城市排水改造工程施工设计方案

第四篇劳动力和材料投入计划及保证措施第六篇施工平面布置和临时设施布置方案第九篇关键部位施工技术、工艺、重点、难点分析和解决方案排水设施是城市基础设施的重要组成部分，城市基础设施是城市生窨井是服务公众的基础设施，在居民生活中发挥着重要作用，但是部点位缺少排水管道，易发生渍水现象。根据“江城管委办[2011]12号”低程序，不得在夜间安排噪声很大（50分贝以上）的机械施工。工程施施工中应加强安全意识，设置必要的施工安全标识，不得发生安全施工队伍进场后，首先着手施工前的准备工作，即临时设施、水电现场所有需要保护的树木、设施均应做好保护措施。垃圾、废渣及2、测量放样工作由专人校对，原始资料妥善保4、由于沟槽不深，施工周期短，不需要支护。开挖时应严格控制标6、原有管线保护：再施工围，进行详细的调查，确认是否有管120°砼基础，管道接口形式一般采用钢丝网水泥砂浆抹带接口，管壁采在填挖交界处、地基基础发生变化处（具体位置柔性接口采用现浇混凝土套管柔性接口。柔性接口处管道混凝土基3、砼浇筑：砼的材料、拌和、运输和浇筑管道由供货单位运至现场，并由人工辅助吊车卸至使用地段，具体①在运输前和货到现场后应对管道进行验收，检查厂商的生产许可③管材端面应平整，与管中心轴线垂直。管材外径的尺寸及圆度必该道工序是整个管道施工中关键的一道工序，应认真组织，精心施②下管人工进行下管吊装时，应用非金属绳索扣系住，不得串心吊间距离250m，两条件取小者，也可以根据项目监理工程师批示包、模板及支撑设备）清理干净。槽无积水，严禁带水回填，不得回填淤2、采用素土填筑时，不得直接将土卸在管道接混凝土路面下的土路基必须密实、稳定和均值。影响路基强度和稳在施工前，按设计要求的断面尺寸及确定的排水沟位置，开挖出排挖方路床必须根据测量中心线桩基两侧边桩开挖，不得挖窄，一般准备下承层→测量放样→拌和水泥稳定碎石混合料→运输→摊铺混水泥稳定碎石基层施工前将拟用材料的样品经试验室进行混合料组成设计，并将试验结果提交工程师审批。且根据批准的混合料编制实施性施工组织设计（技术力量、施工机械配备、施工工3、运输：混合料用自卸汽车运输，运输车辆根据拌和6、养生：碾压完成并经监理工程师确定后开始养生，养生准备工作→模板的设置→混凝土搅拌→砼运输→砼摊铺→砼振捣→纵缝拉杆设置→整平抹面→接缝施工→路面的修整→砼养生→锯缝、填做好原材料及配合比试验，检验进场的材料质量、数量是否满足施混凝土面板的模板采用有足够刚度且高度同面板设计厚度相等的钢安装好的模板的接头以及模板与基层接触处均不得漏浆，并按照图施工前根据设计要求及材料供应情况作好砼配合比实验，是保证施搅拌过程检验砼坍落度、坍落度损失、含气量、泌水率、砼凝结时砼布料必须有专人指挥车辆卸料，布料应与摊铺速度相适应。摊铺杆插入机在1/2板厚处插入拉杆，插入机每次移动的距离与拉杆间距相砼摊铺并初步整平后，先使用插入式振动棒振捣，再用平板振捣器平板振捣器振实后，开始上行夯，即用全幅振捣夯对砼板面层进行纵向施工缝：一次摊铺宽度小于路面总宽，设纵向施工缝，位置与纵向缩缝：一次施工两个车道时，设置缩缝，位置按车道宽，拉杆砼在振捣夯击后，面上的部分细小颗粒不可能嵌挤得很密实，抹面抹面工作一般是在砼终凝前分三次进行，俗称走三遍抹子。第一遍第二遍抹面与第一遍要间隔一段时间，长短视天气情况而定，主要为了使砼板面具有一定的粗糙度，以保证行车安全，砼路面应进行砼板拉纹完毕后立即养生。