项目建设实施方案2500字

项目建设实施方案2500字项目建设实施方案2500字为进一步打牢基层中医药工作基础，规范基层中医药建设，充分发挥中医药在基层作用，针对我市基层中医药建设实际，决定在全市组织实施基层中医药规范化建设项目。为做好项目建设工作，特制定本方案。一、项目目标通过项目实施，在全市乡镇卫生院和社区卫生服务中心建立相对集中独立统一的中医诊疗区（中医馆），提供10种以上中医药适宜技术技术服务。在全市村卫生室、社区卫生服务站配齐能够开展中医药服务的诊疗设备，提供4种以上中医药适宜技术服务，全面提升基层中医药服务能力。二、项目范围及内容（一）项目范围全市所有乡镇卫生院、社区卫生服务中心和村卫生室、社区卫生服务站（二）项目内容1、加强基层中医药基础建设。将乡镇卫生院、社区卫生服务中心的中医诊室、治疗室、中药房、煎药室等中医药科室集中设置，布局流程符合医疗卫生服务要求，形成中医药特色诊疗区域，便于群众接受中医药服务；装饰装修采用中式风格，门扇可挂体现中医药文化内涵的对联，走廊、诊室张贴中医药知识和方法的宣传栏、宣传图片等，突出传统文化特色，注重人文关怀，中医药文化氛围浓厚；集中开展基本医疗、预防保健、养生康复等一体化中医药服务，同时向群众宣传中医养生保健知识。2、为村卫生室、社区卫生服务站统一配备火罐、刮痧、推拿、艾灸、熏洗等中医药适宜技术设备，在村卫生室至少配备1名以上中医药服务为主的乡村医生或能中会西的乡村医生，在社区卫生服务站至少配备1名中医类别的医师或能够提供中医药服务的临床类别医师，在最基层开展中医基本诊疗和养生保健服务，向基层群众宣传中医药养生保健知识。3、提高基层中医药技术水平。基层单位要有计划的安排中医药人员到二、三级中医院参加培训和跟师学习，二、三级中医院要主动与基层单位对接，安排专家到基层坐诊、讲课和义诊，现场帮助、规范和指导基层中医药工作。4、加强基层中医首诊工作。落实分级诊疗制度，发挥基层中医首诊作用，基层利用中医能够诊疗的病人应留在基层治疗，基层中医诊疗不了的，既可向二、三级中医院求援专家下基层诊疗，也可介绍到二、三级中医院诊疗，形成中医人才技术上下流动、资源共享、优势互补的良性机制，更好地用中医造福百姓健康。三、项目实施阶段第一阶段：1季度，市卫计委制定下发实施方案。第二阶段：2季度，各县（区）卫计委指导基层单位规范体系、设备、人才队伍、制度和业务建设。第三阶段：3季度，市、县（区）卫计委组织调研，督查建设情况，推动工作开展。第四阶段：4季度，组织专家检查验收项目建设情况。四、项目要求一、要严密组织。各县（区）卫计委要认真计划，落实责任，制定详细建设方案，列出序时进度，既要注重点上突破，又要重视面上整体推进。二、要加强投入。列入省基层医疗卫生机构中医诊疗区（中医馆）服务能力建设项目的单位，按规定配套资金，加强管理，做到专款专用，其他单位要广开渠道，积极主动筹措经费，发挥好经费保障作用。三、要狠抓落实。各基层单位坚持项目建设标准，严格按照实施方案，逐项抓好落实工作。项目建设实施方案2500字公司群体工程施工任务由我司承建，充分体现了xx公司领导及职工对我司的信任，本着对建设单位负责、对企业负责和早使用、早受益原则，将严格履行质量第一，信誉至上，竭诚服务的的宗旨，优质高速、安全、文明地建好该工程。具体按如下几个方面展开工作。一、管理宗旨：确保质量，保证安全，降低成本，提高效益。