2024-6月绩效薪酬体系设计班

下载后可任意编辑PAGE─PAGE8─人力资源项目类[2024]05号招生简章主办单位：北京百朗教育进展有限公司中企培训网支持单位：国家发改委培训中心人力资源和社会保障部中国就业培训技术指导中心清华大学继续教育学院北京大学民营经济讨论院联系电话国人民大学劳动人事学院联系人：胡阳一、培训对象各企业董事长、总经理，分管人力资源、财务工作的总经理(副总经理)，人力资源总监（经理）、薪资福利主管(专员)、绩效主管、绩效专员、培训经理、培训主管、培训师、招聘主管、工会、销售部负责人、企业法律顾问，各类管理人员和业务骨干以及总经办、办公室、人力资源部、企管部、综合部、人事部、劳资部等部门相关人员参加。二、培训时间、地点6月4日至6月7（4日全天报到，5日、6日全天授课，7日结束）会务组根据各单位回传报名回执表，于开班前一星期以传真形式通知参加培训人员具体报到地点、乘车路线及相关注意事项等。三、主讲专家李晶百朗教育特约培训师，某能源集团董事长顾问，某上市公司董事，原物美集团人力资源高级总监，MBA，中国商学院MBA成就奖获得者，北京市劳动和社会保障学会常务理事；曾任加拿大傲姿时代教育网络技术（北京）公司高级顾问、普尔斯马特人力资源总监；《人力资源·HR经理人》杂志专栏作家，出版专著《零售企业如何控制人工成本》《驴行职场》。李老师有非常丰富的国企、民企、中外合作企业人力资源管理实操经验和相当强的理论功底，授课的最大特点是“咨询式互动”，侧重于实际操作，侧重于经验分享，通过研讨、案例分析、现场操练、答疑解惑等环节，使学员能结合自己的工作实际，系统地掌握相关的课程内容。韩智力