养生采用覆盖洒水湿养生，养生过程及砼边角，拆除模板后，应及时作路肩或缘石，拆下的模板应及时整理，妥缩缝施工采用切缝法，当砼浇筑后，强度达到设计强度的25～30%填缝：混凝土板养护期满后及时填缝，填缝前必须保持缝清洁，对宜于路床同时填挖和碾压，以确保其基础与路床有整体的均匀密实按新钉桩放线，在直线部分可用小线放线，在曲线部分应用粉灰划用人工刨槽时，按边桩标高拉线，以线为准往外刨槽，不要刨槽太卧底砂浆不宜过稀或过干，已拌的砂浆当日用完，并冲筋是砌筑砼方砖面层的关键工序，必须认真做好。在大面积铺砌第三篇施工进度计划、保证措施保证合同工期是发挥投资效益、降低工程成本的有效途径，也是业在本项目中本承包人将严格遵守合同工期，为此在施工组织中，充分考虑了工期的重要性,确定了保证工期的关键线路，充分制定了生产要素的配置和工序安排方案。在实施过程中，我们将2、控制是指在施工项目实施的全过程中，进行3、协调是指与施工进度有关的单位、部门和工3、合同措施指对作业队及班组签订的合同工期与有关5、信息管理措施指不断收集施工实际进度的有关资2、投入配套机械设备，提高设备利用率和3、备足建筑材料。采取超前思维，提早介入材料的7、施工中充分发挥“科技是第一生产力”作用。对重、难点项目实本工程各标段施工项目较多，工序复杂，工期的制约因素多，要在合同工期完成施工任务，必须从组织上统一指挥，从施工顺序上合理统筹安排各分部、分项工程，周密安排各道工序。一旦有幸中标，我们将把本工程列为我公司的重点工程，派遣组织力量、技术力量强的人员组成项目经理部，优先提供人力、物力、财力，确保合同总工期和关键工期。成立进度计划领导小组，由项目经理任组长，项目副经理和项目技术负责人任副组长，对施工进度的实现实施领导和监督。项目经理对确认后的进度计我公司一旦中标，必定对各标段从技术上和思想上都高度重视，充分考虑劳动力、设备、材料与生产任务量相平衡，科学安排工期进度，做制点，在不同施工阶段确定重点控制对象，制定施工细则，达到保证控制在不同专业和不同工种的任务之间，要进行综合平衡，并强调相互之间的衔接配合，确定相互交接的日期，强化工期的严肃性，保证工程进度不在本工序造成延误。通过对各道工序完成的质量与时间的控制达到保4.按总进度网络计划的时间要求，将施工总进度计划分解为月、周1.工程开工前，必须严格根据施工招标进度计划，并在对其科学、合理，能否满足合同规定工期要求等问题，进2.在工程施工总进度计划的控制下，施工过程，坚持逐月（周）编制出具体的工程施工计划和工作安排，并对其科学性、可行性进行认真的3.工程计划执行过程，如发现未能按期完成工程计划，必须及时检查分析原因，立即调整计划和采取补救措施，以保证工程施工总进度计划施工进度计划的控制是一个循环渐进的动态控制过程，施工现场的条件和情况千变万化，项目经理要及时了解和掌握与施工进度有关的各种信息，不断将实际进度与计划进度进行比较，一旦发现进度拖后，要分析原因，并系统分析对后续工作会产生的影响。调整有施工管理经验的人员担任管理工作，并针对技术、质量、安全、文明施工、后勤保障工作配置1.建立严格的《工序施工日记》制度，逐日详细记量、设计、修改、工地洽商等问题，以及工程施工过程必须记录的有关问2.坚持每周定期召开一次由工程施工总负责人主持，各专业工程施工负责人参加的工程施工协调会议，听取关于工程施工进度问题的汇协调工程施工外部关系，解决本工程的部矛盾，对其中有关施工进度的问人力、物力和机械设备的准备，确保工程一环扣一环地紧凑施工。