高层经济适用房施工组织设计

高层经济适用房施工组织设计第一章工程概况及工程特点 第一节工程简介 1第二节工程设计概况 1一、土建工程设计概况 1二、装修工程设计概况 3三、防水工程设计概况 3四、安装工程设计概况 4第三节工程施工范围 6第四节工程重点、特点与难点 6一、工程重要性及影响 6二、本工程的特点、难点 6三、认真履行总承包责任，协调配合管理是重点 7第二章编制说明 第一节编制原则 8第二节编制深度 8第三节编制主要规范、标准 8一、法令、法规8二、国家规范、规程及标准 8三、行业规程、标准 9四、本公司的各个体系文件 第三章工程管理目标施工部署 第一节目标设定 第二节目标分解 一、质量目标11二、工期目标11三、安全生产目标 四、文明工地建设目标 五、技术创新目标 六、工程成本目标 七、培训教育目标 八、团结合作目标 第三节新技术和新材料的应用 一、新技术的应用 二、新材料的应用 第四节施工构想 一、施工指导方针 二、总承包施工项目、管理责任项目的计划 三、总体施工组织安排 四、阶段性施工计划安排 第五节施工准备 一、施工准备工作计划 二、施工准备工作内容 三、技术准备16四、劳动力准备17五、主要周转材料计划 第四章组织机构 第一节项目组织机构及管理职责 一、项目管理人员的配备 二、建立完整的管理组织机构 三、项目部施工组织机构框图 四、部门及主要成员职责 第二节项目工作机制 23一、公司内部劳动力市场供项目部择优录用 二、公司内部材料供应市场满足项目部的需求 三、公司内部设备租赁市场满足项目部的需求 四、公司内部资金全面保证工程项目资金的使用 第三节项目管理规划 24第四节组织机构高效运作的保证措施 一、明确项目经理部的责、权、利 二组织保证措施 25第五章施工总承包管理 第一节项目总承包管理的内容 第二节项目总承包管理的制度 一、实行项目经理负责制 二、健全各项管理规章制度 三、以计划管理为主线，实现工程总体进度目标 四、专业工程的设计、协调与配合 五、重视施工组织设计和施工方案的管理 六、建立例会制度，集中处理现场协调问题和难点项目 第三节总承包对招标人另行招标或直接发包的专业分包商的综合管理与协调措施 28一、对专业分包单位的入场管理 二、对专业分包工程施工技术管理措施 三、对专业分包工程施工质量的管理措施 四、对专业分包工程施工进度的管理措施 五、对专业分包工程文件档案、施工技术资料的管理措施 六、对专业分包工程施工安全、消防的管理措施 七、对专业分包工程文明施工以及环保工作的控制管理 八、对专业分包工程成品保护的管理措施 九、对专业分包工程进场物资的管理措施 十、对专业分包工程劳动力管理措施 第四节项目管理过程中为分包商提供服务的措施 一、为各专业分包商服务 二、为分包商提供服务的具体内容 第五节总承包与业主、监理、设计及周边单位配合 一、工程施工中对业主的服务 二、总承包与监理工程师工作协调配合 40三、与设计单位的合作 40四、与政府部门及相关主管部门的协调 41五、处理好与社会公众和周边居民的关系 41第六章施工方案和施工方法 42第一节施工测量 42一、工程概况42二、施工测量前期准备工作 42三、总平面测量42四、高程施工测量 43五、精度和报验资料 44六、建筑物沉降观测 44第二节基础及地下室施工方案 46一、施工安排46二、关键环节的分析 46三、施工段划分及工艺流程 46五、柱下独立基础施工 46六、地下室钢筋工程 47七、地下室模板工程 50八、土方回填55第三节主体结构施工方案 55一、主体总体安排 55二、主体结构施工重点、难点 三、主体施工安排 56四、主体工程施工工艺流程 五、主体结构工程的控制重点 六、主体结构钢筋工程 57七、主体结构的模板工程 60八、混凝土工程60九、砌体工程64第四节防水施工方案 66一、防水工程概况 66二、地下室防水卷材施工 66三、屋面防水施工 67四、厨房、卫生间楼地面的防水施工 第五节装饰工程施工方案 72一、装饰工程概况 72二、装饰工程重点的确定 三、装饰工程施工安排 72四、装饰工程各工种的施工配合 五、抹灰工程73六、水泥砂浆楼地面 74七、地砖楼地面施工 75八、花岗石楼地面施工 75九、挂贴花岗石墙面施工 十、乳胶漆内墙、天棚面施工 十一、吊顶施工77十二、保证装饰分部成优的质量措施 第七节脚手架搭设方案 79第八节安装工程施工方案 79一、主要施工工艺 79二、安装工程针对性施工技术措施 84三、安装工程与土建工程的配合施工措施 88第七章关键、特殊部位施工方案 第一节框架梁、柱接头部位施工方案 91第二节后浇带施工方案 91一、后浇带留设方式 91二、支模方法91三、后浇带封闭前的保护 91四、后浇带混凝土施工 91第三节超平整混凝土楼面施工方法 92一、标准92二、施工工艺92三、注意事项92第四节窗与墙体接缝处理 92第八章质量控制措施 第一节质量管理体系及管理制度 94一、建立健全公司及项目质量管理体系 94二、建立质量管理制度 96第二节质量管理岗位职责分工 98第三节质量管理措施 99一、管理准备99二、隐蔽验收安排 三、技术复核计划 四、保证工程质量的关键点控制 五、施工技术控制管理措施 六、施工过程实行“混凝土浇灌许可证”制度 七、计量、试验及检验计划 八、工程资料管理 第四节物资材料管理 一、在物质材料采购的管理 二、物质材料的质量检验管理 第五节主要工序质量预控和纠偏措施 一、工程轴线、标高的质量预控和纠偏措施 二、钢筋分部工程主要工序质量预控和纠偏措施 三、模板分部工程主要工序质量预控和纠偏措施 四、混凝土分部工程主要工序质量控制和纠偏措施 五、砌体分部工程主要工序质量预控和纠偏措施 六、装饰分部工程主要工序质量预控和纠偏措施 七、防水分部工程主要工序质量预控和纠偏措施 第六节特殊、关键部位质量控制措施 第七节主要分包工程质量控制措施 一、施工前的质量控制 二、施工过程中的质量控制 三、施工过程后的质量控制 第八节安装工程质量控制措施 一、安装工程质量控制管理措施 二、给水排水工程安装质量控制技术措施 三、电气工程安装质量控制技术措施 第九章安全文明施工措施 第一节安全施工措施 一、安全管理机构 二、安全管理方针及目标 三、安全管理制度 四、安全防护措施 五、临时用电安全防护 六、主要施工机械安全管理措施 七、安全防范措施 八、消防保卫措施 第二节保证文明施工，减少扰民降低环境污染和噪音的措施 一、文明施工、环境保护的组织管理与目标 二、环境管理体系 三、施工现场场容布置及形象管理 四、防污染控制措施 五、垃圾清运措施 六、文明施工、环境保护的检查措施 七、外部关系协调、防止施工扰民及民扰措施 八、施工时遇地下管网及文物的处理措施 第十章专项技术措施 第一节成品保护措施 一、成品保护工作的主要内容 二、成品保护责任 三、成品保护主要措施 第二节季节性施工措施 一、雨季施工措施 二、夏季施工措施 第三节预防突发事件应急预案 一、突发事件应急处理原则 二、组织机构155三、工作流程157四、工作措施157第十一章企业形象计划和公共服务关系 第一节企业形象计划(CI计划) 第二节协调行政部门关系 第十二章施工总平面布置 第一节现场总平面布置原则 第二节施工总平面布置图及文字说明 第三节临时用水方案 一﹑用水量的计算 二﹑供水线路的选择及布置 第四节临时用电方案 一、现场临时用电设计方案 二、合理的供用电措施 第五节总平面管理 第十三章工期、进度及劳动力安排计划 第一节工程总工期安排 一、工期目标166二、工程总进度安排 三、主要工程施工进度安排 四、施工进度计划网络图及横道图 第二节业主直接发包项目工期的落实 第三节确保工期计划提前的对比纠偏措施 第四节劳动力组织原则 第五节劳动力计划 第六节劳动力管理措施 第十四章施工机械配备 一、垂直运输机械的选择 二、砂浆搅拌设备和楼层施工用水设备 三、主要机械设备需用计划表 四、垂直运输机械的安全使用及防护措施 第十五章工程竣工验收、交接及保修 第一节竣工验收计划 一、竣工验收条件 二、确定竣工验收日 三、竣工验收175第二节工程交接 第三节竣工后的服务及保修 一、保修承诺176二、工程保修期的确定 三、保修责任177四、保修工作177五、保修期后的服务 第十六章附录 一、劳动力计划表 二、计划开、竣工日期和施工进度网络图（附后） 三、施工总平面图（附后） 第一章工程概况及工程特点第一节工程简介四川****管理局机关经济适用房地处成都市成华区****路一段**#四川****管理局住宅区内。