2-修订2024.4-品管部各岗位工作职责及考核等级

下载后可任意编辑上海钧盈精密机械有限公司品管部门的各岗位工作职责及绩效考核等级来料检（IQC）：考核金额等级：0-600元使用适宜的检测工具对供应商或协力商的来料进行检验，检测内容包括尺寸，外观，粗糙度或相关形位公差等.将5PCS的检测结果记录于“来料检验报告”中.发现不合格及时开出“供应商品质异常处理单”及标示，并通知仓库管理员处理.另含盖对外包产品外发前的重点部位抽查（如外径和外观）.参加绩效考核的新进IQC人员需要做满3个月.制程巡检(IPQC):考核金额等级：钳工IPQC:0-600元;CNC车床IPQC：0-800元熟练使用高度规，投影仪，千分尺，粗糙度仪，轮廓仪等必要性的检验工具.检验时依据相对应的作业指导书且尺寸检验的标准根据作业指导书中的公差判定；并每日统计生产异常状况，以便主管品质汇总和追踪改善.检测结果记录于“CNC巡检表”中，发现不合格及时填写“不良品票”或“待处理品票”，列明品名，料号，数量及不良描述.并通知当班班长及时改善并将分离出的不良品隔离标识放置指定区域.对入库前的产品进行重点尺寸和外观抽查，杜绝批量严重不良流入下道工序.参加绩效考核的钳工新进IPQC人员需要做满3个月；CNC车床新进IPQC人员需要做满6个月才能参加绩效考核；若是熟练有经验的新进IPQC人员另当别论。成品出货检（OQC）:考核金额等级：0-800元熟练使用高度规，投影仪，千分尺，粗糙度仪，轮廓仪等必要性的检验工具.尺寸根据客户图纸或工程部制定的标准图纸进行判定；且熟悉外观判定标准.检测结果记录于“出货检验报告”，发现不合格及时填写相关“不良品票”或“待处理品票”或必要时反馈给班长，填写“不合格退货通知单”，退回生产部返工.参加绩效考核OQC人员需做满6个月.若是熟练且有经验OQC人员另当别论.品检包装：考核金额等级：0-600元外观方面：包装前必须针对产品的外观进行目视检验，将明显外观不良的产品及客户投诉过的异常现象挑出做好明确标示并分类放置隔离；不良品经由品检包装专人确认后，若不便返修，需统计汇总后开立“不合格退货通知单”并退回相关工序单位返修（可以自行返修的可不必退出，但需工时统计）；返修OK的产品需再次品检员和QC人员确认合格后单独包装发货。包装时，品检包装员首先熟悉产品的包装方式，使用指定的包装材料进行作业.杜绝多料或少料现象.校直人员：考核金额等级：0-600元熟练使用校直机器，能自行拆卸组装；确保产品不可被压伤变形；产品需保持洁净整齐避开磕碰伤。QC及品检包装班长：考核金额等级：0-1500元协助主管管理部门内部相关事宜.品检班长签收后段的“成品入库单”，并督促检验员填写“品检包装日报表”并进行审核；品检班长对检验良品的入库管理；品检班长需汇总所有品检员的效率和被投诉次数，以便后续改善和绩效考核.QC班长协助各个岗位的QC--检验员完成日常的检验工作.QC班长对品质周报和月报的汇总。QC班长需汇总所有QC人员的品质统计审核并收集归档（如检查报告，品质统计资料等）及相关下属异常统计，以便后续改善和绩效考核.各个班长分别对新进人员的岗位培训；对相关