热电联产项目“五通一平”及现场临建工程技术标

热电联产项目“五通一平”及现场临建工程技术标目录TOC\o"1-2"\n\h\z\u一、工程概况（一）工程地理位置（二）项目施工内容（三）现场施工条件二、工期及质量目标（一）计划工期目标及保证体系措施（二）质量目标及保证措施三、施工组织管理（一）管理组织机构设置（二）管理人员投入（三）项目部主要成员职能及其各部职责（四）设备及管理人员动员周期（五）建立健全施工管理制度（六）工程管理协调与其它标段的衔接协调性与协作性四、施工总体布置（一）指导思想（二）现场施工准备（三）施工总体安排（四）施工总平面布置五、主要分部分项工程施工工序、方法、检测计划及技术难点分析（一）工程总体平面施工（二）施工总布置（三）施工测量（四）农田水利工程施工方案（五）田间道和生产路工程施工方案（六）施工技术措施六、施工进度计划（一）进度编制依据和原则（二）招标文件施工总进度要求（三）施工总进度计划安排（四）工期保证体系七、资源投入计划（一）劳动力计划（二）资金计划与管理（三）材料计划与管理八、机械设备（一）机械设备需用量计划（二）机械设备保证措施九、安全生产和文明施工（一）安全生产管理体系及保证措施（二）文明施工保证体系及保证措施十、附表附表一：拟投入本标段的主要施工设备表附表二：拟配备本标段的试验和检测仪器设备表附表三：劳动力计划表附表四：计划开、竣工日期和施工进度网络图附表五：施工总平面图附表六：临时用地表一、工程概况（一）工程地理位置新疆XX市经济技术开发区东南边沿。（二）项目施工内容国电XX2×350MW热电联产项目“五通一平”及现场临建工程二、工期及质量目标（一）计划工期目标及保证体系措施1、计划工期目标与承诺本工程我公司计划用92日历天完成全部工作内容，并清场扫尾（包括临时占地恢复原貌）完毕。无故造成项目不能按时完成的，按照事前约定的合同条款进行经济处罚。2、工期保证体系（1）组织机构成立工期管理小组，由总工程师任组长，各有关人员参加，定期对旬、月进度情况进行分析、研究，并适时要求各合同段采取必要措施确保进度计划的实现。（2）工期保证方案在实施管理过程中要求各合同段及时调整进度计划；做好事前管理；不断优化施工组织，实行网络化管理；加强施工管理，组织管理及协调；保证技术、人、材、物、机供给；后勤保障和物资供应迅速、及时、高效；排除各种不利因素，保证施工顺利进行。（3）过程进度监控方法①根据施工图纸和业主下达的计划指令，综合各合同段编制实施性施工组织方案。总工期、关键工期等满足业主总体计划的要求。②根据总体网络计划，编制施工进度计划。施工过程中，将总体计划网络按各个阶段所展开的工序逐一分解到作业层，在工程过程中，记录各个工程活动的开始和结束时间及完成程度。③在各个阶段结束（月末、季末、一个工程阶段结束）后按各活动的完成程度对比计划，确定整个项目的完成程度，并结合工期、生产成果、劳动生产率、材料的实际进货、消耗和存储量等指标，评定项目进度状况，分析项目的原因，保证关键线路上的工作顺利实施。④对下期工作作出安排，对一些已开始但尚未结束的工序的剩余时间做估算，提出调整进度的措施，及时调整网络，建立新的网络工序线路，指导施工。3、保证工期的主要措施（1）施工组织保证措施将选调优秀的管理人员和技术骨干组成项目部，全面负责本工程的施工组织领导工作。同时，根据本工程的实际施工需要，组织性能优良、配套的先进工程施工机械设备和富有经验、高素质的专业队伍投入本项目施工，确保本工程优质、按期建成。（2）技术管理保证措施将按ISO9001质量保证体系的标准，建立以总工程师为核心，工程技术部、质量安全部为指导，现场试验室、测量队、技术员为主体的三级技术管理体系，负责承担与业主、监理、设计的联系，以及工程施工技术的计划、组织、指导、监督和管理的责任。对工程进度、质量影响较大的重大技术问题、重大技术方案，由公司聘请的技术专家团及时进行咨询、指导，做到：1）编制科学、详细的施工组织设计和作业指导书，做好技术交底工作，把好施工过程中的各个环节和关口；2）按业主、监理批准的技术方案做好由技术人员负责的现场实施工作，以确保不出现技术方案的失误，并杜绝由于技术方案不当造成的停工、返工等；3）对技术方案应根据施工特点和实际情况不断优化和创新，确保施工技术的先进性、实用性和高效性。4）组织编写详细的施工组织设计、总进度计划，报请监理工程师批准，并围绕批准的总进度计划分解编排阶段性月、季施工计划，坚持生产周计划及周计划会制度，及时检查、调整进度计划，切实做到以日保周、以周保月、以月保总工期的进度保证要求。建立工期目标经济责任制，将工期目标层层分解落实到各部门、各施工队，定期检查考核，严格奖罚。（3）质量管理保证措施项目部将按照ISO9001-GB/T19001质量标准，建立健全以项目经理为第一责任人的质量保证体系，结合工程实际，编制适合本工程的质量计划，并按计划中的过程、程序和项目进行实施，实行质量责任终身制，层层落实到个人，真正做到全员、全方位、全过程的有效控制。保证工程总体质量达到优良标准。杜绝由于质量问题引起的误工、返工现象，确保工程顺利进行。（4）施工资源管理保证措施机电物资、人事及财务部门，根据施工组织设计及总进度计划的要求，超前编制并落实好各阶段的人力、机械设备、材料物资及资金供应计划，确保施工进度的需要。对主要的机械设备、材料物资须有必要和足够的备用。对不适合的设备及时更换，不影响施工，确保施工强度的要求。（5）关键项目进度保证措施1）抓紧抓好进度管理工作①要求各合同段成立由项目经理、技术负责人、书记和副经理组成的现场指挥机构，对内指挥施工生产，对外负责合同履行及协调联络。②积极配合业主及有关单位办理征、租地拆迁等手续。2）对设备到场情况的管理①要求各合同段做好机械设备的选型与配套，充分发挥各型机械设备的效率，确保实际生产能力能满足施工进度要求，使工期保证落实到实处。②按照业主要求和施工组织进度计划安排，及时检查现场机械设备的完好率，同时要求各合同段在施工过程中加强机械设备的维修和保养。③要求各合同段建立健全机械设备管理台账，按期对设备进行保养，防止设备带病运行造成效率下降而影响施工生产。④要求各合同段按施工定额的110%配备施工人员，以确保工期。3）优化施工组织，实行网络化信息管理①根据施工情况变化，不断进行改进、优化，使劳动力的组织、机具设备的配备更加合理和完善。②建立动态网络管理，对过程交叉和施工干扰加强指挥与协调，对重大关键问题超前研究，制定措施，及时调整。4）加强进度管理工作要求各合同段做好以下方面：①按工程进展需要配足各项生产要素，以“三快”，即进场快、建点快、开工快，为主体施工赢得宝贵时间，抓住有利施工季节，实现施工的良好开端。②强化施工高度指挥与协调工作，超前布局，密切监控落实，重点项目或工序采取垂直管理，横向强调协调的强硬手段，减少中间环节，提高效率。③实行工期目标管理责任制，严格计划、检查、考核与奖惩制度，加强施工安全协调工作。④以安全、质量为核心，通过安全、质量促进施工进度，坚持“稳中求快”的生产方针，防止盲目冒进，以便工程施工的顺利进展。⑤挖掘内部潜力，掀起施工高潮，确保总工期目标和阶段工期目标的实现。⑥做好季节性安排，防止不良气候对施工生产造成大的影响。⑦加强机械设备管理。切实做到加强机械设备的检修和维修工作，配齐维修人员，配足常用配件，确保机械正常运转。⑧对本项目所需材料做到有组织、有计划地进行采购与供应，并做好材料的储备工作，保证施工用料。⑨做好后勤保障，以坚实的后方基地，努力保障人、财、物、机的供给，为顺利完成施工任务提供良好的后勤保障。5）费用管理工作①根据本工程的资金使用计划安排，按期做好计量监理工作，确保各项生产物资的采购供应，保证生产顺利进行。②加强资金的使用管理，促进施工生产的快速进展。6）技术、工艺保证①结合工程实际，积极推广新技术、新工艺，提高施工技术水平，不断加快施工进度。经常开展技术竞赛，提高各技术工种的操作熟练程度，促进施工生产的快速进展。