S科技服务股份有限公司薪酬与绩效匹配存在的问题及优化建议10000字_第1页
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1一、相关概念界定 1 1 2二、S科技服务股份有限公司薪酬与绩效匹配现状 2 2(二)薪酬满意度调查 3(三)薪酬结构调查 4 4三、S科技服务股份有限公司薪酬与绩效匹配存在的问题 4 4(二)薪酬结构缺乏激励性 5(三)高管人员与普通员工之间的薪酬待遇差距过大 6四、S科技服务股份有限公司薪酬与绩效匹配存在问题的原因分析 6(一)模糊薪酬缺乏透明度 6(二)福利体系不完善 7(三)缺乏科学的职位评价体系 7 8(一)建立科学的职位评价体系 8 9 9 参考文献 一、相关概念界定2(二)薪酬管理的原则3运营管理。监事会则监督并考核。监督实施。落实到位。奖惩分明。明确全制度。主席董事会就是要给公司一个总的方向，确立一个总的方向发展目总经理、副总经理、财务总监则主要负责履行有关具体岗位，这样才S科技服务股份有限公司现有员工130人，其中以上具有本科学历、硕士学位、S科技服务股份有限公司财务等公司内部人员、业务人员、负责现场直接交流薪资情况为：综合职员薪资=岗位薪资+工龄+全勤+补助+奖金；业务人员的薪酬=岗位工资+全勤奖+工龄奖+补贴+绩效提成。许——多以这种平均主义为表现手段，无法涉及到管理各个方面，没有起到更大激励表1综合人员与业务人员的薪酬占比中部门部门工资总额(元)各部门工资总额占比综合人员业务人员(二)薪酬满意度调查■非常满意■满意■非常不满意4如图2所示，S科技服务股份有限公司雇员对自己的薪水并不认可，不满意和非常不满意的比例如下高达59%,且非常不满意为16%,远远高于满意和非常满意之和5%。仅有50名受访员工中的2名非常满意。(三)薪酬结构调查图3S科技服务股份有限公司薪酬结构调查表从图3显示，很多员工在评价辅助工资时，大部分员工将15%到30%的辅助薪酬看作最合适的。(四)薪酬水平调查图4S科技服务股份有限公司薪酬水平调查表从图4可以看出，公司员工认为薪资水平与自己的实际付出是不对等的，只有6%的员工表示这是可以的，28%非常不满意、不满意的占比较高，分别为28%、52%,这表明公司在薪酬管理方面存在着一定的问题，导致很多的员工离职，导致人才大量流失。(一)薪酬缺乏公平性薪酬制度的意义在于，企业应将各方面因素视为决定报酬的要素，其中主要包括劳动力、准确性、工作范围和劳动水平。在通常情况下，当员工比较自己应获得56(二)福利体系不完善89[8]刘怡.浅谈供给侧改革背景下国有企业薪酬管理问题与对策[J].中小企业管理与科[11]杨蒙蒙.我国中小企业薪酬管理中存在的问题及对策探讨[J].企业改革与管[13]许芝芹.企业薪酬管理公平性对员工工作绩效的影响研究[J].中国集

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