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医院2025年工作总结及2025年工作计划医院2025年工作总结及2026年工作计划2025年，我院在各级领导的支持下，围绕“以病人为中心”的服务理念，积极推进医疗质量、人才队伍建设、运营效率和专科发展等方面的工作，取得了一定的成效。以下是对2025年工作的总结及2026年的工作计划。一、2025年工作总结医疗质量管理方面，医院严格执行诊疗规范，全面落实“三好一满意”工作要求。通过定期召开医疗质量管理委员会会议，强化了对医疗质量的监督，确保了操作规范和诊疗常规的执行。病历书写规范化得到了有效提升，病案管理工作也取得了显著进展。人才队伍建设方面，医院引进了多名学科带头人和主治中医师，确保了医疗团队的结构合理性。为新引进的人才提供了良好的住宿和伙食保障，促进了人才的留存和发展。同时，医院还加强了对临床工作人员的培训，提升了整体业务水平。在运营效率方面，医院通过开源节流的措施，严格控制运营成本，特别是在药品使用方面，确保了药品的合理使用，防止了滥用现象的发生。医院整体效率得到了提升。专科建设方面，肛肠专科得到了重点发展，培养了一批骨干力量，提升了学科的影响力。通过学术交流和经验传承，专科综合实力得到了增强。二、2026年工作计划2026年，医院将继续围绕“以病人为中心”的服务理念，进一步推动医疗质量、人才队伍建设、运营效率和专科发展等方面的工作，确保实现既定目标。医疗质量管理将继续加强医疗质量管理，定期召开医疗质量管理委员会会议，确保医疗质量的持续提升。强化科室间的医疗质量监督，确保操作规范和诊疗常规的执行。继续严格执行病历书写规范，提升病案管理水平，确保医疗技术的整体提升。人才队伍建设计划引进更多的学科带头人和主治中医师，确保医疗团队的结构合理性。为新引进的人才提供更好的保障措施，促进人才的留存和发展。同时，继续加强对临床工作人员的培训，特别是在医学会组织的培训和“三基”培训方面，进一步提高人员的业务水平。运营效率提升将继续严格控制医院的运营成本，通过开源节流的措施提高整体效率。特别是在药品使用方面，继续加强对抗生素的管理，确保药品的合理使用，防止滥用现象的发生。通过优化流程，提高医院的运营效率。专科建设2026年将继续重点发展肛肠专科，强化专科人才的培养和教育，提升学科的综合实力。通过学术交流和经验传承，进一步增强专科的影响力。同时，计划引进更多的专科人才，提升专科的服务能力。行政后勤工作在行政后勤方面，将加强对保安、保洁等后勤人员的管理，提高服务质量。建立健全巡查、检查、监督机制，确保医院设备和设施的正常运转。积极开展平安医院建设，完善科室和个人的安全管理责任制，确保医疗安全、药品安全和设备安全。三、总结与展望2026年，医院将以提升医疗质量和服务水平为核心，推动医院的内涵建设和专业化发展。通过强化医疗质量管理、人才队伍建设、专科发展等措施，确保医院能

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