②针对工程施工的难点和关键项目，提前确定科研课题进行技术攻关，做好技术准备，以强有力的技术支持促使施工生产的快速、顺利进行。7）克服环境及气候对工期影响的措施要求各合同段做好以下方面：①在雨季来临之前成立雨季防洪防汛领导小组，设立专职值班人员，并随时与当地水文气象部门取得联系，提前预防，认真做好施工场地及主体工程的防水、防洪、排水工作。②增加材料的储备数量，防止因下雨而停工待料的情况发生。③经常对电力线路及用电设备进行检查，防止用电事故发生。（二）质量目标及保证措施1、质量目标与承诺严格按照国家《农田水利工作施工和验收规范》及相关规范要求进行施工和检验，对施工全过程实施持续有效的控制，确保本工程单位工程质量合格率100%，一次验收合格。争创优良。2、质量保证体系（1）质量管理体系我公司根据ISO9001：2008质量管体系的要求，依据公司制定的质量方针，组织精明强干的专业施工项目部，由工地项目经理全面指挥，将把企业的质量承诺“用户的满意是我们永久的追求”和企业确定的四个一流“即：一流的设备、一流的质量、一流的速度、一流的效益”贯穿到每个施工管理层次，直至每一个工人，为土地整理工程的建设再树丰碑。（2）保证质量的主要技术措施1）确定项目质量目标，建立“创优”激励机制①质量是企业生存的根本，是企业的生命，只有创出高品质的优质工程，才能在市场经济的大潮中立足潮头。为此，我公司对此工程项目明确了总体质量目标：工程质量必须达到合格，力创优质工程。并依据公司《工程质量管理办法》，制定出针对本工程的《质量管理及奖罚办法》，对创出优质工程予以重奖，实行优质优价；对达不到规定指标将予以重罚。为了实现项目质量目标，就需要调动每个管理人员的积极性，搞好压力传递，管理人员做到目标明确，指挥分工，管理到人。根据有关标准，我们建立项目控制线，即：质检控制线、主体控制线、供应控制线、内业管理控制线、文明施工现场控制线，每条控制线由专人负责，并分别与项目经理签订责任书，与经济挂钩，做到责任目标落实到人。②建立以项目经理、总工程师为首的质量目标责任制，建立健全专业技术人员的质量责任制，每月进行一次考评，考评结果与工程质量进度，实施奖罚兑现，充分调动其积极性。③坚持贯彻“三负责”制，即：谁指挥、谁施工、谁操作谁负责的原则，树立全员对工程负责的思想，确保工程质量满足设计及规范要求。④贯彻先验工、后计价，优质优价，按质论价的原则，拉大优良品与合格品的价差，激发广大职工多创优质产品的活动。⑤坚持持证上岗，所有技术人员均应持相应的岗位合格证方可上岗作业。2）物资供应的质量保证建筑材料、机械设备等物资直接影响工程质量。要建立物资采购、运输、仓储的质量保证体系，严格按公司编制的物质管理办法的要求执行，并抓好以下工作：①订货前做好广泛的市场调查，通过对众多类产品的比较，根据需要择优确定。由甲方指定进货厂家的材料到指定厂家采购。②对生产厂家要严格审查其生产能力、技术水平、信誉等情况，依据法律程序签订订货合同，并认真履行。③对所进的原材料、半成品、预制件必须向供货单位索取出厂合格证及试验报告，并对其进行检验。④对质量不合格的产品坚决不予接受。3）加强对工序质量控制工序是施工中的关键性的环节，必须予以控制，项目部严格按照规范要求进行控制。①强化项目的动态管理，搞好实施过程阶段中的预测、预控。为此，项目部对各业务部门管理人员要求“图要看明白，活要安排细，事要做彻底，控制要全面”的管理工作思想，去进行工程管理。②严格按照施工规范、规程和工艺标准施工和操作，不得偷工减料，质检人员按照质量验评标准检查验收。③坚持技术交底制度。技术交底分为总技术交底和分项工程技术交底。交底必须在开工前以书面形式进行，且在施工现场以书面与口头相结合的形式对施工班组进行交底。交底必须履行签字手续。质检员要随时监督班组按技术交底的要求执行。④必须坚持技术复核制度，尤其在测量放线定位和轴线标高的控制上建立测量双检制，必须由另外一人对前一人（均是测量人员）的测量结果进行复核，并做出复核记录，确保测量无误后才能开始施工。施工过程对放线桩还要进行多次复测。⑤坚持检查制度，即操作班组“自检、专检”制度，只有在“自检、专检”合格后质检员才可对其进行正式检查验收。质检员除专职检查验收外，尚应加强施工过程的跟踪质量检查，发现问题及时纠正，做到防患于未然。⑥工序质量关：凡工序质量未经质检人员和现场监理工程师验收通过的，决不允许开始下道工序的施工。尤其是隐蔽工程，必须进行隐蔽验收并做好记录。⑦严把原材料的采购、进货检验、过程检验和最终检验每一关口。不合格的材料不得投入使用，不合格的工序不得转序，不合格的产品不得出厂和移交。⑧成品保护；下道工序必须对上道工序的产品质量进行保护。本工程的钢筋等是成品保护的关键问题，在施工时要防止踏坏钢筋网。三、施工组织管理（一）管理组织机构设置1、设置原则（1）响应招标文件要求的原则；（2）适应本标段工程施工特性和本标段施工现场条件的原则；（3）按高效、精干、灵活、专业配置的原则；（4）有利于施工、调度和合同管理的原则；（5）有利于保证合同工期、工程质量以及施工安全的原则。2、组织机构配置项目管理组织机构图公司将成立土地整理项目部，作为项目现场组织机构，实行项目经理负责制，项目经理将被授以全权负责项目管理工作及履行项目施工合同，组织机构框架图如下：（二）管理人员投入1、人员安排我单位计划组建一个项目部和两个施工队。项目部负责指挥土地整理项目的施工协调与管理，针对全线管道工程、田间道路工程及渠道施工，制订相关组织施工协调管理的措施。项目经理项目技术负责人项目经理项目技术负责人项目副经理工程部安全员1人质检员1人技术员4人试验员2人测量员5人物资部预算员1人材料员2人采购员1人保管员1人财务部会计1人出纳1人田间道路整施工队农田水利工程施工队项目部派驻项目经理一人、技术负责一人、项目副经理一人，二位施工队长。项目经理是本工程的第一责任人，负责协调、控制工程质量、工期、成本，作好内部管理及对外联系工作；技术负责人是项目部工程技术总指挥，负责解决、指导与施工有关的技术性问题及负责审查技术资料及新工艺、新材料应用等工作；项目副经理负责协调指挥物资购置等，检查工程质量，确保施工进度，避免工程事故；二位施工队长负责具体指挥二个施工队施工作业，第一个施工队为田间道路施工队，负责田间道路施工，这个队主要为机械施工，拥有道路施工经验等。第二个施工队为农田水利工程施工队，下设两个施工班组，每组分两个工作面施工。这个队拥有土建专业施工经验等；项目部还设有施工员、质检员、试验员、材料员、预算员、安全员、会计人员等。2、主要项目管理人员一览表管理人员一览表序号职务职称人数工作责任1项目经理高级工程师1全面管理2项目副经理高级工程师1主管材料、财务3项目技术负责人高级工程师1主管技术施工4技术员工程师4主管施工技术5安全员工程师1安全管理6质检员工程师1质量检测管理7试验员工程师2试验管理8采购员助理工程师1材料采购管理9保管员助理工程师1材料保管管理10预算员工程师1工程量管理11材料员助理工程师2工程材料管理12会计会计师1成本管理13出纳初级会计师1财务管理14测量员助理工程师5测量管理15技工5负责现场施工管理16合计28（三）管理人员的职责和权限按照ISO9001标准，对从事与质量有关的人员进行要素分配，明确岗位职责，本质量计划管理人员包括：项目经理、项目副经理、项目工程师(技术负责人)、施工总工长、施工员、资料员、质检员、材料员、安全员、预算员、财务员、项目试验员、项目统计员。1.项目经理岗位职责：（1）认真履行工程合同，确保工期、质量、安全、文明施工、ISO9001目标的实现。（2）落实公司质量方针、质量目标和质量承诺，按照ISO9001标准，建立文件化质量保证体系。（3）组织施工生产，控制总进度计划、月度计划、进行内部综合平衡，对分包工程必须纳入总包管理范围，进行监督检查考核。（4）组织编制两算和两算对比，对工程分包、外委托、外加工签字把关。（5）控制项目责任成本，实施量化考核，组织月度成本分析，负责工程结算。