该建筑为地下一层，地上十八层，建筑高度55.95米，地上一至十八层为塔式住宅，地下一层为汽车车库；本工程总用地面积30910平方米(含原有部分建筑面积)，总建筑面积26100平方米，其中地下建筑面积3600平方米，地上建筑面积22500平方米，塔楼建筑基底面积1120平方米；建筑结构形式为短肢剪力墙—剪力墙结构及框架结构，建筑结构安全等级为二级，使用年限为50年，抗震设防烈度为7度；防火设计的建筑分类为甲类；工程设计等级为二级，其耐火等级为地上一级，地下一级；本工程±0.000相当于绝对标高为503.650米。第二节工程设计概况一、土建工程设计概况建筑面积26100平方米建筑层数地下一层，地上十八层层高地下一层为4.5米；地上均为3米。建筑总高55．95米±0.000标高±0.000=503.650米建筑布局地下室为停车库机设备用房，地上十八层为住宅。结构特征基础类型柱下独立柱基础，筏板基础；基础持力层为粉质粘土层，地基承载力特征值fak=240Kpa；抗浮设计地下水位标高为499.75m。地下水对砼及钢筋砼中的钢筋均无腐蚀性。高层筏板基础下卧层粉土、粉砂层不能满足地基承载力强度要求，采用CFG桩对地基进行加固处理，加固后地基承载力特征值Fspk≥350Kpa。结构形式主体结构为短肢剪力墙—剪力墙结构，车库为框架结构。抗震设防地震烈度：本地区抗震设防烈度为7度短肢剪力墙为二级，剪力墙为三级，框架为三级。安全等级建筑结构安全等级为二级。砌体材料地下室及电梯井道采用200厚页岩实心砖，地上采用页岩空心砖或加气砼块填充，地下墙体采用M7.5水泥砂浆砌筑，地上墙体采用M5混合砂浆砌筑。填充墙采用页岩空心砖容重不大于800kN/m2。钢材直径≤10为HPB235钢筋、直径≥12为HRB335或HRB400级钢筋，钢板、钢管、型钢为Q235。混凝土强基础垫层C15，基础C35，地下室底板及侧墙为C35S6防水混凝土；剪力墙、柱、短肢剪力墙：地下一层~六层为C40，六层~十二层为C35，十二层以上为C30；梁：地下一层~六层为C40，六层~十二层为C35，十二层以上为C30；板：地下一层~六层为C35，六层~十二层为C30，十二层以上为C30；构造柱、圈梁、腰带、过梁等为C20。主要结构断面(mm)梁框架梁(仅列出较大截面的梁)：400*800、350*800、350*700、350*600、250*1000、250*800、250*500、250*400、300*600、200*400等；柱框架柱：500*500、400*400。墙200、250、300板地下室底板厚350、1000，地上楼板厚为100、120、150、二、装修工程设计概况外墙面砖墙面、外墙乳胶漆穿孔吸音板墙面、乳胶漆墙面、花岗石墙面、水泥砂浆面、保温墙面楼地面水泥石屑地面、水泥砂浆找平地面、铺防滑地砖楼地面、花岗石楼地面、逆齿防滑天棚水泥砂浆顶棚、矿棉吸音板顶棚、抹灰面乳胶漆基层、抹灰面乳胶漆顶棚踢脚随地面装饰防火门、防盗门、塑钢门窗、百页门窗、夹板门、防火卷帘门油漆木装修漆面：油性凋和漆；金属表面：油性凋和漆三、防水工程设计概况屋面防水层保温层面层使用部位屋面)4mm厚聚脂胎SBS改性沥青防水卷材憎水性沥青膨胀珍珠岩制品找坡2%,起点50厚,上做保温隔热层,挤塑泡抹40厚C20细石混凝土加4%防水剂内配φ4双向钢筋@200，提浆压光用于除楼电梯机房及地下室外的其他上人屋面面)4mm厚聚脂胎SBS改性沥青防水卷材憎水性沥青膨胀珍珠岩制品找坡2%,起点50厚,上做保温隔热层,挤塑泡抹@1000*1000)用于楼电梯机房的不上人屋面种植屋面(1号屋面)4mm厚聚脂胎SBS改性沥青防水卷材40厚C20细石混凝土加4%防水剂内配φ4双向钢筋@200，提浆压光所有地下室顶板园林部位材4mm厚聚脂胎SBS改性沥青防水卷材40厚C20细石混凝土保护层地下室底板墙身4mm厚聚脂胎SBS改性沥青防水卷材平层兼保护层，120厚砖护墙用M5水泥砂浆砌筑。所有地下室墙身部位屋面防水层保温层面层使用部位板4mm厚聚脂胎SBS改性沥青防水卷材平层兼保护层。所有地下室顶板道路部位间防水1.5mm厚非焦油聚氨脂涂膜防水20厚水泥砂浆保护层，厨、卫间防水层均向上延1.8m高(从室内楼地面起)生间1.5厚面丙烯酸涂膜防水护层地下消防水池内防水四、安装工程设计概况安装系统给水系统本工程给水系统接自市政管网，甲方提供水压为0.30Mpa,地下一层至地上五层采用城市管网直接供水，六至十八层采用设于地下室水泵房的变频生活水泵供水，小流量时由气压罐调节。住宅用水定额为250L/人.d，Kh=2.2。给水管采用PP-R管，热熔连接；给水管公称压力≥1.25MPa，位于屋顶、水泵房内、室外的给水管及室内给水横干管和立管采用内筋嵌入式衬塑钢管，工作压力1.6MPa，采用卡环式连接，水泵房内的管道采用法兰连接。钢塑复合管明装时外壁刷两道防锈漆，两道面漆，埋地时做加强防腐。排水系统最高日污水量为200m3/d，室内生活污水排至室外污水检查井，汇集至化粪池经处理后排入城市市政污水管网。污水管采用硬聚氯乙烯U-PVC排水管，承插粘接。出户管采用加厚型U-PVC管。雨水系统屋面雨水由管道收集后排至室外雨水检查井，汇集后排入城市市政雨水管网。雨水立管采用承压硬聚氯乙烯U-PVC雨水管，承插粘接。空调冷凝水管采用硬聚氯乙烯U-PVC管，承插粘接。消火栓系统本工程为二类高层住宅楼,室内消防水量20L/s，室外消防水量15L/s,火灾延续时间为2h，火灾初期10分钟的消防水量储存于设于屋顶20m3的消防水箱中。室内消火拴箱采用甲型消火栓箱，内设DN65mm消火栓一个，长25m麻质衬胶水龙带一条，DN19mm水枪一支，以及消防按钮。-1~9层采用减压稳压消火栓。消火栓给水管、自动喷水灭火系统给水管采用热镀锌钢管，管径＜100mm时,采用丝扣连接，管径≥100mm时,采用卡箍连接。自动喷水灭火系统地下车库火灾危险等级为中危险Ⅱ级，设计流量为29.6L/s，喷头采用玻璃球闭式喷头，有吊顶处采用下垂喷头，无吊顶采用直立型喷头，喷头接管直径为DN25mm，动作温度为68oC。吊顶高度如超过800mm，且吊顶内有可燃物时，安装系统吊顶内应增加上喷头。风管宽度如超过1200mm，风管下应增设一排喷头。管材同消火栓系统。气体灭火系统地下一层柴油发电机房采用柜式七氟丙烷灭火系统。气体灭火系统由专业厂家提供。建筑灭火器配置系统灭火器设置：每个消火栓箱下设置MFA5两具手提式磷酸铵盐干粉灭火器。变配电系统根据当地供电部门及甲方要求，本工程电源由室外高压电源引来一路10KV电源至地下一层高压配电室，再通过变配电系统树干式、放射式引至低压配电箱。