房地产 -中建项目总承包计划管理及计划编制（2024年）

总承包计划管理-计划编制计划管理的定义MMMMMMMM1计划管理的定义1.1计划管理的内容工程建设是一个系统工程，要完成一项建设工程必须协调布置好人、财、物、时、空，才能保证工程按预定的目标完成。当人、财、物一定的条件下，合理制定施工方案，科学制定施工进度计划，并统揽其他各要素的安排，是工程建设的核心。同时对于提高施工单位的管理水平，都具有十监理业主控制实施M监理业主控制实施M41计划管理的定义1.1计划管理的定义计划管理是以时间为轴，以工程/施工进度计划为核心，实现对项目建造全生命周期各个业务领域（包括设计、采购、物资、机械、技计划的联动与资源的整合，是项目管理的重要大计划管理大计划管理全要素计划协同管理工程/施工进度计划管理51计划管理的定义资源类1.1计划管理的定义资源类人员需求、物资设备采购、分包招议标、资金使用等主体结构设计室外工程装饰装修砌筑主体结构设计室外工程装饰装修砌筑工程机电工程幕墙工程实施类竣工验收类开工分部验收、电检、消检、节能验收、竣工验收、备案等61计划管理的定义1.2计划管理的意义计划包含所有项目组成要素，是实体项目的模拟性建造，是项目各类矛盾冲突的提前演练，是解决问题的重要抓手，是项目建造的依据与主线，没有计划就没有思路，没有计划就7计划管理现状2计划管理现状以超高层为例，据不完全统计，在停工状态下每日总包项目费用支出高达100~200万元。项目角度：管理人员、塔吊、顶升平台/爬模、施工电梯、其他机械设备、周转料具、临建、临分包角度：管理人员、机械设备、周转料具、劳务92计划管理现状2.1计划编制现状计划编制内容不全——如月计划中，仅有实体计划，无各管理要素、仅关注自承建部分计划，专业分包工作内容仅关注施进度计划编制极为笼统、粗狂，现场管理以2计划管理现状2.1计划编制现状各要素计划各职能部门仅根据总进度计划编制，季、月、周计划要素间无联动，2计划管理现状2.2计划执行现状2计划管理现状2.3计划管理应对措施精通自承建，兼顾机电、装修等全专业工作2计划管理现状2.3计划管理应对措施领导能力领导能力组织能力组织能力沟通能力沟通能力协调能力协调能力解决问题能力2计划管理现状2.3计划管理应对措施前期准备1、防雷检测验收2、电力检测验收1、防雷检测验收2、电力检测验收3、水质检测验收4、节能检测验收5、人防检测验收6、消防检测验收2、图纸需求计划后期验收后期验收3、方案编制审批计划4、材料报审采购计划5、分供商招采计划6、劳动力需求计划序号提出问题计划时间责任单位1夜景亮化方案审批2021-3-27EPC总包单位2固定资产投资节能评估和审查2021-3-31建设单位3施工图设计文件审查备案2021-1-21EPC总包单位4建设工程消防设计审核2021-3-25EPC总包单位5建设工程规划许可证2021-1-13建设单位6建筑工程质量监督登记表2021-3-12EPC总包单位7建筑工程安全监督登记表2021-3-12EPC总包单位8农民工工资保证金2021-4-01EPC总包单位9城市基础设施配套费缴费情况2021-3-31建设单位EPC工程报建审批计划2计划管理现状2.3计划管理应对措施1、电梯安装计划全专业2、幕墙安装计划全专业3、电力安装计划4、暖通安装计划5、消防系统施工计划6、园林施工计划2计划管理现状2.3计划管理应对措施1、砌筑2、小装修3、给水排水1、砌筑2、小装修3、给水排水4、消防系统5、精装修6、园林景观全面梳理工作任务分清责任单位分析影响因素劳动力安排明确完成节点做好纠偏与考核土建专业收尾计划序号责任单位施工内容劳动力开始时间持续时间结束时间1公寓楼八方鸿运屋面防水保护层310月20日510月25日2L8电梯机房地面310月20日710月27日361层北侧外墙修补210月20日510月25日4护栏拆除倒运410月20日510月25日558-62层地面反坎210月25日510月30日6东、西楼梯间26-43修补210月20日510月25日7东、西楼梯间44-63修补10月25日510月30日823-45层7户构造柱收尾210月20日610月26日9多彩人生爬梯610月20日10月30日电梯机房栏杆610月22日310月25日天津渊博备料10月19日310月22日河北邺奇屋面架体搭设完成410月19日310月22日屋面外墙施工10月23日11月10日计划编制内容3计划编制内容项目计划管理不仅仅是进度计划的