计划合同管理工作总结2024年度合同管理工作总结

一、合同签订情况1.全年共签订合同500份，同比增长10%。2.合同金额总计达到10亿元，同比增长15%。3.合同签订周期平均为7个工作日，较去年同期缩短2个工作日。二、合同履行情况1.全年合同履行率达到了98%，较去年同期提高3个百分点。2.因客观原因导致合同违约的情况较少，违约率仅为0.5%，同比下降0.5个百分点。3.合同纠纷案件数量为10起，同比下降5起。三、合同管理工作中存在的问题1.部分合同签订流程仍有优化空间，导致合同签订周期较长。2.合同履行过程中，部分部门之间的沟通不畅，影响了合同的顺利履行。3.合同纠纷的处理效率有待提高，降低纠纷对公司的影响。四、改进措施1.优化合同签订流程，简化审批环节，提高合同签订效率。2.加强各部门之间的沟通与协作，确保合同履行过程中的顺利推进。3.提升合同纠纷处理能力，建立专门的纠纷处理团队，提高处理效率。五、2025年度合同管理工作展望1.进一步扩大合同签订规模，争取同比增长达到15%。3.降低合同纠纷案件数量，力争同比下降50%。4.持续优化合同管理流程，提高合同管理工作效率。2024年度我司合同管理工作取得了显著的成效，但仍存在一定的问题。在新的一年里，我们将继续努力，进一步完善合同管理体系，提高合同管理工作的整体水平，为公司的发展贡献力量。一、合同签订情况1.本年度共签订合同500份，同比增长10%。其中，战略级合同占比达到20%，较去年同期提高5个百分点。2.合同金额总计达到10亿元，同比增长15%。单份合同平均金额达到2000万元，同比增长10%。3.合同签订周期平均为7个工作日，较去年同期缩短2个工作日。其中，重大合同签订周期平均为10个工作日，同比下降5个工作日。二、合同履行情况1.全年合同履行率达到了98%，较去年同期提高3个百分点。其中，重大合同履行率达到99%，同比增长5个百分点。2.因客观原因导致合同违约的情况较少，违约率仅为0.5%，同比下降0.5个百分点。3.合同纠纷案件数量为10起，同比下降5起。其中，重大合同纠纷案件数量为2起，同比下降3起。三、合同管理工作中存在的问题1.部分合同签订流程仍有优化空间，导致合同签订周期较长。尤其在重大合同签订过程中，审批环节较多，影响了签订效率。2.合同履行过程中，部分部门之间的沟通不畅，影响了合同的顺利履行。3.合同纠纷的处理效率有待提高，降低纠纷对公司的影响。尤其是在重大合同纠纷案件中，处理速度需进一步加快。四、改进措施1.优化合同签订流程，简化审批环节，提高合同签订效率。对于重大合同，建立专项审批通道，确保审批流程的高效运转。2.加强各部门之间的沟通与协作，确保合同履行过程中的顺利推进。对于重大合同，设立专门的协调部门，负责各部门之间的沟通与协作。3.提升合同纠纷处理能力，建立专门的纠纷处理团队，提高处理效率。对于重大合同纠纷案件，指派经验丰富的律师团队进行处理。五、2025年度合同管理工作展望1.进一步扩大合同签订规模，争取同比增长达到15%。3.降低合同纠纷案件数量，力争同比下降50%。4.持续优化合同管理流程，提高合同管理工作效率。注意事项：1.合同签订过程中，要严格遵守法律法规，确保合同的合法性。2.合同履行过程中，各部门要加强沟通与协作，确保合同的顺利履行。3.对于合同纠纷案件