在地下一层设一座高、低压变配电室，内设供本楼用电的低压配电柜等设备，在地下一层设一台250KVA的柴油发电机组供消防负荷及二级负荷用电。在高压侧设高压计量。本工程在低压配电系采用照明、电力分开计量。各住宅均设单独的计量表。桥架均应设相应的盖板，从桥架分支出的线路，应在桥架托盘上设接线盒。消防部分明敷线管处应刷防火涂料作防火处理。电力和照明系统照明分为工作照明及应急照明。工作照明主要负荷为荧光灯系统。干线沿桥架及穿钢管保护，支线穿钢管保护。供电电压380/220V，电力使用380/220V，照明使用电压220V。数据系统、电视系统电话进线由城市宽带网引入光缆层弱电室MD，电话交接箱由城市电信网引入大对数电缆至弱电室电话交接箱（DH）。数据、电话、电视系统均应由专业公司安装、调试。消防电话系统、广播系统广播系统为公共广播兼作火灾应急广播，采用100V定压输出，安装在消防控制室标准立柜内。在公共场所、走道有天棚的地方嵌入安装天花扬声器。消防电话系统在消防控制室标准立柜内安装有电话总机。其它系统三表远传系统、火灾报警及联动控制系统保安监控、单元非可视对讲系统在各单元1层入口处设单元呼叫盘以及电控门锁，在弱电室安装单元对讲主机。各住宅内设户内对讲机,由户内弱电接线盒引出。在消控室设一套保安监控台及监视屏柜。火灾报警及联动控制系统消防控制中心设在负一层，内设一台火灾自动报警器（带联动控制盘）。消防线路均应采用钢管配线至接线盒，在吊顶内从接线盒至各消防设备，均应加金属软管。联动控制包括：消防设备除通过消防报警器自动控制外，还在联动控制台上进行手动控制。自动控制包括：在确认火灾后，通过报警控制器自动编程。防雷接地系统本工程采用共用接地装置，接地电阻≤1Ω,一层消防控制室内设有功能性接地板（塑料绝缘板）及接地干线，直接引至接地体。安装系统送排风系统地下车库为一个防火分区，通过排烟梁分为两个防烟分区，分别设有机械排风兼排烟系统，利用车道自然进风兼补风。自行车库设机械排风兼排烟系统和机械送风兼补风系统；小泵房、库房和变配电室分别设机械排风系统；柴油发电机房独立设置一个机械排风系统，仅解决该机房平时的通风换气，柴油机房使用时的冷却排风由电气专业自行解决。以上弱电系统工程(包括光纤、通讯、宽带、楼宇对讲、停车场收费系统)，高低压变配电安装、消防工程（包括普消、自消、火灾报警及联动控制系统、消防泵房安装塑钢门窗及防火防盗门工程，生活水泵房安装工程，电梯安装工程等为甲方分包部分，方案另行编制。第三节工程施工范围根据招标文件及工程量清单,本工程为施工总承包,其招标范围包括土建工程、安装工程和一般装饰工程，以下工程为业主另行招标或指定分包工程：业主另行招标或指定分包工程1弱电系统工程(包括光纤、通讯、宽带、楼宇对讲、停车场收费系统)5消防工程（包括普消、自消、火灾报警及联动控制系统、消防泵房安装）2高低压变配电安装6电梯安装工程3塑钢门窗及防火防盗门工程74生活水泵房安装工程8第四节工程重点、特点与难点一、工程重要性及影响四川****管理局机关经济适用房位于成都市成华区****路一段****号与一环路交汇处，建设规模2.61万平方米，投资规模在四千万元左右。本工程为四川****管理局经济适用房，关系着职工的切身利益，对工程质量、进度、安全文明等施工都是高标准要求。一旦中标，我公司将其作为重点工程、特殊工程进行管理，做到科学管理、严谨施工。以精湛的施工技术为业主、社会铸造精品工程。二、本工程的特点、难点(一)本工程处于一环路内，且工程四周紧邻宿舍楼，场地十分狭窄，其特殊的地理位置决定了该工程在安全文明施工、环境保护、周边扰民控制、现场安全，以及组织交通运输和材料设备进出场、施工平面图布置、施工管理要求等方面都提出了很高的要求。如何采用有效的管理、切实的措施和科学合理地组织施工来满足上述各项要求，将成为本工程重点控制的内容。(二)本工程地下室底板砼为大体积砼浇筑，如何降低砼水化热，避免产生温度裂缝，是本工程重点控制项目。(三)本工程由于四周紧临居民楼，无法进行夜间施工，而施工工期只有300天，故工期相当紧迫。如何通过人、财、物力的投入和有力的保证措施，进行科学的策划、组织、管理、高效的协调和实施，使工程按期完成是本工程十分重要的内容。(四)本工程因它的特殊重要性决定了该工程严格的质量标准，如何通过严格的过程控制，环节控制，把该工程铸造成一流的艺术精品，是本工程核心的任务。(五)底板后浇带设置较多，后浇带施工处理是关键。（六）由于施工场地狭小，如何合理布置施工临时设施、机械位置及材料堆场是本工程的难点，施工平面布置的合理性为保证工程如期、优质地完成本次施工任务提供了坚实的基础，因此本公司已将此项作为重点来处理和对待三、认真履行总承包责任，协调配合管理是重点为保证优质、高效、低耗地将本工程建成精品工程，总承包管理起着决定性的作用，作为本工程的总承包商，本公司将对业主对本工程负全责，包括对整个项目的进度，质量、安全施工等进行总控制，对各直接发包商、指定分包商及供应商进行专业总协调及管理。第二章编制说明第一节编制原则本公司将本工程做为重点工程来建设，在接到本工程招标文件和设计图纸后，公司立即组织工程技术人员亲临现场踏勘，对招标文件和图纸进行认真阅读、学习、领会，反复多次召开了投标预备会、技术研讨会，针对本工程的重点、特点和难点进行研究讨论，将技术先进性、科学合理性、经济适用性与实事求是本结合，确保本施工组织设计的可行性。“四川****管理局机关经济适用房工程”施工组织设计严格按照如下依据编制：1、四川省****建筑设计院设计施工图纸，2、现场勘察会议记录3、工程相关施工及验收规范、工程质量评定标准的要求进行编制。第二节编制深度一、本施工组织设计系本公司对四川****管理局机关经济适用房建设项目施工的纲领性文件，编制时对工期、质量目标、项目管理机构设置与劳动力组织、施工进度计划控制、机械设备及周转材料配备、主要技术方案、安全、文明施工、环保、季节性施工、总包管理等诸多因素尽可能做了充分考虑，突出其科学性、适用性及针对性。在工程实施前还将编制详细的实施性施工组织设计或施工方案、措施及作业指导书，用以具体指导施工。二、我公司承建过多个类似大型的工程项目，在诸如大型机械设备的使用、工程测量、实施过程精品控制等方面积累了丰富的施工经验，形成了一整套成熟的管理模式，特别是对各专业承包商的总承包管理和协调以及与业主、设计、监理和政府部门的配合、协作等都有着丰富的经验。同时我们结合本工程的特点，进行了认真细致的方案设计和比较，制定了专项施工方案和保证措施，为本工程的圆满完成奠定了坚实的基础。三、在本工程施工中，我公司将积极、高效地为业主服务，处理好与业主、监理、设计、专业分包及各指定分包和相关政府部门的关系诚心诚意接受业主、监理和设计工程师在施工过程中的指导、监督和帮助，使参与该工程各方形成一个精诚团结、高效协作的整体，确保该工程各项目标的最终实现，给业主一份满意的答卷。