二、施工组织领导：为了加强组织领导，便于公司统一管理，本工程成立现场指挥部，由xx公司生产经理兼总工程师xx担任指挥长，由xx公司质监总监xx担任副指挥长，由xx公司工程科科长xx担任技术负责人，下设生产、技术、质安部、劳资部、财务部、保卫部，由xx担任生产技术质安部部长，由xx担任劳资部部长，由xx担任财务部部长，由xx担任保卫部部长，指挥部及各部室成员主要来自xx公司，指挥部可直接指挥工程管理和现场施工工作，以便施工顺利进行。三、施工管理体系：执行项目法施工，成立xxxx公司群体工程各栋号项目经理部，同样下设生产技术质安组、劳资组、财务组、保卫组，以便指挥部对各栋号垂直管理；为落实责任，公司与项目部签订施工合同，同时落实五包四定，五包：包质量、包安全、包进度、包文明生产、包经济效益，四定：定人员、定设备、定材料、定奖励分配方案；项目部成员分工明确，各尽其责，成为某一方面负责人，确保目标如期实现。四、各项目具体管理各项目的生产、技术、质安资料严格按生产技术质安部统一要求进行编写、收集、整理、装订成册；各项目劳动力由劳资部统一安排劳动力；各项目财务由财务部统一管理，即业主所付工程款，先进乙方财务，再付到各单位工程各工地，采取专款专用，由财务监督使用，xx公司不能挪用项目部任何资金。五、工程进度管理1、确保按甲乙双方商定的工期如期完成。2、为确保工期如期完成，特采取如下措施。①生产组派专人负责进度计划和落实；②每个项目在醒目外悬挂进度倒计时牌；③各分项工程质量确保一次成就，不因质量返工而延误工期；④各材料提前落实，按时组织进货，保障供应，不因材料供应不上而延误工期。⑤充分利用好的天气抢时间、抢进度，保证生产计划按时完成。⑥土建施工与水电安装密切协调合作，避免事后打墙凿洞，不因二次修补而延误工期。⑦加强抗雨措施，雨季施工有覆盖措施，装饰施工有遮雨措施，尽量不因雨水而耽误工期。六、工程质量管理1、目标：确保工程质量达到市优工程，争创省优工程，其中：分项工程一次交验合格率100，分部工程优良率75以上，并确保基础、主体、装饰、电器达到优良。2、本着百年大计，质量第一的指导思想及我公司创精品工程，让用户满意的质量方针，严格按照施工图及施工验收规范施工，以严肃认真，一丝不苟的态度严格把关，搞好工程质量，确保工程质量目标的实现。①各栋号项目经理、施工员由公司统一安排，统一管理。外单位项目经理不管素质好坏，一律不准在该工程上岗，若有的承包人有施工员，则必须经公司（指挥部）审查，有同类工程经验，并有良好的职业道德，方能聘用，否则，不得在该工程上岗。②施工员对所施工部位负责，操作者对其操作部位负责，各供应部门对供应物质、设备质量和人员素质负责，形成严密的管理体系。③加强质量监督检查工作，建立三级检查制度，各工地配制专职质检员，认真做好每道工序的检查，质检员对分部分项工程，检查复盖面必须达到90以上；建立群众性的质量安全检查，每个班组选聘一名责任心强，操作技术过硬的人员操作班长兼班组质检员，负责本班组人员操作质量检查；班组任务单、结算单没有质检员签署等级不能结算兑现，实行优质优价，不合格返工重罚，返工一切费用班组操作人员负责。坚持执行质量一票否决权制度，严格班组之间的工序交接验收手续，保证各工序的施工质量。④每周星期一上午指挥部组织各栋号全面检查，下午召开质量管理专题会议，督促质量目标实现；对质量好的进行奖励和表扬，对质量差的进行批评和罚款。⑤按质量评定标准进行验评项目划分，完善各项技术制度，并按建设单位、质监单位要求编写技术资料，及时做好原始资料记录，定期检查归档。