对于影响工程施工总进度的关键项目、关键工序，主要领导和有关管理人员必须跟班作业，必要时组织有效力量，加班加点突破难点，以确保工程进度计机械、材料、人力、水电供应、气候、组织协调等，要保证目标总工期的实现，就必须采取各种措施预防和克服上述影响进度的诸多因素，其中从技术措施入手是最直接有效的途径之一。1.设计变更因素：是进度执行中最大干忧因素，其纸本身欠缺而变更或补充造成增量、返工，打乱施工流水节奏，致使施工减速，延期甚至停顿，针对这些现象，项目经理部要通过理解图纸与业主意图，进行自审、会审和与交流，采取主动姿态，最大限度地实现事前预思想、身体素质的配备与管理。以均衡流水为主，对关键工序，关键环节要求，又要使现场无太多的积压，以便有更多的场地安排施工。公司建立型施工机械，不仅满足正常使用，还要保证有效备用，为确保在市电网停机备用。另外，要做好施工机械的定期检查和日常维修，保证施工机械处1)尽早建立起适合本工程特点的项目管理机构，使2)严格按照项目法组织施工，充分发挥资源优化配置，动态管理的3)项目部主要管理和技术人员均由具有丰富工程施工经验的人员组成。项目经理、项目副经理及项目技术负责人等构成的领导决策层，相关5)根据本工程性质及工程特点，施工作业层以一直从事综合市政工3)尽快编制各分部分项工程的实施性施工方案，及时报业主、监理4)结合本工程实际，制定工程管理及质量保证的各项具体措施和办理软件编制总体施工进度计划，并确定关键线路，以此为依据，制定“季度、月、周”施工进度计划及各分部分项工程的施工进度计划，在计划实施过程中，及时采集各种施工信息并通过管理软件进行数据处理及分析，责，严格执行岗位责任制，将各项施工任务落实到人，保证全部岗位职责覆盖项目施工的全方位，无缺口，无重叠，从而通过人的工作质量确保目1)定期召开各作业队工作会，总结当前计划完成情作计划，工作会由项目副经理主持，各施工班组长参加。根据现场情况组监理、设计、施工单位参加的工程例会，会中总结一周的工程进展情况及对已完分项、分部工程项目特别是隐蔽工程及时组织验收，保证下制定并强化工程成品保护措施，保证施工过程中不出现成品、半成1)按照施工部署总体原则编制总体施工进度控制计项目、工程量、施工条件及拟采取的施工工艺、拟投入的施工人员及机械2)工期控制计划中必须对各分部、分项工程施工计划进行分解，并将各项资源进行合理配置及科学运用，从而通过确保关键线路工期的实在接到施工图纸后，立即组织技术及有关人员进行图纸审核，并及时与设计单位联系对图纸问题进行澄清，及时编制一次性备料计划报材料室，使材料部门详细掌握工程所需各种材料及计划进场时间，保证各种材料能够提前联系、定购、储备，避免在施工过程中出现停工待料现象而使根据每月施工进度计划安排，定期向材料室提供下月所需各种材料计划，同时，根据当月工程计划调整情况，对所需材料做出追补计划，从根据总体施工进度计划，对季度及月资金需用量进行估算，并编制使用计划，保证工程预付款及工程结算款等能够合理运用，从而确保总体技术上，技术人员根据进度计划要求，及早作好施工方案、技术交底、备料计划，积极采用新工艺、新技术，提高劳动生产率。工程上，做到能使用机械的不用人工施工，合理安排工序的衔接和插入，减少工序间的间歇时间，做到有序合理的流水施工，控制施工节拍，调节劳动时间，术交底。对工程重点、难点，制定合理的施工方案，提前做好施工准备工项目部设专人负责拆迁、地方关系的协调，为工程的顺利施工创造一个良好的外界环境。