第三节编制主要规范、标准一、法令、法规中华人民共和国1997年第91号《中华人民共和国建筑法》中华人民共和国国务院令第279号《建筑工程质量管理条例》中华人民共和国国务院令第393号《建设工程安全生产管理条例》（2004年2月1日起施行）建筑部第80号《房屋建筑工程质量保修办法》房屋建筑和市政基础设施工程施工分包管理办法二、国家规范、规程及标准建筑工程施工质量验收统一标准（GB50300—2001）工程建设标准强制性条文房屋建筑部分（2002版）工程测量规范（GB50026—93）建筑地基基础工程施工质量验收规范（GB50105—2002）地下工程防水技术规范（GB50108—2001）地下防水工程质量验收规范（GB50208—2002）混凝土外加剂应用技术规范（GB119—2003）预拌混凝土（GB/T14902—2003）混凝土结构工程施工质量验收规范（GB50204—2002）混凝土质量控制标准（GB50164—92）建筑用卵石、碎石（GB/T14685—2001）建筑用砂（GB/T14684—2001）砌体工程现场检测技术标准（GB/T50315—2000）砌体工程施工质量验收规范（GB50203—2002）建筑地面工程施工质量验收规范（GB50209—2002）屋面工程质量验收规范（GB50207—2002）建筑装饰装修工程质量验收规范（GB50210—2001）建设工程项目管理规范（GB50326—2001）建设工程文件归档整理规范（GB50328—2001）建设工程施工现场供用电安全规范（GB50194—93）建设工程工程量清单计价规范（GB50500—2003）建设给排水及采暖工程质量验收规范（GB50242—2002）机械设备安装工程施工及验收通用规范（GB50231—98）电气装置安装工程低压电器施工及验收规范（GB50254—96）建筑电气工程施工质量验收规范（GB50303-2002）电气装置安装工程接地装置施工及验收规范（GB50169—92）电气装置安装工程电缆线路施工及验收规范（GB50168-92）电气装置安装工程盘、柜及二次回路结线施工及验收规范（GB50171-92）电气装置安装工程电气设备交接验收标准（GB50150-91）三、行业规程、标准建筑变形测量规程（JGJ/TB-97）建筑工程大模板技术规程（JGJ74-2003）普通混凝土配合比设计规程（JGJ/55-2000）混凝土泵送施工技术规程（JGJ/T10-95）混凝土拌合用水标准（JGJ63-89）钢筋焊接及验收规程（JGJ18-2003）钢筋机械连接通用技术规程（JGJ107-2003）砌筑砂浆配合比设计规程（JGJ98-2000）建筑机械使用安全技术规程（JGJ33-2001）建筑工程冬季施工规程（JGJ104-97）建筑施工安全检查标准（JGJ59-99）建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范（JGJ130-20012002年版）建筑施工高处作业安全技术规范（JGJ80-91）施工现场临时用电安全技术规范（JGJ46-88）工程网络计划技术规程（JGJ/T121-99）建筑排水硬聚氯乙烯管道施工及验收规程（CJJ/T29-98）建筑给水钢塑复合管管道工程技术规程（CECS125：2001）建筑安装工程施工工艺及操作规程四川省地方标准（DB/5100P100-88）四、本公司的各个体系文件（一）质量管理体系（GB/T19001-2000）的质量手册。（二）环境管理体系（GB/T24001-1996）与职业健康管理体系（GB/T28001-2001）中的《环境与职业健康安全管理手册》。（三）质量、环境、职业健康安全三个管理体系程序文件。（四）本公司制定的一整套工程项目管理手册等。第三章工程管理目标施工部署第一节目标设定工期目标质量目标安全目标文明施工目标招标工期300天程工伤率：24‰创成都市标准化文明工地第二节目标分解一、质量目标本工程按国家现行质量验收规范要求达到“合格”。我们将在实现“过程精品”，争创“天府杯”的同时，按照国家优质工程“鲁班奖”的质量要求组织施工，使该工程成为让建设单位完全满意的精品工程。公司领导和有关职能部门及项目经理部全体人员，对本工程的施工质量、都必须高度重视。在总结类似工程施工经验的基础上，坚持“百年大计、质量第一”的原则，运用科学的管理方法，制定严格的质量控制措施，做到精心组织、精心施工，争创优良工程。二、工期目标我公司在接到本工程的招标文件后，结合本工程的特点、重点、难点进行了施工组织设计的详细编制，结合本工程的特点及招标文件中列出的各项条件，我公司从技术力量、机械设备投入、合理的施工安排、有效的施工组织及各种目标计划的详细制定的基础上，确定工期总目标为300个日历天三、安全生产目标本公司将按严格照建筑施工安全检查标准(JGJ59—99)、中华人民共和国国务院令第393号《建设工程安全生产管理条例》实施，采取切实可行的措施和充足的安全投入，通过严密的安全管理，杜绝死亡及重伤事故，轻伤频率在3‰以内，创建成都市《安全施工标准化工地》。四、文明工地建设目标我们将严格遵循“ISO—14001环境管理标准”，达到建设部《施工现场安全文明标准化工地》中的要求，创建成都市标准化文明工地，同时，使该工程成为节能性、环保型建筑，成为即满足设计风格又满足建筑物使用功能的绿色建筑。确保成为“绿色环保工地”。五、技术创新目标由于本工程技术含量高，我公司将本工程列为科技示范重点工程，并制定科技创新目标和实施计划，命名技术创新建立在实用、经济、先进、合理的高效准之上，使之真正成为支撑工程项目优质高效运行、完善和提高项目管理水平、实现质量和工期目标的有效手段。在实施过程中，计算机作为主要管理手段，使工程形象进度、质量、安全、资料信息等完全处于受控状态，确保了基础上管理模式的高效运行和管理目标的全面实现。20％。六、工程成本目标我们将始终站在建设单位的角度，树立工程全局观念，通过优秀的人才，科学的管理、先进的技术和设备、经济合理的施工方案和工艺，科学的策划和部署、有效组织、管理、协调的控制，使该工程成本和造价得到最为有效的控制；同建设单位、设计院、监理公司和工程相关各方共同努力，优化施工组织和安排，使工程各个环节衔接紧密，高效顺利的向前推进；从图纸设计、材料设备选型、专业承包商的选择和工程招标、现场施工组织、管理、协调与控制等各方面，提出行之有效的合理化建议和方案、加强“过程”、“程序”和“环节”控制，追求“过程精品”，避免不必要的拆改、浪费，尽最大能力减少和节省工程成本和造价，使业主的投资发挥最佳的效益和效果。通过长期的工程实践，我们充分认识到只有整个工程成本和造价得到良好的控制，才能对整个工程有利、对业主有利、对各承包商有利。七、培训教育目标实现百分之百的全员培训教育，不仅包括管理层的培训教育，尤其是对施工作业层的进一步强化培训和教育，使全员树立牢固的质量意识、安全意识、环境保护和文明施工的意识、成品保护的意识、为业主服务的意识以及相互合作相互协调的意识，强化施工管理和工程技术水平。八、团结合作目标积极、主动、高效地为业主服务，急业主所急，想业主所想，处理好与业主、监理、设计、各专业分包以及相关政府部门的关系，使工程各方形成一个团结、协作、高效、和谐和健康的有机整体，形成合力共同促进项目总体目标的实现。第三节新技术和新材料的应用先进的施工技术、施工工艺、新型材料和新机具（四新技术）的使用和技术创新，是优质高效地完成工程任务，创造过程精品，保证工程质量加快工程进度，缩短工期，有效地减低工程成本，完全实现设计意图的关键所在。一、新技术的应用(一)粗直径钢筋连接技术框架柱纵向钢筋采用钢筋闪光接触焊连接，粱主筋直径≥16mm时采用焊接，框架柱、粱的纵向受拉钢筋采用闪光接触焊连接。(二)新型模板和脚手架的运用技术为达到清水混凝土的效果，本工程模板大量采用覆膜模板，模板支撑架采用扣件式钢管满堂脚手架。采取早拆支撑体系，电梯井筒内侧墙摸板采用筒摸，可大大提高摸板的速度和周转频率次数。(三)采用商品混凝土及高强高性能砼应用技术(四)现代管理技术与计算机应用：对工程全过程和施工管理严格按（AAA）管理模式、IS09001质量管理体系运行，现场设置计算机网络管理平台，项目建立区域网，实现项目的网络化、信息化、现代化。(五)深基坑支护技术、建筑节能和新型墙体应用技术等。