设备的悬挂和支撑采用钢结构，实现轻型化,

同时满足防腐防爆规范及相关要求。

（二）、建设方案

1.包装印刷机械项目背景和概述

本包装印刷机械项目旨在建设一个现代化、智能化的包装印刷机

械生产基地，以满足不断增长的市场需求。该基地将专注于XX领域，

通过整合先进的技术和创新的管理模式，提供高质量、高效率的包装

印刷机械。

2.建设目标

构建具有高效生产能力的现代化包装印刷机械生产基地，年产能

达到XXo

实现生产过程的智能化和自动化，提高生产效率，降低能耗和成

本。

符合环保、安全、节能等可持续发展要求，做到生产与环保协同

发展。

3.主要建设内容

3.1.厂房建设

设计建筑结构力求经济、实用和美观，兼顾工艺需要、地质和地

形条件。

采取厂房一体化设计，竖向组合，尽量缩短管线，降低能耗，节

约用地，降低总体投资。

主厂房采用轻钢结构，各层主要设备的悬挂和支撑采用钢结构，

实现轻型化，并满足防腐防爆规范及相关要求。

3.2.生产线设备

选用先进、高效、智能的生产设备，以提高生产效率和产品质量。

结合工艺需要，采取灵活的生产线布局，确保生产流程顺畅、高

效。

3.3.环保设施

设计并安装废气、废水处理系统，确保生产过程中的环境保护和

排放达标。

引入清洁能源，降低环境影响，推动绿色制造。

4.包装印刷机械项目实施进度

包装印刷机械项目实施分为规划设计、设备采购、施工建设、调

试运营等多个阶段，预计总体完成周期为XX年。

（三）、建筑工程建设指标

设计建筑面积共计XXXni?,其中生产工程占XXXXm?,仓储工程

占XXXXm2,行政办公及生活服务设施占XXXXm2,公共工程占XXXXm

2

二、法人治理结构

（一）、股东权利及义务

一、股东权利及义务

1.公司召开股东大会、分配股利、清算及从事其他需要确认股

东身份的行为时，由董事会或股东大会召集人确定股权登记日，股权

登记日收市后登记在册的股东为享有相关权益的股东。

2.公司股东享有下列权利：

依照其所持有的股份份额获得股利和其他形式的利益分配；

依法请求、召集、主持、参加或者委派股东代理人参加股东

大会，并行使相应的表决权；

对公司的经营进行监督，提出建议或者质询；

依照法律、行政法规及本章程的规定转让、赠与或质押其所

持有的股份；

查阅本章程、股东名册、公司债券存根、股东大会会议记录、

董事会会议决议、监事会会议决议、财务会计报告；

公司终止或者清算时，按其所持有的股份份额参加公司剩余

财产的分配；

对股东大会作出的公司合并、分立决议持异议的股东，要求

公司收购其股份;

法律、行政法规、部门规章或本章程规定的其他权利。

3.股东提出查阅前条所述有关信息或者索取资料的，应当向公

司提供证明其持有公司股份的种类以及持股数量的书面文件，公司经

核实股东身份后按照股东的要求予以提供.

4.公司股东大会、董事会决议内容违反法律、行政法规的，股

东有权请求人民法院认定无效。股东大会、董事会的会议召集程序、

表决方式违反法律、行政法规或者本章程，或者决议内容违反本章程

的，股东有权自决议作出之日起60日内，请求人民法院撤销。

5.董事、高级管理人员执行公司职务时违反法律、行政法规或

者本章程的规定，给公司造成损失的，连续180天以上单独或合并持

有公司1%以上股份的股东有权书面请求监事会向人民法院提起诉讼;

监事会执行公司职务时违反法律、行政法规或者本章程的规定，给公

司造成损失的，股东可以书面请求董事会向人民法院提起诉讼。

监事会、董事会收到前款规定的股东书面请求后拒绝提起诉

讼，或者自收到请求之日起30日内未提起诉讼，或者情况紧急、不

立即提起诉讼将会使公司利益受到难以弥补的损害的，前款规定的股

东有权为了公司的利益以自己的名义直接向人民法院提起诉讼。

他人侵犯公司合法权益，给公司造成损失的，本条第一款规

定的股东可以依照前两款的规定向人民法院提起诉讼。

6.董事、高级管理人员违反法律、行政法规或者本章程的规定，

损害股东利益的，股东可以向人民法院提起诉讼.

7.公司股东承担下列义务:

遵守法律、行政法规和本章程；

依其所认购的股份和入股方式缴纳股金；

除法律、法规规定的情形外，不得退股；

不得滥用股东权利损害公司或者其他股东的利

(二)、董事

董事团队与其职责

1.公司建立了董事团队，负责向股东大会报告并承担责任。

2.董事团队由9名成员组成，其中包括3名独立董事，同时设

有一名董事长。

3.董事团队负责执行以下职责：

(1)召集股东大会并向股东大会汇报工作；

(2)执行股东大会的决定；

(3)制定公司的经营计划和投资方案；

(4)设定公司年度财务预算和决算方案；

(5)制定公司利润分配和弥补亏损方案；

(6)在股东大会授权范围内决定公司对外投资、收购出售资

产、资产抵押、对外担保事项、委托理财、关联交易等事宜；

(7)决定公司内部管理机构的设置；

(8)聘任或解聘公司总经理、董事会秘书；根据总经理提名，

聘任或解聘公司副总经理、财务总监等高级管理人员，并决定其报酬

和奖惩事项。

4.公司董事团队应就注册会计师对公司财务报告出具的非标准

审计意见向股东大会做出解释。

5.董事团队制定董事会议事规则，以确保落实股东大会决议，

提高工作效率，保障科学决策。

6.董事团队应确定对外投资、收购出售资产、资产抵押、对外

担保事项、委托理财、关联交易的权限，并建立严格的审查和决策程

序；重大投资包装印刷机械项目应组织有关专家、专业人员进行评审,

并报股东大会审批C

7.董事团队设有一名董事长，由董事团队的过半数选举产生。

8.董事长行使以下职权：

(1)主持股东大会和召集、主持董事会会议；

(2)督促、检查董事会决议的执行；

(3)签署董事会重要文件和其他应由公司法定代表人签署的

文件；

(4)行使法定代表人的职权；

(5)在发生特大自然灾害等不可抗力的紧急情况下，对公司

事务行使符合法律规定和公司利益的特别处置权，并事后向公司董事

会和股东大会报告；

(6)履行董事会授予的其他职权。

9.若董事长无法履行职务或不履行职务，由半数以上董事共同

推举一名董事履行职务。

10.董事团队每年至少召开两次会议，由董事长召集，通知全体

董事和监事应在会议召开前10天书面通知。

11.代表1/10以上表决权的股东、1/3以上董事或监事会可以

提议召开董事会临时会议。董事长应在接到提议后10天内召集和主

持董事会会议。

12.董事团队召开临时董事会会议的通知方式为：会议召开三日

前以电话、传真或电子邮件通知全体董事。

13.董事团队会议通知包括以下内容：

(1)会议日期和地点；

(2)会议期限；

(3)事由及议题；

(4)发出通知的日期。

14.董事团队会议应有过半数的董事出席方可举行。董事团队决

议必须经全体董事的过半数通过。董事团队决议的表决实行一人一票。

15.董事与董事会会议决议事项所涉及的企业有关联关系的，不

得对该项决议行使表决权，也不得代理其他董事行使表决权。董事会

由过半数的无关联关系董事出席即可举行，董事会会议所作决议须经

无关联关系董事过半数通过。若出席董事会的无关联董事人数不足3

人，应将该事项提交股东大会审议。

16.董事团队决议表决方式为：董事以举手表决方式或书面表决

方式。董事团队临时会议在保障董事充分发达意见的前提下，可以用

传真方式或召开电话会议的方式进行并作出决议，并由参会董事签字。

17.董事团队会议应由董事本人出席；董事因故不能出席时，可

以书面委托其他董事代为出席。委托书应载明代理人的姓名、代理事

项、授权范围和有效期限，并由委托人签名或盖章。代为出席会议的

董事应在授权范围内行使董事的权利。若董事未出席董事会会议，也

未委托代表出席，视为放弃在该次会议上的投票权。

18.董事团队应对会议所议事项的决定做成会议记录，出席会议

的董事应在会议记录上签名。董事团队会议记录作为公司档案保存,

保存期限不少于10年。

19.董事团队会议记录包括以下内容：

(1)会议召开的日期、地点和召集人姓名；

(2)出席董事的姓名以及受他人委托出席董事会的董事(代

理人)姓名；

(3)会议议程；

(4)董事发言要点；

(5)每一决议事项的表决方式和结果(表决结果应载明赞成、

反对或弃权的票数)。

(三)、高级管理人员

高层管理人员

1、公司设定一名总经理，并由董事会聘任或解聘该职位。

公司还设定多名副总经理，由董事会聘任或解聘。

总经理、默总经理、总工程师、董事会秘书以及财务总监被

视为公司的高层管理人员。

2、本章程中有关不得担任董事的规定同样适用于高层管理人员。

有关董事的忠实义务和勤勉义务的规定同样适用于高层管理

人员。

3、在公司控股股东或实际控制人单位担任除董事以外的其他职

务的人员不得担任公司的高层管理人员。

4、总经理每届任期为三年，可以连任。

5、总经理对董事会负责，并行使以下职权：

(1)主持公司的生产经营管理工作，组织实施董事会决议，

并向董事会报告工作；

(2)组织实施公司年度经营计划和投资方案；

(3)拟订公司内部管理机构设置方案；

(4)拟订公司的基本管理制度；

(5)制定公司的具体规章；

(6)提请董事会聘任或者解聘公司副总经理、财务总监；

(7)决定聘任或者解聘除应由董事会决定聘任或者解聘以外

的负责管理人员；

(8)履行本章程或董事会授予的其他职权。

总经理应列席董事会会议。

6、总经理应制订总经理工作细则，并经董事会批准后实施。

7、总经理工作细则包括以下内容:

(1)总经理会议召开的条件、程序和参与人员；

(2)总经理及其他高层管理人员各自的具体职责和分工；

(3)公司资金、资产运用，签订重大合同的权限，以及向董

事会、监事会报告制度；

(4)董事会认为必要的其他事项。

8、总经理可以在任期届满前提出辞职。有关总经理辞职的具体

程序和办法由总经理与公司之间的劳务合司规定。

9、副总经理由总经理提名，董事会聘任或解聘，协助总经理的

工作。副总经理的职责由总经理工作细则规定。

10、上市公司设立董事会秘书，负责公司股东大会和董事会会

议的筹备、文件保管以及公司股东资料管理，办理信息披露事务等事

宜。董事会秘书应遵守法律、行政法规、部门规章及本章程的有关规

定。

11、高层管理人员在执行公司职务时违反法律、行政法规、部

门规章或本章程的规定，给公司造成损失的，应当承担赔偿责任。

(四)、监事

监事会成员

1.尽管章程中关于不得担任董事的情形也适用于监事，且董事、

高级管理人员不得兼任监事，但监事会成员仍负有重要职责。

2.监事会成员需遵守法律、行政法规和公司章程，对公司忠诚

尽力，且不得利用职权谋取私利，更不能侵占公司的财产。

3.监事的任期每届为3年，期满后可以连选连任。

4.当监事任圾届满未能及时改选或任期内辞职导致监事会戌员

低于法定人数时，在改选出的监事就任前，原监事仍需依照法律、行

政法规和公司章程的规定，继续履行监事职务。如果发生这种情况，

公司应该在2个月内完成监事的补选工作。

5.监事会成员有责任保证公司披露的信息真实、准确、完整。

6.监事可以列席董事会会议，对董事会决议事项提出质疑或建

议。

7.监事不得利用其特殊地位损害公司的利益。如果因个人行为

给公司带来损失，应当承担相应的赔偿责任。

8.如果监事在执行职务过程中违反法律、行政法规、部门规章

或公司章程的规定，给公司造成损失的，他们应当承担相应的赔偿责

任。同时，监事在正常履行职责时所需的相关费用应由公司承担。

三、发展规划

（一）、公司发展规划

根据公司的发展规划，未来几年内公司的资产规模、业务规模、

人员规模、资金运用规模都将有较大幅度的增长。随着业务和规模的

快速发展，公司的管理水平将面临较大的考验，尤其在公司迅速扩大

经营规模后，公司的组织结构和管理体系将进一步复杂化，在战略规

划、组织设计、资源配置、营销策略、资金管理和内部控制等问题上

都将面对新的挑战。另外，公司未来的迅速扩张将对高级管理人才、

营销人才、服务人才的引进和培养提出更高要求，公司需进一步提高

管理应对能力，才能保持持续发展，实现业务发展目标。

1.资金筹措和多元化融资

公司将采取多元化的融资方式，来满足各项发展规划的资金需求。

在未来融资方面，公司将根据资金、市场的具体情况，择时通过银行

贷款、配股、增发和发行可转换债券等方式合理安排制定融资方案，

进一步优化资本结构，筹集推动公司发展所需资金。

2.人才引进、培养和激励

公司将加快对各方面优秀人才的引进和培养，同时加大对人才的

资金投入并建立有效的激励机制，确保公司发展规划和目标的实现。

一方面，公司将继续加强员工培训，加快培育一批素质高、业务强的

营销人才、服务人才、管理人才；对营销人员进行沟通与营销技巧方

面的培训，对管理人员进行现代企业管理方法的教育。另一方面，不

断引进外部人才。对于行业管理经验杰出的高端人才，要加大引进力

度，保持核心人才的竞争力。其三，逐步建立、完善包括直接物质奖

励、职业生涯规划、长期股权激励等多层次的激励机制，充分调动员

工的积极性、创造性，提升员工对企业的忠诚度。

3.强化法人治理和内部控制

公司将严格按照《公司法》等法律法规对公司的要求规范运作,

持续完善公司的法人治理结构，建立适应现代企业制度要求的决策和

用人机制，充分发挥董事会在重大决策、选择经理人员等方面的作用。

公司将进一步完善内部决策程序和内部控制制度，强化各项决策的科

学性和透明度，保证财务运作合理、合法、有效。公司将根据客观条

件和自身业务的变化，及时调整组织结构和促进公司的机制创新。

（二）、保障措施

1.强化规划指导

各地区应结合当地实际，制定产业发展专项规划，明确发展方向

和目标，合理布局产业。按照国家产业政策和行业准入条件，强化规

划指导，加强协调配合，规范管理。加强产业市场监管，净化产业市

场。

2.加大创新投入

建立财政科技经费投入的稳定增长机制，加大社会科技创新投入

力度，确保科技投入稳定增长。

建立种子基金、天使投资基金、风险投资基金、新兴产业投资基

金等，构建多层次、多渠道投融资保障体系。

优化财政资金支出模式，引入后补助等支持方式。发挥财政资金

和创业投资引导基金的杠杆作用，引导和带动更多金融资本、民间资

本投入到科技创新c鼓励企业设立研究开发专项资金，促进企业成为

创新投入和资本运营主体。

3.加大扶持力度

研究推动产业包装印刷机械项目的激励政策，采用补贴、落实相

关税费政策等手段，激励产业包装印刷机械项目建设。

产业示范包装印刷机械项目激励，采用补贴、优先评优等方式鼓

励建设单位积极申报产业评价标识、产业示范包装印刷机械项目。

4.开展宣传教育和检查

加大培训力度，开展行业生产和应用的培训。通过形式多样的宣

传活动，提高对行业政策的理解与参与，使行业的生产与应用成为全

行业和社会各界的自觉行动。

开展行业行动检查，对不执行行业生产和使用有关规定的，要加

强舆论监督和通报批评。

5.激发市场主体活力

充分发挥市场在资源配置中的决定作用，建立公平开放透明的市

场规则°推动各类市场主体参与产业发展。

6.完善统计制度

建立健全以产业分类标准为基础，以主要产品数量、企业、服务

机构等信息为主要内容的统计监测指标体系，完善统计信息采集机制,

加强对重点领域、重点企业、重点产品监测，及时掌握产业发展动态，

分析发展趋势。

支持产业相关社会组织开展行业运行监测分析和产业发展战略

研究。

四、原辅材料及成品分析

（一）、包装印刷机械项目建设期原辅材料供应情况

原辅材料清单和需求规划：