（6）推行新工艺、新技术，完成项目成果和QC成果。（7）控制本项目物资采购、质量检验、内审不符合项、纠正和预防措施的落实。2.项目工程师(技术负责人)岗位职责： （1）分管ISO9001贯标和技术质量管理工作，贯彻技术规范、技术规定、施工验收、安全技术规程和技术管理制度。（2）进行过程控制:会审图纸，参加设计交底，进行技术交底，安全交底，填写施工日志。确定工程关键工序、特殊工序，明确工艺流程，技艺评定方式，制定控制措施，推行新工艺、新技术、新材料的应用。（3）控制现场产品标识和可追溯性，明确物资、试样试块、工程质量、设备、安全、计量的标识和追溯性记录控制范围。（4）负责检验和试验的控制，对分项工程质量检验、技术复核、隐蔽工程验收把关。确定标准段，落实参建队伍自检、互检、交接检。（5）对物资和质量不合格品进行控制，发现问题后进行标识、记录、评价、处置，组织工长、质检员分析原因，提出纠正和预防措施，整改后复查。（6）控制现场文明施工，作业面清洁，操作面、井口、道路周边，日干日清。（7）负责测量仪器的控制，监测记录的检查，落实计量管理规定，抓好现场计量工作。3.工长（施工员）岗位职责：（1）审阅施工图纸，参加设计交底，对作业施工队进行技术交底、安全交底，填写施工日志。（2）严格按设计图纸、设计交底、施工进度计划安排组织施工。（3）按照施工总部署和进度要求参加编制周、日施工计划，并负责实施、落实。（4）负责所担负的施工工程的进度、质量、安全、文明施工，保持作业面清洁。（5）制定切实可行的成品保护措施，对进入施工现场人员加强产品保护意识教育。（6）负责各施工队、班组任务单结算工作。4.项目预算员岗位职责：（1）负责项目经济收支把关。对合同、预算、定额行使管理职能。（2）根据图纸编制工程预算、结算，根据变更签证、调价文件对预算进行调整。（3）依据施工图纸分部、分项、分段预算，做好预测预控，按照工程类别进行量化考核、实物对比、两算对比。（4）根据图纸会审、设计交底、图纸修改及时记录、调整。（5）负责工程合同管理，对合同交底，合同变更、合同实施过程状态评审、洽商记录、合同履约延期做好登记台帐。（6）按照图纸计算工程量，提前开具任务单并及时下达。（7）负责工程分包、外委托、外加工的管理，建立收入与支出对比过录台帐。（8）负责预算文件和资料的控制，按照要求建立各项内业台帐、报表。5.项目质检员岗位职责：（1）参与施工组织设计，编制质量计划。（2）明确本工程关键工序、特殊工序和质量管理点。对特殊工序、关键工序确定控制点、控制标准、控制措施、控制方法和责任人，并进行监督检查。（3）编制分部工程、分项工程、隐蔽工程质量检查项目，对关键工序、特殊工序进行监控，填报监控记录。（4）制定月度检查计划，对工程质量分项进行检验，签署质量评定。（5）检查工程质量时，在实物明显部位用数据或记号做状态标识，不合格不得放行。（6）执行质量否决权，对工序中不符合质量要求的有权提出整改，经复验纠正后方可施工，保证合格产品进入下道工序。（7）对质量不合格品与工长配合标识、记录，分析原因，提出纠正措施。（8）配合工长落实操作班组自检、互检、交接检制度。6.项目安全员岗位职责：（1）按照安全检查标准，实施对工地上的安全生产的监督控制。（2）负责施工现场安全管理，监督检查安全生产责任制、施工方案、安全交底、安全检查、安全教育、班前安全活动、特种工种作业持证上岗的落实。（3）控制临边防护，检查施工架子、机械的规范使用。（4）制定现场安全标志，布置总平面图，并按规定设置安全标志。（5）监督施工用电的外电防护、接地零保护，对机械防护、开箱、现场照明设施进行定期检查，消除隐患.（6）对违章指挥、违章蛮干有权制止，对检查出安全隐患有权提出整改。（7）负责民工的安全培训、安全教育。7.项目材料员岗位职责：（1）参与施工组织设计、质量计划的编制。（2）根据工程周计划及月计划安排材料进场，负责材料、大型工具的需用计划。（3）负责现场物资、库房物资的标识、标卡，对钢筋、水泥、外加剂等双控物资进行追溯。（4）执行限额领料制度，考核任务单，依据施工预算，建立分部、分项的主要材料消耗，收支对比量化考核。（5）负责检验进货，检验进场材料、材质单、合格证、数量、品种、规格，对双控材料必须进行复试，合格后方可使用。（6）负责搬运、储存、现场料具，并按平面图码放标准，控制材料区域场地平整和储存环境。（7）搞好库房管理，库房要求整洁有序，管理制度上墙，危险品单独设库存放。8.项目预算员岗位职责：负责项目的预、结算工作及班组劳务人员的工资结算工作。负责项目的签证及项目工程的索赔工作。9.项目试验员岗位职责：（1）负责施工现场所用原材料的取样送检。（2）负责施工现场试块的制作、养护、送检。10.财务、后勤人员的岗位职责：负责项目的财务管理。（四）设备及管理人员动员周期若我单位中标，我单位将严格按照投标文件中的承诺和业主要求，对拟用于该工程项目的机械设备和施工人员，迅速组织动员，按先后顺序计划分批进场。拟定动员周期为：接到中标通知书后三天内。第一批设备和人员在接到中标通知书后的三天内到达施工现场，项目部全部人员和各施工队主要负责人全部到齐，上场后立即与业主取得联系，办理临时用地手续，展开临时设施建设、我单位和监理工程师驻地建设等准备工作。与此同时，进行图纸核对、交接桩、线路复测、编制实施性施工组织设计等准备工作相继展开。为工程开好头，起好步奠定基础。第二批人员在监理工程师下达开工命令前全部到达施工现场。保证机械设备各类型齐全，配套完善，能满足施工质量和进度的要求，并有储备能力。施工人员先期进行岗位培训和质量、安全、交通规范及邻近路线施工有关要求知识教育，做到人人重视质量、安全、交通，科学文明施工。（五）建立健全施工管理制度施工项目管理制度是项目部为实现管理目标，完成施工任务而制订的内部法规，本工程项目部建立并健全下列各项管理制度及办法：1、施工项目质量制度和控制办法；2、施工项目成本管理办法；3、施工作业安全技术交底管理规定；4、劳动工资管理办法；5、施工现场材料管理办法；6、施工项目机械设备管理办法；7、施工现场文明施工管理办法；8、项目经理部治安保卫管理办法。（六）工程管理协调与其它标段的衔接协调性与协作性1、与其它标衔接协调性与协作性施工过程中首先服从业主或者监理工程师现场的统一协调指挥，积极参加监理工程师组织的现场协调会，同时加强同地方政府和其它承包商的沟通，使得工程施工有序地进行。重点要做好以下方面的工作：（1）场区共用施工道路、场地，做好施工运输和临时设施布置的协调，确保安全畅通；（2）相邻标段衔接、作业面交接配合的协调。1)在本标施工范围内尽力为其他承包人提供交通道路和交叉工作面的工作场地，并可在共同协商下提供现场设施的使用和方便。2)本标施工期承担相应施工道路的维护管理；施工期内将安排专人进行上述道路和通道的清扫、养护等维护管理。不得造成因本标原因引起上述道路和通道损坏或障碍而影响相临标段的施工当地交通。3)临时工程施工及施工场地使用严格按监理人指令执行，不得造成因本标原因而影响其它承包人。4)本标施工期间与地方做好相互协调配合，尽量减少干扰。本标施工过程中使用成品砂石料应注意及时反馈各种质量、供应信息，保证混凝土工程质量和顺利施工。施工中统筹安排、服从协调和为其它承包人提供施工配合尤其重要。5)为搞好施工协调配合，成立以项目经理为组长的施工协调配合领导小组，确保配合项目的有效实施。本标段与其它合同标段施工界面如与合同规定有变化，服从业主或监理工程师的统一协调安排。6)施工场地协调：首先按照业主规定的施工场地，布置临建设施，对临时需要以外所需场地，要服从监理工程师的统一指挥和安排，满足施工和统一管理的需要。在本合同完工日期之前或者按工程师指示保留或拆除。7）施工道路的协调：施工现场道路在施工期间，若使用或维护上与其它承包人或当地村民发生矛盾，要服从监理工程师的协调。8）加强现场工作人员道德修养教育、公共关系知识教育，为树立我公司良好形象和与外界交往创造良好条件。