二、新材料的应用(一)HRB400级钢筋的应用：本工程粱筋大量采用HRB335、HRB400级钢筋，比普通II级钢筋强度提高（二）程防水为二级防水，屋面采用4mm厚聚脂胎SBS改性沥青防水卷材，厨房、卫生间楼地面防水采用1.5mm厚非焦油聚氨脂涂膜防水，地下室防水在钢筋混凝土自防水的基础上外包4mm厚聚脂胎SBS改性沥青防水卷材。(三)PP—R6管新型给水型材，具有无锈、无味、无垢等优点。第四节施工构想一、施工指导方针本工程作为本公司的重点工程，公司将以业主的需求为关注焦点，发挥本公司房屋建筑一级总承包资质的优势和修建多个类似工程的丰富经验，以质量为中心，强化管理，建立健全组织管理机构，使质量体系得以有效运行，以一流的拄术、一流的服务创名牌精品工程、用户满意工程。本工程指导方针是：(一)狠抓质量、工期、安全以及文明施工的目标管理。(二)对工程所用的材料、构配件、机械设备进行优化配置。(三)对项目管理人员采取优化组合。(四)项目所需资金实行专款专用。(五)强化工程进度，工程质量的过程控制和监督管理。(六)积极推广应用新技术、新工艺、新材料。(七)合理有效地降低工程造价和业主投资。(八)工程从开工到竣工直至维修服务全过程按IS09000质量体系运行。(九)强化文明施工管理，创成都市“绿色环保工地”。二、总承包施工项目、管理责任项目的计划根据招标文件要求，本工程招标范围为施工总承包(土建、安装工程和一般装饰工程，详工程量清单)总承包除承担招标范围的施工任务内容外，还需对预留金工程(由业主进行重新招标和直接发包项目)承担总承包管理责任。(业主进行重新招标和直接发包项目依据本工程工程量清单内其他项目清单中所明确的内容划分)三、总体施工组织安排(一)施工组织主导思想为了保证基础、地下室、主体、装饰装修工程尽可能有充裕的时间施工，保质保量如期完成施工任务，考虑到各方面的影响因素，充分酝酿任务、人力、资源、时间、空间的总体布局。1、总体施工顺序上的部署原则按照先地下、后地上，先结构、后围护，先主体、后装修及户外工程；先土建工程、后安装工程、精装修等专业的总施工顺序原则进行部署。2、在空间上的部署原则—立体交叉施工的考虑为了贯彻连续、均衡、协调、有节奏和力所能及留有余地的原则，保证工程按照总控计划完成，需要采取主体与围护结构、主体与安装、初装与精装修的立体交叉施工安排。3、安装工程随主体结构进度安排预留、预埋，系统安装及时插入。(二)施工段划分施工段的划分根据结构平面布置和实际工程量，结构施工期间将每层楼划分为2个施工段流水施工。(三)竖向施工层段划分l、地下室结构竖向施工层段划分为三个施工层段，第一施工段为地下室柱基及底板，第二施工段为地下室墙和柱，第三施工段为地下室顶梁板。2、主体结构竖向施工层段以自然层分层，由于该工程的竖向结构每层分两个施工层段，墙、柱为第一层段，粱板为第二施工层段。(四)结构验收l、基础(地下室)结构，在基础(地下室)结构完成后拆模，即可进行基础阶段性的验收。2、主体结构：主体围护结构施工完成后即可进行结构验收。四、阶段性施工计划安排(一)地下结构工程施工l、地下室本工程地下车库和设备用房地下一层，建筑面积约3600m2，为板下独立柱基础及筏板基础；设计在结构～轴、（3-14）轴、（1-D）轴以及（2-C）轴处设有1000mm宽后浇带，将底板分为七部分。其底板为1000mm厚，整个地下室在施工安排中划分I、II两个施工段进行施工，从人工捡底工序开始，计划60个日历天内完成地下室基础及结构的施工。(二)上部主体结构工程施工上部主体结构形式为短肢剪力墙—剪力墙结构，层高三米，共18层。在主体结构施工安排中拟划分整个平面分为两个施工段流水施工。(三)装修和屋面工程施工l、在各区主体结构验收合格后（根据工程实际情况，可将主体结构分两次验收逐步插入室内抹灰，在各层抹灰完成后，随即插入室内楼地面防水施工、楼地面花岗石、地砖、花岗石墙面、瓷砖和天棚吊顶等内装饰施工；外墙面装修在内装饰开始时同期进行。2、屋面工程在主体结构最后一次验收后开始插入施工，计划42天内完成屋面保温及防水层的施工。(四)安装工程的施工配合1、在施工期间，积极配合水电专业的工作，为其施工创造条件。提供垂直运输，水电供应接口。2、在开工前熟悉安装专业图纸，按总工期安排提出安装专业的施工进度计划和设备采购计划安排。3、在施工过程中，积极协调和解决各专业在交叉施工中存在的问题，为施工顺利进行创造良好的条件。4、组织、协调各协作单位进行水电专业安装施工以及水电各系统调试和联动调试。第五节施工准备一、施工准备工作计划准备工作内容主办单位协办单位完成时间负责人现场控制网测量规划局施工单位按建设单位要求完成专职测量人员“四通一平”建设单位施工单位按项目上提供的进度计划完成甲方代表临时设施施工单位主办工长开工前完成项目经理建材、机具、设备准备施工单位分包单位按进度计划完成项目经理劳动力计划处资科按工程进度项目执行经理试验检测室分公司、项目开随工程进度项目技术负责人工人技术培训施工单位分包单位进场前完公司人劳处二、施工准备工作内容序号项目完成时间负责人1技术准备认真作好扩大初步设计方案的审查工作开工前一周项目经理按图纸自审项目经理在调查研究的基础上，编制施工组织总设计项目技术负责人2物资准备材料准备、构(配)件和制品加工准备、建筑施工机具准备开工前材料员编制各种物资需要量计划，签订物资运输方案和计划，组织物资按计划进场和保管使用前3~5天料员3劳动力组织准备建立项目经理部开工前资员建立精干的工作队组集结施工力量、组织劳动力进场开工时作好工人入场教育进场时质安员4现场准备施工现场控制网测量开工前序号项目完成时间负责人作好“三通一平”量员、施工工长、材料员临时设施搭设组织施工机具进场组织建筑材料进场拟定有关试验、试制项目计划5施工场外协调材料加工和订货施工中项目经理签订分包合同和劳务合同具体工作如下：1、工程开工前按施工组织设计布置，完成生产临设和生活临设的搭建，完成施工供水、供电管线安装，建好现场排水排污系统。2、现场勘察后，用明显的标志标定所有现场内和毗邻现场的所有的现存排水口、污水管、电缆区、市政服务设施的总管、电信电缆和光缆、高架电缆等，并作好相应的保护和维护。3、根据土方开挖单位移交的控制轴线网，复核后定好轴线标桩，将水准点引入现场适当的位置，作好标记。4、按总平面布置图，在开工前安装好各区的垂直运输设备和生产机具的安装。5、围墙按成都市安全文明工地的标准美化，作好六牌一图和其它宣传栏的设置。6、按平面图的位置设零星混凝土、砂浆搅拌点，现场设养护室、计量台、沉淀池等临时设施，站前作10cm厚C20混凝土地面(其平面布置详施工总平面布置图)，砂石堆场砌筑好挡墙。三、技术准备该工程质量要求高，建筑面积大，为保证工程质量，结合施工工艺和使用上的特点，做好采取特殊施工方法和特定技术措施的准备。1、认真学习图纸，理解和掌握设计文件、设计意图，了解设计要求及施工要达到的标准，明确工艺流程。检查土建和安装设备图纸有无矛盾，并考虑好施工时交叉衔接的方法，并通过熟悉图纸，确定单位工程施工有关的准备工作项目。工程开工前组织好图纸会审，尽量将变动设计的资料及早落实解决，以利加工订货和组织施工。2、在开工前，由公司总工程师组织编制好施工组织设计和明确需编制专题施工方案的分项工程，组织有关人员认真学习规范、规程、标准，并尽早完善施工组织设计及审批，然后分级作好技术交底工作。①地下室防水、混凝土浇筑专题施工方案由项目技术负责人主持编制；②模板专题施工方案由项目技术负责人主持编；③屋面防水专题施工方案由项目技术负责人主持编制；④垂直运输设备安拆方案由项目技术负责人主持编制；⑤装修施工方案由项目技术负责人主持编制；⑥脚手架搭拆方案由项目技术负责人主持编制；⑦同时各主要分包单位、分包商按有关技术标准确定的构造及详图编制专题方案。