L列出包装印刷机械项目建设所需的所有原材料和辅助材料清

单，包括数量、品质、规格等要求。

根据包装印刷机械项目进度和施工计划，制定原辅材料的需求规

划，确保供应与需求的匹配。

供应商选择与谈判：

2.选择可靠的供应商，评估其信誉、供应能力、质量保障等方面

的能力。

进行供应商谈判，明确合作条件、价格、交货期、售后服务等重

要条款。

（二）、包装印刷机械项目运营期原辅材料供应及质量管理

（一）主要原材料供应情况

在此包装印刷机械项目的实施过程中，所需的主要原材料及辅助

材料全部来自于国内市场。这些原材料包括但不限于XX、XXX,XXX、

XX等多种类型，这些关键原材料和辅助材料的稳定供应由XX集团有

限公司负责，该公司与多家供应商保持紧密的上下游合作关系，保证

了供应的稳定性和质量。

（二）主要原材料及辅助材料管理

1、在包装印刷机械项目建设完成投产后，物资采购部门将根据

实际生产需求制定详细的原材料采购计划。在确保产品质量不受影响

的前提下，他们会深入了解原材料的性能和特点，以合理选择适用于

包装印刷机械项目的品种、规格、质量，从而节约原材料使用、降低

采购成本。

2、所需的原材料和辅助材料将统一进行集中采购，同时会对不

同供应商提供的原材料进行比较，综合考虑质量、价格、运输等因素

进行选择。

3、在验收材料时，将根据领料单或原始凭证进行清点和实测验

收。如果发现规格、质量、数量等方面存在不符合要求的问题，将及

时与相关人员联系处理。同时，会做好原辅材料的原始记录和资料积

累，以确保及时准确地完成月报、季报和年度各种统计报表工作。这

些记录和报表对于包装印刷机械项目的顺利进行和未来改进决策提

供了重要的依据。

五、建设规模与产品方案

（一）、建设规模及主要建设内容

（一）包装印刷机械项目场地规模

该包装印刷机械项目总占地面积XX平方米（折合约XX亩），预

计场区规划总建筑面积XX平方米。

（二）产能规模

根据国内外市场需求和XX集团有限公司建设能力分析，建设规

模确定达产年产XX,预计年营业收入XX万元。

（二）、产品规划方案及生产纲领

1.产品规划方案

本包装印刷机械项目旨在开发和生产具有市场竞争力的包装印

刷机械产品，满足不同客户群体的需求。产品规划方案如下：

1.1.产品种类

根据市场需求加技术可行性，设计生产XX种系列产品，覆盖不

同规格、功能和应用领域。

1.2.产品特点

产品应具备高性能、高效率、可靠性强等特点，以满足行业最新

发展要求。

1.3.产品品质

产品品质应符合国家和行业标准，保证产品的安全、可靠、环保

和高效。

2.生产纲领

2.1.制造工艺

采用先进的制造工艺，确保产品生产过程的高效、精准和可控。

2.2.生产效率

优化生产流程，提高生产效率，降低生产成本，提升产品的市场

竞争力。

2.3.质量管理

强化质量管理体系，全面控制产品生产过程，确保产品品质达到

标准要求。

2.4.环保和安全

遵循环保和安全规范，积极采取环保措施，确保生产过程中对环

境的友好和员工的安全。

六、市场预测

（一）、增强资金保障能力

（一）强化资金引导策略

我们致力于全面整合多层次、多种类资金，包括创投和产业投资

基金，通过创新资金支持方式，特别注重向战略性新兴产业的重大工

程包装印刷机械项目投入资金，为成为百亿级产业领军企业奋斗。我

们鼓励地方设立专项资金计划以支持战略性新兴产业，通过市场化手

段吸引社会资本设立产业投资基金。同时，我们倡导建立中小微企业

信贷风险补偿机制，加大对战略性新兴产业的资金支持力度，确保产

业链供应链的稳定运转。

（二）提高金融服务水平

我们积极推动金融机构创新适应战略性新兴产业特点的金融产

品和服务，致力于支持产业链核心企业，优化产业链上下游企业的金

融服务，并加强内部评估和风险控制机制。鼓励银行成立新兴产业金

融服务中心或事业部，推动政银企合作。建立中长期资金投资机制，

支持战略性新兴产业上市公司分类指引，优化发行上市制度，加强对

战略性新兴产业的资金支持力度。此外，我们鼓励创业投资、私募基

金等进行战略性新兴产业的投资。

（三）推动市场主体投资

我们充分发挥国有企业的主业优势，优化国有经济的布局和结构,

加大对战略性新兴产业的投资力度。鼓励各类企业独立或联合承担国

家各类战略性新兴产业建设包装印刷机械项目。支持各类所有制企业

充分发挥各自优势，在战略性新兴产业领域加强合作，促进大中小企

业融通发展。我们计划修订外商投资准入负面清单和鼓励外商投资产

业目录，进一步放宽或取消外商投资限制，增加战略性新兴产业条目，

以优化投资服务环境。

（四）深入推进放管服改革

我们全力推动重大包装印刷机械项目的物流、资金、人员和政策

的畅通流通，深化投资审批制度改革，推进战略性新兴产业投资包装

印刷机械项目的承诺制审批，简化、整合包装印刷机械项目报建手续，

加速推进全程网上办理。全面梳理新产业、新业态、新模式的准入和

行政许可流程，精简审批环节，缩短办理时限，全面实行一网通办。

（五）加速要素市场化配置

我们充分发挥市场在资源配置中的关键作用，统筹做好土地、水、

能源、环保等要素的市场化配置，以优先保障符合高质量发展要求的

重大工程和包装印刷机械项目的需求。加强工业用地的市场化配置,

鼓励地方充分盘活利用存量土地。

（六）完善宽容审慎监管

我们将推动建立适应新业态、新模式发展特点的、以信用为基础

的新型监管机制。规范行政执法行为，推进跨部门联合双随机、一公

开监管和互联网+监管，细化量化行政处罚标准。这样的监管模式将

更加灵活、高效，有助于引导企业遵循规则、提高透明度，并维护市

场的公平和健康发展。

（二）、营造良好投资氛围

各地区和部门应积极提供政策建议和引导，通过举办线上线下的

产业招商活动、精选优质包装印刷机械项目的比赛、政企银行间的对

接会议、高水平的论坛等多种形式加强交流与合作。旨在激发企业的

投资意愿，激发社会投资的创新能力和发展活力。

我们努力创造一个全社会敢于投资、愿意投资、具备投资战略性