管理，而是一个管理体系，应涵盖施工、资源、准备、验收等各求计划招标进场计划理计划招标进场计划理计划材料报总年月周施工进度计划材料报总年月周施工进度计划质量管质量管平面管理计划求计划平面管理计划求计划材料进退场计材料进退场计人员配置计划试验计试验计计划各专业总年月周施工进度计划计划各专业总年月周施工进度计划设备吊设备吊装计划深化设计计划3计划编制内容203计划编制内容213计划编制内容2204计划编制方法项目管理一切工作均是为生产服务的，项目管理的各要素计划均由实体计23求计划招标进场计划理计划招标进场计划理计划材料报总年月周施工进度计划材料报总年月周施工进度计划质量管质量管平面管理计划求计划平面管理计划求计划材料进退场计材料进退场计人员配置计划试验计试验计计划各专业总年月周施工进度计划计划各专业总年月周施工进度计划设备吊设备吊装计划深化设计计划3计划编制内容243计划编制内容项目四级计划管控体系维度维度管理层级管控精度管控内容公司总进度计划总进度计划公司专业进度计划年度计划分公司专业分级（分部分项）支撑类计划月度计划项目部具体实施计划周计划253计划编制内容总各专业及分部分项工程具体楼层的施工完成时间、系统导项目施工安全生产标准化建设工地等）、各分根据专业进度计划、年度计划按月度进行编制。专业分级是指明之前所有工作是否能完成来进行分解，包括后期实施过程的分解。即对各专业设计、招采、方案等工程、各区段、各楼栋的施工任务，包括完成月度工作任务所需的方案、图纸、材料等资源安排，根据工序支撑类计划编制，将工序支撑类计划中的各项资源准备、现场施工、验收移交分解，编制各部门的具体实施计划，实施计划应体现各部门具体人员的每日工作任26计划编制方法4计划编制方法4.1计划编制工具选择及基本操作优点：易于编制、简单明了、直观易懂、便于检查和计算资源，适合于现284计划编制方法4.1计划编制工具选择及基本操作缺点：工作间逻辑关系设置困难，工作任务过在实际工作中，横道图、网络图、表格计划采用网络计划进行验证逻辑关系后，编制横道图计划，再根据网络图调整横道图指导各管理灵活使用Excel工作表格进行工序计划编制、计划294计划编制方法4.1计划编制工具选择及基本操作为便于计划编制、后续计划调整、关键线路自动生成，工序间需设置逻辑关系，除第一所有工作任务均设置为自动安排，尽量避免结束——Finish所有工作任务均设置为自动安排，尽量避免fsfs+fs-前置任务结束后**天开始前置任务结束前**天开始sfsf+sf-前置任务开始后**天结束前置任务开始前**天结束ss+ss-前置任务开始后**天开始前置任务开始前**天开始ffff+ff-前置任务结束后**天结束前置任务结束前**天结束4计划编制方法4.2计划编制准备1、春节间歇1、春节间歇2、政策环境3、冬季施工42、政策环境3、冬季施工4、梅雨季节5、恶劣天气6、合同条件7、设计情况l其他制约工期的环境因素（交通、材料供应……）l4计划编制方法4.2计划编制准备钢构吊装工效分析工作内容所需时间核心筒结构3-5天/层筒外钢框架9-12天/节桁架层钢框架25-60天定尺构钢板采购15-45天钢构件加工15-45天进口电梯加工及运输6个月普通电梯安装4m/天消防电梯安装2m/天结构封顶-竣工所需时间18-24个月消防验收6个月竣工验收3-6个月4计划编制方法4.2n网络计划的表达形式——网络图n网络图:指由箭线和节点组成的、用来表示工作流程的有流向、有序的网状图形。•以箭线及其两端节点的编号表示工作的网络图称为双代号网络图。即用两个节点一根箭线代表一项i工作名称i持续时间jj工作名称持续时间3413412kk65786574计划编制方法4.2计划编制准备——网络图介绍双代号网络图中，一条箭线代表一项工作。箭示工作的开展方向，箭尾表示工作的开始，箭的结束。将工作的名称标注于箭线上方，工作•双代号网络图中的工作可分为实工作和虚工作。工作名称i工作持续时间•虚工作在双代号网络图中起着正确表达工序间逻辑关系的重要作用。4计划编制方法4.2计划编制准备——网络图介绍•双代号网络图中工作间有紧前工作、紧后工作和平行工作三种关系。•紧前工作：紧排在本工作之前的工作称为本工作的紧前工作。•紧后工作：紧排在本工作之后的工作称为本工作的紧后工作。•平行工作：可与本工作同时进行称为本工作的平行工作。4计划编制方法4.2计划编制准备——网络图介绍•节点用圆圈“○”表示。它表示一项工作的开始时刻或结束时刻，是工作的连接点。