3、把好施工技术关、施工质量关、施工安全关、工程进度关，熟悉施工程序和操作规程，组织好流水作业。施工前复核前期施工项目的轴线位及标高，并按施工组织设计布置的控制桩位作好标桩。4、编制好施工图预算，为工程提供真实数据，严格实行跟踪核算，控制好工程成本。根据本工程管线、电气、土建装修材料品种和规格较多的特点，及时提出加工订货数量，指派专人落实货源和供货日期。5、完成对拟供砂、石等原材料的取样试验分析；完成混凝土、砂浆的试配工作，并对现场材料进行复验工作。6、制定工程技术、质量、安全、消防、保卫、计划、财务、机具设备、材料、现场文明、生活福利等一系列管理制度。7、按档案管理的要求作好工程技术资料的收集、整理。8、本工程技术含量较高，为此作为新技术、新工艺、新材料综台应用推广的重点工程。对以下项目做好技术上的准备和人员培训工作。①预拌混凝土的应用技术，考虑商品混凝土公司的生产设备，生产规模和管理水平。②粗直径钢筋连接技术：框架柱的纵向钢筋采用闪光接触焊连接，梁的受拉钢筋采用焊接技术。③新型模板和脚手架应用技术：模板采用覆膜模板，支撑架均采用扣件式钢管脚手架。④企业的计算机应用和信息化施工技术。9、检查核对土建和水电、设备安装图纸有无矛盾，并考虑好施工时交叉衔接的方法，通过熟悉图纸明确场外制备工程项目，确定与单位施工有关的准备工作。四、劳动力准备工种按工程施工段投入劳动力情况基础阶段主体阶段装修阶段备注木工60钢筋工80包括加工车间人员砼工砖工6060架子工4040抹灰工4090细木工/油漆涂料工//60机操工6塔机工444242工种按工程施工段投入劳动力情况基础阶段主体阶段装修阶段备注焊工试验工222测量工444普工防水工合计282484368五、主要周转材料计划根据施工进度安排，柱子模板按一层半层需用计划，梁板底模按3层用量计算，梁侧模按l层半用量计划。支模架梁板按三层用量计，主要采用扣件式钢管架，配合扣件式钢管脚手架，其用量详见下表：(其工程主要周转材料计划用量仅供参考，具体施工时按实际需要量提供)序号名称用途规格单位用量1扣件式钢管脚手架外围护架t2十字扣件外围护架—万个53旋转扣件万个24直接扣件万个15覆膜模板梁板柱模板—㎡45006定型钢模柱模板准节t7碗扣式脚手架模板支撑架t500聚乙烯绿色密目防火安全网安全防护6000㎜㎡床6500水平安全网水平兜网用6000㎜床200架板安全防护棚、铺施工操作层300㎜块8005*10木枋㎜m3400第四章组织机构第一节项目组织机构及管理职责一、项目管理人员的配备本公司高度重视本工程的建设，并将其列为公司重点工程，组建由公司总经理为首的工程领导小组，并委派一名工程负责人代表领导小组对该工程质量、安全及进度等各方面进行全方位监督管理，为公司创造良好社会效益和经济效益。公司采用全新的管理模式，成立工程总承包项目经理部，实行公司法人代表授权的项目经理负责制，建立以一级项目经理为主的项目管理层，现场按结构并结合工程内容分为2个施工段进行流水施工，各区内组织小段流水作业。根据管理职责的不同，项目经理部内分为7个职能部门，即：质安部、技术部、计划成本部、材料设备部、施工管理部、信息管理部、综合管理部。各职能部门专职人员配备如下：序号职能部门人员配备1质安部质量工程师、安全工程师2技术部内业工程师、测量工程师、试验工程师3施工管理部土建专业工程师、安装专业工程师、分包专业工程师4材料设备部材料工程师、机械工程师5计划成本部造价工程师、统计师6信息管理部资料员、培训与教育、行政管理7综合管理部消防负责人、总平及环卫负责人、医生二、建立完整的管理组织机构根据本工程特点，项目管理机构由三个层次组成。(一)、指挥决策层——工程领导小组工程领导小组是项目施工宏观决策和保障机构，由公司委派一名工程负责人代表公司领导小组在公司整个范围内，对项目施工所需要的人员、机械、材料、资金等进行统一协调和调配，为项目的实施提供可靠的保障，项目上的质量安全由公司派两名专职质量安全工程师负责对该工程的质量和安全进行垂直监督和监控。(二)、项目管理层——工程总承包项目经理部实行项目经理负责制，对工程进度、质量、安全、文明施工、合同履约全面发包的协调，并协调各专业分包之间的工序搭接和进度、场地、交叉作业的相互配合。确保工程按照既定质量、工期目标文付使用。项目经理部由项目经理、技术负责人、项目副经理(含土建、安装、)等组成。下设施工技术、质量安全、计划成本、材料供应及施工管理等实施部门，具体行使项目部各部门的职能。财务部财务部公司施工组织机构框图(三)、施工作业层——直接参与施工的作业班组精选曾施工过多项优质工程并有过施工同类型工程经验的各专业班组，为实现本公司工期承诺，施工安排上分为两个施工段流水施工。三、项目部施工组织机构框图（一）公司施工组织机构框图详下图（二）项目部施工组织机构框图详下页综合管理部材料设备部质安部施工管理部技术部计划成本部信息管理部综合管理部材料设备部质安部施工管理部技术部计划成本部信息管理部项目部施工组织机构框图四、部门及主要成员职责项目部组织机构框图部门主要职责项目经理1、项目经理是公司法人的授权代理，是质量、安全、环保、工期、成本的第一责任人，对施工的全过程和用户负责。2、代表公司履行与业主及协力单位的合同，及时接受业主、监理单位和质检部门的相关指令，并全力组织资源完成。3、负责公司总部各部门与项目间的信息勾通与协调。4、项目的资源组织与调配（包括人力、物资、资金）。5、有权根据公司相关管理要求建立本项目部的奖励和惩罚制度，并严格执行。项目副经理（土建、安装1、直接负责各专业及重点部位的施工措施的实施。2、领导实施各项管理目标及保证措施，并对实施过程监督。3、协调各工种的穿插和交叉衔接作业。项目部组织机构框图部门主要职责工程师）4、负责与业主、监理单位的总体协调与勾通。5、负责项目创优工作的总体策划与安排布置，对实施过程进行监督。项目技术负责人1、对工程质量负有第一技术责任。具体负责组织相关人员编制《精品策划方训、实施与监督考核。3、组织编制《施工组织设计》及《专题施工方案》，领导新技术、新材料、新工艺的引进和推广应用。4、领导材料的选型、报批。负责审核项目物资计划及工程物资需用计划。5、领导组织结构验收及竣工验收工作；参加工程质量事故的调查处理。6、对分包方的施工安全和质量进行过程控制，组织质检人员对分包方的工程质量进行监督检查。技术部1、负责图纸的管理，组织项目内部的图纸会审、设计变更、洽商的管理；2、按合同的约定进行部份二次深化设计；对各专业承包商提供的详图进行审核，保证各专业的同步和交流。3、编写施工组织设计、技术方案，并组织对施组及方案的交底。负责组织施工技术保证资料的汇总及管理。4、编制新技术、新工艺、新材料、新设备的推广措施方案，并及时总结改进。5、负责组织计时器具的台账管理，进行标识、审核。6、技术审核管理，专项技术措施管理，纠正和预防措施。质量、安全部策划方案》等文件；2、编制重大安全事故、公共卫生突发事故应急预案、编制专项安全施工组织设计。3、负责质量、安全检查与监督工作，监督和指导分包单位质量、安全体系的有效运行，定期组织分包单位管理人员进行规范和评定标准的学习；4、负责质量、安全事故的调查和分析，根据处理方案对质量、安全的整改进行监督；5、负责现场试验与抽样试验。6、负责员工的入场教育、考核；负责安全防护措施的落实、防护用品的检查与整改。7、按OHSAS18001职业安全卫生体系实施安全卫生管理及监督。8、现场消防设施的管理与检查，消防培训，组织消防演习。