工作岗位职责牌

工作岗位职责牌【篇一：岗位职责牌】1、项目经理岗位职责：1）、在“建筑工程项目管理办法”和公司总经理受权范围内对项目实施全面管理工作，履行质量，安全岗位职责；2）、在法律、法规、规范、标准范围内制定项目管理制度和全面工作计划。3）、组织并主持项目会议，布置项目部门及岗位日常工作。4）、监督检查质量、安全、工期、成本控制等计划工作落实情况。5）、参入监理、建设、质监、安监等政府机关部门与工程项目的协调与联络工作。6）、安排工程资金使用计划，报总经理审批，审批材料采购计划，审核财务报账费用票据。7）、参入分包施工队伍的选择、决策，在总经理授意下签订协议与合同，全面管理分包队伍工作。8管理分包队伍质量、安全文明施工，工期进度和合约履行情况，统筹协调项目内部管理。9）、对工程项目管理过程中、内、外部已形成的抉择及时向相关人员通报，相互沟通，形成的决议坚决执行。10）、凡中、重大工程质量、安全、工期，材料采购，成本控制、员工动态，工程分包、外部环境对工程的影响等问题，应及时向总经理汇报、请示，在得到明确态度或意见后坚决执行。2、项目副经理岗位职责：1）、协调工程项目与监理、建设、质监、安监、物业等部门的关系，联络感情，为工程正常去施工、验收创造必要的条件，协调项目内部人员管理工作。2）、协调和搜通工程项目外部社会环境，影响和阻碍工程正常施工的各种因素，做好项目外部日常来访接到工作。3）、协助项目经理制定制度、方案、计划，为工程施工技术、质量、安全文明施工提出合理化的建议，为项目经理当好参谋，履行岗位职责。4）、对财务报账票据进行初审，参入分包项目施工队伍的选择、抉择工作、5）、对工程项目管理过程中，内、外部已形成的抉择及时间相关人员通报，相互沟通，已形成决议的要坚决执行。6）、凡中、重大工程质量、安全、工期、材料采购，成本控制，员工动态、工程分包，外部环境对工程的影响等问题应及时向项目经理通报和公司总经理汇报、请示，在得到明确态度或意见后坚决执行。3、项目技术负责任人﹤总工﹥岗位职责1）、履行建筑行业标准和规范化管理中，项目技术负责人的各项岗位责任制度，履行本项目制定的岗位职责。2）、编制单位工程施工组织设计、进度计划和重大疑难施工技术专项施工方案，并报公司和监理单位审批，负责向单位工程管理人员进行技术交底，审核、审批分部、分项工程专项施工技术方案。3）、监督、检查、指导施工质量、安全、技术、工期、进度计划、档案资料的执行和落实，发现问题及时指导纠正和汇报，并提出整改措施。4）、审核工程施工设计图纸，收集整理核对图纸会审资料，参入由业主组织的施工设计图纸技术交底和图纸会审，并将图纸会审解决问题的方案，决议落实到各施工环节中去。5）、卷写施工总结，对施工过程发生质量，安全问题要分析原因，从中吸取教训，避免在今后的工作中重复发生，对施工过程中采用新技术、新材料、新工艺要总结，推广与发扬。4、施工员岗位职责1）、在建筑行业规范化岗位职责范围内完成项目及工程部门岗位职责范围的全部工作内容。2）、安排、落实、监督、管理、服务于分管专项班组的质量、安全文明施工、工程进度等全面日常工作。3）、提前做好分工管专项班组的各种材料、设备计划，避免因计划时间仓促，数据不准造成现场误工、材料浪费和采购无法落实的情况出现。4）、根据分包合同约定，负责合同外用工任务单的下达和月结算汇总审核工作，负责控制分包班组工程进度款支付的初审。5）、按合同约定负责分管班组工程的预算和结算工程量核对工作，分项工程量预算工作要细致、数据要准确，误差不能超过合同约定范围，否则应承担相应的责任。