•开始节点：一项网络计划的第一个节点，称为该项网络计划的起始节点。•为了便于网络图的检查和计算，需对网络图各节点进行编号。•编号顺序由起点节点顺箭线方向至终点节点。•要求每一项工作开始节点号码小于结束节点号码；•可采用不连续编号方法，以备网络图调整时留出备用节点号。4计划编制方法4.2计划编制准备——网络图介绍•关键线路与非关键线路：在一项计划的所有线路中，持续时间最长的线路，其对整个工程的完工起着决定性作用，称为关键线路，其余线路称为非关键线路。关键线路的持续时间即为该项计划的工期。•关键线路宜用粗箭线、双箭线或彩色箭线标注，以突出其在网络计划中的重要位置AFDAFD22424216221622C23EG3EG353544计划编制方法4.2计划编制准备——网络图介绍•逻辑关系是指网络计划中各项工作客观存在的一种先后顺序关系，是相互依赖、相互制约的关系。逻辑关系又分为工艺逻辑关系和组织逻辑关系。•工艺关系是由生产工艺客观上所决定的各项工作之间的先后顺序关系。•组织关系是在生产组织安排中，考虑劳动力、机具、材料或工期的影响，在各项工作之间主观上安排的先后顺序关系。4计划编制方法4.2计划编制准备——网络图介绍绘制双代号网络图应注意的问题•（1）网络图布局要规整，层次清楚，重点突出。尽量采用水平箭线和垂直箭线，少用斜箭线，避免交叉箭线。•（2）减少网络图中不必要的虚箭线和节有多余虚工序和多余节点的网络图去掉多余虚工序和多余节点的网络图4计划编制方法4.2计划编制准备——网络图介绍•（3）灵活应用网络图的排列形式如可按组织关系或工艺关系进行排列。•a）水平方向表示组织关系进行排列。•b）以水平方向表示工艺关系进行排列40水平方向表示组织关系的网络图排列形式水平方向表示工艺关系的网络图排列形式4计划编制方法4.2计划编制准备——工程量统计楼灌注桩(φ1000）/m³灌注桩(φ1200）/m³414计划编制方法4.2计划编制准备——功效分析4计划编制方法4.2计划编制准备——功效分析434计划编制方法4.3计划编制-网络图编制注意事项u为表示工程的开始和结束，在网络图中只能有一个始点和一个终点。当工程开始时有几个工序平行作业，或在几个工序结束后完工，用一个网络始点、一个网络终点表示。若这些工序不能用一个始点或一个终点表示时，可用虚工序把它们与始点或终点连接起来。否则将使组成回路的工序永远4423344计划编制方法4.3计划编制-网络图编制注意事项进度计划网络图需结合施工部署进行编排；编制时体现出分段施工、工序穿插、关键节点、关键路线等元素。里程碑节点里程碑节点关键线路关键线路 工序穿插.----"454计划编制方法4.3计划编制-网络图编制注意事项工序穿插主要明确：二次结构、初装修、外立面、精装修及其他工作的插入时间点，编制时需按照节点要求及类似工程经验综合考虑，保证该项工作持续进行。464计划编制方法4.4计划编制-网络图编制方法进度计划网络图编制前首先在Excel表格中将工程关键参数进行统计，方便更加全面、直观的考虑工期编排。474计划编制方法4.4计划编制-网络图编制方法1、点击新建工程1、点击新建工程2、在弹窗中输入工程信息2、在弹窗中输入工程信息484计划编制方法4.4计划编制-网络图编制方法显示设置1.显示设置1.关键线路设置红色实线，一般工作设置黑色实线，虚工作设置浅黑色虚线。2.其他字体颜色尽量选择黑色，字体大小根据排版美观调整。 一般属性494计划编制方法4.4计划编制-\ 时间\ 时间4计划编制方法4.4计划编制-网络图编制方法假假期假期设置1.一般情况下不设置假期，有特殊要求设置。2.假期设置根据情况工期情况，一般只设置春节，按照春节前后15-20天左右设置。4计划编制方法4.4计划编制-网络图编制方法 分区设置1.一般可按照单体名称或施工部署总划分的施工区域设置。2.若按照自行划分的区域设置，为方便理解可后期在空白区域插入部署图片方便理解。4计划编制方法4.4计划编制-网络图编制方法添加：单击后拖动鼠标，输入工作名称、持续时间、工作类型修改：单击后选择某项工作，修改工作名称、持续时间、工作类型删除：单击后选择某项工作，确认是否删除调整：单击后选择某项工作中间，可同修改命令，点击节点开始拖动可连接至其他工作交换：单击后选择某项工作中间，再双击另一项工作，进行位置交换，其他不变时差：单击后选择某项工作中间，调整自由时差和总时差空层：双击空白区域，增加空行，调整版面布局，按shift再双击