计划成本部1、负责项目工程总成本的核算，并编制成本分析报告。负责分包单位工程款核算，建立相应台账，归纳。整理各项数据进行成本分析。2、对项目财务工作负责，负责日常账务处理，费用报销工作，协助项目经理控制现场经费的支出。3、负责编制工程变更、洽商费用统计与分析材料、负责编制项目月、季工程预算进度报表。4、按月提供项目主要的经济活动分析资料，对工程提供可靠的成本分析资料。5、参与分包单位合同履约中的协调与结算管理。6、负责向业主、监理上报请款单及分包单位付款单工作。项目部组织机构框图部门主要职责材料设备部1、负责对产品的评价、供应商的评价，选择合格的供应商；2、负责对进场（包括分包方的材料）的验证、复试、并记录归纳；3、负责对主要材料、设备的进场时间、进场计划的安排；4、负责物资库存管理，制定物资管理办法，做好物资标识；5、负责机械设备的安全使用和维护保养。6、审定材料需用计划和送审计划，组织材料送审。施工管理部1、执行施工组织设计、施工方案、精品策划、创优策划方案的实施，及时反馈质量信息。2、负责劳动力、材料机具设备的合理调配和使用，杜绝返工、浪费，保证工程质量，合同工期的实现3、负责施工生产的管理、协调与过程质量控制，实现过程精品。4、组织质量工程师对工程质量进行检查控制。信息管理部1、负责项目与公司总部及项目内部的信息勾通2、组织员工培训、考核、合理化建议的整理工作3、对外文函的发放、建档工作。综合管理部1、负责文明施工管理：包括卫生、防盗、食堂管理等；2、出入制度的编制与实施，现场周围的卫生与车辆疏导；3、制定本项目的治安、消防、扰民等工作方案。第二节项目工作机制本公司将按照多年来积累的成功项目管理经验来运行和管理本项目，形成以项目经理负责制为核心，以项目合同管理和成本、进度、质量控制为主要内容，以科学系统管理和先进技术为手段的项目管理机制。同时，项目经理部在总部领导下充分发挥企业的整体优势，按照“总部服务控制、项目授权管理、专业施工保障、社会协力合作”等具有公司特色的项目管理模式，高效地组织和优化生产资源。项目经理部所需的人、财、物等生产要素，优先得到公司的有力保障和大力支持，并以，公司内部的生产要素市场为基础，保证项目部的生产需要。一、公司内部劳动力市场供项目部择优录用本项目引入择优竞争上岗机制，优胜劣汰。本项目部的管理人员、施工作业人员均受聘于项目经理。劳务作业队伍由本公司施工项目部共同进行综合评估，项目经理择优录用，与其签订工作合同，规定其工期，质量、安全要求，明确承包任务、奖惩的措施。项目经理部还对劳务队伍引进激励机制，推行优质优价管理办法。二、公司内部材料供应市场满足项目部的需求对于大宗材料，由公司物资部和项目经理部负责供应，项目部负责自行采购工程所需的原材料、半成品、周转材料及其它辅助材料的施工用具，材料供应商由项目部择优选用。三、公司内部设备租赁市场满足项目部的需求项目部所需的机械设备，全面实行内部租赁，有偿使用。在机械租赁合同中，明确项目部根据需要向公司设备部提供设备租赁计划，设备部按合同要求组织设备进退场并对设备进行管理。四、公司内部资金全面保证工程项目资金的使用公司设立项目部资金专用帐户，专款专用，建立往来帐目，在项目资金使用过程中，公司财务部对项目资金的支出情况进行定期检查审核，以确保资金使用于本工程的施工。对前期工程所需资金(业主资金不到位时)，公司将所需资金拨入项目部专户，保证工程的顺利进行。第三节项目管理规划一、根据招标文件，本工程为施工总承包，本公司作为总承包单位将采用全新的项目工作机制。为确保项目各项目标的实现，首先由公司，法定代表人与项目经理签订确认“项目管理目标责任书”，并进行目标分解，作为考核项目经理和项目部的依据。项目经理部根据“项目管理目标责任书”编制“项目管理实施规划”，并进行项目开工前的准备。二、项目管理实施规划内容充分考虑对整个工程<包括直接分包和业主指定分包工程)进行如下控制：项目进度控制、质量控制、环境与职业健康安全控制、成本控制，项目人力管理、材料管理、机械设备管理、技术管理、资金管理、合同管理、信息管理、现场管理、项目组织协调，项日竣工验收、项目考核评价、工程回访保修等。三、施工期间项目经理部严格按经业主认可的“项目管理实施规划”进行管理，在项目竣工验收阶段进行竣工结算和经济分析，做出项目管理总结报告并送公司管理层组织考核委员会对项目管理工作进行考核评价，并兑现项目管理目标责任书中的奖罚承诺。四、项目经理部在保修期满前根据“工程质量保修书”和约定进行项目保修回访。第四节组织机构高效运作的保证措施一、明确项目经理部的责、权、利(一)项目经理受公司法人委托，处理本工程施工过程中的一切事务，并享有人事组阁权、劳动力选择权、材料采购权以及资金使用权，享有生产指挥权和待遇(工资)分配权。(二)根据项目经理部的工作实际，明确每个项目管理人员的责、权、利，使全体项目管理人员有条不紊、紧张而有序地开展工作，从而较大幅度提高项目经理部的工作效率，有效促进管理上整体实力的强化提高，使项目经理有更多的精力和时间来分析运筹较为复杂的环节，做到项目整体下活一盘棋。(三)项目经理部设资金专用帐户，项目上的一切开支由项目经理签字后支付。(四)为加强竞争机制，本项目部的管理人员均受聘于项目经理，并与项目经理签订工作合同，项目经理有权按合同要求解聘不称职的管理人员及施工作业班组。(五)项目所需的材料、机械设备、周转材料等由项目经理部按工程进度自行配置。公司严格管理、监督实施。(六)项目经理部按GB／T19001-2000标准质量管理体系进行质量管理，按GB／T2400l：1996环境管理体系作好施工环境管理，按GB／T28001：2002职业健康安全管理体系作好施工安全管理，实现“决策准，指挥灵、落实快”的工作方针。二组织保证措施(一)项目经理及总工程师由具备以下素质条件的人员担任：具有国家一级项目经理房建类资质；建筑类专业高级工程师职称，从事30000平方米以上住宅楼建筑工程3个及以上的工作经验；在担任项目经理过程中，至少获得过鲁班奖一项或国家级奖项一项；全国优秀项目经理：年龄55周岁以下。(二)成立工程领导小组，项目经理部直接隶属公司总部，由公司法人代表授权项目经理处理施工现场一切事务。(三)组建强有力的工程项目部，由项目经理选用思想好、业务精，能力强、善合作、服务好的管理人员进入项目经理部。(四)建立健全项目经理、项目技术负责人、施工工长、内业、材料、机械、质安等岗位责任制，定期对各专业进行考核。项目经理、业主或监理认为不称职的管理人员及施工班组立即更换。(五)强化激励与约束机制，实施目标考核，公司针对本项目制定“工程项目管理责任目标考核与奖惩办法”，以推动项目整体管理水平的提高，激发全体管理人员的工作责任心与积极性。(六)项目管理部加强同业主、质监站、设计院及监理单位的联系，定期召开现场办公会，重点解决项目的技术、质量、进度等问题。(七)每天下午召开由项目经理主持的班子碰头会检查当天的工作完成情况，并对次日的工作进行协调安排。(八)加强劳动用工管理，选用组织能力强，技术水平高，能打硬仗的作业队伍，树立连续作战的精神，确保工期按时完成。(九)项目经理部加强对项目职工进行素质教育，强化敬业精神，提高工作技能。鼓励参战人员艰苦创业，同时提高其福利待遇，让他们以旺盛的精力积极投入工程建设。(十)项目管理人员一律持证上岗，项目管理人员未经业主同意，中途不得更换。第五章施工总承包管理本工程是现代化的综合性建筑，该工程选择了最优秀的设计方案，工程施工总承包商必须靠一流的综合实力、一流的策划与运作、一流的管理与协调、一流的技术与设备、一流的服务意识，才能优质高效完成工建设任务，实现工程项目的综合目标。