加强与业主、监理、设计和管理单位的联系，保证信息交流畅通。加强例会制度，解决矛盾，协调关系，保证按照施工进度总工期、质量要求等贯彻到每一个职工中去，使各部门、各岗位充分做好人员、设备、资金的准备，确保计划一条心，以饱满的精神投身于该项目料、设备和劳动力安排，并在墙上用文字和图表的形式表明实际和设计进度，计划实施每旬检查一次，以检查旬计划保月计划，检查月计划保季计施工工艺、技术措施上确保达到质量标准，从技术上对质量负责。并积极土方碾压的密实度、基层的平整度、密实度等质量通病问题，根据以往施形成施工程序化、技术标准化、质量规格化，使每个参加施工的人员做到（2）加大基坑经常性排水设备的配备，保证遇（3）保证各永久边坡、临时边坡、各临时设施布置的排水沟、截当地防汛指挥部加强联系，听取他们的意见，服从当地防汛总指挥部的统项目部成立由项目经理挂帅的安全应急工作领导小组，全面负责应急工作，应急工作领导小组下设应急工作办公室，当项目部所属施工区发生紧急汛情时，本防汛应急系统启动。领导小组成员迅速到达指定岗防汛小组组长负责提供防汛所需的人力、物据汛情对防汛工作作重要决定；防汛小组副组长负责协调各单位、部门在防汛工作中的分工协作和统一指挥调度工作；对防汛预案的可操作性进行评审、批复；做好日常管理与后勤工作，协助防汛抢险工作；联系及协调部门负责项目部对外通讯联络畅通，能及时得到最新水情预报。在得到汛情通知后，立即通知防汛工作领导小组成员；工程管理及技术部门协助质量安全管理部门编制防汛抢险工作预案和防汛抢险技术措施，随时与业主、监理工程师保持联系，在防汛抢险工作开展时指派专人坚守现场并根工程管理部门负责协调各单位、部门在防汛工作中的分工协作和统并观测洪水水位，在接到汛情通报后，负责24小上涨情况，随时向防汛领导小组提供真实准确的水情数据,采用最快的通讯联络方式通知防汛领导小组有关人员；计划财务部门负责防汛抢险专项资金的预备、落实；物资机电管理部门负责设备、施工机械在汛期的重点管理，确保设备在汛期运行正常；根据防汛渡汛工作预案的要求储备防汛抢险物资、工器具，并协助防汛抢险工作；质量安全管理部门负责防汛抢险预案的编制，防汛抢险期间协助各单位、部门做好抢险现场人员、设备的安全盯防工作，在紧急情况下可向防汛工作领导小组提出撤离建议；抢险突击队必须无条件的执行工程管理门的防汛抢险工作安排，在得到通知后30分钟组织人员，设备、机械、工器具进入防汛抢险现场并立即投入抢险工作；队（厂）负责人在防汛抢险期间必须无条件提供防汛抢险突击队所需的人员、设备、机械、工器具等，同时做好各自工作围的防汛抢险工作。负责保证道路安全通畅工作，塌方路段使用挖掘机就近取料立即恢制定防汛方案并报监理工程师批准；为确保汛前各项准备工作的到位，将防汛抢险过程中的以外事故减少到最低，项目部防汛渡汛领导小组在汛期到来之前和汛期中间进行防汛渡汛专题安全大检查，对所有不合要求的必须限期整改；防汛物料储备、供应足够，防汛物资、设备由防汛领导小组根据险情统一调配，任何单位和个人不得以任何理由拒绝调配；防汛物料储备考虑到紧急情况下的设备不足，分多处储备；防汛抢险期间项目部对讲机为一级通讯联络工具，项目部和防汛领导小组所有成员手机为二级通讯联络工具，必须24小时开机，在一级通讯联络受阻的情况下立即启用该联络方式。项目部运输作车车辆为三级员一级、二级通讯均受阻的情况下负责传递信息。