工作票、操作票管理制度范文（2篇）

工作票、操作票管理制度范文一、目标与适用范围本规定旨在规范和统一工作票、操作票的管理流程，以确保所有工作的安全性和有效性。此规定适用于公司内部所有需要使用工作票、操作票的部门及岗位。二、定义1.工作票：是指对工作进行规划、安排、领取、执行和检查的书面记录。2.操作票：是指对特定操作进行规划、安排、领取、执行和检查的书面记录。三、工作票管理1.工作票编制1.1工作票的制定必须符合法律法规，以保障工作安全和效率。1.2工作票应包含工作内容、要求、时间、人员名单等关键信息。1.3工作票由工作负责人编制，并需经过审批后方可执行。2.工作票使用2.1执行工作时，必须严格遵循工作票的指示和程序。2.2工作人员需按要求填写、签署工作票，并在规定时间内完成工作。2.3执行工作票时，工作人员需穿戴符合规定的个人防护设备。3.工作票归档3.1完成工作后，工作票应按规定进行归档并妥善保存。3.2归档的工作票应存放在公司指定的档案室，禁止私自移动或销毁。3.3归档内容应包括工作人员签名、工作过程记录、工作结果确认等信息。四、操作票管理1.操作票编制1.1执行需要操作的工作时，必须编制操作票。1.2操作票需明确操作内容和步骤，如有必要，应配以图示说明。1.3操作票由工作负责人编制，并需经过审批后方可执行。2.操作票使用2.1操作人员必须按照操作票的步骤和要求进行操作。2.2操作应在规定时间内完成，并做好相关记录和反馈。2.3执行操作票时，操作人员需穿戴符合规定的个人防护设备。3.操作票归档3.1完成操作后，操作票应按规定进行归档并妥善保存。3.2归档的操作票应存放在公司指定的档案室，禁止私自移动或销毁。3.3归档内容应包括操作人员签名、操作过程记录、操作结果确认等信息。五、违规处理1.对未按规定编制和使用工作票、操作票的行为，将采取警告、扣减工资等相应措施。2.对故意导致事故或严重违规的行为，将采取解雇等严厉处罚。六、其他1.本规定由公司总部统一制定，可根据实际需求进行适当调整和优化。2.本规定的解释权归公司总部所有，由公司总部负责执行。工作票、操作票管理制度范文（二）一、目的与适用范围为规范工作票、操作票的管理流程，确保工作安全、有序且高效进行，特制定本管理制度。本制度适用于公司内部所有涉及工作票、操作票管理的岗位及部门。二、定义1.工作票：系指对特定工作内容、方式、时间、人员等进行书面指导与记录的凭证。2.操作票：系指对特定操作要求、步骤、注意事项等进行书面指导与记录的凭证。三、职责与权限1.管理部门负责制定、修订并监督执行工作票、操作票管理制度，同时对其执行情况进行定期检查。2.工作负责人负责申请、填写、审批及执行工作票、操作票，并确保工作或操作符合票据要求。3.工作人员须按照工作票、操作票的要求进行工作或操作，并对工作内容、结果进行记录与报告。四、制度内容1.工作票管理(1)工作负责人在开展特定工作时，须填写工作票，明确工作内容、方式、时间、人员等信息。(2)工作票填写完毕后，须由工作人员签字确认，并按票上要求进行工作。(3)工作完成后，工作负责人须在工作票上填写工作结果，并将工作票归档。(4)工作票须按规定时间保留，并定期进行审核与整理。2.操作票管理(1)工作负责人在进行特定操作时，须填写操作票，明确操作要求、步骤、注意事项等信息。(2)操作票须由工作负责人审批，并在审批意见栏签字确认。(3)操作人员须在操作前仔细阅读操作票内容，并按要求进行操作。(4)操作完成后，操作人员须在操作票上填写操作结果，并将操作票归档。(5)操作票须按规定时间保留，并定期进行审核与整理。3.监督检查(1)管理部门须定期对工作票、操作票的执行情况进行检查与复核，并对存在问题提出整改意见。(2)工作负责人须配合管理部门的检查与复核工作，并按要求进行改进