生产副矿长岗位责任制模版（2篇）

生产副矿长岗位责任制模版一、岗位简介生产副矿长在矿山企业的生产管理体系中扮演着关键角色，主要职责是协助矿长完成矿山生产管理任务。该职位要求候选人拥有扎实的矿山生产管理理论基础和丰富的实践经验，能够有效组织并指导矿山生产活动，确保按时完成生产任务，并达到预定的质量与安全标准。二、工作职责1.协同矿长根据矿山企业的战略目标和生产计划，制定年度和季度的生产目标和计划。2.拟定生产组织与管理方案，以保证生产活动的高效率执行。3.实施生产指标，并对其进行跟踪，及时调整生产计划以保证生产进度和产量符合标准。4.研究和制定生产管理制度及操作规程，推进矿山生产工作的标准化和规范化。5.组织并指导员工进行生产技术及安全操作培训，提升员工的生产技能和安全意识。6.负责优化和改进矿山生产设备和工艺流程，以提升生产效率和降低成本。7.负责生产现场的安全管理，预防事故和安全事件的发生。8.协助矿长控制生产成本和进行费用预算，增强矿山企业的盈利能力。9.参与解决生产问题和工作纠纷，维护生产秩序和员工关系的和谐稳定。10.定期向矿长汇报生产进展和存在的问题，提出改进意见和建议，促进矿山生产工作的持续改进。三、任职资格1.本科及以上学历，矿山工程或相关专业。2.至少____年的矿山生产管理经验，具备较强的组织与协调能力。3.熟悉矿山生产设备和工艺流程，了解相关法律法规和安全标准。4.良好的沟通能力和团队合作精神，能有效领导并指导下属。5.强大问题分析和解决能力，能迅速应对各种突发情况。6.一定的财务管理和成本控制知识，能有效进行生产成本管理和费用预算。7.优秀的抗压和应变能力，能适应高强度和复杂的工作环境。四、绩效评估指标1.生产目标的完成情况：按计划完成年度和季度的生产目标，达到预定的产量和质量要求。2.生产成本的控制情况：确保生产成本在预算范围内，努力降低成本，增强企业盈利能力。3.安全生产的情况：维护生产现场的安全，避免事故和安全事件的发生。4.团队工作效能：高效地组织和指导团队成员完成任务，提升团队协作效率。5.工作改进和创新：提出合理的改进意见和建议，推动生产工作的持续改进和创新。五、职业发展与晋升1.生产副矿长可通过岗位竞聘或特殊贡献，在工作中不断提升个人综合素质和专业能力，进而晋升为矿长。2.通过参加培训和学习进修，提升专业知识和管理的技能，为未来晋升至高级管理职位奠定基础。六、总结作为矿山企业生产管理体系的核心，生产副矿长助理矿长完成生产管理任务。候选人需拥有坚实的专业知识基础和实践经验，以便在工作中发挥统筹和协调作用，确保生产目标的实现和生产活动的顺利进行。该职位还要求具备一定的管理能力和创新精神，以推动矿山生产工作的持续改进和创新。只有不断学习和实践，提升个人能力和素质，才能更好地担任此职位，实现职业发展和企业目标。生产副矿长岗位责任制模版（二）一、岗位简介生产副矿长作为矿山生产管理的关键角色，其主要职责是协助矿长进行生产管理工作。这包括生产计划的制定、生产进度的控制、资源的管理、安全生产的监督等方面。为了使生产副矿长的职责更加规范，需要对其岗位职责进行明确和规定，并建立有效的责任制。二、岗位职责1.参与生产计划的制定与执行。根据市场需求和公司战略，协助矿长制定合理的生产计划，并确保计划的顺利执行。2.负责拟定矿山生产进度计划和目标，并通过有效的监督和协调，确保生产进度的及时完成。3.协助矿长进行资源的合理分配，包括人力、物力和财力等资源的管理和利用，以提高资源的利用效率和生产效益。4.参与矿山的安全生产管理工作，制定并推动安全生产目标的实现，加强安全管理，确保生产过程的安全和顺利进行。5.建立和完善生产管理制度和流程，对各项生产管理工作提出改进和优化建议，推动矿山生产管理水平的提升。6.协助矿长进行团队管理工作，指导和培养下属员工，激发团队的创造力和凝聚力，提高团队绩效。7.及时了解市场动态和竞争对手的情况，分析并制定相应的应对策略，确保矿山的市场地位和竞争优势。8.参与矿山生产信息的收集、整理和分析工作，为矿山决策提供科学依据，提供支持和保障。9.配合公司相关部门的工作，完成上级交办的其他任务。三、岗位需求1.具有矿山工程、采矿工程等相关专业本科及以上学历，有一定的工作经验和相关资格证书。2.熟悉矿山生产管理流程和操作规程，具备相关矿山业务知识和技能，熟悉矿山设备的运行和维护。3.具备较强的组织协调能力和团队管理能力，能够有效地协调各部门之间的工作关系，提高团队效能和协同作战能力。4.拥有良好的沟通能力和人际关系，能够与员工和上级保持良好的沟通和合作关系，有效解决工作中的问题。5.具备较强的工作责任心和事业心，能够承受较大的工作压力，具备执行和抗压能力。6.具备较强的学习能力和自我提升意识，关注行业动态，不断学习和吸收新知识和新技术，提高自身的专业素质和综合能力。四、绩效评估生产副矿长的绩效评估将根据所属矿山的生产目标和绩效指标进行。具体评估内容包括：1.生产计划的制定和执行情况，包括计划合理性、执行结果和计划完成率等方面的评估。2.生产进度的控制和安排情况，包括生产进度的完成情况、进度偏差和生产效率等方面的评估。3.资源管理的情况，包括人力资源的利用效率、物力资源的消耗情况和财务资源的合理配置等方面的评估。4.安全生产的管理情况，包括安全生产目标的实现情况、事故处理和安全管理情况等方面的评估。5.团队管理和协作能力的评估，包括团队凝聚力、员工培养和团队绩效等方面的评