百朗教育特约培训师，中国劳动保障报社法律事务中心主任。范战江百朗教育特约培训师，中国劳动争议处理专业委员会副会长。杨毅新百朗教育特约培训师，人力资源和社会保障部法制司执法监督处处长。北京、上海、广州、深圳等20个主要城市人力资源与社会保障局相关科室负责人（每次培训从以上专家中选配，以实际通知到会专家为准）四、培训内容第一部分：PDCA+BSC+KPI+SMART四大工具搞定量化的绩效管理！问题篇：为什么老板对绩效考核疑问重重？（一）老板对绩效考核的困惑（二）绩效考核困惑的成因方案篇：以战略为导向量化式绩效管理的流程与方法（一）P：以战略为导向绩效目标制订1.战略导向绩效目标制订八步法2.确定KRA与KPI（二）D：绩效目标执行及其过程管控1.持续不断的绩效沟通2.收集\记录关键事件\数据（三）C：绩效目标达成情况考核反馈1.绩效考核的种类2.经营考核方案设计3.全面绩效考评方案设计演练：考核方法详解及举例案例：某公司的月度考核评价表、某公司的年度考核评价表4.半/年度绩考“九步”（四）A：根据评估情况总结运用改进1.绩效考评结果的运用2.组织及个人绩效诊断实战篇：绩效管理组织体系、配套制度及重点岗位分类解析（一）绩效管理组织体系1.绩效管理委员会角色分工2.绩效管理变革组织3.绩效管理方案的形成（二）绩效管理配套制度及其法律问题1.绩效管理制度2.经营考核办法3.月度考核评价办法（含表格）4.半/年度绩效考评办法（含表格）5.薪酬管理制度6.劳动合同书（三）重点岗位分类解析1.销售类岗位的绩效考核2.研发类岗位的绩效考核3.职能类岗位的绩效考核第二部分：企业内部薪酬制度的设计及其劳动合同法下的人工成本管控认知篇：薪酬体系构建与管理概论（一）360°视角下薪酬的含义1.辞海的解释2.狭义薪酬与广义薪酬3.内在薪酬与外在薪酬（二）薪酬体系构建要达成的目标（三）薪酬体系构建应遵循的原则模式篇：薪酬体系组成模式的选择（三）以结构工资为基础的薪酬模式方案篇：薪酬体系设计的流程（一）薪酬战略的拟定1.薪酬战略制定的依据2.薪酬战略的类型（二）工作分析1.工作分析的目的2.工作分析的方法3.职位说明书（三）岗位评价1.岗位评价的目的2.岗位评价的方法3.元素评分法练习（四）薪酬水平的确定1.影响公司薪酬水平的因素2.影响个人薪酬水平的因素3.公司薪酬水平确定的原则演练：如何找到市场平均薪资曲线（五）薪资结构的设计1.薪资结构图例2.薪资结构各要素之间关系3.薪资级别表编制实战篇：薪酬管理制度及其人工成本管控（一）薪酬管理制度1.薪酬制度的结构2.薪酬方案中的考核薪酬设计要点3.薪酬制度设计中应把握的法律问题；（二）劳动合同法下人力成本管控的目的、途径及其方法1.建立人力成本管控组织体系2.建立人力成本管控程序体系3.建立人力成本管控预警体系4.从战略高度进行扩张性转移5.流程再造，去掉不增值环节6.整合价值链，把控核心能力7.技术创新，减人增效8.强化供应链，提高周转9.围绕核心能力，优化组织结构10.合理定岗定编11.实行灵活有效的用工方式12.提高招聘质量，让对的人上车13.薪资与福利有效匹配14.加强劳动组织，激发潜能15.加强工时管理，降低无效成本16.加强管理，提高培训的有效性17.消除冗员，关注业绩不佳者18.关注忠诚度，降低离职成本19.合法操作，降低不当操作成本20.通过信息手段提升管控水平五、费用标准本次培训费用标准：1600元/人（含学费、资料讲义、学习文具、培训期间午餐等），报到后统一开具发票；食宿统一安排，费用自理。组团10人以上参加，免1人培训费。六、报名方法与联系电话报名方法：请将报名回执传真至（010）52721222或寄至北京市海淀区中关村南大街2号数码大厦A座29层培训中心会务组收，邮编:100086电话咨询机名传真到联系人：胡阳报名网址：huyang5658@163.com附件：报名回执表北京百朗教育进展有限公司二О一О年四月十二日企业绩效薪酬体系设计、劳动争议与人力成本管控实务高级研修班报名回执表1.请将报名回执表填写清楚后传真至（010）527212222.会务组联系人：（010）52721579百朗教育胡阳老师姓名性别工作部门职务电话或手机住宿要求单位名称：（加盖单位公章处）通讯地址：邮编：电话：（注明区号）传真：E-mail:联系人（或领队）：职务：手机：请将全部费用汇入指定帐号：户名：北京百朗教育进展有限公司帐号：0200007609047476127开户行：工行北京市紫竹院支行本次培训班需解决的问题：HY（此表复印有效）会务组联系人：（010）52721579百朗教育胡阳老师附：增值服务（限活动期间前60名企业）一、认证说明1.费用：400元／人（参加认证考试的学员须交纳此费用，不参加认证考试的学员无须交纳）。2.凡希望参加认证的学员，在培训结束后参加认证考试并合格者，根据中华人民共和国劳动和社会保障部《CETTIC职业培训考试管理办法》的相关规定，由劳动和社会保障部颁发《CETTIC劳动合同管理师职业培训证书》。根据《职业教育法》的规定，该证书可作为培训学员从事人力资源管理的凭证。（培训报到时请提交培训认证相关材料:1.身份证复印件；2.最高学历证书复印件；3.一寸近期免冠彩色照片4张）二、本次培训班报名前六十家企业单位，将免费获赠——请在“□”内划“√”□国家行政学院音像出版社畅销教材“范战江说：劳动合同管理与风险提示”VCD教材一套，共12集，结合当前人力资源工作重点，深化分析当前员工关系管理中的难点问题，定价880元。□最新出版的《人力资源整体解决方案》畅销书一套。□结合授课提纲，本次培训我有问题需要老师解答。（请企业学员携带2024年培训计划及绩效考核方案等，讲师将为您一一点评；或将问题用A4纸打印好，报到当天交给会务组工作人员）□我单位非常重视员工的培训工作，请将你公司全年培训计划传真给我，以便我们做培训计划，尽快安排人员外出参加培训。三、加入百朗“赢在人才增值”2024年企业管理培训会员制您本次参加学习培训学费共元，根据我公司2024年会员制培训方案，只需达到7800元（您还需补交元），即可成为我公司培训会员，培训会员的好处：1.全年各类精品培训班300期以上（各会员企业均可自主选择），每期培训班实行不限人次免收培训费，教材讲义费用200元/套，每期开班会务组现场发放。内训课程、企业咨询等相关服务费用8折优惠；2．非会员企业：每期培训费1600-2800元/人不等。□请提供贵单位详细地址，我们在12个月期间，每月为您免费邮寄2024年《企业管理》杂志，按月寄发，全年共十二期。《企业管理》杂志是我国权威核心经济类期刊，创刊于1979年，至今已有31年历史，是目前我国发行量最大的管理类月刊。详细邮寄地址：收件人：邮编：手机：四、中国企业人力资源战略管理高峰论坛为了答谢各地区老学员以及其他学员对百朗教育培训事业的大力支持，公司特在10月底，安排客户答谢联谊活动，学员之间以及学员和专家之间可以尽情地沟通与沟通，共同探讨2024年培训计划和实施方案。□参加本次学习：赠送高峰论坛门票1张。特别注意：为法律规范我们的报名培训工作，并确保您已准确无误地享受以上增值服务，回传至（010）52721222后，请您再次电话确认，我们凭此为您建立初始培训档案。百朗教育5月管理培训重点项目邀请函为贯彻上海世博会“理解、沟通、欢聚、合作”的理念和胡总书记考察时关于“举办世博会，不仅是上海的大事，也是全国的大事”的精神，百朗教育以为企业培育人才为己任，专注于管理效率提升，助力企业进展。5月在上海、青岛、南宁、杭州安排以下类别培训，诚邀您的参加，本次研修班集参观、学习、研讨、感悟为一体，以高规格的讲座、高水准的服务、高效率的安排，让每位学员都能学有所获、观有所悟、游有所趣，尽情享受研修平台带给你的愉悦和舒服。