9）相邻标段的施工，我方积极与承建单位之间密切协商，统筹考虑施工场地、临时设施的布置及施工顺序，必要时请甲方或有关方面协调，减少相互干扰，节约投资，确保施工质量。10）施工中要互相帮助,相邻便道、电力线路等临时工程应达到互相方便,积极为对方提供用水、用电及其他方面的帮助。11）项目部与本工程其它标段承包人的关系除可能通过发包人或监理工程师进行协调外，主要通过：项目经理与其它标段负责人建立良好的私人感情和关系，从而为单位之间建立良好关系打下坚实基础；在本合同实施过程中，一切工作从大局出发，尊重建设单位的意见，服从建设单位的指挥，积极配合监理和设计的工作，注意与其它兄弟单位的施工组织协调，以友好、真诚和热情的态度同有关各方建立良好的合作关系，建立我公司良好的精神风貌，密切配合，优质高效的完成本工程建设。2、与业主、监理单位的协调（1）严格履行合同文件，保证工程的进度、质量、安全、环保等目标按合同要求实现。我施工单位将在全局范围内协调施工资源，科学合理的组织本工程项目的施工，确保合同目标的顺利实现。（2）在本合同实施中，按合同规范及时准确的向业主和监理单位报审施工组织设计文件和各种报表，并根据业主和监理要求及时提供其它有价值的工程信息，使业主和监理单位及时全面的掌握工程实施情况，为工程顺利建设和科学决策提供依据。（3）严格按监理审批的施工组织设计和技术措施文件组织施工，在施工条件发生变化时，及时将施工方案调整的原因和内容以书面形式报送监理审批，待调整方案得到监理审批后，再组织相关内容的施工。（4）积极主动配合监理工程师对安全、质量及文明施工的检查工作，工程实施前与监理工程师建立本工程质量检查验收的相关程序，为监理工作提供必要的条件。提前向监理报告需检查验收的工程项目、部位、工程量及检查验收的时间等内容，使监理能合理、科学地安排工作，保证检查验收工作的顺利进行。（5）坚决贯彻执行业主和监理工程师的指令，不给业主和监理出难题。（6）认真执行业主工程管理规定，服从枢纽建设总体安排。3、与设计单位的协调（1）认真阅读设计文件，及时与设计单位联系、沟通，掌握设计意图，在施工组织设计中准确、全面的贯彻设计思想。严格按设计文件和设计修改通知要求组织施工。（2）积极配合设计人员作好地质编录工作，为设计地质编录人员安全进入工作面提供通行条件和工作便利。4、与物资供应的协调（1）按照施工进度按排，准确、及时地上报主材年、季、月需用计划报表。（2）根据管道及配件材料的供应的情况，作好管道原材料的计量及质量检验工作。（3）作好材料运输车辆的指挥工作，并维护好主要的交通通道。（4）对于急需的物资，应说明原因，及时上报需用计划。严格执行业主有关主材供应的管理规定，及时上报各种报表及办理相关的手续。5、施工期对外关系（1）在施工期我们将认真自觉地接受监理工程师对工程质量、进度安全的监督指导，在合同范围内按监理规章制度全方位的接受监理工程师的指导，使监理和被监理做到规范有序、有章可循。（2）在施工期间正确地处理好施工外部关系，不但可以为施工创造一个宽松和谐的外部环境，也是工程进度质量、安全保证的关键因素。处理好外部环境，是我公司在新的施工环境树立好自己的企业品牌必不可缺的因素。6、施工进度协调（1）按照合同的有关规定和监理工程师批准的施工总进度计划，按规定的开工日期、规定的期限按时完成全部工程项目。保证不因为我公司的原因而导致完工日期的延误和引起其它承包人工期延误。（2）凡由于非我公司本身原因而导致不能按期完工或移交工程项目和工作面时，及时据实提出报告递交监理工程师，以便监理工程师对报告进行审查，并修正或调整施工进度计划，在尽量满足总进度要求的前提下适当调整各项完工和移交有关工作的日期。7、施工场地的协调（1）凡已经发包人批准划归我公司使用的施工场地，在本合同有关规定的完工日期之前或按监理工程师指示拆除，拆除工作（包括场地清理）符合发包人的要求。（2）与其它承包人在场地的共同使用上发生矛盾时，服从监理工程师的协调。（3）我公司自行修筑的施工道路和场地，按监理工程师的指示无偿提供给其它人使用。8、施工道路的协调（1）在本合同标段施工期间使用的施工道路，若在使用上或维护上与其它承包人发生矛盾，服从监理工程师的协调。（2）遵守交通规则，正常使用施工道路，避免造成交通堵塞或交通设施的损失、损坏。9、其它设施的协调发包人根据其它工程的需要，需利用我公司的设施时，服从监理工程师的安排和协调。四、施工总体布置（一）指导思想如我公司承担本标段工程的施工任务，我们将全面响应招标及合同文件的规定，以先进的施工管理水平、良好的企业施工形象，运用先进的施工技术和科学管理手段，按期、保质保量完成合同规定施工任务。1、施工承诺（1）履约承诺认真履行投标文件和与业主签订的合同条款规定的所有责任及义务，并在施工过程中严格执行监理工程师的指令。在施工过程中，杜绝转包，而且未经业主同意，不进行工程分包。在施工中，做到科学管理、精心施工，让业主、设计单位和监理放心、满意。（2）工程质量承诺本标段工程质量总目标为:争创本项目优良工程。具体质量目标为:单元工程合格率100%，单位工程合格。（3）施工工期承诺投入雄厚的技术力量和先进的施工设备，在确保工程质量和安全生产的前提下，加快施工进度，保证于工期内所有工程完工，按时交工验收。（4）施工环境保护承诺遵守有关环境保护的法律、法规及本合同的有关规定，做好施工区的环境保护工作，决不因工程施工造成环境污染和破坏，特别是对现场的植被，不能因施工造成破毁，并通过建章立制，委派专人负责管理、巡检、重罚，确保不进人践踏,安全防火。未经业主、监理指定不擅自设营扎点、取土弃土、乱开道路、毁坏植被。并按业主规定和监理人的指示做好施工弃渣的治理措施，保护施工开挖边坡的稳定，在退场前将弃渣表面推平拍实。密切联系当地环保部门，有效运作管理、实施、监督、检测，把环保措施贯穿整个施工过程。（5）安全生产及文明施工承诺开展安全教育，严格执行国家有关法律、法规，杜绝工伤死亡事故，杜绝因管理不善造成机械设备、交通运输、火灾、中毒等重大事故，严格遵守发包人制订的《安全生产及文明施工现场管理规定》的内容，创建一流的文明施工工地。由于本标段各种材料的运输量较大，道路运输安全尤显重要，通过建章立制、安全教育、严格奖罚、确保做到安全行车、礼貌行车。在施工中,由于可用场地狭小,必须合理堆放材料和布设机具,确保做到公路的畅通，保证施工单位和其他单位的行车安全、通畅。（6）工程保修期承诺本工程在保修期间，我方派专人负责工程保修，确保业主随叫随到。（7）农民工工资保证我们承诺在本工程中设立专门的农民工工资保证金帐户，决不拖欠农民工工资。2、施工控制目标的保证（1）工期目标保证：施工期间我们将紧紧土地整理工程2015年9月30日完工交验这一目标，以施工关键线路为中心，合理安排主体工程施工程序，抓好各工序间的协调衔接，抓住施工的重点难点，统筹兼顾，精心组织、精心施工；同时制定切实有效的工期保障措施，采用先进高效的成套机械设备，提高工效，加快施工进度，确保合同各控制节点工期和合同总工期按期完成。（2）工程质量目标的保证：质量是企业的信誉，是企业的生命，切实保证工程质量是公司的根本宗旨。施工期间将严格执行质量方针和质量目标，保持质量控制体系按GBT19001-ISO90021：2008版质量标准持续高效运行，并持续改进。（3）工程安全施工目标的保证：在施工过程中，坚持不懈的对职工进行安全教育，强化每一位职工的安全意识，树立“预防为主，安全第一”的思想，实现在工程施工期间无死亡事故，本合同施工安全管理紧紧围绕“四无一创建”。“四无”即无生产性死亡事故，无重大机械设备责任事故，无交通死亡事故，无重大火灾、洪灾事故；“一创建”即创建安全文明工地。（4）文明施工与环保目标的保证：本工程施工期间，在业主和项目部现场文明施工工地管理委员会的监督下，在搞好生产的同时抓好环境保护与文明施工建设。