新兴产业的良好氛围，这样的氛围将推动产业发展，推动经济的蓬勃

增长。通过政策支持和跨领域合作，共同努力构建一个鼓励创新、鼓

励投资、鼓励合作的发展环境，为战略性新兴产业的充分发展奠定坚

实基础。

七、投资方案

（一）、投资估算的依据和说明

（一）投资预测的依据

本包装印刷机械项目的投资范围包括建设投资、建设期利息、流

动资金以及总投资c该包装印刷机械项目的投资评估主要基于以下依

据：

1.《建设包装印刷机械项目经济评价方法与参数》

2.《建设包装印刷机械项目投资预算编制审定规程》

3.《企业工程设计概算编制方法》

4.《建设工程监理及相关服务费用管理规定》

5.《建设包装印刷机械项目环境影响咨询费用规定》

6.《招标代理服务费用管理暂行办法》

7.《全国统一安装工程预算定额执行规定》

8.国家发展和改革委员会、建设部发布的《工程勘察设计费用

管理规定》和《工程建设其他费用包装印刷机械项目划分的暂行规定》

9.安装工程主要材料价格参考《安装工程主要材料费用指南》

规定，不足部分按照国内市场现行价格体系数据计算

10.建筑工程投资预算依据《全国统一建筑工程基础定额标准》,

根据建（构）筑物的结构特点（型式）进行单方造价估算，并结合本地区

同类建筑工程进行系数调整

11.遵循现行投资预算的相关规定和标准以及非标准设备询价

书

12.根据包装印刷机械项目工程设计各专业部门提供的设计图

纸和相关资料，以及XX集团有限公司提供的相关投资预算资料等

13.遵守国家规定的其他必须遵循的投资预算标准和规范等。

（二）投资估算的依据

该包装印刷机械项目费用划分为工程费用和包装印刷机械项目

运营期产生的各项费用；包装印刷机械项目效益划定为运营期产生的

各项收益，并严格遵循财务评价过程中费用与效益计算范围相一致的

原则。

（三）投资估算的相关说明

该包装印刷机械项目场界区外的供水、供电、供气等设施费用不

包括在总投资范围内，由当地政府有关部门具体实施，并要求与包装

印刷机械项目建设同步进行。

（二）、建设投资估算

（一）建设投资估算的依据

本包装印刷机械项目的建设投资估算主要依据如下方面：

1.建设包装印刷机械项目规模和技术方案：包括包装印刷机械

项目的规模、技术要求、工艺流程等，直接影响到设备选型和建设投

资。

2.工程量清单：根据工程量清单，结合当地的建筑材料、人工

费用等实际情况，进行合理估算。

3.市场调研和价格指导：调查市场行情，参考相关报价手册、

物价局的指导价等，了解设备、材料、劳动力等的价格。

4.政府政策与规定：根据国家、地方政府的相关政策和规定,

考虑可能的补贴、税收优惠等，对建设投资进行评估。

5.历史包装印刷机械项目经验：结合过去类似包装印刷机械项

目的投资数据和经验，进行类比分析，提高投资估算的准确性。

6.技术经济指标：包括投资回收期、内部收益率、净现值等经

济指标，根据这些指标对投资进行评估。

7.风险评估：考虑可能的不确定因素和风险因素，对建设投资

进行合理估算和预留。

（二）建设投资估算的内容

建设投资估算内容应包括：

1.工程建设投资：涵盖土建工程、设备采购、安装、软件开发

等方面的投资。

2.土地及场地费用：包括土地购置费、土地平整费、场地租赁

费等。

3.人工和劳务费用：包括施工人员工资、劳务费用等。

4.设计费用：包括初步设计、施工图设计、勘察、审图等费用。

5.工程管理费用：包括包装印刷机械项目经理部设立费、监理

费、安全费用等。

6.预备费用：包括包装印刷机械项目前期调研、可行性研究、

包装印刷机械项目立项等费用。

7.其他费用：包括审批费、保险费、咨询费等。

（三）建设投资估算的编制原则

1.合理性原则：保证投资估算合理、真实、可靠，避免投资不

足或投资过多。

2.审慎性原则：在不确定的情况下，应适当提高投资估算以应

对风险。

3.经济性原则：在满足包装印刷机械项目要求的前提下，尽量

节约成本，提高投资效益。

4.透明性原则：投资估算应清晰明了，便于监管和评估。

5.风险防范原则：针对包装印刷机械项目可能面临的风险和不

确定性，进行合理预留和安排。

（三）、建设期利息

根据计划，本期包装印刷机械项目的建设期为xX个月。在此期

间，我们计划申请银行贷款X万元。我们选择了贷款利率为XX的方

案进行测算。根据这个方案，我们可以计算出建设期利息为XX万元。

这个利息支出将在建设期内的每个期间进行确认。

（四）、流动资金

（一）流动资金的解释

流动资金是指在包装印刷机械项目建成投产后，用于维持正常运

营所需的资金，包括购买辅助材料、燃料、支付工资以及其他经营费

用等的周转资金。这些资金保障了包装印刷机械项目的顺利运行和生

产过程中的各项支出。

（二）流动资金的测算方法

在包装印刷机械项目建设完成投产后，为了合理评估所需的流动

资金，一般采用分项详细测算法或扩大指标法。这些方法根据企业的

流动资金周转情况、包装印刷机械项目产品生产特点以及运营特点来

进行估算。

1.分项详细测算法：这种方法逐一列举可能发生的费用，如原

材料采购、工资、能源费用、设备维护等，并对每项费用进行估算，

然后将它们加总得出总的流动资金需求。

2.扩大指标法：参考同行业的企业或者行业指标，按一定比例

对这些指标进行扩大，来估算包装印刷机械项目所需的流动资金。

（三）流动资金测算结果

根据分项详细测算法，结合同行业流动资产和流动负债的合理周

转天数，本期包装臼刷机械项目的流动资金估算为XXX万元。这一数

字将保证包装印刷机械项目在正常运营中有足够的资金来支付各项

费用，维持生产和经营的顺利进行。

（五）、包装印刷机械项目总投资

包装印刷机械项目总投资是一个重要的财务指标，包括建设投资、

建设期利息和流动资金。根据谨慎的财务估算，包装印刷机械项目总

投资约为xx万元，具体分项如下：

建设投资：约占包装印刷机械项目总投资的xx%,达到XX万元。

建设期利息：占总投资的xx%,大约为XX万元。

流动资金：占总投资的XX%,大约为XX万元。

这样合理分配包装印刷机械项目总投资，可以确保包装印刷机械