上述三级通讯联络方式在特殊情况下可以并行使用；遭遇紧急汛情时，发扬抗洪精神，无条件服第四篇劳动力和材料投入计划及保证措施为安全、优质、高效完成本标段的施工任务，确保交通安全，本着为完成本合同段全部工程施工任务，根据本标段工程特点以及相应的工程数量，合理配置劳动力资源，拟安排上场2个施工队，各施工队5005280262008524444TM3㎏T㎏M3M3针对本工程的情况，施工机械设备的安排遵循设备配套，满足施工需求并略有富余、确保完好率的原则，根据工程的需要安排各种施工用机械设备，并根据工程的进展及时到位，为本工程的顺利完成提供保证。各第六篇施工平面布置和临时设施布置方案（一）充分利用施工现场空地，避开拟建建筑（二）施工道路与总平面规划道路力求一致，减少施工道路费用，并（四）用电布置：由建设单位提供的电源三相五线沿场道路布置一条项目区对外交通较为完善，交通十分发达。施工用水泥、红砖、钢材办公及生活区设在就近处租用当地民房，便于与当地协调处理与工程根据施工作业段划分情况，施工区利用开挖（填筑）形成的基面布置个供水池。在其余水池不能供水的部分区域，采用水车送到临时铁皮水箱在生活区安装一台程控，负责对外联络服务。同时可利用手机作为移靠办公及生活区布置仓库、临建设施根据施工实际情况临时确定，就经常组织职工学习安全法规、条例和安全操作规程，提高职工的安落实安全生产责任制，逐级签订安全承包合同，使各级明确自己的全帽、安全带、安全绳；机械操作手必须建立机组责任制，持证上岗，定4、坚持“创安”工作评比，每月定期检查工地一次,平时进行不定无证上岗操作；工作人员上岗前必须进行工作技术培训和安全教育，牢抓好现场管理是做好安全工作的一个重要环节，易燃易爆品的妥善集思广益发现问题，找隐患，杜绝“三违”，把事故消灭在萌芽状9、认真实施标准化作业，严肃施工纪律和劳动纪律，杜绝违章实行项目经理部、施工队和作业班组三级安全管理，项目经理部和施工队设置专职安全员，班组设兼职安全员，形成上下齐抓共管的安全管理制定安全措施和目标，定期或不定期组织安全检查，并进行安全标准工地建设。安全保证体系从组织、思想、技术、经济四个方面建立，见安⑴中小型机械应在操作场所悬挂安全操作规程牌，操作人员应熟悉其容，并按要求操作。应持证上岗，操作时专心致志，不得将自己的机械交他人操作。机械要做到上有盖、下有垫，电箱要有安全装置，要有漏电保⑶电焊机一次线接机处，应有保护罩，电线不得任意布放，放置露天④新参加工作的维护电工、临时工、实习人员，上岗前必须经过安全①恶劣天气易发生断线、电气设备损坏、绝缘降低等事故，应加强巡④各种电气设施应定期进行巡视检查，每次巡视检查的情况和发现的⑹配电所必须配备足够的绝缘手套、绝缘杆、绝缘垫、绝缘台等安全⑺供用电设施的运行及维护，必须配备足够的常用电气绝缘工具并按①现场需要用电时，必须提前提出申请，经用电管理部门批准，通知A、工作零线与相线在一个横担架设时，导线相序排列是：面向负荷从B、和保护零线在同一横担架设时，导线相序排列是：面向负荷从左侧C、动力线、照明线在两个横担上分别假设时，上层横担，面向负荷从在两个以上横担上架设时，最下层横担面向负荷，最右边的导线为保护零B、电缆与道路交叉处应敷设在坚固的保护管。管的两端宜伸出路基整个施工现场临时用电线路及设备使用漏电保护作两级保护，即除用电设备的开关箱装设漏电保护器外，还必须在总配电箱装设一台总的漏电用，不得作工作零线使用。