百朗教育2010年4月12类别课程名称地点时间标杆企业参观考察人力赴上海观世博开幕与学习企业绩效管理与薪酬设计高级培训班上海5月11-15日13日上海世博园13日晚登中华第一高楼——环球金融中心，俯看上海漂亮夜景。14日上海大众生产现场宝钢集团企业文化人力赴上海观世博开幕与学习企业员工关系管理、劳动争议预防高级培训班文化全国企业文化建设与现场参观上海世博园高级研修班采购赴上海观世博开幕与学习企业采购管理、供应商谈判技巧高级培训班生产生产成本压缩与生产绩效提升实务高级培训班生产全国企业班组建设、生产运营管理与现场参观青岛海尔经验高级培训班青岛5月18-22日20日海尔生产线海尔办公楼财务内部控制与预算管理高级研修班销售如何制定有效的市场计划与高效销售高级培训班应急处理新闻发言人与突发事件应急处理高级研修班南宁5月21-25日南宁糖业北部湾经济区创业板企业创业板上市实战企业高管研修班杭州5月25-30日阿里巴巴娃哈哈集团欢迎来电索取各培训项目的详细文件。报名电话名传真系人：胡老师E-mai:huyang5658@163.com个人工作业务总结本人于2024年7月进入新疆中正鑫磊地矿技术服务有限公司(前身为“西安中正矿业信息咨询有限公司”)，主要从事测量技术工作，至今已有三年。在这宝贵的三年时间里，我边工作、边学习测绘相专业书籍，遇到不懂得问题积极的请教工程师们，在他们耐心的教授和指导下，我的专业知识水平得到了很到的提高，并在实地测量工作中加以运用、总结，不断的提高自己的专业技术水平。同时积极的参加技术培训学习，加速自身知识的不断更新和自身素养的提高。努力使自己成为一名合格的测绘技术人员。在这三年中，在公司各领导及同事的帮助带领下，根据岗位职责要求和行为法律规范，努力做好本职工作，仔细完成了领导所交给的各项工作，在思想觉悟及工作能力方面有了很大的提高。

在思想上积极向上，能够仔细贯彻党的基本方针政策，积极学习政治理论，坚持四项基本原则，遵纪守法，爱岗敬业，具有强烈的责任感和事业心。积极主动学习专业知识，工作态度端正，仔细负责，具有良好的思想政治素养、思想品质和职业道德。

在工作态度方面，勤奋敬业，热爱本职工作，能够正确仔细的对待每一项工作，能够主动寻找自己的不足并及时学习补充，始终保持严谨仔细的工作态度和一丝不苟的工作作风。

在公司领导的关怀以及同事们的支持和帮助下，我迅速的完成了职业角色的转变。一、回顾这四年来的职业生涯，我主要做了以下工作：1、参加了新疆库车县新疆库车县胡同布拉克石灰岩矿的野外测绘和放线工作、点之记的编写工作、1:2000地形地质图修测、1:1000勘探剖面测量、测绘内业资料的编写工作，提交成果《新疆库车县胡同布拉克石灰岩矿普查报告》已通过评审。2、参加了库车县城北水厂建设项目用地压覆矿产资源评估项目的室内地质资料编写工作，提交成果为《库车县城北水厂建设项目用地压覆矿产资源评估报告》，现已通过评审。3、参加了《新疆库车县巴西克其克盐矿普查》项目的野外地质勘查工作，参加项目包括：1:2000地质测图、1:1000勘查线剖面测量、测绘内业资料的编写工作；最终提交的《新疆库车县康村盐矿普查报告》已通过评审。4、参加了新疆哈密市南坡子泉金矿2024年度矿山储量监测工作，项目包括：野外地质测量与室内地质资料的编写，提交成果为《新疆哈密市南坡子泉金矿2024年度矿山储量年报》，现已通过评审。6、参加了《新疆博乐市五台石灰岩矿9号矿区勘探》项目的野外地质勘查工作，项目包括：1:2000地质测图、1:1000勘探剖面测量、测绘内业资料的编写工作，并绘制相应图件。7、参加了《新疆博乐市托特克斜花岗岩矿详查报告》项目的野外地质勘查工作，项目包括：1:2000地质测图、1:1000勘探剖面测量、