施工作业人员一律挂牌上岗，工地做到整洁清爽、有序，施工标志齐全、美观，施工工艺科学合理，推行程序化、标准化作业，正确处理好与业主、监理和设计的关系，团结当地群众，争创“文明施工工地”。以“均衡生产，文明施工、科学管理”为宗旨指导工程建设。在合同实施的同时，同步实施相应的环保措施，使施工现场各项环保指标达到国家和地方标准、满足合同要求。（二）现场施工准备1、场地平整及临时施工道路修建进场以后，立即组织人马进行场内三通一平施工。根据场内道路布置规划进行临时道路修筑，场地平整的过程中要注意到土方挖、填尽可能平衡，并且平整后的场地尽量顺原地形形成一定的坡度，以便地面排水。2、临时生产、办公设施规划与施工按通过监理工程师审批的临时工程总体布置，组织临时设施、施工辅助项目、施工水、电系统、混凝土拌和系统、仓储系统等建、构筑物的规划、修建；按照经业主审批同意的各辅助场地布置和结构设计进行临时建筑的修建，临时办公、生产设施场地按环保规划设置垃圾集中与收集站，现场生产污水收集与处理设施，埋设排污涵管等；3、布设测量控制网点组织工程测量人员校测由监理工程师提供的测量基准，并按本工程施工放线精度要求测设用于本工程施工的加密测量控制网点，并将现场项目经理部建立的施工控制网的校测资料报送监理工程师审批。对测设的网点和增设的控制网点修建必要的保护设施和标志。4、内业准备组织工程技术人员详细踏勘现场、收集地形、水文气象、工程地质和水文地质等工程资料，组织管理人员和工程技术人员进行本标工程实施阶段施工组织设计，其内容包括：施工总进度计划和各单位工程施工进度计划；施工总体规划和布置；临时工程施工设计；细化单位工程施工方法和措施；施工安全保证措施；施工质量保证措施；施工区环境保护措施及文明施工等方面。组织工程技术人员对重大技术问题和技术方案在广泛咨询并听取技术专家的建议的基础上并进行专题论证。对分部、分项工程施工方案进行广泛论证，确定“优质、高效”的最佳施工方案，并在规定的日期前报送监理工程师审批。在单项工程施工前，会同设计、监理进行技术、质量、安全交底，充分理解设计文件，并据此指导现场施工。组织专职质安人员编制本工程质量管理制度、施工安全管理办法和《安全防护手册》，并有计划、有步骤地对所有施工人员进行安全施工技能考核。5、材料、设备及零配件采购、运输与储存进场后立即编制建筑材料的采购与使用计划，对于自行采购的建材在进库之前抽样检验，符合工程使用要求的才可入库储存。按监理工程师要求的格式制定单位工程施工材料验收记录表格、材料使用记录表格、质量自检表格文件，以详实工程施工文件档案。大型施工机械设备及零配件采购要报经本部批准，由项目部进行招标采购。大宗建材和设备零配件储存在现场工地中心仓库，由项目部物资供应部门管理，其领用由项目部决策层审批。6、环境保护设施修建在进行场内三通一平的施工过程中，同时搞好施工营地、现场的安全与环保设施的建设。施工营地进行必要的绿化，现场根据地形和施工安全要求设置防洪排水设施和防火消防设施，对可能由于施工造成的植被破坏或有水土流失隐患地段进行保护。7、施工外部环境的协调建立进场后，立即和当地政府进行沟通交流，取得他们的支持，最大限度地争取当地群众的支持与配合，为工程施工创造良好的外部施工环境。（三）施工总体安排1、管理机构及施工区段计划我公司具有多次类似本工程施工的丰富经验，不论在机械装备水平上、管理水平上、协作控制能力上都有很大的优势。我公司拥有高素质的项目施工管理人员，在人员组织上更有广泛的选择性。在人员组成时，公司将选派曾经施工过类似本工程结构形式的并具有丰富施工经验的项目管理班子，参加本工程的施工管理。本工程将列入我公司重点工程，同时由公司直接领导，组织项目部进行施工，执行全面责任承包制。在项目部配置上将配齐所有的职能部门及人员，确保整个工程在施工全过程的连续性，从而实现全面管理、全面控制和全面协调，为创造工程的高质量、高速度提供条件。施工部署是统筹项目生产要素、组织施工实施的指导性文件，包括施工段的划分、施工总体安排等因素。根据本工程规模、结构特点、招标文件要求的工期，结合本工程的实际情况，全盘规划本工程的工期及衔接、流水的关系，达到业主对工程质量、工期、安全、文明施工等各项指标最佳满意。（施工总平面布置图）本工程工期为90个日历天；本工程可分为二个部分，第一部分是田间道路工程部分；第二部分是农田水利工程部分，在充分考虑现场实际，做好施工调节，尽量做到互不干扰。为响应招标文件要求，农田水利工程两个施工队，各下设三个施工班组；田间道路设一个施工队。2、总体施工阶段划分（1）开工准备阶段开工准备阶段设置为开工前3个日历天内。在此期间主要完成以下准备工作。1）部分管理人员、施工技术人员、机械操作手、机械设备进场；2）大宗物资采购(比如：柴油、水泥、钢材、骨料储备等)；3）完成临时设施的搭建；4）完成“三通一平”工作；5）施工图纸会审及技术交底工作；6）施工测量放线、工程量校核； 7）组织编写实施性施工组织设计，施工计划，并报送业主、监理有关单位审批。（2）主体施工阶段）主体施工设置为开工后85个日历天。在此期间，完成以下施工任务：1）6000亩标准农田生产道、田间道；2）农田水利设施等基础设施建设。（4）竣工验收阶段竣工验收阶段设置为5个日历天。在此期间主要完成以下工作：1）施工现场清理；2）资料整理；3）取料场原地貌恢复；4）工程验收（四）施工总平面布置1、概述根据招标文件及现场考查，本标段拟计划在附近空地搭设生活办公营地，施工场地设置混凝土搅拌系统、空压机室、钢筋加工厂等。本标段施工总布置的内容主要有施工临时道路布置、照明、供电布置及生产、生活辅助设施布置。2、布置条件和原则 根据我公司多年工程施工的施工经验，结合本工程的规模、特点、施工环境及施工条件，拟定本工程的施工总布置原则为：（1）遵守国家现行法律、法规的原则。在施工现场布置中充分体现出符合生产、生活、安全、消防、环保、卫生、劳动保障等国家有关规章和法规。（2）遵循“建优质工程，创环保现场”的原则，把安全生产和文明施工同步，工程建设和绿色环保并取。形成文明的、绿色的、科学的施工现场。（3）以尊重业主、用户满意为原则，业主同意、指定的范围内布置本合同工程所需的临建设施；平面布置科学合理，满足生产需要，结构紧凑，占地面积经济合理，方便施工。在编制中突出重点，科学组织，统筹计划，做到前后衔接，流水作业。（4）平面布置要充分体现美观大方，整齐协调、经济适用的原则，临时设施工程在满足要求的前提下，少用资金和尽量利用现有的装配式的临时设施。材料堆放干净整齐，短运输、少搬运、尽量避免二次搬运。因地制宜，就地取材，力求节约。（5）生活区与办公区及生产区域分离的原则。（6）油库、氧气和乙炔库等危险材料库的布置遵守国家安全、防爆、防火等规程和发包方招标文件的要求。（7）积极响应招标文件，满足招标文件的各项要求的原则。3、施工临时交通布置（1）对外交通项目区乡村公路、农村主干道以及项目各片新规划布置道路体系连接为网状，能够满足项目建设的公路运输，施工交通便利，完全能够满足施工期间的建筑材料运输的要求。（2）对内交通项目区与外部交通状况良好，大多以乡村公路为主。因此施工按照现场施工总平面图布置的道路，尽量利用原有道路作为施工道路。在线路不满足运输要求时，可结合规划后的道路布局适当增加施工交通线路，按照荷载等级和运输强度进行道路平面校核，再按照设计要求铺设路面材料。（3）临时道路的维护在合同实施期间，我们将派专人，配置专用设备负责管理、维修和养护业主交付我方使用的施工道路及我方为方便工程施工新建的现场临时施工道路。做好路基和路面的排水设施，进行路面的洒水除尘，做到晴天不扬尘，雨天不溅泥。搞好与当地居民及其它承包商之间的关系。且这些道路将免费提供给业主、监理工程师及经监理工程师批准的其它承包人使用。4、施工临时水、电及通讯系统布置（1）施工用水项目区供水水源为地表水，通过附近河道为项目区供水，根据分水比例，完全能够满足项目建设所需用水。根据项目区水源特点，本工程施工用水可从附近河道取水，由水车运至施工现场。