所有电器设备外壳和保护零线均与专用保护零接零保护应符合下列规定：接引至电气设备的工作零线与保护零线必须分开，保护零线上严禁装设开关可熔断器；接引至移动式电动工具或手持电动工具的保护零线必须采用铜芯软线，其截面不宜小于相线的1/3，且不得小于1.5mm²;用电设备的保护的保护地线或保护零线应并联接地，并严禁串联接地或接零；保护地线或保护零线应采用焊接、村接、螺栓连②防雷保护：井架利用建筑物的防雷接地系统作为防雷保护，接地电配电箱及开关箱的安装要求：配电箱、开关箱的安装高度为箱底距地质材料。配电箱所有开关电器必须是合格产品。不论是选用新电器还是延用旧电器，必须完整无损、动作可靠、绝缘良好，严禁使用破损电器；开的开关电器的额定值应与用电设备额定值相适应。开关箱应设置漏电保护器，其额定漏电动作电流和额定漏电动作时间应安全可靠；所有配电箱与以及便于对用电设备在停、送电时进行监护，配电箱、开关箱之间应当遵送电操作顺序：总配电箱→分配电箱→开关箱停电操作顺序：开关箱→分配电箱→总配电箱B、熔体应有保护罩。管型熔断器不得无管使用；有填充材料的熔断器C、熔体熔断后，须查明原因并排除故障后方可更换；装好保护罩后方③移动式电动工具和手持式电动工具C、手持式电动工具的外壳、手柄、负荷线、插头、开关等必须完好无A、布置在室外的电焊机设置在干燥场所，并设棚遮蔽。焊接现场不准B、使用焊接机械必须按规定穿戴防护用品，电焊把绝缘必须良好。焊C、电焊机的外壳有可靠接地，不得多台串联接地。电焊机各线卷对电E、电焊机一次侧的电源线必须绝缘良好，不得随地拖拉，长度不宜大A、井架的供电电缆不得拖地行走。塔吊及井架身设置两个探照灯，给B、在潮湿的环境时，漏电保护器采用防溅型，其额定漏电动作电流不②照明线路布线整齐，相对固定。室安装的固定式照明灯具悬挂高度③现场办公室、宿舍、工作棚照明线，除橡胶套软电缆或塑料护套线④照明电源线不得接触潮湿地面，并不得接近热源和直接挂在金属架⑦照明灯具与易燃物之间，保持一定的安全距离，普通灯具不宜小于300mm，聚光灯，碘钨灯等高热灯具不宜小于500mm，且不得直接照射易燃消防安全工作领导小组：针对本项目成立消防安全工作领导小组，以项目经理为组长，项目副经理为副组长，各安全工程师、专业工程师、施④定期对职工进行消防教育，提高思想认识，一旦发生灾害事故，做①本工程以本项目经理为义务消防队队长、以项目安全负责人为副队②定期进行教育训练，熟悉掌握防火、灭火知识和消防器材的使用方⑵电工、焊工从事电气设备安装和电、气焊切割作业，要有操作证和用火证。动火前，要清除附近易燃物，配备看火人员和灭火用具。用火证③电气设备和线路必须绝缘良好，电线不得与金属物绑扎在一起；各种电动机须按规定接零接地，并设置单一的开关；遇有临时停电或停工休④施工机械和电器设备不得带病运转和超负荷作业，发现不正常情况⑤电气、仪表、管道和设备试运转，应严格按照单项安全技术规定进起重机不得在架空输电线路下面工作，通过架空输电线路时应将起重臂落下。在架空输电线路一侧工作时，不论在任何情况下，起重臂、钢丝绳或⑦行灯电压不得超过36V，在潮湿场所或金属容器工作时，行灯电压⑧受压容器配备相应的安全阀、压力表，并避免暴晒、碰撞；氧气瓶设单独的开关，开关应放在防雨的闸箱，拉合时应带手套侧向操作。焊钳与把线必须绝缘良好，连接牢固，更换焊条应带手套。在潮湿地点工作，应站在绝缘胶板或木板上。严禁带压力的容器或管理道上施焊，焊接带电必须清除干净，并将所有孔口打开。在密闭金属容器施工时，容器必须可应有石棉布或挡板等隔热措施。把线、地线禁止与钢丝绳接触，更不得用钢丝绳、脚手架或机电设备代替零线。所有地线接头，必须连接牢固。