项目的顺利实施和运营。

（六）、资金筹措与投资计划

本期包装印刷机械项目总投资为XX万元，其中申请银行长期贷

款XX万元，其余部分由企业自筹。

八、风险风险及应对措施

（一）、包装印刷机械项目风险分析

（一）政策风险

本包装印刷机械项目秉承国家产业政策，以满足市场需求为目标,

同时承担着稳定企业生产经营、增加就业岗位、促进社会和谐发展的

责任，符合国家发展和谐社会的战略要求。经过详细的市场调研分析，

该系列产品展现出广泛的市场空间和强劲的需求，具有极强的竞争力,

产品结构合理，具备高度的灵活性和多样性。因此，本包装印刷机械

项目的政策风险较小，符合国家政策导向，有望得到政府的支持和认

可。

（二）社会风险

本包装印刷机械项目选址地理位置优越，地势平坦，市政设施完

备，交通便利，是该包装印刷机械项目的理想地段。临近地区无古迹，

矿产资源以烟煤为主，非生态脆弱区，这些因素共同降低了该包装印

刷机械项目的社会风险。对周边社会的影响相对较小，综合分析，该

包装印刷机械项目的社会风险水平较低，有利于包装印刷机械项目的

稳定推进和顺利运营。

（三）经济风险

经济因素在包装印刷机械项目的整个寿命周期内持续存在，其影

响频率较高，交叉影响较为复杂。经济风险主要涵盖合同风险（包括

合同履约、变更、争议与索赔等问题）、建设成本风险（包括融资、

财务、利率、汇率、通货膨胀和物价波动等与包装印刷机械项目建设

成本相关的问题）、包装印刷机械项目完成风险（涉及进度计划和竣

工时间不确定性）、税收政策风险（涉及建设期和运营期内的税赋、

税率、税种变化不确定性）。这些风险大多可以通过严格的程序控制

来降低，除非遇到不可抗力因素。

1、税收风险：近年来，国家采取了刺激消费、造福民生的宏观

政策，税收政策有望保持宽松。因此，本包装印刷机械项目不太可能

受到税收风险的明显影响。

2、利率、汇率、通货膨胀和物价波动风险：全球金融危机对全

球产生了深远影响，原材料和产品价格的波动可能对包装印刷机械项

目产生一定的影响,然而，鉴于本包装印刷机械项目的特点和市场稳

定性，这些风险是可以接受的。

3、财务风险：根据财务评价报告显示，包装印刷机械项目的静

态与动态盈利能力超过了行业基本标准，财务评价结果良好，财务风

险较低。

（四）技术风险

本包装印刷机械项目涉及的生产技术为公司已有的成熟技术，生

产工艺、检测技术成熟稳定，原材料供应渠道稳定，生产操作条件温

和易控，产品质量稳定可靠。技术团队具备丰富的经验和实力，包装

印刷机械项目的技术风险较小，有利于确保包装印刷机械项目的技术

稳定和生产效率。

（五）管理风险

包装印刷机械项目可能因管理方面的原因而发生安全、质量、责

任等方面的事故，其影响可能十分严重，造成巨大的损失。多数情况

是由于管理组织方式的不健全、管理制度的缺失或疏于对人员的管理

和教育造成的道德行为风险和职业责任风险。为降低这些风险，需建

立完善的管理机制、健全的管理制度，加强对人员的培训和管理教育，

确保包装印刷机械项目的安全和稳定运行，有效降低管理风险。

（二）、包装印刷机械项目风险对策

（一）政策风险对策

针对国内良好的宏观经济政策，包装印刷机械项目应积极把握这

一机遇，充分利用国家对符合产业政策包装印刷机械项目的鼓励支持,

争取尽快获得包装印刷机械项目实施的批准和推进。应密切关注国家

政策的动态变化，及时调整包装印刷机械项目实施方案，确保包装印

刷机械项目的顺利推进。

（二）社会风险对策

包装印刷机械项目方应加强与当地各级政府部门的沟通与协调,

建立良好的政府与企业沟通渠道，争取政府更多的支持和帮助。积极

参与当地社区建设和发展，树立企业良好的社会形象，加强与当地社

区的合作，确保包装印刷机械项目在社会方面的顺利实施。

（三）经济风险对策

包装印刷机械项目应对国际金融和政治环境保持高度敏感性，及

时调整市场营销策略以适应环境变化。在内部，企业应不断进行技术

创新和管理创新，推动节能减排，降低包装印刷机械项目产品的生产

成本。与下游客户建立紧密合作关系，建设稳固的销售网络，确保产

品畅销，进一步降低市场风险。

（四）管理风险对策

包装印刷机械项目方应择优选聘并培养优秀的管理人才，提高其

职业道德、修养和能力水平，确保管理团队的稳定性和高效性。制定

科学合理、适用高效的管理程序和制度，加强对管理程序的贯彻和监

督，杜绝因管理不到位或不完善而引发的风险。特别在包装印刷机械

项目建设过程中，应选择具有良好业绩和口碑的设计、监理、施工单

位，确保包装印刷机械项目按时、按质完成建设，准时投入运营。

九、组织架构分析

（一）、人力资源配

在制定本期工程包装印刷机械项目的劳动定员时，我们将以满足

基本生产需求的工人数量为依据。这一数值将根据生产岗位和劳动定

额来计算，确保配备相应的人员以保障生产的顺利进行。同时，我们

也会综合考虑生产工艺、供应保障和经营管理等多方面的需求，最大

程度地充分利用企业现有的人力资源，使人员配置更加科学和合理。

一旦工程包装印刷机械项目建成投产，我们将实施全员聘任合同

制，以确保员工的稳定性和工作秩序。在生产车间管理方面，我们将

按照一班制的标准配置管理人员，确保生产过程的有序进行。同时,

操作人员将按照“四班三运转”的模式配置定员，每班工作8小时,

以满足生产的持续需求。

这样的人员配置方案符合xxx有限公司的规划，达产年劳动定

员为XXX人。这一数字既满足了生产的要求，也充分考虑了公司的长

远发展和人力资源的合理利用。

（二）、员工技能培训

1.操作人员技术培训：

在设备安装前，选择国内外同类型生产设备进行培训，使操

作技术人员熟悉操作流程，确保设备顺利开车和安全生产。

2.人员培训时机：

人员培训工作在设备安装前完成，让操作人员熟悉现场配置

和生产工艺流程，为单机试车、联动试车和投料试车做好准备。

3.岗前培训和考核：

新增各类人员必须进行岗前培训和岗位技能培训。在上岗前,

应按应聘岗位和职责范围进行应知应会考试，合格方可上岗。

4.员工全面培训:

新增员工在上岗前接受岗前培训，内容包括岗位职责、安全

操作、法制知识等。同时，加强公司经营理念综合培训，教育员工爱

岗敬业，遵纪守法C

5.培训内容和流程：

培训内容包括设备操作程序及原理、加工工艺、检测方法、

设备维修与保养等C培训采用集中授课、统一考核的方式，包括入厂

军训、企业文化、法制、消防和安全培训、技术理论培训、IS09000

质量管理体系培训等。

6.法律法规宣传教育：

定期对全体员工进行法律法规的宣传教育，制定培训制度，

确保员工的业务素质不断提高，为企业发展奠定良好的人力资源基础。

7.定期培训和更新：

实施定期的技能培训和知识更新干划，以适应不断变化的技

术和市场需求。这包括定期举办培训课程、研讨会和工作坊，提高员

工的专业技能和知识水平。

8.跨部门协同培训：

鼓励不同部门间的员工进行交叉培训，以增强员工的全面素

质和多领域技能。通过协同培训，可以拓展员工的视野，提高其综合

解决问题的能力。

9.员工反馈和改进机制：

设立员工反馈渠道，鼓励员工提出培训改进建议和意见。及

时响应员工的需求，并不断改进培训方案，确保培训内容贴近员工实

际工作，提高培训效果。

10.外部资源整合：

利用外部培训资源，如聘请行业专家、合作培训机构等，为

员工提供更专业、多样化的培训。充分利用行业研讨会、展览会等活

动，拓展员工视野和技能。

十、劳动安全生产分析

（一）、编制依据

依据制定

为确保本包装印刷机械项目的安全生产、劳动保护与卫生符合国

家和行业法规标准，以及最新政策要求，本包装印刷机械项目将严格

遵循相关法规、规定及标准，特别关注生产安全、卫生和潜在事故的

防范，以保障生产经营活动的顺利进行。

（一）适用法律法规和标准

本包装印刷机械项目将按照国家和行业法律法规及标准，以确保

安全、卫生和劳动保护措施得到有效实施：

（二）主要安全与职业危害因素

在包装印刷机械项目建设和运营过程中，需要充分考虑各种自然

因素和生产过程中可能产生的不安全因素以及主要职业危害：

1.自然危害因素包括：暴雨、洪水、雷电、地震、高温等。

2.生产过程中的不安全因素包括：电气事故、机械伤害、操作

事故、运输设备伤害等。

3.生产过程中的主要职业危害包括：噪音等。

通过严格依据相关法律法规和标准，本包装印刷机械项目将积极

采取措施以降低风险，保障工作人员的安全和健康。

（二）、防范措施

安全防范措施包括但不限于以下内容：

1.遵守相关规定：在包装印刷机械项目实施过程中，必须严格

遵守国家和地方政府关于工业安全、劳动保护、文明生产的有关规定，

同时应遵循劳动安全卫生原则，将有害因素控制在规定范围内。

2.设计安全防范措施：本包装印刷机械项目所使用的原料和辅

助材料种类繁多，成分复杂，且存在噪声等危害因素，因此必须严格

遵守国家规范和法规进行设计，以确保安全和工业卫生。公司内设有

专人负责安全生产，建立严格的防火、防爆、防机械伤害等安全生产

技术措施，并对上岗工人进行安全教育，制定严格的安全操作规程，

杜绝一切安全卫生事故。

3.工艺布置和设备选型：工艺布置应有利于安全生产和有效操

作，应按消防安全规范设置安全疏散通道、安全门，并在主要安全通

道设置事故应急照明和安全疏散标志，车间内配备消防设施如消火栓、

消火箱、灭火器等；设备选型应符合国家有关劳动保护的规定，选用

节能环保的产品。

4.电源和电线安装：所有电源和电线安装必须由具备资质的电

力部门负责实施，低压动力线路及供电照明设施应具有过热、过流保

护。各用电设备应采取可靠的接地或接零措施，特殊设备需有防静电

措施，以确保操作安全。

5.警示标志和职业健康监护：警示标志应设于所有存在危险因

素的区域，避免无关人员进入；特殊工种的操作人员应定期体检，以

确保预防职业病的发生。

6.建筑装饰和应急设施：建筑装饰应采用阻燃材料，配备火灾

自动报警装置，建立应急照明系统和疏散标志；应设置一定数量的自

动调节系统，以预防不安全事故的发生。

7.安全管理和培训：包装印刷机械项目的安全生产管理应纳入

公司统一管理，实行安全责任到人，并加强预防性检测；新招聘人员

应接受安全教育，在岗工人的安全教育应定期进行，制定严格的安全

生产操作规程。

8.劳动保护用品：劳动用品和其他防护用品的配置和发放应按

照劳动部门的规定执行，以确保员工劳动生产过程中的安全和健康。

9.环境保护：应遵守环境保护相关法规，采取必要的措施减少

污染物的排放和能源的消耗。

这些措施旨在保障包装印刷机械项目的安全生产，确保生产过程

中职工的安全与健康。

（三）、预期效果评价

根据上述内容，可以得出以下预期效果评价：

1.包装印刷机械项目建设单位在设沪过程中充分考虑了安全卫

生设施的配套，包括防火防爆设施、火灾自动报警系统、水消防系统、

空调设施、岗位通风设施、隔声降噪设施、安全供水、安全供电设施