考虑本工程用水负荷分布特点，采用固定式供水站的布置形势，在现场布置蓄水池作为施工期供水站，主要承担料场、钢筋加工厂、混凝土预制场供水任务。另外为保证工程顺利施工，我单位备有一辆水车运水，保证施工地蓄水池水量充足。生活用水用当地农民生活水来解决。（2）施工排水布置生活、生产营地将合理布置排水沟，施工区内排水结合永久排水沟，保护良好的排水状态。具体为在施工区域设置临时性排水沟，将地面水排走，排水沟纵向坡度一般不小于2%，使场地内不存放积水。（3）施工供电项目区内农村电网比较完善，施工现场供电（动力用电和生活用电），全部由工地附近电力系统供给。施工用电采用农村电网和各施工单位自备柴油发电机结合利用。施工用电由主降压变电站输出端供给，利用架空（敷设）电缆送至各施工用电点。因事故停电时，为保证施工正常进行，需配置事故备用电源，设置1台50KW和1台30KW的发电机组。（4）施工通讯根据现场考查情况，现在施工区内有移动网络信号，在施工中对外联络采用手机；施工场内通信采用6部对讲机。5、办公及生活营地布置根据招标文件、现场考查情况及施工总布置原则，施工办公及生活福利设施统一集中布置，另外在施工场地边和混凝土生产系统区各设一现场值班室，以满足现场生活与办公的需要。根据施工进度计划及招标文件的要求,办公及生活福利设施按照统一布设。临建房屋面积分布一览表表4.2-1序号项目名称单位数量施工用地面积备注一生活用房1职工宿舍m²1505002会议室m²30503办公室m²755004食堂m²451505其他m²40100二生产设施用房6材料库m²6010007机（汽）修厂m²5010008钢筋加工厂m²120012009试验室m²2020010水泥库m²30040011混凝土拌和站m²1500150012停车场m²10001000合计m²=SUM(ABOVE)4770（1）生活办公用房根据招标文件、现场考查情况及施工总布置原则，主要施工营地布置在附近。混凝土拌和站采取在施工区流动布置。临时房屋包括办公、生活、福利设施。根据施工进度计划安排，高峰期人数120人，拟租赁生产和生活用房1300m²，临时工棚500m²。（2）综合加工厂本合同工程综合加工厂由钢筋（钢材）加工厂、模板加工厂、砼预制构件厂组成，其中：1）钢筋（钢材）加工厂：加工厂内设值班室、工具房、加工车间、对焊机房等，布置简易工棚100m²，占地面积1200m²。2）模板加工厂：根据本合同工程施工特点，厂区内仅设钢模堆放区、木材堆放区和加工车间等，并与钢筋（钢材）加工厂联合布置。厂内布置简易工棚100m²，占地面积1200m²。（3）机械汽车停放保养场机械汽车停放保养场由机械修配厂、汽车修理保养厂、机械汽车停放场组成。除充分利用当地修配能力外，施工设备小修及设备保养在工地进行。布置于生活营地。占地面积2000m²。6、仓储设施（1）综合仓库综合仓库由劳保、五金配件等仓库组成。建筑面积80m²，占地面积500m²。布置于生产生活区。（2）油库由于本合同工程承包人施工所需柴油，在当地采购。故本拟布置于进场道路侧设旁的油库，建筑面积40m²（工棚），占地面积200m²。另考虑1台油罐车为设备移动加油。7、渣场规划及防护处理（1）渣场规划根据招标文件要求，本标的弃渣场按照业主及监理的要求指定弃渣场地。（2）碴场管理措施①对本工程开挖渣料进行统一规划，根据业主及监理工程师的指示及要求将渣料用于本工程永久和临时工程的砂石骨料及场地平整；剩余开挖渣料和弃渣按监理人指定的渣场堆放。②严格服从业主的的规定，在工程开工14天前，向发包人提交详细的存料和弃渣计划，经监理人批准后严格按计划实施；并服从监理人的管理和协调。③设置专人对弃渣和渣场进行管理。在开挖过程中密切注意开挖区岩性的变化，以区分可利用料和弃料；开挖出的渣料除直接运往监理人指定的地方外，其余均按要求堆存到指定的存、弃渣场；严禁将可用料与弃渣料混杂装运和堆存。④整个弃碴过程在监理人的统一协调下，按规定的填碴时间、填碴方式、坡面保护、表面排水及堆碴要求进行堆存，严格服从专门人员的调度指挥。⑤搞好环境保护工作，对弃渣场进行绿化处理。（3）施工安全设施①本公司将在编制施工组织设计的同时编制一式四份工程施工安全措施文件报送工程师审批，其内容将包括安全机构的设置、专职人员的配备以及防火、防毒、防噪声、警报、治安等方面的安全措施。②将加强对职工进行施工安全教育，编制按招标文件要求的安全防护规程手册给全体施工人员。人员上岗前必须严格按要求进行安全操作考试和考核，合格后方准上岗。③将遵守国家颁布的有关安全规程、规范。对不符合国家法律、法令、安全规程及本合同规定的事故隐患，将按工程师的指令改进。一旦在责任区内发生重大安全事故时，立即通知工程师，并在事故发生后24小时内向工程师提交事故情况的书面报告。④定期举行安全会议，指定有关管理人员、队长和安全员参加。⑤在作业层，作业班组将在班前班后对安全作业情况进行检查和总结，并及时处理安全作业中存在的问题。⑥将加强对危险作业的安全检查，建立专门的检查机构，配备专职的安检人员，并在危险作业区附近设置醒目的标志。⑦将按招标文件的要求做好劳动保护、照明安全、接地及避雷、信号、有害气体的控制和油料的存放及运输、安全防护教育、施工安全监测等方面的工作，并接受上级主管部门、业主和工程师现场的检查、指导、及时整改不符合施工安全规定的行为和设施。（4）施工环境保护设施本合同工程施工环境保护的内容：①施工弃碴的利用和堆放；②施工场地开挖的边坡保护和水土流失防治；③水道污染的防治，防止饮用水污染；④施工过程中的噪声、粉尘、废气、废水和废油等的治理；⑤施工区和生活区的卫生设施以及粪便、垃圾的治理；⑥完工后的场地清理因此需修建固体废弃物堆放场一处，污水沉淀池等配套措施，确保施工期间的环境符合国家规定要求。五、主要分部分项工程施工工序、方法、检测计划及技术难点分析（一）工程总体平面施工在施工准备阶段，对施工现场已经进行过初步清理。但在施工开始后，仍然会遇到一些施工障碍或需要解决的问题，这就要求我们作好以下准备工作：1、检查、完善施工准备施工用水、用电设施的安装和连通情况；施工临时用房的搭建情况；近期施工材料进场情况；人员进场的情况和场地清理的情况等，都要求能达到即时施工的要求。2、清除施工障碍地上、地下仍存在着无用的施工障碍物时，要派人工及时清除。对视线造成阻挡，会影响施工测量和放线的地物，要移走或拆除。3、临时设施搭建施工现场需要搭建一部分临时设施，如材料房、施工办公室、工棚等，暂时作为施工场地。工地上搭建的临时设施，要注意防火、防盗、防污染，要取得规划、市政、消防、环保等有关部门的同意。4、确认测量基准桩施工现场内进行地形测量时保留的一些测量桩，也要加以确认。5、确定基准点总平面定点与放线要做到最大限度精确，不能有错误。其中，放线基准点的确定，是定点放线的必备条件。（二）施工总布置施工总体布置应遵循“因地制宜、因时制宜”和利于生产、生活、管理的原则。农田水利施工在整个施工过程中，所占比重较大，因此其原材料和构件堆放位置至关重要。根据施工总体规划，应设在较平坦的开阔地带集中堆放。本项目主要工程包括：农田水利工程、田间道路。整个施工过程应大致按下列程序进行：田间道路路基改造→农田水利工程→田间道路级配砾石路面。为了保证项目施工阶段农作物的正常灌溉，施工时根据施工布置的需要新建临时的导流灌溉渠道。导流渠道为土渠，为了防止渗漏，渠道内采用塑料膜防渗。（三）施工测量1、施工测量要求（1）熟识施工图纸，掌握设计意图，严格按照规范规定的程序要求和标准精心施工测量。（2）选用高精度的先进仪器，所有测量仪器在使用前均按有关规定检验、校正，保证测量仪器精确度。（3）施工放样做到“勤”、“精”、“复”、“明”1）“勤”即勤测，每一道工序开始时都要施测，认为必要时可重测或加密施测；2）“精”施测要精确，技术要熟练，设计和规范的要求要精通，施测的方法要先进，措施要可靠；3）“复”即所有施工测量工作做到有放必复，分别由专人负责，并对测量标志定期进行复测，测量内业工作有专人校核，确保测量准确无误；4）“明”即所有的测量标志清楚、明了，施工人员可以一目了然；5）所有外业测量资料，都应用铅笔登记，测量完成后，需经监理工程师复核并签字认可。