更换场地移动把线时应切断电源，并不得手持把线爬梯登高。多台电焊机在一起集中施焊时，焊接平台或焊件必须接地，并应有隔光板。工作结束应切断焊机电源，并检查操作地点，确认无火灾及其它安全隐患后，方可离气焊操作人员必须遵守安全使用危险品的有关规定。氧气瓶与乙炔瓶装置要经常检查和维修，防止漏气。同时要严禁气路沾油，以防止引起火灾危险。夏天不得放在日光下直射或高温处，温度不要超过35℃。使用乙炔瓶时，必须配备专用的炔减压器和回火防止器。每变换一次工作地点，气焊工必须遵守下列安全操作要点：瓶阀开启要缓慢平稳，以防止气体损坏减压器。在点火或工作过程中发生回火时，要立即关闭氧气阀门，随后再关闭乙炔阀门。重新点火前，要用氧气将混合管和残余气体吹净后化学类易燃品和压缩可燃性气体容器等，按其性质设置专用库房分类存放，库房的耐火等级和防火要求符合公安部制定的《仓库防火安全管理规用易燃易爆物品，必须严格防火措施，指定防火负责人，配备灭火器确保施工安全，禁止违章作业。施工作业用火必须经保卫部门审批，领取②具有火灾危险的场所禁止动用明火，确需动用明火时，必须事先向③现场生产，生活用火均应经主管消防的领导批准，任何人不准擅自⑤现场从事电气焊人员均应受过消防知识教育，持有操作合格证。在作业前办理用火手续，并配备适当的看火人员，看火人员随身应有灭火器发现倾斜、变形、下沉、漏雨、漏电等现象要及时修理加固，有严重危险②脚手架、塔吊、井架、易燃易爆仓库等应设置临时避雷装置，对机木材堆放不要过多，之间保持一定的防火间距，木材加工的废料要及⑺施工现场不同施工阶段的防火要点①在主体结构施工时，焊接量比较大，要加强看火人员。在焊点垂直下方，尽量清理易燃物。结构施工用的碘钨灯架设牢固，距保温易燃物要②在装修施工时，易燃材料较多，对所用电气及电线要严加管理，预⑴针对本项目成立保卫工作领导小组，以项目经理为组长，项目安全②定期对职工进行保卫教育，提高思想认识，一旦发生灾害事故，做为了加强施工现场的保卫工作，确保建设工程的顺利进行，根据市建设工程施工现场保卫工作基本标准的要求，结合本工程的实际情况，为预长，全面负责领导工作，质安副经理任副组长，其他成员由施工工长、各⑵工地设门卫值班室，由保安员昼夜轮流值班，白天对外来人和进出车辆及所有物资进行登记，夜间值班巡逻护场。重点是仓库、木工棚、办⑶加强对劳务分包人员的管理，掌握人员底数，掌握每个人的思想动⑷每月对职工进行一次治安教育，每季度召开一次治保会，定期组织⑸对易燃、易爆、有毒品设立专库、专管，非经项目负责人批准，任⑹施工现场必须按照“谁主管，谁负责”的原则，由党政主要领导干⑻财会室及职工宿舍等易发案部位要指定专人管理，重点巡查，防止⑼变电室、大型机械设备及工程的关键部位和关键工序，是现场的要⑽加强成品保卫工作，严格执行成品保卫措施，严防被盗、破坏和治⑾施工现场发生各类案件和灾害事故，立即报告有关部门并保护好现⑴每月对职工进行治安教育，每季度召开一次治保会，定期组织保卫为了维护社会治安，加强对施工现场保卫工作的管理，保护国家财产和职工人身安全，确保施工现场保卫工作的正常有序，促进建设工程顺利进行，按时交工，根据本项目实际每周对现场保卫工作进行一次检查，对⑴加强对全体施工人员的管理，掌握各施工队伍人员底数，检查各队的职工“三证”是否齐全，无证人员、非施工人员立即退场，并对施工队⑵加强对职工的政治思想教育，在施工场严禁赌博酗酒，传播淫秽物⑶施工现场保卫值班人员必须佩带袖标上岗，门卫及值班人员记录完⑷施工现场易燃、易爆物品设有专库、专人负责保管，进出料记录明确，做好成品保护工作，并严格制定具体措施严防盗窃、破坏和治安事故⑴外来人员联系业务或找人，门卫必须先验明证件，进行登记后方可⑵门卫值班每天记录完整清楚，值班人员上班时不得睡觉、喝酒，不⑶进入工地的材料，门卫值班人员必须进行登记，注明材料规格、品井然有序的平面布置，给人的将是焕然一新的感觉。