等，这些设施将有效提高包装印刷机械项目的安全性。

2.包装印刷机械项目建设单位根据生产工艺的特点采取了完善

的防护措施，符合有关标准规范的要求，能够保证操作人员在符合安

全和卫生条件的环境中工作，从而保障其劳动安全。

3.本期包装印刷机械项目采用了先进、成熟、可靠的生产技术，

并且严格按照国家的有关劳动安全卫生政策进行设计，同时根据实际

情况采取完善的安全卫生措施，这将有助于提高包装印刷机械项目的

可靠性和稳定性。

4.包装印刷机械项目建设单位严格遵守各项安全操作规程和制

度，加强劳动安全管理，本期工程包装印刷机械项目完工后，其生产

秩序是安全可靠的，这些措施将有效提高包装印刷机械项目的可靠性

和安全性。

十一、包装印刷机械行业背景分析

（一）、包装印刷机械行业创新驱动

1.技术创新

投入研发资源，不断探索并应用最新的技术，以提高产品质量、

降低生产成本、提升生产效率。建立专门的研发团队，开展前沿技术

研究，推动行业技术的不断进步。

2.产品创新

关注市场需求，不断优化现有产品，并不断推出新产品。依托市

场反馈和客户需求，进行产品的不断迭代和升级，以满足客户多样化

的需求。

3.流程创新

对企业内部的运营流程进行全面审视，通过流程再造和优化，提

高运营效率、降低成本、缩短产品交付周期，以更好地适应市场变化。

4.战略创新

审视企业的发展战略，根据市场动态和行业趋势，不断调整和改

进战略规划。积极寻求新的业务增长点，拓展新的市场空间，保持竞

争力。

5.人才创新

重视人才培养，建设高效的团队，激发员工的创意和创新潜力。

建立创新文化，鼓励员工提出新观点和新想法，以推动企业持续创新。

6.合作创新

积极寻求与合作伙伴、行业组织、高校等的合作机会，共同推动

行业的技术、标准、业务等方面的创新，实现资源共享和优势互补。

（二）、包装印刷机械行业发展形势

包装印刷机械行业作为当今经济社会中的重要组成部分，正面临

着深刻的发展变革和新挑战。了解当前行业发展形势，把握未来趋势,

对我们制定有效的战略规划至关重要。

1.市场需求增长

随着社会进步加人民生活水平提高，对包装印刷机械的需求不断

增加。这种需求的增长不仅来自传统市场，也包括新兴市场，如XX

领域、XX领域等。这为行业的拓展和发展提供了广阔空间。

2.技术创新助推发展

科技的不断进步，尤其是信息技术的快速发展，正深刻影响着包

装印刷机械行业。智能化、自动化、数字化等新技术的应用，正在提

高生产效率、降低成本、优化管理，进一步推动了行业的发展。

3.可持续发展压力加大

社会对环保、可持续发展的关注度日益提高，政府对环保法规的

加强对包装印刷机械行业形成了较大的压力。绿色、低碳、循环经济

等理念的兴起，对行业的发展提出了更高的要求。

4.国际竞争日趋激烈

全球化时代，国际竞争愈发激烈。国际上先进企业的进入，以及

跨国合作等因素，对国内企业形成了直接的市场压力。提高自身核心

竞争力，积极拓展国际市场势在必行。

5.政策环境变化

政府制定的产业政策、创新政策、贸易政策等对包装印刷机械行

业产生了深远影响c不断变化的政策环境需要企业密切关注和及时调

整战略，以适应政策变化带来的影响。

6.消费者需求多元化

随着消费者观念的转变和市场竞争的加剧，消费者的需求日益多

元化，对产品品质、品牌、服务等方面提出了更高要求。企业需要根

据消费者需求调整产品设计、营销策略等，以适应市场。

（三）、包装印刷机械行业特征

1.高度技术密集

包装印刷机械行业通常具有高度的技术含量和技术密集度。这涉

及到产品的研发、生产、创新等方面。企业需要不断投入资金和人力

资源进行技术研发，以保持竞争优势。

2.严格的法律法规监管

由于行业特殊性和高度的社会关注度，包装印刷机械行业受到严

格的法律法规监管c包括环保法规、安全生产法规、产品质量标准等，

企业需要严格遵守，否则可能会受到处罚甚至被取缔。

3.需求受经济周期影响较大

包装印刷机械行业的需求受宏观经济周期影响较大。经济繁荣时

期，人们对包装印刷机械的需求增加；而在经济低迷时期，人们可能

会削减对该行业产品的消费，因此行业受宏观经济波动影响较明显。

4.创新驱动发展

包装印刷机械行业需要不断创新以适应市场变化和技术进步。创

新不仅体现在产品和技术上，还包括营销模式、管理方式等多方面。

具备创新能力的企业更有可能在激烈的市场竞争中脱颖而出。

5.行业关联度高

包装印刷机械行业与其他行业关联度较高，涉及的领域广泛。与

供应商、分销商、合作伙伴、相关产业链企业的关系密切，需求和供

应的变化都会影响到行业的整体运行。

6.品牌和信誉至关重要

包装印刷机械行业中，品牌和信誉对企业发展至关重要。良好的

品牌形象和信誉可以提升消费者信心，增强市场竞争力。同时，消费

者在选择产品时更例向于选择知名品牌，对企业品牌建设提出更高