（4）所有外业测量资料，都应有记录，测量完成一段时间后，由监理工程师复核并签字认可。（5）测量人员组成测量放样，是工程施工质量达到预期效果的重要环节。为此，成立专门测量放样小组，由具有理论与实际工作经验的测量工程师担任组长，并配备有实际经验的测量员组成，在整个施工过程中，进行测量放样和测设复测。2、施工测量控制（1）施工测量放线的任务就是把设计图纸上的布置尺寸放在地面上，即根据工程的图示坐标和标高用测量仪器确定在实地的平面位置和所处高程。（2）测设临时水准点工程施工之前，应根据图纸指定水准系统的已知水准点，引导在施工范围内，设置临时水准点。临时水准点设置后，要逐一编号，其精度要求闭合差不得超过规范要求，并标在图纸上，根据需要和设置的牢固程度应定期进行复测。临时水准点的设置要求：1）应设置在坚硬的固定建筑物、构筑物上，或者设置在不受影响和外界干扰的稳定土层内。2）在居民区或生产区每200米设置一个水准点，旷野每400米设置一个水准点。3）两水准点之间能保持通视。（3）高程控制水准点引测到现场，按一定距离埋设并予以保护，为确保施工高程的精度，现场每公里至少设2个以上已经闭合的水准点，建立一条水准路线，进行标高控制。（4）施工测量要求承包单位按照本工程施工测量精度要求，负责施工所需要的全部施工测量放线工作。平面位置控制在允许误差±30～50mm，高程允许误差±30mm内。（5）测量桩号标识埋设施工测量桩号标识埋设，须先将地表松土挖掉，打木桩至一定深度，待木桩牢固嵌入地中，再在木桩顶部钉一个圆钉，桩号顶部周围浇细石混凝土以稳定桩标，若桩号定位处为基岩旁，则可直接在基岩上刻上标记，并用红油漆标注。（6）平面放线1）根据工程的起点、终点和转折点的设计坐标，计算出这些点与附近控制点或建筑物之间的关系，然后根据这些关系把各个放线点用标桩固定在地面上。2）为了避免差错，每个点都要进行校核。在工程的起点、终点和转折点均已打桩核定后，再进行中心线和转角测量。3）中心线测量时，应每隔25米打一个中心桩，中心桩的间距应统一，以便于统计距离和施工取料。然后根据工程规定需要的宽度用白灰撒出开挖边线。3、测量注意事项（1）对业主或监理提供的基准点首先进行复核校验，发现问题及时以书面形式请示解决，控制网点要做醒目标志，并采取保护措施。（2）测量作业完成后方可进行平差计算及内业资料整理，并将成果报监理工程师验收，审批合格后方可作为各项工程定点放样的依据。（3）测量资料的计算必须由两人用不同的方法计算，其结果一致后方可进行实地测量放样。（4）所有观测记录簿必须保持完整，不得撕页，记录中间也不得无故留下空页。（5）施工测量成果资料（包括观测记录簿、放样单、放样记载本），图表（包括地形图、竣工断面图、控制网点计算资料）应予以统一编号，妥善保管，分类建档。（6）现场作业时，必须遵守有关安全、技术操作规程，注意人身和仪器的安全，禁止冒险作业。4、执行的技术标准和规范规程（1）《水利水电施工测量规范》（2）《测绘产品检查验收规定》（3）《测绘产品质量评定标准》（四）农田水利工程施工方案1、滴灌工程（1）施工必须严格按设计进行。修改设计应先征得设计部门同意，经协商取得一致意见后方可实施，必要时需经主管部门审批。（2）施工前应检查图纸、文件等是否齐全，并核对设计是否与地形、水源、作物种植及首部枢纽位置等相符，发现问题应与设计部门协商，提出合理修改方案。（3）施工前应检查现场，制定必要的安全措施，严防发生各种事故。

（4）施工前严格按照工期要求制定计划，确保工程质量，并按期完成。（5）施工中应随时检查质量，不符合要求的应坚决返工，不留隐患。（6）草植被，做好弃土处理。（7）在施工过程中应做好施工记录。对隐患工程必须填写《隐患工程记录》才能进入下道工序施工。全部工程施工完成应及时编制竣工报告。（9）施工前的准备应检查图纸、文件等是否齐全，并校对是否与灌区水源、地形、作物种植及首部位置相符，发现问题应与设计部门协商，提出合理修改方案。

应检查现场，制定必要的安全措施，并严格按工期要求编制施工计划。建立施工组织，拟定放样、定线等各项施工顺序，编制劳力、工种、材料、设备、工程进度计划，制定质量检查方法。按设计要求检查工程设备器材、准备好施工工具。（10）施工程序施工放样，现场应设测量控制网，并应保留到施工完毕。放样包括首部枢纽和干、支管的管线测量。1）基坑开挖，排水及基础处理。建筑物砌筑，混凝土、砌石、砖石建筑施工，参照GBJ141《给排水构筑物施工及验收规范》有关规定执行。回填：回填土应干湿适宜，分层夯实与砌体接触紧密。2）水源工程与首部工程机井施工按GBJ141《给水排水构筑物施工验收规范》有关规定执行。水处理建筑物按GBJ13《室外给水工程技术规范》有关规定执行。3）管槽施工

管槽施工应符合下列要求：应按施工放样轴线和槽底设计高程开挖，使槽底坡度确保管道排空无积水，地埋管管槽设计开挖深0.8米，干、分干管槽宽不宜小于60cm。

应清除槽底部石块杂物，并一次整平。管槽经过卵石等硬基础处，槽底超挖不应小于10cm。清除砾石后用细土回填夯实至设计高程。④开挖土料应堆置管槽一侧。固定墩坑、阀门井开挖宜与管槽开挖同时进行。管槽回填应符合下列要求：干管及管件安装过程中应在管段无接缝处先覆土固定，等安装完毕，经冲洗试压，全面检查合格后方可回填，回填前应清除槽后杂物，排净积水，在管壁四周20cm内的覆土不应有直径大于2.5cm的砾石和直径大于5cm的土块，回填应高于原地面以上10cm，并应分层轻夯或踩实，每层厚20cm。回填必须在管道两侧同时进行，严禁单侧回填。

4）管线施工①电机与水泵安装应按产品说明书进行，并按《机电设备安装工程施工及验收规范》中有关规定执行。②电机外壳必须接地，接线方式应符合电机安装规定，并通电检查和试运行。③机泵必须用螺栓固定在混凝土基座或专用架上。

过滤器安装要求：过滤器应按产品说明书所提供的安装图进行安装，并应注意按输水流向标记安装，不得反向。5）施肥和施农药设备安装要求。①施肥和施农药装置应安装在过滤器前面。②施肥和施农药装置的进、出水管与灌溉管道连接应牢固，如使用软管，应严禁扭曲打折。6）计理仪表和保护设备安装要求。①安装前应清除封口和接头处的油污和杂物，压力表应接在环形连接管上。②应按设计要求和流向标记水平安装水表。③按要求安装逆止阀、进排气阀，保证其正常工作。7）阀门、管件安装规定①法兰中心线应与管件轴线重合，紧固螺栓齐全，能自由穿入孔内，止水垫不得阻拦过水断面。②干、支管上安装阀门时，确保连接牢固不漏水。三通螺纹上缠绕塑膜，密封止水。③管件及连接处不得有污物、油迹和毛刺。④不得使用老化和直径不合规格的管件。8）施工暂停时应采取下列保护措施①机泵、阀门等设备应放在室内，在室外存放必须放置于高处，严禁曝晒、雨淋和积水浸泡。②存放在室外的塑料管及管件应加盖防护，正在施工安装的管道敞开端应临时封闭。③应切断施工电源，妥善保管安装工具。安装过程中等教育应随时检查质量。各项检测资料应全部归档。9）干管安装对塑料管规格和尺寸进行复查，管内保持清洁。承插管安装轴线应对直重合，承插深度应为管外径的1-1.5倍，粘合剂应与管材匹配。插头与承插口均涂抹粘合剂后，应适时承插，并转动管端使粘合剂填满空隙，粘结后24小时内不得移动管道。塑料管套接时，其套管与密封胶圈规格应匹配，密封圈装入套管槽内不得扭曲和卷边。插头外缘应加工成斜口，并涂润滑剂，正对密封胶圈，另一端用木锤轻轻打入套管内至规定深度。支管安装厚壁支管与付管铺设时不宜过紧，应铺设1-2天后使其呈自由弯曲状态，并在早8时前后测量打孔尺寸及位置，用按扣三通时，在支管上打孔应垂直于地面。10)毛管的铺设安装毛管铺设应该沿棉花种植铺设，不要太紧，留有一定的富余便于自由伸缩，同时，也不能太桦，造成不必要的浪费。