本工程为国内建筑企业施工总承包，总承包管理的模式、综合能力和水平、管理与协调、技术与设备等，对这一特殊而庞大工程的建设，有着十分密切的关系。我公司将最大限度地发挥一级企业的优势、地缘优势、管理与协调优势、策划与运作优势、技术设备优势、计算机和信信管理优势、社会力量统筹优势、深化设计优势等，采取最为有效的总承包管理的模式，实现项目质量和工期等综合目标，有效地节约工程成本和造价，优质高效地完成业主交付的任务。第一节项目总承包管理的内容根据业主招标文件要求，中标单位为本工程的施工总承包单位，履行其对自行组织施工项目、业主直接分包项目的总承包管理、协调、配合工作。如果我公司有幸中标该工程，结合我公司成功总承包施工相类似工程的经验，将按招标文件的要求，除了负责招标范围内自行组织实施(即工程量清单所列的土建、安装工程和一般装饰工程)，还将对招标人另行招标或直接发包的专业分包项目(如门窗、安装工程消防、弱电安装工程设施等)的施工进度、方法进行协调，并对分包单位的工程质量、施工进度承担总包管理责任。我们将在业主、设计、监理单位的支持、帮助、监督下，贯彻“优质、高速、低耗”的方针，以一流的管理、一流的质量、一流的施工速度完成本工程作为我们的指导思想，实现对工程全方位的管理。施工总承包管理的重点内容如下：一、统筹协调与工程建设有关各方的关系总承包人将站在总承包的高度、具备总承包的胸襟，对分承包商和供应商，要具有对业主、对工程高度负责的职业道德，对工程进行统筹安排和全面控制，全过程全方位的为业主服务。总包管理要求总包单位高瞻远瞩，统筹考虑，全面控制工程全局，高效、优质地完成工程目标。我们深知作为工程总承包方，不是单一的责任，而是对工程的各个方面和环节都负有责任和义务。在整个施工过程中，树立总包管理的核心地位，充分体现总包的管理地位和作用，并综合协商处理好与业主、监理、设计以及各专业分包商、指定分包商之间相互关系，理顺管理程序。二、施工现场的计划、质量等综合组织管理、协调本着对业主高度负责的精神，完全履行总承包商的责任、权力和义务无论是业主指定分包商还是我公司选定的专业分包商或是我公司自有队伍，均一视同仁，坚持在对所有分包商进行严格管理、监督、检查和控制，积极主动地支持、服务、照管好各分包商，对各承包商进行通盘组织和协调。协调好各承包商的工序计划安排以及相互之间的工序衔接和交接，确保整个工程合理有序进行。三、项目技术管理与协调（一)重点协调管理各专业技术方案之间的配合与衔接。工程各专业之间关系紧密，而设计图纸不可能一步到位，因此技术协调工作显得十分重要。项目总承包很重要的基本职能工作就是对设计方和各专业承包商的技术协商，从而保证工程各专业施工的衔接。（二）重视图纸深化设计和加工订货、施工详图设计，提高设计能力和图纸综合审核能力。我公司将组织自身的力量、组织各专业分包商，根据设计要求，按照工程进度的总体要求，完成各专业施工深化详图并进行专业之间的设计协调，所有图纸首先必须经过相关各方会审，在此基础上再提交给建筑师审批，有效地减少甚至避免设计上的错、漏、缺。(三)工程材料、设备采购工作的管理对于本工程的材料设备，无论是由我方自行采购或是由专业分包商采购还是业主直接分包项目的材料采购，采购前将按合同要求在规定时间内向业主及建筑师提交样品及相应质量证明文件，我方均实施严格的质量控制和过程管理，确保工程所用材料满足设计师要求，同时符合国家相关质量标准要求。(四)施工技术资料的收集和管理本工程专业划分细，专业分包多。总承包人将按照国家和成都市有关技术资料管理规定和要求，制定统一的技术资料收集、整理办法，明确总承包、专业分包、指定分包等各方职责。专业施工技术资料由专业分包商编制，总承包汇总整理，确保整个工程做到技术资料编制内容齐全、井然有序、层次分明、检索快捷。（五）对专业分包商的协调与服务对于在总承包管理与协调下的专业分包商，我们更加重视对该专业分包商的工程进度、质量控制、安全文明施工和工程技术资料等的管理，并纳入总承包严格管理的范畴，使施工各方成为一个团结、高效的有机体，共同实现工程目标。在施工过程中，根据施工合同向分包商提供场地、临时道路、脚手架及垂直运输、施工测量控制点、临时用电、用水、施工照明、保安、垃圾清运等方面的服务。第二节项目总承包管理的制度一、实行项目经理负责制项目部受公司法人委托进行工程总承包管理，是企业法人在项目上的代表，履行合约责任和义务，工程项目管理以项目经理负责制为核心，对工程进行全过程、全方位的计划、组织、协调、控制。对自行组织施工的项目以及专业分包项目的施工生产、进度、质量、安全、文明施工、成品保护负责。二、健全各项管理规章制度我公司将承担实现工程综合管理目标和完成对业主的合同履约的总协调和总控制的责任。作为总承包商，我们就把追求“一流的设计，一流的施工，一流的管理”作为总承包项目经理部的宗旨，总承包项目管理的核心环节是对现场各分包专业的管理和协调以及为合约规定的分包商提供服务。为此我们将制定高标准的管理目标(即“以规范化、标准化、科学化、程序化的管理方法，高效优质地完成与业主签订的合同目标”)，并根据该目标和工程特点编制施工组织设计和主要施工方案，分阶段编制符合项目运行规律的《质量设计》和《安全设计》，明确各种情况下的处理方法、要求、标准及责任。针对本工程特点，编制发布经业主备案、监理批准的统一实施的现场管理文件，对自有施工队伍和业主直接发包的其他承包商制定《分包队伍管理手册》、《施工队伍入场须知》，依此作为项目全过程的管理制定依据和标准，严格实行“凡事有人负责，凡事有章可循，凡事有据可查，凡事有人监督”管理原则。三、以计划管理为主线，实现工程总体进度目标(一)综合配套计划的制定：工程项目严格地按控制计划进行管理，与业主、设计、监理以及各分包专业商共同制定一整套严密精细的工程配套计划，包括工程总体控制网络进度计划、分阶段施工进度计划和各专业交叉施工进度计划，同时要求专业指定分包在总控网络的指导下结合自已承包工程部分的特点编制各自的施工网络计划，还应包括图纸需求计划、施工详图设计进度计划，专业分包商招标计划和进场计划，材料设备招标、定货、加工和进场计划，劳动力计划，工程检验和验收计划等配套计划。在计划编制说明中，明确阐述计划完成所需的施工条件，并以落实。通过计划，找出工程的关键环节和主导线路，从而为工程管理提供科学的依据，以确保分部、分项工程按照进度计划完成。(二)合理确定阶段工期：在计划管理中，我们将做好各专业协调，确保工期不拖延，通过提早组织材料设备采购定货、科学的安排作业面交接、合理插入交叉施工以及适度增加生产要素来保证整个工程的工期。为保证整体工期的实现，通过每日的工程例会协调各专业分包商的交叉作业，确保每个作业面有人施工而不闲置，确保工序衔接紧密而不占用工艺时间，确保交叉施工有序而不凌乱。(三)对计划进行及时合理调整，项目对于工期的控制实行滚动跟踪制度，在编制下一个季度、月份以及工作周的计划之前，进行上个阶，段工作计划落实完成情况跟踪，分析工程阶段工期的偏差原因，找出可能对于后续施工造成的影响，及时调整后续计划以及关键线路。四、专业工程的设计、协调与配合在工程实施过程中与设计师保持有效协调、沟通和配合，满足业主和设计单位对总承包商的要求。在本工程实施过程中，总承包项目经理部成立专门的设计小组，配备专业设计人员和设备，负责完成施工详图设计，负责与设计单位的沟通与配合，负责对各专业分包商设计工作的综合协调。图纸审批签认后方可组织施工。五、重视施工组织设计和施工方案的管理充分发挥施工组织设计、施工方案的龙头作用，建立以总承包编制的施工组织总设计为龙头、各项施工方