4）、负责施工现场制定垃圾及废品统一回收和处理，处理收益统一上缴项目财【篇二：管理人员岗位职责牌】【篇三：岗位职责牌】项目经理岗位职责?项目经理是本工程项目管理工作的总负责人，对其全面负责；?主持编写项目管理目标、规划、实施细则、方案、制度、流程；?组建项目管理管理机构，确定各级人员配置和岗位责任，主持项目管理管理机构的日常工作；?制定施工现场安全文明施工管理、检查制度，奖罚办法；根据建筑工程安全生产管理条例认真稽查意外伤害保险，督促施工方进行安全监督备案，与监理方、承包方签订安全管理协议；参与检查各参建方的安全管理；管理的联系和协调工作；?参与项目招标、合同谈判工作，审查监理、施工方资质及相关技术方案；?进行项目管理管理内部协调，对各部门工作进行督导、检查，并对项目部管理人员进行绩效考核；?协调业主与其他单位关系，调解合同争议、处理合同索赔；?组织专业人员对委托人、使用人的决策提出咨询管理建议，参与建设单位邀请的相关会议；?主持召开项目管理管理工作会议和相关专题会议；?主持工程质量、安全事故的调查和处理；?签认各项工程款支付申请、支付证书、竣工结算文件；?组织项目竣工资料整理和工程备案验收；?主持整理项目管理机构资料归档工作。项目管理现场负责人岗位职责?贯彻执行国家有关建筑安装的法律法规，贯彻执行各级地方政府有关建筑安装的行政法规，贯彻执行公司的各项规章制度；?在项目经理的领导下，负责本专业的工程技术、质量管理、安全管理的具体工作；认真贯彻执行，图纸设计与国家验收规范规定标准要求；?参与编写项目管理月报、阶段管理报告、专题报告和管理总结报告；?参与审查本专业的预算、结算、中间验收、施工组织设计、监理实施细则、各项施工方案、材料计划；组织图纸会审；?负责工程有关图纸会审、设计变更、地基验槽、主体验收等事项与公司和设计院的联系沟通、书面资料的传递；?负责本专业材料设备选型工作，对材料的质量、价格和生产能力各方面情况反复比对，为领导决策当好参谋；?编写验收计划；?负责监督检查主管专业的监理工作，协调监理和施工单位发生的争议；?完成项目经理交给的其它事项。项目管理造价负责人岗位职责?负责造价管理方面的具体工作，包括审查投资概算、施工图预算；?签署工程建设月进度款的初审意见，报业主审定；?协助业主搞好工程建设资金的管理；?在业主指导下，组织设备采购和材料采购、招投标和商务谈判；?代表业主办理竣工决算的初步审核、审批工作；?审核工程变更部分的造价；?管理招投标工作；?负责工程合同管理；?完成项目经理交给的其它事项。合同信息管理组岗位职责?通过与建设单位前期沟通，根据项目组织结构制定相应信息沟通流程、制度、指令、文件传递权限；?编制项目参建管理人员通讯录，项目管理会议制度建立、召集、并进行会议纪要整理、分发；?负责项目实施过程中来自各方的各种项目信息的编码、收集、传递、整理、归档、检索、保管，能随时提供项目中各种信息资料；?严格按建筑工程验收统一标准、工程创优、安全文明达标规定、建筑工程城建档案管理部门的要求，分阶段、分项目整理、审查、汇总工程竣工资料，保证项目及时备案；?指导、检查、审核各参建单位信息资料管理，及时搜集整理工程信息，把握全局，实行动态信息管理；?及时收集项目实施过程中的图文信息，为项目阶段、专题报告总结提供素材。项目安全管理组岗位职责?制定施工现场安全文明施工管理、检查制度，奖罚办法；?根据建筑工程安全生产管理条例认真稽查意外伤害保险，督促监理方、施工方进行安全监督备案，与建设单位签订安全管理协议；?检查各参建方的安全管理体系、安全保证体系、安全施工措施；?督促监理单位协调现场安全文明施工管理与创建，做好安全监督管理