因此，我们将以文明现场管理必须以施工组织设计中的施工总平面布置图和政府主管部按专业分工种实行现场管理岗位责任制，把现场管制的目标进行分例如：砌筑、抹灰用的砂浆机，水泥、砂堆场和落地灰、余料的清理，由瓦工、抹灰工负责；钢筋及其半成品、余料的堆放，由钢筋工负责，为了对文明施工的检查工作要从工程开工做起，直到竣工交验为止。由⑶在大门口设置“六牌一图”施工标牌，主要包括：施工总平面布置图，总平面管理，安全生产制度，文明施工制度，环境保护制度，质量⑷场容场貌整齐、有序，材料区域堆放整齐，并有门卫值班。设置⑹施工现场地面全部硬化地面，将道路材料堆放场地用黄色油漆划⑻针对施工现场情况设宣传标语和黑板报，并适当更换容，确实起⑴全体员工树立遵章守纪思想，采用挂牌上岗制度，安全帽、工作安全值班人员佩戴不同颜色标记，工地负责人戴黄底红字臂章，班⑷临时各种设施的各种电箱式样标准统一，摆放位置⑴工地办公室应配备各种图表、图牌、标志。室文明卫生、窗明几⑵施工现场办公室、仓库、职工（包括民工）宿舍，有专职卫生管⑶现场厕所及建筑物周围须保持清洁，无蛆少臭、通风良好，并有⑸宿舍管理以统一化管理为准，制定详尽的宿舍管理条例。要求每⑺现场设茶水桶，每个水桶有明显标志，并加盖，派专人添供茶水⑻现场排水沟末端设沉积井，并定期清理沉积片的沉积物，食堂下⑴楼层清理：生产班组每天完成工作任务后，要求必须将余料清理⑵控制施工用水：施工期间用水量大，用水部位多，容易造成施工②装修期间，干砖必须在底层浇水湿润后再上至楼层工程面，不得⑴施工垃圾使用封闭的专用垃圾道或采用容器吊运，严禁随意凌空⑵施工现场要在施工前做的施工道路规划和设置，尽量利用设计中⑶水泥和其它易飞扬的细颗粒散体材料尽量安排库存放。露天存放⑷施工现场要制定洒水降尘制度，配备专用洒水设备及指定专人负砂浆搅拌要搭设封闭的搅拌棚，搅拌机上设置喷淋装置方可进行施2、强噪声作业时间的控制：凡在居民稠密区进行强噪声作强噪声机械（如搅拌机、电锯、电刨、砂轮机等）设置封闭的机械棚，以4、项目经理部将制定水、电、办公用品（纸）的节约措施，通过减2、对环境污染尤其是噪音污染进行严格的监控。并3、在基础和结构施工阶段，由于砼连续施工的需要进根据该段施工工期特点，我公司牢固树立“质量第一”的思想，充我公司的质量方针是“兑现合同承诺，留下时代精品”，在业主监行政管理是工程质量和进度的作用是至关重要的，设立科学合理的我公司将成立以项目经理负责的创优领导小组和以项目总工程师负专责项目经理部配足各专业技术、质量、测试人员，定员定岗定责，施技术人员深入现场了解实际情况，精心指导施工。质量检查和测试人员准确检测，严把质量关，及时发现和解决问题，做到防患于未然，强化工序、工种、工艺的质量控制，对其中的关键工序施工工艺开展QC活测量工作实行项目部、队二级管理网络控制，项目部测量队负责定第一道工序施工前，由项目总工程师或有关技术人员对施工中质量项目部设试验室，本标段工程施工中测量试验和检测的仪器、仪表施工中严格按照自检、互检、交接检的“三检”制度进行施工，上在整个工