在铺设过程中，对于断头的地方，应该及时用直通连接，以免沙子和其他杂物进入，造成后期的管理运行不便。在铺设毛管的过程中应该铺设均匀，主要指的是，毛管两侧的铺设长度，尽可能的对等，长度尽理相等。2、渠道、渠系建筑物土方开挖（1）施工程序：施工准备→测量放线→机械开挖→人工修整→基底夯实。（2）测量放线施工中，控制测量是确保工程质量的重要之一，为确保施工须认真贯彻设计意图，严格按照规范和设计要求操作。在接到监理工程师交桩指令后，认真做好交桩和资料交接记录，组织专业测量技术人员认真制定测量方案和工艺，并做好测量设备仪器及人员的准备。依照制定的测量方案，对渠道的边线桩、导线点桩、中线桩、渠系建筑物的起点桩、终点桩，使用水准仪及全站仪进行复核、验桩，对重要的标桩进行栓桩，所栓桩应不受施工影响，并予以醒目标识，且经以认真保护，作为施工全过程中测量复线的依据。在施工中要经常组织测量人员进行复核，确保渠道和渠系建筑物的正确，直至工程竣工验收后，完整地移交给监理工程师。导线控制测量的往返闭合差，应在国家三等测量的误差允许范围内，对于高程控制采用加密水准点的方法。经补桩测量后进行内业计算所确定的坡角位置，设置坡角桩，控制填方渠段的几何尺寸。测量记录及内业计算所构成测量成果，报送监理工程师进行核验审批，经审批的测量成果，须打印成册，分发给施工技术人员使用。为便于施工和控制土方开挖和填筑以及建筑物（构筑物）结构的高程控制，利用给定的水准高程控制点采用闭合水准测量（或附合水准测量）的方法，加密测设临时水准桩，临时水准桩在方木桩顶部钉铁丁，四周护以混凝土埋设在便于施工和利于保护的位置上，编号并做好标记。根据给定的各控制点进行加密测设控制，反复校核无误并满足精度要求后，进行测量放线和高程控制测量，定出轴线、开口边线。同时按要求将控制网资料报监理工程师审批。每完成一个开挖段应及时进行轴线、断面和高程复测，以确保不超挖和欠挖。（3）场地清理包括植被清理和表土清挖。采用推土机进行清理，自卸翻斗车装运到监理批定地点堆放。清基后及时进行平整压实，并将渠基开挖线以下的树根、草皮、淤泥等全部清除；场地清理完毕后，基面低于渠基的地段采用振动碾将基面进行碾压密实，碾压合格后报送监理工程师进行验收。（4）渠道开挖1）本项目渠道土方开挖以机械开挖为主，人工为辅。机械开挖根据开挖面的宽窄，选择斗宽不同的挖掘机开挖，开挖应分段分区开挖。以渠道开挖中心轴线为标准进行土方开挖。边坡开挖依据渠道开挖深度分段分层开挖，以避免边坡整修时低方高运，渠道底及边坡预留保护层20cm，人工整修。为避免低方高运，应将渠道开挖一段约200m后便进行渠道整修，将弃土运至指定地点。渠道边坡开挖采用挖掘机整修开挖，推土机配合将土推至渠顶或弃至渠外。断面较小的渠道采用人工开挖，土方开挖必须自上而下进行，人工开挖亦先进行地表清废开挖，再进行清废层以下渠道土方开挖。2）渠道整修渠道整修以人工修坡为主，机械为辅，人工挖土渠保护层。渠道整修先整修边坡，挖掘机可先于渠道顶整修渠道上部分，然后于渠道底部整修渠道下半部分。整修时严禁扰动渠道边坡基面，对已扰动的部位应分层碾压或夯实。再人工按设计高程、断面，拉线控制清坡，以保证坡面平顺，无鼓肚或凹陷、尖角或土棱，并符合设计要求。3）验槽开挖渠道至设计管底标高，清槽后，要复测坡度桩，然后在坡度桩上拉线，丈量线与沟底距离是否一致，要求每1m测一个点，不合格处要重新修整，管底需夯实时，夯实后再测量一次。最后请有关单位验槽。（5）渠系建筑物的土方开挖渠系建筑物的土方开挖以机械开挖为主，人工开挖为辅。建筑物开挖先行采用机械开挖，机械开挖时应采用预留保护层开挖，保护层厚度为30cm，最后采用人工清理保护层，机械开挖时应派专人指挥，并随时跟踪测量，以防超挖。已超挖部分采用细砂土回填，回填应分层回填，一次回填厚度不应大于30cm，采用打夯机分层打夯。3、渠道土方填筑（1）施工程序：测量放线→基底清理→基底碾压→分层填筑→摊铺整平→分层碾压夯实→整修→验收。（2）渠堤填筑前的准备工作：渠堤填筑前，经监理工程师对清基基底的位置、密实度等进行验收，合格后才能开始渠堤填筑。（3）试验段：渠堤填筑前，应做碾压夯实试验，通过试验确定合理的铺料厚度，碾压遍数、填筑料最佳含水量,土方填筑前应做压实实验或击实实验，并将试验报告报送监理工程师审批。（4）渠道填筑施工方法本工程挖方量大于填方量，渠道填筑采用合格的开挖料填筑。渠道土方施工配备足够的机械设备，组成挖、装、运、卸（弃）、铺、平、压、检查一条龙的机械化流水施工作业。在运输中将挖、装、运、卸四个环节紧密配合，组织好机械化作业施工，提高机械利用率，保证正常和提高运输强度。渠道填筑时采取分层分段流水作业，上一段填筑计划与下一段开挖工程同步施工，一边开挖平整上段渠型，一边填筑下一段渠道土方，填筑一层立即压实，然后继续渠道开挖与填筑碾压，在开挖过程中严格区分合格土料与不合格土料，不合格土料应作为弃料处理，渠道开挖应提前做好土方调配平衡。本项目工程根据渠道长度计划分流水段进行填筑施工，每个流水段长250米，当一个流水段铺料平整完成后进行碾压时，即可进行另一流水段的铺筑，相邻两个流水段保持均衡上升、循环作业。渠道填筑采用推土机进行平料，断面宽渠道采用羊角碾碾压，断面狭窄的渠道采用大夯机压实，试验、质检人员逐层取样检测，经验收合格后方可进行下一填筑层的铺筑。填筑达到设计高程时，按设计的边坡线采用人工配合反铲挖掘机削坡整平。在填筑过程中边填筑边初步整修坡面，当填至设计渠顶高程后，按设计渠堤设计尺寸进行坡面精心整修，断面宽渠道用反铲挖掘机配合人工整修边坡，断面狭窄渠道用人工整修边坡，渠堤在内外侧应超填30cm的削坡余量，多余土方可堆放于渠堤两侧。渠堤填高时应留出一定的回填高度，待整形多余的料回填至渠堤上，碾压夯实，余量与渠堤填量应平衡。施工现场技术员应充分掌握好土方开挖、回填等调配原则。（5）土料填筑时应注意的问题（a）碾压机具的行驶方向以及铺料方向应平行于渠轴线。（b）每一填土层按规定参数施工完毕，并经监理工程师验收合格后，才能继续铺筑上一层土料。（c）严格控制层间光面、弹簧土、漏压或无压、裂缝等现象。经监理工程师检查认为不合格时，应立即进行返工处理直至合格。（d）严格控制直觉的填筑含水量。日降雨量大时，立即停止填筑，当风力或日照较强时，应及时在填筑面上洒水。（6）接缝处理分段碾压时，为避免形成漏水通道，碾压采用进退错距法，平行于渠轴线方向碾压时碾迹重合应大于10cm，相邻两段碾压的搭接宽度大于50cm，垂直于渠轴线方向不小于3m。接缝均以斜面连接，坡度缓于1：3，随着填筑面的上升用1.2m3反铲削坡至质量合格层，并控制好接合面上土料的含水量，边刨毛、边压实，确保接缝面的工程质量。机械碾压不到的部位，应辅以夯具（人工机械），采用连环套打法夯实，夯双向套压，夯迹搭接宽度不小于1/3夯径。（7）填筑过程中的质量控制措施a）施工中严格执行检查制度。B）用于渠堤填筑的土料必须经监理工程师认可，并严格控制其含水量，接近最优含水量，偏差不超过±2%，渗透系数满足设计要求的土料。c）碾压参数一定是经现场生产性试验确定的最终施工参数，并且是监理工程师认可的。d）严格按技术要求及规范要求对压实体进行逐层取样检测，达不到合格标准，不得进行上一层的填筑。4、渠道现浇混凝土板施工方法（1）原材料水泥、混凝土骨料等主材从质量好、信誉高的生产厂家采购。砂石料由监理工程师指定的料场自行筛分或购买。采购的材料必须三证齐全，并按规范要求及时进行取样试验，严格控制进场材料质量，进场材料分别堆放在施工平面布置图所示的堆放场。水泥、钢材等必须堆放在有遮盖、防水的库房内。砂石料必须检测其各项技术指标，不合格的原材料严禁拉入施工现场。混凝土材料各项技术指标必须符合招标文件中有关条款的规定。现场材料必须有标识。原材料的采购、生产、运输与贮存都必须符合规范要求和公司ISO9001程序文件的规定。（2）混凝土拌和配备经计量局检测过的磅秤作为称量工具，其精确度准确到±0.4%，并每周至少校核一次。水按体积称量，