⑥、加强工程质量回访服务和保修。七、工程安全管理1、安全目标：杜绝重伤和死亡事故，确保工地安全。2、为确保上述目标实现，在以下几个方面加强：a每两个工地派一名专职安全员负责安全检查工作。b坚持安全第一，预防为主的安全生产原则，层层落实安全生产责任制，切产加强安全防护，防止事故发生。c充分利用三大法宝即进入施工现场带好安全帽，高空作业系好安全带，脚手架外侧满挂安全网。d加强四口、五临边的防护。e参加施工的工作人员必须签订安全合同。f每个项目开工前，由指挥部召开一次安全教育专题大会，每周二上午指挥部组织各栋号项目经理对各栋号进行安全大检查，对于安全生产做的较好的进行表扬和奖励，对于安全生产较差的进行批评和罚款。g每天早晨在安排工作时，必须进行安全交底。h施工现场设置有针对性的安全标语和安全警示牌。i班组与班组之间建立自检交接检查制度，发现安全隐患必须及时整改。j施工用电采用三相五线制，严禁直接搭在脚手架上。k各机电设备安装漏电保护器，并有正确的接地接零。l加强机械设备管理，各种机械设专人专机操作，操作人员必须持证上岗。m施工脚手架、井架按规定搭设、验收、使用，施工层满铺架板，下面有一层防护架板。n脚手架外侧满挂安全网。八、文明施工现场管理1、施工现场统一布置，统一设置男、女厕所、澡堂，专人管理。2、施工现场进出口设置大门，建立门卫制度，并在入口处设置五牌一图。3、施工现场地面进行统一硬化处理，道路畅通，排水设施齐全，防止泥浆、污水、废水外流，做到工地无积水。4、施工垃圾、余土及时组织处理，各施工层、架体上的落地灰、杂物有组织地及时处理，杜绝在公共物场所乱倒垃圾，乱弃余土，保证施工场地内外清洁干净。5、工地设置各种标语。6、保卫人员统一安排，统一管理。7、食堂符合卫生要求，保证供应卫生饮水。8、生活垃圾及时清理，派专人管理。9、施工期间，严格按文明施工标准和环保规定施工。项目建设实施方案2500字一、项目区基本情况-村位于化处镇西北面，距镇政府驻地12.2公里。辖区面积为3.2平方公里，含下水母、-4个自然村寨，11个村民组，总户数317户，人口1503人。居住有汉族和布依族两种民族。其中，少数民族人口4人。劳动力800人，其中，男440人，女360人。-村特困31户，109人。耕地面积814亩，其中田407亩，地407亩，人均耕地面积约0.54亩。用材林400亩，经济林100亩。人均吃粮为280公斤，人均纯收入为650元。属我镇的贫困村之一。外出务工人员为80人。森林覆盖率30%。二、项目建设规模水泥硬化入组道路长600m，宽3.5m，路面厚0.15m，共2100m。三、项目投资概算项目总投资15万元，其中申请青岛对口帮扶资金10万元，农户投工投劳1000个，折资5万元，具体概算如下：略四、技术标准由县交通局、村管所技术人员负责技术指导和监督，确保项目的顺利实施并达到预期的扶持效果。五、项目实施进度安排(一)进度安排工期6个月20xx年10月1日至20xx年11月31日，项目申报。20xx年12月1日至20xx年3月31日，全面完成。(二)资金安排1、项目启动后，先拨付工程量30%的资金作启动。2、施工中期，按工程进度拨付工程量的60%用于购置材料。3、余下10%的资金款项待工程完工验收后一次性拨付，用于项目建设各项费用的结算。六、组织管理和管护措施(一)组织管理1、成立项目实施领导小组，组成人员如下：组长：成员：领导小组下设办公室，唐宽兼任办公室主任，具体负责项目的实施、督促、协